República Bolivariana De Venezuela

Universidad Nacional Experimental Politécnica

‘‘Antonio José de Sucre’’
Vice-Rectorado Puerto Ordaz
Departamento de Ingeniería Industrial
Asignatura: Costos Industriales

Análisis de Costos

Docente: Estudiantes:
Denaida Chacón Daniela Mendoza 27.504376
Yusnelis Solé 26.513.403
Dielimar Rondón 27.296.089
Valeria Monagas 27.975.105

Puerto Ordaz. Marzo del 2023

 Introducción

Los ingresos de operación en la cuenta de resultados son uno de los

resultados más importantes que una empresa manufacturera informa sobre
sus estados financieros. Partes externas como inversionistas, acreedores y
agencias gubernamentales buscan esta cantidad para evaluar el
desempeño de una empresa y cómo la afecta. Los gerentes y otras
personas dentro de una empresa utilizan los ingresos operativos como una
medida para evaluar y mejorar el desempeño operativo.

Hemos estado preparando estados de resultados para fabricantes

utilizando esta estructura básica.
 Análisis de costos

Todas las empresas rentables realizan estudios para optimizar sus

procesos de producción o las campañas de marketing, uno de los estudios
financieros es el análisis de costos.

El análisis de costos una herramienta analitica financiera de toma de

decisiones que ofrece una perspectiva cuantitativa a las empresas para
tomar decisiones gerenciales basadas en evidencia.

Para determinar un análisis de costos es necesario conocer a fondo

cada elemento asociado al costo del producto o servicio a vender, desde
su proceso de fabricación o desde el momento en el que dicho producto es
recibido en el almacén, hasta la logística de venta del mismo.

El costo, es el desembolso o gasto económico que se realiza para la

producción o fabricación de algún producto. Al determinar el costo, se
podrá establecer un precio de venta del producto, por lo que incluye la
compra de insumos, el pago de la mano de obra, los gastos en la
producción y los gastos administrativos, entre otras actividades.

Realizar el análisis de costos de una empresa ayuda a una adecuada

gestión empresarial, debido a que facilita determinar el precio de venta de
los productos o servicios de una empresa para mantener su rentabilidad.
De la correcta estimación y gestión de los costos se obtienen indicadores
muy relevantes para la toma de decisiones empresariales.

1. Objetivo e importancia del análisis de costos

 El objetivo del análisis de costos es conocer cuál es la estructura de
costos de la compañía y saber calcular el punto de equilibrio, con el fin de
que la gerencia de la empresa pueda decidir que medidas tomar para
incrementar su productividad o para reducir el valor económico que cuesta
fabricar una unidad de producto.

El análisis de costos es esencial por varias razones. En primer lugar,

proporciona información primaria sobre el desempeño de las actividades
que se realizan y cuál es la situación de rentabilidad de la empresa. A
través de estos datos, es posible elaborar una planificación más asertiva y
pensar en detalle, cuáles serán las próximas acciones de la organización.

2. Usos del análisis de costos

Realizar el análisis de costos de una empresa ayuda a una adecuada

gestión empresarial, pues facilita determinar el precio al que deben
venderse los productos o servicios para que la empresa sea rentable. De la
correcta estimación y gestión de los costos se obtienen indicadores muy
relevantes para la toma de decisiones empresariales, como los siguientes:

 Desarrollar una estrategia de negocios nueva

 Tomar decisiones sobre compras o asignaciones de recursos
 Determinar si se avanzará o no con un proyecto nuevo
 Comparar oportunidades de inversión
 Medir el impacto potencial o la conveniencia de las nuevas políticas
de la empresa
  Evaluar cambios propuestos en la estructura o los procesos
corporativos

3. Limitaciones

El análisis de costos es una herramienta muy práctica para tomar

decisiones basadas en los datos. Pero al igual que cualquier otra técnica
de estimación, no es perfecta. Al momento de decidir si conviene aplicar un
análisis de costo u otro proceso para toma de decisiones, se deben tener
en cuenta las siguientes limitaciones:

 La rentabilidad y el flujo de efectivo pueden ser impredecibles debido

a las condiciones cambiantes del mercado.
 En algunos casos, los costos o beneficios de un proyecto o decisión
no se pueden ver reflejados directamente en montos en dólares.
 Puede resultar difícil predecir con exactitud todos los riesgos
potenciales.
 Para realizar un análisis de costo-beneficio hay que disponer de
mucho tiempo y dedicación.

4. Punto de equilibrio

El punto de equilibrio permite medir el volumen de ventas que deben

realizarse para que la empresa pueda alcanzar un margen de utilidad;
tomando en cuenta el nivel de ingresos que son iguales a los gastos y
costos de producción y venta. Los resultados presentados permiten a la
gerencia tomar decisiones en cuanto a la cifra de unidades producidas
deben venderse con el fin de disponer de la capacidad financiera para
cubrir las obligaciones a corto plazo, gastos de producción y evitar así
presentar pérdidas económicas.

Una empresa debe calcular el punto de equilibrio, generalmente por

cada línea de producto, y así determinar lo mínimo que debe producir y
vender para cubrir todos los costos y por lo tanto no perder ni ganar.:

Las empresas usan el análisis del punto de equilibrio, conocido

también como análisis de costo, volumen y utilidad, para: 1. determinar el
nivel de operaciones que se requiere para cubrir todos los costos y 2.
evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas. El punto
de equilibrio operativo de la empresa es el nivel de ventas que se requiere
para cubrir todos los costos operativos. En ese punto, las utilidades antes
de intereses e impuestos (UAII) son iguales a $0.

Se debe clasificar adecuadamente los costos fijos y variables para

que el punto de equilibrio no se calcule erróneamente o esté sesgado; en la
práctica existen costos que por su naturaleza son mixtos y requieren de
mucho criterio profesional para clasificarlos en fijos y variables, un ejemplo
de ello es la energía eléctrica que una parte se clasifica variable porque
sirve para el área de producción y otra parte representa costos fijos porque
pertenece al área administrativa o de ventas de la empresa.

el análisis de costos siempre debe estar relacionado con la planificación y

el control de la operación para saber si el objetivo se logrará con el
rendimiento estipulado y una buena rentabilidad. Todo este análisis
ayudará a orientar y definir la toma de decisiones relacionadas
principalmente con las inversiones y la financiación.

5. Relación costo-volumen-utilidad

El Costo Volumen Utilidad (por sus siglas, CVU) es un modelo que

permite analizar la relación entre los ingresos, los costos, el volumen de
ventas y las ganancias obtenidas por una empresa.

Es decir, se trata de un modelo mediante el cual se establece la

relación entre la cantidad vendida por la compañía, los costos y los
beneficios.

En este modelo, se distingue entre los costos fijos y variables, es

decir, entre aquellos costos que varían de acuerdo al volumen vendido o de
actividad, y aquellos que se mantendrán igual independientemente de lo
que produzca o facture la firma.

Consideremos un ejemplo para ilustrar el análisis CVU:

Emma Frost considera la venta de “gmat Success”, un libro y

software de preparación para el examen de admisión a la escuela de
negocios, en una feria universitaria de Chicago. Emma sabe que puede
comprar ese paquete a un mayorista a un precio de $120 cada uno, con la
ventaja de devolver todos los paquetes que no se vendan, recibiendo así
un reembolso de $120 por cada uno. También, deberá pagar $2,000 a los
organizadores por la renta del espacio (stand) en la feria. Ella no incurrirá
en ningún otro costo. Tiene que tomar la decisión de si deberá rentar o no
el espacio.

Emma, al igual que la mayoría de los gerentes que se enfrentan a tal

situación, procede a través de una serie de pasos:

1. Identificar el problema y las incertidumbres

La decisión de rentar un espacio depende básicamente de la manera

en que Emma resuelva dos incertidumbres de importancia: el precio de
cada paquete y la cantidad de los mismos que venda. Cualquier decisión
tiene que ver con la selección de un curso de acción. Emma debe decidirse
sabiendo que el resultado de la acción elegida es incierto y que tan solo se
conocerá en el futuro. Cuanto mayor confianza tenga Emma en relación
con la venta de un alto número de paquetes a un buen precio, más
dispuesta estará a rentar el espacio.

2. Obtener información

Cuando se enfrentan a la incertidumbre, los gerentes recaban

información que podría ayudarlos a entender mejor las incertidumbres. Por
ejemplo, Emma recopila información acerca del tipo de individuos que
probablemente asistirán a la feria y de otros paquetes de preparación para
exámenes que podrían venderse durante dicho evento. Ella también
obtiene datos sobre sus experiencias anteriores en la venta del gmat
Success en ferias muy similares a la feria de Chicago.
 3. Realizar predicciones acerca del futuro

Usando toda la información disponible, los gerentes hacen sus

predicciones. Emma calcula que podría vender a un precio de $200 por el
gmat Success. A ese precio, ella estima que vendería al menos 30
paquetes y quizás hasta 60. Al efectuar tales predicciones Emma, al igual
que la mayoría de los gerentes, debe ser realista y ejercer un juicio
cuidadoso. Si sus predicciones son demasiado optimistas, Emma rentará el
espacio cuando no debería hacerlo. Si son indebidamente pesimistas,
Emma no rentará el espacio cuando sí debería hacerlo.

4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas

Emma usa el análisis CVU que se presenta a continuación, y decide

rentar el espacio en la feria de Chicago.

Emma empieza con la identificación de cuáles costos son fijos y

cuáles son variables y después calcula el margen de contribución
.
El costo de la renta del espacio de $2,000 es un costo fijo porque no
cambiará indistintamente de la cantidad de paquetes que Emma venda. El
costo del paquete en sí mismo es un costo variable porque aumenta en
proporción al número de paquetes vendidos. Emma incurrirá en un costo
de $120 por cada paquete que venda. Para tener una idea acerca de cómo
cambiará la utilidad en operación como resultado de la venta de diferentes
cantidades de paquetes, Emma calcula la utilidad en operación si las
ventas son de cinco paquetes y si las ventas son de cuarenta paquetes.

5 paquetes 40 paquetes
vendidos vendidos
Ingresos $1.000 ($200 $8.000 ($200
por paquete) por paquete)
Costos variables $600 ($120 por $4.800 ($120
paquete) por paquete)
Costos fijos $2.000 $2.000
Utilidad -$1.600 $1.200

La diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales

se denomina margen de contribución.

Margen de contribución = Ingresos totales - Costos variables totales

El margen de contribución explica por qué cambia la utilidad en

operación, a medida que varía el número de unidades vendidas. Cuando
Emma vende cinco paquetes, el margen de contribución es de $400
($1.000 en ingresos totales menos $600 en costos variables totales);
cuando Emma vende 40 paquetes, el margen de contribución es de $3.200
($8.000 en ingresos totales menos $4.800 en costos variables totales).
 Emma espera vender suficientes paquetes para recuperar totalmente
los $2.000 que gastó por la renta del espacio y, luego, empezar a obtener
una ganancia.

5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender

Los gerentes reflexivos nunca dejan de aprender. Comparan su

desempeño real con el desempeño predicho, para entender la razón por la
cual las cosas sucedieron de tal o cual manera, y lo que podrían aprender.
Al final de la feria de Chicago, por ejemplo, Emma estaría interesada en
evaluar si fue correcta su predicción acerca del precio y el número de
paquetes que vendería. Tal retroalimentación sería de gran utilidad para
Emma, cuando tome decisiones acerca de la conveniencia de rentar
espacios en ferias subsecuentes.

6. Métodos de determinación

1. Método de ecuación Con la metodología empleada, el estado de

ingresos puede expresarse en forma de ecuación como sigue:

Ingreso – costos variables – costos fijos = ingreso de operación

¿Cómo se calculan los ingresos?

Ingresos = Precio de venta (pv) x Cantidad de unidades vendidas
(Q)
 ¿Cómo se calculan los costos variables?
Costos variables= Costo variable por unidad (cvu) x Cantidad de
unidades vendidas (Q)

Por lo tanto

[ ( Precio de Venta x Cantidad de unidades vendidas )− (Costo variable por unidad x Cantidad de unidades

Cuando Emma vende cinco paquetes es

($200 x 5) - ($120 x 5) - $2.000 = $1.600

2. Método de margen de contribución

El margen de contribución es igual a los ingresos por ventas menos

todos los costos que varían respecto de un factor de costo relacionado con
la producción.

( Margen de Contribución por unidad x Cantidad de unidades vendidas¿−Costos fijos=Utilidad

En nuestro ejemplo del gmat Success, el margen de contribución

por unidad es de $80 y, por lo tanto, cuando Emma vende cinco paquetes:

Utilidad = ($80 x 5) - $2.000 = $1.600

La ecuación expresa que cada unidad vendida ayuda a Emma a

recuperar $80 (en margen de contribución) de los $2.000 de costos fijos.
 3. Método gráfico
En el método gráfico se trazan las líneas de costos totales e
ingresos totales para obtener su punto de intersección, que es el punto de
equilibrio. Es el punto en donde los costos totales igualan a los ingresos
totales.

Ya que hemos supuesto que los costos totales y los ingresos totales
se comportan de una forma lineal, necesitamos tan solo dos puntos para
graficar la línea que representa cada uno de ellos.
1. Línea de costos totales: Es la suma de los costos fijos y los
costos variables. Los costos fijos son de $2,000 para todas las cantidades
de unidades vendidas. Para graficar la línea de costos totales, usamos
como un punto los $2,000 de costos fijos a cero unidades vendidas (punto
A), ya que los costos variables son de $0 cuando no se venden unidades.

Seleccionamos un segundo punto mediante la elección de cualquier

otro nivel conveniente de producción (por ejemplo, 40 unidades vendidas) y
determinamos los costos totales correspondientes. A este nivel de
producción, los costos variables totales son de $4,800 (40 unidades x $120
por unidad).

Los costos fijos son de $2,000 para todas las cantidades de

unidades vendidas, de manera que los costos totales a 40 unidades
vendidas son iguales a $6,800 ($2,000 + $4,800), lo cual es el punto B. La
línea de costos totales es la recta que va del punto A al punto B.
 2. Línea de ingresos totales: Un punto de partida conveniente es
en $0 ingresos a 0 unidades vendidas, lo cual es el punto C.
Seleccionamos un segundo punto mediante la elección de cualquier otro
nivel conveniente de producción y determinamos los ingresos totales
correspondientes. A 40 unidades vendidas, los ingresos totales son de
$8,000 ($200 por unidad x 40 unidades), lo cual es el punto D. La línea de
ingresos totales es la recta que va del punto C al punto D.

La ganancia o la pérdida a cualquier nivel de ventas se determinan

con la distancia vertical que hay entre las dos líneas. Para las cantidades
menores a 25 unidades vendidas, los costos totales exceden los ingresos
totales, y el área sombreada oscura del cuadrante inferior izquierdo indica
las pérdidas operativas. Para las cantidades mayores a 25 unidades
vendidas, los ingresos totales exceden los costos totales, y el área
sombreada oscura del cuadrante superior derecho indica las utilidades
operativas. A 25 unidades vendidas, los ingresos totales son iguales a los
costos totales. Emma alcanzará su punto de equilibrio con la venta de 25
paquetes.
Punto de equilibrio

Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad,
Q la cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV
los costos variables, entonces:
Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los
de producción, administración, de ventas y financieros. Actualmente, estos
últimos son muy significativos ante el alza en las tasas de interés. El punto
de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales en es igual a
los costos fijos totales; no hay utilidad ni pérdida.
Métodos de control de costes

Los modelos de asignación de costes son las formas alternativas de

obtener información válida para la toma de decisiones, cuyos objetivos
mínimos de carácter general pueden resumirse en:

 Medida y valoración de los factores consumidos, y valoración de los

inventarios

 Cálculo y análisis de costes, rendimientos y resultados por productos,

centros de costes y actividades

 Información para la planificación, decisión y control

 Cálculo e interpretación de las desviaciones

 Otros objetivos relacionados con la gestión y control empresarial

Las empresas pueden aplicar diversos métodos para realizar este reparto.
El sistema de costes que elijan depende, entre otras variables, de
las características propias de cada empresa, del tipo de información
disponible y del coste del que se esté dispuesto a soportar con el sistema
elegido.

Con carácter general se pueden llegar a identificar tres parámetros

esenciales al proceder a la selección de un sistema de costes como son:

1. Características del proceso productivo, esto es, la forma como se

lleva a cabo o se desarrolla el flujo del proceso de producción

2. Momento en que se lleva a cabo el proceso de cálculo

 3. Porción de coste que se acumulan al producto

Toma de Decisiones

Conocer los costos de una organización permite determinar el resultado

(ganancia o pérdida) de las operaciones, además, resultan ser una
herramienta fundamental para la toma de decisiones. Por tanto,
presentamos los costos, su importancia, clasificación y relación con las
áreas de una organización.

La toma de decisiones bien sea a corto o largo plazo, se define como el

proceso de selección entre uno o más cursos alternativos de acción.La
gerencia tiene la mayor responsabilidad de tomar todas las decisiones
económicas importantes.

Etapas en el proceso de toma de decisiones:

1. Detección e identificación del problema.

2. Búsqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el

desarrollo de un nuevo modelo.

3. Definición general de alternativas a la luz de un problema y un

modelo escogidos.

4. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son

relevantes en el problema y análisis de los datos relativos a las
alternativas.

5. Selección e implementación de una solución óptima que sea

consistente con las metas de la gerencia.
 6. Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación
que suministra a la gerencia un medio para determinar la
efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.

Conclusión

Al determinar el costo, se podrá establecer un precio de venta del producto,

por lo que incluye la compra de insumos, el pago de la mano de obra, los
gastos en la producción y los gastos administrativos, entre otras
actividades Realizar el análisis de costos de una empresa ayuda a una
gestión empresarial adecuada, debido a que facilita determinar el precio de
venta de los productos o servicios de una empresa para mantener su
rentabilidad. El objetivo del análisis de costos es conocer cuál es la
estructura de costos de la compañía y saber calcular el punto de equilibrio,
con el fin de que la gerencia de la empresa pueda decidir que medidas
tomar para aumentar su productividad o para reducir el valor económico
que cuesta fabricar una unidad de producto.
 Bibliografía

 Brigham, Eugene y Houston, Joel (2006). Fundamentos de

Administración Financiera. (10ª ed.) México: Cengage Learning
Editores.

 Ralph S. Polimeni. (1997). de costos. (3era Ed.) McGraw-Hill

INTERAREMERICANA, S.A. Santafé de Bogotá, Colombia.

 Vladimir Vega Falcón. Contabilidad de Costos y Gestión. Primera

Edición