DISEÑO DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Echaves Velasquez Talía Fernanda - código: 1 00 23 91 80

Muñoz Mejia Enoc- código: 1 00 24 19 70
Rolón Herrera Blanca Bibiana - código: 1 00 213931
Romero Idárraga Maria Camila- código: 1811026294
Suarez Silva Yeny Catherine - código: 1 00 21 09 31

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Programa de Psicología, Facultad de Sociedad Cultura y Creatividad
Sistemas de Selección - Grupo B04
Rios Juana
Junio 2023
 INTRODUCCIÓN

Introducción: se desarrolla en dos momentos:

a. en primer lugar, se describe el contexto general del tema, fundamentando
cualitativamente, es decir, describiendo el problema que tiene la empresa elegida, y
cuantitativamente el impacto del problema en la empresa elegida (1 párrafo);

b. En segundo lugar, se describe cómo impacta en su labor profesional el análisis y

aplicación de esta temática (1 párrafo).

La empresa SISA S.A. es una compañía líder en el sector de tecnología con una gran
proyección internacional, para lograrlo ha sido el mejoramiento continuo en sus procesos
pensando en la seguridad informática como necesidad a los intensos cambios y a la manera
que la transformación digital ha enmarcado la cotidianidad. Es por ello que la información
como activo principal de las empresas, los individuos se debe invertir en este tipo de
seguridad, encargándose de prevenir y detectar el uso no autorizado de un sistema informático
e implica la protección contra intrusos que pretendan utilizar las herramientas y/o datos
empresariales maliciosamente o con intención de lucro ilegítimo.

Por lo anterior, se debe tener claridad que el reclutamiento de personal es un ejercicio

que realizan las organizaciones para seleccionar al candidato más calificado y capacitado, que
cumpla con las expectativas y condiciones del perfil laboral (Naranjo, 2012). La ausencia de
un adecuado reclutamiento de personal afecta el presupuesto, reduce la satisfacción de los
clientes, pérdida de potencial, entre otras (Redondo, 2014)
encontraremos un mapa conceptual
 JUSTIFICACIÓN

Justificación: se sustenta la relevancia del tema trabajado en el informe, respondiendo por qué
y para qué es importante y necesario realizar este proceso en la empresa, y cómo suple la
necesidad o problema evidenciado. En otras palabras, la justificación debe exponer la
finalidad de ese proceso de reclutamiento específico, con el fin de responder a la necesidad
identificada en la organización (2 párrafos).

La empresa SISA S.A. es una compañía colombiana con más de 26 años de trayectoria
en el mercado y cerca de 150 funcionarios certificados tecnológicamente para ofrecer las
mejores prácticas en el sector.

Teniendo en cuenta que actualmente el objetivo del Ministerio de comunicación es

generar el uso de las tecnologías y las comunicaciones como soporte del desarrollo social,
económico y político de la nación; las empresas dedicadas a ofrecer servicios de tecnología
están creciendo razón por la cual se requiere prácticas, estrategias, métodos, herramientas y
procedimientos para garantizar la integridad de los equipos informáticos y de la información;
por tanto en cumplimiento de evitar la manipulación de datos y procesos por personas no
autorizadas, el objetivo es que, tanto personas como equipos tecnológicos y datos, estén
protegidos contra daños y amenazas hechas por terceros de manera interna y externa.

He aquí un resumen de algunos de los más interesantes y alarmantes estadísticas de

ciberseguridad para 2023:

➔ Ciberataques de 2,244 están sucediendo todos los días. (Universidad de

Maryland).
➔ 71% de las organizaciones en todo el mundo han sido víctimas de ataques de
ransomware en 2022. (Empresas de ciberseguridad)
➔ Los ataques de ransomware ocurren cada 10 segundos (Grupo de
InfoSeguridad)
➔ 71 % de todos los ataques cibernéticos están motivados económicamente
(seguidos por el robo de propiedad intelectual y luego el espionaje). (Verizon)
 “El proceso de selección no es un fin en sí mismo, [sino] un medio para que la
organización logre sus objetivos”. Chiavenato, I. (2001). Por tanto escoger el candidato de los
reclutados, el más adecuado para ocupar el cargo requerido en SISA S.A, se convierte más
que en un proceso un proyecto.
 OBJETIVO GENERAL

4. Objetivo general: evidencia el fin último al que se quiere llegar con el proceso, y debe ser
coherente con el título

Realizar el proceso de contratación para el cargo de Especialista de ciberseguridad para la

empresa SISA S.A.

Objetivos Específicos
Objetivos específicos: evidencian de manera detallada los procesos o pasos a llevar a cabo
para cumplir con el objetivo general. Proponer tres objetivos específicos.

✔ Diseñar el perfil del cargo mediante el cual se inicia el proceso de reclutamiento para

el cargo Especialista de ciberseguridad.

✔ Identificar los conocimientos y habilidades que se requieren para el cargo y la

definición de su rol

✔ Realizar seguimiento a través de entrevista de seguimiento a la adaptación al cargo

con periodicidad de 15, 30 y 45 días

 EMPRESA ESCOGIDA

Nombre de la empresa: SISTEMAS INTEGRALES DE INFORMÁTICA S.A. SISA S.A.

Misión: Contribuir con el éxito de las personas y sus organizaciones entregando la mejor
solución de servicios de tecnologías de información y telecomunicaciones (TIC).

Visión: Ser la compañía de integración y servicios TIC admirada por su gente y preferida
como socio tecnológico por el mercado.
ORGANIGRAMA
Organigrama Talento Humano

El área está conformada por el Director Ejecutivo de la compañía, seguido por el Gerente
de Contratación y Jurídica que es Abogado de la compañía, seguido por 3 analistas así:
Analista
de nómina y seguridad social, quien es estudiante de Psicología, Analista de SGSST-A quien
es profesional en seguridad y salud en el trabajo y Analista de Talento Humano quien es
Abogado.

El área de talento humano se ha convertido en una demanda del entorno empresarial,

porque es evidente que esta área tiene enfoque estratégico; de ahí que el problema, para el
gestor de los recursos humanos, sea encontrar el modo de vincular la visión de SISA frente al
día a día y al progreso de ser una compañía altamente desarrollada y competitiva frente al
mercado; teniendo como enfoque siempre la calidad y la alta competencia humana
 CONCLUSIONES PRIMERA ENTREGA

Es importante conocer la importancia del cargo requerido desde el principio, de no

conocerse, el proceso de selección de personal no será objetivo y eficiente debido a que
podría caer en contratar una persona no apta para el cargo.

La ciberseguridad busca la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la

información, siendo este uno de los activos más importantes que maneja la empresa y toda
persona, por ello es importante invertir en un sistema de gestión que busque garantizar esta
protección, de nada sirve desarrollar una filosofía de seguridad si no se tiene la estructura que
soporte el cambio de transformación digital.

CONCLUSIONES SEGUNDA ENTREGA

El puesto de Especialista de Ciberseguridad en SISA S.A. es de vital importancia para

garantizar la integridad de los equipos informáticos y la protección de la información de la
empresa. El especialista será responsable de prevenir y detectar el uso no autorizado de los
sistemas informáticos, así como proteger los datos empresariales contra posibles amenazas
internas y externas.

Teniendo en cuenta lo anterior, la importancia del cargo y la información que va a manejar,

es fundamental realizar el proceso de reclutamiento muy ajustado al perfil del cargo para
cumplir con las necesidades profesionales concretas y el proceso de selección debe cumplir
con las habilidades y capacidades necesarias para un buen desempeño.
 REFERENCIAS

Chiavenato, Idalberto. (2000). Administración de Recursos Humanos. Bogotá, Colombia: Mc

Graw Hill.

Chiavenato, I. (2001). Administración. Proceso Administrativo. Editorial McGraw-Hill, 3.

Chiavenato, I. (2009). Selección de personal. Gestion del Talento Humano.

Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Colombia

Agencia de gobierno https://www.mintic.gov.co/portal/715/w3-article-118044.html

Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las

medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión, 32.
Universidad del Norte, 83-114. Recuperado de:
http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n32/n32a05.pdf

Redondo, R. J. P. (2014). Una relación desequilibrada: la selección de personal en tiempos de

crisis. methodos. Revista de ciencias sociales, 2(1), 23-35.

Saiz Bringas, C. (2016). Reclutamiento 2.0. Herramientas 2.0 en los procesos de reclutamiento.