Dirección de Equipos de Alto

Rendimiento.

Evidencia1.

Nombre: Fabián Hernández Hernández

Matricula: 18461
Fecha: 28/05/2023
Maestra: Rosa Nelly Hernández Hernández
Introducción:

En el siguiente trabajo se hablará sobre los temas base de Dirección de Equipos

de Alto Rendimiento, que son como los tipos de equipo de trabajo y los tipos de
relaciones que predominan con las posibles motivaciones y las necesidades que
define el comportamiento de los compañeros de trabajo, con base en las teorías
de las necesidades y jerarquías. Es importante conocer estos conceptos ya que en
el campo laboral se debe desarrollar las motivaciones y necesidades que generan
un tipo de comportamiento en cada escalón en la jerarquía laboral y
organizacional.

Desarrollo:

Un equipo de trabajo ayuda a la conducta organizacional a nivel jerárquico en las

empresas o negocios.
Existen seis tipos principales de equipos en las organizaciones: informal,
tradicional, orientado a la resolución de problemas, de liderazgo, auto dirigido y
virtual. En los cuales; los equipos informales generalmente se forman con fines
sociales. Pueden ayudar a facilitar los temas de preocupaciones comunes de los
empleados, tales como mejorar las condiciones de trabajo. Los equipos
tradicionales son las áreas de la organización comúnmente consideradas como
departamentos o áreas funcionales. Luego, los equipos de resolución de
problemas o las fuerzas de tarea se forman cuando surge un problema que no
puede ser resuelto dentro de la estructura organizativa estándar.

Así los equipos de liderazgo generalmente están compuestos por un management

que se reúne para abarcar los límites entre las diferentes funciones de la
organización. A los equipos auto dirigido se les da autonomía para decidir cómo se
hará un trabajo. Estos equipos reciben una meta de la organización y luego
Determinan cómo lograr esa meta. Frecuentemente no hay un gerente o líder
asignado y muy pocas, si las hay, diferencias de estatus entre los miembros del
equipo.

Cabe mencionar que los equipos de trabajo virtuales hacen que cada miembro de
un equipo virtual es responsable de sus tareas y del equipo en general,
normalmente con una supervisión mínima. Los factores clave en el éxito de un
equipo virtual son la formación eficaz del equipo, la confianza y la colaboración
entre los miembros, y una excelente comunicación.

A qué grupo pertenezco:

En lo personal me considero que soy parte de un equipo de trabajo de resolución

de problemas, ya que en donde me encuentro trabajando; diariamente se suscitan
problemas, como lo son la falta de personal, corrección de alguna cobro en
productos, en la devolución de productos, acomodo de precios y apoyo a distintas
aéreas laborales. Tanto que tienes que involucrarte en otras aéreas que no son las
tuyas y apoyar de cierta forma a lograr sacar el trabajo.

Después de definir eso, hay que analizar las motivaciones y necesidades que se
obtienen en el campo laboral se destaca la pirámide de las necesidades de
Maslow la cual señala que nunca se alcanza un estado de satisfacción completa.
Tan pronto como se alcancen y satisfagan las necesidades de un nivel inferior,
predominan las de niveles superiores. En la parte más baja de la estructura se
ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad.

Luego condicionamiento operante al aprendizaje que

ocurre como consecuencia de la conducta. Skinner
plantea el paradigma “E-R-C”, el cual nos dice que,
para todo estímulo, hay una respuesta y una
consecuencia y que, en base a las consecuencias,
una conducta se puede incrementar o extinguir. En
términos generales, el condicionamiento operante de
Skinner explica gran parte de la conducta
organizacional. Gran parte de lo que aprende el
individuo es el resultado del refuerzo.

Por contrario; McGregor en su obra “El lado humano de las organizaciones”

describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó
teoría X y teoría Y. La teoría X ve al individuo como un ser perezoso, no creativo y
que requiere de ser empujado. La teoría Y considera al ser humano como
poseedor de un gran potencial y, si la administración maneja la situación de
Manera apropiada, puede canalizar este potencial hacia la obtención de las metas
de la organización. Los puntos de valencia, expectativa, medios o instrumentación,
son utilidad de Vroom, puede ayudar a comprender los procesos mentales de la
motivación de los empleados. No obstante, en la práctica es casi imposible
obtener mediciones fiables de estos factores tan subjetivos. De igual manera los
factores higiénicos de Herzberg También conocida como Teoría de los dos
factores de la motivación, donde la satisfacción como la insatisfacción derivan de
dos conjuntos diferentes de factores: factores económicos, factores de
condiciones laborales, seguridad, reconocimiento, cumplimiento, logro, auto-
realización, responsabilidad, entre otros.

Conclusión:

En conclusión, el desempeño laboral de cada persona depende de cómo se

identifique en que se puede mejorar procesos existentes dentro de un área de
trabajo, a su vez aumentando el posible rendimiento, por a la suma de todas las
capacidades de cada miembro del equipo y lograr un buen clima laboral y reforzar
el sentimiento de pertenencia. Es importante que estén en constante capacitación
para que el conocimiento y la creatividad siempre estén presentes. Además, este
tipo de acciones también despiertan el sentido de pertenencia entre los
colaboradores y equipos de alto rendimiento representan un gran activo para las
empresas. Gracias a la labor de sus integrantes, las organizaciones pueden
superar mejor las crisis, enfrentar cambios en el mercado y llevar a cabo sus
procesos de una mejor manera.