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  • Pirámide de Necesidades

    Cargado por

    LUCIA JIMENEZ LOPEZ
    9 vistas4 páginas
    El documento presenta los integrantes del equipo de Operaciones y Logística de H&M y describe su estructura organizacional. Se dividen los procesos de la empresa en estratégicos, de apoyo y operativos. Estos están a cargo de diferentes niveles de gerencia y se enfocan en áreas como marketing, recursos humanos, finanzas y producción.

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    Título original

    pirámide de necesidades

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    de 4

    OPERACIONES Y

    LOGISTICAS
    INTEGRANTES

    OSCAR JHOAN ROMERO SAAVEDRA


    JHON KENNEDY ESCUDERO CARRERA
    AUSTIN SAMET VALERA MUSAC
    ISAIAS MANUEL ALBURQUEQUE ESTEBAN
    YOVANA EVELYN MARIÑAS LLAXA
    PROCESOS PROCESO ESTRATEGICO
    DE H&M Gerencia
    alta

    PROCESO DE APOYO
    Gerencia

    media

    PROCESO OPERATIVO
    GERENCIA BAJA
    DIRECTOR GENERAL

    AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE


    MARKETING RR.HH FINANZAS PRODUCCION

    contabilizacion de activos
    contabilizacion de proyectos
    buscar el maximo randimiento de su capital o dinero
    representa maneji eficiente de recursos economicos disponobles

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