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El documento presenta una actividad relacionada con la planificación estratégica y el control de gestión en el sector público. Se solicita al lector asumir el rol de encargado de control de gestión de un organismo dependiente del Ministerio de Educación, Salud u Obras Públicas. Se pide realizar una descripción del organismo elegido, un análisis situacional y del entorno utilizando la herramienta PESTEL, y proponer tres indicadores para medir la gestión. El lector elige al Ministerio de Salud y desarrolla cada
El documento presenta una actividad relacionada con la planificación estratégica y el control de gestión en el sector público. Se solicita al lector asumir el rol de encargado de control de gestión de un organismo dependiente del Ministerio de Educación, Salud u Obras Públicas. Se pide realizar una descripción del organismo elegido, un análisis situacional y del entorno utilizando la herramienta PESTEL, y proponer tres indicadores para medir la gestión. El lector elige al Ministerio de Salud y desarrolla cada
El documento presenta una actividad relacionada con la planificación estratégica y el control de gestión en el sector público. Se solicita al lector asumir el rol de encargado de control de gestión de un organismo dependiente del Ministerio de Educación, Salud u Obras Públicas. Se pide realizar una descripción del organismo elegido, un análisis situacional y del entorno utilizando la herramienta PESTEL, y proponer tres indicadores para medir la gestión. El lector elige al Ministerio de Salud y desarrolla cada
En base a los contenidos presentados en las semanas 3 y 4, sobre
Planificación Estratégica y Control de Gestión el sector público. Asuma el rol de Encargado de Control de Gestión, por lo que debe implementar Planificación Estratégica en un organismo público parte del Sistema de Evaluación y Control de Gestión DIPRES y que a la vez sea dependiente de uno de los siguientes Ministerios:
Ministerio de Educación
Ministerio de Salud
Ministerio de Obras Públicas
Recuerde que no todos los organismos públicos son parte del Sistema de Evaluación y Control de la Gestión DIPRES.
Se solicita:Seleccionar un organismo público dependiente de los
Ministerios antes mencionados y presentar su análisis. Utilice fuentes bibliográficas académicas (No Wikipedia). Evite copiar y pegar información no relevante para dar respuesta a las actividades planteadas. 1. Realizar una breve descripción del organismo público elegido, resentando al menos, contexto normativo y organigrama institucional. Indique bibliografía académica utilizada. (máximo 200 palabras)
El Ministerio de Salud de Chile es el encargado de diseñar, planificar,
coordinar y ejecutar políticas, planes y programas en materia de salud en el país. Su contexto normativo se encuentra establecido en la Constitución Política de la República de Chile y en la Ley Orgánica del Ministerio de Salud. El organigrama institucional del Ministerio de Salud se divide en cuatro subsecretarías: la Subsecretaría de Salud Pública, la Subsecretaría de Redes Asistenciales, la Subsecretaría de Planificación Sanitaria y la Subsecretaría de Salud Pública. A su vez, estas subsecretarías cuentan con distintos departamentos y divisiones encargados de llevar a cabo las políticas y programas establecidos por el Ministerio.
2. Realizar un análisis situacional del organismo público. (máximo 200 a
300 palabras)
En cuanto al análisis situacional del Ministerio de Salud de Chile, es
importante destacar que actualmente se enfrenta a diversos desafíos en materia de salud pública, como el envejecimiento de la población, las enfermedades crónicas no transmisibles, la obesidad infantil y el acceso a servicios de salud en zonas rurales. Asimismo, ha tenido que enfrentar la pandemia de COVID-19, lo que ha puesto en evidencia la necesidad de fortalecer el sistema de salud y mejorar la coordinación entre las distintas entidades involucradas.
3. Realizar un análisis del entorno según una herramienta elegida por
usted, de las proporcionadas en los documentos del curso. Recuerde mencionar la herramienta elegida (máximo 200 a 300 palabras) La herramienta seleccionada para realizar el análisis del entorno del Ministerio de Salud es el análisis PESTEL. Este análisis considera factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar al organismo público. En este sentido, se identifica que algunos factores relevantes para el Ministerio de Salud son:
Políticos: cambios en la legislación sanitaria y en las políticas públicas del
gobierno.
Económicos: disponibilidad de recursos para el financiamiento del sistema
de salud.
Sociales: cambios demográficos y epidemiológicos que afectan a la
población.
Tecnológicos: avances en tecnologías médicas y en sistemas de
información.
Ambientales: impacto ambiental en la salud pública.
Legales: cumplimiento de regulaciones sanitarias y de protección a los
derechos de los pacientes.
4. En concordancia con el desarrollo de lo expuesto previamente en su
Taller, construya tres indicadores para disponer de ellos en alguna de las herramientas de gestión del organismo público, con sus respectivos medios de verificación, señale resultados esperados con la implementación de estos indicadores. Consideraciones: • Los indicadores deben ser creados en su rol de encargado de control de gestión del organismo público escogido.
Como encargado de control de gestión del Ministerio de Salud, propongo los
siguientes tres indicadores: Tasa de mortalidad infantil: Medido anualmente mediante el número de defunciones por cada 1.000 nacidos vivos. Resultado esperado: disminución sostenida de la tasa de mortalidad infantil en el tiempo.
Tiempo promedio de espera para atención médica: Medido mensualmente
mediante el tiempo promedio que los pacientes esperan para recibir atención médica. Resultado esperado: reducción del tiempo promedio de espera para atención médica.
Índice de satisfacción del paciente: Medido semestralmente mediante
encuestas a pacientes atendidos en centros públicos de salud. Resultado esperado: aumento sostenido del índice de satisfacción del paciente en el tiempo.
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