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MÉTODO FRÁNCES
CUOTA
FCL 0 1 2 3
Préstamo
Amortización
Intereses
30% Irenta (Escudo tributario)
Flujo finan. Neto
FCA
AMORTIZACIÓN CONSTANTE
MÉTODO ALEMÁN
Préstamo
Amortización
Intereses
Irenta (Escudo tributario)
Flujo finan. N 300,000.00 - 70,000.00 - 80,000.00 -120,000.00
UOTA = (PRÉSTAMO*INTERÉS)/(1-1+INTERÉS)^-TIEMPO)
CUOTA = 286,449
A + I = CUOTA
700,000
11.00%
3
233,333
Cuota
268449
CAE = COSTO ANUAL EQUIVALEN
VAE = VALOR ANUAL EQUIVALEN
En el proyecto actual, sale un VPN de USD 4, 889.42; y la vida útil del proyecto
es de 3 años (WACC= 14.5%)
0 1 2 3
FCL 15000 5666 85555
LA DEPRECIACIÓN
Cuando la calculas, siempre está en "NOMINAL" CORRIENTE O NOMINAL -->
REAL O CONSTANTE -->
NOMINAL O CORRIENTE
DEPRECIACIÓN
VL
WACC
COK
V VENTA
TNA = (1 + T.
FCL NOM. = FCL REAL * FACTOR
1,000
1 sol -> 10 panes
1 sol -> 4 panes
DEPRECIACIÓN DE LA MONEDA
SI TIENE INFLACIÓN
NO TIENE INFLACIÓN
(1 + T.REAL) - 1
DESVIACIÓN ESTANDAR VAN --> DE(VAN)
E(VAN) = VAN PROMEDIO = MEDIA VAN = VANE = VAN ESPERADO
COEFICIENTE DE VARIACIÓN = DE(VAN)/ABS(E(VAN))
Van promedio
Es una manera de estimar si vas a obtener un beneficio de una inversión mediante el cálculo del retorno d
e inversión probable de cada año al valor actual y compararlo con el retorno que podrías recibir con otra inversión
Desviación estandar
La desviación estándar es la medida de dispersión más común, que indica qué tan dispersos están
los datos con respecto a la media. Mientras mayor sea la desviación estándar, mayor será la dispersión de los datos.
Coeficiente de variación
Nos informa si una variable se mueve mucho, poco, más o menos que otra.
La varianza es una medida de dispersión que representa la variabilidad de una serie de datos respecto a su media.
Formalmente se calcula como la suma de los residuos al cuadrado divididos entre el total de observaciones.
También se puede calcular como la desviación estandar al cuadrado.
DE(VAN)
ESPERADO -> VIABILIDAD ECONÓMICA
an dispersos están
mayor será la dispersión de los datos.
re el total de observaciones.
IGV VENTAS - IGV COMPRAS
200 - 50 = 150 DÉBITO FISCAL O SALDO POR PAGAR
-150 IGV VENTAS ES "NEGATIVO" --> PORQUE SIGNIFICA "SALIDA" DE EFECT
EXTRA
LOS TERRENOS NO ESTÁN AFECTOS A IGV
(-)
(+)
(=)
FC CON IGV
E SIGNIFICA "SALIDA" DE EFECTIVO PARA PAGAR EL IGV PENDIENTE
FC SIN IGV
Año 0 1 2 3
FC SIN IGV
FLUJO DEL IGV --> LA SUMA DE IGV DEL PERIODO PERO E
IGV POR PAGAR NETO
FC CON IGV
DE IGV DEL PERIODO PERO EN NEGATIVO
15% CAP TRABAJO 15,000 18,000 22,500
Año 0 1 2 3
no depre, no amortiz
MÉTODO CONTABLE (Costos y gastos)
CTN req = AC - PC
EEE 56
AC CxCxC 45
Mercaderías 10
PC CxPxC 12
CTN 99
PPC
CxCxC x 360 = 30,000 x 360 = 72
Ventas al crédito 150,000
PPI
Existencias x 360 = 5,000 x 360 = 36
CV 50,000
PPP
CxPxC x 360 = 12,500 x 360 = 90
Compras al crédito 50,000
CCE = 18
Ventas 150,000
CV 50,000
Cuentas por cobrar 30,000
Cuentas por pagar 12,500
Existencias 5,000
Compras 50,000
BETA APALANCADO
<-- RIESGO DEL NEGOCIO + RIESGO DE LA D
COK
(int préstamo)
WACC S/. % Costo
PRÉSTAMO Deuda 0 0.00% 12.00%
PATRIMONIO Equity 290,000 100.00% 11.00%
Activos 290,000 100.00%
DATOS: ENTEL, MOVISTAR, CLARO
DATOS: GLORIA, LAIVE.
(1-IR)
EF WACC
7.00% 0.00%
11.000% 11.00%
WACC 11.00%
Se quiere hacer un proyecto farmaceútico, se pide
hallar el beta desapalancado, teniendo la siguiente información:
inkafarma ( b apalancado = 1.36; D/E = 0.33; IR = 35%)
BETA BETA MI farma ( b apalancado = 1.45 ; D/E = 0.45; IR = 40%)
= /
DESAPALANCADO APALANCADO
B APALANCADO D/E IR
INKAFARMA 1.36 0.33 35%
BETA BETA
APALANCADO = DESAPALAN x MI FARMA 1.45 0.45 40%
B DES "PROM"
RLR 1 AÑOS 5%
RLR 4 AÑOS 6%
RLR 10 AÑOS 8%
Este proyecto , tiene una deuda de S/45,000 y un equity de S/ 84.000
te información: Se sabe que el ir de nuestro proyecto es de 25%
BETA BETA
APALANCADO = DESAPALAN x
B DESPAL
1.11980239 B APALANCADO = 1.5850935
1.14173228
1.13076734
1433
"REALES"
Año 0 1
1 70% ALTA
60% ÉXITO -100,000 -2,000,000
2 30% BAJA
3 40% FRACASO
Año 0 1 2
INF 3% 3%
FACTOR 1.03 1.06
"NOMINALES"
250,000 … GP 5%
150,000 … GP 3%
TASA 8%
ESC 0 1 2 3 4
OPTIMISTA -150,000 450,000 450,000 450,000 450,000
NORMAL -150,000 350,000 350,000 350,000 350,000
PESIMISTA -150,000 250,000 250,000 250,000 250,000
5 VAN PROB VAN * PROB
450,000 1,646,720 25% 411,680
350,000 1,247,449 50% 623,724
250,000 848,178 25% 212,044
E(VAN) 1247449
- 185
WACC 10%
GP 0%
Año 0 1 2
FCL - 1,063 86 88
VT 880 VT = FCL * (1+GP) / (TASA - GP)
FCL + VT - 1,063 86 968
VAN - 185
GP) / (TASA - GP)
10% CTN 18,000 18,000
Año 0 1 2
IR 30% (+) VTAS INC 180,000 180,000
WACC 12.50% 25% (-) C VAR - 45,000 - 45,000
(-) C FIJOS - 15,000 - 15,000
(-) C OPORT. - 12,000 - 12,000
(-) DEPREC. - 8,000 - 8,000
(=) EBIT = UAI 100,000 100,000
30% (-) IR - 30,000 - 30,000
(=) NOPAT = UDI 70,000 70,000
(+) DEPREC. 8,000 8,000
(=) FCO 78,000 78,000
EQUIPO -40,000
VTA EQUIPO
-> I - D CTN req - 18,000 - -
(=) FCL - 58,000 78,000 78,000
VAN 148,674
18,000 EQUIPO
3 V ADQ 40,000
180,000 V ÚTIL 5
- 45,000 V VTA (3) 10,000
- 15,000
- 12,000 DEPREC. 8000
- 8,000
100,000 VENTA DE ACT
- 30,000 V VTA 10,000
70,000 VL 16,000 --> VL (3) = V ADQ - DEP ACU (3)
8,000 U/P - 6,000 --> VL (3) = 40,000 - 24,000
78,000 30% IR 1,800 --> VL (3) = 16,000
V LIQ. 11,800
11,800
18,000 -
107,800
1188
FCL "R"
Año 0 1 2
FCL -12,000 7,000 8,000
INV Año 0
V ADQ 1,000,000 (+) VENTAS
V ÚTIL 4 (-) C VAR
LÍNEA RECTA (+) AHORRO
V VTA (3) 200,000 (+) AHORRO EN GO
(-) DEPREC.
(=) EBIT = UAI
C VAR UNIT 6 28% (-) IR
V VTA 10 (=) NOPAT = UDI
CANT VTAS 250,000 (+) DEPREC.
AHORRO 150,000 (=) FCO
AHORRO EN GO 50,000 INV - 1,000,000
CTN 200,000 V VTA
IR 28% CTN req -200,000
TASA 21.03% (=) FCL - 1,200,000
VAN 969,673
969673
1 2 3 V ADQ 1,000,000
2,500,000 2,500,000 2,500,000 V ÚTIL 4
- 1,500,000 - 1,500,000 - 1,500,000 LÍNEA RECTA
150,000 150,000 150,000 V VTA (3) 200,000
50,000 50,000 50,000
- 250,000 - 250,000 - 250,000 DEPRE 250000
950,000 950,000 950,000
- 266,000 - 266,000 - 266,000 VALOR DE VENTA
684,000 684,000 684,000 V VTA 200,000
250,000 250,000 250,000 VL 250,000 -> VL (3) =
934,000 934,000 934,000 U/P - 50,000 -> VL (3) =
28% IR 14,000 -> VL (3) =
214,000 V LIQ. 214,000
200,000
934,000 934,000 1,348,000
V ADQ - DEP ACUM (3)
1,000,000 - 750,000
250,000
E(VAN) 2245 WACC 0.106
GP 0.01
INV 568
Año 0 1 2
60% ÉXITO -568 450 …. VT = FCL * (1+GP) / (TASA -
ir 30% Año 0
D/E 2 -> ACT (=) FCL - 360,000
VAN FCL 2,908
DEUDA 2 66.67% 240,000
PAT 1 33.33% 120,000 Préstamo 240,000
FCL = ACT = INV 3 100.00% 360,000 Amortización
Intereses
PRÉSTAMO 30% Irenta (Escudo tributario)
MONTO 240,000 ?? -> PAS Flujo finan. Neto 240,000
TIEMP0 3
AMORTI C. 80000 -> PAT (=) FCA - 120,000
TEA 9%
COK 13%
Año Capital
1 240,000
2 160,000
3 80,000
WACC S/.
PRÉSTAMO Deuda 0
PATRIMONIO Equity 290,000
Activos 290,000
1 2 3 4
99,120 160,080 155,040 20,000
B APAL 2.81
COK 27.88%
IR 30% PATRIMONIO
0,1619 TEA 12%
BETA BETA
= /
DESAPALANCADO APALANCADO
BETA BETA
APALANCADO = DESAPALAN x
0,1619
VAN FCL C/ IGV - 62
Año 0 1
(+) INGRESOS 700
60% (-) C VAR -420
IR 30% (-) C FIJOS -144
IGV 18% (-) DEPREC. -125
(=) EBIT = UAI 11
AFECTACIÓN % 30% (-) IR - 3
IGV VTAS 100% (=) NOPAT = UDI 8
IGV COMPR IM 100% (+) DEPREC. 125
IGV VTA IME 100% (=) FCO 133
IGV C VAR 40% INV - 500
IGV CF 70% V VTA
(=) FCL S/ IGV - 500 133
FC CON IGV
Año 0 1
195 FC SIN IGV - 500 133
FLUJO DEL IGV - 90 78
IGV POR PAGAR NETO - -
195 FC CON IGV - 590 210
TASA 20%
VAN FCL C/ IGV - 62
2 3 INV
800 900 V ADQ 500
-480 -540 V ÚTIL 4
-144 -144 V VTA (3) 250
-125 -125
51 91 DEPREC 125
- 15 - 27
36 64 VALOR DE VENTA
125 125 V VTA 250
161 189 VL 125 -> VL (3) = V ADQ - DEP ACUM (3)
U/P 125 -> VL (3) = 500 - 375
213 30% IR - 38 -> VL (3) = 125
161 401 V LIQ. 213
- 144 - 162
- 45
35 39
18 18
- 91 - 150
- -
- 79 - 150
2 3
161 401
91 150 --> LA SUMA DE IGV DEL PERIODO PERO EN NEGATIVO
- 79 - 150
173 401
21997
CxCxC = 7,466
CTN req = AC - PC
EEE 56
AC CxCxC 45
Mercaderías 10
PC CxPxC 12
CTN 99
65990
VTAS ACT 68,832
VTAS C / PROY 247,562
65990
(-)
31,388 EQUIPO
3 V ADQ 34,178
224,199 V ÚTIL 3
- 60,534 V VTA (3) 13,032
- 29,056
- 7,738 DEPREC. 11392.6667
- 11,393
115,479 VENTA DE ACT
- 34,644 V VTA 13,032
80,835 VL - --> VL (3) = V ADQ - DEP ACU (3)
11,393 U/P 13,032 --> VL (3) = 34,178 - 34,178
92,228 30% IR - 3,910 --> VL (3) = -
V LIQ. 9,122
9,122
31,388
132,738
0,29
INV 117.46
D/E 0.09 Año Capital
DEUDA 0.09 8.26% 9.70 1 9.70
PAT 1 91.74% 107.76 2 8.11
FCL = ACT 1.09 100.00% 117.46 3 6.36
4 4.44
PRÉSTAMO 9.70 5 2.33
TEA 10%
CUOTA C. S/2.56
TIEMPO 5
IR 30%
30%
Amortización Intereses Cuota
1.59 0.969853 2.56
1.75 0.810994 2.56
1.92 0.636248 2.56
2.11 0.444028 2.56
2.33 0.232586 2.56
Año 0 1 2 3 4 5
Préstamo 10
Amortización - 1.59 - 1.75 - 1.92 - 2.11 - 2.33
Intereses - 0.97 - 0.81 - 0.64 - 0.44 - 0.23
Irenta (Escudo tributario) 0.29 0.24 0.19 0.13 0.07
Flujo finan. Neto 9.70 - 2.27 - 2.32 - 2.37 - 2.43 - 2.49
0,29
153364
SUMA DÍG 55
Año 0 1 2 3
10 9 8
18.18% 16.36% 14.55%
VENTA DE ACT
V VTA 140,000
VL 178,182 --> VL (3) = V ADQ - DEP ACU (3)
U/P - 38,182 --> VL (3) = 350,000 - 171,818
35% IR 13,364 --> VL (3) = 178,182
V LIQ. 153,364
153364
COK "R" 9.524%
COK "N"
INF
(1 + T.REAL) - 1
9.524%
15%
5%