Test 50

¿Dónde encontrará la justificación del proyecto, los objetivos medibles y cuantificables, los
requerimientos y la descripción del proyecto de alto nivel?
Seleccione una:
a.
El acta de constitución
b.
El plan de gestión del alcance
c.
El plan de dirección del proyecto
d.
El enunciado del alcance del proyecto
Retroalimentación
Respuesta correcta
El acta de constitución documentará la necesidad de negocio, el conocimiento actual de las

necesidades del cliente y el nuevo producto o servicio que se pretende satisfacer. Suele incluir
el propósito o justificación del proyecto, los objetivos medibles del proyecto y los criterios de
éxito, los requerimientos de alto nivel, la descripción de alto nivel del proyecto, los riesgos de
alto nivel, una síntesis de hitos del cronograma, un presupuesto preliminar resumido, y
nombra al Project Manager, identifica al sponsor y clarifica su responsabilidad y nivel de
autoridad.
La respuesta correcta es: El acta de constitución
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
De las siguientes respuestas escoja el enunciado que describe correctamente las diferencias
entre: prevención/inspección.
Seleccione una:
a.
Prevención: evitar que haya errores en el proceso / Inspección: evitar que los errores lleguen al
producto
b.
Prevención: evitar que haya errores en el proceso / Inspección: ver si el resultado cumple o no
con los requisitos
c.
Prevención: evitar que haya errores en el proceso / Inspección: evitar que los errores lleguen al
cliente
d.
Prevención: evitar que haya errores en el proceso / Inspección: ver si el resultado se clasifica
según una escala continua que mide el grado de conformidad
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
Prevención: evitar que haya errores en el proceso
Inspección: evitar que los errores lleguen al cliente.
La respuesta correcta es: Prevención: evitar que haya errores en el proceso / Inspección: evitar
que los errores lleguen al cliente
Pregunta 3
Correcta

Como director de proyectos se encuentra con un diagrama de red como el siguiente en el que
las nuevas actividades a realizar para concluir el proyecto, son las precedencias que se indican.
¿Cuál es el camino crítico?
Seleccione una:
a.
I-E-C-D-L
b.
I-E-F-L
c.
I-B-C-D-L
d.
I-G-H-L
Retroalimentación
Respuesta correcta
Para calcular la ruta crítica del Proyecto siga los siguientes pasos: 1) Dibuje el diagrama del
proyecto 2) Defina las dependencias lógicas del proyecto que serían: I-B-C-D-L (20 días); I-E-C-
D-L (23 días); I-E-F-L (18 días); I-G-H-L (18 días); 3) Seleccione la dependencia lógica de más
duración: I-E-C-D-L, que es 23 días, y por tanto la ruta crítica.
La respuesta correcta es: I-E-C-D-L
Pregunta 4
Incorrecta
María ha sido asignada como directora de proyectos en una entidad aseguradora. Esta
empresa se dedica a la comercialización y distribución de seguros de vida. Durante la etapa de
ejecución del proyecto consistente en desarrollar un nuevo seguro de capital diferido con
reembolso de primas el Director del Programa le informa a María que la empresa va a
implementar tecnologías Kaizen como parte de su programa de gestión de la calidad total. ¿A
qué se refiere el Director del Programa?
Seleccione una:
a.
Pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base contínua
b.
Una gran mejora tecnológica para incrementar la productividad del proyecto

c.
Pequeñas mejoras para todos los proyectos
d.
Una gran reingeniería de procesos
Retroalimentación
Existen dos grandes enfoques sobre la mejora contínua: 1. Mejoramiento o Kaizen: muchas
pequeñas mejoras 2. Innovación o Kairyo: una gran mejora. La teoría Kaizen de la calidad se
basa en pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base contínua.
La respuesta correcta es: Pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base
contínua
Pregunta 5
Incorrecta
Está trabajando como director de proyectos en la construcción de una planta de fabricación de

grafeno, se encuentra junto con el equipo del proyecto en el proceso para asegurar la calidad
del producto. ¿Cuál de los siguientes enunciados no será necesario para llevar a cabo este
proceso?
Seleccione una:
a.
Medidas de control de la calidad
b.
Plan de mejoras del proceso
c.
Métricas de calidad
d.
Solicitudes de cambio aprobadas
Retroalimentación
Las solicitudes de cambio aprobadas no son una entrada del proceso de asegurar la calidad.
Solicitudes de cambio aprobadas es una entrada en los procesos de Controlar la calidad y
Controlar las adquisiciones. También lo es de Dirigir gestionar el trabajo del proyecto.
La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio aprobadas
Pregunta 6
Correcta
La compañía le pide que sea el director del proyecto de apertura de una nueva planta de
fabricación en otro país donde ya están implantados. Los trabajadores de su compañía en ese
país tienen una ética profesional que deja mucho que desear. ¿Qué es lo mejor que puede
hacer?
Seleccione una:
a.
Imponer mano dura para que se cumplan los ritmos de trabajo y sean eficientes
b.
Considerar que son diferencias culturales y que deberá dedicarle tiempo y esfuerzo a tratar de
buscar soluciones
c.
Dar pasos para ir cambiando la cultura de su nuevo equipo
d.
Pedir a los trabajadores que asuman el código ética de las oficinas centrales
Retroalimentación
Respuesta correcta
El código PMI de conducta ética pide al director del proyecto una mente abierta y libre de
prejuicios para aceptar las diferencias y buscar formas constructivas de integrarlas.
La respuesta correcta es: Considerar que son diferencias culturales y que deberá dedicarle
tiempo y esfuerzo a tratar de buscar soluciones
Pregunta 7
Correcta
El patrocinador está a punto de comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos

los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a excepción de:
Seleccione una:
a.
Estándares de la industria
b.
El director del proyecto
c.
Requisito de negocio
d.
Enunciado del trabajo
Retroalimentación
Respuesta correcta
Enunciado del trabajo, Estándares de la industria y Requisito de negocio: son entradas de los
procesos de Inicio. El director del proyecto es una salida del proceso de Inicio.
La respuesta correcta es: El director del proyecto
Pregunta 8
Incorrecta
Es más probable que el uso frecuente de comunicación ---------- ayude en la solución de

problemas complejos.
Seleccione una:
a.
Formal verbal
b.
No verbal
c.
Formal escrita
d.
Informal escrita
Retroalimentación
Cuando hay problemas complejos, todos deben recibir la misma información. La comunicación
formal escrita se lo permite.
La respuesta correcta es: Formal escrita
Pregunta 9
Correcta
El equipo de proyecto acaba de realizar el cronograma inicial del proyecto y el presupuesto. Lo

siguiente que debería hacer es:
Seleccione una:
a.
Crear un diagrama de Gantt
b.
Identificar los riesgos
c.
Determinar los requisitos de comunicaciones
d.
Comenzar las iteraciones
Retroalimentación
Respuesta correcta
Los requisitos de las comunicaciones y los estándares de calidad pueden determinarse antes
que los riesgos (en particular, antes que los riesgos asociados a las comunicaciones y de los
estándares de calidad). Las iteraciones no pueden comenzar hasta que los riesgos hayan sido
identificados, calificados, cuantificados y definidas las respuestas. Mediante las iteraciones, se
revisan la EDT y otros elementos del plan para la dirección del proyecto. El Gantt debería
haberse hecho durante la creación del cronograma, por lo que no puede ser objeto del
siguiente paso. Entre todas las opciones indicadas, determinar los requisitos de las
comunicaciones sería la más indicada.
La respuesta correcta es: Determinar los requisitos de comunicaciones
Pregunta 10
Correcta
En base a la siguiente matriz de riesgo probabilidad-impacto con celdas en blanco que usted
debería completar, señale la respuesta correcta:
Notas:
MA: Muy alto; A: Alto; M: Medio; B: Bajo; MB: Muy bajo
Riesgo de prioridad Alta: puntaje 15 a 25
Riesgo de prioridad Media: puntaje 6 a 14
Riesgo de prioridad Baja: puntaje 1 a 5
Seleccione una:
a.
Un riesgo de probabilidad "A" e impacto "B", tendrá una prioridad baja

b.
Un riesgo de probabilidad "A" e impacto "M", tendrá una prioridad media.
c.
Un riesgo de probabilidad "B" e impacto "M" tendrá un puntaje de 5
d.
Un riesgo de impacto y probabilidad "M" tendrá un puntaje de 3
Retroalimentación
Respuesta correcta
Si completamos los datos de la matriz, obtenemos:
Impacto
MA
MB
Probabilidad
MA
25
20
15
10
20
16
12
15
12
9
10
MB
Notas:
MA: Muy alto; A: Alto; M: Medio; B: Bajo; MB: Muy bajo
Riesgo de prioridad Alta: puntaje 15 a 25
Riesgo de prioridad Media: puntaje 6 a 14
Riesgo de prioridad Baja: puntaje 1 a 5
Los riesgos de prioridad Media tienen un puntaje de 6 a 14 y para probabilidad "A" e impacto
"M" se obtiene un puntaje de 12.
La respuesta correcta es: Un riesgo de probabilidad "A" e impacto "M", tendrá una prioridad
media.
Pregunta 11
Incorrecta
Usted está dirigiendo el equipo que creará un modelo de simulación para generar escenarios
controlados aplicables a planes de mantenimiento de plantas de energía solar. Ha definido el
alcance adecuadamente y lo ha reflejado en la línea de base del alcance, ha cerrado el plan de
gestión de costes y con él ha comenzado el proceso de elaborar el presupuesto. ¿Qué parece
haberse dejado?
Seleccione una:
a.
Identificar los riesgos
b.
Recoger requisitos
c.
Planificar los costes
d.
Estimar costes
Retroalimentación
Tras definir el plan de gestión de costes y antes de elaborar el presupuesto, debe estimar los
costes. En la línea de base del alcance se recogen los requisitos. Los riesgos se pueden
identificar después.
La respuesta correcta es: Estimar costes
Pregunta 12
Incorrecta
Su proyecto tiene un retraso de 10 días en relación al plan original. Usted sabe que ese retraso
fue originado porque los miembros claves del equipo están de vacaciones, y que cuando
regresen, en unos días, el proyecto volverá a ajustarse a su línea base. Esta misma tarde tiene
planificada una reunión con su Cliente. Conociéndole, sabe que si se llegara a enterar de ese
pequeño retraso, sería capaz hasta de cancelar el proyecto. ¿Qué debería hacer en su rol de
DP?
Seleccione una:
a.
Informar del retraso a su Cliente esa misma tarde

b.
Mantener la reunión y no comunicárselo
c.
Solicitar un cambio al Comité Integrado de Cambios
d.
Posponer la reunión de seguimiento de esa tarde hasta que se haya recuperado el retraso
Retroalimentación
Se debe de informar el estado real del proyecto lo antes posible. El resto de las opciones no
son proactivas y/o éticas.
La respuesta correcta es: Informar del retraso a su Cliente esa misma tarde
Pregunta 13
Correcta
Todas las siguientes son ventajas de las adquisiciones centralizadas excepto una:
Seleccione una:
a.
Se estandarizan los procesos de compras, permitiendo mayor eficiencia en las compras

b.
El departamento de compras proporciona mejora continua y formación así como lecciones

aprendidas
c.
El gestor de compras tiene más lealtad al proyecto
d.
Los gestores de compras que formen parte del departamento de compras adquieren un alto
nivel de experiencia
Retroalimentación
Respuesta correcta
Los gestores de compras tienen más lealtad al proyecto cuando las adquisiciones son
descentralizadas.
La respuesta correcta es: El gestor de compras tiene más lealtad al proyecto
Pregunta 14
Incorrecta
Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para
seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes
de comenzar con la ejecución del proyecto?
Seleccione una:
a.
Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto
b.
Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red
c.
Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales
d.
Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
Retroalimentación
Que ha finalizado el acta…. ya se realizó durante la fase de inicio. Documentar todos los
riesgos…. es falsa: primero supuestos y luego los riesgos. Finalizar el aseguramiento…. es falsa:
primero las métricas y luego la planificación.
La respuesta correcta es: Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de
red
Pregunta 15
Incorrecta
La matriz de trazabilidad de requisitos

Seleccione una:
a.
relaciona cada requisito con la parte interesada que lo solicitó
b.
forma parte del plan de gestión de la configuración
c.
no suele incorporar el propietario del requisito
d.
garantiza que los requisitos tienen una métrica y un criterio de aceptación claro
Retroalimentación
La matriz de trazabilidad de requisitos que puede relacionar cada requisito con su origen, la
parte interesada que lo solicitó, su justificación, el objetivo de negocio relacionado, el paquete
de trabajo asociado, el diseño del producto, el control de calidad, Entre los atributos que
suelen incorporarse son un identificador único, la descripción del requisito, el propietario, la
prioridad, la versión, el estado (activo, cancelado, añadido, aprobado) y la fecha de cierre.
La respuesta correcta es: relaciona cada requisito con la parte interesada que lo solicitó
Pregunta 16
Correcta
Usted ejerce como PMP® certificado por el PMI® en un proyecto que tiene las siguientes
actividades: La actividad A dura 4 días y puede comenzar después del inicio del proyecto. La
actividad B dura 2 días y debe ocurrir después del inicio del proyecto. La actividad C debe
ocurrir después de la actividad A y dura 3 días. La actividad D debe ocurrir después de las
actividades B y C, y dura 4 días. La actividad E debe realizarse después de la actividad C y dura
10 días. La actividad F se realiza después de la actividad E y dura 2 días. Las actividades F y D
cierran el proyecto. Si la actividad B pasa a durar 6 días ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es
correcta?
Seleccione una:
a.
La ruta crítica cambiará a Inicio, B, D, Final
b.
La ruta crítica será Inicio, A, C, E, F, Final
c.
La ruta crítica será de 13 días
d.
La ruta crítica aumentará en 6 días
Retroalimentación
Respuesta correcta
proyecto 2) Defina las dependencias lógicas del proyecto que serían: Inicio-A-C-E-F-final (19
días); Inicio-A-C-D-Final (11 días); Inicio-B-D-Final (6 días); 3) Seleccione la dependencia lógica
de más duración: Inicio-A-C-E-F-final que es 19 días, y por tanto la ruta crítica.
Como la ruta crítica es de 19 días, el que la actividad B pase a ser de 6 días no altera la ruta
crítica ya que la dependencia Inicio-B-D-final pasaría a ser de 10 días en vez de 6.
La respuesta correcta es: La ruta crítica será Inicio, A, C, E, F, Final
Pregunta 17
Correcta
Usted es el gerente del proyecto para la instalación de aire acondicionado en un instituto de

secundaria. El plazo es muy importante pues debe estar instalado antes del inicio de las clases.
Se quiere establecer un incentivo. Para estimar adecuadamente los costes de cada actividad
necesita conocer los niveles salariales y los bonos asociados a los objetivos del equipo que
afectarán al coste del proyecto. ¿Dónde encontrará esta información?
Seleccione una:
a.
Los activos de los procesos de la organización
b.
El plan de gestión de recursos humanos
c.
La evaluación del desempeño
d.
La matriz de asignación de recompensas
Retroalimentación
Respuesta correcta
El plan de gestión de recursos humanos es una entrada del proceso de estimar los costes en el
que se encuentra usted y es en este plan en el que se recoge la información sobre los perfiles
de proyectos, niveles salariales, retribuciones variables asignadas.
La respuesta correcta es: El plan de gestión de recursos humanos
Pregunta 18
Incorrecta
Un director de proyectos está diseñando un plan de respuesta a los riesgos. Sin embargo, cada
vez que se sugiere una respuesta a los riesgos, se identifica otro riesgo causado por la
respuesta. ¿Cuál de las siguientes opciones indica lo mejor que puede hacer el director del
proyecto?
Seleccione una:
a.
Dedicar más tiempo para asegurarse de que las respuestas al riesgo estén definidas
claramente
b.
Documentar los nuevos riesgos y continuar con el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos
c.
Involucrar a más personas en el proceso Identificar los Riesgos dado que se han pasado de
largo algunos riesgos
d.
Asegurarse de que el trabajo del proyecto se entiende mejor
Retroalimentación
Esta pregunta describe los riesgos secundarios. Identificar los riesgos secundarios es una parte
importante de completar el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Tomando esto en
cuenta, lo mejor que se puede hacer es documentar los riesgos recién identificados y continuar
el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
La respuesta correcta es: Documentar los nuevos riesgos y continuar con el proceso Planificar
la Respuesta a los Riesgos
Pregunta 19
Correcta
Durante las celebraciones por el exitoso cierre del proyecto ve cómo uno de los miembros de
su equipo muestra una actitud poco cortés con el cliente que ha sido invitado a la fiesta. ¿Qué
es lo que debería hacer en esta situación?
Seleccione una:
a.
Tratar de mejorar sus habilidades sociales para que se alineen con el enfoque al cliente que
tiene la empresa
b.
Sustituirlo
c.
Advertirle de las consecuencias de su actitud

d.
Informar a la dirección de estas actitudes
Retroalimentación
Respuesta correcta
Probablemente no tenga, ni haya adquirido ni se le haya formado en tratar de mejorar sus

habilidades sociales para que se alineen con el enfoque al cliente que tiene la empresa.
La respuesta correcta es: Tratar de mejorar sus habilidades sociales para que se alineen con el
enfoque al cliente que tiene la empresa
Pregunta 20
Correcta
En todas las siguientes situaciones se puede adjudicar trabajos a una empresa sin pasar por un
proceso de gestión de adquisiciones estándar excepto uno:
Seleccione una:
a.
Cuando el proyecto está sometido a una elevada presión del cronograma
b.
Cuando el vendedor cumplió satisfactoriamente el anterior contrato
c.
Cuando solo un vendedor posee la cualificación requerida
d.
Cuando el vendedor ostenta la patente que se necesita para completar el trabajo
Retroalimentación
Respuesta correcta
La satisfacción respecto al contrato anterior no es un motivo para no pasar por un proceso de

adquisiciones establecido, sin embargo, el resto sí son situaciones en las que está permitido
hacerlo.
La respuesta correcta es: Cuando el vendedor cumplió satisfactoriamente el anterior contrato
Pregunta 21
Correcta
Como responsable del proyecto de colocación de aire acondicionado en un colegio, usted se

dispones a estimar los costes del proyecto. Para ello, analiza los costes de dos proyectos
similares anteriores si bien haces ajustes teniendo en cuenta la superficie y número de
alumnos del colegio actual y la menor complejidad del proyecto actual al ser ya una tecnología
más madura. ¿Qué estimación realiza?
Seleccione una:
a.
Estimación paramétrica
b.
Estimación análoga
c.
Estimación puntual
d.
Estimación ascendente
Retroalimentación
Respuesta correcta
Esta técnica es más sencilla, más rápida y menos exacta pero necesaria cuando o no hay datos
suficientes para detallar más las actividades o para hacer estimaciones iniciales. Para llevarla a
cabo se requiere experiencia o se van a hacer estimaciones iniciales y una buena base de datos
históricos que permita corregir esta estimación en función de las características concretas del
proyecto.
La respuesta correcta es: Estimación análoga
Pregunta 22
Correcta
¿Con qué herramienta se examina la efectividad de las estrategias de respuesta al riesgo

durante la fase de control?
Seleccione una:
a.
Análisis de variación y tendencias

b.
Auditorías de los riesgos
c.
Estrategia de respuesta para contingencias
d.
Evaluación de la urgencia del riesgo
Retroalimentación
Respuesta correcta
Con las Auditorías se examina y documenta la efectividad de las respuestas implementadas a

cada riesgo. La evaluación de la urgencia se realiza durante el Análisis Cualitativo. La estrategia
de respuesta a contingencias se diseña en la planificación de Respuesta a los Riesgos y los
análisis de variación y tendencias sirven para comparar los resultados del proyecto con su línea
base.
La respuesta correcta es: Auditorías de los riesgos
Pregunta 23
Incorrecta
Usted es director de proyectos en una productora editorial especializada en la elaboración de

medios audiovisuales. Está evaluando qué relaciones de precedencia utilizar en un nuevo
proyecto de vídeos para la educación a distancia de las normas internacionales de contabilidad
para las entidades financieras. ¿Cuál es la relación de precedencia que menos utilizaría para
gestionar el proyecto de la editorial?
Seleccione una:
a.
Inicio a Inicio
b.
Fin a fin
c.
Fin a inicio
d.
Inicio a Fin
Retroalimentación
Las relaciones de precedencia de Inicio a fin es un tipo de precedencia muy singular que en la
práctica se da en situaciones muy especiales de producción “just in time” o stock cero.
La respuesta correcta es: Inicio a Fin
Pregunta 24
Incorrecta
Como Project Manager, usted es consciente de que el éxito del proyecto está muy
directamente relacionado con el cuidado que se tome en la planificación y recogida de
requisitos del proyecto en general y del nuevo medicamento que están desarrollando. Para
ello, dedicas tiempo y dedicación del equipo de proyecto al proceso de recopilar los requisitos.
Como resultado del proceso, obtendrás toda la información siguiente excepto una. ¿Cuál?
Seleccione una:
a.
La descripción del alcance del proyecto explicitando lo que está incluido y excluido
b.
Todos los requisitos identificados y aceptados por los interesados clave
c.
El impacto de los requisitos en otras áreas de la organización
d.
Los supuestos y restricciones detrás de cada requisito
Retroalimentación
La descripción del alcance del proyecto explicitando lo que está incluido y excluido es
información que encontraremos en el enunciado del alcance del proyecto. El resto estará
recogido en la documentación de requisitos.
La respuesta correcta es: La descripción del alcance del proyecto explicitando lo que está
incluido y excluido
Pregunta 25
Correcta
¿En qué grupo de procesos de la Dirección de Proyectos se crea el presupuesto detallado del
proyecto?
Seleccione una:
a.
Planificación
b.
Antes del proceso de dirección del proyecto
c.
Inicio
d.
Ejecución
Retroalimentación
Respuesta correcta
Fíjese en la palabra ‘detallado’. Dicho presupuesto se establece durante la planificación del

proyecto.
La respuesta correcta es: Planificación
Pregunta 26
Correcta
El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se
utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad,
se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de
calidad de Shewart-Deming (Planificar-Hacer-Revisar-Actuar). ¿Cuál podría ser la respuesta del
director de proyecto a esa persona?
Seleccione una:
a.
Lo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía del PMBOK®
b.
Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
c.
Te recomiendo que adquieras tu certificación de PMP® para poder tener una visión más
general de este tema
d.
Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo
Retroalimentación
Respuesta correcta
Con esos procesos de calidad… y Lo más recomendable es implementar…. son falsas. Te

recomiendo que adquieras…. es inapropiada.
La respuesta correcta es: Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
Pregunta 27
Correcta
Durante la ejecución del proyecto ha tenido lugar un problema que era desconocido, no
identificado, impactando en el rendimiento del proyecto. El DP debe solucionar las
consecuencias lo antes posible para cumplir con los próximos hitos planificados, para lo que
necesita contratar nuevos proveedores tanto de servicios como de materiales. ¿Cuál sería el
mejor tipo de contrato que podría firmar con los nuevos proveedores?
Seleccione una:
a.
Orden de compra
b.
Contrato de coste más honorarios fijos
c.
Precio fijo y firme
d.
Precio fijo más honorarios por incentivos
Retroalimentación
Respuesta correcta
Contratos de precio fijo más honorarios por incentivos, establecen incentivos financieros
relacionados con el cumplimiento de las métricas establecidas. Estos incentivos se relacionan
con los costes, el cronograma o el rendimiento del vendedor.
La respuesta correcta es: Precio fijo más honorarios por incentivos
Pregunta 28
Correcta
El proyecto para la construcción de un nuevo modelo de barco de pasajeros de gran tonelaje

se encuentra en la fase de planificación. Se trata de un proyecto largo y complejo, con un
presupuesto de 300M€ que involucra a cientos de actores interesados y que cuenta con un
equipo de proyecto de 110 personas. Al llegar el momento de la gestión de adquisiciones,
¿Cuál de las siguientes opciones no se corresponde con una responsabilidad del DP?
Seleccione una:
a.
Liderar el proceso de negociación de las adquisiciones
b.
Conocer y entender los términos y condiciones contractuales
c.
Ayudar para asegurar que se ha hecho todo el trabajo incluido en el contrato
d.
Asegurar que el contrato incluye todo el alcance del trabajo

Retroalimentación
Respuesta correcta
El DP debe involucrarse en las negociaciones para proteger la relación con el vendedor pero no
lidera el proceso de negociación, responsabilidad que recae en el gestor de compras,
departamento de adquisiciones,…
La respuesta correcta es: Liderar el proceso de negociación de las adquisiciones
Pregunta 29
Correcta
En un proyecto para abrir una empresa de mensajería, se ha realizado un plan de gestión de

los riesgos. Este plan forma parte del plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál de los
siguientes ítems no forma parte del plan de gestión de riesgos? Cómo estructurar y desarrollar
_________
Seleccione una:
a.
el plan de respuesta al riesgo.
b.
los riesgos secundarios y residuales.
c.
el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.
d.
la identificación de riesgos.
Retroalimentación
Respuesta correcta
Cómo estructurar y desarrollar la identificación de riesgos, los análisis a realizar y la

categorización de las estrategias de respuesta, sí pueden formar parte de un Plan de gestión
de Riesgos. Los riesgos secundarios y residuales se obtienen al final del proceso de Planificar la
Respuesta a los Riesgos.
La respuesta correcta es: los riesgos secundarios y residuales.
Pregunta 30
Correcta
¿En qué grupo de procesos de la Dirección de Proyectos se crea el acta de constitución del
proyecto?
Seleccione una:
a.
Inicio
b.
Ejecución
c.
Cierre
d.
Planificación
Retroalimentación
Respuesta correcta
Se necesita un acta de constitución del proyecto antes de poder empezarla planificación y la

ejecución del trabajo. Por lo tanto, se crea y aprueba durante la Iniciación.
La respuesta correcta es: Inicio
Pregunta 31
Correcta
Para un DP de un proyecto de rehabilitación de un colegio. será muy importante tener una

comunicación fluida con el Cliente, el director del colegio, para tener un proyecto exitoso. ¿Por
qué será tan importante una buena comunicación entre estos interesados?
Seleccione una:
a.
El director del colegio no comprende la terminología moderna de gestión de proyectos, por lo

que deberá ser educado
b.
A pesar que el alcance del proyecto está detallado en el contrato, la comunicación entre los
interesados facilitará la comprensión de los objetivos
c.
El director del colegio completará una encuesta de satisfacción sobre el desempeño del trabajo
del DP y llegará a su organización
d.
Se evitarán los ruidos de la comunicación entre receptor y emisor
Retroalimentación
Respuesta correcta
El director del colegio completará…. y El director del colegio no comprende…. no son

apropiadas. Se evitarán los ruidos ……… es falsa porque los ruidos entre emisor y receptor son
inevitables.
La respuesta correcta es: A pesar que el alcance del proyecto está detallado en el contrato, la
comunicación entre los interesados facilitará la comprensión de los objetivos
Pregunta 32
Correcta
El director del proyecto es responsable de los informes de desempeño durante la ejecución. En

un proyecto de desarrollo software para desarrollar una nueva aplicación, que utiliza oficinas
virtuales, los siguientes son ejemplos de informes de desempeño a excepción de:
Seleccione una:
a.
Estado actual de los riesgos
b.
Resumen de los cambios aprobados.

c.
Porcentaje de avance de los entregables
d.
Lecciones aprendidas
Retroalimentación
Respuesta correcta
Las lecciones aprendidas no es un informe de desempeño. Los otros tres si lo son.
La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas
Pregunta 33
Correcta
Está procediendo al cierre del proyecto cuando un accionista, no considerado inicialmente,

solicita incluir un requisito adicional. Y no hay ni plazo ni presupuesto para estas actividades.
¿Qué debería hacer usted?
Seleccione una:
a.
Revisar la EDT para localizar descripciones incompletas
b.
Anotar que debes la próxima vez hacer una mejor gestión de las compras
c.
Revisar el acta de constitución para ver si hay algún error en el caso de negocio
d.
Prestar más atención a la gestión de partes interesadas
Retroalimentación
Respuesta correcta
Las opciones “Revisar la EDT para localizar descripciones incompletas” y “Revisar el acta de
constitución para ver si hay algún error en el caso de negocio” son buenas ideas pero no
resuelven el problema. La EDT y el acta de constitución no identifican a las partes interesadas a
nivel detallado. Debe mantener un comportamiento profesional y mejorar este aspecto.
La respuesta correcta es: Prestar más atención a la gestión de partes interesadas
Pregunta 34
Correcta
El director del proyecto que estaba cerrando el proyecto de una instalación de ocio en un
centro comercial recientemente inaugurado, ha dejado el proyecto cuando ya se había pasado
a la fase de cierre para irse a otro proyecto en el que era crítica su presencia. Usted observa
que hay serios errores en el presupuesto real. ¿Qué hará?
Seleccione una:
a.
Reportar al PMI por mala práctica de su compañero

b.
Decir que no cierra el proyecto
c.
Actualizar el presupuesto y ya está
d.
Informar al patrocinador de los errores para que el director de proyecto anterior explique las
razones y se responsabilice de lo ocurrido
Retroalimentación
Respuesta correcta
La postura más consecuente es informar, dejar claras las responsabilidades sin cubrir a un
compañero que necesita aprender a hacer las cosas bien para no repetirlas en el siguiente
proyecto. Mientras no sepa si es un PMP no puede reportar ni falta de ética profesional ni
moral al PMI.
La respuesta correcta es: Informar al patrocinador de los errores para que el director de
proyecto anterior explique las razones y se responsabilice de lo ocurrido
Pregunta 35
Incorrecta
Su proyecto tiene un retraso significativo, no están alcanzando las métricas de calidad y no hay
más presupuesto para realizar una intensificación. Necesita convocar a los miembros clave del
equipo a una reunión de colaboración, pero todos están muy ocupados trabajando también en
otros proyectos y sus agendas son muy apretadas. ¿Cuál sería la forma más efectiva de
comunicarse frente a esta situación?
Seleccione una:
a.
Videoconferencia
b.
Email
c.
Cara a cara
d.
Teleconferencia
Retroalimentación
La forma más efectiva de comunicación es cara a cara (seguida de videoconferencia,

teleconferencia y finalmente email).
La respuesta correcta es: Cara a cara
Pregunta 36
Correcta
Durante la planificación de las comunicaciones del proyecto se identificaron 66 canales de

comunicación pero durante la ejecución del proyecto, los canales finales ascendieron a 136.
¿Cuántas personas fueron añadidas a los determinados inicialmente?
Seleccione una:
a.
b.
12
c.
11
d.
Retroalimentación
Respuesta correcta
Los canales de comunicación se calculan con la fórmula: n(n-1)/2, donde n responde a la

cantidad de interesados.
La respuesta correcta es: 5
Pregunta 37
Incorrecta
Si en el siguiente gráfico duplicamos los recursos para hacer la actividad E detrayéndolos de la
actividad H, nos encontramos con que la duración de la actividad E pasa a ser de 5 y la de H de
12 ¿Cuál es el camino crítico?
Seleccione una:
a.
I-E-F-L
b.
I-E-C-D-L
c.
I-G-H-L
d.
I-B-C-D-L
Retroalimentación
proyecto 2) Defina las dependencias lógicas del proyecto que serían: I-B-C-D-L (20 días); I-E-C-
D-L (23 días); I-E-F-L (18 días); I-G-H-L (18 días); 3) Seleccione la dependencia lógica de más
duración: I-E-C-D-L, que es 23 días, y por tanto la ruta crítica.
El camino más largo será ahora I-G-H-L
La respuesta correcta es: I-G-H-L
Pregunta 38
Incorrecta
Trabaja como director de proyectos en una nueva fábrica de envasados y en su equipo de

trabajo ha incorporado un PM junior, al que le indica que tome una muestra aleatoria de 500
productos. Luego le indica que los pese y observa que tienen una distribución normal estándar.
Finalmente decide trabajar con un intervalo de confianza de +/- 3 sigmas y obtiene un rango
entre 100-200 gramos. ¿Qué porcentaje de esos productos estarán comprendidos en ese
rango?
Seleccione una:
a.
100,00%
b.
68,26%
c.
99,73%
d.
95,44%
Retroalimentación
El intervalo de confianza de +/- 3 sigmas, corresponde a un porcentaje del 99,73%
La respuesta correcta es: 99,73%
Pregunta 39
Correcta
El DP, después de administrar un contrato en particular, procede a cerrar dicha adquisición.

¿Cuál de las siguientes indica que la adquisición ha sido aceptada?
Seleccione una:
a.
Aviso formal por escrito del administrador de adquisiciones al vendedor de la aceptación de los
entregables
b.
La ausencia de incidencias por parte del comprador al recibir el entregable
c.
La inspección directa por parte del comprador y su visto bueno al entregable

d.
El pago del importe pendiente, hasta completar el total acordado, después de recibir el
entregable
Retroalimentación
Respuesta correcta
El comprador, por lo general mediante su gestor de compras, proporciona al vendedor un

aviso formal por escrito de que el contrato ha sido completado.
La respuesta correcta es: Aviso formal por escrito del administrador de adquisiciones al
vendedor de la aceptación de los entregables
Pregunta 40
Incorrecta
Usted está tratando de calcular con la mayor precisión posible los recursos económicos
necesarios para completar las actividades del proyecto basándose en la información disponible
en un momento dado aunque es consciente de que deberá afinar las estimaciones en el curso
del proyecto. ¿En qué proceso se encuentra?
Seleccione una:
a.
Estimar costes
b.
Elaborar el presupuesto
c.
Elaborar el caso de negocio
d.
Elaborar planificación gradual
Retroalimentación
El proceso de estimar costes pretende calcular con la mayor precisión posible los recursos
económicos necesarios para completar las actividades del proyecto. Lógicamente no tendrá
información completa de todo para lo cual irá afinando las estimaciones para tratar de tener el
presupuesto actualizado más realista posible en cada momento.
La respuesta correcta es: Estimar costes
Pregunta 41
Incorrecta
Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos
años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección
del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará menos involucrado en la creación de
lo siguiente:
Seleccione una:
a.
Plan de Distribuir la información
b.
Plan de Gestión de Riesgos
c.
Presupuesto
d.
Cronograma
Retroalimentación
Presupuesto, Plan de Distribuir la información y Cronograma: el equipo de proyecto debe

estar muy involucrado.
La respuesta correcta es: Plan de Gestión de Riesgos
Pregunta 42
Incorrecta
Como director de proyectos está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de

construcción de cabezas tractoras. ¿Para qué te sirve esta herramienta?
Seleccione una:
a.
Búsqueda de alternativas
b.
Estimar un resultado futuro
c.
Determinar si un proceso está fuera de control
d.
Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad
Retroalimentación
El diagrama de Pareto ayuda al director de proyectos a focalizar sobre las polémicas más
críticas para mejorar la calidad. La Búsqueda de alternativas, se refiere al análisis de procesos.
Determinar si un proceso está fuera de control, corresponde a los diagramas de control.
Estimar un resultado futuro, es un diagrama de tendencia.
La respuesta correcta es: Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad
Pregunta 43
Incorrecta
Usted es el Project Manager del proyecto de lanzamiento de un nuevo producto lácteo al

mercado. Sabe que las horas que les llevó realizar el diseño de los cinco productos anteriores
que lanzaron antes al mercado fueron 1000. También sabe que 500 horas tardaron en
organizar la campaña de marketing de los cinco productos anteriores. Tiene datos que indican
que fueron casi 1000 horas lo que les llevó implementar la logística de distribución de los cinco
productos anteriores, etc. Teniendo en cuenta esta información, procede a estimar los costes
del proyecto actual. ¿Qué forma de estimar está utilizando?
Seleccione una:
a.
Estimación ascendente
b.
Estimación análoga
c.
Estimación puntual
d.
Estimación paramétrica
Retroalimentación
La estimación paramétrica utilizando ratios correspondientes a unidades relevantes de

proyectos anteriores que relacionen los costes con uno o varios parámetros del proyecto.
La respuesta correcta es: Estimación paramétrica
Pregunta 44
Incorrecta
Tras acabar la construcción de una vía de ferrocarril que tiene todas las aprobaciones
administrativas, ambientales y legales, usted es conocedor de que las vibraciones del paso del
tren pueden generar pequeñas fisuras en las casas próximas. ¿En este contexto que debe
hacer?
Seleccione una:
a.
Informar a los habitantes afectados y poner en marcha las medidas preventivas que sean
necesarias
b.
Nada, la probabilidad de que ocurra es mínima
c.
Enseñar a los afectados a reparar las posibles fisuras
d.
Parar el proyecto
Retroalimentación
Informar a los habitantes afectados y poner en marcha las medidas preventivas que sean
necesarias puesto que es una responsabilidad ética y profesional facilitar información exacta y
fidedigna y cumplir con la legislación vigente en el lugar.
La respuesta correcta es: Informar a los habitantes afectados y poner en marcha las medidas
preventivas que sean necesarias
Pregunta 45
Incorrecta
¿Una lista de supervisión para riesgos de baja prioridad es una salida de qué proceso de
gestión de riesgos?
Seleccione una:
a.
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
b.
Planificar la Respuesta a los Riesgos
c.
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
d.
Planificar la Gestión de los Riesgos
Retroalimentación
Una lista de supervisión está conformada por riesgos de baja prioridad que ya no forman parte
de las siguientes etapas del proceso de gestión de riesgos debido a que se consideraron de
bajo impacto y baja prioridad durante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
La respuesta correcta es: Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Pregunta 46
Correcta
Usted y su equipo se encuentran en el grupo de procesos que están consumiendo la mayor

parte del tiempo y los recursos de un proyecto de construcción. ¿Qué grupo de procesos suele
ser este?
Seleccione una:
a.
Cierre
b.
Ejecución
c.
Seguimiento y control
d.
Planificación
Retroalimentación
Respuesta correcta
La mayor parte del presupuesto, tiempo y recursos se invierten durante los procesos de
ejecución.
La respuesta correcta es: Ejecución
Pregunta 47
Correcta

Usted trabaja como director de proyectos para una entidad no gubernamental en Guinea Bisáu
¿Qué es lo mejor que puede hacer cuando le pide su patrocinador que concluya el proyecto un
mes antes de lo solicitado?
Seleccione una:
a.
Decirle que la ruta crítica del proyecto no permite que el proyecto finalice más temprano
b.
Pedir autorización a la Oficina de Gestión de Proyectos
c.
Trabajar con más eficiencia y ver los índices de desempeño al mes siguiente
d.
Reunirse con el equipo de trabajo para buscar opciones que permitan una comprensión o
ejecución rápida de la ruta crítica
Retroalimentación
Respuesta correcta
Para responder a la pregunta con la mejor de las opciones tiene que indagar como director de
proyectos en la solución del problema. Únicamente reunirse con el equipo del proyecto para
buscar opciones para comprimir o hacer una ejecución rápida del proyecto es la mejor
solución.
La respuesta correcta es: Reunirse con el equipo de trabajo para buscar opciones que permitan
una comprensión o ejecución rápida de la ruta crítica
Pregunta 48
Correcta
Un cronograma detallado del proyecto solo puede crearse después de:
Seleccione una:
a.
El presupuesto del proyecto
b.
El plan para la dirección del proyecto
c.
La evaluación detallada de riesgos
d.
La estructura de desglose del trabajo
Retroalimentación
Respuesta correcta
En el proceso de Dirección de Proyectos el presupuesto, la evaluación detallada de riesgos y el

plan para la dirección del proyecto ocurren después de la creación del cronograma. Por lo
tanto, la única respuesta que podría ser una entrada es la EDT.
La respuesta correcta es: La estructura de desglose del trabajo

Pregunta 49
Incorrecta
La compañía de farmacéutica para la que están ustedes elaborando el plan de marketing para
el lanzamiento de su nuevo medicamento para el estómago, les pide un nuevo cambio de
alcance. Como ha ocurrido otras veces, les indica que el trabajo propuesto ya estaba incluido
en el alcance. ¿Qué es lo siguiente qué harían?
Seleccione una:
a.
Consultar el enunciado del alcance del proyecto
b.
Iniciar el proceso de control integrado de cambios
c.
Pedirle al patrocinador que intermedia ya que son ya demasiados cambios
d.
Aceptar el cambio indicándole al cliente el impacto en el plazo y coste total
Retroalimentación
Se debe, en primer lugar, consultar el enunciado del alcance del proyecto que es donde está la
descripción del alcance del proyecto, donde se definen los límites del proyecto, se explicita lo
que está incluido y excluido y se recogen los principales entregables y el trabajo necesarios
para completarlos. Una vez consultado si lo indicado por el cliente está incluido o no en el
alcance, se procederá de una forma u otra.
La respuesta correcta es: Consultar el enunciado del alcance del proyecto
Pregunta 50
Incorrecta
¿Qué información de la siguiente no se encontrará con toda probabilidad en el enunciado del

alcance del proyecto?
Seleccione una:
a.
La descripción del alcance del proyecto explicitando lo que está incluido y excluido
b.
La lista de hitos del cronograma asociados a cada paquete de trabajo
c.
Los supuestos y las restricciones –internas y externas- del proyecto
d.
Los principales entregables y el trabajo necesarios para completarlos
Retroalimentación
La lista de hitos del cronograma asociados a cada paquete de trabajo estará recogida en el
diccionario de la EDT. El enunciado del alcance del proyecto es la descripción del alcance del
proyecto explicitando lo que está incluido y excluido, los principales entregables y el trabajo
necesarios para completarlos, los criterios de aceptación que deben cumplir, los supuestos –y
el impacto de que no se cumplan-y las restricciones –internas y externas- del proyecto.
La respuesta correcta es: La lista de hitos del cronograma asociados a cada paquete de trabajo

Test 50

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¿Dónde encontrará la justificación del proyecto, los objetivos medibles y cuantificables, los

requerimientos y la descripción del proyecto de alto nivel?

El plan de gestión del alcance

El plan de dirección del proyecto

El enunciado del alcance del proyecto

El acta de constitución documentará la necesidad de negocio, el conocimiento actual de las

La respuesta correcta es: El acta de constitución

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Prevención: evitar que haya errores en el proceso

Inspección: evitar que los errores lleguen al cliente.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: I-E-C-D-L

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base contínua

Una gran mejora tecnológica para incrementar la productividad del proyecto

Pequeñas mejoras para todos los proyectos

Una gran reingeniería de procesos

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Está trabajando como director de proyectos en la construcción de una planta de fabricación de

Medidas de control de la calidad

Solicitudes de cambio aprobadas

La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio aprobadas

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Dar pasos para ir cambiando la cultura de su nuevo equipo

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El patrocinador está a punto de comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos

El director del proyecto

Enunciado del trabajo

La respuesta correcta es: El director del proyecto

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Es más probable que el uso frecuente de comunicación ---------- ayude en la solución de

La respuesta correcta es: Formal escrita

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El equipo de proyecto acaba de realizar el cronograma inicial del proyecto y el presupuesto. Lo

Crear un diagrama de Gantt

Identificar los riesgos

Determinar los requisitos de comunicaciones

Comenzar las iteraciones

La respuesta correcta es: Determinar los requisitos de comunicaciones

Puntúa 1,00 sobre 1,00

MA: Muy alto; A: Alto; M: Medio; B: Bajo; MB: Muy bajo

Riesgo de prioridad Alta: puntaje 15 a 25

Riesgo de prioridad Media: puntaje 6 a 14

Riesgo de prioridad Baja: puntaje 1 a 5

Un riesgo de probabilidad "A" e impacto "B", tendrá una prioridad baja

Un riesgo de probabilidad "A" e impacto "M", tendrá una prioridad media.

Un riesgo de probabilidad "B" e impacto "M" tendrá un puntaje de 5

Un riesgo de impacto y probabilidad "M" tendrá un puntaje de 3

Si completamos los datos de la matriz, obtenemos:

Riesgo de prioridad Alta: puntaje 15 a 25

Riesgo de prioridad Media: puntaje 6 a 14

Riesgo de prioridad Baja: puntaje 1 a 5

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Identificar los riesgos

Planificar los costes

La respuesta correcta es: Estimar costes

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Informar del retraso a su Cliente esa misma tarde

Mantener la reunión y no comunicárselo

Solicitar un cambio al Comité Integrado de Cambios

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Se estandarizan los procesos de compras, permitiendo mayor eficiencia en las compras

El departamento de compras proporciona mejora continua y formación así como lecciones