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PROCESOS ESTRATÉGICOS 2

Estudiantes:

Yesica Lizcano Gelves Cod. 1922410106

Ibagué Millán Jesny Katheryn Cod. 100264408

Saul Alberto Arevalo Tarazona Cod. 100255550

Deiner Lilibeth Ibagué Millán Cod. 100265849

Harol Andrés Cárdenas Arias Cod. 100253770

Docente:

Vianney Paola Cancelado Ortiz

Politécnico Gran Colombiano

Grupo B03

Mayo 30 - 2022
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TABLA DE CONTENIDO

1. TIPO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN.........................................................................03

2. RESEÑA HISTÓRICA..................................................................................................................03
3. PLAN ESTRATÉGICO ACTUAL DE LA COMPAÑÍA.............................................................03
4. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA ACTUAL..........................................................................04
5. TIPO DE ESTRUCTURA QUE TIENE LA COMPAÑÍA............................................................04
6. CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN .....................................................................06
7. TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA..............................................06
8. BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................11
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1. Tipo Legal de la organización. Fecha de constitución, razón social, objeto social, número de

trabajadores y sector industrial en el que se encuentra.

Exco colombiana S.A.S empresa de Sociedad por Acciones simplificadas, la cual fue

constituida, en el año 1940, nace como la multinacional ARMCO colombiana S.A., en

Barranquilla, Colombia, Cuenta con un aproximados de 150 empleados y pertenece al sector

metalmecánico. manufacturero, que transforma la lámina de acero (importada

principalmente), en tubería y partes metálicas para la industria. Actualmente el compromiso

social de Exco, Está en contribuir a la riqueza y al desarrollo de Colombia, generando empleo

y bienestar a las familias de la región, en donde se encuentra nuestra sede principal,

suministrando productos de alta calidad que sean reconocidos a nivel mundial, aportando con

nuestro trabajo al buen nombre del país en el mundo, protegiendo el ecosistema para futuras

generaciones y fortaleciendo los valores en nuestros empleados para hacer día a día un país

mejor.

2. Breve reseña histórica. Preferiblemente un resumen realizado por los estudiantes de una

investigación seria y juiciosa.

Empresa ubicada en la ciudad de Pereira – Risaralda, en el kilómetro 11 vía a Cerritos, Nace

en el año 1940, nace como la multinacional ARMCO colombiana S.A., en Barranquilla,

Colombia; compañía filial de ARMCO INC., una de las principales acerías de Estados

Unidos en su momento. En 1981 Se invierte en el montaje de una planta para fabricación de

tubería mecánica en Cali - Colombia. En 1985, inicia proceso de diferenciación con respecto

a los demás fabricantes de tubería en Colombia, agregando valor al tubo mediante procesos
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adicionales. En el año 1991, Armco Colombiana S.A. es vendida a inversionistas locales,

operando con esa razón social con una licencia por dos años. En el año 1992, se traslada la

planta de fabricación de tubería a Pereira – Colombia, hasta la fecha.

Mercados atendidos por Exco Colombiana S.A.S.

Sus principales clientes a los cuales llama “aliados” pertenecen al sector de vehículo motos,

vehículos, muebles de oficina, hogar, quirúrgico, ferreterías, estructuras metálicas, entre otros.

Exco Colombiana S.A.S., fabrica materias primas metálicas para las industrias mencionadas.

Principales proveedores

Sus principales proveedores son las productoras acero en el mundo, principalmente China, de

donde llegan los embarques de acero inoxidable, acero aluminizado en frio y en caliente, para

procesar las partes para distribuir en la industria.

Competencia

Su principal competencia son básicamente dos empresas en Colombia, que son tubos

Colmena y Fanalca, ubicadas en las ciudades de Bogotá y Medellín respectivamente. La

competencia de Exco Colombiana .S.A.S., es demasiado fuerte teniendo en cuenta que ambas

pertenecen a grupos importantes como grupo Colmena y Honda, fabricante de motos (Fanalca).

Existen otras empresas más pequeñas que podrían catalogarse como competencia, sin

embargo, no poseen la infraestructura para abarcar los procesos y calidad que ofrece Exco

Colombiana S.A.S.
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3. Plan Estratégico actual de la compañía. Visión, misión, valores, objetivos estratégicos

actuales, etc.

Razón de ser: Nuestro objetivo principal es brindar a nuestros aliados una oferta tubular

diferenciada que les permita organizar sus procesos, ser más competitivos y agregar valor a su

negocio. Nuestra experiencia es sello de garantía para ofrecer a nuestros aliados una solución

particular y eficaz en costo a sus necesidades específicas.

Su empresa puede focalizar sus esfuerzos y fortalezas a aquellas actividades centrales a su

negocio, delegando en Exco Colombiana S.A.S la proveeduría de sus productos tubulares con

estándares de calidad mundial. 

Misiòn: Mediante una oferta tubular integral realizada a la medida y un modelo de negocios

innovador enfocado en el servicio, contribuir al desarrollo y crecimiento de nuestros aliados,

complementando y afirmando sus fortalezas en sus respectivos mercados. Logrando que además

se alcance un retorno sobre la inversión que permita un crecimiento sostenido, una retribución

equitativa a los colaboradores y el cumplimiento de las obligaciones a terceros.

Visión: Para 2025, Exco Colombiana S.A.S se consolidará como el aliado líder en tecnología de

fabricación con la entrega de soluciones tubulares integradas para los sectores industriales y

comerciales, ampliando y aumentando su presencia en el mercado Colombiano Y

Norteamericano; trabajando en función de la sostenibilidad financiera de la empresa y la

estabilidad laboral de sus empleados.

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Modelo de Negocio: Culturalmente arraigado en la estructura organizacional basada en valores,

altos estándares de compromiso y sentido de pertenencia, estamos enfocados siempre en pensar

lo mejor para nuestros aliados, basándonos en la experiencia y el conocimiento y fundamentando

en las personas, la forma de accionar y hacer las cosas.

Politica Integral: Somos una compañia enfocada en la satisfacción de nuestros aliados, a través de

un modelo de negocios, con una oferta tubular integral que cumpla sus especificaciones en todas

las etapas desde el desarrollo hasta el desempeño conforme de sus productos. Trabajaremos

siempre de acuerdo con los requisitos legales, enfocados hacia el mejoramiento continuo en los

procesos y previniendo la contaminación. (2018-04-30)

Política de Seguridad (BAC): Es nuestro compromiso garantizar la entrega oportuna y

la integridad de nuestros productos libres de intervenciones ilícitas, a través de la operación

controlada con procesos estandarizados que facilitan la mejora continua y evitan la realización de

actos de corrupción, soborno, narcotráfico y terrorismo; con el fin de agregar valor a la cadena

logística de exportación, cumplir con la reglamentación aplicable y todos los requisitos del SGCS

BASC. (2019)

ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015

 Exco Colombiana S.A.S es una empresa certificada por Bureau Veritas tanto en la norma ISO

9001 (referente a la gestión de la calidad en todas las área de la organización) como en la

norma ISO 14001 (referente a la gestión ambiental en la organización y protección del medio
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ambiente). Somos una empresa enfocada en la mejora continua, en los altos estándares de

calidad y comprometidos con la conservación del medio ambiente.

BASC (Business Alliance for Secure Commerce)

 Este es un Programa de cooperación entre el sector privado y organismos nacionales e

internacionales, apoyado por el Servicio de Aduanas de los Estados Unidos. 

Fue creado para fomentar  un comercio internacional seguro y  reducir los costos y demoras por

controles anti-contrabando y  anti-narcóticos. Es voluntario, promueve y apoya el

fortalecimiento de estándares de seguridad y protección del comercio  internacional agilizando

los procedimiento de inspección de aduanas para las empresas exportadoras. 

Esta certificación facilita la comunicación de Exco Colombiana S.A.S con el Comercio

Internacional y afianza nuestros vínculos y confianza con las autoridades a todos los niveles

Premio nacional de exportaciones 2006  

El Premio Nacional de Exportaciones es un reconocimiento al ingenio y capacidad exportadora

de las empresas colombianas, otorgado anualmente por ANALDEX Y PROEXPORT

COLOMBIA.

Exco Colombiana S.A.S fue la ganadora de este premio en la categoría de Mediana Empresa de

Bienes en la versión 2006, gracias a la diversificación de mercados y al crecimiento en ventas

de exportaciones. Es nuestro deseo entregarles lo mejor de la experiencia que hemos adquirido,

buscando ser para nuestros aliados la mejor alternativa en ofertas tubulares diferenciadas

hechas a la medida.
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4. Definición de la estrategia actual. El grupo deberá determinar cuál es la estrategia

corporativa actual de la compañía con base en la entrevista con el empresario y en la

capacidad de análisis y deducción que tenga el grupo. Utilice la matriz de Ansoff y las

estrategias genéricas de Porter para determinarlo.

PRODUCTOS

ACTUALES NUEVOS

Mercado Nacional, Incremento de Mejora del producto, Extensión de

vetas de producto sin cambio del línea. Desarrollo de producto de

mismo, Atraer clientes de la muestra (Clientes Actuales)

ACTUALES

competencia.

Identificación y desarrollo de Crear nuevos productos para nuevos

Nuevos mercados a nivel nacional y clientes.

MERCADOS

en el Exterior, para venta de

NUEVOS

productos actuales.

5. Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía. Acorde a la clasificación de

Henry Mintzberg *Identifique 2 ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura.

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EXTRUCTURA SIMPLE

La empresa EXCO COLOMBIA S.A.S, tiene una estructura simple Los trabajadores forman

parte de esta estructura, apenas existen miembros de staff, mandos intermedios y técnicos de

apoyo. Los grupos están formados sobre criterios funcionales y flexibles y su coordinación

depende del director ejecutivo. Los flujos de comunicación son básicamente informales y se dan

entre el directo y todos los demás miembros. El flujo de trabajo es flexible y las tareas a realizar

son poco especializadas y bastante intercambiables entre los trabajadores.

Las decisiones se toman en la dirección y esa centralización hace posibles respuestas rápidas.

Es competencia del director la formulación de estrategias y planes. Condiciones de este tipo de

estructura Son organizaciones orgánicas que permiten una rápida adaptación a ambientes

cambiantes de carácter simple. Ambientes dinámicos, de futuro poco previsible y de poca

complejidad que son los más adecuados, que por su flexibilidad y simplicidad, presentan una

gran capacidad de adaptación. El sistema técnico es de poca complejidad y poca reglamentación.

Pueden existir sin personal de staff y apoyo técnico, presenta un grado de burocratización y

formalización bajo. Estructura que se presenta principalmente en organizaciones de tamaño

pequeño y de pocos años de existencia.

Tipo de estructura que adopta una gran parte de las organizaciones en sus primeros años y que

mantienen muchas de tamaño pequeño durante toda su existencia. Las distintas variables tienden

a configurarse de modo que presentan una "gestalt" estructural eficaz en determinadas

condiciones, pero que puede dejar de serlo en otras. Ventajas e inconvenientes de las estructuras

simples Que las decisiones estén centralizadas en la persona del director, con conocimiento

directo de la marcha de la organización, favorece la flexibilidad y la adaptabilidad de las

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respuestas organizacionales. Esto puede llevar a confusiones entre las cuestiones que son

generales y estratégicas en la organización y las que se refieren a problemas concretos.

Puede que unas decisiones queden mal entendidas al centrar el interés del director en las otras.

Estructura que tiene el riesgo de depender de unos pocos individuos, los directivos. Al haber

formalizado poco los procedimientos, las posiciones, etc. es central la persona que tiene la

información y dirige la organización. Su desaparición imprevista puede suponer un problema

importante para estas organizaciones. Un aspecto positivo es la satisfacción que produce en

muchos de sus empleados por ser pequeña, con fáciles relaciones interpersonales, sin grandes

jerarquías, con trabajos poco fraccionados, etc

Ventajas

 Rápida adaptación a los cambios

La empresa EXCO COLOMBIA S.A.S, se hace imprescindible en el mercado laboral actual,

caracterizado por constantes reestructuraciones, cambios en las plantillas de las empresas y por la

búsqueda de un tipo de liderazgo constructivo e inspirador. El progreso de la organización está

relacionado con el cambio, y la capacidad de adaptación es uno de los mayores indicadores de

liderazgo personal y profesional. Los empleados con esta competencia son capaces de adquirir

nuevas habilidades y de adaptarse con facilidad a los nuevos equipos de trabajo. Se muestran

flexibles y con la mente abierta a nuevos aprendizajes y a valorar otras opiniones y otra manera

de realizar las tareas. Pero para facilitar este proceso es necesario que primero se analicen

internamente y evalúen sus competencias.

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 Agilidad en la toma de decisiones

Sin importar el tipo de información, bien sea financiera, de desarrollo, u operacional,

esta debe ser analizada de la manera más pronta, objetiva y efectiva, para poder sacarle el

mejor provecho. Es por esta razón que cada uno de los departamentos debe estar muy bien

engranado, y mantener un seguimiento interno, que permita acelerar la toma de decisiones

cuando se requiera.

Desventajas

 Demanda mucho tiempo del dueño directivo

Hay decisiones que los empleados no pueden tomar para dar determinación de interponer un

proceso, es importante saber qué debe contener, dónde y cómo presentarla para solucionar

problemas o conflictos entre empleador (empresa) y trabajador.

 Se hace inadecuado a medida que aumenta la producción

La productividad de una empresa puede mejorar en la medida en la que planea, reduce sus costos

y tiempos de producción y optimiza sus recursos, tanto en materiales, como de trabajadores, entre

otros factores que dependen de la operación interna.

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6. Cadena de valor. Dibuje y describa la cadena de valor de la organización,

simultáneamente, identifique las actividades primarias y de apoyo. Sinteticé por qué el

grupo definió que era esa su cadena de valor.

En la organización de la empresa EXCO COLOMBIA S.A.S, definimos básicamente en la

estructura de la empresa, que esta herramienta de análisis se configura al completo desempeño de

la misma, proporcionando información básica y completa para la cadena de valor, lo cual nos

ayuda analizar la ventaja competitiva que tiene esta empresa frente a las demás,

desenvolviéndose como una de las mejores en el mercado tal cual como se evidencia en el
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presupuesto de ventas a nivel país y en mercados internacionales en la realización de tubos de

acero y demás elementos producidos por la misma.

7. Establezca a qué tipo de configuración se asemeja la compañía (según el modelo de

organización estructurada de la empresa propuesto por Henry Mintzberg).

La empresa EXCO COLOMBIA S.A.S, corresponde según el modelo de organización

propuesto por HENRY MINTZBERG a una organización con estructura simple, es eso, simple,

informal, flexible. Son empresas pequeñas medias en que las actividades giran alrededor del

director general que realiza la supervisión directa de los empleados.

EXCO COLOMBIA S.A.S cuenta con una sede y planta principal ubicada en la ciudad de

Pereira y con oficinas asesoras en Bogotá y Medellín, empresa que realiza la fabricación de

maquinaria industrial (fabricación de tubería de acero y soluciones tubulares), y de cuenta hasta

con 500 empleados.

El ápice estratégico ejerce una presión para liderar, por medio del cual conserva el control

sobre la toma de decisiones, consiguiéndose la coordinación para la supervisión directa. La

organización que cede a está presión adopta la configuración centralizada llamada estructura

simple o empresarial.

La estructura es simple, informal, actividades que giran alrededor del director general, quien

ejerce el control personal por medio de la supervisión directa, el contexto es un entorno sencillo y

dinámico, fuerte liderazgo a veces carismático, autocrático, con iniciación crisis y giro. El

proceso a menudo es visionario, deliberado en líneas generales pero emergentes y flexibles en los

detalles. El modelo Mintzberg es un enfoque multifacético y complejo que resulta ser una gran
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ayuda para la clasificación, compresión, diagnóstico y diseño de las organizaciones. Su objetivo

esta principalmente en servir de guía para el diseño de organizaciones que puedan enfrentar

exitosamente el desafío de la eficacia y eficiencia.

Bibliografía

Exco Colombiana S.A.S. página oficial (2022). Recuperando de:

http://www.exco.com.co/nuestra_compania.php