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La Comunicación Interpersonal
1. “Dios dotó al hombre con dos oídos y una sola boca, con lo que quería decir que
debíamos escuchar el doble de lo que hablamos.”
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a. Verdadero
b. Falso
2. Ofrezcámosle pasar a nuestro despacho y sentarse (así de paso evitamos que otras
personas se enteren de la conversación y aislamos al demandante).
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3. Este lugar puede ser un despacho, pero a veces da excelentes resultados aprovechar un
viaje de negocios, que realicemos con nuestro jefe, y aprovechar esos momentos de
relajo que existen en todos los viajes.
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a. Oportunidad en el tiempo.
b. Documentar la información con cifras.
c. Haber hecho previamente un análisis adecuado de la situación.
d. Búsqueda del lugar adecuado.
e. Si es necesario hacer una crítica a la situación actual
4. Hacerlo atacando los hechos, pero no a las personas, y menos al propio jefe. Antes bien,
hay que empatizar con su posición, resaltando que son conocidos sus esfuerzos para
solucionar el problema de que se trate.
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a. Verdadero
b. Falso
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7. Esto significa buscar el momento adecuado en el que el jefe puede estar más receptivo y
dispuesto a acceder a nuestra petición.
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10. La persona que simpatiza con otra, como experimenta los mismos sentimientos que la
primera, no está en condiciones de poderla ayudar. Sólo la que empatiza tiene la cabeza
fría para tomar las disposiciones necesarias para prestar la ayuda que se requiera.
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a. Verdadero
b. Falso
11. En ningún caso se debe interrumpir al que habla; hacer de juez; mirar al reloj, lo que
denotaría prisa o impaciencia; aprovechar para contar tu historia o referir otro caso
similar.
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a. Verdadero
b. Falso
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a. Recepción amistosa. Se trata de tranquilizar al demandante.
b. Oportunidad en el tiempo.
c. Incremente su comprensión del caso.
d. Escuche con atención, no discuta.
e. Se trata de una forma típica de comunicación descendente, tanto si se hace a una sola
persona, a un grupo en el curso de una reunión informativa, o incluso a un gran grupo en
un salón de actos.
14. Puede que la posición del otro sea absurda, pero no lo diga usted nunca: para el otro su
problema es el más importante del mundo, precisamente porque es su problema.
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16. Asegurarse de que la otra persona está prestando atención, eligiendo el momento
oportuno para darle la orden y formulándole una pregunta que le obligue a pensar en lo
que se le está diciendo.
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a. Decirle
b. Contacto
c. Asegurarse de que lo ha entendido
d. No dé órdenes caprichosas
e. Recuerde que: orden y contraorden es igual a desorden.
18. La escucha activa es una llave que nos permite ampliar la intervención del otro, o por el
contrario, acabar la entrevista con prontitud.
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a. Verdadero
b. Falso
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20. El reclamante se convencerá de que usted ha quedado bien enterado del problema.
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21. ¿Cuál es el esquema que se debe seguir para poder dar órdenes?
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24. Demostremos cortesía y serenidad. Que comprenda que su presencia no nos molesta.
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a. Oportunidad en el tiempo.
b. Búsqueda del lugar adecuado.
c. Escuche con atención, no discuta.
d. Recepción amistosa. Se trata de tranquilizar al demandante.
e. Incremente su comprensión del caso.
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