1.- Desde tu punto de vista.

¿Qué entiendes por Análisis cuantitativo para la toma de

decisiones?

Un método cuantitativo podría definirse como aquellos modelos matemáticos puestos al servicio
de los procesos de resolución de problemas de un modo racional y científico. No es necesario decir
que, en la mayoría de los casos, muchos de los elementos que definen una toma de decisiones
están sujetos a factores subjetivos y que se requiere de un análisis que pueden ir más allá, como
los números que son más exactos. No obstante, el contar con dichos métodos permite analizar,
evaluar y determinar aquellos datos contenidos de una forma más específica y segura.

Se enfoca en el comportamiento de una persona respondiendo preguntas como cuántas, con qué
frecuencia y en qué medida.

2.- ¿Por qué es importante el Análisis cuantitativo en la toma de decisiones? Ejemplifica tu

respuesta.

Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las
fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales
pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas
tecnologías, la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios
políticos, además de intentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas, los
administradores deben estimar su posible impacto.

Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como
certeza o certidumbre, incertidumbre y riesgo, es por eso que toma su relevancia, podemos decir
que indudablemente dividir las problemáticas del día a día es una tendencia a reforzar una
adecuada toma de decisión.

Referencias

Hill, & Jones. (2011). Administracion Estrategica Un Enfoque Integral. CDMX: Cengage Learning.

Thompson, A. A., Gamble, J. E., & Peteraf, M. A. (2012). Administración estratégica teoria y casos.
En A. A. Thompson, J. E. Gamble, & M. A. Peteraf, Administración estratégica teoria y casos
(pág. 312). México: McGraw Hill.
1.- Desde tu punto de vista. ¿Qué entiendes por Análisis cuantitativo para la toma
de decisiones?
En detallar un problema, desenvolver un modelo, conseguir datos de aceptación,
desarrollar una solución, comprobar la solución, observar los resultados e
implementarlos. Lo definiría como una explicación del contexto que al mismo
tiempo se hace una definición del problema en la cual hay varias alternativas en la
solución y que debemos seleccionar en la toma de decisiones y que nos lleva a la
implementación y revisión del problema, con esto se toma decisiones y se da una
solución. Ya que se va a identificar y definir el problema y este se determinará el
conjunto de soluciones alternas para determinar el criterio que se utilizará para
evaluar dichas alternativas en las cuales podremos evaluar, elegir e implementar
una o varias alternativas y con esto podremos evaluar los resultados para
determinar si se ha obtenido una solución satisfactoria. Ya que es una forma de
indagar la eficacia de una transformación o un activo mediante el uso de números
y estadísticas. Esto fundamenta en manejar modelos exactos y detallados para
estudiar datos y tomar decisiones sobre inversiones, procedimientos
empresariales u otros sistemas complejos. Con todo esto se puede decir que es
decisivo para colocar el entendimiento e ímpetu en la averiguación. Ya que el
resultado obtenido debe de tener lógica, así como una causas y soluciones.
2.- ¿Por qué es importante el Análisis cuantitativo en la toma de decisiones?
Por qué estos métodos cuantitativos para la gestión son muy importantes para
cualquier compañía, independientemente de su tamaño, pues facilitan la toma de
decisiones al posibilitar el tratamiento y análisis de información relevante para la
empresa, procedente tanto de su entorno como de la propia empresa. Ya que un
enfoque cualitativo parte de la manifestación de los problemas o intenciones
generales desde la gerencia o tomadores de decisión. Este momento es crucial
para orientar el sentido e intensidad de la investigación. Su resultado debe
considerar las limitaciones relevantes, sus causas y posibles soluciones. La
importancia de los datos cualitativos reside en el hecho de que nos permiten
obtener conocimiento profundo sobre ciertas realidades subjetivas, como, por
ejemplo, los sentimientos y las motivaciones de nuestros clientes. Ya que este es
un proceso dinámico y creativo que nos permite extraer conocimiento de una
masa de datos heterogéneos en forma textual o narrativa. Los datos cualitativos
pueden provenir de varias fuentes y pueden tener formato de texto, de audio, de
imagen o de vídeo. Ya que se fundamentan en las probabilidades. Y que se
analiza la población como un conjunto constante y adaptable en el tiempo. Utiliza
conceptos y teorías preconcebidas para estimar los datos que se van a estudiar.
Es deductivo, inferencial y confirmatorio, se orienta a los resultados.
Trabajos citados:
Bierman Jr., H., P. Bonini, C., & H. Haussman, W. (1994). (18 de junio 2023).
Análisis cuantitativo para la toma de decisiones. México 
Render, B., M. Stair, R., & E. Hanna, M. (2012). (18 de junio 2023). Métodos
cuantitativos para los negocios. México 
Solano Meneces, E. E. (2017). (18 de junio 2023). Métodos Cuantitativos para la
Toma de Decisiones en los Negocios. MÉTODOS CUANTITATIVOS Y PROCESO
EN LA TOMA DE DECISIONES (pág. 47). Toluca, México: Facultad de Economía,
UAEMéx 
Sin más por el momento sería todo 
De antemano gracias 
Saludos, cordiale

Buenas noches.

Compañera Dulce.

Con respecto a tu aporte, como bien lo comentas estamos ante un desglose de procesos que nos
permiten la resolución de problemas de un modo racional y científico, así como lo comentas la
evaluación del problema nos concede entender varios puntos de solución que nos permitan lidiar
con la toma de decisión, comprometiendo al grupo a dar un enfoque de las mayores problemáticas
establecidas.

Como lo complementas con tu aporte las limitantes establecidas nos permiten evaluar que tan
lejos podemos alcanzar una ruta de objetivos, pero también nos permite evaluar que otra forma
de trabajar constante nos permite solucionar el problema de raíz, poder mejorar esos aspectos en
una organización nos da alcance a tomar futuras decisiones correctas y en tiempo.

Saludos.

Hill, & Jones. (2011). Administracion Estrategica Un Enfoque Integral. CDMX: Cengage Learning.

CO NT RA ER
Buenas tardes, compañeros,
El análisis cuantitativo para la toma de decisiones es un enfoque basado en el uso de datos
numéricos y técnicas estadísticas para evaluar y resolver problemas. Se utiliza para procesar
información cuantitativa, como números, medidas y datos numéricos, con el objetivo de obtener
conclusiones objetivas y respuestas cuantificables.

En este tipo de análisis, se recopilan datos relevantes y se aplican métodos estadísticos y

matemáticos para analizarlos y extraer conclusiones. Se utilizan modelos y técnicas como el análisis
de regresión, el análisis de series temporales, la optimización matemática, el análisis de riesgo, entre
otros, para evaluar diferentes alternativas y escenarios posibles.

El análisis cuantitativo se basa en datos verificables y medibles, y busca proporcionar una base
sólida para la toma de decisiones. Ayuda a identificar relaciones y tendencias, evaluar riesgos y
oportunidades y evaluar el impacto de diferentes resultados. Con este método, se pueden tomar
decisiones informadas e informadas, ya que están respaldadas por información objetiva y un análisis
exhaustivo.

Por lo tanto, el análisis cuantitativo de la toma de decisiones implica el uso de datos estadísticos y
métodos estadísticos para evaluar diferentes opciones y tomar decisiones basadas en datos objetivos
y significativos. 
Bibliografía
Buenas noches.

Compañero Omar.

Con respecto a tu aporte coincido en las definiciones mostradas complementaria solamente que se
enfoca en el comportamiento de una persona respondiendo preguntas como cuántas, con qué
frecuencia y en qué medida.

También es de destacar que como comentas al poner datos verificables y medibles para poder
lograr una toma de decisión correcta, también juegan un papel importante las condiciones en las
que se toman las decisiones, sobre todo que estas puedan clasificarse en términos generales como
certeza o certidumbre, incertidumbre y riesgo, es por eso que toma su relevancia, podemos decir
que indudablemente dividir las problemáticas del día a día es una tendencia a reforzar una
adecuada toma de decisión.

Saludos.

Thompson, A. A., Gamble, J. E., & Peteraf, M. A. (2012). Administración estratégica teoria y casos.
En A. A. Thompson, J. E. Gamble, & M. A. Peteraf, Administración estratégica teoria y casos
(pág. 312). México: McGraw Hill.