Javier Medina hace un recuento de la evolución iniciando con Moura quien decía que todo estaba solo en manos de Dios (enfoque fatalista). Las culturas evolucionaron y desarrollaron sus propios pensamientos mítico-religioso (ritos, horóscopo, etc) (enfoque del desciframiento). Para ambos, el futuro era percibido como el destino. Luego Europa se sumió en el oscurantismo durante la Edad Media implantándose la Santa Inquisición. Con el humanismo el hombre tiene derecho a imaginar futuros diferentes al que Dios había escogido (Tomás Moro, Utopía). Mientras tanto, se daba la revolución tecnológica en Inglaterra generando optimismo y esperanza sobre lo que la ciencia y tecnología podían hacer para mejorar la calidad de vida (aparece la ciencia ficción). También en el siglo XIX se esperaba con ansiedad la llegada del nuevo siglo. En Italia apareció el movimiento del "futurismo" con Filippo Tommaso, pero la esperanza terminó con la Primera Guerra Mundial. Aún así, no todo fue un pensamiento a corto plazo (Arie de Geus) ya que se planteó ligar el planeamiento a largo plazo con la contabilidad (estados financieros proyectados). Esto quedó paralizado con el "martes negro", sin embargo, este tiempo no fue perdido, pues sirvió para que algunos científicos sociales (William F. Ogburn) intentasen fusionar la investigación estadística con el pronóstico (forecasting). La Segunda Guerra Mundial significó para los filósofos nazi, la ayuda para la construcción de una nueva ciencia denominada "futurología" (encontrar la lógica del futuro). Terminada, en Francia un grupo de intelectuales establecieron las bases de lo que se convertiría en prospectiva. Teniendo como padres a Gaston Berger y Bertrand de Jouvenel, quienes identificaron los conceptos básicos de una ciencia que estudiaría el futuro con un enfoque "voluntarista" (el futuro predeterminado no existe). En EEUU un grupo de empresarios apoyó la creación del SRI para desarrollar pronósticos sobre el futuro y un grupo de pensadores y militares formaron la Rand Corporation para la defensa de su territorio ante el peligro de la guerra nuclear. Luego un grupo de pensadores se desprende de la Rand y forman el Hudson Institute desarrollando una serie de técnicas de pronóstico tecnológico y no tecnológico para diseñar escenarios para el 2000, sentando las bases del forecasting con enfoque determinista. Mientras tanto, en UK los filósofos anglosajones intentaron encontrar una tercera vía entre el forecasting americano determinista y la prospectiva francesa, netamente voluntarista. Así va surgiendo el enfoque del Technology foresight, primero con una fuerte presencia de la tecnología como principal fuerza generadora de futuro, y que fue incorporando una concepción mucho más holística de la construcción del futuro, transformándose en el Foresight. 1.2. El foresight (prospectiva anglosajona) Abordar el estudio del futuro desde un enfoque holístico, aunque el resultado de las investigaciones intentasen descubrir las tecnologías críticas que generan el cambio. Georghiou lo define como un medio sistemático de evaluación de aquellos desarrollos científicos y tecnológicos que podrían tener un fuerte impacto en la competitividad industrial, creación de riqueza y calidad de vida. Foren dice que es un un proceso sistemático y participativo de recolección de inteligencia futura para la construcción de visiones de mediano y largo plazo con el objetivo de mejorar la toma de decisiones del presente y movilizar acciones conjuntas. El primero establece 5 generaciones de estudios foresight: 1° Emerge de actividades de pronóstico tecnológico centrándose en analizar la evolución tecnológica. 2" Abordaron tanto la tecnología como el mercado, ya que el primero fue examinado en relación a su influencia en el segundo. 3° La perspectiva del mercado se amplía incluyendo una mayor dimensión social y así manejar las tendencias sociales más complejas. 4° Distribuyen más en el tejido de los sistemas de ciencia, tecnología e innovación, pero con los actores sociales (específicos-empresas o institucionales-redes o clusters). Surge el enfoque del Corporate foresight.
El foresight considera 5 elementos: Características del foresight:
1. Capacidad de anticipación 1. Anticipación y proyecciones estructurada y de proyectar a estructuradas de los desarrollos y largo plazo los desarrollos y necesidades de largo plazo necesidades. (planeamiento por escenarios). 2. Uso de métodos para el debate, 2. Institucionalidad (unidades análisis y estudio exploratorio, especializadas que se involucrando actores sociales. responsabilizan de hacer 3. Forjar nuevas redes sociales. permanente y sistemático el 4. Elaboración de una visión proceso). estratégica guía (compromiso 3. Uso de técnicas formales compartido de los actores (mejorando a lo largo de los sociales). últimos años y adaptándolas). 5. Explicación y reconocimiento 4. Construcción de visiones explícito de las implicancias que estratégicas guías (escenarios tendrá sobre las decisiones y meta). acciones del presente. 5. Compromiso con los resultados. Características del foresight: 1. Forja de nuevas redes sociales Principios fundamentales (construcción de visión guía). Contextualización dentro del que 2. Comunicación entre actores. se implementará. 3. Amplio enfoque interdisciplinario Credibiiidad (evidencia y (facilita el abordaje holístico). reputación). 4. Uso de métodos interactivos y Diversidad participativos (recoger la Ser replicable (enfoque sistémico) variedad de opiniones sobre el Orientación a largo plazo. futuro). Transparencia. 5. Reconocimiento de las Inserción implicancias de las decisiones y Compromiso acciones del presente sobre el Eficiencia futuro.
1.3 Corporate foresight: origen y evolución
El hito inicial empezó en la empresa Royal Dutch Shell (petrolera) al ver que podía sufrir cambios e incluso alguna ruptura (discontinuidad). Su éxito generó un significativo crecimiento de la aplicación de los estudios de futuro (foresight, prospectiva), tanto que casi la mitad de las empresas industriales norteamericanas listadas en Fortune 1000 se encontraban empleando activamente algunas técnicas de foresight en sus procesos de planeamiento. Algo parecido pasó en Europa, pero no fue sostenible y conforme avanzaba la década de 1980, el empleo de Foresight en las empresas decayó. En los 90' algunas grandes empresas comenzaron a establecer sus propios sistemas de investigación del futuro, que les proporcionaron insumos de información para sus procesos de planeamiento. El estudio de Patrick Becker se basó en entrevistas personales a 18 empresas europeas que confirmaron confirmaron realizar actividades de foresight, aunque bajo formas y modalidades distintas, pero que se concentraban en seguir las tendencias tecnológicas, las de mercado, o ambas. Pueden tener 2 motivos: o son una consecuencia de una operación empresarial que demanda una orientación de largo plazo, o son realizadas para enfrentarse mejor con incertidumbres en el entorno empresarial en general. El crecimiento del corporate foresight a nivel mundial se ha expandido enormemente en los últimos diez años, pero principalmente en los países desarrollados.