UNIVERSIDAD CATOLICA NORDESTANA

(UCNE)

Emprendimiento

Carmen Yoel Ureña Zapata

Elianny Maria Rosario Zapata

Matricula: 2019 0255

Asignación

Resumen del tema que me toco exponer

Libro: 5 Claves para Innovar

Tenares, Hermanas Mirabal

17 de Octubre del 2022

 Resumen

Introducción

Como futuros emprendedores, empleados, gerentes, etc. debemos de tener muy en claro

la incorporación de nuevas ideas a nuestros productos de la empresa.

La fuente de ideas para innovar ayuda a conseguir innovaciones, resolver problemas y tomar

decisiones. Las ideas deben ser ordenadas para un buen resultado con nuestros productos. La

vigilancia es esencial en una empresa para buenos resultados.

La fuente de información se requiere para la empresa, así se toma decisiones estratégicas y estas

están disponible y accesible al público.

La creatividad debe ser un proceso básico para la incorporación de nuevas ideas a tus productos,

ya que nos ayudara a diferenciarla de la competencia.

Fuentes de Ideas Para Innovar

En la empresa IBM realizo una encuesta hace algunos años donde se le hizo la siguiente

pregunta, cuales eran la fuentes de ideas, se le hizo a cientos de directivas empresariales. Sus

resultados fueron claro: los empleados, los socios empresariales y los clientes, eran en este

orden. Eran los generadores de ideas.

Las ideas son la materia prima para conseguir innovaciones, resolver problema y tomar

decisiones acertadas.

Las dos grandes áreas que una empresa tiene para producir ideas valiosas que ayuda a productos

y procesos innovadores, es la fuente externa, que implica una labor de vigilancia de la

información externa útil para la empresa y la fuente interna, que tienen su base en los planes

estratégicos y propuesta de empleados.

Gestión Estructurada de las Ideas

El flujo de ideas puede ser caótico en la empresa pero se debe ordenar las ideas para mejores

resultados. Esta gestión estructura de ideas fue implementada por la empresa Ideo, consiste en un

conjunto de personas (diseñadores, científicos sociales, etc.) examinan un problema concreto e

indican y exploran las diferentes soluciones. Se ayudan de post-its pegados a la pared. la

combinación de fuentes de ideas internas (gerencia, áreas funcionales), externas (mercado,

competidores, tecnología, entorno) y metodologías de trabajo (captación de ideas, dinámica de

grupos, técnicas creativas, conceptos creativos, etc.) que podría darse en una empresa a modo de

“laboratorio de ideas” para producir ideas innovadoras con valor añadido.