UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPUA

TRABAJO PRÁCTICO AUDITORÍA I 2023

Fabio Mathias Oviedo Benitez

1) Cuáles fueron las responsabilidades de los auditores en la QUIEBRA

FRAUDULENTA de ENRON.

Los auditores de Enron, Arthur Andersen, tenían la responsabilidad de auditar los estados financieros
de la empresa y emitir una opinión sobre si reflejaban la situación financiera de la empresa de manera
justa y razonable de acuerdo con las normas contables y las leyes aplicables. Sin embargo, en el caso
de la quiebra fraudulenta de Enron, los auditores no cumplieron adecuadamente con sus
responsabilidades.

Entre las fallas de los auditores se incluyen:

Falta de independencia: Arthur Andersen estaba demasiado involucrado en la consultoría de Enron, lo

que creó un conflicto de intereses y socavó su capacidad para auditar de manera independiente.

Aceptación de prácticas contables inapropiadas: Los auditores permitieron que Enron utilizara
prácticas contables inapropiadas, como las entidades especiales de propósito variable (SPV), para
ocultar deudas y pérdidas.

Falta de revelación: Los auditores no revelaron adecuadamente las prácticas contables inapropiadas de
Enron y no informaron a los inversores sobre los riesgos asociados con las entidades especiales de
propósito variable.

Como resultado de estas fallas, la quiebra de Enron se convirtió en un escándalo financiero de gran
magnitud que llevó a la disolución de Arthur Andersen y llevó a cambios significativos en la
regulación financiera y en la forma en que se llevan a cabo las auditorías.

2) Según su criterio, hable de cinco puntos fundamentales que hizo posible que ENRON se
convierta en unos de las empresas de mayor envergadura a nivel mundial hasta convertirse en
uno de las quiebras más grande de EEUU de implicancia mundial

Estrategias de negocio innovadoras: Enron fue pionera en la comercialización de energía,

desarrollando nuevas estrategias de negocio como la creación de contratos financieros
basados en el precio de la energía. Estas innovaciones le permitieron expandirse rápidamente
y convertirse en una de las empresas más grandes del mundo.

Cultura empresarial agresiva: Enron tenía una cultura empresarial agresiva que fomentaba la
competencia interna y la toma de riesgos. Se premiaba a los empleados por lograr objetivos
ambiciosos, lo que incentivaba prácticas poco éticas y la ocultación de información.

Influencia política: Enron tenía una gran influencia política, habiendo establecido vínculos
con políticos y reguladores que le permitían influir en la formulación de políticas energéticas
y en la regulación de la industria energética.

Contabilidad inapropiada: Enron utilizó prácticas contables inapropiadas, como las entidades
especiales de propósito variable, para ocultar deudas y pérdidas. Estas prácticas le permitieron
inflar sus ganancias y presentar una imagen financiera engañosa.
 Falta de supervisión y control: Los reguladores y auditores no supervisaron adecuadamente
las prácticas de Enron, lo que permitió que la empresa continuara con sus prácticas engañosas
durante años antes de que finalmente se dieran a conocer al público.

3) Relate cronología de los hechos ocurridos en ENRON DESDE SU Fundación, Fusión y

Quiebra Fraudulenta
Julio de 1985: Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth para formar Enron.
1989: Enron comienza a comercializar gas natural.
Noviembre de 1992: Enron solicita a la Comisión de Transacciones Futuras de Productos Básicos que exima
los contratos futuros de la supervisión del gobierno.
Enero de 1993: La propuesta es rápidamente tramitada en la Comisión presidida por Wendy Gramm, esposa
del senador Phil Gramm. Poco después renunció y pasó a integrar el consejo de directores de Enron.
Junio de 1994: La empresa se diversifica hacia el negocio de la electricidad.
Noviembre de 1999: La compañía lanza EnronOnline. Es el primer cibersitio global de transacciones de
productos básicos. Ya es considerada una multinacional energética.
Agosto de 2000: Las acciones se cotizaban a US$ 90 por título, posicionando a la compañía en el
séptimo lugar entre las mayores corporaciones de EE.UU.
Septiembre de 2000: Kenneth Lay, presidente de la compañía, contribuye con más de US$ 290 Mil a la
campaña presidencial del gobernador de Texas George Bush.
Diciembre de 2000: El congreso aprueba la Ley de Modernización de Productos Básicos a Futuro, eximiendo
más aún la comercialización de derivados de energía de la desregulación.
Enero de 2001: La crisis energética de California lleva a aumentos en las tarifas y a apagones, y a grandes
ganancias para proveedores de energía como Enron. Lay integra el equipo para asesorar a Bush en la
transición presidencial.
Febrero de 2001: El Presidente de Enron Kenneth Lay se reunió con Dick Cheney, Vicepresidente de
EE.UU., en la Casa Blanca para definir el proyecto energético del Presidente Bush. La acción de Enron se
cotizaba en 83 dólares.
Abril de 2001: Kenneth Lay llevó un borrador del proyecto energético al Vicepresidente de los
Estados Unidos. Las acciones de Enron se colocaban en 69 dólares.
Mayo de 2001: El Congreso implementa el plan energético de Bush, considerado favorable para las grandes
compañías eléctricas como Enron.
Junio de 2001: Reguladores federales imponen estrictos controles de precio al mercado de electricidad del
oeste del país; las ganancias de Enron disminuyen.
La Casa Blanca reconoce que un alto asesor del gobierno y hombre clave en diseñar la política
energética, Karl Rove, poseía importantes inversiones en Enron.
Agosto de 2001: El ejecutivo principal, Jeff Skilling, una importante fuerza en la transformación de la
compañía en una vendedora global de energía, renuncia.
Antes de tomar esta decisión le advirtió a Lay que la empresa podría derrumbarse por escándalos
contables.
La cotización de sus acciones descendía a 56 dólares.
Septiembre de 2001: La plana gerencial de Enron ha vendido títulos de su empresa por un monto de
US$ 1.000 millones, mientras que sus empleados han sido forzados a depositar gran parte de sus
fondos de pensiones en títulos de la empresa, sin derecho a venderlos.
Las acciones pasaron a valer 32 dólares.
Octubre de 2001: Enron anuncia una pérdida neta en el tercer trimestre de 618 millones de dólares.
Ejecutivos de Enron y de Arthur Andersen, consultora en auditorias contables, destruyen
masivamente documentos financieros de la compañía que muestran los fraudes de contabilidad y la
evasión de impuestos realizados en los últimos años.
8 de Noviembre de 2001: Las oscuras fórmulas de contabilidad de Andrew Fastow, el jefe financiero
de la firma, generaron beneficios ficticios por 586 millones de dólares en los últimos cinco años.
El precio de la acción se ubicó en 9 dólares.
29 de Noviembre de 2001: Las negociaciones de Dynegy, un grupo cinco veces más pequeño que
Enron, para comprar la empresa fracasan; después de que los bonos de esta última son calificados de
alto riesgo y el valor de sus acciones está por debajo de US$ 1 por título.
2 de Diciembre de 2001: Enron Corporation presenta una solicitud para acogerse a la ley de quiebras
estadounidense, en busca de protección ante los acreedores.
El precio de la acción descendió a 30 centavos de dólar.
13 de Diciembre de 2001: La compañía presenta un plan de reestructuración con el intento de volver a
ser una empresa energética tradicional.
Joseph Berardino, jefe ejecutivo de Andersen admitió que Enron había manipulado las cifras y que
violó las leyes financieras.
El precio de la acción cayó a 22 centavos de dólar.
9 de Enero de 2002: El departamento de Justicia anuncia que ha comenzado una investigación
criminal de Enron.
10 de Enero de 2002: El Congreso inicia una investigación para aclarar la participación de la Casa
Blanca en el colapso del gigante energético.
El FBI investiga la destrucción fraudulenta de documentos financieros.
El Comité de Investigación del Congreso inculpa a 80 ejecutivos de Andersen de destruir
documentación.
El Departamento de Justicia anuncia una investigación sobre la quiebra de Enron.
20 de Enero de 2002: El tribunal de quiebras de New York acepta que las actividades de corretaje en
energía de Enron en EE.UU. sean retomadas por un banco comercial suizo.
23 de Enero de 2002: Kenneth Lay abandona la presidencia de la Compañía pero precisa que seguirá
siendo miembro del Consejo de Administración del grupo. [1]
Esta empresa con sede en Houston produjo, transportó y comercializó gas natural durante años. Pero
cuando la liberalización de precios energéticos amenazó las ganancias en el sector de gas, Enron
descubrió que podía ganar miles de millones con la compraventa y corretaje de paquetes de energía.
Enron tuvo intereses en el sector energético (electricidad, gas natural y petroquímica),
telecomunicaciones, servicios financieros e industriales, papelera y plástico. Pero luego extendió sus
negocios al campo tecnológico a través de la instalación de un sistema de compraventa Online.