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Costes para La Toma de Desiciones Caso Práctico Unidad 2
Costes para La Toma de Desiciones Caso Práctico Unidad 2
UNIDADES
VENDIDAS 500.000
INGRESOS POR
VENTAS 250.000
BENEFICIOS 20.000
PUNTO DE 400000*0,
EQUILIBRIO N= 400.000 5 200.000
UNIDADES
VENDIDAS 500.000
INGRESOS POR
VENTAS 250.000
BENEFICIOS -
b) Un aumento del 10% en los gastos fijos y un aumento del 10% en las
unidades vendidas
UNIDADES
VENDIDAS 550.000
INGRESOS POR
VENTAS 275.000
BENEFICIOS 22.000
c) Una disminución del 20% en los gastos fijos, una disminución del 20% en
el precio de venta, una disminución del 10% en los gastos variables por
unidad y
un aumento del 40% en las unidades
vendidas.
UNIDADES
VENDIDAS 700.000
INGRESOS POR
VENTAS 280.000 700*0,4
Karla Alejandra Hernández Amézquita
Maestría en Gerencia de Proyectos
Costes para la Toma de Decisiones
COSTES FIJOS
80000*20% 64.000
COSTES
VARIABLES 189.000 700*0,27
BENEFICIOS 27.000
BENEFICIOS 20.000
0,3*N+8800
Por tanto 0,5*N = 0
0,2*N= 88000
N= 88000/0,2
PUNTO DE 440000*0,
EQUILIBRIO N= 440.000 5 220.000
BENEFICIOS 20.000