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PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
Clave:1596
Semestre:5
Semestre:2023-2
-Identificación de los elementos del proyecto:El primer paso es desglosar el proyecto en diferentes
elementos o componentes, como cimentación, estructuras, acabados, instalaciones, entre otros. Esto
ayuda a tener una visión clara de todas las áreas que deben ser consideradas en el presupuesto.
-Estimación de costos:Una vez identificados los elementos del proyecto, se procede a estimar los
costos asociados a cada uno de ellos. Esta estimación se basa en información histórica, cotizaciones de
proveedores, análisis de precios de mercado y la experiencia del equipo de gestión.
Los indicadores financieros utilizados para evaluar la rentabilidad de un proyecto incluyen el ROI (Return on
Investment), el VAN (Valor Actual Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno).
-ROI (Return on Investment): El ROI es un indicador que muestra la rentabilidad de una inversión en
términos porcentuales. Se calcula dividiendo la ganancia neta del proyecto entre el costo de la inversión y
multiplicando el resultado por 100.
-VAN (Valor Actual Neto): El VAN es una medida que evalúa el valor presente de los flujos de efectivo
futuros generados por un proyecto. Si el VAN es positivo, significa que el proyecto genera un valor adicional
para la empresa.
-TIR (Tasa Interna de Retorno): La TIR es la tasa de rendimiento esperada de un proyecto y representa la
tasa de descuento que iguala el VAN a cero. Es decir, es la tasa de descuento a la cual el proyecto genera un
VAN igual a cero.
Gestión del flujo de efectivo.
La gestión eficiente del flujo de efectivo es esencial en los proyectos de construcción para garantizar un flujo
constante de ingresos y gastos controlados. A continuación, se presentan algunas estrategias comunes
utilizadas para gestionar eficientemente el flujo de efectivo durante el proyecto:
-Control de costos
-Financiamiento adecuado
-Reservas de contingencia:
-Monitoreo regular:
Herramientas y tecnologías utilizadas en la planeación financiera
de proyectos de construcción.
Estas son solo algunas de las herramientas y tecnologías utilizadas en la planeación financiera de
proyectos de construcción. La elección de las herramientas adecuadas dependerá de las necesidades
específicas del proyecto y la disponibilidad de recursos.
-Tecnología BIM (Building Information Modeling): El BIM es una metodología que integra información
detallada sobre el diseño, construcción y operación de un proyecto. En el ámbito financiero, el BIM puede
utilizarse para generar estimaciones de costos más precisas, facilitar la gestión de cambios y
actualizaciones en el proyecto, y mejorar la coordinación y comunicación entre los equipos financieros y
técnicos.
Bibliografía:
https://idbinvest.org/es/blog/impacto-en-el-desarrollo/quieres-inversionistas-necesitas-un-buen-g
-
obierno-corporativo
-https://chat.openai.com/c/6181bec1-a6b5-47a2-ad8c-72ca0480e1b1
-https://prezi.com/fawhb9lqvczx/gestion-financiera-de-proyectos-de-construccion/
-https://es.linkedin.com/pulse/gesti%C3%B3n-de-proyectos-en-la-construcci%C3%B3n-del-parte
-ii-el-medina-1e
-
FIN
Gracias por
su atención.