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  • Excel Analisis Punto de Equilibrio Caso Emma

    Cargado por

    Yosthyn Morales
    13 vistas3 páginas
    El documento presenta un análisis de punto de equilibrio para determinar la cantidad de unidades que deben venderse para cubrir los costos fijos y variables. Muestra los ingresos, costos y utilidades para diferentes niveles de ventas. El punto de equilibrio se alcanza a las 20 unidades, cuando los ingresos cubren los costos fijos y variables.

    Descripción original:

    Análisis

    Título original

    Excel-Analisis-Punto-de-Equilibrio-Caso-Emma

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    de 3

    GMAT SUCCESS

    COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD (PUNTO DE EQUILIBRIO)

    10 15
    Ingresos 2,500.00 3,750.00
    (-) Costos de adquisición 1,500.00 2,250.00
    variables
    Margen de Contribución 1,000.00 1,500.00

    (-) Costos Fijos 2,000.00 2,000.00

    Utilidad en operación - 1,000.00 - 500.00

    Ingresos por unidad 250.00 250.00


    Costos Varibales por unidad 150.00 150.00
    Costos Fijos 2,000.00 2,000.00

    Ingresos totales 2,500.00 3,750.00


    Costos Variables totales 1,500.00 2,250.00
    Margen de Contribución 1,000.00 1,500.00

    Margen de Contribución por 100.00 100.00


    unidad
    20 25 30
    5,000.00 6,250.00 7,500.00
    3,000.00 3,750.00 4,500.00

    2,000.00 2,500.00 3,000.00

    2,000.00 2,000.00 2,000.00

    - 500.00 1,000.00

    250.00 250.00 250.00


    150.00 150.00 150.00
    2,000.00 2,000.00 2,000.00

    5,000.00 6,250.00 7,500.00


    3,000.00 3,750.00 4,500.00
    2,000.00 2,500.00 3,000.00

    100.00 100.00 100.00


    Análisis punto de
    equilibrio
    Calcula el punto de equilibrio de un producto: las unidades que necesitas vender para que los ingresos y los costos sean iguales. Ingresa los costos, el precio por
    unidad y los incrementos de unidades en esta tabla.

    Costos fijos B/.2,000 UNIDADES VENTAS IMPORTE INGRESOS/


    VENDIDAS TOTAL PÉRDIDAS

    Costo variable por unidad B/.150 0 B/.0 B/.2,000 -B/.2,000

    Precio unitario B/.250 5 B/.1,250 B/.2,750 -B/.1,500

    Incrementos de unidades 5 10 B/.2,500 B/.3,500 -B/.1,000

    PUNTO DE EQUILIBRIO 20 15 B/.3,750 B/.4,250 -B/.500

    20 B/.5,000 B/.5,000 B/.0

    25 B/.6,250 B/.5,750 B/.500

    30 B/.7,500 B/.6,500 B/.1,000


    Costos vs. ventas
    35 B/.8,750 B/.7,250 B/.1,500
    B/.10,000
    B/.9,000 40 B/.10,000 B/.8,000 B/.2,000
    B/.8,000 45 B/.11,250 B/.8,750 B/.2,500
    B/.7,000
    50 B/.12,500 B/.9,500 B/.3,000
    B/.6,000
    55 B/.13,750 B/.10,250 B/.3,500
    B/.5,000
    B/.4,000 60 B/.15,000 B/.11,000 B/.4,000
    B/.3,000 65 B/.16,250 B/.11,750 B/.4,500
    B/.2,000
    70 B/.17,500 B/.12,500 B/.5,000
    B/.1,000
    75 B/.18,750 B/.13,250 B/.5,500
    B/.0
    0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10 80 B/.20,000 B/.14,000 B/.6,000
    0
    85 B/.21,250 B/.14,750 B/.6,500
    Unidades vendidas
    Ventas 90 B/.22,500 B/.15,500 B/.7,000

    95 B/.23,750 B/.16,250 B/.7,500

    100 B/.25,000 B/.17,000 B/.8,000

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