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El documento describe la estructura organizacional de la empresa GLR S.A. Propone la apertura de una nueva línea de producción de calzado masculino. Esto genera una polémica entre las áreas de marketing y operaciones. Finalmente, el gerente general dispone que el diseño pase a estar bajo la estructura de operaciones y que se cree una jefatura de control y calidad. Adicionalmente, se propone la adquisición de maquinaria y personal para la nueva línea.
El documento describe la estructura organizacional de la empresa GLR S.A. Propone la apertura de una nueva línea de producción de calzado masculino. Esto genera una polémica entre las áreas de marketing y operaciones. Finalmente, el gerente general dispone que el diseño pase a estar bajo la estructura de operaciones y que se cree una jefatura de control y calidad. Adicionalmente, se propone la adquisición de maquinaria y personal para la nueva línea.
El documento describe la estructura organizacional de la empresa GLR S.A. Propone la apertura de una nueva línea de producción de calzado masculino. Esto genera una polémica entre las áreas de marketing y operaciones. Finalmente, el gerente general dispone que el diseño pase a estar bajo la estructura de operaciones y que se cree una jefatura de control y calidad. Adicionalmente, se propone la adquisición de maquinaria y personal para la nueva línea.
ES LA REPRESENTACION GRAFICA DE LA ESTRUCTURA ORGANICA DE
UNA INSTITUCION O DE UNA DE SUS AREAS 2 CUAL DE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS NO CORRESPONDO COMO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION PREVISION 3 ¿CUAL DE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS NO CORRESPONDEN A LA CLASIFICACION PARA SU AMBITO? GEOGRAFICO 4 ¿LA RELACION DE COORDINACION SE PUEDE RESUMIR? RELACIONA ACTIVIDADES DE DIVERSAS AREAS 5.LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA NO PUEDE CONCEBIRSE AISLADAMENTE DE LOS CONCEPTOS DE: PODER, AUTORIDAD Y DOMINACION EJERCICIO LA EMPRESA GLR. S.A EN COLOMBIA PARA LA ELABORACION DE CALZADO FINO PARA DAMA QUE TIENE UN 60% DE ACEPTACION DE LA REGION, MANTIENE UNA POLEMICA ENTRE LAS AREAS DE MARKETING CUYO GERENTE NO SE VE CONVENCIDO EN EL NUEVA LINEA DE PRODUCCION Y OPERACIÓN, LA PRIMERA AREA CONTIENE EL DEPARTAMENTO DE VENTA, PUBLICIDAD Y DISEÑO, ESTE ULTIMO REPRESENTADO POR SU DIRECTOR SOLICITA AL GERENTE DE MARKETING QUE DE PASO A LOS DISEÑOS DE CALZADOS DE VARON QUE ESTAN LISTOS PARA SU ELABORACION. POR OTRO LADO, EL GERENTE DE OPERACIONES EN REUNION CON SUS DIRECTORES (PRODUCCION Y MANTENIMIENTO) ACEPTA CUALQUIER NUEVO DISEÑO SIEMPRE Y CUANDO LE DEN RECURSOS NECESARIOS PARA SU PRODUCCION. EN UNA CONSULTA AL DIRECTOR FINANCIERO QUE REPORTA AL GERENTE ADMINISTRATIVO COMENTO QUE EL VAN A IR PRESENTADOS EN EL PROYECTO CUMPLEN CON LOS PARAMETROS PARA LA APERTURA DE LA LINEA POR LO CUAL DISPONEN AL GERENTE ADMINISTRATIVO QUE MEDIANTE LOS DIRECTORES RRHH COMPRAS, IMPORTACIONES Y LA JEFATURA BIENES PLANIFIUQUEN LA ADQUISION DE MAQUINARIAS Y PERSONAL ADECUADO Y PERSONAL ADECUADOS PARA LA APERTURA DE LA LINEA. EN OTRA DECISIONES EL GERENTE GENERAL DISPONE QUE LA DIRECCION DE DISEÑOS CON SU DIRECTOR Y SUS ANALISTAS Y 2 AUDITORES PASEN BAJO LA ESTRUCTURA DE OPERACIÓN DESDE EL SIGUIENTE MES, ADEMAS DE CREAR UNA JEFATURA DE CONTROL Y CALIDAD. SELECCIONE Y SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA 6. EL NUMERO DE CARGOS DE LA DIRECCION DE MARKETING SEGÚN LA ESTRCUTURA ACTUAL. A3 B4 C2 D5 7. EL NUMERO DE PERSONAS EN LA ESTRUCTURA DE OPERACIONES SEGÚN LA PROPUESTA. A 10 B4 C6 D8 8. EL NUMERO DE CARGOS QUE LE REPORTAN A LA DIRECCION ADMINISTRATIVA SEGÚN LA PROPUESTA ES: A5 B6 C4 D7 9. EL NUMERO TOTAL DE CARGOS PREPUESTADOS PARA LA PROPUESTO ES DE: A 16 B 17 C 20 D 19 10. LA ESTRUCTURA ES CONSIDERA: A SISTEMATICA B FUNCIONAL C POR PROCESOS D MATRICAL EJEMPLOS EL BAZAR S.R.L SE DEDICA A LA FABRICACION DE TODO TIPO DE ARTICULOS PARA LA HOGAR, ENTRE ELLOS ARTICULOS DE BAÑO, COCINA Y DECORACION. MARIA JOSE CRUCES, ES LA GERENTE GENERAL Y SE ENCARGA DE TOMAR TODAS LAS DECISIONES IMPORTANTES DE LA EMPRESA. TRABAJA 8 HORAS DIARIAS Y SU SUELDOS ES DE $ 5.000. DE ELLA SE DESPRENDEN LAS SIGUIENTES GERENCIAS: COMERCIAL, ADMINISTRACION PRODUCCION Y SISTEMAS. LA GERENTE COMERCIAL SE ENCUENTRA DEPARTAMENTALIZADA DE FORMA DESCONCENTRADA EN CADA CONTINENTE CON LOS QUE GENERA NEGOCIOS. COMPRA MATERIA PRIMA PROVENIENTE DE ASIA MEDIANTE EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS. LOS PRODUCTOS TERMINADOS SON EXPORTADOS NUEVAMENTE A ALGUNOS PAISES DE ASIA, TAMBIEN A ESPAÑA, ITALIA Y AUSTRIA MEDIANTE EL DEPARTAMENTE DE EXPORTACIONES. EN LOS ULTIMOS 2 AÑOS LAS VENTAS HAN SUBIDO UN 40%. EN LA GERENCIA DE SISTEMAS LOS DEPARTAMENTOS SON FUNCIONALES Y SE ENCUENTRA LOS DEPARTAMENTE (INGRESOS, PROCESAMIENTO Y ARCHIVO DE LA INFORMACION). EXISTE UNA OFICINA TECNICA PARA LOS EQUIPOS QUE SE UTILIZAN EN DICHO GERENCIA. EN LA GERENCIA DE SISTEMA LOS DEPARTAMENTOS SON FUNCIONALES Y SE ENCUENTRAN A LOS DEPARTAMENTOS (INGRESOS, PROCESAMIENTO Y ARCHIVOS DE LA INFORMACION). EXISTEN UNA OFICINA TECNICAS PARA LOS EQUIPOS QUE SE UTILIZAN EN DICHA GERENCIA. CUANTOS DEPARTAMENTOS HAY CARLOS ESTEVEZ ES EL GERENTE ADMINISTRATIVO Y TIENE A SU CARGOS DOS DEPARTAMENTO: UNO DE SERVICIOS GENERALES (EN DONDE TRABAJAN 3 EMPLEADOS) Y OTROS DE FINANZAS (EN DONDE TRABAJAN 6 EMPLEADOS). ESTE ULTIMO SE ENCUENTRA DIVIDO EN DOS SECCIONES: CONTABILIDAD DE COSTOS E IMPUESTOS. LA PRIMERA (CONTABILIDAD DE COSTOS) TIENE DOS OFICINAS UNA PARA METERIAS PRIMA Y MATERIA Y MANO DE OBRA, LA OTRA SECCION POSEE UNA SOLA OFICINA PARA GASTOS SECUNDARIOS. MARIA JOSE TIENE DOS ASESORIOS, UNA SECRETARIA LLAMADA INES ANDRADA Y UN COMITÉ ASESOR EXTERNO ORGANIZADOR DE ESCRITOS. ADEMAS DEPENDEN DE ELLA: UNA OFICINA DE SEGURIDAD DE ASUNTOS LEGALES. SELECCIONE A2 LA EMPRESA TODO USO S.R.L SE DEDICA A LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE JUGUETES, ARTICULOS PARA EL HOGAR E INSUMOS DE OFICINAS. SE ENCUENTRA BAJO DE DIRECCION DE LA GERENCIA GENERAL, INTEGRADA POR LOS GERENCIAS DE: PRODUCCION, RECURSOS HUMANOS Y VENTAS. LA GERENCIA DE VENTAS SE ENCUENTRA DIVIDA EN DOS DEPARTAMENTOS Y UNA SECCION, LOS DEPARTAMENTOS ESTAN A CARGO DE LOS VENDEDORES INTERNOS Y POR OTROS LADO EXTERNOS. LA SECCION QUE POSEE LA GERENCIA DE VENTAS, SE DEDICA EXCLUSIVAMENTE A LA FACTURACION DE LAS VENTAS, MEDIANTE UN SISTEMA PROVISTO POR EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS. LA GERENCIA DE PRODUCCION SE ENCUENTRA DEPARTAMENTO POR PRODUCTOS, LO CUAL FACILITA LA ADMINISTRACION Y DIVISION DE LAS TAREAS DE REALIZAR. LA COMPRA DE MATERIA PRIMA DE LOS DEPARTAMENTOS, SE REALIZAN MEDIANTE LA SECCION COMPRAS, QUE DEPENDEN DIRECTAMENTE DE LA GERENCIA DE PRODUCCION. LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS, SE ENCUENTRAN DIVIDIDA EN UNA SECCION RECLUTAMIENTO (CON UNA OFICINA DE BUSQUEDA) Y UN DEPARTAMENTO DE CAPACIDADES. EN ESTE ULTIMO SE ENCUENTRA DOS SECCIONES (ORIENTACION Y PERFECCIONAMIENTO), CUMPLIMIENTO ASI, LAS TAREAS QUE LE SON PROPIAS. SELECCIONA UNA: A5