Nombre: Vanessa Mercado García Matrícula: alo3051318

Nombre del curso: Nombre del profesor:

“Seminario de Habilidades Verbales” Víctor Hugo Villa Domínguez
Módulo: Actividad:
1 Actividad 1

Fecha: 22/Noviembre/2022
Bibliografía
https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9781456225445/epubcfi/6/12[idloc_005.xhtml-
itemref]!/4[eid2690]/34[eid3221]/2[eid3222]/1:17[o%204%2C.1]
 Caso de estudio 4.1 Alimex

Instrucciones :

1. ¿Qué tipo de SI identifica en la empresa? Explique

su respuesta.

La empresa Alimex, tomó la decisión de

implantar un sistema de información por lo que
se optó por contratar una casa especializada en
software, quien le realizó un programa a la
medida. Se creó una red Novell y una serie de módulos desarrollados en Fox Pro para
Dos. Los sistemas de información que se identifica son los:

Sistemas Transaccionales: Cuando los sistemas de información automatizan los

procesos operativos dentro de una organización, ya que su función primordial consiste en
procesar transacciones, tales como pagos, cobros, pólizas, entradas, salidas, etcétera.

Sistemas Enfocados A La Mejora De La Toma De Decisiones: Cuya función es la

manipulación de la información con el fin de apoyar y fundamentar la toma de
decisiones. Como el sistema de apoyo a las decisiones, que proporciona información que
sirve de apoyo en el proceso de toma de decisiones.

2. ¿A que nivel de la organización apoyan dichos sistemas?

Apoyó a los niveles intermedios y de gestión como en los departamentos de contabilidad,
compras ventas, inventario y tesorería. Primero sirven para apoyar las tareas de nivel operativo de
la organización, y a medida que evolucionan, continúan con los mandos intermedios
posteriormente apoyan a la alta administración.
En la empresa Alimex, los módulos donde se establecieron fueron: ventas, embarques, cuentas
por cobrar, producción, control de calidad, compras, inventarios de materia prima, inventarios de
producto terminado, inventario de refacciones, contabilidad, nómina y cuentas por pagar.

3. ¿Qué ventajas han traído a la empresa los nuevos desarrollos tecnológicos?

 Sus ventajas que obtuvieron con dicha implantación de sistemas de información son:

 El departamento de compras recibe de una forma eficiente y rápida las requisiciones

 La eficiencia de sistema de inventarios obtuvo un punto de reorden

 Una nueva reubicación de personal

 Contar con información para la toma de decisiones

 Ahorro de costos de operación siendo esto la optimización de los recursos

 Las operaciones son mucho mas eficientes con la eliminación de los trabajos a mano

 La información es de calidad siendo esta relevante, veraz y oportuna siendo un punto importante
para la toma de decisiones

4. ¿Considera necesario cambiar la plataforma de sistemas de la empresa? ¿Por qué?

Estoy de acuerdo siempre debemos tener un plan más adelante siendo así que la
tecnología siempre esta en constante cambio sabiendo esto con esto se puede lograr una
ventaja en la competición para buscar la novedad y así impulsar nuestra empresa
5. Para el establecimiento de sistema integrador de procesos (EDP). ¿Qué problemas
organizacionales y tecnológicos enfrentaría la empresa?

El cambio repentino en el proceso a mano fue algo que se tuvo que dejar atrás para traer a la
automatización volviendo a sentir la transformación y algunos problemas que se causan
serian:
 Un miedo al cambio realizado, el humano se llega a negar al cambio cuando este se
acostumbro o noto que su método antiguo es o era mejor que el nuevo negando el proceso
nuevo y atrasando a la empresa

Un costo por las licencias requeridas para el mantenimiento de dichas maquinarias

capacitación a los trabajadores para cada modulo

6. Investigue ¿Qué alternativas de sistemas integrales de administración (ERP) pueden

establecer en la empresa?

Oracle

Oracle es un sistema de gestión de base de datos objeto-relacional (o ORDBMS por el

acrónimo en inglés de Object-Relational Data Base Management System), desarrollado por
Oracle Corporation. Se considera a Oracle como uno de los sistemas de bases de datos más
completos, destacando:

· soporte de transacciones,
· estabilidad,
· escalabilidad
· soporte multiplataforma.

Su dominio en el mercado de servidores empresariales ha sido casi total hasta

hace poco, recientemente sufre la competencia del Microsoft SQL Server de
Microsoft y de la oferta de otros RDBMS con licencia libre como PostgreSQL,
MySql o Firebird

SAP

SAP Pude implementar el R/3, que es un ERP (Enterprise Resource Planning) de origen
alemán, creado por SAP, porque es un sistema integrado de gestión que permite controlar
todos los procesos que se llevan a cabo en una empresa, a través de módulos.
 El sistema SAP R/3 es un sistema integrado, esto significa que una vez que la información
es almacenada, está disponible a través de todo el sistema, facilitando el proceso de
transacciones y el manejo de información.
El sistema R/3 opera utilizando el principio cliente/servidor aplicado a varios niveles. Es
altamente modular y se aplica fundamentalmente por medio del software, de forma que
los modos de interacción entre los diversos clientes y servidores puedan ser controlados.

MICROSOFT DYNAMICS

También pude utilizar Microsoft Dynamics NAV, que es un software ERP de planificación
de recursos propiedad de Microsoft. Es parte de la familia de productos Microsoft
Dynamics.
El producto asiste al área financiera, la fabricación, la cadena de suministros, las analíticas
y el comercio electrónico en pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, los
Distribuidores de Valor Añadido (y los clientes si pagan por ello) tienen acceso completo al
código fuente, por lo que el producto puede ser “altamente personalizable”

Referencias
 Shehab, E. M., Sharp, M. W., Supramaniam, L., & Spedding, T. A. (2004). Enterprise
resource planning. Business process management journal.
 Vásquez Stanescu, C. L., Carillo Ozal, A. G., Tona Castillo, M. E., Galíndez Jimenez, M.
V., Macias Camacaro, K. A., & de Díaz, C. E. (2017). Sistema de gestión energética y
ambiental de Productos Alimex CA. Suma de Negocios, 8(18), 115-121.
 Linares Montes, M. L., & Moreno Narváez, O. L. (1997). Franquicia como alternativa
éxitosa de negocios en Colombia a partir de 1990 (Bachelor's thesis, Universidad
Autónoma de Occidente)