Factores en la efectividad de los equipos de trabajo, 2019-2023, revisión

sistemática

1 First Author1, Second Author2*, Third Author1,2

1
2 Laboratory X, Institute X, Department X, Organization X, City X, State XX (only USA, Canada and
3 Australia), Country
2
4 Laboratory X, Institute X, Department X, Organization X, City X, State XX (only USA, Canada and
5 Australia), Country

6 * Correspondence:
7 Corresponding Author
8 email@uni.edu

9 Keywords: Equipos de trabajo eficaces1, Eficacia de los equipos de trabajo en las

10 organizaciones2, Funcionamiento de los equipos de trabajo3, Eficacia de los equipos de trabajo4,
11 Productividad de los equipos de trabajo5, Alto rendimiento de los equipos de trabajo6,

12 Resumen:

13 La eficacia de los equipos de trabajo es un tema interesante, siendo en la actualidad necesaria para las
14 organizaciones. Si se tiene un equipo efectivo se tendrá una oportunidad para destacar en el mercado
15 y poder crear una ventaja competitiva. El presente trabajo es una revisión sistemática teniendo como
16 objetivo determinar los factores de efectividad en equipos de trabajo 2019 – 2023, debido a que muy
17 pocos autores investigaron sobre el presente tema. Se realizó una búsqueda de literatura, tomando
18 como referencia 5 bases de datos de investigación en línea, tales como Scopus, Elsevier, Emerald,
19 Jstore, science direct y Web of science. Publicadas desde enero del 2019 hasta junio del 2023. La
20 información obtenida se pasó por un proceso de inclusión y exclusión. Finalmente se identificaron 26
21 artículos que tenían una relación con el objetivo propuesto. La revisión sistemática identificó al
22 liderazgo, comunicación en los equipos, actitud del equipo y la dirección como factores esenciales
23 para contar con un equipo de trabajo efectivo.

24 1 Introducción

25 “Los buenos equipos acaban convirtiéndose en grandes equipos cuando sus integrantes confían los
26 unos en los otros lo suficiente para renunciar al “yo” por el “nosotros” – Phil Jackson. En la
27 actualidad para las empresas es imprescindible contar con equipos de trabajo efectivos, para poder
28 desarrollarse mejor y alcanzar las metas propuestas. El trabajo en equipo es un "conjunto de ideas,
29 pensamientos, acciones y sentimientos que se relacionan con cada integrante del equipo, todo para
30 generar un mejor desempeño coordinado, y producir objetivos, para alcanzar lo que toda empresa
31 requiere valor agregado” [1]. En los últimos años el equipo efectivo se describe como un conjunto de
32 individuos que tienen un objetivo en común, para alcanzar los resultados deseados, además de ser
33 competentes trabajando de manera grupal [2]. La eficacia se refiere a la capacidad o competencia de
34 una persona al momento de realizar una tarea, llegando a un resultado exitoso. Cuando hay una
35 eficacia grupal, todos los integrantes están comprometidos y seguros de poder realizar una tarea
36 determinada [3]. La efectividad en equipos de trabajo en los pilotos de combate quienes se enfrentan
37 en sus misiones ante situaciones exigentes y desafiantes, también se requieren habilidades especiales,
38 y las prácticas. Además, los pilotos se ven obligados a trabajar de manera grupal, siendo esta esencial
39 para alcanzar los objetivos planeados [4]. Hasta el presente mes se puede ver que muy pocos autores
40 investigaron los factores en la efectividad de equipos de trabajo. Siendo así, que la presente revisión
41 tiene como objetivo determinar los factores de efectividad en equipos de trabajo 2019 – 2023.

42 2 Métodos

43 2.1 Estrategia de búsqueda

44 En el presente artículo de revisión sistemática, se realizó una búsqueda de literatura, tomando como
45 referencia 5 bases de datos de investigación en línea, tales como Scopus, Elsevier, Emerald, Jstore,
46 science direct y Web of science. Publicadas desde enero del 2019 hasta junio del 2023. Las 8
47 palabras clave que se usaron fueron adecuados al idioma inglés. Además, se usó los operadores
48 lógicos AND y OR. La búsqueda de la información fue realizada por las 3 integrantes desde el 10 de
49 abril hasta el 21 de mayo 2023.

50 2.2 Criterios de inclusión y exclusion

51 De la información obtenida, se hizo una lectura de los títulos y los resúmenes. Descartando aquellos
52 que no estaban de acorde al objetivo correspondiente. Se incluyeron los artículos (i) publicados a
53 partir de enero del 2019; hasta el presente mes de junio del 2023; (ii) estén en los idiomas, de inglés y
54 ruso. (iii) información esté enfocada en los factores de efectividad en equipos de trabajo; (iv) el título
55 abarque dos palabras claves.

56 2.3 Recogida de datos

57 Se pasó por 3 etapas en la selección de los artículos. (i) En la primera etapa se examinó el título y los
58 resúmenes de cada artículo, considerando el autor y el año en que fueron publicados, los artículos se
59 tradujeron del inglés y ruso al idioma español. Eligiendo 47 archivos. (ii) En la segunda etapa
60 consideramos los materiales y métodos empleados, además de considerar el enfoque, quedando como
61 referencias para el presente trabajo 29 artículos. (iii) Finalmente en la tercera etapa, se tomó en
62 cuenta los resultados, la discusión y el vacío investigativo.

63 3 Resultados

64 Liderazgo

65 Contar con las habilidades de liderazgo te permitirá lograr un equilibrio entre las tareas y las
66 personas,[5, 6]. Además tener un liderazgo de empoderamiento tiene una relación con la confianza
67 entre los miembros del grupo, permitiendo tener mejores resultados y de calidad [6]. Es decir prestar
68 atención a los asuntos de liderazgo [7]. Estudios aseveran El impacto de las dinámicas de equipo, la
69 confianza entre los miembros del equipo y su respective gestión impacta en la efectividad de los
70 equipos de trabajo. Además el estrés hace que la efectividad de los equipos se vean afectados.[2]
71

72 Inteligencia emocional

73 Una alta inteligencia emocional permite a los participantes del equipo a tener un mejor y mayor
74 control de sus emociones y la de sus compañeros, además de ser conscientes. Estas habilidades
75 ayudan a tener una relación productiva y apropiada con sus compañeros de trabajo [8]

2
 76 Comunicación en los equipos

77 Hay estudios que miden la efectividad de los equipos de trabajo, considerando la comunicación como
78 parte fundamental y necesarias [9]. Estas abordan el conocimiento del integrante, sus habilidades
79 personales y grupales, compartir lo que se está pensado y despejar cualquier duda [9]

80 Actitud del equipo

81 Se basa en las creencias, pensamientos y actitudes que se tiene sobre el trabajo en equipo. Pero
82 usualmente no se comenta o dice. La actitud del equipo se divide en 3 aspectos: Actitudes positivas
83 o efectivas, actitudes negativas y el desacuerdo.[11]

84 Dirección

85 El equipo tiene una dirección o propósito convincente, además de que todos los miembros del grupo
86 estén conscientes de las normas de conducta.[12]

87 4 Discusión:

88

89

90 5 Conclusión

91 De un total de 47 artículos, se quedó con 29 como referencias para el presente trabajo, que tiene
92 como objetivo determinar los factores de efectividad en equipos de trabajo 2019 – 2023, después de
93 una rigurosa lectura, se identificó que el liderazgo, comunicación en los equipos, actitud del equipo y
94 la dirección son los factores esenciales para contar con un equipo de trabajo efectivo. Y al prestar
95 atención a estos factores las empresas podrían mejorar y alcanzar las metas propuestas, además de
96 contar con un clima laboral bueno, donde los integrantes se sientan participes para la mejora de la
97 empresa.

98 Referencias bibliográficas

99 [1] Г. Елена, “Game methods of forming the competence ‘teamwork and leadership’ in the
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102 “Team effectiveness: epidemiologists’ perception of collective performance during emergency
103 response,” BMC Health Serv. Res., vol. 23, no. 1, pp. 1–11, 2023, doi: 10.1186/s12913-023-
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110 10.1080/00140139.2019.1596319.

3
111 [5] H. Wang, M. Buljac-Samardzic, W. Wang, J. van Wijngaarden, S. Yuan, and J. van de
112 Klundert, “What Do We Know About Teamwork in Chinese Hospitals? A Systematic
113 Review,” Front. Public Heal., vol. 9, no. December, 2021, doi: 10.3389/fpubh.2021.735754.

114 [6] A. Wibowo and N. R. Hayati, “Empowering leadership and trust on team learning behavior,”
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116 [7] D. S. Kushner and D. C. Strasser, “Stroke Inpatient Rehabilitation Team Conferences:
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118 4, p. 104622, 2020, doi: 10.1016/j.jstrokecerebrovasdis.2019.104622.

119 [8] S. Murmu and N. Neelam, “Impact of emotional intelligence and personality traits on
120 managing team performance in virtual interface,” Asian J. Bus. Ethics, vol. 11, pp. 33–53,
121 2022, doi: 10.1007/s13520-022-00154-1.

122 [9] Z. N. I. Salih and C. B. Draucker, “Facilitators of and barriers to successful teamwork during
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124 2019, doi: 10.1038/s41372-019-0380-3.

125 [10] I. Valor-Segura et al., “Predicting Job Satisfaction in Military Organizations: Unpacking the
126 Relationship Between Emotional Intelligence, Teamwork Communication, and Job Attitudes
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128 10.3389/fpsyg.2020.00875.

129 [11] M. Lavelle, G. B. Reedy, S. Cross, P. Jaye, T. Simpson, and J. E. Anderson, “An evidence
130 based framework for the Temporal Observational Analysis of Teamwork in healthcare
131 settings,” Appl. Ergon., vol. 82, no. November 2018, p. 102915, 2020, doi:
132 10.1016/j.apergo.2019.102915.

133 [12] S. S. Webber, J. Detjen, T. L. MacLean, and D. Thomas, “Team challenges: Is artificial
134 intelligence the solution?,” Bus. Horiz., vol. 62, no. 6, pp. 741–750, 2019, doi:
135 10.1016/j.bushor.2019.07.007.

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