FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

TALLER 2

CASO ESTUDIO “EL CAMBALACHE” y máquinas en utilización antes de su cambio

Una empresa metalmecánica está estudiando la posibilidad de reemplazar el equipamiento de

producción, los equipos fueron adquiridos hace 4 años en $40.000.000 y tienen una vida útil de 10
años. Se deprecian linealmente y el valor de salvamento es cero.

Si se decide comprar un nuevo equipamiento, se podrá entregar el existente en parte de pago por
un monto de $15.000.000 los que tendrán un tratamiento tributario similar a una venta. El costo de
comprar los nuevos equipos es de $50.000.000, con una vida útil de 4 años, depreciación lineal y
su valor de venta será igual al 30% de su adquisición. Los gastos anuales de operación y
mantenimiento para este nuevo equipamiento son de $2.000.000 constantes en todo el horizonte
de vida útil.

La empresa también puede licitar el servicio de producción, por lo que, asumiría un costo anual por
el servicio que alcanza un monto de $15.000.000 aumentando un 10% anual. Si se opta por la
licitación el equipo actual se puede vender por un monto de $ 18.000.000

Si la tasa anual de impuestos que paga la empresa es del 27% y la tasa de descuento 12% anual,
elabore los flujos de caja necesarios y determine:

1. VAC para el escenario de comprar la nueva maquinaria

2. VAC para el escenario de realizar la licitación
3. Indique cuál escenario recomendaría usted.

CASO ESTUDIO TOMATOR, y la opción de ampliar el negocio

La empresa Tomateitor se creó hace décadas y no solo vende Salsa de tomates, sino que además,
mermeladas y algunas frutas. En este momento, se pretende evaluar la opción de ampliar el
negocio a la producción y venta de platos enlatados.

Dado que la capacidad instalada está prácticamente al 100% de utilización se deberá incurrir en la
ampliación de la capacidad productiva de la compañía. De esta forma se han propuesto dos
alternativas para llevar a cabo el proyecto.

ALTERNATIVA 1 (Construir una nueva planta)

Compra de terreno 5 millones

Construcción de planta 14 millones

Máquinas y equipos 16 millones

Obras complementarias 4 millones

Energía y reparaciones al año 1 millón

Costo unitario mano de obra 5 pesos/unidad

Costo unitario materias primas 8 pesos/unidad

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ALTERNATIVA 2 (Automatizar la planta actual)

Actualización de planta y remodelación 15 millones

Equipos y máquinas 10 millones

Energía y reparaciones al año 0,7 millones

Costo unitario mano de obra 8 pesos/unidad

Costo unitario materias primas 10 pesos/unidad

Todos los activos se deprecian linealmente a 10 años y ninguno podrá venderse al final del periodo
de evaluación (10 años), salvo el terreno, que podrá venderse al mismo precio en que fue
adquirido. En cuanto al edificio, se ha estimado que este no podrá ser comercializado al fin del
periodo de evaluación.

La proyección de producción es de 250 mil unidades mensuales con una tasa de descuento de
13% anual y una tasa de impuesto de 27%.

1. Realice la evaluación para cada alternativa y determine su VAC

2. Seleccione una de las opciones a través del análisis incremental de las alternativas