MODELO DE TOMA DE DECISIONES

Análisis de casos en la toma de decisiones

Entrega 1 semana 4

Integrantes:
Carlos Julio Roldan Rivera Cod:
Cecilia Via Cod: 100288761
Natalia Castro Nuñoz Cod:
Gisella Contor Rodriguez Cod:
Leidy Karen Romero Cavanzo Cod:

Universidad Politécnico Grancolombiano

Profesor
Juan Carlos Gutierrez

MODELO TOMA DE DESICIONES

GRUPO B 03

3 de Julio de 2023
 Pregunta

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel.

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo
de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica,
de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se
cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la
ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.

Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.

Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,

asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:

Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal.
¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
 Hoja Celda donde se
Valores encuentra la solución

Se indica claramente el
nombre de la Hoja de cálculo
donde presentan el gráfico HOJA PUNTO 1
correctamente desarrollado

Indican el nombre de la Hoja

de cálculo donde se EXCEL PUNTO 2, 3
evidencian la formulación y
valores correctos

Relacionan las rutas críticas

de manera clara formulado
de la celda y Hoja donde las EXCEL PUNTO 2, 3
registraron

Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras. Relaciona la Hoja de
cálculo donde están
consignadas

Se entrega relación de
actividades tiempo de Punto 5
aceleración y costo
 Se indica la Hoja de cálculo
con lo calculos de tiempos
promedio y tiempos ES EF LS
LF

Se indican el valor de las

probabilidad relacionada con
la duración de 89 días

Se indican los valores de las

probabiidades solicitadas

Se entrega relación de
actividades tiempo de
Punto 9
aceleración y costo y la Hoja
donde están consignadas
 Respuesta - Análisis

Se diseña la construcción de la red teniendo en cuenta la tabla del proyecto

lanzamiento nuevo producto la cual nos muestra las actividades iniciales que
son A, B y C así como las otras actividades y sus predecesoras teniendo en
cuenta las restricciones de la tabla.

Se hallan los tiempos tempranos de iniciación y finalización y los tiempos

tardíos de iniciación y finalización teniendo en cuenta el tiempo de cada una de
las actividades con el fin de hallar o confirmar el tiempo total del proyecto el
cuál son 89 días. Nos permite identificar las rutas críticas las cuales tienen
holgura 0 y el tiempo de holgura de las rutas no criticas.

Los puntos críticas son:B, C, E, I, K, O, T, U, Z, A1, A2, A3, A5, A6

Luego de analizar la ruta, se observa que para terminar el proyecto en 89 dias la

empresa Mercaplan debera asumir un sobre costo ya que se deben acelerar las
actividades A3 / 17 DIAS Y A2 / DIAS con un sobrecosto al valor inicial de
$3,917 Dando como resultado un
costo neto de $173,517 La solucion se encuentra en
la hoja llamada punto 5
El objetivo es minimizar costos sujetos a la restricción de la duración del
proyecto.
Se utilizó el método CPM para ejecutar la programación lineal en solver, para
armar los datos a solver se ingresaron datos adiconales como, máxima
reducción tiempo, costo de reducción por semana ahorrado, tiempo de
terminación y por ultimo nuestras variables de decisión que son llamadas
tiempo de inicio y reducción de tiempo.
Se realizaron las restricciones tomando
como punto de partida el tiempo de inicio de las actividades mayores o iguales
a la actividad predecesora con mayor tiempo de terminación, tambien se
determino que el tiempo de finalziacion del proyecto debe ser menor o igual a
lo máximo que puede durar el proyecto.
 PROYECTO: LANZAMIEN
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUC
Descripción

Diseñar el nuevo producto

Establecer presupuesto
Definir nicho de mercado
Establecer valor agregado del producto
Determinar la materia prima requerida
Evaluar costos y gastos asociados
Establecer el personal requerido
Definir pronostico de ventas
Diseñar estrategias de marketing
Diferenciar el producto de la competencia
Cotizar materia prima con posibles proveedores
Establecer margén de utilidad
Establecer tasas de producción
Definir estrategias de ventas
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
Establecer precio del producto
Definir requerimientos de calidad del producto
Diseñar el plan de producción
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
Establecer listado de proveedores de materia prima
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
Ejecutar plan de producción
Llevar control de producción y registros asociados
Programar pedidos de materia prima
Evaluar cumplimiento de proveedores
Entrega de pedidos
Verificación de entega de pedidos
ZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
No. de días maximo COSTOS
Tiempo mas probable
que se puede acelerar NORMAL

4 1 1,500
8 2 2,000
11 3 2,500
10 2 4,500
11 3 8,000
12 3 7,000
15 2 6,500
14 5 3,000
20 2 4,500
9 3 8,500
18 4 9,800
6 1 7,500
7 1 8,000
15 1 1,500
10 2 2,000
8 1 2,500
14 2 4,500
11 1 8,000
8 4 7,000
16 2 6,500
12 1 3,000
8 2 4,500
12 5 8,500
16 2 9,800
14 7 7,500
18 1 8,000
6 1 3,000
7 1 2,000
18 6 5,000
7 1 6,000
16 6 4,500
7 1 2,500
 COSTOS
ACELERADO

3,000
8,000
10,000
18,000
19,000
42,000
26,000
9,000
18,000
25,500
21,400
15,000
16,000
2,000
8,000
5,000
18,000
16,000
28,000
26,000
6,600
18,000
17,000
39,200
15,000
32,000
6,000
4,000
12,000
12,000
18,000
5,000
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEV
ACTIVIDA PREDEC
Descripción
D ESOR

A - Diseñar el nuevo producto

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 W, A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T, A5 Verificación de entega de pedidos
GANANCIA POR SEMANA (SUPUESTO)
tiempor normal
tiempo ahorrado
ENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas No. de días maximo COSTOS COSTOS K
probable que se puede acelerar NORMAL ACELERADO

4 1 1,500 3,000 $ 500.00

8 2 2,000 8,000 $ 1,000.00
11 3 2,500 10,000 $ 937.50
10 2 4,500 18,000 $ 1,687.50
11 3 8,000 19,000 $ 1,375.00
12 3 7,000 42,000 $ 3,888.89
15 2 6,500 26,000 $ 1,500.00
14 5 3,000 9,000 $ 666.67
20 2 4,500 18,000 $ 750.00
9 3 8,500 25,500 $ 2,833.33
18 4 9,800 21,400 $ 828.57
6 1 7,500 15,000 $ 1,500.00
7 1 8,000 16,000 $ 1,333.33
15 1 1,500 2,000 $ 35.71
10 2 2,000 8,000 $ 750.00
8 1 2,500 5,000 $ 357.14
14 2 4,500 18,000 $ 1,125.00
11 1 8,000 16,000 $ 800.00
8 4 7,000 28,000 $ 5,250.00
16 2 6,500 26,000 $ 1,392.86
12 1 3,000 6,600 $ 327.27
8 2 4,500 18,000 $ 2,250.00
12 5 8,500 17,000 $ 1,214.29
16 2 9,800 39,200 $ 2,100.00
14 7 7,500 15,000 $ 1,071.43
18 1 8,000 32,000 $ 1,411.76
6 1 3,000 6,000 $ 600.00
7 1 2,000 4,000 $ 333.33
18 6 5,000 12,000 $ 583.33
7 1 6,000 12,000 $ 1,000.00
16 6 4,500 18,000 $ 1,350.00
7 1 2,500 5,000 $ 416.67

TOTAL DEL PROYECTO 169,600

$ 1,200.00
89
1
COSTO ACELERADO COSTO TOTAL

$ 1,500.00
$ 2,000.00
$ 2,500.00
$ 4,500.00
$ 8,000.00
$ 7,000.00
$ 6,500.00
$ 3,000.00
$ 4,500.00
$ 8,500.00
$ 9,800.00
$ 7,500.00
$ 8,000.00
$ 1,500.00
$ 2,000.00
$ 2,500.00
$ 4,500.00
$ 8,000.00
$ 7,000.00
$ 6,500.00
$ 3,000.00
$ 4,500.00
$ 8,500.00
$ 9,800.00
$ 7,500.00
$ 8,000.00
$ 3,000.00
$ 333.33 $ 2,333.33
$ 583.33 $ 5,583.33
$ 6,000.00
$ 4,500.00 INICIO
$ 2,500.00

TOTAL $ 170,516.67
INCENTIVO $ 1,200.00
TOTAL PROYECTO $ 169,316.67
 4 D 14
18 10 28
14 14

0 A 4 8 E 19
4 4 8 8 11 19
4 4 0 0

0 B 8 11 G 26
0 8 8 15 15 30
0 0 4 4

0 C 11 8 F 20
0 11 11 19 12 31
0 0 11 11

11 H 25
12 14 26
1 1

11 I 31
11 20 31
0 0
 14 J 23
28 9 37 37 Q 51 51
14 14 43 14 57 65
6 6 14

19 K 37
19 18 37 37 R 48 51
0 0 46 11 57 57
9 9 6

20 L 26 37 S 45
31 6 37 49 8 57
11 11 12 12
53
53
0
26 M 33 37 T 53
30 7 37 37 16 53
4 4 0 0
 53
25 N 40 41 U 53 53
26 15 41 41 12 53 0
1 1 0 0

31 O 41
31 10 41 39 V 47 47
0 0 45 8 53 53
6 6 6

31 P 39
37 8 45
6 6
X 67 67 A4 74
16 81 81 7 88
14 14 14

Y 65
14 71
6

71 A3 88
71 17 88
0 0
Z 71 81
18 71 81
0 0
A1 59 59 A2 65
6 59 59 6 65
0 0 0
65
65
0

W 59
12 65
6
 FIN 88

A6 88
7 88
0
A5 81
16 81
0
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 Tiempo
Descripción
optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

Tiempo No. de días que como

Tiempo
mas máximo se puede COSTOS NORMAL
pesimista
probable acelerar

4 7 1 1,500
8 12 2 2,000
9 15 2 2,500
10 13 2 4,500
11 16 3 8,000
12 19 3 7,000
15 19 2 6,500
15 26 5 3,000
20 27 2 4,500
9 11 3 8,500
18 28 4 9,800
6 10 1 7,500
5 7 1 8,000
1 2 1 1,500
10 16 2 2,000
8 13 1 2,500
14 22 2 4,500
11 14 1 8,000
8 15 4 7,000
16 25 2 6,500
10 15 1 3,000
8 15 2 4,500
13 16 1 8,500
16 23 2 9,800
14 20 7 7,500
19 26 2 8,000
4 7 1 3,000
7 10 1 2,000
18 23 10 5,000
7 14 1 6,000
16 23 8 4,500
7 10 1 2,500
VO PRODUCTO

COSTOS
ACELERADO

3,000
8,000
10,000
18,000
48,000
42,000
26,000
9,000
18,000
25,500
78,400
15,000
16,000
-
8,000
5,000
18,000
16,000
28,000
26,000
6,000
18,000
17,000
39,200
15,000
32,000
6,000
4,000
12,000
12,000
18,000
5,000
 PROYECTO: LANZAM
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODU
Tiempo mas
Descripción
probable
Diseñar el nuevo producto 4
Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 11
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 14
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 7
Definir estrategias de ventas 15
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 12
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 12
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 18
Ejecutar plan de producción 6
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
EVO PRODUCTO
No. de días maximo
COSTOS
que se puede COSTOS NORMAL
ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
3 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 19,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 21,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 2,000
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,600
2 4,500 18,000
5 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
1 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
6 5,000 12,000
1 6,000 12,000
6 4,500 18,000
1 2,500 5,000
 4 D 14 14
18 10 28 28

14 14 14

0 A 4 8 E 19 19
4 4 8 8 11 19 19
4 4 0 0 0

20
0 B 8 11 G 26 31
INCICIO 0 8 8 15 15 30 11
0 0 4 4

26
0 C 11 8 F 20 30
0 11 11 19 12 31 4
0 0 11 11

11 H 25 25
12 14 26 26
1 1 1

11 I 31 31
11 20 31 31
0 0 0

31
38
7
J 23
9 37 37 Q 51 51 X 67 67

14 43 14 57 66 16 82 82

6 6 15 15 15

K 37
18 37 37 R 48 51 Y 65
0 46 11 57 57 14 71
9 9 6 6

L 26 37 S 45 71
6 37 49 8 57 71
11 12 12 0
53 Z 71
53 18 71
0 0
M 33 37 T 53
7 37 37 16 53
4 0 0

53 A1 59 59
N 40 41 U 53 53 6 59 59
15 41 41 12 53 0 0 0
1 0 0

O 41
10 41 39 V 47 47 W 59
0 46 8 54 54 12 66
7 7 7 7

P 39
8 46
7
A4 74

7 89

15

A3 89
18 89 FIN 89
0
82 A6 89
82 7 89
0 0

A2 66
7 66
0
66 A5 82
66 16 82
0 0
 PROYECTO: LANZAMIENTO
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCT
Tiempo mas
Descripción
probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 11
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 14
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 7
Definir estrategias de ventas 15
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 12
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 12
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 18
Ejecutar plan de producción 6
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
NUEVO PRODUCTO
EF
ES (Inicio LF (Finalización LS (Inicio
(Finalización HOLGURA
Temprano) Tardia) tardio)
Temprana)
0 4 8 4 4
0 8 8 0 0
0 11 11 0 0
4 14 28 18 14
8 19 19 8 0
8 20 31 19 11
11 26 30 15 4
11 25 26 12 1
11 31 31 11 0
14 23 37 28 14
19 37 37 19 0
20 26 37 31 11
26 33 37 30 4
25 40 41 26 1
31 41 41 31 0
31 39 46 38 7
37 51 57 43 6
37 48 57 46 9
37 45 57 49 12
37 53 53 37 0
41 53 53 41 0
39 47 54 46 7
47 59 66 54 7
51 67 82 66 15
51 65 71 57 6
53 71 71 53 0
53 59 59 53 0
59 66 66 59 0
71 89 89 71 0
67 74 89 82 15
66 82 82 66 0
82 89 89 82 0
 RUTAS CRITICAS
ACTIVIDA PREDEC
Descripción
D ESOR

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
E A, B Determinar la materia prima requerida
I C Diseñar estrategias de marketing
I C Diseñar estrategias de marketing
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A5 W, A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T, A5 Verificación de entega de pedidos

puntos críticas son aquellas que pertenecen a las rutas críticas o que presentan holgura
las cuales son las siguientes actividades.

RUTA CRITICA 1 =INICIO-B-E-K-T-Z-A3-FIN

RUTA CRITICA 2 =INICIO-B-E-K-T-A1-A5-A6-FIN
RUTA CRITICA 3 =INICIO-B-E-K-T-A1--A2-A5-A6-FIN
RUTA CRITICA 4 =INICIO-C-I-O-U-A1-A2-A5-A6-FIN
 HOLGURA

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

ue presentan holgura 0 y no permiten retrasos:

89
82
89
89
Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad
la junta directiva de 89

ACTIVIDAD PREDECESOR DESCRIPCION

Llevar control de producción y

A2 A1
registros asociados
Programar pedidos de materia
A3 Y-Z
prima

OPCIONES NUEVA RUTA CRITICA

RUTAS CRITICAS (7)

B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A6
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A1-A5-A6
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A6
C-I-P-V-W-A1-A5-A6

NUEVA RUTA CRITICA

Luego de analizar la ruta, se observa que para terminar el proyecto en

Mercaplan debera asumir un sobre costo ya que se deben acelerar las activ
A2 / DIAS con un sobrecosto al valor inicial de $3,917
como resultado un costo neto de $173,517
 sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de e
la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea necesarios).

ACTIVIDAD A TIEMPO MAXIMO A

TIEMPO MAS PROBABLE
ACELERAR ACELERAR

7 4 1

22 17 10

ES NUEVA RUTA CRITICA ACTIVIDADES A ACELERAR

ACTIVIDAD A
TIEMPO (DIAS)
B-E-K-T-Z-A3 ACELERAR (DIAS)
C-I-P-V-W-A6 0 94
-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3 - 21 93
B-E-K-T-A1-A5-A6 A3 - 20 92
E-K-T-A1-A2-A5-A6 A3 - 19 /A2 - 6 91
B-E-K-T-A6 A3 - 18 / A2 - 5 90
-I-P-V-W-A1-A5-A6 A3 - 17 / A2 - 4 89

89 DIAS = C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

va que para terminar el proyecto en 89 dias la empresa

o ya que se deben acelerar las actividades A3 / 17 DIAS Y
alor inicial de $3,917 Dando
tado un costo neto de $173,517
e permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de

COSTOS
COSTOS ACELERADOS COSTO X DIA
NORMAL

$ 2,000 $ 4,000 333

$ 5,000 $ 12,000 583

CTIVIDADES A ACELERAR
COSTO INGRESOS COSTO NETO
$ 169,600 $ 169,600
$ 170,183 $ 170,183
$ 170,767 $ 170,767
$ 171,683 $ 171,683
$ 172,600 $ 172,600
$ 173,517 $ 173,517
 9. La Junta Directiva ha decidido que es razonable establecer un valor de probabilidad
sobre el cual manejar las decisiones de ejecución del proyecto, sin embargo, para
determinar precisamente ese valor debe conocerse el tiempo probable de ejecución que
corresponde a ese porcentaje. Presenten los cálculos y valores de tiempo probable de
ejecución del proyecto si se contempla una probabilidad del 85%, del 88% y del 93%.
Exponga y justifique su recomendación, sobre cuál valor de probabilidad debería ser
considerado por la Junta como apropiado. Tengan en consideración que más tiempo más
costo, pero menor probabilidad implica menos certidumbre de terminar en un tiempo
determinado.

MAXIMA
TIEMPO MAS TIEMPO A COSTOS COSTOS COSTO TIEMPO
ACTIVIDAD PREDECESOR REDUCCION
PROBABLE ACELERAR NORMAL ACELERADOS AHORRADO
TIEMPO

A - 4 1 1,500 3,000 3 750

B - 8 2 2,000 8,000 6 1000
C - 11 3 2,500 10,000 8 909
D A 10 2 4,500 18,000 8 1800
E A, B 11 3 8,000 19,000 8 1727
F B 12 3 7,000 42,000 9 3500
G A, B, C 15 2 6,500 26,000 13 1733
H B, C 14 5 3,000 9,000 9 643
I C 20 2 4,500 18,000 18 900
J D 9 3 8,500 25,500 6 2833
K E 18 4 9,800 21,400 14 1189
L F 6 1 7,500 15,000 5 2500
M G, H 7 1 8,000 16,000 6 2286
N H 15 1 1,500 2,000 14 133
O I 10 2 2,000 8,000 8 750
P I 8 1 2,500 5,000 7 357
Q J, K, L 14 2 4,500 18,000 12 1125
R J, K, L 11 1 8,000 16,000 10 1455
S J, K, L 8 4 7,000 28,000 4 3500
T J, K, L, M 16 2 6,500 26,000 14 1625
U N, O 12 1 3,000 6,600 11 550
V P 8 2 4,500 18,000 6 2250
W V 12 5 8,500 17,000 7 1417
X Q 16 2 9,800 39,200 14 2450
Y Q, R, S 14 7 7,500 15,000 7 1071
Z T 18 1 8,000 32,000 17 1778
A1 T, U 6 1 3,000 6,000 5 1000
A2 A1 7 1 2,000 4,000 6 571
A3 Y, Z 18 6 5,000 12,000 12 667
A4 X 7 1 6,000 12,000 6 1714
A5 W, A1,A2 16 6 4,500 18,000 10 1125
A6 T, A5 7 1 2,500 5,000 6 714
El objetivo es minimizar costos sujetos a la restricción de la duración del proyecto.
Se utilizó el método CPM para ejecutar la programación lineal en solver, para armar los datos a solver se ingresaron datos a
máxima reducción tiempo, costo de reducción por semana ahorrado, tiempo de terminación y por ultimo nuestras variables d
llamadas tiempo de inicio y reducción de tiempo.
restricciones tomando como punto de partida el tiempo de inicio de las actividades mayores o iguales a la actividad predeceso
de terminación, tambien se determino que el tiempo de finalziacion del proyecto debe ser menor o igual a lo máximo que pue
 probabilidad
bargo, para
ejecución que
probable de
% y del 93%.
debería ser
ás tiempo más
en un tiempo

TIEMPO DE REDUCCION TIEMPO DE

INICIO DE TIEMPO TERMINANCION

0 0 4
0 0 8
0 0 11
4 0 14
8 0 19
8000 0 20
9000 0 24
14000 0 29
9000 9 29
0 18 9
0 6 18
0 0 6
26000 0 32
28000 0 30
0 10 0
29000 0 37
0 0 14
- 0 11
0 0 8
0 0 16
0 0 12
37000 0 43
0 0 12
14000 0 30
0 0 14
16000 0 35
16000 0 20
20000 2 27
13000 0 36
30000 0 37
19000 0 36
3600 0 43
 olver se ingresaron datos adiconales como,
ultimo nuestras variables de decisión que son
Se realizaron las
es a la actividad predecesora con mayor tiempo
igual a lo máximo que puede durar el proyecto.