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Scouts-Movimiento U Organización
Scouts-Movimiento U Organización
“Con frecuencia se plantea la cuestión, incluso por aquellos que han servido en la
Asociación durante mucho tiempo, de “¿Cuándo comenzó en realidad el Movimiento
Scout?”, y creo que es una pregunta que incluso al mismo Sir Robert Baden-Powell le
resultaría difícil de contestar.
Y esa es quizá la principal diferencia entre un “Movimiento”, como los Boy Scouts, y
una Organización. En el primer caso es casi imposible dar una fecha definida puesto que
se trata de la evolución de una idea y no de la organización de un sistema.” (E.K.Wade
“21 yrs of scouting”, 1929).
Como sabéis todos la primera prueba que realizó el fundador fue en la Isla de Brownsea
en 1907, pero en realidad no puede considerarse que los scouts existiesen aún.
Este pensamiento lo podéis ver reflejado en muchos escritos. Aquí os traigo algunos
ejemplos:
Y aquí tenéis una frase bastante utilizada y que fue registrada por Percy Siebold (del
World Scout Bureau), aunque no figura en ninguno de los escritos del fundador:
“Primero tuve una idea. Luego vi un ideal. Ahora tenemos un Movimiento y si alguno
de ustedes no tiene cuidado terminaremos con sólo una Organización”.
Lo que habla bien a las claras de que BP no le gustaba nada la idea de que se viese
repleto de normas, protocolos, papeleos, y pudiese ser algo profesionalizado.
Y ahora vamos con alguna de las que se atribuyen a BP sin fundamento alguno:
“El Escultismo es un Movimiento porque siempre evoluciona. Tan pronto como deje de
hacerlo se transformará en una Organización y nunca más será escultismo. Por tanto
¿No debemos movernos con los tiempos?”
Ésta última se suele usar frecuentemente por parte de aquellos que argumentan la
necesidad de renovaciones o de cambios más o menos profundos en el método (aunque
ya sabéis que a mí me gusta más el concepto “actualizar” que el “renovar”, tal y como
os comenté en los artículos referentes a los cambios en el escultismo).
“Un dirigente scout vino a verme el otro día con un esquema organizativo para el
Movimiento mejor que el actual. Suponía destinar una cierta cantidad a oficinas,
secretarias a tiempo completo, etc… en un sistema más centralizado y establecido y con
el que se podría llevar un registro bastante más preciso del desarrollo y establecer un
sistema regular de control de la eficiencia en las tropas, así como mantener una mejor
supervisión en general .
Vemos por tanto que lo único que quiere decir el fundador es que no le gustaba que el
escultismo pudiese acabar siendo una organización, con su personal administrativo, sus
salarios…en lugar de nuestro movimiento scout, eminentemente voluntario.
Pues sí.
Una vez creció el Movimiento fue esencial
dotarlo de una estructura y crear una
Organización internacional paracoordinar los
esfuerzos e impedir que cualquiera pudiera
utilizar el nombre del escultismo para
cualquier programa.
Con ello quería decir dos cosas: la primera que en el escultismo existe la suficiente
laxitud como para adaptarse a las condiciones locales y a las aptitudes personales, y
segundo que la organización es un medio para conseguir un fin, y no un fin en sí mismo.
Obviamente debe existir algún tipo de organización para prevenir el caos, pero en los
scouts, en conjunto, se ha tratado de evitar la excesiva burocracia. De hecho podemos
decir que los scouters tienen un amplio campo de acción para decidir lo que les gusta y
lo que no, y para desarrollar sus propias ideas y experimentar.
No hay duda de que esta libertad de acción ha sido una de los puntos fuertes y ha
evitado que se adoptara un tipo de escultismo estereotipado. Por supuesto que también
tiene sus puntos débiles desde el mismo momento en que existe una gran variedad en la
calidad de la labor. Sin embargo las ventajas superan con creces a los
inconvenientes”. EE Reynolds (Boy Scouts, 1944).