Apuntes de Clases: Formulacion, Evaluacion Y Gestion Proyectos 25 ABRIL 2023

APUNTES
DE CLASES: FORMULACION, 25 ABRIL 2023
EVALUACION Y GESTION PROYECTOS
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

X SEMESTRE 2022 - II
CÓDIGO CURSO: 2I110E

DOCENTE:
DR. ING. MARTIN HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Docen t e: DR. ING. M . HAM ILTON WILS ON H UAM ANCHU M O

Email: mhamwil@gmail.com / mhamwil@Hotmail.com visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.com
Email Institucional: hamilton.wilson@única.edu.pe Teléf.. (51) (056) – 225924 – (51)958654298
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: 2I110E FORMULACION, EVALUACION Y GESTION DE´PROYECTOS
1. LA ASISTENCIA OBLIGATORIA SEGÚN LO QUE INDICA EL REGLAMENTO

2. CELULAR APAGADOS
3. IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNOS AL TOMAR LA LISTA DE ASISTENCIA DE
ENTRADA Y SALIDA
4. SE TENDRA ESPACIOS INTERMEDIOS PARA PREGUNTAS Y RESPUESTAS.
5. LA CLASE SE DIVIDIRÁ EN PERÍODO DE EXPOSICIÓN DE 25 A 35 MIN
6. LAS TAREAS Y TRABAJOS GRUPALES DE LECTURA ESTA SUJETO A
EVALUACION PERMANENTE EN AULA
7. EN LAS CLASES SE PLANTEARAN ANÁLISIS DE LECTURA, CASOS O
VIDEOS DESARROLLANDO UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO
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DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

1. LOS MICRÓFONOS Y LAS CÁMARAS DE LOS ESTUDIANTES APAGADOS

2. IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNOS EN LA SALA PRIMER NOMBRE - APELLIDO Y LA FOTO
QUE APAREZCAN EN LOS ÍCONOS
3. LOS ESTUDIANTES DEBIDAMENTE IDENTIFICA PUEDEN FORMULAR PREGUNTAS VÍA
CHAT DURANTE LA CLASE EL PROFESOR LAS RESPONDERÁ.
4. LA CLASE SE DIVIDIRÁ EN PERÍODO DE EXPOSICIÓN DE 25 A 35 MIN
5. EL PERÍODO DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS PUEDE SER DE UNOS 10 MINUTOS A
LOS ALUMNOS, REALIZANDO AL AZAR Y SE EVALUARA SU PARTICIPACIÓN EN CLASE
6. EN LAS CLASES SE PLANTEARAN ANÁLISIS DE LECTURA, CASOS O VIDEOS
DESARROLLANDO UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO
7. FINALMENTE LA CLASE ES GRABADA Y SE COLOCARA UN LINK EN LA PLATAFORMA
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DOC. DR. ING. M. HAMILTON WILSON
HUAMANCHUMO ‐
EMAIL:hamilton.wilson@unica.edu.pe 1
APUNTES DE CLASES: FORMULACION, 25 ABRIL 2023

CURSO: 2I110E FORMULACION, EVALUACION Y GESTION DE PROYECTOS
1. Video 1 : La importancia de realizar proyectos (15:42) (17 MAYO 2018)

–https://www.youtube.com/watch?v=7FHoqUeeVP8
2. Video 2 : EL EXITO EN LOS PROYECTOS (3:59); (22 nov 2015) –
https://www.youtube.com/watch?v=IuyGhWcXek8
3. ¿Que es la gestión de proyectos? (7:01) (19 abr 2016) –
https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o
TAREA DISCUSION - VIDEO : LOS JUEGOS PANAMERICANOS COMO
CASO DE ÉXITO DE GERENCIA PÚBLICA (7 sept. 2019) (1:46:35)
https://www.youtube.com/watch?v=c-Pp7DhvM98
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CURSO: 2I110E FORMULACION, EVALUACION Y GESTION DE PROYECTOS
SESION DE APRENDIZAJE Nº 02
DATOS INFORMATIVOS SESION DESCRIPCION
TITULO SESION: TIPO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROPOSITO APRENDIZAJE: CONOCE E IDENTIFICA TIPOS Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
INTERPRETA LOS CONCEPTOS DEL TIPO Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

EVIDENCIA DE DESEMPEÑO: ELABORA CUADROS CONCEPTUALES.
PROCESO PEDAGOGICO – INICIO: PRESENTACION PPT Y VIDEOS COMPLEMENTARIOS
PROCESO PEDAGOGICO – DESARROLLO: DESARROLLO DE LOS CONCEPTOS

PROCESO PEDAGOGICO – CIERRE: ANALISIS DE CASUSTICAS Y DISCUSION DE VIDEOS
INDICADOR DE EVALUACION DEL ANALIZA Y COMENTA LOS VIDEOS Y EXPONE CRITERIOS DE INTERPRETACION
APRENDIZAJE: DE CONCEPTOS ECONOMICOS
INDICADOR DE EVALUACION PARTICIPA EN GRUPOS, DESARROLLA EL TALLER COLABORATIVO ELABORA EL

ACTITUDINAL: MAPAS CONCEPTUALES
BIBLIOGRAFIA: LECTURAS
 Sarmiento Rojas, J. A. Garzón Agudelo, D. M. (2019). FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA. Editorial
UPTC. -https://elibro.net/es/lc/unslg/titulos/135291?fs_q=proyectos__de__inversion&prev=fs&fs_edition_year=2019
MATERIAL VISUAL SOPORTE:
 Ver video (5:13); CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN (22 febrero 2021);
https://www.youtube.com/watch?v=qUHHsRcauZw
 Ver video: (6:13); Qué es el ciclo de vida de un proyecto (29 febreo2019) https://www.youtube.com/watch?v=xgCadHxo9bg
 Ver Video: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO: https://www.youtube.com/watch?v=ag7oIIkZP2k
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DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO 6
HUAMANCHUMO ‐

1. ¿Como definimos el Termino Proyecto ?

2. ¿Por qué son necesarios los Proyectos de Inversión?
3. ¿Qué función cumplen los Proyectos en la Sociedad?
4. ¿Cómo se clasifican los Proyectos?
5. ¿Cuáles son las Etapas requeridas en la elaboración de
Proyectos?
Revisar bibliografía:
Sarmiento Rojas, J. A. Garzón Agudelo, D. M. y Gutiérrez-Junco, Ó. J. (2019). FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS DE INGENIERÍA. Editorial UPTC. -
https://elibro.net/es/lc/unslg/titulos/135291?fs_q=proyectos__de__inversion&prev=fs&fs_edition_year=2019
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 Inversión es emplear recursos con el ánimo de obtener BENEFICIOS EN EL FUTURO. De

esta manera inversión se corresponde con ahorro, siendo una asignación irreversible de
recursos con la expectativa de obtener beneficios en el futuro que es incierto
 Irreversible en el sentido de que una mala asignación de
recursos usualmente tiene un alto costo; como mínimo el
costo de oportunidad de no asignarlos a otro uso, donde el
futuro que es incierto y por lo tanto implica RIESGO de no
obtener los beneficios esperados.
 En Conclusión podemos decir que una inversión es un
conjunto de recursos convertidos en un negocio para
ganar dinero.
Ver Video: proyectos de inversión
https://www.youtube.com/watch?v=Tb6wBLIbP0E
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1. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre

muchas, una necesidad humana.
2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo.
3. Es un esfuerzo temporal para la creación de un producto o servicio único siendo un conjunto de actividades,
planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos tiene como objeto crear un producto o
servicio único
Características de un proyecto de inversión:

 Es un evento único
 Se compone de actividades específicas.
 Está limitado a un presupuesto.
 Utiliza recursos múltiples.
 Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
Ver Video: proyectos de inversión https://www.youtube.com/watch?v=Tb6wBLIbP0E /
https://www.youtube.com/watch?v=KSd6PN5L-sQ
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HUAMANCHUMO ‐

 El Proyecto de Inversion es la FORMALIZACIÓN DE UNA IDEA DE NEGOCIO que tiene

por objetivo encontrar una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende
a resolver una necesidad humana. Por lo tanto el proyecto surge como respuesta a una
idea que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO.
 Es un PLAN basado en un conjunto de
estudios sistemáticos y coherentes en función
de antecedentes, que requiere apreciaciones,
cálculos y evaluaciones que permiten tener
elementos de juicio para la toma de decisión
de instalar una nueva unidad económica
(empresa) o ampliar una unidad económica
antigua para la producción de bienes o
servicios y que generen MÁXIMOS
BENEFICIOS AL MÍNIMO COSTO. 10
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 El PROYECTO DE INVERSION es un Documento de carácter multidisciplinario que

plantea la idea de un negocio o inversión y se desarrolla hasta llegar a determinar su
justificación de ejecutarlo o no siendo una herramienta para tomar decisiones.
 También se define como un plan prospectivo de una unidad de ACCIÓN ESTRATÉGICA
para decidir invertir y operar una unidad económica (comercio, industria, servicio) de
cualquier tamaño o sector económico.
 Desde la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, existe una relación estrecha entre proyectos,
programas y portafolios. Así, un proyecto es un estudio especifico sobre sobre la
posibilidad de asignar recursos para la producción de bienes o servicios con beneficios
futuros. Un programa es un conjunto de proyectos de diferente naturaleza pero con un
objetivo común. Por su parte, un portafolio es un conjunto de actividades, programas y
proyectos vinculado a los objetivos estratégicos de la organización.
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HUAMANCHUMO ‐

Portafolios
Programas
Proyectos
Sub Proyectos
Ver Video: ¿Qué busca el Plan Nacional de Infraestructura?
https://www.youtube.com/watch?v=_dklvyU-I8k
Plan Bicentenario 2021
https://www.youtube.com/watch?v=ogkcFSOBTZ
Q
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 Existen muchos criterios para clasificar proyectos y por ende muchas categorías bajo las
que pueden agruparse clasificándose de distintas formas. Una de ellas es en base a la
producción de bienes y servicios
A. PRODUCCIÓN DE BIENES
a) PRIMARIA (EXTRACCIÓN): Agrícola, minera,
pesquera y forestal. Ejm. Extracción de la madera,
Producción de frutas, Extracción de minerales
(oro, cobre, etc.).
b) SECUNDARIA (TRANSFORMACIÓN): Bienes de
consumo final, intermedios o de capital. Ejm.,
Industria del calzado, Elaboración de vinos y
licores, Fábrica de velas.
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B. PRODUCCIÓN DE SERVICIOS
a) TERCIARIA (COMERCIO):
Compra y venta de artículos o
insumos: Farmacia, Restaurantes,
Venta de gas Domestico, etc.
b) SERVICIOS (REPARACIÓN,
INTANGIBLES) : Ejm., Hoteles,
Clínicas de Salud, Taller de
Mecánica.
Ver Video: Tipos de proyectos de Inversión
https://www.youtube.com/watch?v=8YPi5eNErK8
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HUAMANCHUMO ‐

PROYECTO PRIVADO PROYECTO PUBLICO

 El privado son aquellos cuyo  Son realizados por el Estado en sus diferentes Niveles de
capital es privado y tienen un Gobierno. (Nacional, Regional, Local), dentro de del marco
propósito lucrativo y están de la Planificación del desarrollo con un objetivo principal
orientados al Mercado social y orientados a la comunidad.
 Ejm., Crear un nuevo
negocio o Inversión sobre un PROYECTO MIXTO
negocio en marcha.  Los mixtos tienen parte privada y parte pública,
 La Ampliación de Servicios, generalmente toman la forma de asociaciones público-
en nuevos activos, privadas (APP).
Ampliación o reemplazo de  Por Ej. Las concesiones de carreteras o servicios de
activos existente. Peajes
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Empresarial Rentabilidad Empresas
Social Bienestar Estado / Org. Int.
EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final de su realización

se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien
o servicio que producirá el proyecto. OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS
SOCIALES: Si la decisión final del de su realización se hace sobre la

bases de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca
satisfacer por razones políticas, económicas, sociales o morales,
IMPACTO DE DESARROLLO HUMANO
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SU DURACIÓN ES FINITA: Es un trabajo temporal, que finaliza cuando se logran

los objetivos.
SU RESULTADO ES ÚNICO: Por su
naturaleza y estructura, cada proyecto produce
resultados irrepetibles.
TIENEN CARÁCTER EVOLUTIVO: A través
de su “ciclo de vida”, se producen avances
desde una situación actual hacia una deseada.
SE DESARROLLAN BAJO
INCERTIDUMBRE: por lo que requieren
estricta planificación y control de las
actividades.
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HUAMANCHUMO ‐

OBJETIVOS: Son las metas que se pretende alcanzar a través

de la ejecución de las actividades. En el caso de los proyectos
de investigación, estas metas se relacionan con los aspectos
que se desea conocer.
TAREAS: Son las actividades, consumidoras de recursos, que
se deben ejecutar para lograr esos objetivos.
RECURSOS: Son todos los activos necesarios para ejecutar las
actividades y lograr los objetivos del proyecto. Este elemento
incluye recursos humanos, materiales, financieros y de cualquier
otro tipo.
RESTRICCIONES: Son las condiciones que limitan las
actividades. Pueden ser de tiempo, de espacio, de recursos, etc.
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criterios de Calificación de uso frecuente

Tamaño
Proyectos menores Proyectos mayores
Disciplinas
Multidisciplinario Especializado
Resultados
Generadores de infraestructura Generadores de conocimiento
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
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criterios de Calificación de uso frecuente

Rentabilidad
Interés Social Máxima rentabilidad
Temporalidad
Corto Plazo Largo Plazo

Complejidad
Simple Muy complejo

Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
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HUAMANCHUMO ‐

Productivos
Según la categoría del proyecto:
Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros, clínicas, financieros
Infraestructura
Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.
Sociales
Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitación .
Según el AMBITO GEOGRAFICO:
Nacional
Regional
Local
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Según su UTILIZACION :
Proyectos que producen artículos o
De Bienes mercancías. B. Consumo Final,
Intermedio y de capital.
Proyectos cuyo producto final es un

servicio, ya sea público o privado.
De Servicios Se agrupan en servicios de
infraestructura económica, de
infraestructura social, educativa, etc.
De Investigación Proyectos cuyo producto no es bien,

ni un servicio, sino conocimientos.
Pueden ser de investigación teórica,
experimental o aplicada.
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Los proyectos generadores de conocimiento

también suelen llamarse proyectos de
investigación, puesto que su propósito es
PRODUCIR NUEVO CONOCIMIENTO O
MODIFICAR EL EXISTENTE, a través de
actividades concentradas en la búsqueda,
análisis e interpretación de información.
Ver Video: Qué es un Proyecto de Investigación

https://www.youtube.com/watch?v=KZ0GYLFF_38
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HUAMANCHUMO ‐

De acuerdo a su naturaleza
a) Dependientes
b) Independientes
c) Mutuamente excluyentes
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 Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienen ningún

tipo de relación entre ellos. Deben ser evaluados independientemente.
Pueden realizarse sólo uno o sólo dos de ellos; o todos los proyectos.
 Proyectos Complementarios: Son aquellos que no pueden

existir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar ambos proyectos
en conjunto como si fuera uno sólo.
 Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativas para

realizar un mismo proyecto.
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Los PROYECTOS SON PRODUCTO DE UN ESTUDIO DE MERCADO determinado para

conocer la demanda o necesidades insatisfechas, un producto del mercado externo que no
existe en el país o la creación de un nuevo producto o servicio. Los principales orígenes de
los proyectos son:
1. PLANES DE DESARROLLO: Se establecen medios y propósitos requeridos para el logro de
la visión de desarrollo.
2. LA TECNOLOGÍA: La generación de tecnología da origen a productos nuevos y otros
servicios.
3. SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES: Cuando los países, establecen políticas de
sustitución de importaciones de productos y servicios importados.
4. RELACIONES INSUMO-PRODUCTO: Cuando se requiere determinadas partes del
producto que pueden ser proporcionadas por otras empresas.
5. GENERACIÓN DE EXPORTACIONES: La apertura de un mercado internacional puede ser
una razón para comercializar productos nacionales en el mercado exterior.
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HUAMANCHUMO ‐

Identificación
Evaluación Formulación
Ejecución
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Pre- Inversión Post-inversión

inversión*
Estudio Operación
Perfil Definitivo/
Expediente
Y
Pre- Técnico mantenimiento
Idea factibilidad Fin
Ejecución Evaluación
Factibilidad
Retroalimentación
*Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso.

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 Idea o solución al problema o la oportunidad ( Inicio del Proyecto)

 Preinversión – Formulación del proyecto de Inversión (La Planeación)
 Inversión o ejecución del proyecto (la ejecución)
 Operación y monitoreo (Control)
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HUAMANCHUMO ‐

Único
Temporal Recursos
Presupuesto Cronograma Entrega
Inicio Fin
 Personal técnico
administrativo
PROYECTO DE CONSTRUCCION  Equipo
“Es un conjunto de tareas( actividades) realizadas con un
presupuesto y plazo definidos, con la calidad y seguridad  Materiales
especificada de los recursos (Mano de obra, equipos y
materiales) sin dañar el medio ambiente, para crear un
producto y servicio único(obras lineales, concentradas o
dispersas)”  Mano de obra directa
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

1. TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos.
2. UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que
lo distingue de todos los demás productos o servicios.
3. ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
4. MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control.
5. COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjunto de recursos y
personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la Organización.
6. RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-
7. CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen
secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos y
servicios comercializables con mayor valor agregado.
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HUAMANCHUMO ‐

PLANIFICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN
FACTIBILIDAD DISEÑO 1. Fabricación
1. Formulación del Proyecto.
1. Diseño base. 2. Entrega
2. Estudio de factibilidad
2. Presupuesto y Cronograma. 3. Obras civiles
3. Diseño y aprobación de la
3. Condiciones y términos de 4. Instalación
Estrategia.
contrato.
5. Pruebas
4. Planificación detallada.
ENTREGA Y PUESTA
EN MARCHA
1.-Prueba final
2.-Mantenimiento
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Ingeniería
Conceptual
Ingeniería Ingeniería Pruebas y

Básica de Detalle Construcción Puesta en
Marcha
Contratista de Diseño Cierre del

Proyecto
Contratista de Obra
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 Construir un Central Hidroeléctrica.

 Implementar un Plan de Gestión de Calidad en obra
 La construcción de un edificio para oficinas.
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HUAMANCHUMO ‐

Proyecto: Nuevo Local del Proyecto: Parque Rímac Proyecto: Gas de camisea
Banco de la Nación
Proyecto: Edificio Multifamiliar Proyecto: DNI Electrónico Proyecto: Tren Bioceánico Perú -
Brasil 37
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FASE DE INGENIERÍA GENERACION DE NEGOCIOS
Anteproyecto
Estudio de mercado
conceptual
Ingeniería básica Estudio técnico
Ingeniería de Detalle Estudio financiero
Procura
Evaluación
Construcción
Proyecto
Puesta en marcha
Introducción al mercado
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PROYECTO.-
Definición.- Es la aplicación sistemática de una serie de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para
alcanzar o exceder los requerimientos de los stakeholders
(involucrados)
GERENCIA DE PROYECTOS está cada día ganando adeptos a
nivel mundial por los asombrosos resultados que se vienen
obteniendo.
Asociaciones como IPMA(International Project Management
Association) y APM(Association Project Management) y sobre
todo el PMI(Project Management Institute) que en la actualidad
cuenta con alrededor de 140,000 asociados en muchos países,
quienes organizan cursos, seminarios y programas de maestría
en Gerencia de Proyectos. 39
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HUAMANCHUMO ‐

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE - Project Management Institute - PMI
 Constituye la SUMA DE CONOCIMIENTOS de

los profesionistas dedicados a la administración
de proyectos.
 Concentra tanto PRÁCTICAS PROFESIONALES
COMPROBADAS y ampliamente aceptadas,
como prácticas innovadoras con la finalidad de
permitir al administrador del proyecto aplicar
conocimientos, habilidades, técnicas y
herramientas para satisfacer los requisitos del
mismo.
40
40

La Gestión de un proyecto es un sistema dinámico que debe mantenerse en equilibrio.

Si falla un vértice, se compromete el resultado final
LA TRIPLE RESTRICCION CLASICA:
 TIEMPO: Es la fecha límite del proyecto
 COSTO: Son todos los recursos para llevar a cabo el
proyecto, tales como las personas, el equipamiento,
materiales o cualesquier insumo que requiera recursos
financieros. Para todos los proyectos , el costo supone
una delimitación restrictiva. Solo algunos proyectos no Alcance
estarán sujetos a un presupuesto
 CALIDAD: Describe la características y funciones del
producto (con frecuencia de manera detallada). Los
documentos que esquematizan esta información se Costo
denominan especificaciones del producto. Concepto de la PMI (Project Management Institute)
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Tiempo
SATISFACCIÓN
Buen uso de DE TODOS
Los recursos LOS CLIENTES
limitados
CALIDAD INTEGRAL
Costo Calidad
Especificaciones
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HUAMANCHUMO ‐

Pruebas de Desempeño
RECURSOS Pruebas y Puesta en Servicio
Construcción
Fabricación de Suministros
para el Proyecto
Desarrollo de Ingeniería del
Proyecto
Definición de Alcances del
Proyecto TIEMPO
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( SERVIR A LOS DEMÁS)

(Fin único)
HOMBRE DEMÁS
1.-Libertad (Involucrados)
2.-Razón 1.-Usuarios
3.-Talentos 2.-Trabajadores
EMPRESA CONSTRUCTORA 3.-Inversionistas
1.-Misión 4.-Proveedores.
2.-Visión
3.-Valores
4.-Políticas
PARÁMETROS
INFRAESTRUCTURA PROYECTOS DE 1.-Costo
1.-Nueva CONSTRUCCIÓN 2.-Tiempo
2.-Existente 3.-Calidad
GERENCIA DE PROYECTOS
10 Areas de Conocimiento
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Es la disciplina de Organizar y Administrar recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado, completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados
a su inicio
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HUAMANCHUMO ‐

Identificar los Equilibrar las

requisitos restricciones de
alcance, calidad,
cronograma,
presupuestos,
recursos y riesgos
Establecer
objetivos claros y
alcanzables
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La Guía del PMBOK® es la aplicación sistemática de una

serie de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
para alcanzar o exceder los requerimientos de los
STAKEHOLDERS (INVOLUCRADOS) -
CLIENTES
La Gerencia de Proyectos está cada día ganando adeptos a
nivel mundial por los asombrosos resultados que se vienen
obteniendo.
La Gestión de un proyecto es un sistema dinámico que debe
mantenerse en equilibrio. Si falla un vértice, (COSTO –
TIEMPO – ALCANCE) se compromete el resultado final.
Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o
resultado requerido con el alcance solicitado, puntualmente y
dentro del presupuesto. 47
47

La finalidad principal de la Guía del PMBOK® es identificar el subconjunto de

Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como BUENAS
PRÁCTICAS, siendo la Guía del PMBOK® 6ta. Edición 2017, un proceso continuo ya
que las ediciones son actualizadas y se publican cada 3 o 4 años y esta alineada con
la norma ISO 21500:2012, determinándose que la Guía es:
 Suma de conocimientos en la gestión de proyectos
 Incluye practicas tradicionales y practicas innovadoras
 Reside en los practicantes y académicos
 Esta en constante evolución
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HUAMANCHUMO ‐

 La NORMA ISO 21500:2013 es una

norma internacional para la Dirección de
Proyectos desarrollado por la
Organización Internacional de
Normalización (ISO).
 Proporciona orientación y una
descripción de alto nivel de los
conceptos y procesos considerados
para formar buenas o mejores prácticas
en la profesión de Dirección de
Proyectos
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Gerenciar de la Gerenciar del Gerenciar de

Seguridad Medio Ambiente las Finanzas
Gerenciar el Gerenciar el Gerenciar el Gerenciar la

alcance tiempo costo calidad
Plan y
INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO
control
Gerenciar los Gerenciar la Gerenciar el Gerenciar las Gerenciar los

Recursos comunicación riesgo adquisiciones Involucrados
50
50

Es el resultado del trabajo realizado por el Comité de Estándares del PMI,

cuya Visión es:
 Lograr la excelencia mundial en la práctica de la gerencia de proyectos a través de
estándares que son ampliamente reconocidos y consistentemente aplicados
 Provee una estructura básica para el entendimiento de la gerencia de proyectos y del
ambiente en los que opera el proyecto
 Vista generalizada de cómo varios procesos de gerencia de proyectos actúan
recíprocamente
¿CUÁL ES LA FINALIDAD DEL PMBOK?
Identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente
aceptadas en la Dirección de Proyectos.
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HUAMANCHUMO ‐

ADMINISTRACIÓN REGULACIÓN
• Aporta elementos para satisfacer las • Según lo plantea el PMBOK, una Dirección de
necesidades de administración de proyectos. Proyectos efectiva requiere que el equipo de
• Los proyectos son una forma de organizar las administración del proyecto comprenda los
actividades que no pueden ser tratadas conceptos correspondientes al cumplimiento de
dentro de los límites operativos de la las normas y regulaciones del área de
organización. aplicación.
• Los proyectos se utilizan para lograr los • Las mejores prácticas definidas en el PMBOK
objetivos definidos en el plan estratégico de la pueden ser tomados como referencia para la
empresa, independientemente si el proyecto planeación, organización y control de las
es administrado por la propia organización, o actividades de los proyectos destinados a
si corresponde a un proveedor de servicios garantizar el cumplimiento de los requerimientos
externo. regulatorios.
• Las mejores prácticas integradas en PMBOK
• Los equipos de proyectos efectivos integran las
ayudan a lograr los resultados esperados de
mejores prácticas para la administración de
los proyectos de forma más efectiva,
proyectos con la normatividad y regulación a las
garantizando que éstos sirven como
que están sujetas las operaciones de la
inductores para la consecución de los
empresa.
objetivos definidos en el plan estratégico.
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PMBOK facilita los procesos

involucrados en el desarrollo
y gestión de los riesgos CONTROL
asociados a un proyecto.
Las mejores prácticas compiladas
PMBOK considerados los en el PMBOK ayudan a la empresa
controles necesarios para la a administrar los proyectos que
administración de los tienen por objetivo garantizar la
principales riesgos de cada disponibilidad, confidencialidad e
fase del proyecto. integridad de la información, ya que
proporciona prácticas probadas
para mejorar los procesos de
SEGURIDAD administración de los proyectos de
seguridad.
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53

 La Guía del PMBOK®, en su sexta edición, contiene una descripción de 49

PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS en 10 ÁREAS DE CONOCIMIENTO.
Estos procesos se colocan dentro de 5 grupos (iniciación, planificación, ejecución,
supervisión y control, cierre) para describir la etapa del proyecto en que son más
utilizados.
 Dirigir un proyecto significa tomar el
proceso adecuado, sus herramientas y
sus técnicas, y aplicarlas apropiadamente
al trabajo que debe realizarse, es pues,
simplemente la aplicación de cualquiera
de la áreas de conocimiento de la Guía,
con el objetivo de entregar un producto,
servicio o resultado.
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HUAMANCHUMO ‐

 La Guía del PMBOK®, en su séptima edición, tiene los cambios de PMBOK 6th Edición, el mismo
que define en lugar de áreas de conocimiento, habrá dominios de desempeño.
 PMBOK 6th Edition tiene cinco grupos o etapas del ciclo de vida y de procesos de gestión de
proyectos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre, conocidos como las 5
etapas del ciclo de vida de un proyecto, lo cual se ha cambiado al enfoque basado en procesos al
enfoque basado en principios. Habrá 12 principios de entrega de proyectos y un sistema de
entrega de valor.
 El Sistema de Entrega de Valor se enfocará en entregar
resultados valiosos. Los proyectos son componentes
fundamentales del sistema de entrega de valor y los
principios guiarán a los gerentes de proyecto, miembros
del equipo y partes interesadas sobre cómo lograr los
resultados previstos para entregar valor a la
organización y las partes interesadas.
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Una dirección de proyectos

efectiva requiere que el equipo
de dirección del proyecto
comprenda y use los
conocimientos y las
habilidades correspondientes a
por lo menos, cinco áreas de
experiencia:
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DOCENTE: DR.. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
56

ÁREAS DE CONOCIMIENTO
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

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HUAMANCHUMO ‐

58
58

TIEMPO: Es la fecha límite del proyecto, tiene una duración determinada para que deba ser
concluido, con hitos intermedios o puntos de control para cumplir con fechas.
COSTO: Son todos los recursos para llevar a cabo el
proyecto, tales como las personas, el equipamiento, materiales o
cualesquier insumo que requiera recursos financieros. Para
todos los proyectos , el costo supone una delimitación restrictiva.
Solo algunos proyectos no estarán sujetos a un presupuesto
ALCANCE: Describe la características y funciones del

producto (con frecuencia de manera detallada). Los documentos
que esquematizan esta información se denominan
especificaciones técnicas del producto, con características,
funciones y calidad final que tiene el producto una vez terminado.
Este alcance esta formado por tareas, fases y entregables a
culminar. 59
59

 Si el TIEMPO de un proyecto disminuye, podría ser

necesario aumentar el presupuesto ya que serán
necesarios más recursos para realizar el mismo trabajo en
menos tiempo. Si no se puede incrementar el presupuesto,
podría ser necesario reducir el alcance de un proyecto
puesto que no se puede hacer todo el proyecto en menos
tiempo.
 Si el COSTO del proyecto se reduce, puede que sea
necesario disponer de más tiempo ya que no se puede
contar con tantos recursos como es preciso, o con recursos
tan especializados. Si no se puede aumentar el tiempo,
puede que sea forzoso reducir el alcance del proyecto ya
que son menos recursos y no se puede cumplir con todo el
trabajo previsto en el tiempo dispuesto. 60
60
HUAMANCHUMO ‐

 Si el ALCANCE del proyecto aumenta, puede ser

necesario más tiempo y/o más recursos para realizar el
trabajo adicional. La variación del alcance puede resultar
perjudicial si el Gestor del Proyecto no reconoce y
planifica los nuevos requerimientos.
61
61

“Hay una estrecha relación entre

el alcance del proyecto, el tiempo
que demandará su ejecución y el
costo involucrado”
62
62

1. Alcance
2. Tiempo
¿Triple?
3. Costo Restricción
4. Calidad
5. Riesgo
6. Recursos
Siempre que se mencione a la triple restricción se debe pensar en
estas seis dimensiones. 63
63
HUAMANCHUMO ‐

 Una o dos de esas tres restricciones, o a veces las tres,

son limitadas.
 Es posible trabajar en proyectos con presupuesto
holgado (también es deseable), pero con tiempo
limitado.
 Es posible tener todo el dinero y personal necesarios
para ejecutarlo, pero se necesita concluirlo en 24
meses.
 Otros proyectos pueden presentar un escenario
opuesto. Se tiene todo el tiempo necesario, pero el
presupuesto es fijo.
 Otros, aun pueden incorporar dos o tres de las
restricciones. Los órganos gubernamentales son
especialistas en iniciar proyectos con dos y, a veces,
tres restricciones.
64
64

 Entendemos que si el objetivo del proyecto es un producto de alta

calidad, valdrá la frase: "Puedo hacer rápidamente o puedo
cobrar barato, pero no puedo hacer rápido y barato“.
65
65

Ing. Ing.
Econ.
Contador
PROYECTO
Gerente
66
66
HUAMANCHUMO ‐

CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL

TRABAJO
 Conformar Grupos de trabajo máximo de 6 alumnos el mismo que

desarrollaran el MAPA CONCEPTUAL de la Lectura seleccionada.
 Las Lecturas se encuentran en el aula Virtual
TEMAS: DEFINICIÓN, TIPO Y CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
 Tiempo de duración: 30 minutos
67
67

Muchas Gracias
!Continuamos
la Próxima
Clase!
68
68

RUBRICA EVALUACION MAPA CONCEPTUAL

EXCELENTE 5 MUY AVANZADO 4 SATISFACTORIO 3 BASICO 2 ESCASO 1
Contiene todos los 1 Contiene un 80% de los 1 Contiene un 75% de los 1 Contiene un 50% de los 1 Contiene menos de un
EXPOSICION DE aspectos importantes del aspectos importantes del aspectos importantes del aspectos importantes del 50% de los aspectos
tema o temas expuestos tema o temas expuestos tema o temas, pero no se tema o temas, pero no importantes del tema o
LOS ASPECTOS de forma clara y de forma clara y encuentran expuestos de se encuentran temas pero no se
1
IMPORTANTES ordenada ordenada forma clara y ordenada expuestos de forma encuentran expuestos de
clara y ordenada forma clara y ordenada
Presenta todas los 2 Presenta un 80% de los 2 Solo contiene un 50% de 2 No contiene jerarquías 2 Contiene jerarquía de
aspectos importantes de aspectos importantes de los aspectos importantes de tercer nivel primer nivel y algunas de
PRESENTA los contenidos en los contenidos en de los contenidos en segundo nivel
2
JERARQUIAS jerarquías por lo menos jerarquías por lo menos jerarquías por lo menos
hasta un tercer o cuarto hasta un tercer o cuarto hasta un tercer o cuarto
nivel nivel nivel
Propone ejemplos claros 3 Propone ejemplos claros 3 Propone ejemplos pero no 3 Propone ejemplos no 3 No propone ejemplos 3
relacionados con el tema relacionados con el tema todos están relacionados relacionados con el tema
EJEMPLOS y mencionados durante y mencionadas durante con el tema
la explicación de este y la explicación de este,
aporta algunos nuevos pero no aporta nuevos
TIPOS DE Todos los conceptos que 4 un 80% de los 4 Solo un 80% de los 4 Menos del 50% de los 4 No hay uniones cruzados 4
lo requieren tienen conceptos que lo conceptos que lo conceptos que lo
UNIONES Y uniones cruzados requieren tiene uniones requieren tienen uniones requieren tienen uniones
ENLACES cruzadas cruzadas cruzadas
Las Ideas principales 5 El 80% de las ideas 5 Solo el 60% de las ideas 5 Menos del 50% de las 5 Ninguna idea principal 5
llevan proposiciones principales llevan principales llevan ideas principales llevan lleva proposiciones
PROPOSICIONES proposiciones proposiciones proposiciones
Todos los conceptos 6 Un 80% de los 6 Solo el 60% de los 6 Menos del 50% de los 6 No hay conexiones 6
presentan las conexiones conceptos presentan conceptos presentan una conceptos presentan adecuadas
CONEXIONES adecuadas con los una conexión adecuada conexión adecuadas con una conexión adecuada
siguientes con los siguientes los siguientes con los siguientes
69
69
HUAMANCHUMO ‐

Apuntes de Clases: Formulacion, Evaluacion Y Gestion Proyectos 25 ABRIL 2023

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