Empresa de Servicios Múltiples Golden World Business S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
DOCENTE: CPC. Luz Eliana Quispe Quintanilla

ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL - CO 444
EMPRESA: EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES GOLDEN WORLD BUSSINES S.A.
GIRO DE NEGOCIO: RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
INTEGRANTES:
AUQUI COLOS Flor Isabel
CAMPOS AVALOS Evelyn
CASTILLARES HUAMAN Jesenia Karina (REPRESENTANTE)
CUBA FERNADEZ, Ana Bely
FARFAN SULCA, Alejandro Jhampier
GARAGUNDO QUISPE, Royer Ricardo
AYACUCHO – PERÚ
2022
EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES GOLDEN WORLD BUSSINES S.A.
PLAN DE TRABAJO
CRONOGRAMA DE TRABAJO
OBJETIVO: ACTIVIDADES RESPONSABLES

Auqui Colos, Flor Isabel
Campos Avalos, Evelyn
Castillares Huaman, Jesenia Karina
1.- Elaboracion del cronograma de trabajo Reunión y discusión del tema a tratar
Cuba Fernandez, Ana Bely
Farfan Sulca, Alejandro Jhampier
Garagundo Quispe, Royer Ricardo
2. Elaboración de la solicitud, para obtener Llevar la solicitud al establecimiento de la
informacion de la empresa empresa.
Búsqueda de método de recolección de Castillares Huaman, Jesenia Karina
3.- Elaboración de plantillas
datos (encuesta o entrevista) Cuba Fernandez, Ana Bely
Entrevista, recopilación de información y Auqui Colos, Flor Isabel
4.- Recolección de datos de la empresa, fotografia Campos Avalos, Evelyn
conocer las principales decisiones Castillares Huaman, Jesenia Karina
Entrevista, recopilación de información y
empresariales de la empresa en estudio. -
fotografia Cuba Fernandez, Ana Bely
Decisiones operativas -Decisiones de inversion
-Decisiones de financiamiento Entrevista, recopilación de información y Farfan Sulca, Alejandro Jhampier
fotografia Garagundo Quispe, Royer Ricardo
5- Analizar la información de la empresa Trabajo de gabinete
6.- Recabar información para describir las Auqui Colos, Flor Isabel
Fotografias, Impresiones en PDF
principales decisiones empresariales.
(segunda visita al establecimiento)
(Registros compra, venta y otros documentos) Campos Avalos, Evelyn
7.- Clasificar y Analizar la información Trabajo de gabinete
8.- Estructurar la información a presentar Trabajo de gabinete
9.- Elaborar el informe para la presentación Trabajo de gabinete
10.- Realizar el control de calidad del trabajo Castillares Huaman, Jesenia Karina
Trabajo de gabinete
a presentar Cuba Fernandez, Ana Bely
11.- Primera Presentación del trabajo Trabajo de gabinete
11.- Primera Presentación del trabajo Trabajo de gabinete

INES S.A.
TIEMPO FECHA
3 horas 24/4/2022
2 horas 27/4/2022
3 horas 29/4/2022
1 día 30/4/2022
30/04/2022 al
4 días
04/05/2022
05/05/2022 al
2 días
06/05/2022
07/05/2022 al
3 días
09/05/2022
10/05/2022 al
3 días
12/05/2022
13/05/2022 al
3 días
15/05/2022
1 día 16/5/2022
10 minutos 14/6/2022
10 minutos 14/6/2022
1.IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
NÚMERO DE RUC
20601245931
DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA

Empresa de Servicios Multiples Golden World Bussines S.A
NOMBRE COMERCIAL
EO - RS GOLDEN
GIRO DE NEGOCIO
Recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos
DOMICILIO FISCAL
Jr. Jose Maria Eguren Nro. 370 Urb. Santa Elena (1cdra parq. infantil)
Ayacucho - Huamanga - Jesus Nazareno
TIPO DE EMPRESA
Microempresa
FORMA JURÍDICA
Sociedad Anonima (S.A.)
REGIMEN TRIBUTARIO
MYPE tributario
ANTIGUEDAD DE LA EMPRESA
Desde el 23/05/2016 hasta la fecha
FACTIBILIDAD PARAFinanciera,
Estado de Situacion ELABORAR Estado de Resultado, Estado de Flujo
de Efectivo
ACCESO A LA INFORMACION
Sí, con autorización
-Comprobantes de pago
-Archivos, libros y registros electronivos,
-Cuadernos de trabajo
-Pagos mensuales de impuestos
CONTADOR:
Si
2.-
MISIÓN
Somos una empresa que brinda soluciones ambientales,

enfocada en la recolección, manejo, tratamiento y
disposición final de residuos peligrosos orientando sus
procesos a mejorar la calidad de vida, el ambiente y
bienestar de su persona.
Cuenta con recursos para brindar una cadena de

valor para la gestión de residuos sólidos.
Cuenta con contactos de acopio en el sector.
Cuenta con certificaciones según sus
regulaciones.
Requiere asesoría y conocimiento en la gestión

D
financiera para apalancar proyectos, recurriendo a
solo ahorros.
Tiene alta dependencia del Gerente General, que
es el dueño del negocio.
Carece de flota de camiones para realizar

transportes que requieren mayor tonelaje.
VISIÓN
Implementar tecnologías que permitan mejorar la

recolección, manejo, tratamiento y disposición final de la
gestión de residuos peligrosos y ampliar cobertura para la
prestación del servicio a otras zonas del país.
Necesidad de las empresas para demostrar la

descontaminación ambiental.
Los municipios necesitan demostrar en su
propuestas de valor la gestión para la calidad en la
ciudad.
Existe la posibilidad de generar nuevos empleos.
F O
D A Existen mafias e informalidad en la gestión de

residuos sólidos en municipios.
Aparición de nuevas empresas asociadas que
brindan toda la cadena de gestión de residuos
sólidos, que incluye el tratamiento de los residuos.
Cambios en políticas gubernamentales sobre el
tratamiento de residuos sólidos.
para demostrar la
demostrar en su
ara la calidad en la
nuevos empleos.
en la gestión de
s asociadas que
tión de residuos
o de los residuos.
mentales sobre el
ÁREA
ÁREA DE RECOJO Y ALMACÉN
ADMINISTRATIVA
INICIO Efectuar el recojo de los residuos solidos

peligrosos
Contrata de servicios de Firma del cliente en el manifiesto

residuos solidos
Almacen de los residuos solidos peligrosos
Elaboración de manifiesto
de manejo de residuos
solidos peligrosos
¿Cunmple
los
Comunicar al cliente el requisitos
recojo de los residuos N de salida?
Si
solidos peligrosos
o
Seguir Salida de los residuos

almacenando solidos peligrosos
ÁREA DE
ÁREA DE ÁREA DE
DISPOSICIÓN
TRANSPORTE COBRANZA
FINAL
Compra de combustible Disposición final de los Entrega de conformidad al

residuos solidos peligrosos cliente del manifiesto por
en la empresa la disposición final de los
PETRAMAX residuos solidos en
PETRAMAX
Translado a la ciudad
de Lima
Firma de PETRAMAX por

la disposición final El cliente verifica el
manifiesto
Compra de alimentos
para el personal Entrega a PETRAMAX de
un formato del manifiesto
Se realiza el cobro al
cliente mediante
transferencias, depositos,
etc
PETRAMAX entrega un
Voucher de pesaje
Retorno a la ciudad de
Huamanga
os residuos
eligrosos
ÁREA DE
CONTABILIDAD
ormidad al Emisión del comprobante

fiesto por de pago
nal de los
dos en
AX
Registro en los libros

contables
ifica el
to
FIN
EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES GOLDEN WORLD BUSSI
GERENTE GENERAL
CONTADOR JEFE ADMISTRATIVO
AUXILIAR CONTABLE ASISTENTE ADMINISTRATIVO

LDEN WORLD BUSSINES S.A. : ORGANIGRAMA
JEFE DE OPERACIONES
CONDUCTOR TRANSPORTE DE CARGA
AUXILIAR DE TRANSPORTE DE CARGA
OPERARIO EN EL RECOJO DE RESIDUOS

SOLIDOS Y PELIGROSOS
FORMATO 7.1: "REGISTRO DE ACTIVOS FIJOS - DETALLE DE LOS ACTIVOS FIJOS"
PERÍODO: 2022
RUC: 20601245931
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES GOLDEN WORLD BUS
CÓDIGO CUENTA DETALLE DEL ACTIVO FIJO
NÚMERO DE
CONTABLE MARCA SALDO
RELACIONADO SERIE
Y/O PLACA
CON EL DEL DESCRIPCIÓN DEL INICIAL
DEL
ACTIVO ACTIVO
ACTIVO FIJO ACTIVO FIJO
FIJO FIJO
VEH01 334111 VEHICULO MOTORIZADOT-KING AKR-872 18,000.00
VEH02 334112 VEHICULO MOTORIZADOJAC ATJ-927 34,692.01
VEH03 334113 VEHICULO MOTORIZADOJAC AYH-847 35,803.40
VEH04 334114 VEHICULO MOTORIZADOISUZU BHN-760 114,864.41
ESCR01 335111 ESCRITORIOS - - 1,830.50
EST01 335112 ESTANTES - - 4,271.18
COMP01 336111 - INPUT AC 230 V 2,415.25

COMPUTADORA 01
COMP02 336112 - INPUT AC 220V 2,033.89
COMPUTADORA 02
COMP03 336113 - AC220V 2,203.38

COMPUTADORA 03
COMP04 336114 - HG2402 2,330.50

COMPUTADORA 04
IMPR01 336911 - 1,150.42

IMPRESORA RICOH MP 501
IMPR02 336912 - 986.24

IMPRESORA EPSON MODELOL575
IMPR03 336913 - 1,711.86

IMPRESORA KONICA MINOLTA 350 PCL
TOTALES 222,293.04
TOTAL ACTIVOS FIJOS
(-) DEPRECIACIÓN
CIOS MULTIPLES GOLDEN WORLD BUSSINES S.A.
FECHA DE INICIO DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN DEPRECIACION DEL EJERC
FECHA DE DEL USO MÉTODO PORCENTAJE ACUMULADA AL
ADQUISICIÓ DEL ACTIVO FIJO APLICADO DE AL CIERRE DEL ENERO.2022 FEBRERO.2022 MARZO.2022
N
EJERCICIO
DEPRECIACIÓN
ANTERIOR 2021
19.09.2016 01.10.2016 METODO LINEAL 0.1 9,450.00 150.00 150.00 150.00
12.07.2017 12.07.2017 METODO LINEAL 0.1 15,611.40 289.10 289.10 289.10
05.10.2018 05.10.2018 METODO LINEAL 0.1 11,636.11 298.36 298.36 298.36
23.11.2020 23.11.2020 METODO LINEAL 0.1 11,486.44 957.20 957.20 957.20
18.06.2016 01.07.2016 METODO LINEAL 0.08 991.52 12.71 12.71 12.71
25.06.2016 01.07.2016 METODO LINEAL 0.08 2,313.56 29.66 29.66 29.66
30.06.2016 01.07.2017 METODO LINEAL 0.13 1,962.39 25.16 25.16 25.16

13.07.2016 13.07.2016 METODO LINEAL 0.13 1,652.54 21.19 21.19 21.19
25.04.2020 01.05.2020 METODO LINEAL 0.13 459.04 22.95 22.95 22.95
30.05.2020 01.08.2020 METODO LINEAL 0.13 461.24 24.28 24.28 24.28
17.01.2021 17.01.2021 METODO LINEAL 0.13 143.80 11.98 11.98 11.98
30.06.2016 01.07.2016 METODO LINEAL 0.13 801.32 10.27 10.27 10.27
21.11.2017 01.01.2018 METODO LINEAL 0.13 1,069.91 17.83 17.83 17.83
58,039.27 1,870.70 1,870.70 1,870.70
OTAL ACTIVOS FIJOS 222,293.04
) DEPRECIACIÓN 69,263.47
153,029.57
DEPRECIACION DEL EJERCICIO 2022
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
ABRIL.2022 May.2022 June.2022 HISTÓRICA
150.00 150.00 150.00 10,350.00
289.10 289.10 289.10 17,346.01
298.36 298.36 298.36 13,426.28
957.20 957.20 957.20 17,229.66
12.71 12.71 12.71 1,067.79
29.66 29.66 29.66 2,491.52
25.16 25.16 25.16 2,113.34

21.19 21.19 21.19 1,779.65
22.95 22.95 22.95 596.75
24.28 24.28 24.28 606.90
11.98 11.98 11.98 215.70
10.27 10.27 10.27 862.96
17.83 17.83 17.83 1,176.90
1,870.70 1,870.70 1,870.70 69,263.47

EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES GOLDEN
DECISIONES OPERATIVAS
Contrata con los clientes

Manifiesto de manejo de residuos solidos peligrosos
Recolección de residuos solidos
Transporte de residuos solidos
Disposición final de residuos solidos
Sueldo del conductor
Sueldo del Auxiliar
Compra de equipos de Protección Personal o EPP
Tyvex steelpro (mameluco)
Guantes de nitron
Guantes de Eterna calibre 35
Respirador doble 6200 3m
Cartuchos 3m 6003
DECISIONES DE INVERSIÓN
FECHA DE
Nº DETALLE CARACTERISTICA
CARROCERIA: BARANDA
VEHICULO ADQUISICIÓN
1º PLACA:AKR-872
CARROCERIA: FURGON 19.09.2016
MOTORIZADO
VEHICULO
2º PLACA:ATJ-927
CARROCERIA: FURGON 12.07.2017
MOTORIZADO
VEHICULO
3º PLACA:
TIPO DEAYH-847
CARROCERIA: 05.10.2018
MOTORIZADO
VEHICULO
4º FURGON PLACA:BHN-760 23.11.2020
MOTORIZADO
6º 4 ESCRITORIOS MELAMINE 18.06.2016
7º 12 ESTANTES MELAMINE 25.06.2016
8º COMPUTADORA 01 INPUT AC 230 V 30.06.2016
9º COMPUTADORA 02 INPUT AC 220V 13.07.2016
10º COMPUTADORA 03 AC220V 25.04.2020
11º COMPUTADORA 04 HG2402 30.05.2020
12º IMPRESORA RICOH MP 501 17.01.2021
13º IMPRESORA EPSON MODELOL575 30.06.2016
14º IMPRESORA KONICAMINOLTA 350 PCL 21.11.2017
DECISIONES DE FINANCIAMIEN
CAJA ICA
MONTO s/. 30 000.00

PERIODO 36 meses
TEA 30.10%
CRONOGRAMA DE PAGOS
FECHA N° CUOTA CUOTA CAPITAL

6/1/2020 1 1,249.55 471.67
5/2/2020 2 1,227.58 572.05
5/3/2020 3 1,227.58 606.41
4/11/2020 4 1,433.59 -
4/12/2020 5 1,433.59 -
4/1/2021 6 1,433.59 -
4/2/2021 7 1,433.59 -
4/3/2021 8 1,433.59 -
5/4/2021 9 1,433.59 -
4/5/2021 10 1,433.59 386.00
4/6/2021 11 1,433.59 791.86
5/7/2021 12 1,433.59 810.04
4/8/2021 13 1,433.59 848.35
4/9/2021 14 1,433.33 848.09
4/10/2021 15 1,433.59 886.02
4/11/2021 16 1,433.49 887.79
4/12/2021 17 1,433.59 925.40
4/1/2022 18 1,433.59 929.50
4/2/2022 19 1,433.59 950.83
4/3/2022 20 1,433.59 1,017.72
4/4/2022 21 1,433.59 996.01
4/5/2022 22 1,433.59 1,032.39
4/6/2022 23 1,433.59 1,042.55
4/7/2022 24 1,433.59 1,078.45
4/8/2022 25 1,433.59 1,091.23
5/9/2022 26 1,433.59 1,105.91
4/10/2022 27 1,433.59 1,160.68
4/11/2022 28 1,433.59 1,168.28
5/12/2022 29 1,433.59 1,195.09
4/1/2023 30 1,433.59 1,229.40
4/2/2023 31 1,433.59 1,250.73
4/3/2023 32 1,433.59 1,294.51
4/4/2023 33 1,433.59 1,309.14
4/5/2023 34 1,433.59 1,342.26
5/6/2023 35 1,433.59 1,367.91
5/7/2023 36 1,433.59 1,403.63
TOTALES 51,012.82 29,999.90
IPLES GOLDEN WORLD BUSSINES S.A.
NES OPERATIVAS
pago por la disposición final de los residuos

Peaje
Combustible
Viaticos (desayuno, almuerzo, cena, hospedaje)
Alquiler del garaje (Mollepata)
Mantenimiento del Vehículo
Remuneración del Administrador
Alquiler del establecimiento principal
Energia Electrica
Servicios de internet
Servicios de teléfono
Servicios de agua
ES DE INVERSIÓN
VALOR DE UNIDAD
CONVERSIO
ADQUISICIÓ MONETARI T/C VIDA UTIL
N EN SOLES
N
18,000.00 SOLESA 1 18000 10 AÑOS
10,667.90 DOLARES 3.252 34692.01 10 AÑOS
10,771.18 DOLARES 3.324 35803.40 10 AÑOS
31,906.78 DOLARES 3.600 114864.41 10 AÑOS
1,830.50 SOLES 1 1830.5 12 AÑOS
4,271.18 SOLES 1 4271.18 12 AÑOS
2,415.25 SOLES 1 2415.25 8 AÑOS
2,033.89 SOLES 1 2033.89 8 AÑOS
2,203.38 SOLES 1 2203.38 8 AÑOS
2,330.50 SOLES 1 2330.5 8 AÑOS
1,150.42 SOLES 1 1150.42 8 AÑOS
986.24 SOLES 1 986.24 8 AÑOS
1,711.86 SOLES 1 1711.86 8 AÑOS
DE FINANCIAMIENTO
CAJA ICA
GRAMA DE PAGOS
SEG. SALDO
INTERES SEG.DESG COM/GAS
BIEN CAPITAL
777.88 - - - 29,528.33
655.53 - - - 28,956.28
621.17 - - - 28,349.87
1,433.59 - - - 28,349.87
1,433.59 - - - 28,349.87
1,433.59 - - - 28,349.87
1,433.59 - - - 28,349.87
1,433.59 - - - 28,349.87
1,433.59 - - - 28,349.87
1,047.59 - - - 27,963.87
641.73 - - - 27,172.01
623.55 - - - 26,361.97
585.24 - - - 25,513.62
585.24 - - - 24,665.53
547.57 - - - 23,779.51
545.70 - - - 22,891.72
508.19 - - - 21,966.32
504.09 - - - 21,036.82
482.76 - - - 20,085.99
415.87 - - - 19,068.27
437.58 - - - 18,072.26
401.20 - - - 17,039.87
391.04 - - - 15,997.32
355.14 - - - 14,918.87
342.36 - - - 13,827.64
327.68 - - - 12,721.73
272.91 - - - 11,561.05
265.31 - - - 10,392.77
238.50 - - - 9,197.68
204.19 - - - 7,968.28
182.86 - - - 6,717.55
139.08 - - - 5,423.04
124.45 - - - 4,113.90
91.33 - - - 2,771.64
65.68 - - - 1,403.73
29.96 - - - 0.10
21,012.92 - - - 669,566.76
CLASIFICACIÓ
Periodo de trabajo January 2021
Lugar de transporte: Ayacucho - Lima
Cantidad de residuos solidos (KG) 15000
Tiempo de Viaje 2 días
DE ACUERDO A LA
CANTIDA C. CAPACIDAD PARA ASOCIAR
DESCRIPCIÓN C.TOTAL LOS COSTOS
D UNITARIO
DIRECTOS INDIRECTOS
Según Ramirez Padilla Son los que se Es el que no se
identifican puede identificar
plenamente con con una actividad
una actividad, determinada.
departamento o
producto.
Según Polimeni Son aquellos Son aquellos
que la gerencia comunes a
es capaz de muchos artículos
asociar con los y, por tanto, no
artículos o áreas son directamente
específicos. asociables a
ningún artículo o
área.
Costo deL servicio prestado

Costos directos
Sueldo del conductor 1 1,300.00 1,300.00 1,300.00
Sueldo del Auxiliar 1 900.00 900.00 900.00
Costos indirectos
Equipo de Protección Personal (EPP)
Tyvex steelpro (mameluco) 2 12.00 24.00 24.00
Guantes de nitron 1 7.00 7.00 7.00
Guantes de Eterna calibre 35 1 8.00 8.00 8.00
Respirador doble 6200 3m 1 75.00 75.00 75.00
Cartuchos 3m 6003 1 30.00 30.00 30.00
Costo por la disposición final de los residuos 15000 0.70 10,500.00 10,500.00
Peaje 1 29.60 29.60 29.60
Combustible 30 15.00 450.00 450.00
Viaticos (desayuno, almuerzo, cena, hospedaje) 2 63.00 126.00 126.00
Alquiler del garaje (Mollepata) 1 90.00 90.00 90.00
Mantenimiento del Vehículo 0 0.00 100.00 100.00
Costos Operativos
Remuneración del Administrador 2,000.00 2,000.00
Alquiler del establecimiento principal 300.00 300.00
Energia Electrica 40.00 40.00
Servicios de internet 60.00 60.00
Servicios de teléfono 20.00 20.00
Servicios de agua 20.00 20.00
Costos de Inversión
Depreciación de los vehiculos 0.00
Depreciación de los vehiculo motorizado marca T-KING 1 150.00 150.00 150.00
Depreciación de los vehiculo motorizado marca JAC 1 289.10 289.10 289.10
Depreciación de los vehiculo motorizado marca JAC 1 298.36 298.36 298.36
Depreciación de los vehiculo motorizado marca ISUZU 1 957.20 957.20 957.20
Depreciación de muebles y enseres 0.00
Depreciacion de escritorios 4 12.71 12.71
Depreciacion de estante 12 29.66 29.66
Depreciacion de computadoras 4 93.57 93.57
Depreciacion de impresoras 2 40.09 40.09
Costos de Fianciamiento
Intereses por préstamos
Caja Ica I 504.09 504.09
TOTAL 18,454.39 12,844.00 5,610.39

18,454.39
CLASIFICACIÓN DE COSTOS
LA RELACIÓN CON EL VOLUMEN SEGÚN LA RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN, CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
VARIABLES FIJOS RELEVANTES IRRELEVANTES CONTROLABLESNO CONTROLABLES

Son los que cambian Son los que Son aquellos que se Son aquellos que Son aquellos En algunas ocasiones
o fluctúan en relación permanecen modifican o cambian de permanecen sobre los cuales no se tiene autoridad
directa con una constantes durante acuerdo con la opción inmutables, sin una persona, de sobre los costos en
actividad o volumen un rango relevante que se adopte; también importar el curso de determinado que se incurre
dado. de tiempo o se les conoce como acción elegido. nivel, tiene
actividad, sin costos diferenciales. autoridad para
importar si cambia el Por ejemplo cuando se realizarlos o no.
volumen produce la demanda de Por ejemplo, los
un pedido especial y sueldos de los
existe capacidad ociosa; directores de
en ventas
este caso los únicos
costos que cambian, si
se acepta el pedido, son
los de materia
prima, energéticos,
fletes, etc. La
depreciación del
edificio permanece
constante, por
lo que los primeros son
relevantes, y el segundo
irrelevante para tomar
la decisión.
Son aquellos en los Son aquellos en los Son costos futuros Son aquellos que no Son aquellos que Son aquellos que no
que el costo total que el costo fijo total esperados que difieren se afectan por las pueden estar administran en forma
cambia en proporción permanece constante entre cursos acciones de la directamente directa determinado
directa a los cambios dentro de un rango alternativos de acción y gerencia. Los costos influenciados por nivel de autoridad
en el volumen, o relevante de pueden descartarse si se hundidos los gerentes de gerencial.
producción, dentro producción, mientras cambia o elimina unidad en
del rango relevante, el costo fijo por alguna actividad determinad^
en tanto que el costo unidad varía con la económica periodo.
unitario producción
permanece constante.
1,300.00 1,300.00 1,300.00

900.00 900.00 900.00
24.00 24.00 24.00

7.00 7.00 7.00
8.00 8.00 8.00
75.00 75.00 75.00
30.00 30.00 30.00
10,500.00 10,500.00 10,500.00
29.60 29.60 29.60
450.00 450.00 450.00
126.00 126.00 126.00
90.00 90.00 90.00
100.00 100.00 100.00
2,000.00 2,000.00 2,000.00

300.00 300.00 300.00
40.00 40.00 40.00
60.00 60.00 60.00
20.00 20.00 20.00
20.00 20.00 20.00
0.00 0.00 0.00

150.00 150.00 150.00
289.10 289.10 289.10
298.36 298.36 298.36
957.20 957.20 957.20
0.00 0.00 0.00
12.71 12.71 12.71
29.66 29.66 29.66
93.57 93.57 93.57
40.09 40.09 40.09
504.09 504.09 504.09
11,913.69 6,540.70 15,878.09 2,576.30 15,420.00 3,034.39

18,454.39 18,454.39 18,454.39
CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
C.F. DISCRECIONALES C.F. COMPROMETIDOS

Son aquellos que son Son los que no aceptan
susceptibles de ser modificaciones, por lo cual
modificados, como por también son llamados
ejemplo los sueldos y costos sumergidos. En esta
salarios; última categoría entraría la
depreciación de la
maquinaria y contratos a
largo plazo de
arrendamiento.
Es un fenómeno a largo Es un fenómeno de
plazo que por lo general término a corto plazo que,
no puede ajustarse en por lo general, puede
forma descendente sin ajustarse de manera
que afecte adversamente descendente, que así
la capacidad de la permite que la
organización para operar, organización opere a
incluso, a un nivel cualquier nivel deseado de
mínimo de capacidad capacidad productiva,
productiva. teniendo en cuenta los
costos fijos autorizados.
1,300.00
900.00
0.00
0.00
24.00
7.00
8.00
75.00
30.00
10,500.00
29.60
450.00
126.00
90.00
100.00
0.00
2,000.00
300.00
40.00
60.00
20.00
20.00
0.00
150.00
289.10
298.36
957.20
0.00
12.71
29.66
93.57
40.09
504.09
15,420.00 3,034.39
18,454.39
REGISTRO DE VENTAS
BASE
PERIODO IMPONIBLE IGV TOTAL
ENERO 7,326.24 1,318.72 8,644.96
FEBRERO 22,252.78 4,005.50 26,258.28
MARZO 4,751.29 855.23 5,606.52
ABRIL 65,922.03 11,865.97 77,788.00
MAYO 56,149.34 10,106.88 66,256.22
JUNIO 142,380.71 25,628.53 168,009.24
JULIO 60,437.82 10,878.81 71,316.63
AGOSTO 38,400.47 6,912.08 45,312.55
SEPTIEMBRE 67,982.48 12,236.85 80,219.33
OCTUBRE 100,915.72 18,164.83 119,080.55
NOVIEMBRE 73,838.43 13,290.92 87,129.35
DICIEMBRE 216,212.82 38,918.31 255,131.13
TOTALES 856,570.13 154,182.62 1,010,752.75
CRONOGRAMA DE PAGOS
CLIENTE: EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES GOLDEN WORLD BUSSINES S.A
TASA COMP. EFEC. ANUAL : 30.10% MONTO DESEMBOLSADO:
TASA COSTO EFECT. ANUAL: 30.10% MONEDA:
FECHA VIGENCIA : 2/12/2019 FREC. PAGO(Dias) :
NUMERO DE CUOTAS: 36 GRACIA (Dias) :
TEM 2.22% GRACIA(Monto):
MONTO TOTAL A PAGAR:
DSCTO. POR PAGO PUNTUA
N° SALDO
FECHA CUOTA CAPITAL INTERES
CUOTA CAPITAL
6/01/2020 1 1,249.55 471.67 777.88 29,528.33
5/02/2020 2 1,227.58 572.05 655.53 28,956.28
5/03/2020 3 1,227.58 606.41 621.17 28,349.87
4/11/2020 4 1,433.59 - 1,433.59 28,349.87
4/12/2020 5 1,433.59 - 1,433.59 28,349.87
4/01/2021 6 1,433.59 - 1,433.59 28,349.87
4/02/2021 7 1,433.59 - 1,433.59 28,349.87
4/03/2021 8 1,433.59 - 1,433.59 28,349.87
5/04/2021 9 1,433.59 - 1,433.59 28,349.87
4/05/2021 10 1,433.59 386.00 1,047.59 27,963.87
4/06/2021 11 1,433.59 791.86 641.73 27,172.01
5/07/2021 12 1,433.59 810.04 623.55 26,361.97
4/08/2021 13 1,433.59 848.35 585.24 25,513.62
4/09/2021 14 1,433.33 848.09 585.24 24,665.53
4/10/2021 15 1,433.59 886.02 547.57 23,779.51
4/11/2021 16 1,433.49 887.79 545.70 22,891.72
4/12/2021 17 1,433.59 925.40 508.19 21,966.32
4/01/2022 18 1,433.59 929.50 504.09 21,036.82
4/02/2022 19 1,433.59 950.83 482.76 20,085.99
4/03/2022 20 1,433.59 1,017.72 415.87 19,068.27
4/04/2022 21 1,433.59 996.01 437.58 18,072.26
4/05/2022 22 1,433.59 1,032.39 401.20 17,039.87
4/06/2022 23 1,433.59 1,042.55 391.04 15,997.32
4/07/2022 24 1,433.59 1,078.45 355.14 14,918.87
4/08/2022 25 1,433.59 1,091.23 342.36 13,827.64
5/09/2022 26 1,433.59 1,105.91 327.68 12,721.73
4/10/2022 27 1,433.59 1,160.68 272.91 11,561.05
4/11/2022 28 1,433.59 1,168.28 265.31 10,392.77
5/12/2022 29 1,433.59 1,195.09 238.50 9,197.68
4/01/2023 30 1,433.59 1,229.40 204.19 7,968.28
4/02/2023 31 1,433.59 1,250.73 182.86 6,717.55
4/03/2023 32 1,433.59 1,294.51 139.08 5,423.04
4/04/2023 33 1,433.59 1,309.14 124.45 4,113.90
4/05/2023 34 1,433.59 1,342.26 91.33 2,771.64
5/06/2023 35 1,433.59 1,367.91 65.68 1,403.73
5/07/2023 36 1,433.59 1,403.63 29.96 0.10
TOTALES 51,012.82 29,999.90 21,012.92 669,566.76
51,012.82
30,000.00
SOLES
FECHA FIJA
215
18,984.53
51,013.33
158.25 cuota
Periodo January 2021
Residuos sólidos (KG) 15000 Kilos
Tiempo de Viaje 2 días
Dias laborados (Lun-Sab) 24
Dias no laborados 6
COSTOS DIRECTOS CANTIDAD C.UNITARIO C. TOTAL

Conductor 1 1,300.00 1,300.00
Auxiliar 1 900.00 900.00
Residuos Solidos (Disposición final - Petramax) 15000 0.70 10,500.00
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 12,700.00
COSTOS INDIRECTOS CANTIDAD C.UNITARIO C. TOTAL

Peaje 1 29.60 29.60
Combustible 30 15.00 450.00
Viaticos (desayuno, almuerzo, cena, hospedaje) 2 63.00 126.00
Alquiler del garaje (Mollepata) 1 90.00 90.00
Depreciación de los furgones 1,694.67
Mantenimiento del Vehículo 100.00
Tyvex steelpro (mameluco) 2 12.00 24.00
Guantes de nitron 1 7.00 7.00
Guantes de Eterna calibre 35 1 8.00 8.00
Respirador doble 6200 3m 1 75.00 75.00
Cartuchos 3m 6003 1 30.00 30.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 2,634.27
GASTOS ADMINISTRATIVOS CANTIDAD C.UNITARIO C. TOTAL

Remuneración del administrador 2,000.00
Alquiler del establecimiento principal 300.00
Energia Electrica 40.00
Servicios de internet 60.00
Servicios de teléfono 20.00
Servicios de agua 20.00
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 2,616.03
GASTOS FINANCIEROS CANTIDAD C.UNITARIO C. TOTAL

Intereses por prestamo 504.09
TOTAL GASTOS FINANCIEROS 504.09
TOTAL 18,454.39
VIATICOS (POR 2 DÍAS)
Cargo Desayuno Almuerzo Cena Hospedaje Total
Conductor 12.00 14.00 12.00 25.00 63.00
Auxiliar 12.00 14.00 12.00 25.00 63.00
126.00
MODELO COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
Usar en la en la planeacion de sus

a fin de utilidades.
Es una herramienta fundamental
en la actividad de planeación de
una organización. Estudia la relacion de costos, este
estudia quiza sea el unico que puede ser
controlado directamente por la
empresa.
Existen 3 variables que intervienen en este modelo
COSTOS Forman parte importante dentro de este modelo yaque con ellos se puede llegar a
determinar el analisis de CVU que es util dentro de la planificacion, control y toma
de deciciones para la organización.
Entre estos costos debemos establecer cuál de ellos son costos variables y costos fijos lo cual
facilitará la planeación.
Los costos fijos totales Los costos variables totales

Son aquellos que no se modifican con los
cambios en el volumen dentro del rango Son aquellos que varían directa y
relevante. proporcionalmente con los cambios en el volumen.
No se modifican con la producción. Cambian con la produccion.
Para que esta información sea de utilidad se necesita que se aplique en la simulación de decisiones
administrativas, mediante la implementación de herramientas financieras como el modelo costo-
volumen-utilidad.
PRECIOS
El precio de los productos o servicio no es un factor controlable por la empresa.
VOLUMEN
Los volúmenes influyen sobre los costos en que se incurre.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, en el cual no habrá una
utilidad ni una pérdida. Por debajo de este nivel habrá una pérdida; por encima, una utilidad.
Los análisis del punto de equilibrio constituyen herramientas útiles para la toma de decisiones
gerenciales.
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre la diferencia entre el
precio unitario y el total de costos variables por unidad.
Características del punto de equilibrio:
· Ingresos totales iguales a los costos totales

· Ingreso operacional cero (no hay perdida ni ganancias)
· Es el nivel de producción vendida como mínimo para cubrir los costos fijos y variables
Objetivos del punto de equilibrio:

· Determinar el momento en el que los costos totales son iguales
· Medir la eficiencia operacional de la empresa
· Proporcionar información adecuada para el análisis, planeación y control del proceso productivo.
Margen de contribución:
-Representa la riqueza residual con la que la empresa intentará cubrir sus costos fijos, es decir, es el
exceso de ingresos con respecto a los costos variables, parte que contribuye a cubrir los costos fijos
y proporciona una utilidad.
MARGEN DE SEGURIDAD
Ramirez Padilla : Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas
planeadas o actuales. Este indicador debe ser expresado como porcentaje respecto al punto de
equilibrio, y es recomendable que éste se encuentre, por lo menos, 50% arriba del punto de
equilibrio.
Polimeni: Es una medida útil para la gerencia en la comprensión del riesgo asociado con una línea
de producto,
PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD CON UTILIDAD DESEADA ANTES DE

IMPUESTOS
Ventas- Costo variable unitario- costo fijo = Utilidad deseada
El cálculo para determinar cuántas unidades se requieren para alcanzar la meta de utilidad deseada
antes de impuestos sería:
CF + Utilidad deseada
Qe =
Pv -Cv
PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD CON UTILIDAD DESEADA DESPUES DE IMPUESTOS
Ventas- Costo variable unitario- costo fijo = Utilidad deseada
En la planeación de las utilidades es indispensable considerar el efecto fiscal. Por ello, para calcular
la utilidad deseada despúes de impuestos se utilizará la siguiente fórmula:
Ud
x= CF + (1-t)
P-V
ILIDAD
Usar en la en la planeacion de sus

utilidades.
udia la relacion de costos, este

za sea el unico que puede ser
ntrolado directamente por la
presa.
que con ellos se puede llegar a

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con los cambios en el volumen.
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50% arriba del punto de
el riesgo asociado con una línea
AD DESEADA ANTES DE
nzar la meta de utilidad deseada
EADA DESPUES DE IMPUESTOS
ecto fiscal. Por ello, para calcular

órmula:
AYACUCHO-LIMA
ESTADO DE COSTOS (MENSUAL)
COSTOS DIRECTOS
Conductor 1,300.00
Auxiliar 900.00
Residuos Solidos (Disposición final - Petramax) 10,500.00
Total costos directos 12,700.00
COSTOS INDIRECTOS DEL SERVICIO

Peaje 29.60
Combustible 450.00
Viaticos (desayuno, almuerzo, cena, hospedaje) 126.00
Alquiler del garaje (Mollepata) 90.00
Depreciación de los furgones 1,694.67
Mantenimiento del Vehículo 100.00
Tyvex steelpro (mameluco) 24.00
Guantes de nitron 7.00
Guantes de Eterna calibre 35 8.00
Respirador doble 6200 3m 75.00
Cartuchos 3m 6003 30.00
Total costos indirectos 2,634.27

0
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 15,334.27
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Remuneración del administrador 2,000.00
Alquiler del establecimiento principal 300.00
Energia Electrica 40.00
Servicios de internet 60.00
Servicios de teléfono 20.00
Servicios de agua 20.00
Total gastos administrativos 2,616.03
GASTOS FINANCIEROS
Intereses por prestamo 504.09
Total Gastos financieros 504.09
COSTO TOTAL 18,454.39
Cantidad de residuos peligrosos en kilos 15,000

Costo por Kilogramo 1.1
Margen de ganancia 0.5
Valor de venta Unitario 1.6
COSTOS FIJOS COSTOS

COSTO FIJO
DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓ
TOTAL
Conductor 1,300.00 Tyvex steelpro (mameluco)
Auxiliar 900.00 Guantes de nitron
Depreciación de los furgones 1,694.67 Guantes de Eterna calibre 35
Alquiler del establecimiento principal 300.00 Respirador doble 6200 3m
Depreciación de muebles y enseres 176.03 Cartuchos 3m 6003
Alquiler del garaje (Mollepata) 90.00 Residuos Solidos (Disposición fin
Remuneración del administrador 2,000.00 Peaje
Servicios de internet 60.00 Combustible
Servicios de teléfono 20.00 Mantenimiento del Vehículo
COSTO FIJO TOTAL 4,370.70 Viaticos (desayuno, almuerzo, cen
Intereses por prestamo
Energia Electrica
Servicios de agua
COSTO
COSTO TOTAL (CFT+CVT) 16,284.39
PUNTO DE EQUILIBRIO
CALCULO COSTO TOTAL
CVT 11,913.69
COSTO VARIABLE UNITARIO = =
Kg 15,000
Valor Unitario del servicio = 1.6

Valor Unitario del servicio = 1.6
DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQULIBRIO EN CANTIDAD
Costo Fijo Total (CFT)

P.E (Kg) = =
Precio de Venta por unidad- Costo Variable por unidad
Interpretación:
La empresa deberia trasladar 5424 Kg de residuos solidos peligrosos para cubrir sus costos y llegar al punto de equilib
PUNTO DE EQUILIBRO EN UNIDADES MONETARIAS
Costo Fijo Total (CFT)

PE (S/.) = =
1- (Costo Variable/Precio de Venta)
Interpretación:
El ingreso mínimo que debe percibir la empresa por brindar sus servicios de recoleccion, transporte de residuos peligro
8678.98
Pv-Cv
%MC = =
Pv
CF
PE (S/.) = =
% MC
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO
C.V. P.V.UNITARI COSTO INGRESO

CANTIDAD
UNITARIO O VARIABLE TOTAL
0 0.794 1.6 0.00 0.00
1000 0.794 1.6 794.25 1,600.00
2000 0.794 1.6 1,588.49 3,200.00
PC 2,351 0.79 1.6 1,867.34 3,761.74
3000 0.794 1.6 2,382.74 4,800.00
4000 0.794 1.6 3,176.98 6,400.00
5000 0.794 1.6 3,971.23 8,000.00
6000 0.794 1.6 4,765.48 9,600.00
PE 5,424 0.79 1.6 4,308.28 8,678.98
7000 0.794 1.6 5,559.72 11,200.00
8000 0.794 1.6 6,353.97 12,800.00
MS 9,575.64 0.794 1.6 7,605.41 15,321.02
9000 0.794 1.6 7,148.21 14,400.00
10000 0.794 1.6 7,942.46 16,000.00
11000 0.794 1.6 8,736.71 17,600.00
12000 0.794 1.6 9,530.95 19,200.00
13000 0.794 1.6 10,325.20 20,800.00
14000 0.794 1.6 11,119.44 22,400.00
15000 0.794 1.6 11,913.69 24,000.00
GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

30000
25000
20000
15000 PUNTO DE
EQUILIBRIO
10000
5000
0
0 00 00 87 00 00 00 00 76 00 00 24 00 00 00 00 0
10 20 897 30 40 50 60 600 70 80 399 90 100 110 120 130
.0 .3 .6
351 424 575
2 5 9
Kg
COSTO VARIABLE INGRESO TOTAL COSTO FIJO COSTO TO
DETERMINACION PUNTO DE CIERRE
Costo Vivos
Punto de Cierre (Cantidad) =
(Pv-Cvu)
Costos Vivos = Costos Fijos - Costos Extinguidos
4,370.70 - 2,476.30
Costos Vivos = 1,894.40
Punto de cierre (Kg) = 1,894.40

0.806
Punto de cierre (Kg) = 2,351 Kilogramos
Punto de Cierre (Soles)= 2,351 x 1.6
Punto de Cierre (Soles)= 3,761.74 Soles
CV, IT, CF y CT
30000
25000
20000
COSTO VA
15000
INGRESO T
COSTO FIJ
10000 COSTO TO
5000
04
0 0 00 87 00 00 00 00 76 00 00 24 00 00 00 00 00 00 00
584100 20 897 30 40 50 60 600 70 80 399 90 100 110 120 130 140 150
0 3 6
51. 24. 75.
23 54 95
2 866
Kg
Interpretación: La empresa Golden Word Bussines, debe recolectar - transportar - depositar como mínimo 2.866 Kilog
desembolsables
La empresa Golden Word Bussines, debe tener un ingreso un ingreso de S/ 4 584.93 para cubrir todos l
Si la empresa , no consigue vender esa cantidad a ese precio, cerraremos.
DETERMINACION DEL MARGEN DE SEGURIDAD
Recolección. transporte y disposición final promedio mensual 15,000

Recolección. transporte y disposición final en el punto de equilibrio 5,424
Margen de Ventas esperadas - Ventas en equilibrio

= =
Seguridad Ventas esperadas
Interpretación: El servicio por la recolección. transporte y disposición final puede caer hasta 64%, sin generar pérdidas
En Kilogramos = 9,575.64 Kilogramos
En unidades Monetarias = 15,321.02 Soles
PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD CON UTILIDAD DESEADA ANTES DE IM
Capacidad instalada 18000 kg

Utilidad deseada antes de impuestos = Ventas - Costos variables - Costos fijos
Utilidad deseada antes de impuestos 12,516
CF + Utilidad deseada
Qe = =
Pv -Cv
Interpretación:
La empresa GOLDEN WORLD BUSINESS S.A requiere de 20 957.15 kilos para que logre la utildad
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 28,800
Costos variables 11,914
Margen de Contribución 16,886.31
Costos fijos 4370.70
Utilidad de operación 12,516
PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD CON UTILIDAD DESEADA DESPUES DE

Utilidad deseada antes de impuestos = utilidad deseada antes de impuestos * tasa de impuestos
UTILIDAD DESEADA 12,516
IMPUESTO A LA RENTA 1.50%
utildad deseada 187.7341526
Utilidad deseada
CF +
1-1.50%
Qe = = =
Pv-Cv
Interpretación: La empresa EMPRESA DE SERVICIOS MÚLTIPLES GOLDEN WORLD BUSINESS S.A puede pr
se logran los S/ 17,361 de utilidad neta deseada después de impuestos al preparar el estado de resultado
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 33,910
Costos variables 11,914
Margen de Contribución 21,996.22
Utilidad de operación 17,626
impuestos 264.38
Utilidad neta 17,361
PUNTO DE EQUILIBRIO
- PUNTO DE EQULIBRIO EN CANTIDAD
- PUNTO DE EQUILIBRO EN UNIDADES MONETARIAS
PUNTO DE CIERRE
- PUNTO DE CIERRE EN KILOGRAMOS
- PUNTO DE CIERRE EN SOLES
MARGEN DE SEGURIDAD
- MARGEN DE SEGURIDAD (%)
PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD CON UTILIDAD DESEADA
ANTES DE
PUNTO DE IMPUESTOS
EQUILIBRIO EN CANTIDAD CON UTILIDAD DESEADA
DESPUES DE IMPUESTOS
ESTADO DE RESULTADOS DIRECTO (VARIABLE
Ventas Netas 24,000.00

Costo Variable 11,913.69
Margen de Contribución Bruto 12,086.31
Gastos de Operación:
Ventas y Administración
Margen de Contribución Total 12,086.31
Costos fijos 2,370.70
Gastos de ventas
Gastos de Administración 2,000.00
Utilidad Operativa 7,715.61
IMA
COSTOS VARIABLES COSTO
DESCRIPCIÓN VARIABLE
ex steelpro (mameluco) TOTAL 24.00
antes de nitron 7.00
antes de Eterna calibre 35 8.00
pirador doble 6200 3m 75.00
tuchos 3m 6003 30.00
iduos Solidos (Disposición final - Petramax) 10,500.00
je 29.60
mbustible 450.00
ntenimiento del Vehículo 100.00
ticos (desayuno, almuerzo, cena, hospedaje) 126.00
reses por prestamo 504.09
rgia Electrica 40.00
vicios de agua 20.00
COSTO VARIABLE TOTAL 11,913.69
QUILIBRIO
OTAL
0.794
DE EQUILIBRIO
4,370.70
= 5,424
0.806
tos y llegar al punto de equilibrio. Para no ganar ni perder.
4,370.70
= S/.8,678.98 SOLES
0.50
transporte de residuos peligros , para no ganar ni perder es de S/.
0.81
= 50.36%
1.6
4,370.70
= S/.8,678.98 SOLES
50.36%
DE EQUILIBRIO
COSTO FIJO COSTO TOTAL UTILIDAD

4,370.70 4,370.70 -4,370.70
4,370.70 5,164.95 -3,564.95
4,370.70 5,959.19 -2,759.19
4,370.70 6,238.04 -2,476.30
4,370.70 6,753.44 -1,953.44
4,370.70 7,547.68 -1,147.68
4,370.70 8,341.93 -341.93
4,370.70 9,136.18 463.82
4,370.70 8,678.98 0.00
4,370.70 9,930.42 1,269.58
4,370.70 10,724.67 2,075.33
4,370.70 11,976.11 3,344.91
4,370.70 11,518.91 2,881.09
4,370.70 12,313.16 3,686.84
4,370.70 13,107.41 4,492.59
4,370.70 13,901.65 5,298.35
4,370.70 14,695.90 6,104.10
4,370.70 15,490.14 6,909.86
4,370.70 16,284.39 7,715.61
EQUILIBRIO
INGRESO TOTAL
COSTO TOTAL
COSTO VARIABLE
COSTO FIJO
24 00 00 00 00 00 00 00 EMPRESA DE SERVICIOS MÚL

99 90 100 110 120 130 140 150
OSTO FIJO COSTO TOTAL
DE CIERRE
COSTO VARIABLE
INGRESO TOTAL
COSTO FIJO
COSTO TOTAL
0 0
00 00
14 15
itar como mínimo 2.866 Kilogramos para cubrir todos los gastos
S/ 4 584.93 para cubrir todos los gastos desembolsables

N DE SEGURIDAD
kg
kg
9,575.64
= 64%
15,000
hasta 64%, sin generar pérdidas.
AD DESEADA ANTES DE IMPUESTOS
16,886.31
= 20,957.15 kg
0.806
kilos para que logre la utildad deseada antes de impuestos
D DESEADA DESPUES DE IMPUESTOS

stos * tasa de impuestos
4,370.70 (10.346,00/1-1.5%) 12,706.20
=
0.806 0.806
17,076.90
0.806
21,193.69 kg
LD BUSINESS S.A puede probar que si recolectan 21.193,69 kilos

preparar el estado de resultados a ese nivel de ventas.
5,424
S/.8,678.98
2,351
3,761.74
64%
20,957.15
21,193.69
MPRESA DE SERVICIOS MÚLTIPLES GOLDEN WORLD BUSINESS S.A.
TEORÍA - PRÁCTICA
APLICACIÓN PRACTICA
PASO 1: DETECCIÓN E IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El problema que se evidencia en la EMPRESA DE SERVICIOS MÚLTIPLES GOLDEN WORLD BUSINESS S.A es qu
todos los pedidos o contratos debido a la falta de personal ,vehículo y conductor para el recojo, transporte y disposición f
sólidos peligrosos de diferentes lugares.
PASO 2: Búsqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo
Desarrollo de un nuevo modelo

-La decisión de realizar o contratar
PASO 3: Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogidos
ALTERNATIVA 1Contratar un personal adicional y alquilar un vehículo
Para esta alternativa, la empresa contrata un personal y alquila un vehículo para el recojo de los residu
peligrosos
ALTERNATIVA 2Contratar los servicios de una empresa de transporte
Para esta alternativa, la empresa contrata el servicio de transporte de un tercero que se dedique al mism
nuestra empresas, para el traslado de los residuos sólidos peligrosos.
PASO 4: Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aq
relativos a las alternativas
DATOS RELEVANTES DEL PROBLEMA
DATOS CUALITATIVOS
Traslado de los residuos solidos

Falta de personal para el transporte
**Personal (Auxiliar)
**Personal para el traslado de los residuos.(conductor)
Tiempo del traslado de los residuos.
DATOS RELEVANTES DE LAS ALTERNATIVAS
Datos cualitativos relevantes Datos cuantitativos relevantes

Alternativa 1
Contratar un personal adicional y alquilar un vehículo
Personal calificado con experiencia en el area
establecida
movilidad separa el recojo
muestre de residuos optimas para el
en condiciones Costos incurridos en el personal
alquiler Costos incurridos en el alquiler
Calidad
Tiempo ydegarantía del servicio
servicio,genera mayor tiempo en la
recoleccion y envio de residuos peligrosos
Alternativa 2
Contratar los servicios de una empresa de transporte
Costos por los servicios de una empresa de transp
Calidad
Tiempo ydegarantía del servicio
servicio,genera de transporte.
menos tiempo en la
recoleccion de residuos .
Capacidad de disponibilidad,para el servicio que se
requiera en diferentes periodos.
Tener en cuenta:
*La cantidad de residuos que se trasladará es 2 500 Kg a un costo de S/ 1,8
CANTIDAD COSTO TOTAL

2500 1.8 4,500.00
DIAS DE TRASLADO 2
CONTRATA DE PERSONAL ADICIONAL Y ALQUILER DE UN VEHÍCULO
DESCRIPCIÓN DIAS CANTIDAD C. UNITARIO

Costos del Personal Adicional
Conductor 2 ###
1
Auxiliar 2 ###
1
Equipos de Protección Personal(EPP)
Tyvex steelpro (mameluco) ###
2
Guantes de nitron ###
2
Guantes de Eterna calibre 35 ###
2
Respirador doble 6200 3m ###
2
Cartuchos 3m 6003 ###
2
Viáticos
Viaticos (desayuno, almuerzo, cena, hospedaje) ###
2
Costos del alquiler del vehículo

Alquiler de vehículo ###
2
Combustible ###
40
Costos Incurridos del Contrato del Personal
PASO 5: Selección e implementación de una solución óptima que sea consistente con las metas de la gerencia
FORMATO DE COSTOS TOTAL
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B
CONTRATA DE PERSONAL ADICIONAL Y CONTRATA DE LOS SERVICIOS DE UN
ALQUILER DE UN VEHÍCULO EMPRESA DE TRANSPORTE
Ingresos relevantes 4,500.00 Precio de venta

Menos Menos
Mano de obra 360.00 Costos fijos
Costos Variables 1,014.00
Costo Total del servicio 2,126.00 Costo Total del servicio
Utilidad 2,374.00 Utilidad
INTERPRETACIÓN :
No se deberia contratar servicios el de terceros porque nos generaria una menor utilidad S/ 1.104.00 , a diferencia de la
alternativa A
FORMATO DE COSTOS DIFERENCIAL
CONTRATA DE UN AUXILIAR ADICIONAL Y CONTRATA DE LOS SERVICIOS DE UN
Ingreso Relevante Ingreso Relevante

Menos Menos
Costos Hundidos Costos Hundidos
Mano de obra 360.00
Costo fijo 1,000.00 Costo variable
Costo variables 1014.00
Costo Total del servicio -2,374.00 Costo Total del servicio
INTERPRETACIÓN :
No se deberia contratar servicios de terceros porque nos generaria una perdida S/ 3230.00 , a diferencia de la alternativa A
FORMATO DE COSTOS DE OPORTUNIDAD
CONTRATA DE UN AUXILIAR ADICIONAL Y CONTRATA DE LOS SERVICIOS DE UN
Precio de venta 4,500.00 Precio de venta
Menos Menos
Costos Hundidos Costos Hundidos
MOD 360.00
CIF Variables 2,014.00 CIF Variables
Costo de Oportunidad 1,270.00 Costo de Oportunidad
Costo Total del servicio 856.00 Costo Total del servicio
Cálculo del Costo de Oportunidad de la Cálculo del Costo de Oportunidad de la

Alternativa de Contratar Personal y Alquiler de Alternativa de Contratar Personal y Alquiler
un vehículo un vehículo
Ingreso Relevante 4,500.00 Ingreso Relevante
Menos: Menos:
Costos Relevantes 3,230.00 Costos Relevantes
Costo de Oportunidad 1,270.00 Costo de Oportunidad
INTERPRETACIÓN
Se debería contratar un auxiliar adicional y

alquilar un vehículo, ya que si nosostros (Empresa
Golden) al NO REALIZAR el contrato con un
tercero habría una ventaja de s/. 856.00
PASO 6: Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio pa
efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
Analizando el problema y evaluando nuestras 2 opciones frente a esta problemática hemos visto las ventajas y desventaja
una de ellas.
OPCIÓN A. CONTRATA DE PERSONAL Y ALQUILER DE UN VEHÍCULO

Esta alternativa, luego de sus evaluaciones correspondientes es la que optamos como solución de este problema ya que no
costos y riesgos para la empresa a comparación de la segunda opción.
OPCIÓN B. CONTRATA DE LOS SERVICIOS DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE

No optamos por esta alternativa, por dos razones:
* Que sus costos son muy elevados
* Corremos el riesgo de que nuestros clientes prefieran sus servicios directamente.
ORLD BUSINESS S.A es que no se abastece a
o, transporte y disposición final de residuos
n nuevo modelo
dos
o para el recojo de los residuos sólidos
ercero que se dedique al mismo rubro qque
l problema y análisis de aquellos datos
DATOS CUALITATIVOS
RELEVANTES: A quellas
DATOS CUANTITATIVOS consecuencias de una decisión que no
CANTIDAD C.U pueden medirse pero que aún deben
tenerse en cuenta, como el impacto de
2500 kilogramos 1.60 una alternativa en la motivación de los
empleados.
1 persona 160
1 persona 200
2 dias
DATOS CUANTITATIVOS
RELEVANTES: Costos e ingresos que
deben tener en cuenta las personas que
toman la decisión al escoger entre una o
más alternativas.
ios de una empresa de transporte

VEHÍCULO CONTRATA DE LOS SERVICIOS DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE
HUAMANGA - LIMA
C. TOTAL DESCRIPCIÓN DÍAS
Costos del Personal 3
200.00 Equipos de Protección Personal(EPP) 3
160.00 combustible (Galones) 3
Viáticos 3
24.00 Otros Costos 3
14.00
16.00
150.00 Costo total de la Contrata de los Servicios de una empresa de Transporte
60.00
150.00
1,000.00
600.00
2,374.00
metas de la gerencia
TERNATIVA B
E LOS SERVICIOS DE UNA
A DE TRANSPORTE
4,500.00
3230.00
3230.00
1,270.00 1,104.00
104.00 , a diferencia de la
TERNATIVA B
A DE TRANSPORTE
0.00
3230.00
-3,230.00
diferencia de la alternativa A
TERNATIVA B
A DE TRANSPORTE
4,500.00
3230.00
2,126.00
-856.00
osto de Oportunidad de la
ntratar Personal y Alquiler de
un vehículo
4,500.00
2,374.00
2,126.00
e a la gerencia un medio para determinar la

del problema.
sto las ventajas y desventajas que posee cada
n de este problema ya que nos genera menos

DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE
C.UNITARIO C. TOTAL
300.00 900.00
280.00 840.00 VIATICOS
500.00 500.00 Desayuno 2 10
150.00 450.00 Almuerzo 2 10
180.00 540.00 Cena 2 10
Otros
COSTO TOTAL
de una empresa de Transporte 3,230.00
OS
20
20
20
15
75
PLANEACION ESTRATEGICA
EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES GOLDEN WORLD BUSS
¿A DÓNDE SE DESEA QUE LLEGUE LA EMPRESA?
MISIÓN
Somos una empresa que brinda soluciones ambientales, enfocada en la

recolección, manejo, tratamiento y disposición final de residuos
peligrosos orientando sus procesos a mejorar la calidad de vida, el
ambiente y bienestar de su persona.
VALORES
- Respeto por el medio ambiente
- Integridd en el trabajo en equipo
- Orden
- Puntualidad
¿DONDE SE ENCUENTRA ACTUALMENTE?
1 Identifcacion del negocio
La empresa brinda a sus clientes alternativas eco- tecnicas de reciclaje, aprovechamiento y disposicion fi
Clientes del desarrollo sostenible busacando asi mantener fidelidad, confianza y seguridad, siendo consecuentes c
comunicacion, transparencia y honestidad a traves de canales de atencion de reclamos.
Segun la MINAM se puede apreciar 350 empresas dedicadas al manejo de residuos solidos a nivel nacion
Competidores
local, como BELATRIX SERVIS S.A.C. , CONSORCIO AMBIENTAL ECOGREEN SUR S.A.C., INV
Calidad y Estilo Calidad de servicio con personal calificado y comprometido. Tratamiento adecuado de los residuos solid
Capacidad de Existe una alta sustitucion de servicios debido a la informalidad de los competidores y arreglos de precio
sustitucion
Variedad de de las autoridades.
- Recojo y disposicion final de Residuos Solidos
productos - Manejo integral de residuos Solidos peligrosos
2 Analisis de la industria
a nùmero de competidores 3
b Analisis dela madurez
Idea de
planeacion
Creacion
Puesta en marcha
Supervivencia
Crecimento
Madurez
Declive
3 identificacion de los factores basicos de competencia
ANALISIS FODA
Necesidad de las empresas para d

la descontaminación ambiental.
Cuenta con recursos para brindar una cadena de
valor para la gestión de residuos sólidos. Los municipios necesitan demost
propuestas de valor la gestión par
Cuenta con contactos de acopio en el sector. calidad en la ciudad.
Cuenta con certificaciones según sus Existe la posibilidad de generar n

regulaciones. empleos.
F O
Requiere asesoría y conocimiento en la gestión
financiera para apalancar proyectos, recurriendo a
D A Existen mafias e informalidad e
de residuos sólidos en municipi
solo ahorros. Aparición de nuevas empresas a
que brindan toda la cadena de g
Tiene alta dependencia del Gerente General, que es residuos sólidos, que incluye el
el dueño del negocio. de los residuos.
Carece de flota de camiones para realizar Cambios en políticas gubernam
transportes que requieren mayor tonelaje. el tratamiento de residuos sólido
¿QUE CAMINOS SEGUIRA LA EMPRESA PARA LLEGAR AL LUGAR DESEADO?
OBJETIVO ESTRATEGIAS
Incrementar los niveles de calidad * Ampliar la cobertura de los servicios de recojo, tratamiento, transporte y disposicion
de servicios a los clientes de la *Asegurar la disponobilidad y confiabilidad de las operaciones.
empresa *Fortalecer la gestion de relaciones con los clientes
Incrementar el nivel de * Identificar nuevas oportunidades de negocios para la construccion de plan general de
aprovechamiento de residuos solidos *potenciar y diversificar la oferta de servicios dirigida a nuevos segmentos de clientes
*Oferta de servicios
Incrementar el nivel de ingreso
*fortalecer el desarrollo tecnologico
N ESTRATEGICA
PLES GOLDEN WORLD BUSSINES S.A.
VISIÓN
Ser la primera empresa en Ayacucho una cultura ecologica e mplementar

tecnologías que permitan mejorar la recolección, manejo, tratamiento y
disposición final de la gestión de residuos peligrosos y ampliar cobertura
para la prestación del servicio a otras zonas del país.
reciclaje, aprovechamiento y disposicion final de los residuos, dentro de los conceptos

nfianza y seguridad, siendo consecuentes con nuestras politicas de atencion, buena
de atencion de reclamos.
al manejo de residuos solidos a nivel nacional, encontramos tres empresas a nivel
BIENTAL ECOGREEN SUR S.A.C., INVERSIONES IMA SUMAQ S.A.C.
Tratamiento adecuado de los residuos solidos peligrosos
ad de los competidores y arreglos de precios entre competidores, y la baja supervision
Necesidad de las empresas para demostrar
la descontaminación ambiental.
Los municipios necesitan demostrar en su

propuestas de valor la gestión para la
calidad en la ciudad.
Existe la posibilidad de generar nuevos

empleos.
Existen mafias e informalidad en la gestión

de residuos sólidos en municipios.
Aparición de nuevas empresas asociadas

que brindan toda la cadena de gestión de
residuos sólidos, que incluye el tratamiento
de los residuos.
Cambios en políticas gubernamentales sobre

el tratamiento de residuos sólidos.
DESEADO?
ecojo, tratamiento, transporte y disposicion final de residuos solidos a distintas zonas.

d de las operaciones.
clientes
cios para la construccion de plan general de negocios, expansion e inversiones
os dirigida a nuevos segmentos de clientes.
PRESUPUE
PERIODO : JULIO 2022 A JUNIO 2023
1. PRESUPUESTO OPERATIVO
1.1 PRESUPUESTO DE VENTAS

2022
DESCRIPCIÓN JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
Kilogramos Recolectados 9000 9000 10000 11000
Valor de Venta Unitario 1.7 1.72 1.74 1.76
Valor de Venta Total 15,300.00 15,480.00 17,400.00 19,360.00
IGV 2754.00 2786.40 3132.00 3484.80
Precio Total de Ventas S/.18,054.00 18,266.40 20,532.00 22,844.80
1.2 PRESUPUESTO DEPOSITADOS EN LA PLANTA PETRAMAX

Kilogramos Depositados en la Planta 9000 9000 10000 11000
Costo Unitario 0.7 0.7 0.7 0.7
Costo Total Prespuestado 6,300.00 6,300.00 7,000.00 7,700.00
IGV 18% 1,134.00 1,134.00 1,260.00 1,386.00
Precio Total S/.7,434.00 7,434.00 8,260.00 9,086.00
1.3 PRESUPUESTO DE COMPRAS

Equipos de Protección Personal
Tyvex steelpro (mameluco) 20.34 20.34 20.34 25.00
Guantes de nitron 5.93 5.93 5.93 10.00
Guantes de Eterna calibre 35 6.78 6.78 6.78 10.00
Respirador doble 6200 3m 63.56 63.56 63.56 75.00
Cartuchos 3m 6003 25.42 25.42 25.42 30.00
Costo Total Presupuestado 122.03 122.03 122.03 150.00
IGV 18% 21.97 21.97 21.97 27.00
Precio Total de Compras S/.144.00 144.00 144.00 177.00
1.4 PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS

Costo Unitario de Disposicion Final (Petramax) 0.7
Conductor 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
Auxiliar 900.00 900.00 900.00 900.00
Costo Total Presupuestado S/.2,200.00 2,200.00 2,200.00 2,200.00
1.5 PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS Los gastos incrementan en 5%

Alquiler
Viaticos del garaje (Mollepata)
(desayuno, almuerzo, 90.00 90.00 90.00 90.00
cena, hospedaje) 126.00 132.30 138.92 145.86
Depreciación de los furgones 1,694.67 1,694.67 1,694.67 1,694.67
Peaje 25.08 26.34 27.66 29.04
Combustible 381.36 400.42 420.44 441.47
Mantenimiento del Vehículo 84.75 88.98 93.43 98.10
Costo Total Presupuestado 491.19 515.75 541.53 568.61
IGV 18% 88.41 92.83 97.48 102.35
Precio Total Presupuestado S/.579.60 S/.608.58 S/.639.01 S/.670.96
1.6 PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Los gastos incrementan en

Remuneración del administrador 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Alquiler del establecimiento principa 300.00 300.00 300.00 300.00
Energia Electrica 33.90 35.59 37.37 39.24
Servicios de internet 50.85 53.39 56.06 58.86
Servicios de teléfono 16.95 17.80 18.69 19.62
Servicios de agua 16.95 17.80 18.69 19.62
Costo Total Presupuestado 2,418.64 2,424.58 2,430.81 2,437.35
IGV 18% 21.36 22.42 23.54 24.72
Precio Total Presupuestado S/.2,440.00 S/.2,447.00 S/.2,454.35 S/.2,462.07
2. PRESUPUESTO FINANCIERO
PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA

2022
FLUJO DE CAJA OPERATIVO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
SALDO INICIAL DE CAJA 4,820.00 6,895.58 9,117.77
INGRESOS 18,054.00 18,266.40 20,532.00
Cobranzas por ventas contado S/.18,054.00 18,266.40 20,532.00
EGRESOS -15,978.42 -16,044.21 -17,141.84
Costos de Disposición Final de los Residuos -7,434.00 -7,434.00 -8,260.00
Conductor -1,300.00 -1,300.00 -1,300.00
Auxiliar -900.00 -900.00 -900.00
Remuneración del administrador -2,000.00 -2,000.00 -2,000.00
Equipos de Protección Personal -144.00 -144.00 -144.00
Peaje -25.08 -26.34 -27.66
Combustible -381.36 -400.42 -420.44
Viaticos (desayuno, almuerzo, cena, hospedaje) -126.00 -132.30 -138.92
Alquiler del garaje (Mollepata) -90.00 -90.00 -90.00
Alquiler del establecimiento principal -300.00 -300.00 -300.00
Mantenimiento del Vehículo -84.75 -88.98 -93.43
Energia Electrica -33.90 -35.59 -37.37
Servicios de internet -50.85 -53.39 -56.06
Servicios de teléfono -16.95 -17.80 -18.69
Servicios de agua -16.95 -17.80 -18.69
IGV -1,488.00 -1,515.00 -1,729.00
Impuesto a la Renta -153.00 -155.00 -174.00
Cuota del Préstamo Caja Ica -1,433.59 -1,433.59 -1,433.59
SALDO DE CAJA DEL MES 2,075.58 2,222.19 3,390.16

SALDO FINAL DE CAJA -30,000.00 6,895.58 9,117.77 12,507.92
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
2022
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
Ventas 15,300.00 15,480.00 17,400.00
Costo de ventas 9,113.22 9,137.78 9,863.57
UTILIDAD BRUTA 6,186.78 6,342.22 7,536.43
Gastos de Administración 2,418.64 2,424.58 2,430.81
UTILIDAD OPERATIVA 3,768.14 3,917.64 5,105.63
Gasto financiero (interes) 355.14 342.36 327.68
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 3,413.00 3,575.28 4,777.95
Impuesto a la Renta 1% 153.00 154.80 174.00
UTILIDAD NETA 3,260.00 3,420.48 4,603.95
PRESUPUESTRO MAESTRO
2023
NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
11000 12000 11000 10000 11000 10000 10000
1.78 1.8 1.82 1.84 1.86 1.88 1.9
19,580.00 21,600.00 20,020.00 18,400.00 20,460.00 18,800.00 19,000.00
3524.40 3888.00 3603.60 3312.00 3682.80 3384.00 3420.00
23,104.40 25,488.00 23,623.60 21,712.00 24,142.80 22,184.00 22,420.00

11000 12000 11000 10000 11000 10000 10000
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
7,700.00 8,400.00 7,700.00 7,000.00 7,700.00 7,000.00 7,000.00
1,386.00 1,512.00 1,386.00 1,260.00 1,386.00 1,260.00 1,260.00
9,086.00 9,912.00 9,086.00 8,260.00 9,086.00 8,260.00 8,260.00
25.00 25.00 25.00 27.00 27.00 27.00 27.00

10.00 10.00 10.00 12.00 12.00 12.00 12.00
10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
75.00 75.00 75.00 76.00 76.00 76.00 76.00
30.00 30.00 30.00 32.00 32.00 32.00 32.00
150.00 150.00 150.00 157.00 157.00 157.00 157.00
27.00 27.00 27.00 28.26 28.26 28.26 28.26
177.00 177.00 177.00 185.26 185.26 185.26 185.26
1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00
2,200.00 2,200.00 2,200.00 2,200.00 2,200.00 2,200.00 2,200.00

90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
153.15 160.81 168.85 177.29 186.16 195.47 205.24
1,694.67 1,694.67 1,694.67 1,694.67 1,694.67 1,694.67 1,694.67
30.49 32.02 33.62 35.30 37.06 38.91 40.86
463.54 486.72 511.05 536.61 563.44 591.61 621.19
103.01 108.16 113.57 119.25 125.21 131.47 138.04
597.04 626.89 658.24 691.15 725.71 761.99 800.09
107.47 112.84 118.48 124.41 130.63 137.16 144.02
S/.704.51 S/.739.73 S/.776.72 S/.815.56 S/.856.33 S/.899.15 S/.944.11
5%

2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
41.20 43.26 45.43 47.70 50.08 52.59 55.22
61.81 64.90 68.14 71.55 75.12 78.88 82.83
20.60 21.63 22.71 23.85 25.04 26.29 27.61
20.60 21.63 22.71 23.85 25.04 26.29 27.61
2,444.21 2,451.42 2,458.99 2,466.94 2,475.29 2,484.06 2,493.26
25.96 27.26 28.62 30.05 31.55 33.13 34.79
S/.2,470.17 S/.2,478.68 S/.2,487.61 S/.2,496.99 S/.2,506.84 S/.2,517.19 S/.2,528.05
2022 2023
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
12,507.92 17,075.32 21,824.72 27,836.01 32,943.93 37,098.69 42,548.49
22,844.80 23,104.40 25,488.00 23,623.60 21,712.00 24,142.80 22,184.00
22,844.80 23,104.40 25,488.00 23,623.60 21,712.00 24,142.80 22,184.00
-18,277.41 -18,355.00 -19,476.72 -18,515.67 -17,557.24 -18,693.01 -17,723.36
-9,086.00 -9,086.00 -9,912.00 -9,086.00 -8,260.00 -9,086.00 -8,260.00
-1,300.00 -1,300.00 -1,300.00 -1,300.00 -1,300.00 -1,300.00 -1,300.00
-900.00 -900.00 -900.00 -900.00 -900.00 -900.00 -900.00
-2,000.00 -2,000.00 -2,000.00 -2,000.00 -2,000.00 -2,000.00 -2,000.00
-177.00 -177.00 -177.00 -177.00 -185.26 -185.26 -185.26
-29.04 -30.49 -32.02 -33.62 -35.30 -37.06 -38.91
-441.47 -463.54 -486.72 -511.05 -536.61 -563.44 -591.61
-145.86 -153.15 -160.81 -168.85 -177.29 -186.16 -195.47
-90.00 -90.00 -90.00 -90.00 -90.00 -90.00 -90.00
-300.00 -300.00 -300.00 -300.00 -300.00 -300.00 -300.00
-98.10 -103.01 -108.16 -113.57 -119.25 -125.21 -131.47
-39.24 -41.20 -43.26 -45.43 -47.70 -50.08 -52.59
-58.86 -61.81 -64.90 -68.14 -71.55 -75.12 -78.88
-19.62 -20.60 -21.63 -22.71 -23.85 -25.04 -26.29
-19.62 -20.60 -21.63 -22.71 -23.85 -25.04 -26.29
-1,945.00 -1,978.00 -2,209.00 -2,043.00 -1,869.00 -2,106.00 -1,925.00
-194.00 -196.00 -216.00 -200.00 -184.00 -205.00 -188.00
-1,433.59 -1,433.59 -1,433.59 -1,433.59 -1,433.59 -1,433.59 -1,433.59
4,567.39 4,749.40 6,011.28 5,107.93 4,154.76 5,449.79 4,460.64

17,075.32 21,824.72 27,836.01 32,943.93 37,098.69 42,548.49 47,009.12
2022 2023
19,360.00 19,580.00 21,600.00 20,020.00 18,400.00 20,460.00 18,800.00
10,618.61 10,647.04 11,376.89 10,708.24 10,048.15 10,782.71 10,118.99
8,741.39 8,932.96 10,223.11 9,311.76 8,351.85 9,677.29 8,681.01
2,437.35 2,444.21 2,451.42 2,458.99 2,466.94 2,475.29 2,484.06
6,304.04 6,488.75 7,771.68 6,852.77 5,884.91 7,202.00 6,196.95
272.91 265.31 238.50 204.19 182.86 139.08 124.45
6,031.13 6,223.44 7,533.18 6,648.58 5,702.05 7,062.92 6,072.50
193.60 195.80 216.00 200.20 184.00 204.60 188.00
5,837.53 6,027.64 7,317.18 6,448.38 5,518.05 6,858.32 5,884.50
JUNIO
11500
1.92
22,080.00
3974.40
26,054.40
JUNIO
11500
0.7
8,050.00
1,449.00
9,499.00
JUNIO
28.00
13.00
12.00
78.00
32.00
163.00
29.34
192.34
JUNIO
1,300.00
900.00
2,200.00
JUNIO
90.00
215.50 1.18 Factor
1,694.67
42.90
652.25
144.94
840.10
151.22
S/.991.31
JUNIO
2,000.00
300.00
57.98
86.97
28.99
28.99
2,502.92
36.53
S/.2,539.45
29,828.40
3
MAYO JUNIO
47,009.12 51,618.68
22,420.00 26,054.40
22,420.00 26,054.40
-17,810.44 -19,502.45
-8,260.00 -9,499.00
-1,300.00 -1,300.00
-900.00 -900.00
-2,000.00 -2,000.00
-185.26 -192.34
-40.86 -42.90
-621.19 -652.25
-205.24 -215.50
-90.00 -90.00
-300.00 -300.00
-138.04 -144.94
-55.22 -57.98
-82.83 -86.97
-27.61 -28.99
-27.61 -28.99
-1,953.00 -2,308.00
-190.00 -221.00
-1,433.59 -1,433.59
4,609.56 6,551.95
51,618.68 58,170.63
3
MAYO JUNIO
19,000.00 22,080.00
10,157.09 11,253.10
8,842.91 10,826.90
2,493.26 2,502.92
6,349.65 8,323.98
91.33 65.68
6,258.32 8,258.30
190.00 220.80
6,068.32 8,037.50
69,281.86
FLUJO DE CAJA
DESCRIPCIÓN MES 0 JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

SALDO INICIAL DE CAJA 4,820.00 6,895.58 9,117.77
INGRESOS 18,054.00 18,266.40 20,532.00
EGRESOS -15,978.42 -16,044.21 -17,141.84
SALDO FINAL -30,000.00 6,895.58 9,117.77 12,507.92
CALCULO DEL VAN - TIR
Prestamo = 30,000.00
TEA = 30.10%
TEM = 2.22%
VALOR ACTUAL NETO
El valor actual neto (VAN) es un indicador financiero que mide las ganancias expresadas en terminos monetarios de una
VAN = 274,123.38
Interpretación:La empresa durante los proximos 12 meses estaría generando una ganancia aproximada de S/ 274.123,3
mayor a CERO.
VAN > 0 Genera utilidad
TASA INTERNA DE RETORNO
La tasa interna de retorno (TIR) Indica la rentabilidad de la empresa y debe ser mayor para decir que la empresa genera
TIR = 47.01%
Interpretación:La Empresa de Servicios Multiples Golden Wordld Bussines S.A. durante los proximos 12 meses e
47,01% de rentabilidad respecto al 30% de interes que paga por el préstamo obtenido de la Caja I
La rentabilidad de la Empresa de Servicios Multiples Golden Wordld Bussines S.A. es mayor a los
obtenido de la Caja Ica en 16,91%
TIR > Tasa de Interes

47.01% > 30.10% Genera valor agregado
Por lo tanto, la empresa genera valor agregado y con ello podemos reenvertir, mejorar las instalac
FLUJO DE CAJA PROYECTADO

12,507.92 17,075.32 21,824.72 27,836.01 32,943.93 37,098.69 42,548.49
22,844.80 23,104.40 25,488.00 23,623.60 21,712.00 24,142.80 22,184.00
-18,277.41 -18,355.00 -19,476.72 -18,515.67 -17,557.24 -18,693.01 -17,723.36
17,075.32 21,824.72 27,836.01 32,943.93 37,098.69 42,548.49 47,009.12
TIR
das en terminos monetarios de una empresa.
ncia aproximada de S/ 274.123,38 asimismo el VAN es
RNO
para decir que la empresa genera valor agregado
durante los proximos 12 meses estaría generando

préstamo obtenido de la Caja Ica
dld Bussines S.A. es mayor a los intereses del préstamo
a valor agregado
reenvertir, mejorar las instalaciones, comprar nuevos activos, entre otros.

MAYO JUNIO
47,009.12 51,618.68
22,420.00 26,054.40
-17,810.44 -19,502.45
51,618.68 58,170.63
ECUACIÓN CONTABLE
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
Bienes Fuente
y de
Derechos Financiamiento
RECURSOS DE TERCEROS RECURSOS PROPIOS

DEUDA EQUITY
Acreedores Inversionistas o socios
Entidades financieras
ESTRUCTURA DE CAPITAL
INVERSIÓN FINANCIAMIENTO
ACTIVO CORRIENTE DEUDA
4,820.00 14,918.87
0 0
ACTIVO NO CORRIENTE APORTE

153,029.57 142,930.70
0 0
TAL 157,849.57 157,849.57
COSTO DE CAPITAL
Es la tasa de rendimiento (K) que tanto los acreedores como los accionistas exigen por los recursos que aporta
sobre los distintos tipos de financiamiento
La exigencia de los acreedores no es igual a la de los accionistas o socios
RECURSOS DE TERCEROS
ACREEDORES
DEUDA
Costo (Kd) = %
Tasa de interes por prestarnos dinero
CALCULO DEL WACC
Deuda : 14,918.87
Capital : 142,930.70
Deuda + Capital : 157,849.57 TCA: La Tasa de Costo Efect
Interés Explicito (Kd) : 30.10% por un crédito.Esta tasa está c
desgravamen, cargos mensu
Tasa del Impuesto a la Renta : 29.50% entidad financiera.
Rentabilidad esperada Re=Ke : 43.44%
WACC = 14,918.87 (30.10%) x

157,849.57
WACC = 40.38%
CALCULO DE LA RENTABILIDAD ESPERADA (Re) o
Interés Explicito (Kd) : 30.10% 29/06/2022

Riesgo País : 1.89% https://gestion.pe/economia/ri
Inflación : 8.36% https://www.efe.com/efe/amer
Re = ( 1 + INTERES EXPLICITO) (1 + RIESGO PAÍS + INFLACIÓN) - 1
Re = (1+0,301) x (1+0.0189+0.0836) - 1
Re = 100.40% - 1
Re = 43.44%
1.4343525
Interpretación: La rentabilidad esperada de los accionistas es de 43.44%
Re = 43.44% > TEA = 30.10%
Interpretación: La rentabilidad esperada de los accionistas es mayor a la Tasa Efectiva Anual (TEA), lo que signi
pagar deudas a terceros y lo restante es para los inversionistas
1. Comparar la Rentabilidad de los Activos con el CPPC
Utilidad Neta
Rentabilidad de los Activos = > CPPC
Activo Total
69,281.86
> 40.38%
157,849.57
43.89% > 40.38%
Interpretación: la rentabilidad de los Activos es mayor al CPPC, por lo tanto la Empresa de Servicios Multiples G
genera valor agregado (EVA)
2. Comparar la Rentabilidad del Capital con la tasa del Costo de Oportunidad de Capital (COK) o la Rentabi
Utilidad Neta
Rentabilidad del Capital = > COK
Capital
69,281.86 > 43.44%

142,930.70
48.47% > 43.44%
Interpretación: la Rentabilidad del Capital es mayor al Costo de Oportunidad de Capital (COK), por lo tanto gene
accionista.
3. El Valor Actual Neto (VAN) > Cero

Expresa en terminos monetarios las ganancias o perdidas de la empresa
* Si el VAN utiliza la tasa de descuento del CPPC, entonces los resultados serán para la empresa
CPPC 40.38%
VAN 37,442.52 > 0
Interpretación: El Valor Actual Neto para la empresa es mayor a CERO; por lo tanto la Empresa de Servicios Mú
S.A; genera ganancias
* Si el VAN utiliza la tasa de descuento del COK, entonces los resultados serán para el inversionista o accionis
COK 43.44%
VAN 33,685.62 > 0
Interpretación: El Valor Actual Neto para el accionista es mayor a CERO; por lo tanto la Empresa de Servicios M
Bussines S.A; genera ganancias
4. Tasa Interna de Retorno (TIR)

Expresa la Rentabilidad Mínima de la Empresa
TIR 47.01%
CPPC 40.38%
COOK 43.44%
* La TIR comparada con el CPPC

TIR > CPPC
47.01% > 40.38%
Interpretación: La rentabilidad mínima (TIR) es mayor que el CPPC, por lo tanto la Empresa de Servicios Múltip
si genera valor Agregado.
* La TIR comparada con el COK

TIR > COK
47.01% 43.44%
Interpretación: La rentabilidad mínima requerida de la Empresa de Servicios Múltiples Golden Worl Bussines S.A
lo tanto se genera valor agregado para el accionista o inversionista
TRIMONIO
VALOR TOTAL DEL

FINANCIAMIENTO
DE CAPITAL
TÉRMINOS PORCENTUALES
INVERSIÓN FINANCIAMIENTO EST
ACTIVO CORRIENTE DEUDA
3.05% 9.45%
0 ACTIVO
0
Activo corriente
0 Efectivo y equivalente de efe
ACTIVO NO CORRIENTE APORTE Activo no corriente

96.95% 90.55% Propiedad Planta y Equipo
0 0
TOTAL ACTIVO
* Se financia en mayor medida con recursos propios
CAPITAL
or los recursos que aportan a la empresa, es decir, es el rendimiento requerido
RECURSOS PROPIOS
ACCIONISTAS O SOCIOS
Costo (Ke) = %
Tasa exigida por colocar dinero en la

empresa
DEL WACC
CA: La Tasa de Costo Efectivo Anual (TCEA) es la tasa que incluye todo lo que se paga
r un crédito.Esta tasa está compuesta de la Tasa Efectiva Anual "TEA", el seguro de
sgravamen, cargos mensuales y un cargo cobrado por única vez, dependiendo de la
tidad financiera.
(1-29.5%) + 142,930.70 x 43.44%

157,849.57
LIDAD ESPERADA (Re) o Cok
ps://gestion.pe/economia/riesgo-pais-de-peru-sube-ocho-puntos-y-cierra-en-189-puntos-porcentuales-economia-noticia/?ref=gesr
ps://www.efe.com/efe/america/economia/peru-tuvo-una-inflacion-del-0-36-en-mayo-la-mas-baja-tres-meses/20000011-4819237#:~:text=S
a Anual (TEA), lo que signicica que la empresa puede
sa de Servicios Multiples Golden World Bussines S.A,
apital (COK) o la Rentabilidad Esperada (Re)
al (COK), por lo tanto genera valor agregado para el
a la empresa Para Bodie y Merton (19

de descuento, con el cual
compañía, a partir de sus
esperados.
Para Bodie y Merton (19
de descuento, con el cual
compañía, a partir de sus
esperados.
a Empresa de Servicios Múltiples Golden Worl Bussines
el inversionista o accionista
o la Empresa de Servicios Múltiples Golden Worl
mpresa de Servicios Múltiples Golden Worl Bussines S.A
s Golden Worl Bussines S.A, es mayor que el COK, por

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
(Expresado en soles)
PASIVO
tivo corriente Pasivo corriente
ctivo y equivalente de efecti 4,820.00
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras 14,918.87 30000
tivo no corriente
piedad Planta y Equipo 153,029.57 PATRIMONIO
Capital social 142,930.70 127,849.57
OTAL ACTIVO 157,849.57 TOTAL PASIVO 157,849.57

https://gestion.pe/economia/rie
https://gestion.pe/economia/rie
https://www.bcrp.gob.pe/145-p
ra Bodie y Merton (1999) lo define como una la tasa
descuento, con el cual se calculará el valor de la
mpañía, a partir de sus flujos de efectivo futuros
perados.
ps://gestion.pe/economia/riesgo-pais-de-peru-baja-siete-puntos-basicos-y-cierra-en-177-puntos-porcentuales-noticia/
ps://gestion.pe/economia/riesgo-pais-de-peru-sube-ocho-puntos-y-cierra-en-189-puntos-porcentuales-economia-noticia/
ps://www.bcrp.gob.pe/145-publicaciones/reporte-de-inflacion.html
CALCULO DEL VALOR ECONÓMICO AGREGADO
ACTIVO TOTAL 157,849.57

UTILIDAD 69,281.86
CPPC 40.38%
EVA = Utilidad Neta - (Valor Contable del Activo x CPPC)
EVA = 69,281.86 - (157 849.57 x 40.83%)
EVA = 5,538.11
INTERPRETACIOEl EVA es positivo, por lo tanto la Empresa de Servicios Golden World Bussines S.A
si crea valor agregado.
CONDICIONES PARA LA CREACION DE VALOR

1ra Condición EVA Sea positivo
EVA > 0
5,538.11 > 0
2da Condición ROA> CPPC
ROA > CPPC

43.89% > 40.38%
3ra Condición ROE>COK
ROE > COK
ROE Utilidad Neta = 69,281.86 = 48.47%

Capital 142,930.70
ROE > COK

48.47% > 43.44%
CONDICIONES PARA CREAR VALOR ECONÓMICO AGREGADO

EVA Sea Positvo 5538> 0 SI
ROA > CPPC Rentabilidad del Activo > CPPC 43%>40% SI
ROE>COK Rentabilidad del Patrimonio > COK 48%>43% SI
INTERPRETACION: Ya que se cumplen las tres condiciones del EVA, se crea Valor
Económico Agregado para la Empresa de Servicios Golden World Bussines S.A y para el
accionista (Inversionista).
CREACIÓN DE VALOR
* Posicionamiento de la empresa
* Incrementar las Utilidades
* Generar riqueza (socios)
*
Factor producción (cada vez pueda ofrecer más de su servicios)
* Donde termina el servicio (responsabilidad de la empresa)

*
Sostenibilidad ambiental, garantizar la sostenibilidad futura del
planeta y el medio ambiente, este es uno de los objetivos sociales
principales de nuestra empresa.
8 pasos para crear valor:

Comportamiento generador de valor #1: Relaciona tu visión, estrategia y procesos de negocio con lo que necesitas hacer para tener éxito.
VISIÓN OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS

¿A dónde queremos llegar? ¿Qué queremos lograr?
M1:Mantener y mejorar la E1:Realizar encuestas a los clientes cada

calidad recojo residuos fin de mes, para evaluar la satisfacción del
peligrosos de acuerdo a los cliente en relación a la calidad del recojo de
requerimientos de los clientes. residuos
M1:Mantener y mejorar la E1:Realizar encuestas a los clientes cada
calidad recojo residuos fin de mes, para evaluar la satisfacción del
peligrosos de acuerdo a los cliente en relación a la calidad del recojo de
requerimientos de los clientes. residuos
E2:Capacitar a los auxiliares para la

O1:Incrementar las ventas en 5%
atención y recojo de residuos solidos
Ser reconocidos como la mejor cada mes. peligrosos .
empresa recolectora de M2:Mejorar la atención al cliente
residuos solidos peligrosos en continuamente,con la reduccion
la región Ayacucho por de tiempo de recojo de residuos
nuestros estandares de calidad, peligrosos
la óptima atención y
satisfacción de las necesidades
E3:Contratar servicio de otras empresas
de nuestros clientes, contando
simlares al giro de negocio.
con colaboradores plenamente
identifcados con la empresa.
Así como, gestionar
adecuadamente todos los
recursos con los que contamos,
para obtener el máximo
beneficio económico.
02:Incrementar la rentabilidad
M3:Mejorar la gestión de E4:Aprovechar la compra de implementos
económica de la empresa en un
nuestros activos. de seguridad
10% hasta fines del año.
Comportamiento generador de valor #2: Prepárate para enfrentar toda una gama de futuros posibles, pero apunta sólo al que necesites
para el futuro que realmente se presente.
ESCENARIOS GANANCIAS (S/) ESTRATEGIAS INVERSIÓN EN ACTIVOS

(publicar nuestros boletines
Sotware
informativos, descuentos,
E1: QUE CONTINUE LA
S/.14,000
PANDEMIA
-Segmentación de mercados
E1: QUE CONTINUE LA (alinear nuestros servicios
S/.14,000
PANDEMIA basados en la necesidad de los Plataforma digital
centros salud, clinicas, hospitales,
-entre otros)
Reforzamiento de sistemas de
marketing con la finalidad de Sotware
E2: CULMINACION DE Mejorar la calidad
posicionarnos en elde atencion al
mercado
S/.12,600
PANDEMIA cliente.
Capacitación presencial. -Personal
Comportamiento generador de valor #3: Alinea tu portafolio de iniciativas con sus objetivos y estrategias.
PROYECTOS ESTRATEGIAS
clientes cada fin de mes, para OBJETIVOS RESPONSABLES
P1. Lograr el trabajo en equipo evaluar la satisfacción del cliente O3: Incrementar las ventas en 5%
Gerente General
y aprender nuevas habilidades E2: Capacitar
en relación
E1:
a laalcalidad
personal
deldeservicio
la
Ubicarnos en otras provincias, cada mes
empresa O2: Lograr una mayor
P2. Ampliar Sucursales en un lugar estrategico (amplio y Gerente/Dueño
participación en el mercado.
con condiciones necesarias)
Comportamiento generador de valor #4: Asegúrate de que tus palabras inspiren las acciones deseadas.
OBJETIVOS EXPRESIONES
Atraer mas clientes para generar mas ingresos
O1:Incrementar las ventas en Expandir nuestro servicio de recojo de los residuos solidos a otros
5% cada mes. lugares
Mejorar la calidad de servicos de acuerdo a los requerimientos de los
clientes. la cobertura de los servicios de recojo, tratamiento,
Ampliar
O2:Incrementar la rentabilidad transporte y disposicion final de residuos solidos a distintas zonas.
Mantener el control adecuado de los costos y gastos.
económica de la empresa hasta
fines del año. Mejorar la gestión de nuestros activos.
Impulsar la publicidad del servicio prestado por parte de la impresa.
Comportamiento generador de valor #5: Enfócate en las conexiones entre las partes interesadas que pueden generar valor para todas en conjunto.
Practicar o jugar en serio
NIVEL INTERNO
BENEFICIARIOS
OBJETIVOS
EMPRESA ACCIONISTA PERSONAL
O1:Incrementar las ventas en Mejoraría su imagen empresarial, Dar incentivos al personal
Ganancias adicionales
5% cada mes Se convierte en una empresa solida.
Pagos adicionales a sus horas extras
O2:Incrementar la rentabilidad
Maximización del valor de la
económica de la empresa en un Reinversion en activos. Dar incremento en los salarios al personal.
empresa
10% hasta fines del año
Comportamiento generador de valor #6: Utiliza estrategias concretas para presentar un cuadro creíble y convincente de hacia dónde te diriges.
OBJETIVO MERCADO COMPETIDORES LEGISLACION
Se realiza una segmentacion de Responsabilidad social: Si se incrementan

mercado de: Se tiene que hacer un analisis de
las ventas, entonces tambien se
los competidores de la region de
incrementarian los ingresos, en
O1:Incrementar las ventas en ayacucho, para poder analizar
-Demograficas consecuencia podrian cambiarse a otro
5% cada mes que les hace ser mejores a las
-Psicograficas regimen, entonces la empresa tendrá que
empresas que se encuentran en el
pagar mas impuesto, como el Impuesto a la
Tambien determinar bien el Sector.
renta y el IGV.
mercado meta.
Para realizar una buena gestión de

activos, se podria implementar un
software especializado asi se podria Analizar y comparar como
O2:Incrementar la maximizar el valor de los activos de gestionan sus activos los otros Responsabilidad ambiental: Reducir la contaminación de
competidores, y enfocarnos a
rentabilidad económica de la la empresa.
analizar que podemos hacer para
empresa en un 10% hasta
que sea eficiente la gestion de los
fines del año
activos de la empresa, asi podria
mejorar dia a dia.
Se hace con el objetivo de reducir
los costos Ley N° 28611 - Ley General del Medio
Ambiente en Perú
Comportamiento generador de valor #7

ESTRATEGIAS ¿CÓMO EVALUAS? ¿CÓMO ADMINISTRAS? ¿CÓMO RECOMPENSAS AL PERSONAL?
E1: Realizar encuestas a los Asignación de labores para la
clientes cada fin de mes, para realizar una encuesta breve la
A través de la obtención de los Brindar cupones de descuento por el
evaluar la satisfacción del cuál se desarrollará con la ayuda
objetivos ya planteados servicio prestado que necesita.
cliente en relación al servicio del auxiliar y propietario de la
prestado en distintas ciudades. empresa.
Resultados por la disposición final A tráves de los manifiestos Dar incentivos e incremento de sueldos si
E2:Capacitar al chofer y
de los RR.SS en la Planta cumplen con recolectar los kilogramos,
auxiliar al prestar el servicio Evaluación del desempeño
PETRAMAX respecto al mes anterior.
Comportamiento generador de valor #8: Coloca a una sola persona a cargo de alinear
estrategias, acciones y evaluación del desempeño.
ESTRATEGIAS OBJETIVOS DIRECTOR DE VALOR

DUEÑO: Michael Perez Auqui
CARACTERÍSTICAS:
-Responsable
E1:Realizar encuestas a los clientes cada fin de mes, para evaluar la satisfacción del cliente en relación a la recolección de los RR.SS
-Confianza
O1:Incrementar las ventas en 20% - Es empatico con sus trabajadores y clientes
cada mes. -Tiene la capacidad de negociación
E2:Capacitar al personal que -Trabajo en equipo
participa en la prestacion del -Tiene pasión por nuevos retos
servicio.
* Generar empleo debido a esta crisis de la pandemia ya pasada hay
personas que no tienen un empleo.
*Proyecciones sociales en las ciudades que prestamos el servicio,

como donaciones de tachos ecológicos, campañas de reciclaje.
(compra de residuos reciclado)
* Servicio que genera bienestar social (Disminución de la

Contaminación atraves de charlas sobre las R, Reducir, Reutilizar y
Reciclar.(Disminución de la Contaminación)
ner éxito.
PROCESOS FECHA
P1:Formular las encuestas. Últimos viernes de cada fin de mes.

P2:Imprimir las encuestas. Últimos viernes de cada fin de mes.
P3:Entregar la encuesta a cada
Último sábado de cada fin de mes.
cliente al término
P4:Procesar de su consumo.
los resultados Al día siguiente de realizar las
obtenidos de las encuestas. encuestas.
la disminución de la calidad de
P1:Buscar Durante el mes.
los platillosespecializadas
que se brindanen y Inicios del mes de setiembre.
capacitaciones sobre recojo de
capacitadora (Sábado 4 de junio
residuos . con mayor prestigio Quincena del mes de setiembre.
y accesible ena cuanto
P3:Contratar a el precio (Sábado
la empresa Quincena11deldemes
julio)
de setiembre.
capacitadora.
la capacitación, la fecha y el (Lunes 13 julio).
Quincena del mes de setiembre.
lugar donde se realizará
encuestas realizadas a las la (Lunes 13 de yjulio).
capacitación durante los siguientes
empresas a quienes prestamos
puntuaciones, entregar una el meses. El último sabado de cada
resultados, obtar por otra
bonificacion por trabajo adicional
estratégia (contratar personal con
P1:Buscar
estudios enempresas
atencion que brinden
al cliente y Inicios del mes de agosto.(Sábado 7
servicios.
delivery con mayor prestigio y de junio) del mes de agosto.
Quincena
accesible en cuanto
P3:Contratar con la aempresa
el precio (Sábado
Quincena14deldejunio)
mes de agosto.(Lunes
P4:Evaluar
seleccionada. los resultados, con 16 de junio)
encuestas realizadas a los Último sábado de cada fin de mes.
otra empresa solo de transporte u
clientes.
P1:hacer
obtar por saber
evaluar a los
la clientes Inicios del mes de diciembre.
sobre nuestro implementos y
P2:Seleccionar al empleado (Sábado 4 del
Quincena de junio)
mes de diciembre.
cambios .
encargado del area.
P3:Contratar al empleado (Sábado
Finales del mesjunio)
11 de de diciembre.(Lunes
hacer las adquisiciones que se 27 junio)
encargado.
pretende vender como 2do giro
implementos
de negocio de Finales del mes de diciembre.
boseguridad(nacional
P5:Abastecernos con los o (Martes 28 de
Finales del mesjunio)
de diciembre.
productos a vender
P6:Iniciar con la venta de los (Miercoles
Finales del mes dejunio)
29 de diciembre.
mplementos de seguridad. (Viernes
PASOS QUE COMPLMENTAN EL LOGRO DE NUESTRAS 31 de setiembre)
ESTRATEGIAS
P1:Buscar canales de TV que Finales del mes de noviembre.
P2:Seleccionar
puedan publicitar. al canal de TV (Sábado 27mes
de noviembre)
Inicios del de diciembre.
con mayor prestigio y accesible
P3:Contratar (Sábado 6 dicembre)
en cuanto a elcon la empresa
precio del servicio. Quincena del mes de diciembre.
P4:Verificar que la propaganda (Sábado 13 de diciembre)
televisora seleccionada.
se emita de acuerdo a los A partir del Miercoles 20 dicembre.
términos pactados.
O1.- Incrementar ventas
O2: Reducir costos Operativos
todas en conjunto.
NIVEL EXTERNO
BANCOS
Pagos puntuales
Fácil acceso a refinanciamiento

de préstamo si la empresa
planteará obtener otro préstamo
para inventir .
ónde te diriges.
PERSONAL?

Empresa de Servicios Múltiples Golden World Business S.A.

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DOCENTE: CPC. Luz Eliana Quispe Quintanilla

OBJETIVO: ACTIVIDADES RESPONSABLES

Farfan Sulca, Alejandro Jhampier

DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA

Somos una empresa que brinda soluciones ambientales,

Cuenta con recursos para brindar una cadena de

Requiere asesoría y conocimiento en la gestión

Carece de flota de camiones para realizar

Implementar tecnologías que permitan mejorar la

Necesidad de las empresas para demostrar la

D A Existen mafias e informalidad en la gestión de

INICIO Efectuar el recojo de los residuos solidos

Contrata de servicios de Firma del cliente en el manifiesto

Almacen de los residuos solidos peligrosos

Seguir Salida de los residuos

Compra de combustible Disposición final de los Entrega de conformidad al

Firma de PETRAMAX por

ormidad al Emisión del comprobante

Registro en los libros

CONTADOR JEFE ADMISTRATIVO

AUXILIAR CONTABLE ASISTENTE ADMINISTRATIVO

CONDUCTOR TRANSPORTE DE CARGA

AUXILIAR DE TRANSPORTE DE CARGA

OPERARIO EN EL RECOJO DE RESIDUOS

CÓDIGO CUENTA DETALLE DEL ACTIVO FIJO

VEH01 334111 VEHICULO MOTORIZADOT-KING AKR-872 18,000.00

VEH02 334112 VEHICULO MOTORIZADOJAC ATJ-927 34,692.01

VEH03 334113 VEHICULO MOTORIZADOJAC AYH-847 35,803.40

VEH04 334114 VEHICULO MOTORIZADOISUZU BHN-760 114,864.41

ESCR01 335111 ESCRITORIOS - - 1,830.50

EST01 335112 ESTANTES - - 4,271.18

COMP01 336111 - INPUT AC 230 V 2,415.25

COMP03 336113 - AC220V 2,203.38

COMP04 336114 - HG2402 2,330.50

IMPR01 336911 - 1,150.42

IMPR02 336912 - 986.24

IMPR03 336913 - 1,711.86

TOTAL ACTIVOS FIJOS

FECHA DE INICIO DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN DEPRECIACION DEL EJERC

FECHA DE DEL USO MÉTODO PORCENTAJE ACUMULADA AL

19.09.2016 01.10.2016 METODO LINEAL 0.1 9,450.00 150.00 150.00 150.00

12.07.2017 12.07.2017 METODO LINEAL 0.1 15,611.40 289.10 289.10 289.10

05.10.2018 05.10.2018 METODO LINEAL 0.1 11,636.11 298.36 298.36 298.36

23.11.2020 23.11.2020 METODO LINEAL 0.1 11,486.44 957.20 957.20 957.20

18.06.2016 01.07.2016 METODO LINEAL 0.08 991.52 12.71 12.71 12.71

25.06.2016 01.07.2016 METODO LINEAL 0.08 2,313.56 29.66 29.66 29.66

30.06.2016 01.07.2017 METODO LINEAL 0.13 1,962.39 25.16 25.16 25.16

25.04.2020 01.05.2020 METODO LINEAL 0.13 459.04 22.95 22.95 22.95

30.05.2020 01.08.2020 METODO LINEAL 0.13 461.24 24.28 24.28 24.28

17.01.2021 17.01.2021 METODO LINEAL 0.13 143.80 11.98 11.98 11.98

30.06.2016 01.07.2016 METODO LINEAL 0.13 801.32 10.27 10.27 10.27

21.11.2017 01.01.2018 METODO LINEAL 0.13 1,069.91 17.83 17.83 17.83

58,039.27 1,870.70 1,870.70 1,870.70

OTAL ACTIVOS FIJOS 222,293.04

ABRIL.2022 May.2022 June.2022 HISTÓRICA

150.00 150.00 150.00 10,350.00

289.10 289.10 289.10 17,346.01

298.36 298.36 298.36 13,426.28

957.20 957.20 957.20 17,229.66

12.71 12.71 12.71 1,067.79