Entrega final - Semana 7

Modelo Toma de Decisiones

Leidy Carolina Montenegro Cárdenas - 100281327

Kelly Jazmin Pira Montaño – 100281536

Institución Universitaria Politécnico Grancolombian

Facultad de Ingenieria, Diseño e Innovación
Modelo Toma de decisiones.
 Semana 7 RESPUESTAS
Decisiones ENTREGA 1

Cárdenas - 100281327
ntaño – 100281536

técnico Grancolombiano
Diseño e Innovación
e decisiones.
 Pregunta

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para
el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel. Ver valores
anexo archivo “Datos” en Excel.

2. Presente el modelo de red en Excel con la metodología AON que muestre los cálculos para tiempos
de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de
terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, así como los valores de Ki para cada actividad. Todo
debe estar debidamente formulado.

3. Determine e indique claramente cuáles son las actividades críticas dentro del proyecto y la duración
de cada ruta dentro del proyecto.

4. Apoyándose con el ejemplo de la bibliografía relacionada, plantee un modelo lineal de forma

algebraica, de forma que sea posible lograr acelerar el proyecto hasta la semana 28 en caso de que el
tiempo normal sea mayor. Se debe presentar claramente la definición de variables con contexto y unidad
de medida, determinación de función objetivo conteniendo todas las combinaciones lineales necesarias y
determinación e indicación explícita de todas las restricciones del modelo.

5. Usando la herramienta Solver contenida en Microsoft Excel obtenga la solución del anterior modelo
lineal, buscando acelerar el proyecto hasta la semana 28. Debe presentar el perfil de ejecución de la
aceleración y presentar las conclusiones a la Junta Directiva de Bancolombia justificando los costos de
aceleración

6. Continuando con la aplicación del modelo lineal en una nueva Hoja de Excel realice las
modificaciones necesarias al modelo algebraico para que determine la solución de acelerar el proyecto
lo máximo posible, pero teniendo una restricción presupuestal de $640.000.000 como límite. Se espera
que con base a la información obtenida entregue sus recomendaciones a la Junta Directiva de
Bancolombia, tiempo de aceleración del proyecto, sobrecostos de aceleración y perfil de ejecución de
dicha
aceleración. Deben presentar las conclusiones y recomendaciones debidamente soportadas
 Valores

HOJA DE CALCULO
PUNTO 1

HOJA DE CALCULO
PUNTO 2

HOJA DE CALCULO
PUNTO 3

HOJA DE CALCULO
PUNTO 4

HOJA DE CALCULO
PUNTO 5

HOJA DE CALCULO
PUNTO 6
LISTA DE ACTIVIDADES

TIEMPO DE
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES DURACION
SEMANAS

A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos - 4

B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal - 6
C Recursos humanos Requerimientos de Personal B 4
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C 5
E Recursos Fisicos construccion de interiores D 9
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C 3
G Recursos humanos contratar nuevos empleados F 5
H Sistemas Asignar Claves F 3
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B 6
J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G 4
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I 2
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K 3
M asignacion de responsabilidades J 2
N Inauguracion nueva oficina M, H, I 1
 TIEMPO
COSTO
ACELERADO RECURSOS Ki
SEMANAS ACELERADO

2 200,000,000 400,000,000 50,000,000

3 150,000,000 300,000,000 35,000,000
2 70,000,000 140,000,000 6,000,000
3 12,000,000 24,000,000 5,000,000
4 25,000,000 50,000,000 12,000,000
2 12,000,000 24,000,000 7,500,000
3 15,000,000 30,000,000 3,000,000
2 3,000,000 6,000,000 4,000,000
3 12,000,000 24,000,000 4,000,000
2 8,000,000 16,000,000 25,000,000
1 25,000,000 50,000,000 12,000,000
2 12,000,000 24,000,000 2,000,000
1 2,000,000 4,000,000 2,000,000
1 16,000,000 32,000,000 24,000,000
562,000,000 1,124,000,000
 Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia
metodología AON y constrúyalo en Excel. Ver v

RESPUESTAS
ENTREGA 1

INICIO

B
B

C
 precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la
n Excel. Ver valores anexo archivo “Datos” en Excel.

E L

I FIN
 I FIN

F M

J N

G
 Presente el modelo de red en Excel con la metodología AON que muestre los cálculos p

LISTA DE ACTIVIDADES
TIEMPO DE
ACTIVIDAD PREDECESORES DURACION
SEMANAS
A - 4
B - 6
C B 4
D A,C 5
E D 9
F C 3
G F 5
H F 3
I B 6
J E,G 4
K I 2
L K 3
M J 2
N M, H, I 1
INICIO
e muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más le
actividad. Todo debe estar debidamente formulado.

A 0 4
4 6 10
6 6 D 10 15
5 10 15
0 0

E 15 24
INICIO 0 9 15 24
B 0 6 0 0
6 0 6
0 0

F 10 13
3 16 19
C 6 10 6 6
4 6 10
0 0

G 13 18
5 19 24
6 6
, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, así como los valores de Ki para
rmulado.

K 12 14
2 26 28
14 14
H 13 16
3 27 30
14 14
L 14 17
3 28 31
14 14

I 6 12 FIN
6 20 26
14 14 M 28 30
2 28 30
0 0

J 24 28 N 30 31
4 24 28 1 30 31
0 0 0 0
mo los valores de Ki para cada

RUTA CRITICA: Duracion

ACTIVIDAD PREDECESOR VALOR ES EF

A - 4 0 4
B - 6 0 6
C B 4 6 10
D A,C 5 10 15
E D 9 15 24
F C 3 10 13
G F 5 13 18
H F 3 13 16
I B 6 6 12
J E,G 4 24 28
K I 2 12 14
L K 3 14 17
M J 2 28 30
N M, H, I 1 30 31

FIN 31
Duracion 31 DIAS Ruta B-C-D-E-J-M-N-

LS LF HOLGURA
Hace parte de la ruta critica
6 10 6 6
0 6 0 0
6 10 0 0
10 15 0 0
15 24 0 0
16 19 6 6
19 24 6 6
27 30 14 14
20 26 14 14
24 28 0 0
26 28 14 14
28 31 14 14
28 30 0 0
30 31 0 0

Ruta crítica (1): INICIO - B-C-D-E-J-M-N FIN

Ruta crítica (2): INICIO - B-C-D-E-F-G-J-M-N FIN
 Para ruta critica

SI B-
SI C-
SI D-
SI E-

SI J-

SI M-
SI N-

-J-M-N FIN
 Determine e indique claramente cuáles son las actividades críticas

ACTIVIDAD VALOR ES EF LS LF HOLGURA

A 4 0 4 6 10 6
B 6 0 6 0 6 0
C 4 6 10 6 10 0
D 5 10 15 10 15 0
E 9 15 24 15 24 0
F 3 10 13 16 19 6
G 5 13 18 19 24 6
H 3 13 16 27 30 14
I 6 6 12 20 26 14
J 4 24 28 24 28 0
K 2 12 14 26 28 14
L 3 14 17 28 31 14
M 2 28 30 28 30 0
N 1 30 31 30 31 0

ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
B 0 6 0 6 0 0
C 6 10 6 10 0 0
D 10 15 10 15 0 0
E 15 24 15 24 0 0
J 24 28 24 28 0 0
M 28 30 28 30 0 0
N 30 31 30 31 0 0
actividades críticas dentro del proyecto y la duración de cada ruta dentro del proyecto.

HOLGURA
6
0
0
0
0
6
6
14
14
0
14
14
0
0
es críticas dentro del proyecto y la duración de cada ruta dentro del proyecto.

Observaciones
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 14 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 14 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 12 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 8 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 11 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 7 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Esta actividad se puede retrasar hasta 2 dias sin afectar la terminacion del proyecto
 presentar el perfil de ejecución de la aceleración y presentar las conc
Directiva de Bancolombia justificando los costos de aceleración
Restricciones
DEPARTAMENTO CANTIDAD
Bolígrafos = 6
Calculadoras < 5
Tener impresora = 5
Valores enteros 4
Valores mayores o iguales a 1 4
Total recursos 562,000,000.00 Total costo a
DEPARTAMENTO Precio Cantidad
A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos 200,000,000 3
B Elaboración Plan Organizacional y Presupuestal 150,000,000 6
C Recursos humanos Requerimientos de Personal 70,000,000 1
D Recursos Físicos Diseños de la oficina 12,000,000 1
E Recursos Físicos construcción de interiores 25,000,000 1
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir 12,000,000 2
G Recursos humanos contratar nuevos empleados 15,000,000 1
H Sistemas Asignar Claves 3,000,000 5
I Tesorería Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto 12,000,000 2
J Recursos humanos capacitar nuevo personal 8,000,000 2
K Recursos Físicos elaboración de publicidad 25,000,000 2
L Recursos Físicos llevar publicidad a medios 12,000,000 2
M asignación de responsabilidades 2,000,000 2
N Inauguración nueva oficina 16,000,000 2
sentar las conclusiones a la Junta
eleración
Directiva de Bancolombia
Hoja de cálculo
Informe creado: 28/11/2022
Días de proye 28
Resultado: Solver encontró una solución de enteros dentro de la tolerancia

Observaciones de las Opciones de Solver:

Tiempo máximo Ilimitado aplicado para 28 días que se tiene la
1,124,000,000.00
Total
$ 600,000,000.00
$ 900,000,000.00 Celda objetivo (Valor de)
$ 70,000,000.00 Celda
$ 12,000,000.00 $D$20
$ 25,000,000.00
$ 24,000,000.00
$ 15,000,000.00 Celdas de variables
$ 15,000,000.00 Celda
$ 24,857,142.86 $C$12:$C$19
$ 15,809,523.81 $C$12
$ 47,023,809.52 $C$13
$ 21,428,571.43 $C$14
$ 3,380,952.38 $C$15
$ 25,523,809.52 $C$16
$C$19

Restricciones
Celda
$D$20
$C$12:$C$19 >= 1
$C$12
$C$13
$C$14
$C$15
$C$16
$C$17
$C$18
$C$19

$C$13
$C$14
$C$19
$C$20
$C$21
$C$22
$C$12:$C$19=Entero
o: 28/11/2022

ver encontró una solución de enteros dentro de la tolerancia. Se tuvo en cuenta la ruta critica

de las Opciones de Solver:

empo máximo Ilimitado aplicado para 28 días que se tiene la planeación del proyecto

Nombre Total recursos Total costo acelerado

Total Gastos Total $ 562,000,000.00 $ 1,124,000,000.00

Nombre Valor original Valor final Entero

C$12:$C$19
Recursos humanos contratar nuevos emplead 5 3 Entero
Recursos humanos capacitar nuevo personal 4 6 Entero
Recursos Físicos llevar publicidad a medios 3 1 Entero
Inauguración nueva oficina 1 1 Entero
Recursos humanos Requerimientos de Person 4 1 Entero
Recursos humanos Seleccionar Personal a tran 3 5 Entero

Nombre Valor de la celda Fórmula Estado

Total Gastos Total $ 120.00 $D$20=120 Vinculante
C$12:$C$19 >= 1
Selección Lugar de Oficina de Microcréditos 3 $C$12>=1 No vinculante
Elaboración Plan Organizacional y Presupuest 6 $C$13>=1 Vinculante
Recursos humanos Requerimientos de Person 1 $C$14>=1 Vinculante
Recursos Físicos Diseños de la oficina 1 $C$15>=1 Vinculante
Recursos Físicos construcción de interiores 1 $C$16>=1 Vinculante
Recursos humanos Seleccionar Personal a tran 2 $C$17>=1 Vinculante
Recursos humanos contratar nuevos emplead 1 $C$18>=1 Vinculante
Sistemas Asignar Claves 5 $C$19>=1 Vinculante

Tesorería Apartar los recursos de acuerdo al 6 $C$13=6 Vinculante

Recursos humanos capacitar nuevo personal 1 $C$14<=5 Vinculante
 Recursos Físicos elaboración de publicidad 5 $C$19=5 Vinculante
Recursos Físicos llevar publicidad a medios 3 $C$19=6 Vinculante
asignación de responsabilidades 3 $C$19=7 Vinculante
Inauguración nueva oficina
C$12:$C$19=Entero
Demora
0

2
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
1
2
 Continuando con la aplicación del modelo lineal en una nueva Hoja de Excel realice las modific
algebraico para que determine la solución de acelerar el proyecto lo máximo posible, pero teniend
de $640.000.000 como límite. Se espera que con base a la información obtenida entregue sus recom
de Bancolombia, tiempo de aceleración del proyecto, sobrecostos de aceleración y perfil de ejecuci
presentar las conclusiones y recomendaciones debidamente soportad

ACTIVIDAD PREDECESOR Valor Acelerado COSTOS NORMAL

A - 4 4 1500
B - 8 8 2000
C B 9 9 2500
D A,C 10 10 4500
E D 11 11 8000
F C 12 12 7000
G F 15 15 6500
H F 15 15 3000
I B 20 20 4500
J E,G 9 9 8500
K I 18 18 9800
L K 6 6 7500
M J 5 5 8000
N M, H, I 1 1 1500

El objetivo de este proyecto es minimizar costos sujetos a la restricción de la duración del proyecto. Nu
nuestras actividades reducidas que pertenecen a la ruta crítica. Para dar nuestras restricciones de que el p
valor que ya está estipulado. Se utilizó el método CPM para ejecutar la programación lineal en solver. A
solver se tuvo que sacar datos adicionales como: máxima reducción del tiempo, costo de reducción po
terminación y por ultimo nuestras variables de decisión que son llamadas tiempo de inicio y reducció
restricciones partiendo del tiempo de inicio de las actividades mayor o igual a la actividad predecesora c
igualmente el tiempo de terminación del proyecto debe ser menor o igual a lo máximo que pu

RECOMENDACIÓN

La restricción presupuestal frente al proyecto esta alta ya que el costo total aproximando son $1.124.000
como empresa evaluadora de proyectos que se estableciera, dando lugar a una gran optimización del p
innecesarios y desequilibren el presupuesto dado.
a de Excel realice las modificaciones necesarias al modelo
máximo posible, pero teniendo una restricción presupuestal
obtenida entregue sus recomendaciones a la Junta Directiva
celeración y perfil de ejecución de dicha aceleración. Deben
ones debidamente soportadas.

COSTOS ACELERADO

3000
8000
10000
18000
48000
42000
26000
9000
18000
25500
78400
15000
16000
16000

e la duración del proyecto. Nuestras variables de decisión son

estras restricciones de que el proyecto debe ser menor o igual al
ogramación lineal en solver. Antes de ingresar todos los datos a
tiempo, costo de reducción por semana ahorrado, tiempo de
as tiempo de inicio y reducción de tiempo. Se elaboraron las
al a la actividad predecesora con mayor tiempo de terminación,
or o igual a lo máximo que puede durar el proyecto.

CIÓN

l aproximando son $1.124.000.000 que sería nuestra propuesta

a una gran optimización del proyecto y no se fomente gastos
l presupuesto dado.