2- Herramientas para la toma de decisiones, costeo 

A. Costeo de órdenes de trabajo

El costeo por órdenes de trabajo es un sistema que se utiliza para

recolectar los costos por cada orden o lote, que son claramente identificables
mediante los centros productivos de una empresa.

En este sistema de costos por órdenes, los costos que intervienen son:
equipo, reparaciones, materia prima aplicable, mano de obra directa y cargos
indirectos, los cuales se acumulan en una orden de trabajo.

Las empresas que más utilizan este tipo de sistema y en las que más se
adecúa son las empresas de tipo aeronáutico, ingeniería, construcción, impresión,
astilleros, entre otros.

En el sistema de costos por órdenes intervienen dos controles: el control de

órdenes y el de hojas de trabajo. Estos controles se aplican en cada uno de los
casos en que las órdenes están en proceso de fabricación. Por cada orden de
producción, se abre un registro que involucra los elementos principales del
proceso de producción.

Entre las características más importantes del costo por órdenes son las
siguientes:

 Reunir por separado cada uno de los costos que intervienen en el proceso
de producción, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
 Planificar con anticipación antes de iniciar el proceso de producción, el
número de productos que se trabajarán y preparar un documento contable
distinto para cada tarea.
 La producción generalmente se realiza en función de las solicitudes o
necesidades del cliente.
  El control de los costos en este sistema es más analítico.

Para desarrollar un sistema de costos por órdenes es necesario, tener a

mano los tipos de costos con los que trabaja la empresa, como ejecuta el registro
contablemente las hojas de costos y órdenes de trabajo que utilizaremos.

Entre los elementos del costo, podemos mencionar la materia prima, la

mano de obra directa e indirecta, los costos indirectos, sean estos reales o
actuales y las horas máquina.

Por ejemplo, 02 de noviembre de 2021, la empresa Luxohogar, realizó un

pedido a la compañía Zonamovil, donde solicitaban la fabricación de una
biblioteca, a medida, a un precio total de $17000. La entrega será a más tardar el
09 de marzo de 2022.

a) Compra de materia prima: La unidad de compras recibe $15000 en

materiales consistentes en: 20 láminas de madera ($12,000), 100 galones
de pintura ($1000), 15 cajas de pegamento ($1800), 5 cajas de clavos
($200).

b) Materiales Utilizados para la elaboración: Al día siguiente, la unidad de

compras recibió el material, el área de producción y calidad solicitó los
siguientes materiales: 5 láminas de madera ($300), 10 galones de pintura
($100), 8 cajas de pegamento ($960), 2 de clavos ($80). Lo que genera un
costo indirecto: 1440. Se dice que son costos indirectos porque no
utilizarán todos los materiales (pintura, pegamento, clavos)

c) Mano de obra: El área de producción y calidad indico lo siguiente en cuanto

al costos de nómina: Mano de obra directa ($4000), mano de obra indirecta
($2000) dará un total, $6000. A estos costos, hay que incorporar, los costos
 indirectos de fabricación, y así obtendremos el total del valor de los costos
de las órdenes de producción
CONCLUSIÓN

En la actualidad administrar una empresa requiere tener la capacidad para

tomar decisiones asertivas, ya que una decisión que no realizamos
adecuadamente podría afectar en general la estabilidad y eficiencia, es por eso
que debemos tener en cuenta el efecto que esto acarrea y el peso que tiene al
ejecutar las técnicas y herramientas para la toma de decisiones.

En el siguiente taller pudimos ver como las diferentes técnicas y

herramientas que utilizamos a la hora de ejecutar cualquier tarea, actividad u
objetivo de la empresa se encuentra ligada con la planeación de estrategias, que
ayuden a mantener tener un control en el inventario de la empresa y su
vinculación a la hora de tomar de decisiones a corto plazo.

De igual manera la utilización de otros tipo de herramientas, tales como:

sistemas de costeo el cual permite tener información sobre la base principal y sus
aplicaciones, con el fin de obtener información, resultados cuantitativos y
cualitativos en su implementación el uso correcto. Por tal razón, las personas
encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber
ampliamente todas las características y pasos de los diferentes procesos que se
realizan a la hora de la producción.

Para concluir, podríamos decir que pudimos evidenciar que tener y

mantener un buen rendimiento y buenas ganancias debemos determinar si las
herramienta para la toma de decisiones, son las correctas ya que estas pueden
influir en la sostenibilidad de la empresa aportando lo que causaría problemas
o mejoras en las bases que deben seguir en el proceso para mejorar el
rendimiento financiero de una empresa y alcanzar las metas deseadas.
Natty Vivas.
C, I V.-14.533.536.