Universidad de León

Facultad de Contaduría Pública.

“TEMA 7: COSTOS POR PROCESOS, COSTOS POR ORDENES ”

COSTOS I

PRESENTA:
BRENDA JIMENA RIOS CAMARGO

GRUPO:
501-9

MATERIA:
COSTOS I

CATEDRÁTICO:
MA. LUISA BOTELLO HERNANDEZ

LEÓN, GTO.
2022
 Costos por procesos

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de

producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de
producción, por departamento o por centro de costo. El sistema de costos por
procesos debe ser compatible con el rubro de la empresa. De allí que se entienda
la naturaleza de este sistema de costos. Es decir, el sistema de costos por
procesos, sólo funciona cuando existe etapas bien marcadas en el proceso de
producción. Y estas etapas se encuentran divididas en diferentes segmentos. Por
ejemplo, para la naturaleza de un sistema de costos por procesos, son ideales,
empresas industriales como empresas productoras.

El sistema de costos por procesos es muy diferente a los demás sistemas de

costos, tiene sus propias peculiaridades. Algunas de ellas son:

 En la empresa existirán tanto departamentos productivos como procesos

sean necesarios para terminar el producto que se está fabricando.
 El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los
diferentes departamentos siempre estarán operando aunque no exista
pedidos de clientes, de por medio.
 El proceso de producción en el sistema de costos, es cíclico. Es decir, una
etapa se presenta detrás de otra. Un producto pasa de departamento en
departamento hasta llegar a su etapa final.

El costo unitario del producto se calcula para un determinado período de tiempo.

Éste puede ser: semanal, mensual, semestral, anual, etc.

Para implementar un sistema de costos por procesos, se requiere seguir, de

manera general y a manera de ejemplo, las siguientes etapas:
 Actividades iniciales. Identificar unidades de servicios a la producción.
Asignar responsabilidades y delimitar funciones de los centros productivos.
 Actividades operacionales. Definir el programa de producción, tales como:
el producto a fabricar, cantidades requeridas de productos, tiempo y plazo,
etc.
 Actividades durante el período. Llevar control y registro de unidades
producidas, informar el porcentaje de avance de las unidades, obtener
información relevante sobre la producción.
 Actividad al final del período. Evaluar los costos, obtener conclusiones y
recomendar acciones. 
Ejemplo de un sistema de costos por procesos.

Supongamos que durante el mes de febrero, 2000 unidades fueron puestas en

proceso en el departamento A. Los costos incurridos durante el mes fueron:
materiales $2000, mano de obra $1000, y costos indirectos de fabricación $500. A
finales de mes, se terminaron 1000 unidades y se las transfirió al departamento B.

El objetivo de un sistema de costos por procesos, es determinar qué parte de los

$2000 dólares de materiales, 1000 de mano de obra y 500 de costos indirectos de
fabricación, se aplicaron a las mil unidades producidas y transferidas al
departamento B. Cada departamento deberá preparar un informe sobre el costo
de producción.

Costos por ordenes

El sistema de costos por órdenes es un sistema que se utiliza para recolectar los
costos por cada orden o lote, que son claramente identificables mediante los
centros productivos de una empresa. En el sistema de costos por órdenes, los
costos que intervienen son: equipo, reparaciones, materia prima aplicable, mano
de obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una orden de
trabajo. En el sistema de costos por órdenes intervienen dos controles: el control
de órdenes y el de hojas de trabajo. Estos controles se aplican en cada uno de los
casos en que las órdenes están en proceso de fabricación. Por cada orden de
producción, se abre un registro que involucra los elementos principales del
proceso de producción.

Las características más importantes del sistema de costos por órdenes son las
siguientes:

⇒ Reúne por separado cada uno de los costos que intervienen en el proceso
de producción, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.

⇒ Se planifica con anticipación antes de iniciar el proceso de producción, el

número de productos que se trabajarán y se prepara un documento
contable distinto para cada tarea.

⇒ La producción generalmente se realiza en función de las solicitudes de los

clientes.

⇒ El control de los costos en este sistema es más analítico.

Para implementar un sistema de costos por órdenes es necesario, tener a mano
los tipos de costos con los que se trabajará, la manera con la que se las registrará
contablemente y las hojas de costos y órdenes de trabajo que utilizaremos. Al
hablar de los elementos del costo, hablamos de la materia prima, la mano de obra
directa, la mano de obra indirecta, los costos indirectos, sean estos reales o
actuales y las horas máquina.

Ejemplo de un sistema de costos por órdenes. 

“El 04 de diciembre de 2014, la empresa Pegasus, realizó un pedido a la

compañía SOL, que consistía en la fabricación de una mesa de conferencia,
hecha a medida, con sillas de la misma manera a un precio total de $12000. La
entrega será a más tardar el 09 de enero de 2015”.

a) Compra de materiales.- El departamento de compras recibe $11000 en

materiales consistentes en: 20 láminas de madera ($10,000), 100 galones de
pintura ($500), 15 cajas de pegamento ($300), 5 cajas de clavos ($200).

b) Consumo de materiales.- Un día posterior al que, el departamento de compras

recibió el material, el departamento de producción solicitó los siguientes
materiales: 5 láminas de madera ($2500), 10 galones de pintura ($50), pegamento
($20), clavos ($40) Total de costos indirectos: 110. Son costos indirectos porque
no utilizarán toda la pintura, ni todo el pegamento, ni todos los clavos.

c) Costo de la mano de obra.- El departamento de producción incurrió en los

siguientes costos de nómina: Mano de obra directa ($3500), mano de obra
indirecta ($1000) Total, $4500. A estos costos, hay que agregarles, los costos
indirectos de fabricación, y tendremos el total del valor de los costos de las
órdenes de producción.