DIAGNÓSTICO

ESTRATÉGICO
EXTERNO DE LA EMPRESA

Ing. Juan Orlando Jacinto Fernández

LOGRO DE LA SESIÓN:

Al final de la sesión, el estudiante

reconocerá las variables y elementos
del entorno de la empresa que
influyen de forma directa e indirecta
en su gestión.
 ¿QUÉ HAY ALREDEDOR DE LA EMPRESA?

La empresa no es un
ente aislado, sino que
interacciona con todo
lo que la rodea. Esto
es lo que se conoce
como entorno
empresarial.
¿QUÉ HAY ALREDEDOR DE LA EMPRESA?
Surge de la propia Teoría General De Sistemas (TGS). Aquí debemos tomar al
sistema como un conjunto de reglas o principios enlazados entre sí, donde un
cambio en uno de ellos puede provocar modificaciones en el resto.

El contexto de un sistema es todo lo que está fuera de él y se divide en:

Afecta de modo especial a nuestra empresa, y es más

cercano.

Afecta a todas las empresas, y no lo hace de modo tan

directo.
ENTORNO GENERAL

Conformada por variables que ejercen una influencia en la

organización (las limitan o las incentivan), las cuales determinan
de qué manera la organización se puede mover dentro del
conjunto organizacional.
ENTORNO ESPECÍFICO
Comprende aquellos elementos externos a la empresa que están
relacionados estrechamente con ella y, por tanto, tienen una influencia
muy directa.
 EJERCICIO: PREGUNTAS TIPO TEST
Decir si los siguientes cambios se refieren al entorno general o específico de una empresa.

UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE EQUIPOS SE

ENFRENTA A LOS SIGUIENTES CAMBIOS:

1. Una reforma laboral para dar flexibilidad al mercado de trabajo y que abarata el costo
de despido.
2. Una huelga general
3. Campaña que daña directamente la imagen de tu empresa con tus clientes
4. Aparición de nuevos fabricantes de dichos equipos
5. Crisis económica
6. Mayor poder de negociación de los distribuidores
7. Reducción de los tipos de interés
8. Consumo creciente de los equipos