LA EMPRESA COMO

SISTEMA ABIERTO
GAES 4
Carolina Caicedo
Yuri Rodríguez
Alejandra Tamayo
ENTORNO EMPRESARIAL
El entorno empresarial es el conjunto de factores que influyen en la
actividad de una compañía El entorno empresarial engloba entonces
a todas las variables que pueden afectar directa o indirectamente a la
organización y respecto a lo cual debe desenvolverse.
 ANALISIS DEL ENTORNO
ARTURO CALLE
Arturo calle cuenta con 37 almacenes,22 de los cuales son locales que ha abierto
en estos últimos 4 años y los demás lo ha remodelado, Arturo calle paso de ser un
almacén de ropa formal a un modelo de empresa única en el medio de la
industria y en el modo empresarial del país ,Arturo calle logra cambiar su
posicionamiento al pasar de ser solo sinónimo de bajos precios ;a identificarse
con productos de mayor sofisticación, en esto influyo la transformación e la
imagen de sus locales, que ahora son mas grandes y atractivos y a inversiones en
publicidad más enfocados en el mercado nacional

MACROENTORNO
• El macro entorno se emplea para definir aquellas
fuerzas externas que van a tener un impacto
indirecto sobre la organización, y que existen
independientemente de que haya actividad
comercial o no. Debemos tener en cuenta
también, que la empresa no podrá ejercer ninguna
influencia sobre el macro entorno.
MICROENTORNO
El micro entorno también es conocido como entorno
especifico, entorno de acción directa o entorno inmediato.
Se refiere a todos los aspectos o elementos relacionados en
forma permanente con la empresa y que influyen tanto en las
operaciones diarias como en los resultados.
 SECTORES DE TALLA MUNDIAL Y CADENAS
PRODUCTIVAS.
• Como sector de talla mundial puede entenderse aquel sector de la economía
de un país que es altamente competitivo y productivo a nivel mundial.
Los sectores de talla mundial son aquellos que conducen al reconocimiento
del país a nivel mundial y al desarrollo productivo del país o región.
• Cadena productiva: Cadena productiva o proceso productivo es el conjunto de
operaciones planificadas de transformación de unos determinados factores o
insumos en bienes o servicios mediante la aplicación de un procedimiento
tecnológico.
• Planes y programas nacionales, regionales .
incluyen los objetivos y estrategias con una visión de largo plazo, así
como las líneas de acción y los proyectos estratégicos de corto y
mediano plazo para el desarrollo integral y sustentable de cada una de
las regiones de la entidad, en función de los objetivos generales fijados

Tiene como objetivo marcar los lineamientos para el crecimiento y

mejoramiento del país y determina los procesos que se deben llevar a
cabo para cumplir con estas metas
 ELEMENTOS DEL SISTEMA ABIERTO

La característica principal de un sistema abierto es la interacción

de la empresa con los elementos de su entorno: competidores,
distribuidores, proveedores clientes, etc. Sus dinámicas internas
se definen casi en función de lo que ocurre en este terreno.
Además, las empresas se desligan de la idea de que el
comportamiento de los agentes externos está determinado; en
cambio, asumen que todo puede cambiar y que, por tanto, la
opción más adecuada es la capacidad de adaptación.
 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN SISTEMA
ABIERTO
• a) Propósito u objetivo. Todo sistema tiene uno o varios fines. Las relaciones entre los elementos que componen el sistema se establecen de tal manera
que permitan alcanzar esos fines. (Lógicamente, en un sistema social los individuos que lo integran también tienen sus propios fines, que habrán de ser
coordinados con los fines generales del sistema).

• b) Globalismo o totalidad. Cualquier cambio en una parte del sistema produce alteraciones en el resto del sistema debido a la estrecha interrelación que
hay entre las distintas unidades. Esto es, el sistema reacciona globalmente ante los estímulos relevantes que afecten a cualquier parte, de modo que el
ajuste del sistema es continuo.

• c) Entropía.  La entropía es la tendencia al desorden, al desgaste, al aumento de la aleatoriedad derivada de los continuos ajustes que sufre el sistema. El
incremento de la entropía en un sistema conduce a su descomposición en sistemas más simples. (Por ejemplo: si una empresa, en su intento de
adaptarse al mercado, abandona progresivamente los patrones de autoridad y jerarquía formal, la entropía aumenta y la estructura tiende a
descomponerse en grupos o individuos que funcionan por separado). En los sistemas abiertos, gracias a los recursos que se obtienen del ambiente, esta
tendencia puede ser corregida y transformada en entropía negativa: un proceso hacia una organización más completa y capaz.
• d) Homeóstasis. Es un concepto estrechamente relacionado con el de entropía negativa, pues también tiene que ver con los ajustes continuos del
sistema. Describe un estado de equilibrio dinámico al que un sistema abierto puede llegar gracias a un correcto control del intercambio de materiales,
energía e información.