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  • CAPITULO 2 Desarrolo de Preguntas

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    VERUSHKA PEREZ RAMOS
    8 vistas2 páginas
    Este documento presenta las respuestas de una estudiante llamada Verushka Pérez a cuatro preguntas sobre un caso de estudio de negocios internacionales en Uganda. Resume los desafíos culturales que enfrentaría una empresa extranjera en Uganda, analiza las perspectivas etnocéntricas o policéntricas de dos personajes clave, evalúa sus acciones controversiales, y discute la importancia de tener un enlace cultural entre la empresa y el país anfitrión.

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    CAPITULO 2 Desarrolo de preguntas

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    Este documento presenta las respuestas de una estudiante llamada Verushka Pérez a cuatro preguntas sobre un caso de estudio de negocios internacionales en Uganda. Resume los desafíos culturales que enfrentaría una empresa extranjera en Uganda, analiza las perspectivas etnocéntricas o policéntricas de dos personajes clave, evalúa sus acciones controversiales, y discute la importancia de tener un enlace cultural entre la empresa y el país anfitrión.

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    UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL

    CURSO
    Negocios Internacionales

    TEMA
    CAPITULO 2: Entornos culturales que enfrentan los negocios
    Solución a preguntas del capítulo II

    ESTUDIANTE
    Verushka Génesis Pérez Ramos

    2023
    Arequipa - Perú
    DESARROLLO DE PREGUNTAS
    1. Describa los atributos culturales ugandeses que podrían afectar las
    operaciones de una empresa extranjera que haga negocios allí
    2. ¿Cómo describiría usted las respectivas actitudes de Martin y Green;
    son etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree
    usted que hayan influido en tales actitudes?
    3. ¿Quién tenía razón, Green o Martin, sobre las acciones mas
    controversiales de Martin en la facilitación del proyecto? ¿Cómo podrían
    haber salido las cosas si Martin no hubiera formado parte del equipo del
    proyecto?
    4. En la siguiente fase del proyecto – construcción de planta generadora -
    ¿HG debería emplear a alguien cuya función principal sea la de enlace
    entre su cultura corporativa y la cultura de su país anfitrión? De ser así.
    ¿es Martin la persona más adecuada para desempeñar ese trabajo?

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