Ejercicio N° 12

Caso El Rojo S.A.

El Rojo S.A. elabora dos artículos codificados como A y B. Dispone de dos centros de costos a
saber:
Centro Corte
Centro Confección

Los presupuestos de Costos de Estructura para un mes son

Corte Confección
Costos de Estructura Variables $ 1.500 $ 1.900
Costos de Estructura Fijos $ 4.400 $ 2.000

Los Costos de Estructura Fijos incluyen $ 200 de Jornales Indirectos en el Centro Corte y $
1.000 en el Centro Confección.

Las Cargas Sociales representan el 60% de los jornales en Corte y en Confección el 50 %.

El módulo de aplicación de los Costos de Estructura es Jornales Directos para ambos centros

Información adicional de producción

Centro Artículo Nivel previsto de Costo unitario

actividad
Materia prima Mano obra directa
Corte A 100 unidades $8 $4
B 300 unidades $ 12 $8
Confección A (1) $ 2,75 $5
B (1) $ 2,50 $ 15

(1) Los productos recibidos del Centro Corte sufren un desperdicio del 20% por roturas
(2) Las materias primas adicionales incorporadas en el Centro Confección no tienen
desperdicios.

Información del sector comercial

A B
Costos comerciales variables por unidad (flete, mano de obra $5 $ 11.50
embalaje, material embalaje, regalías, etc)
Costos comerciales sobre el precio de venta 5% 5%
Descuentos 3%
Comisiones 2%
Costos fijos comerciales unitarios $ 1,50 $ 2,40
Precio de venta $ 60 $ 130

Se requiere:
1.- Preparar el estado de resultados aplicando la técnica de la Contribución Marginal,
suponiendo que el volumen de ventas es igual al Nivel Previsto de Actividad
2.- Calcular en cuánto se modifica la ganancia neta si:
a) Los precios disminuyen un 5%
b) El volumen de ventas aumenta un 10%
c) Los jornales directos del área fabril se incrementan un 10%
d) Los jornales indirectos del área fabril se incrementan un 10%

3.-
Tomando como base los datos del punto 1, determinar el beneficio neto de la empresa si se deja
de producir el Artículo A y debido a ello:
a) Los costos de estructura se reducen en $ 2.000
b) Se incrementa la producción y la venta del Artículo B en 20 unidades

4.- Determinar cuál es el artículo cuya venta conviene impulsar

a) Asumiendo que no existen restricciones
b) Asumiendo que sólo existe un factor escaso y siendo éste la máquina ZZ del Centro
Confección. Los datos adicionales son:
Artículo A: 10 minutos por unidad de producto
Artículo B: 0,5 horas por unidad de producto