UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA QUÍMICA

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

PA136 A
PERIODO ACADÉMICO 2023 - 1
PRACTICA DIRIGIDA

“PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (PROBLEMAS)”

PROFESOR: Ing. Jorge José Esponda Véliz

REALIZADO POR:

• Atuncar Sifuentes Luis Jefferson

• Figueroa Flores Sandra Monica
• Orcco Taype Ebert Paulino
• Nuñez Salvador Ariana del Carmen

LIMA-PERÚ
PREGUNTA 9.
PREGUNTA 6.
PREGUNTA 8.
PROBLEMA 7

Una lampara consiste en el ensamble de un soporte y una pantalla, tal como indicia en el
dibujo donde además se presenta una lista de materiales. El soporte está compuesto de
un cuello, un socket y una base, las cuales se ensamblan de partes compradas. La
pantalla se agrega al ensamble del soporte con el objetivo de finalizar la lampara. El
número de partes disponibles, las partes programadas para llegar y los tiempos de espera
para obtener más partes se indican más abajo.

Solución:

LAMPARA (1)

PANTALLA (1) SOPORTE (1)

CUELLO (1) SOCKET (1) BASE (1)

 Disponible Semanas de Recepciones
espera programadas
Lampara 200 1
Soporte 100 2
Cuello 0 3
Socket 300 2
Base 200 3
Pantalla 400 3

a) Suponiendo que se requiere terminar 1000 lamparas en la semana 7 y 1500 en la

semana 8, elabore un plan de materiales completo para la lampara. ¿Qué acciones se
deben tomar en forma inmediata para llevar a cabo el plan?

SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8
Lámpara
Req. Brutos 1000 1500
Disponible 200 - - - - - - -
Req. Netos 800 1500
Descarga planeada 800 1500
Pantalla
Req. Brutos 800 1500
Disponible 400 - - - - - - -
Req. Netos 400 1500
Descarga planeada 400 1500
Soporte
Req. Brutos 800 1500
Disponible 100 - - - - - - -
Req. Netos 700 1500
Descarga planeada 700 1500
Cuello
Req. Brutos 700 1500
Disponible 0 - - - - - - -
Req. Netos 700 1500
Descarga planeada 700 1500
Socket
Req. Brutos 700 1500
Disponible 300 - - - - - - -
Req. Netos 400 1500
Descarga planeada 400 1500
Base
Req. Brutos 700 1500
Disponible 200 - - - - - - -
Req. Netos 500 1500
Descarga planeada 500 1500
 b) Si toma 15 minutos ensamblar las partes en el soporte y 5 minutos ensamblar la
pantalla en el soporte para tener finalizada un lampara. ¿Qué se puede hacer si el
tiempo disponible es insuficiente en cualquier semana?

SEMANAS
Minutos 1 2 3 4 5 6 7 8
Ensamble Pantalla 5 0 0 0 0 0 4000 7500 0
Ensamble Soporte 15 0 0 0 10500 22500 0 0 0
TIEMPO TOTAL DE ENSAMBLE (min) 0 0 0 10500 22500 4000 7500 0

Asumimos que se trabaja 480 mint por dia , 6 dias a la semana y un trabajor

Número de Turnos 0 0 0 3.6 7.8 1.4 2.6 0

¿Qué hacer?

En la semana 4 se puede contratar a cuatro trabajadores : 3 a tiempo copleto y 1 a tiempo

parcial y estos solo trabajaran un turno

En la semna 5 se puede contartar a 8 trabajadores de los cuales 7 a tiempo completo y 1 a

tiempo parcial

En la semna 6 se puede contartar a 2 trabajadores de los cuales 1 a tiempo completo y 1 a

tiempo parcial

En la semna 7 se puede contartar a 3 trabajadores de los cuales 2 a tiempo completo y 1 a

tiempo parcial

O tambien se puede trabajar 2 o 3 turnos asi como la cantidad e trabajadores por turno .

c) Si el tiempo de espera del ensamble de las lamparas se alarga de 1 a 2 semanas ,¿Que

cambios se necesitaran si el plan de materiales se ajusta a este cambio?

SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8
Lámpara
Req. Brutos 1000 1500
Disponible 200 - - - - - - -
Req. Netos 800 1500
Descarga planeada 800 1500
Pantalla
Req. Brutos 800 1500
Disponible 400 - - - - - - -
Req. Netos 400 1500
Descarga planeada 400 1500
 Soporte
Req. Brutos 800 1500
Disponible 100 - - - - - - -
Req. Netos 700 1500
Descarga planeada 700 1500
Cuello
Req. Brutos 700 1500
Disponible 0 - - - - - - -
Req. Netos 700 1500
Descarga planeada 1500
Socket
Req. Brutos 700 1500
Disponible 300 - - - - - - -
Req. Netos 400 1500
Descarga planeada 400 1500
Base
Req. Brutos 700 1500
Disponible 200 - - - - - - -
Req. Netos 500 1500
Descarga planeada 1500

Al hacer el cambio de espera de 1 a 2 semanas para el ensamble de la lampara afecta en

el tiempo de espera en el cuello y la base, en los cuales para solucionar este
inconveniente , se podría cambiar de proveedor y que el nuevo proveedor me pueda
entregar estas partes en 2 semanas como máximo. Para poder cumplir los pedidos en la
fecha solicitada.

PROBLEMA 1

Se da la siguiente información para una parte en particular. Utilice un tiempo de

esperade 2 semanas y termine la tabla.

PROBLEMA 2
Se da la siguiente información para una parte en particular. Utilice un tiempo de esperade 2
semanas y termine la tabla.2. La Old Hickory Furniture Company fabrica sillas teniendo como
base la lista de materiales que se presenta más abajo. En la actualidad, los inventarios
departes y los tiempos de espera son los siguientes

a.
 b. Para entregar 300 sillas en la 6ta semana se necesita:
En la 2da semana la orden de: 300 asientos, 1200 travesaños, 1200patas, 300
cubiertas y 1200 ejes.
PROBLEMA 4

La lista de materiales para el producto A es la siguiente:

Asuma que el programa maestro exige 200 unidades del producto A en la

semana 5 y 250 unidades en la semana 6.

a) Desarrolle un plan de materiales para este producto:

b) ¿Qué acciones de deben tomar de forma inmediata?
Se debe de pedir la orden inmediata de 100 unidades de la pieza “B” y 275 unidades de
la pieza “D”.
c) Proyecte a futuro el inventario de cada parte

d) No se podrían entregar en el plazo pactado es decir en la semana 5 y 6 debido a

q la orden deberíamos hacerla antes de la semana 1, por lo tanto se debería
hablar aplazar las entregas una semana para poder entregar las cantidades
establecidas de lo contrario no se podrá cumplir con el plan.
PROBLEMA 5

El encargado del programa maestro en la ABC WidgetCompany está en la etapa de

revisión del mismo. En la actualidad, ha programado 400 cartuchos para la semana 5 y
está considerando cambiar esto a 500 cartuchos.
a) ¿Qué información necesita para decidir si debe hacer este cambio? Es necesario
contar con la siguiente información:
 Horas de ensamble por producto
 Horas del uso del taller de prensa por producto
 Horas necesarias para obtener el producto terminado
b) Suponga que cada cartucho toma una hora del momento de prensado y 3 horas de
ensamble, también se toman 3 semanas para el embarque. ¿Se pueden fabrican los
100 cartuchos adicionales en virtud de las siguientes cargas del taller?
Si se toman 3 semanas de embarque eso quiere decir que el pedido lo debemos
hacer en la semana 1 o 2, pero en la semana 1 no hay horas de ensamble disponibles
por lo tanto debemos cargarla a la segunda semana aquí contamos con un problema:
Se necesitan 100 horas de prensado para hacer los cartuchos adicionales se pueden
realizar ya que contamos con horas suficientes al no haber llegado al máximo
disponible, sin embargo no se podrán cubrir las 300 horas de ensamble ya que en la
semana 2 no hay suficientes horas como para cubrir las que se necesitan para hacer
las 100 unidades adicional, por lo tanto no se podrán realizar las 100 unidades
adicional que se solicitan.
c) Si no se pueden fabricar los cartuchos adicionales del inciso b, ¿Qué acciones se
podrían tomar para que sea posible producir los cartuchos requeridos?
Se deberá modificar los requisitos o la capacidad haciendo uso de horas extras,
Contratación de personal, Aumento de cantidad de maquinaria, Subcontratar,
Entregas diferidas.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA QUÍMICA

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

PA136 A
PERIODO ACADÉMICO 2023 - 1
PRACTICA DIRIGIDA

“Caso de una Tarea Rutinaria”

PROFESOR: Ing. Jorge José Esponda Véliz

REALIZADO POR:

• Atuncar Sifuentes Luis Jefferson

• Figueroa Flores Sandra Monica
• Orcco Taype Ebert Paulino
• Nuñez Salvador Ariana del Carmen

LIMA-PERÚ
 Mueble Perchero Básico (PB)
1. Descripción del Proceso
El proceso comienza con la estructura base, compuesta por 2 pies que se conectan mediante 2 varas transversales. A continuaci ón, se
ensambla el soporte, el cual consta de 2 parantes perforados unidos por una vara transversal, y se incluye una cabecera completa para el
montaje de la pieza. Las diferentes partes se unen utilizando pegamento, lo que da forma al perchero final.
El producto PB posee tres partes:

A. Mueble completo (PB)

B. Base armada, comprende dos pies, unidos por dos varas transversales.

C. Parante armado, comprende dos parantes agujereados, unidos por una vara transversal.

D. Cabecera completa, se adquiere en una sola pieza.

E. Pegamento, que es un suministro local, sin restricciones en su disponibilidad. No se considera para stock.

2. Estructura del Árbol

3. LDM incluyendo código, descripción y nivel.

Nivel de Amarre Código Descripción Cantidad Unidad de Medida Observaciones

Mueble perchero
0 01 1 Unidad -
bárico (PB)
1 02 Base armada 1 Pieza -
1 03 Parante armado 1 Pieza -
1 04 Cabecera completa 1 Pieza -
1 05 Pegamento 1 Unidad -
2 06 Pies 2 Pieza -
2 07 Vara transversal 2 Pieza -
2 08 Parante derecho 1 Pieza -
2 09 Parante izquierdo 1 Pieza -
2 10 Vara transversal 1 Pieza -

4. El cuadro de requerimientos.

PMP
Semanas 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Promedio
Demanda 100 200 300 400 500 200 300 400 300
Balance disponible proyectado 30 100 130 200 230 200 130 200
Programa maestro programado 70 100 170 200 270 0 170 200
Descarga planeada de orden 70 100 170 200 270 0 170 200 0
 Artículo SEMANAS
Mueble PB 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos brutos 70 100 170 200 270 0 170 200
Recepciones programadas 0
100 Proyección de disponibilidad 100 30 0 0 0 0 0 0 0
Requerimientos netos 70 170 200 270 170 200
Descarga planeada de orden 70 170 200 270 170 200

Artículo SEMANAS
Base armada 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos programados 0 70 170 200 270 0 170 200 0
Recepciones programadas
100 Proyección de disponibilidad 100 170 0 0 0 0 0 0 0
Requerimientos netos 140 200 270 170 200
Descarga planeada de orden 140 200 270 170 200

Artículo SEMANAS
Parante armado 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos programados 0 70 170 200 270 0 170 200 0
Recepciones programadas
100 Proyección de disponibilidad 100 170 0 0 0 0 0 0 0
Requerimientos netos 140 200 270 170 200
Descarga planeada de orden 140 200 270 170 200
 Artículo SEMANAS
Cabecera completa 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos programados 0 70 170 200 270 0 170 200 0
Recepciones programadas
50 Proyección de disponibilidad 50 0 0 0 0 0 0 0 0
Requerimientos netos 20 100 170 200 270 170 200
Descarga planeada de orden 20 100 170 200 270 170 200

Artículo SEMANAS
Pies 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos brutos 0 140 340 400 540 0 340 400 0
Recepciones programadas
200 Proyección de disponibilidad 200 60 40 60 60 60 40 40 40
Requerimientos netos 280 360 500 280 360
Descarga planeada de orden 320 400 560 320 400

Artículo SEMANAS
Parante derecho 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos brutos 0 70 170 200 270 0 170 200 0
Recepciones programadas
100 Proyección de disponibilidad 100 30 100 20 110 110 60 100 100
Requerimientos netos 140 100 250 60 140
Descarga planeada de orden 360 360 120 240
 Artículo SEMANAS
Parante Izquierdo 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos brutos 0 70 170 200 270 0 170 200 0
Recepciones programadas
100 Proyección de disponibilidad 100 30 60 60 90 90 20 20 20
Requerimientos netos 140 140 210 80 180
Descarga planeada de orden 400 300 100 200

Artículo SEMANAS

Vara transversal 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8

Requerimientos brutos 0 210 510 600 810 0 510 600 0

Recepciones programadas
300 Proyección de disponibilidad 300 300 90 90 30 30 30 30 120 120 120 120 60 60 60 60 60

Requerimientos netos 420 570 780 390 540

Descarga planeada de orden 450 600 900 450 600

Dibujo del Producto