TECNICATURA UNIVERSITARIA EN

ADMINISTRACIÓN

Trabajo Práctico N° 5

MATERIA: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD: 5

GRUPO: 19

PROFESORA: JAZMÍN GRINBANK

INTEGRANTES: CASTRILLÓN, FERNANDA - CORDERO, MARÍA - CORDOBA, LUIS ALBERTO -

CORONEL, JONATAN DAVID - VALIENTE, NOELIA - JOFRÉ, CANDELA VIVIANA.

CONSIGNA DEL TRABAJO PRÁCTICO OBLIGATORIO:

TOMEN UNA BREVE DESCRIPCIÓN, A MODO DE EJEMPLO, DE CLIMA LABORAL DE UNA ORGANIZACIÓN
Y LUEGO DESCRIBAN QUÉ HARÍAN PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL DE LA ORGANIZACIÓN. DE QUÉ
MANERA LO LLEVARÍAN ADELANTE, CÓMO LO COMUNICARÍAN, QUIÉNES ESTARÍAN IMPLICADOS, ETC.

EL TRABAJO DEBERÁ PRESENTARSE EN ARCHIVO ADJUNTO (WORD O WRITER) UTILIZANDO ARIAL 11,
CON UNA EXTENSIÓN MÁXIMA DE TRES PÁGINAS.

RECUERDEN ENCABEZAR LA PRESENTACIÓN CON LOS NOMBRES DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO.
TIP: PUEDEN TRABAJAR ONLINE EN ARCHIVOS COMPARTIDOS PARA PODER IR REALIZANDO
INTERCAMBIOS SINCRÓNICAMENTE E INTERCAMBIAR IDEAS ENTRE LOS INTEGRANTES ;)

EJEMPLO DE CLIMA LABORAL DE UNA ORGANIZACIÓN:

EN ESTE CASO LA EMPRESA “XX”, NO MARCA OBJETIVOS CONCRETOS A SUS EMPLEADOS, ES DECIR, EL
EQUIPO NO TIENE DEFINIDAS LAS FUNCIONES Y TAREAS QUE CADA UNO TIENE QUE DESARROLLAR EN SU

PUESTO. POR LO QUE SE DAN PROBLEMAS DE INEFICIENCIA, FALTA DE SOLVENCIA A LA HORA DE RESOLVER
ASUNTOS O FINALIZAR A TIEMPO CIERTAS TAREAS.

TODO ESTO PRODUCE FRICCIÒN ENTRE LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO, DANDO COMO RESULTADO EL
ENFRENTAMIENTO DE LOS MISMOS ENTRE SÍ, POR MEDIO DE RUMORES, FILTRACIONES DE INFORMACIÓN,

AGRESIONES VERBALES Y/O FÍSICAS, ASÍ COMO INDIVIDUALIDAD Y RIVALIDAD EN LOS PUESTOS O LAS ÁREAS.

ESTA CAUSA DERIVA EN LA FALTA DE SENTIMIENTO DE PERTENENCIA A UN EQUIPO, POR LO QUE FOMENTAR
UNA CULTURA INTEGRAL PREVENDRÍA ESTOS ENFRENTAMIENTOS. LA FALTA DE COMUNICACIÓN INTERNA
SUMADO A LA FALTA DE UN LÍDER QUE PUEDA GUIAR A LOS GRUPOS EN LA ORGANIZACIÓN, HACE

ACRECENTAR DICHA SITUACIÓN QUE PARECE HABERSE SALIDO DE LAS MANOS.

ILUSTRACIÓN DEL CLIMA LABORAL HASTA EL MOMENTO:

CÓMO MEJORARÍAMOS EL CLIMA LABORAL:

ANTE LA SITUACIÓN MENCIONADA, SE DECIDE DESDE EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS,

REALIZAR UNA ENCUESTA CON RESPECTO AL CLIMA LABORAL DE LA EMPRESA, A CADA INDIVIDUO QUE

CONFORMA LA ORGANIZACIÓN A MODO DE LOGRAR ENCONTRAR EL FOCO COMÚN Y PODER ENTABLAR

MEDIDAS PARA MEJORAR EL MISMO. UNA VEZ OBTENIDOS LOS RESULTADOS, SE DECIDIÓ REALIZAR UNA
COMUNICACIÓN GENERAL A TRAVÉS DEL PORTAL INTERNO DE LA EMPRESA, PARA CERCIORARSE DE QUE
LLEGUE A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. LOS PUNTOS DE LA COMUNICACIÓN FUERON LOS
SIGUIENTES:

● SE DEFINIERON LOS OBJETIVOS GENERALES E INDIVIDUALES DE LA ORGANIZACIÓN, DANDO

PRECISIÓN E IMPORTANCIA AL TRABAJO EN EQUIPO.

● SE DECIDIÓ REALIZAR COMUNICACIONES MÁS SEGUIDAS INFORMANDO LOS RESULTADOS DE LOS

CUMPLIMIENTOS.

● SE DECIDIÓ MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO, COMO RENOVAR EL UNIFORME DE MANERA

SEMESTRAL.

● SE IMPLEMENTÓ UN SISTEMA DE CAPACITACIÓN CONSTANTE A LÍDERES PARA PODER LLEVAR A

CABO LOS PROYECTOS EN CONJUNTO CON CADA EQUIPO DE TRABAJO.

● SE IMPLEMENTÓ UN SISTEMA DE CAPACITACIONES GRUPALES, POR EQUIPO DE TRABAJO, PARA

MEJORAR LA COMUNICACIÓN INTERNA.

● SE DEFINIÓ UNA POLÍTICA DE COMPENSACIÓN SUMADO A BENEFICIOS, DE ACUERDO AL ALCANCE DE

LOS OBJETIVOS POR EQUIPOS.

● SE INCORPORÓ EL PLAN DE CARRERA PARA QUE CADA MIEMBRO DE LA ORGANIZACIÓN PUEDA

TENER UN CRECIMIENTO DENTRO DE LA MISMA, A TRAVÉS DE CURSOS, ESTUDIOS Y EXPERIENCIA

LABORAL.

● PARA FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO, IMPLEMENTÓ UN PROGRAMA DE ACTIVIDADES EXTRA

LABORALES, COMO DÍAS DE CAMPO, COMPETENCIAS DEPORTIVAS, SALIDAS GRUPALES, ETC.

● SE DEFINIÓ REALIZAR UN CONTROL PERIÓDICO CON RESPECTO A LAS RELACIONES INTERNAS DE LA

ORGANIZACIÓN, PARA NO VOLVER A TENER LOS CONFLICTOS QUE SE VENÍAN DANDO.

ILUSTRACIÓN DEL CLIMA LABORAL, LUEGO DE LAS MEDIDAS TOMADAS:

CONCLUÍMOS QUE UN BUEN AMBIENTE LABORAL ES UNO DE LOS FACTORES MÁS INFLUYENTES EN EL
BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS. TENER UNA BUENA RELACIÓN CON LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO Y
LÍDERES, LA PERTENENCIA A LA CULTURA ORGANIZACIONAL O CORPORATIVA Y EL ESPACIO

DISPONIBLE PARA EL DESARROLLO PERSONAL SON UNA CUESTIÓN FUNDAMENTAL.

CADA TRABAJO Y CADA ORGANIZACIÓN ES DISTINTA, PERO EXISTEN CIERTAS CARACTERÍSTICAS MUY
VALORADAS POR TODOS LOS TRABAJADORES TALES COMO LA COMUNICACIÓN ABIERTA Y

TRANSPARENTE, LA CONCILIACIÓN LABORAL, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO ENFOCADO,

RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO (TANTO INDIVIDUAL COMO EN EQUIPO), FUERTE “ESPÍRITU” DE

EQUIPO, ENTRE OTRAS; POR LO TANTO LOS BENEFICIOS SON MAYORES, MAYOR PRODUCTIVIDAD,

DISMINUCIÓN DE BAJAS MÉDICAS, MAYOR EMPATÍA Y, POR LO TANTO, COOPERACIÓN Y TRABAJO EN

EQUIPO.