Informe de Sostenibilidad GEB 2021

Informe de
Sostenibilidad
2021
Mejoramos
vidas con
energía
sostenible y
competitiva
Clic para ver informe

MODELO GOBIERNO ÁGIL PORTAFOLIO INNOVACIÓN Y
GESTIÓN
INTRODUCCIÓN CORPORATIVO Y FORTALECIDO + SOSTENIBLE Y TRANSFORMACIÓN
DEL ENTORNO
TALENTO Y CULTURA COMPETITIVO DIGITAL
Acerca de este reporte 11
Carta a los grupos de interés 13
Nuestras alianzas y retos futuros 17
Análisis de Materialidad 27
1. Modelo Corporativo 31
• 1.1. Estrategia corporativa 33
• 1.2. Estrategia de Sostenibilidad 51
• 1.3. Gestión de riesgos 55
• 1.4. Continuidad del negocio 61
• 1.5. Ciberseguridad y Seguridad de la Información 67
2. Gestión del entorno 73

• 2.1. Prosperidad compartida 75
• 2.2. Derechos Humanos 85
• 2.3. Gestión responsable de la cadena de suministro 91
• 2.4. Desempeño ambiental 101
• 2.5. Cambio climático 113
3. Gobierno ágil y fortalecido + Talento y Cultura 125

• 3.1. Gobierno Corporativo 127
• 3.2. Ética y transparencia 135
• 3.3. Gestión del talento humano 147
• 3.4. Bienestar, salud y seguridad en el trabajo 157
4. Portafolio sostenible y competitivo 165
Contenido
• 4.1. Desempeño económico 167
• 4.2. Excelencia operacional y calidad del servicio 177
• 4.3. Transición energética y desarrollo bajo en carbono 185
5. Innovación y transformación digital 193

• 5.1. Innovación y transformación digital 195
Operación en Electrodunas, Perú.
Informe de Sostenibilidad 2021

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Líder en los mercados

energéticos
latinoamericanos 1°
Transmisión
GUATEMALA de energía
(102-2) (102-4) (102-6) Trecsa
20% GrupoEnergíaBogotá
% Red Nacional (km)
COLOMBIA Transmisión
de energía Gebbras
BRASIL
GrupoEnergíaBogotá
1,3%
% Red Nacional (km)
1°
Transporte de gas natural
54%
% Red Nacional (km)
1°
Distribución de energía
21%
% Suscriptores
2°
Transmisión de energía
20%
% Ingresos STN
PERÚ
1°
Generación de energía
20%
% Capacidad Instalada
1°
Transmisión de energía
2°
Distribución de gas gas natural
32% 68%
% Usuarios Conectados % Ingresos STN
2° Gas transporte Dist. / Transp

1°
37% de gas natural
% National Network (km) 80%
% Volumen Distribuido
Dist. / Generación
de energía
Fuente: AMM, COES, Ministerio de Energía y Minas de Perú, Perú
3% Petro, Ministerio de Minas y Energía de Brasil, UPME, SUI, XM.
PARTICIPACIÓN % Volumen Distribuido Portafolio Nota: Incluye las empresas controladas y no controladas en las
ACCIONARIA Estratégico que el GEB tiene una participación.
100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,7% 100% 60% 51% 50% 40% 25% 16% 15%
Gebbras
Trecsa
Informe de Sostenibilidad 2021 7

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestra
presencia
GUATEMALA
NEGOCIOS OPERADOS
(102-4) E INVERSIONES
(102-7)
Jugador estratégico en
la transición energética Generación de Energía AAA / BBB,Baa2
COLOMBIA +3.500 MW de capacidad Calificación
(102-7)
instalada y +6.500 GWh nacional / internacional
de generación
Somos una multilatina con más
Transmisión de Energía 3x
de 125 años de historia, con Deuda Neta/Ebitda
+15.500 Km de Líneas
participación en toda la cadena BRASIL
de Transmisión
energética en América Latina
en generación, transmisión, y Transporte de Gas 16,7%
distribución de energía eléctrica +4.300 Km de Gasoductos ROE
+800 Mpcd de
y transporte y distribución de PERÚ Capacidad Instalada
gas natural.
$273(1) (10,9%)
Distribución de Energía
Dividendo y retorno
COMPOSICIÓN +4 millones de conexiones
ACCIONARIA
Bogotá D.C
4,48 billones
65,7% Distribución de Gas
3,5 millones de conexiones
EBITDA
AFP's
(102-7)
22,1%
USD 5,7 billones 2.068 empleados
(GEB + Filiales)
Corficolombiana Mujeres: 679
Capitalización
Bursátil 5,2% Accionistas
Hombres: 1389
9.525
Listado: Bolsa de Valores de Colombia
Precio cierre 2021: COP $2.500
Minoritarios
7,0%
(1) Incluye dividendos ordinario por $147 (YoY +5;0%) y extraordinario por $126,

GESTIÓN
DEL ENTORNO
(102-49) Aclaramos que donde se hace aparecerá en el lugar del informe que
referencia a información del GEB corresponda. Cuando se presenten
están incluidos datos del GEB acciones ejecutadas por una (1) o
Corporativo (holding del Grupo) y de varias de las filiales, se mencionará
su Sucursal de Transmisión. Cualquier específicamente la compañía que
Acerca de excepción sobre este entendimiento desarrolló tal acción.
este reporte (102-45) Hemos seguido los lineamientos

de las Normas Internacionales
auditados por el Auditor Externo
KPMG. Dicha información proviene
de Información Financiera (NIIF) de registros documentales
para presentar la información generados por las diferentes áreas
financiera incluida en los estados de la organización, en el marco
consolidados del Grupo, así como de procesos enmarcados en
los estados financieros propios del nuestros sistemas de gestión, que
GEB (Corporativo y Sucursal de son objeto de auditorías internas y
Transmisión), los cuales han sido externas periódicas durante el año.
(102-50) Como parte de nuestro compromiso de gobierno corporativo, de las
con la transparencia y rendición operaciones del Grupo Energía
de cuentas a nuestros grupos de Bogotá y de nuestras empresas en
interés, presentamos el Informe de Colombia, Perú, Guatemala y Brasil.
Sostenibilidad del año 2021, que Este informe corresponde al periodo
da cuenta del desempeño social, comprendido entre el 1.º de enero y
económico y ambiental, y en materia el 31 de diciembre de 2021.
(102-54) Hemos elaborado este Informe (102-56) Este informe ha sido (102-53) Cualquier consulta
Operaciones del Grupo Energía Bogotá y de nuestras empresas
Como parte
de acuerdo con el estándar verificado por la relacionada con este
del Global Reporting Initiative firma Ernst & Young informe será atendida
de nuestro - GRI 2016, bajo la opción de

conformidad “Esencial”.
Global Limited. Su
informe de verificación
por la Dirección de
Sostenibilidad y
compromiso con independiente puede ser Comunicaciones, a través
la transparencia y
Asesoría externa: consultado en la sección del correo electrónico
PricewaterhouseCoopers de anexos.
rendición A.G. - PwC. sostenibilidad@geb.com.co.
de cuentas a Colombia Perú
nuestros grupos Yobany Garatejo de Transmisión, Colombia.
de interés,
presentamos
el Informe de
Sostenibilidad del
año 2021 Guatemala Brasil
(102-32) El informe ha sido aprobado por el reportados en informes anteriores,

(102-48) Comité de Presidencia1 y la Junta cambios, particularidades en
1. Comité directivo del (102-49) Directiva del Grupo. En caso de la cobertura o en el alcance
holding, conformado por el
Presidente del Grupo y los
presentarse una modificación de de dichos indicadores, hemos
vicepresidentes y directivos la fórmula, base de cálculo de incluido en cada sección la
de la organización. algún indicador frente a datos explicación correspondiente.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
(102-14) confianza en el fortalecimiento gestión de riesgos y crisis, gestión el largo plazo como las escuelas
Los últimos años han presentado continuo del gobierno corporativo de la innovación y gestión de con paneles solares, proyectos de
retos difíciles, exigentes e incluso y de los procesos, los más altos la cadena de suministro. Por su obras por impuestos, formación y
inciertos: el calentamiento global y estándares y por el rigor técnico, la parte, nuestra filial TGI obtuvo capacitación de lideres regionales,
la crisis climática, la necesidad de trazabilidad en toma de decisiones, y una alta calificación en el Índice profesionales y técnicos en
Carta a
electrificar las economías y generar como la asignación clara y eficiente que le permitió ser incluida en convenios con instituciones locales.
conciencia en el uso eficiente de de las competencias a los órganos el anuario de sostenibilidad de
los grupos recursos a través de la economía de gobierno corporativo; porque S&P Global. Estos resultados nos Nuestras empresas filiales
de interés
circular, el impacto persistente de entendemos que la austeridad imponen retos para el año 2022 y participadas son piezas
la pandemia del COVID 19 en las y eficiencia en el manejo de los como el de seguir avanzando fundamentales y sus aportes
relaciones humanas, en la salud recursos es determinante para el para promover la inclusión de operativos y financieros
física y emocional y en la economía cumplimiento del Plan Estratégico la diversidad, el fortalecimiento determinantes para hacer realidad
global, las rápidas transformaciones Corporativo, así como para permanente del gobierno nuestro propósito superior. En 2021,
tecnológicas de la transición generar resultados financieros corporativo, la transformación el relacionamiento permanente
energética y su llamado urgente que benefician no solo a nuestros cultural y la innovación. con nuestros socios Red Eléctrica,
a la innovación y la adaptación, accionistas, sino a todos nuestros ISA, Promigas y Enel, entre otros,
la centralidad de la energía en la grupos de interés; porque aportamos Otro de los hitos que quisiéramos estuvo encaminado a continuar
calidad de vida de las personas en la consolidación de ciudades destacar es la exitosa negociación por la senda de crecimiento de los
y el desarrollo de las economías inteligentes y a la solidez de las con nuestro socio Enel Américas, negocios sostenibles alcanzando
entre otros. En respuesta a estos instituciones que las respaldan. la cual nos permitirá no sólo dejar importantes hitos de consolidación
desafíos, como grupo empresarial Nuestro negocio es la sostenibilidad, atrás las controversias del pasado de la estrategia corporativa.
multilatino líder en la generación, porque con nuestro trabajo diario sino poner en marcha la estrategia
transmisión, y distribución de mejoramos la vida de millones de de crecimiento en Energías Precisamente, en materia de
electricidad y gas, con presencia en personas, que se benefician de la Renovables no Convencionales fortalecimiento del negocio de
Colombia, Perú, Guatemala y Brasil, energía que genera, transmite y (ERNC) y ampliar los negocios trasmisión, en Brasil a través de
y un compromiso sin fronteras, distribuyen las empresas que hacen de generación y distribución en Argo se continuó la expansión con
establecimos como propósito el parte del GEB. Colombia y Centroamérica. Esta la adquisición del activo Rialma
de “mejorar vidas con energía renovada alianza, nos ha permitido III, en asocio con Red Eléctrica,
sostenible y competitiva”, no sólo Así, en 2021, con la consciencia de abordar nuevas oportunidades consistente en una concesión en
poniendo a la sostenibilidad en el que la vida siempre está primero, para contribuir al desarrollo urbano los estados de Ceará y Piauí para la
centro de nuestro negocio, sino asumimos la responsabilidad sostenible a través de la estrategia construcción y operación de 312 km
haciéndola nuestro negocio. de avanzar en este propósito de ciudades inteligentes, de línea en 500kv. En Guatemala se
superior y en el cumplimiento del promoviendo y facilitando espacios alcanzaron importantes logros como
La sostenibilidad es nuestro negocio Plan Estratégico Corporativo, con de diálogo y negociación para el la ampliación del proyecto PET-001-
porque tomamos acciones para empatía, trabajo en equipo, enfoque fortalecimiento de las instituciones 2009 de nuestra filial Trecsa, en
promover la innovación, adaptar la a resultados, e integridad. Esto que deben articularse para zonas afectadas por la conflictividad
infraestructura a las necesidades nos permitió alcanzar importantes su desarrollo, la mejora de la social. También se ha innovado
ambientales, sociales y tecnológicas logros que hoy, en este Informe calidad de vida, calidad del aire y en métodos de tendido de cables
y proponer soluciones creativas que de Sostenibilidad, nos enorgullece disminución del material particulado, con drones y en la construcción
permitan soluciones de largo plazo presentar ante nuestros accionistas electrificación del transporte en de torres de transmisión más altas
respondiendo a las necesidades y grupos de interés, resaltando las ciudades y territorios donde para preservar la biodiversidad,
de la transición energética, la crisis que la apuesta por la sostenibilidad hacemos presencia. obteniendo reconocimientos como
climática y la prosperidad social; nos ha permitido ser cada vez más el primer lugar en el premio CIER
porque construimos relaciones rentables y competitivos. La Sucursal de Transmisión sigue Innovación en la categoría
de confianza con nuestros avanzando en la ejecución del de descarbonización a nivel
accionistas, con nuestro entorno Este año hacemos nuevamente proyecto Colectora, que será la de Latinoamérica.
institucional, con las comunidades parte del Dow Jones Sustainability autopista de las energías limpias
que requieren de la energía para Index con el puntaje más alto de generadas en los parques eólicos Electro Dunas en Perú incursionó
vivir y que conviven con nuestra nuestra historia y con el cuarto de la Guajira. Se logró avanzar en la generación con recursos
infraestructura, con las personas puntaje a nivel mundial entre en procesos consultivos con energéticos distribuidos con la
que trabajan en y con nuestras las empresas del sector. Fuimos más de 130 comunidades, y se instalación del sistema fotovoltaico
empresas, con nuestros socios y destacados en aspectos como el seguirá avanzando, de la mano de de la Sede ICA Norte, y en general,
competidores y sustentamos esa reporte ambiental, los sistemas de programas que se proyecten en esta compañía obtuvo excelentes

GESTIÓN
DEL ENTORNO
resultados financieros, logrando un con el uso de gas natural, con efectivo, basado en los pilares de formación y sucesión en todos
crecimiento del 13,5% del EBIDTA más de 13.000 km de redes de prevención, detección, monitoreo los niveles incluyendo la alta
frente a 2020. Por su parte, nuestra distribución en Lima e ICA que y reporte. Como resultado de dirección; además, como parte de
empresa participada ISA Rep permiten el uso de esta energía este proceso se fortaleció la los objetivos del año se han fijado
continúa gestionando sus negocios en la generación eléctrica, en la Dirección de Cumplimiento metas específicas para que la
de forma eficiente y rentable, Industria, en el transporte y en el con un equipo humano cultura del GEB tenga en su esencia
logrando excelentes resultados sector residencial. ampliamente experimentado e la pluralidad, la diversidad, la
operativos como la repotenciación internacionalmente reconocido. inclusión, el respeto y la igualdad de
de la línea de transmisión En el GEB estamos convencidos género, así como la Innovación.
Carabayllo, Chimbote y Trujillo que el patrimonio que se nos ha Haciendo de la sostenibilidad
500 kV, el refuerzo de la segunda confiado es sagrado y debemos nuestro negocio y comprometidos Afianzar una cultura diversa,
ampliación de la Subestación La preservarlo con los más altos con la generación de valor y plural y de innovación es la única
Planicie y la línea de transmisión estándares de gobernanza rentabilidad para los accionistas manera de hacer frente a los
550 kV Piura Nueva-Frontera, corporativa, transparencia, y demás grupos de interés, cambios que se avecinan y de estar
además del fortalecimiento de sus integridad y rendición de cuentas. los resultados financieros listos para entender e interpretar
proyectos de impacto social. En esa línea, mantener una fuerte alcanzados durante el 2021 fueron con mayor claridad las nuevas
y sólida estructura de gobierno sobresalientes. En este año de oportunidades de crecimiento. La
En relación con nuestras corporativo es prioritario para recuperación económica, la utilidad cultura será nuestro mayor legado
operaciones en el sector de alcanzar los procesos más robustos obtenida fue superior en 13,4% a a la empresa, pero más importante
gas, estamos convencidos de en la de toma de decisiones, por lo lo presupuestado, alcanzando los aún, será nuestro aporte para la
la importancia del rol que juega que durante el año se impulsaron COP$2,52 billones. Igualmente, búsqueda de soluciones frente a
como una fuente de respaldo reformas estatutarias que garantizan tuvimos un buen desempeño de la los grandes desafíos derivados del
estratégica en el contexto de la un mínimo de tres mujeres en utilidad operativa con un aumento calentamiento global, la crisis social,
transición energética y como una la Junta Directiva, robustecen en COP$286.000 millones y un la transformación de la economía
alternativa para el cumplimiento de los criterios de independencia, crecimiento del 11% frente a 2020, mundial y el uso eficiente de los
las metas asociadas a la calidad y aseguran que los órganos de así como ahorros proactivos de recursos. Incorporar todos estos
de aire y al mejoramiento de las gobierno de la sociedad tengan gastos por US$5 millones, lo cual elementos en nuestra cultura,
condiciones de vida de las personas un liderazgo independiente. nos permitió continuar ayudando es lo que en realidad permite
vulnerables. Es por esto que Adicionalmente, se adoptó un a los bogotanos al entregar una lograr nuestro propósito superior
nuestras compañías de distribución nuevo manual de contratación, contribución al Distrito Capital por de “mejorar vidas con energía
y transporte de gas en Colombia con procesos actualizados para COP$5.163 millones para enfrentar sostenible y competitiva”. No
y Perú trabajan incansablemente la selección de contratistas, los efectos de la pandemia. es un reto sencillo, pero sí uno
para ampliar sus redes y llevar preparación y administración de Estos resultados financieros dan que asumimos con rigor, con
el gas a sectores residenciales, la ejecución de contratos, aunado cuenta de que la apuesta por la responsabilidad y, sobre todo,
comerciales e industriales. En a una estrategia para fortalecer el sostenibilidad es un buen negocio con esperanza. En tiempos de
Colombia, TGI obtuvo una utilidad sistema de gestión documental. que crea valor a los accionistas y incertidumbre, tenemos la firme
neta de USD$92,8 millones e Inauguramos en el 2021 el grupos de interés. convicción de que nuestro trabajo
ingresos por gestión comercial y Centro de Memoria Histórica del diario, riguroso, transparente, y
comportamiento de demanda de GEB, garantizando los más altos Para el año 2022, el GEB empático, nos permitirá contribuir
USD$11,3 millones. En Perú, a través estándares para que la gestión seguirá buscando una mayor a la generación de prosperidad.
de Cálidda se lograron resultados administrativa sea integra, confiable profesionalización de todos
financieros muy positivos, así como y verificable. sus empleados, a través del Con nuestra mayor consideración
un récord histórico en conexiones fortalecimiento las políticas de y respeto.
residenciales y comerciales, y Igualmente, convencidos de
en conversiones vehiculares (1.3 que el control es un aspecto
millones) demostrando nuestro fundamental del buen gobierno
compromiso con la masificación corporativo, durante el 2021
del gas en ese país. Por su parte, con el liderazgo del Comité de
Contugas concluyó importantes Auditoría y Riesgos, se adoptó
acuerdos con socios comerciales. la nueva estrategia de ética y
Estas dos empresas benefician a cumplimiento, para la construcción
más de 5,4 millones de peruanos de un programa robusto y

GESTIÓN
DEL ENTORNO
vv
Nuestras
alianzas y
retos futuros
LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA SE NOS PLANTEA HOY COMO UN

DESAFÍO ESTRATÉGICO Y APREMIANTE. ADEMÁS DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS, LA TRANSICIÓN REQUIERE DE UN MARCO
REGULATORIO QUE INCENTIVE LA INVERSIÓN, ASÍ COMO
PROCESOS RIGUROSOS DE PLANIFICACIÓN, GESTIÓN DE LOS
ACTIVOS Y SISTEMAS ENERGÉTICOS.
Esto conducirá a la consolidación desarrollo de ciudades inteligentes,
Un ejemplo de de sistemas energéticos confiables,

diversificados y resilientes que
hemos atraído nuevos talentos,
simplificado y optimizado la
lo anterior es el faciliten, de manera socialmente estructura de la compañía y
acuerdo logrado aceptable y financieramente articulado las filiales a los objetivos Subestación La Loma de Transmisión, César, Colombia.
con Enel, principal viable, el logro de los objetivos
de reducción de emisiones. Para
y propósitos corporativos del
Grupo y a los de nuestros socios
socio en el negocio aprovechar las oportunidades que estratégicos. Un ejemplo de lo
de generación traen para el GEB la transición anterior es el acuerdo logrado con
y distribución de energética, la digitalización, la
creciente complejidad en la
Enel, principal socio en el negocio
de generación y distribución de
ACUERDO
CON ENEL
El Grupo Energía Bogotá y Enel Américas llegaron a un trascendental
acuerdo, producto de una negociación integral que incluyó tres
energía en Colombia infraestructura, la regulación y el energía en Colombia. componentes principales:
(102-10)
(i) la renegociación de (ii) el acuerdo de (iii) el acuerdo de

los Acuerdos Marco de fusión entre Emgesa conciliación del tribunal
Inversión, en los cuales se –como sociedad de arbitramento, que se
establecen las reglas que absorbente–, adelantaba entre las partes
regulan la relación entre las Codensa, Enel Green en el Centro de Arbitraje y
partes como accionistas de Power Colombia y Conciliación de la Cámara
Emgesa y Codensa; Essa 2 SpA de Chile, y de Comercio de Bogotá.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Adicionalmente, el acuerdo El acuerdo con Enel le permite

con Enel nos permitirá capturar también al GEB desempeñar
El acuerdo El contenido de este acuerdo en una sociedad que, además de mayores oportunidades de un papel protagónico en la
nos permite, refleja el compromiso del GEB
con el cuidado del patrimonio
incorporar energías renovables
no convencionales dentro de
crecimiento, ser una organización
más diversificada y aprovechar
transición energética en América
Latina y contribuir a la creación
entonces, tener que se le ha encomendado sus activos, tiene un cubrimiento sinergias y beneficios para el de condiciones favorables al
una compañía de y con la sostenibilidad, crea regional que incluye activos en desarrollo de las operaciones. mejoramiento de la calidad de
mayor valor, más condiciones favorables para el
fortalecimiento de las relaciones
Centroamérica. El acuerdo nos
permite, entonces, tener una
Una vez formalizada la fusión, el
GEB participará como accionista
vida. En el caso de las ciudades,
le permitirá al GEB ocupar
robusta, estable con sus socios y accionistas, y compañía de mayor valor, más en una sociedad con operaciones un rol clave en el desarrollo
y sostenible permite la participación del GEB robusta, estable y sostenible. en cuatro países que, para 2025, de proyectos de alumbrado
En virtud del cuando finalice la construcción

de proyectos en curso, será un
público inteligente, generación
distribuida, autogeneración y
acuerdo, el GEB 56 % más grande en términos de movilidad sostenible. En virtud
participa ahora de capacidad instalada y enfocada del acuerdo, el GEB participa
un negocio con sobre todo en energías renovables
no convencionales. El acuerdo
ahora de un negocio con una
capacidad de generación de
una capacidad representa el fortalecimiento de la 4.182 megavatios de potencia,
de generación de relación con un socio estratégico con 1.300 km de líneas de red
4.182 megavatios mundialmente reconocido y
demuestra viabilidad de las
y con más de 3,5 millones de
clientes. Se espera que para 2027
de potencia, con alianzas público-privadas como la empresa fusionada incremente
1.300 km de líneas vehículos rentables y sostenibles, sus activos y alcance cerca de
de red y con más con capacidad de generar valor y
bienestar social.
7.000 megavatios de potencia de
energía renovable.
de 3,5 millones de
clientes. Se espera
que para 2027 la 2025 56%
empresa fusionada finalización de la construc- más grande en términos
incremente sus ción de proyectos en curso de capacidad instalada
activos y alcance
cerca de 7.000 4.182 1.300
megavatios de
potencia de megavatios de potencia km de líneas de red
energía renovable.
2027 7.000
se espera que la empresa fu- megavatios de potencia
sionada incremente sus activos de energía renovable
Subestación Termocandelaria, Bolívar, Colombia.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
GEB – Enel
Enel Colombia
+1.964Mw
2020 3.506 72%
409 3.097 En ERNC
Nueva compañía de La AGA de GEB aprobó la fusión con el Capacidad instalada
talla internacional, +56%

99,9% de los accionistas presentes (94,5%).
Fusión 4.201
apalancada en las Minoritarios
1Q22 (E) 409 3.642 150
sinergias de sus
socios, con proyección 2025 5.470
+2.426Mw
en negocios ERNC y 0,140% Proyectos en etapa temprana
409 3.642 914 505
soluciones energéticas
y tecnológicas que 42,515%
beneficiarán a Bogotá
Emgesa
A 2025 se estima una compañía con
y sus ciudadanos. Más 41% 25% más de utilidad neta que Emgesa y Codensa.
}
grande, más estable, Codensa
más verde y con
57,345%
mayor valor.
100% 1001%
40% 90% 100%
% de Utilidades
80%
70%
100%
5,1 bn
+22,9% EGP Colombia 60% Deuda
8% Neta/
EBITDA
100% EBITDA +3,5x 2,5x 1,5x - 0,5x - -0,5x
Codensa
proyectado 2025 3,5x 2,5x 1,5x
EGP Panamá
2,7 bn
Colombia
ÁMBITO DE
7%
EXCLUSIVIDAD EGP Guatemala Utilidad neta 2025
CONJUNTO EGP Costa Rica
3% POLÍTICA DE
Guatemala
42,515% Entidad
Absorbente
100% capitalización
por $2,175 bn 1% DIVIDENDOS
por parte
de ENEL
LÍNEAS DE NEGOCIO + 72.000 Km +3,5 mm

Costa Rica NO TRADICIONALES Líneas de Red Clientes
Panamá 100%
I&N
Emgasa Otros Negocios No
Negocio de Distribución Tradicionales (smart
+ servicios afines lighting, E-Buses, DG,
Colombia
(alquiler nuevas servicios, etc.)
conexiones, obras, etc.)
Market
Comercialización Compañía de financiación:
de energía microcréditos, tarjetas de
crédito, avances, etc.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
RETOS Y Transmisión del GEB, desarrolla con lo que se convertirá en un

ALIANZAS el proyecto Colectora en el referente que integre al Sistema
departamento de La Guajira, que Interconectado Nacional (SIN)
contempla 480 kilómetros de líneas las energías eólicas y solares
de transmisión y tres subestaciones, generadas en la Costa Caribe.
La Guajira
480 kilómetros 3 Subestaciones

de líneas para convertirse en
de transmisión referente que integre al (SIN)
Torres de transmisión Argo, Brasil.
Complementariamente, Argo, el GEB adquirió Rialma

continuamos la estrategia Transmissora de Energia III S.A.
de crecimiento sostenible (Rialma III). Esta empresa fue
en mercados líquidos con la ganadora del Lote 30 de la
oportunidades de crecimiento. La subasta 005/2016 realizada por
adquisición de Argo, en asociación la Agencia Nacional de Energía
con Red Eléctrica de España, nos Eléctrica (ANEEL) en abril de 2017.
Brasil ha mostrado que el sector de La concesión se encuentra en
transmisión en Brasil es un foco los estados de Piauí, Pernambuco
clave de expansión. Este país, con y Ceará, y consiste en la
una población superior a los construcción y operación de
212 millones de habitantes, es uno 312 km de línea en 500 kV,
de los mercados más atractivos y pasará a llamarse Argo IV
212 millones Alcanzamos para el sector de transmisión Transmissão de Energia S.A. Con
de energía eléctrica. Teniendo esta nueva adquisición, el GEB
de habitantes 2.800 kilómetros
en cuenta esta realidad, en completó más de 2.800 kilómetros
de líneas de
noviembre de 2021, a través de de líneas de transmisión en Brasil.
transmisión en Brasil

GESTIÓN
DEL ENTORNO
La adquisión
de Rialma III
responde a 175.200 208.900 Con relación a los proyectos Otra de las cartas importantes
nuestro interés de brownfield, Argo monitorea de del próximo año es la innovación,
incorporar activos kilómetros de líneas kilómetros de líneas manera permanente activos de
tamaño relevante, con el fin de
en la que el GEB invertirá USD
50 millones. Trabajaremos en
que contribuyan hacer ofertas competitivas que se alumbrado público inteligente y
a la construcción ajustan al perfil de riesgo-retorno en medidores inteligentes para
de un “portafolio 421.900 539.000 de la compañía, convirtiéndose
en un jugador notable de las
monitorear la calidad del aire y la
movilidad en las principales vías
enfocado” y MVA de capacidad MVA de capacidad
transacciones de M&A* en Brasil. de Bogotá. En este propósito se
rentable, con de transformación de transformación
Complementariamente, durante involucrará a la Agencia Analítica
“impacto social y 2022 el GEB estudiará y buscará
oportunidades para el ingreso al
de Datos (Ágata), en la que el GEB
tiene una participación del 40 %.
ambiental positivo”. 2022 2023 mercado de transmisión de energía
eléctrica en otros mercados, M&A significa fusiones y
como el de Estados Unidos. adquisiciones por sus siglas en inglés.
Brasil ofrece oportunidades gracias optimista, esto implica una inversión

a un robusto plan de expansión total de 126.400 millones de reales
a través de subastas, lo que ha (USD 23.000 millones) hasta 2031.
permitido el desarrollo de un En los escenarios de referencia Trabajaremos en alumbrado
mercado brownfield2 relevante. y pesimistas, las inversiones público inteligente y en
Según la Empresa de Pesquisa necesarias serían de cerca de medidores inteligentes
Energética (EPE) de Brasil, el USD 18.300 millones y USD 9.450 para monitorear la calidad
sistema de transmisión deberá millones, respectivamente. Dadas del aire y la movilidad en las
pasar entre 2022 y 2031 de estas condiciones, Argo está en principales vías de Bogotá
contar con 175.200 km de líneas búsqueda continua de alianzas
a 208.900 km, y de 421.900 MVA con otros actores estratégicos que
a 539.000 MVA de capacidad de apalanquen la competitividad de
transformación. En un escenario las ofertas.
2. Corresponde a proyectos o negocios en operación que ya cuentan

con infraestructura construida, por lo que las inversiones se concentran
generalmente en mejoras o expansión.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
GRUPOS
DE INTERÉS
(102-40)
Relacionamiento con
Análisis de
Inversionistas y accionistas Clientes Empleados
grupos de interés
materialidad PARA EL GEB Y SUS FILIALES, EL MANTENIMIENTO DE UN
RELACIONAMIENTO TRANSPARENTE CON SUS GRUPOS DE Crecemos de manera Prestamos servicios de Atraemos y retenemos el
INTERÉS ES ESTRATÉGICO. EN ESTE SENTIDO, HEMOS HECHO sostenible, rentable y calidad que generan mejor talento Estado
AJUSTES IMPORTANTES A LA ESTRUCTURA Y OPERACIÓN DEL responsable con bienestar social
nuestro entorno Cuidamos y
GOBIERNO CORPORATIVO, CON EL OBJETIVO ESENCIAL DE Preservamos el capital
CONSTRUIR CON ELLOS RELACIONES DE CONFIANZA. Proveedores y contratistas Comunidades Locales de nuestros accionistas
Junta directiva Desarrollamos relaciones Construimos prosperidad

y Alta Dirección comerciales equitativas compartida en los
(102-43) Entendemos la importancia de idóneos. Adicionalmente, y transparentes territorios donde
Construimos operamos
la transparencia y la valoramos. analizamos sus realidades y confianza a través un
Por eso garantizamos la entornos para entender sus gobierno corporativo
Socios Filiales
robusto y ágil
participación oportuna de todos intereses y expectativas, con
nuestros grupos de interés el fin de desarrollar estrategias
mediante medios de información que promuevan un diálogo
y canales de comunicación cercano y permanente.
Generamos valor de Actuamos como grupo
largo plazo a través de bajo un mismo
alianza estratégicas propósito superior
ANÁLISIS DE El ejercicio de materialidad nos Como parte del análisis de
MATERIALIDAD permite identificar los asuntos materialidad, identificamos los
sociales, económicos, ambientales y grupos de interés a través de
de gobierno que son estratégicos, y una revisión documental de (102-21) En el último trimestre de 2021 que reconoce los cambios en
(102-42) sus potenciales implicaciones para referentes internacionales e (102-44) actualizamos el análisis de el entorno y las necesidades
el desempeño de los negocios. insumos internos relevantes. (102-46) materialidad del Grupo. Esto y expectativas de nuestros
Estos asuntos orientan la gestión Con base en esto, realizamos considerando que el GEB cuenta grupos de interés. El resultado
de la organización hacia objetivos y un ejercicio de priorización para con una nueva Estrategia de de este análisis fue validado por
Los asuntos metas que aportan al cumplimiento

del propósito superior y a la
definir los grupos de interés
que se deben consultar y los
Sostenibilidad y con una nueva
Estrategia Corporativa. Además,
el Comité de Presidencia y el
Comité de Gobierno Corporativo y
materiales orientan generación de valor a largo plazo. mecanismos de participación. se definió un propósito superior Sostenibilidad de la Junta Directiva.
la gestión
de la organización El resultado de este análisis
hacia objetivos y fue validado por el Comité
metas que aportan de Presidencia y el Comité
al cumplimiento de Gobierno Corporativo y
de nuestro Sostenibilidad de la
propósito superior. Junta Directiva

GESTIÓN
DEL ENTORNO
PROCESO DE
MATERIALIDAD IDENTIFICACIÓN Y
PRIORIZACIÓN DE
GRUPOS DE INTERÉS
Actualizamos el listado de nuestros 1
grupos de interés y realizamos un
ejercicio de priorización considerando
atributos como dependencia e influencia.
IDENTIFICACIÓN DE
ASUNTOS MATERIALES
Se consultaron 18 documentos internos
2
y 29 externos, que reflejan los retos del
sector, buenas prácticas, estándares
Matriz de
internacionales, tendencias y riesgos, entre
otros, con el fin de identificar los posibles
Materialidad
asuntos materiales del GEB.
IMPORTANCIA DE LOS
RIESGOS E IMPACTOS
Se calificó la importancia de los riesgos
e impactos relacionados con los asuntos 3
materiales a través del análisis de los
riesgos estratégicos y las oportunidades
Influencia en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés

del Grupo y sus filiales. 80%
Transición energética
y desarrollo bajo en
INVOLUCRAMIENTO Cambio carbono
DE GRUPOS DE INTERÉS climático
Ética y Excelencia
Con el fin de priorizar los asuntos de mayor operacional
transparencia y calidad
relevancia consultamos 13 grupos de interés 60%
a través de: Prosperidad Desempeño del servicio
4 Compartida económico Innovación y
8 entrevistas
6 diálogos* Desempeño transformación
ambiental digital
171 encuestas Gobierno
Cada grupo seleccionó los asuntos más importantes corporativo
Bienestar, salud y
desde sus roles, necesidades y expectativas. 40% seguridad en el trabajo Gestión
Gestión del de riesgos
talento humano
CONSOLIDACIÓN
Derechos
DE RESULTADOS humanos
A partir de la calificación de la importancia Ciberseguridad y seguridad
de los riesgos e impactos presentados y la 20% de la información
priorización realizada por nuestros grupos 5 Protección de la marca
de interés, definimos nuestros asuntos Gestión responsable de y cuidado reputacional
la cadena de suministro
materiales y de gestión, sobre los cuales
presentamos el desempeño del Grupo y Experiencia
sus filiales en este reporte. del cliente
0%
70% 80% 90% 100%
Corresponde a focus groups con dos o más participantes. Importancia de los impactos económicos, ambientales y sociales

GOBIERNO ÁGIL PORTAFOLIO INNOVACIÓN Y
MODELO GESTIÓN
INTRODUCCIÓN Y FORTALECIDO + SOSTENIBLE Y TRANSFORMACIÓN
CORPORATIVO DEL ENTORNO
Modelo
corporativo
01
MODELO GESTIÓN
En el PEC definimos como propósito superior “Mejorar vidas con energía

La estrategia sostenible y competitiva”. Este mandato enmarca:
corporativa del
Nuestra estrategia GEB es en esencia
Estrategia y propósito superior la sostenibilidad. La
sostenibilidad nos
corporativa EN DICIEMBRE DE 2020 LA JUNTA DIRECTIVA DEL GEB permite garantizar
APROBÓ EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO (PEC) la continuidad y
2021-2030. ESTE PLAN, RECONOCIENDO LAS TENDENCIAS
MUNDIALES IDENTIFICADAS PARA LA INDUSTRIA Y LOS competitividad
del negocio y
(i) la energía como eje (ii) la sostenibilidad (iii) la gestión de
MERCADOS EN DONDE OPERAMOS, SE ORIENTA A RESPONDER central de los negocios como habilitador de negocios competitivos
LOS DIFERENTES DESAFÍOS DEL SECTOR, CUMPLIENDO LA la generación del GEB y motor de
desarrollo para mejorar
nuestra operación y
como oportunidad
que contribuyan
al bienestar de las
PROMESA DE VALOR PARA NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS Y
LAS REGIONES EN DONDE HACEMOS PRESENCIA. de valor como la calidad de vida de las para maximizar comunidades y que
grupo empresarial. personas, comunidades y

países donde operamos;
impactos positivos y la
generación de valor, y
retornen valor a
nuestros accionistas.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Trabajar por un mismo propósito nos permite:
Portafolio enfocado
1
Di
Transmisión
gi
ta
del mañana
liz
cióa
ne
Aumentar la equidad: Aumentar la Posicionarnos en las

Gas para
Inno
cerrar brechas sociales, productividad: comunidades: cumplir

el futuro apoyar el empoderamiento optimizar el uso nuestros compromisos
vación
de las mujeres, de recursos y generar valor social,
4
valorar la diversidad y para aumentar económico y ambiental, en
Mejorar vidas promover la inclusión. la eficiencia. medio de entornos locales y
con energía sostenible globales complejos y volátiles.
Generación
y competitiva
2
Impact
sostenible
o po
u ra
siti
t
vo
cul
so
Ciudades
3
y
cia
to
Inteligentes
len
l
ya
ta
ie
m
o
+
nt
b
al cid
ale
t
for
ly
o ági
rn
Gobie

MODELO GESTIÓN
El negocio de transmisión proyectos de transformación

eléctrica está cambiando a operacional, innovación y de
El Plan estratégico nivel global, principalmente por mejora de procesos en su
del GEB incluye nuestra el crecimiento de las energías infraestructura de transmisión.
hoja de ruta hacia 2030.
renovables no convencionales La contribución de los proyectos
TRANSMISIÓN y por los retos asociados al de transmisión a la mitigación
DEL MAÑANA aseguramiento de la confiabilidad del cambio climático y a la
a los sistemas de transición. Por prosperidad y la equidad social
esto, el GEB está priorizando resulta cada vez más evidente.
El GEB busca crecer y diversificar países en los que operamos. Estos

sus negocios incorporando activos proyectos los acercarán al logro de
hidroeléctricos, solares y eólicos, las metas de reducción de emisiones
y hacer inversiones en proyectos de gases con efecto invernadero, a
de energías no convencionales las que se han comprometido ante
GENERACIÓN que aumenten la capacidad de la Conferencia de las Partes de la
SOSTENIBLE generación sostenible de los Convención de Cambio Climático.
Proceso de inventario en Contugas, ICA, Perú.
El Plan Estratégico El Plan Estratégico del GEB seguir contribuyendo a la creación

del GEB incluye incluye nuestra hoja de ruta hacia
2030. Reconoce el contexto global,
de condiciones de bienestar en
las comunidades con las que
cuatro (4) ejes en regional y local de la industria, las interactuamos. Esto nos dota
los que dimensiones ESG y sus tendencias de la capacidad para hacer
se focalizan a corto, mediano y largo plazo,
e identifica las oportunidades y
contribuciones efectivas a la
transición energética y a la mitigación
nuestros negocios retos que enfrentan el Grupo y y adaptación al cambio climático.
y capacidades sus filiales, para seguir creciendo
y desempeñando un papel El Plan Estratégico del GEB
protagónico en la transición incluye cuatro (4) ejes en los
energética y en la construcción de que se focalizan nuestros
condiciones de prosperidad. negocios y capacidades,
descritos a continuación, y
La transformación del GEB busca cuatro (4) apalancadores que
entonces continuar generando soportan la materialización
valor a nuestros accionistas, y de las metas identificadas:

MODELO GESTIÓN
El gas natural es un energético participación en los sectores de

clave para la transición transporte, doméstico, industrial
energética y las estrategias y de energía eléctrica. El gas
de mejoramiento de calidad natural, además de su aporte
del aire en las ciudades. Por como combustible de transición
GAS PARA ser un combustible más limpio hacia la carbono-neutralidad,
EL FUTURO que otros combustibles fósiles, desempeña un papel crucial en
y por sus menores costos, la creación de condiciones de
está llamado a aumentar su bienestar y de equidad social.
El Distrito de Bogotá es el mayor y la generación distribuida,

accionista del GEB; por ello, entre otras. Estas actividades
el Grupo está comprometido e iniciativas contribuyen a la
con el mejoramiento de competitividad de la capital
calidad del aire en la ciudad, colombiana, al mejoramiento
CIUDADES con la descarbonización de de su calidad ambiental y,
INTELIGENTES su economía, con el mejor al hacer contribuciones a
funcionamiento de sus sistemas la eficiencia energética y a
de transporte y la movilidad, la descarbonización de la
con la seguridad, la eficiencia economía, aumentan el aporte
energética, el alumbrado público de la ciudad a las estrategias de
inteligente, la autogeneración mitigación del cambio climático.
Subestación Termocandelaria, Bolívar, Colombia.
En torno a la
definición de la Misión Visión
nueva estrategia, Gestionamos sistemas de transmi-
Ser reconocidos como una empresa
el Grupo sión, transporte y distribución, así
ética, responsable social y ambien-
estableció su como inversiones en el sector ener-
talmente, sostenible y líder en la
transición energética e innovación,
misión-visión gético, de manera ética, sostenible,
confiable y competitiva.
al lograr duplicar su EBITDA hasta
2030 y valores 10 billones de pesos en 2030.
corporativos
Trabajo en equipo
Primero Enfoque a
Integridad con responsabilidad Empatía
la vida individual
resultados

MODELO GESTIÓN
NUESTROS En 2021 obtuvimos el puntaje de Sostenibilidad de S&P Global,

HITOS EN 2021 más alto en nuestra historia en y dentro del sector de Gas Utilities Logramos una ejecución real acumulada del Proyecto PET de 91,916 % vs. 89,41 %
la evaluación de sostenibilidad nos posicionamos como la cuarta presupuestada. Este proyecto, en Guatemala, tiene como objetivo la construcción de
corporativa de S&P Global empresa del mundo y la primera en más de 783 kilómetros de líneas de transmisión, la construcción de 10 subestaciones
e ingresamos al Índice de América con un puntaje de 79/100. nuevas y la ampliación de 12 subestaciones, con una cobertura en 15 departamentos,
74 municipios y 350 comunidades. El proyecto contribuye a la reducción de los
Sostenibilidad Dow Jones Estos hitos nos comprometen
apagones, mejoramiento de la cobertura del servicio, incorporación de nuevas
en Mercados Emergentes a seguir trabajando de manera centrales de generación de energía, y al desarrollo y competitividad del país.
y en el Mercado Integrado responsable y transparente,
Latinoamericano (MILA), dentro del y a contribuir a la creación de Logramos el reconocimiento de sobrecostos de USD 13,6 millones (canon anual
sector de Gas Utilities. Gracias a condiciones de prosperidad en los adicional USD 1,7 millones USD. Tasa real efectiva antes de impuestos de 9,33 %)
esto, fuimos incluidos en el Anuario territorios donde operamos.
Realizamos un desembolso de un crédito intercompany GEB-TRECSA por
USD 45 millones.
Logramos la estructura completa de financiación TRECSA/EEBIS por USD 253 millones.
TRANSMISIÓN
DEL MAÑANA
Trecsa
Priorizamos una matriz de iniciativas 2021-2025 que apunta a la transformación

GEBBRAS presenta un resultado positivo de BRL 71 millones, mayor en un 259 % en
operacional, innovación y mejora de procesos. La estrategia de fortalecimiento
comparación con 2020.
del negocio de transmisión habilitará nuevas capacidades para el crecimiento y la
gestión de los activos de transmisión de energía. Cerramos la negociación por BRL 390 millones para la compra Rialma III en Brasil) -
312 km de línea en 500 kV.
Inauguramos el centro de control de respaldo SE Tunal 230 kV, para garantizar la
continuidad del servicio en Bogotá.
Se energizaron los siguientes activos: conexión de Drummond - SE Río Córdoba y
bahía reactor para Celsia.
En octubre pusimos en funcionamiento la interconexión eléctrica La Reforma-San
Fernando 230 kV.
En noviembre lanzamos Enlaza, un centro virtual de articulación e intercambio de
capacidades y experiencias en redes eléctricas del GEB y sus filiales.
Incrementamos en un 9,7 % los ingresos, con un crecimiento del EBITDA del 13,5 %.
Obtuvimos una calificación de 3,06 en el índice de madurez de gestión de activos, lo
que nos acerca a la certificación y gestión con estándares de clase mundial. Realizamos la emisión de bonos en el mercado peruano por 296 millones de soles.

MODELO GESTIÓN
GAS PARA
EL FUTURO
TGI se convirtió en un referente de disciplina y eficiencia de costos, logrando ahorros

en el PyG por USD 15 millones (USD 9,4 millones en iniciativas de eficiencia,
USD 4,1 millones debido a un mayor recaudo de siniestros y el resto gracias a una
menor ejecución presupuestal).
TGI fue incluida en el Anuario de Sostenibilidad de S&P Global y recibió la distinción
de Silver Class por su alto desempeño en la industria de Oil & Gas (almacenamiento
y transporte).
Incrementamos en 4,3 % los ingresos por contrataciones de transporte adicionales
con Ecopetrol y contrato de contingencia con Vanti.
CIUDADES
INTELIGENTES
Cerramos de manera exitosa la controversia con Aceros Arequipa y establecimos un
acuerdo de pago por USD 65 millones.
Establecimos 22 sinergias operativas y administrativas con Electrodunas, por un total Avanzamos en el proceso de validación de la participación del GEB y Enel en
de USD 522.000 de beneficio ponderado anual y 3 sinergias operativas con Cálidda la nueva compañía que habilitará futuros negocios conjuntos, como alumbrado
por un total de USD 190.000. público. En diciembre de 2021 se concluyeron términos contractuales y se trabajó
Incrementamos en un 9 % en el volumen distribuido, por mayor demanda en el sector con la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP) en el acta de
de pesca. cierre de 2021, la cual se firmó en enero de 2022.
Con relación a Ágata, se suscribieron contratos por COP 8.725 millones y
alcanzaron ingresos en 2021 por COP 807 millones.
Alcanzamos un récord histórico en conexiones residenciales, comercios y GENERACIÓN

conversiones vehiculares para un total de 1,3 millones. SOSTENIBLE
Incrementamos en 4 % el volumen facturado y en USD 15,7 Millones en la utilidad neta.

Actualizamos el Plan Quinquenal 2022-2026 con inversión estimada adicional de
aprox. USD 40 millones (Nuevo Plan: aprox. 1.850 km - USD 130 millones).
Cerramos el acuerdo con Enel, con el que consolidamos una alianza estratégica
para el crecimiento y consolidación del GEB.
Establecimos la creación de Enel Colombia, con la cual se estiman utilidades por
COP 2,6 billones anuales e inversiones cercanas a los 2 billones anuales hasta 2023.

MODELO GESTIÓN
METAS, RETOS Y En el marco de nuestro mapa definido en nuestra estrategia 2021- ROIC nominal en COP (%)
OPORTUNIDADES estratégico, en 2021 redefinimos 2030. Nuestra estrategia plantea 23,4
las perspectivas en nuestros metas en el ámbito de negocios y 18,0
12,6
negocios. Pasamos de la búsqueda financieras que nos enfocan hacia la 7,2 9,7
6,1
de objetivos específicos a focalizar rentabilidad y la sostenibilidad, como
2016-2019
los negocios en torno a los ejes asuntos y objetivos inseparables.
estratégicos del Grupo, apoyados Los indicadores generales se 21,5 - 22,5
en sus apalancadores, siguiendo lo presentan a continuación: 15,0 - 16,0 11,0 - 12,0 10,0 - 11,0
7,5 - 8,5 6,0 - 7,0
2025
21,5 - 22,5
EBITDA* por línea de negocio
(B COP nominal) 14,0 - 15,0 13,0 - 14,0 12,0 - 13,0
9,0 - 10,0 9,0 - 10,0 9,0 - 10,0
2030
Distribución Distribución
Generación* Transmisión Transporte Ponderado GEB
Colombia Perú
6,5 - 7,0 39% Al 2030 alcanzaremos un ROIC de al menos 12%
5,3 * Incluye ERNC; retornos antes de considerar Project Finance, incrementando potencial ROIC
40%
34% 15%
Inversiones del plan estratégico
con 13 Billones COP en inversiones adicionales vs. BAU
13% Inversiones promedio (Billones COP) 1,2 17,0 - 19,0
25% 27% 1,9
22% 2,0
1,5
18% 5,3
1,8 0,6
7,0 - 8,0
24% 19% 1,8 0,4

22%
0,2
7,8 3,5
2019 2025 2030
2,9 11,0 - 12,0
Duplicaremos el EBITDA hasta 10 billones de pesos en 2030. 2026 - 2030
4,9
* 100% del EBITDA de las 2021 - 2025
controladas, TGI al 70%, y las no Distribución Transporte
controladas por su respectiva
participación Transmisión Generación Transmisión Gas para Bogotá Generación Innovación digital
Otros** Total
del mañana el futuro Smart* sostenible y sostenibilidad
Realizaremos inversiones adicionales de hasta COP 13 billones en comparación con el

escenario BAU (Business as usual)
Inversiones BAU
2,2 2,7 1,2 6,0
(billones COP)
* Inversiones a través de Codensa, con impacto en dividendos
** Inversiones en Grupo Dunas, Contugas, Trecsa, EEBIS, Gebbras

MODELO GESTIÓN
En cuanto a metas y retos para el año 2022, son:
1. Metas ejes estratégicos:
TRANSMISIÓN DEL MAÑANA
Fortalecer el negocio de transmisión con un vehículo que permita la independencia

de gestión y una administración ágil y eficiente.
Identificar y aprovechar sinergias en capacidades técnicas entre Brasil, Perú,
Colombia y Guatemala, a través de Enlaza.
Evaluar nuevas inversiones en Colombia y Brasil, y en otros países. Continuar la
Metas y retos para el año 2022 ejecución del proyecto PET en TRECSA y fusionar las dos filiales en Guatemala:
TRECSA-EEBIS.
Actual 2030 Posicionarnos como el gestor multilatino líder en redes de transmisión (Colombia,
Brasil y Perú), mediante crecimientos orgánicos e inorgánicos rentables y acelerados,
apalancados en inversiones transformadoras.
4.500* 8.900 - 9.000*
Redes operativas (km) (-10.700 km ISA Perú) (11.400+ km ISA Perú)
Cuota de mercado Colombia: 9% Colombia: 21%

Brasil: 0,7%** Brasil: 1,7%**
GENERACIÓN SOSTENIBLE
Red de gasoductos (km) 4.000 4.100
Capacidad de transporte (MPCD) 760 1.200
Habilitar el acuerdo Enel-GEB a través de la superintendencia de sociedades.

75% de medidores
Hogares Colombia*** (M) 3,6 3,9
inteligentes****
Hogares Perú (M) 1,2 2,8

CIUDADES INTELIGENTES
5,1 - 5,3
Capacidad instalada Generación (GW) 3,5 (-1,6 - 1,8 en ERNC)
Implementar iniciativas de alumbrado público y de generación distribuida con el
acuerdo que se habilite entre el Distrito, el GEB y Enel.
* No se incluye ISA REP o ISA CTM ** No incluye Gebbras *** Codensa **** Meta de Ministerio de Minas y Energía

MODELO GESTIÓN
GAS PARA EL FUTURO

2. Metas
apalancadores
estratégicos:
Gestionar el desarrollo de regulaciones y normas en beneficio del negocio del gas,
buscando oportunidades que mitiguen riesgos y generen oportunidades de inversión
y eficiencia. PORTAFOLIO
ENFOCADO
Proteger los márgenes del negocio.
Desempeñar un papel protagónico en las estrategias nacionales de transición
energética y de mitigación al cambio climático.
Contugas: resolución de pleitos EGASA (laudo marzo 2022) y EGESUR (audiencia 25
Identificar oportunidades para la integración de los segmentos de transporte y distribución. abril-Laudo aprox. julio 2022)
TRECSA: avanzar en la estrategia jurídica internacional. Durante 2022 se adelanta
etapa de jurisdicción.
Negociar el Plan Quinquenal y la extensión de la concesión. GOBIERNO

CORPORATIVO
Resolver de manera favorable los conflictos/litigios vigentes (multas PQ, tarifa ÁGIL Y EFICIENTE +
transporte, etc.). TALENTO Y CULTURA
Implementar el Centro de Servicios Compartidos para Colombia y Guatemala.

Adoptar y fortalecer el modelo de grupo empresarial con visión transversal y a
Identificar y materializar oportunidades de eficiencia operacional, optimización y largo plazo.
aprovechamiento de sinergias.
Implementar el Nuevo Programa de Ética y Cumplimiento en el GEB y filiales.
Fortalecer la eficiencia en contrataciones: TGP, Pluspetrol, etc.
Desarrollar el proyecto de transformación cultural asociado al cierre de las brechas
Revisar tarifas 2022-2026. identificadas en 2021.
Impulsar gasoducto por la Costa.
INNOVACIÓN Y
DIGITALIZACIÓN
Implementar el sistema de vigilancia tecnológica y la hoja de ruta de cultura de la

innovación abierta.

MODELO GESTIÓN
IMPACTO
POSITIVO SOCIAL
Y AMBIENTAL
Continuar la implementación de la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo.

Certificar la carbono-neutralidad del Corporativo.
Establecer sendas de reducción de emisiones al 2030.
Adoptar una política de DD. HH. y establecer metas de diversidad, equidad e inclusión.
Mantener al GEB en el DJSI.
CUMPLIMIENTO DE A continuación se presenta el cumplimiento de los objetivos planteados

LOS OBJETIVOS DE para el Grupo a diciembre de 2021:
LA COMPAÑÍA
Meta 2021 Real 2021 Cumplimiento
3% 7,2 % 120 %
1 Retorno Total Accionista (RTA)*
8,9 % 10,8 % 120 %

2 ROIC Grupo*
Indicador de Frecuencia de 0,45 0,28 120 % En el 2021, alcanzamos un cumplimiento de

3
Accidentes Incapacitantes (IFIAT)* 108% en nuestros objetivos de Grupo.
154,619 216,918 59,7 %

4 Emisiones TCO2eq (TGI)*
DESEMPEÑO MAPA A partir de la actualización de la tablero control que permite
ESTRATÉGICO estrategia corporativa aprobada medir el avance hacia las
Relación emisiones TCO2eq / 23,54 17,38 120 % en diciembre de 2020 por parte metas y el desempeño de las
5 de la Junta Directiva, el GEB iniciativas e indicadores para
Ingresos (GEB Sucursal)*
redefinió un Mapa Estratégico 2021, año cuando alcanzamos un
Emisiones TCO2eq (Corporativo 391,5 338,11 120 % Corporativo. Este incorpora un cumplimiento del 108 %.
6
GEB)*
Evaluación de sostenibilidad 120 %

7 -4.99 % a - 0.01 % Ingreso al DJSI
corporativa (S&P Global)
Nota: *El desempeño de estos indicadores se abordará en los capítulos correspondientes del informe de sostenibilidad.

MODELO GESTIÓN
ALCANCE Esta estrategia de sostenibilidad está dirigida al Grupo Energía Bogotá

incluyendo la Sucursal de Transmisión y a todas sus filiales. El GEB
promoverá su aplicación, incluso en el caso de las filiales que no controla.
PRINCIPIOS Y Para asegurar la materialización de los objetivos antes presentados, todas

Estrategia de CRITERIOS DE las organizaciones, dependencias y personas a las cuales está dirigida
Sostenibilidad Objetivo general ACTUACIÓN esta estrategia deben adoptar los principios y criterios de actuación que
se presentan a continuación:
Asegurar el crecimiento sostenible del GEB mediante la creación

de condiciones de bienestar y prosperidad en los territorios, el
relacionamiento transparente y justo con los grupos de interés,
y contribuyendo a la transición hacia economías energéticamente
eficientes y bajas en carbono.
Protección
de la vida y
● ● la integridad
OBJETIVOS En el ámbito local y regional, prevenir, Prevenir, mitigar, controlar y compensar los Derechos Respeto por
y obligaciones los Derechos
ESPECÍFICOS mitigar, controlar y compensar los impactos impactos sociales en las áreas de influencia Humanos
ambientales asociados a las actividades del de los proyectos y operaciones del GEB,
GEB, restaurar los ecosistemas degradados, garantizar la protección de los derechos
y contribuir al mejoramiento de la calidad del humanos y contribuir a la prosperidad y al
aire urbano. En el ámbito global, contribuir a bienestar social en el ámbito local.
la mitigación del cambio climático.
Actuación Transparencia
social y en el
● ● ambiental relacionamiento
oportuna
Fortalecer el Gobierno Corporativo, Vigilar y aprovechar los cambios PRINCIPIOS
Y CRITERIOS
Todas las
asegurar altos estándares éticos y de tecnológicos y fortalecer la capacidad de
cumplimiento, y la integridad, transparencia innovación para explotar las oportunidades,
DE ACTUACIÓN
y construcción de confianza con los grupos
de interés.
y mitigar los riesgos que generan las
tendencias y los cambios locales y globales organizaciones,
en el entorno. Excelencia dependencias
y personas
operativa y Valores éticos
desempeño y cumplimiento
a las cuales
ambiental
La intersección de estos cuatro Esto debe contribuir al logro de los
objetivos específicos debe
conducir a la sostenibilidad de
siguientes Objetivos de Desarrollo
Sostenible: Igualdad de género (5); está dirigida
las operaciones, proyectos y Acceso a energía asequible y no esta estrategia
deben adoptar
Planificación Actuación en
actividades del GEB y de sus contaminante (7); Trabajo decente de la
sostenibilidad
grupo, con visión
de largo plazo
filiales, a la generación de valor
para los accionistas del Grupo,
y crecimiento económico (8);
Industria, innovación, infraestructura Construcción los principios
y criterios
de prosperidad
compartida
a la mayor eficiencia en el uso (9); Ciudades y comunidades
de los recursos energéticos, a la
mitigación y adaptación al cambio
sostenibles (11); Acción por el clima
(13); Vida de ecosistemas terrestres
de actuación
climático, y al mejoramiento de las (15), y Paz, justicia e instituciones
condiciones de bienestar social. sólidas (16).

MODELO GESTIÓN
LA SOSTENIBILIDAD La Estrategia de Sostenibilidad competitiva’. En este sentido, la RIESGOS Y La Estrategia de Sostenibilidad combustible de transición. También
COMO ESTRATEGIA del GEB es parte integral de la sostenibilidad se compone de OPORTUNIDADES 2021 aprovecha oportunidades y evita es cierto que las filiales que
DE NEGOCIO Estrategia Corporativa y permite cuatro pilares: riesgos a corto, mediano y largo operan negocios de gas natural,
alcanzar la cristalización de su plazo. Los principales son aquellos podrían eventualmente adecuar
Propósito Superior: ‘Mejorar que se derivan de las realidades y y aprovechar su infraestructura
vidas con energía sostenible y tendencias climáticas, además de y procesos industriales para
las demandas y expectativas de las producir, transportar y distribuir
comunidades, y de la sociedad en hidrógeno, lo cual generaría
general, sobre la contribución de nuevas oportunidades y nuevos
El negocio: la sostenibilidad permite que las inversiones y operaciones sean las empresas al desarrollo social. negocios. Ahora bien, por tratarse,
rentables, competitivas y generen un impacto positivo social y ambiental en los en todo caso, de un combustible
territorios donde tenemos presencia. Entre las oportunidades fósil, la demanda de gas natural a
materializadas en 2021, se largo plazo podría disminuir, lo que
Gestión del entorno: a través de la licencia social y el relacionamiento transparente, encuentra la puesta en marcha de podría generar riesgos financieros.
creamos prosperidad compartida y aportamos a la protección del medioambiente. actividades dirigidas a la mitigación De esta manera, y en el caso de
El crecimiento de las operaciones en los territorios depende críticamente de la y adaptación al cambio climático, las filiales que operan negocios de
calidad de nuestras relaciones con los grupos locales de interés.
la protección de los derechos transporte y distribución de gas, a
Gobierno, talento y cultura: la estructura del gobierno corporativo, la idoneidad de humanos, prosperidad compartida partir de los riesgos de mediano y
los líderes y la pluralidad e integridad de los empleados contribuye a preservar el en los territorios, seguridad y salud largo plazo identificados podrían
patrimonio público. Su propósito es la construcción de confianza. en el trabajo, gobierno corporativo, surgir oportunidades de negocio.
ética y transparencia, y desempeño
Innovación: habilita las transformaciones requeridas para ser sostenibles y ambiental, entre otros. En el caso de los negocios de
competitivos. Permite identificar oportunamente riesgos y oportunidades, y
energía eléctrica, las filiales
acometer estrategias para mitigarlos y aprovecharlos.
Los retos climáticos, frente controladas por el Grupo y
a los cuales la Estrategia de las empresas en las que tiene
Sostenibilidad nos ha propuesto participación y que operan
alinearnos con las Contribuciones infraestructura de generación,
Determinadas a Nivel Nacional tienen la oportunidad de crecer en
NUESTROS LOGROS La Estrategia de Sostenibilidad tuvo como uno de sus principales logros la (NDCs, por sus siglas en inglés) de respuesta a la creciente demanda
2021 definición de objetivos y agendas en varias áreas prioritarias de actuación del los países en los cuales hacemos de fuentes no convencionales de
Grupo. Entre ellas, la necesidad de acometer retos en las siguientes áreas:
Ahora bien, presencia, podrían generar costos
financieros asociados a la senda
energía renovable (FNCER). De
manera similar, dada las tendencias
● ●
Mitigación y adaptación al cambio climático Gobierno corporativo

por tratarse, en de reducción de emisiones. Sin
embargo, también es cierto que
en el crecimiento de la demanda
de electricidad y de la capacidad
● ● todo caso, de la transición energética genera

oportunidades financieras al Grupo.
instalada de FNCER en los
países de la región, las empresas
Protección de los derechos humanos Ética y transparencia un combustible Estos riesgos y oportunidades
que transportan y distribuyen
electricidad pueden encontrar
● ●
fósil, la demanda son evidentes en los negocios
de transporte y distribución
oportunidades de negocio y
desempeñar un papel protagónico
Prosperidad compartida en los territorios Desempeño ambiental
de gas natural de gas natural que, por ser un en la transición energética
combustible más limpio que otros mediante la construcción y
a largo plazo
●
combustibles fósiles (carbón, diésel, operación de la infraestructura
Seguridad y salud en el trabajo gasolina), desempeñará un papel necesaria para satisfacer la
podría disminuir. protagónico a mediano plazo como creciente demanda.
En todos estos frentes el Grupo está acometiendo iniciativas que se
encuentran en distintos niveles de desarrollo en las filiales.

MODELO GESTIÓN
VALORES • Primero la vida • Enfoque a resultados

METAS 2022 Las metas proyectadas en desarrollo de la Estrategia de Sostenibilidad • Integridad • Empatía
se concentran en cinco áreas, cada una con objetivos, metas y • Trabajo en
equipo con
actividades asociadas: responsabilidad
individual
LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS
Cambio climático Derechos Humanos - Diversidad,

equidad e inclusión • Junta Directiva/Alta Dirección
• Competidores
● Fortalecer la cuantificación y verificación ● Elaborar el sistema de debida diligencia • Calificadoras de riesgo
1 del inventario de gases de efecto 2 de DD. HH. (Corporativo y sucursal). •
•
Clientes
Empleados
invernadero (Corporativo y Transmisión).
● Diseñar y adoptar la Política de DD. HH. • Entidades financieras 11.6 16.5
● Certificar la carbono-neutralidad del GEB • Inversionistas y accionistas
Corporativo en 2021. ● Capacitar a trabajadores, proveedores • Socios
y contratistas del GEB en aspectos de • Proveedores y contratistas
• Comunidades locales
● Iniciar el diseño de una estrategia diversidad, equidad e inclusión.
corporativa de cambio climático, que
● Estructurar un proyecto de inversión Gestión
de riesgos
deberá ser aprobada en 2023.
social con enfoque diferencial de género.
● Elaborar un plan de cultura
organizacional para la gestión eficiente
de residuos. Sistemas de gestión ambiental
● Implementar un programa de movilidad ● Fortalecer los sistemas de gestión

sostenible para empleados del GEB. 4 ambiental mediante el desarrollo del plan
de acción para el cierre de brechas de la
● Elaborar una estrategia de economía
ISO 14001. En el marco de nuestra estrategia en el GEB y sus filiales, de tal
circular.
corporativa, el Modelo de Gestión manera que se asegure el logro
● Mantener la certificación del GEB y Integral de Riesgos (MGIR) es de los objetivos estratégicos,
Sucursal en la norma ISO 14001. coherente con nuestros valores, el mejoramiento continuo de la
Gestión del entorno capacidades, procesos, roles y operación del Grupo y sus filiales,
Reportes de sostenibilidad responsabilidades. Basado en la y el cuidado de los activos, los
● Elaborar la metodología para la NTC ISO 31000:2018, ofrece un recursos y el patrimonio que nos ha
3 formulación, estructuración y evaluación ● Participar en las evaluaciones marco de referencia que asegura sido encomendado.
de la inversión social y ambiental. 5 de sostenibilidad de S&P Global la ejecución de las actividades
y mantenernos en el índice de necesarias para una adecuada
● Desarrollar iniciativas de cooperación Sostenibilidad Dow Jones. gestión de los riesgos identificados
internacional.
● Elaborar el primer Informe Integrado de
● Fortalecer los encadenamientos locales Sostenibilidad del GEB.
del grupo. El Modelo de Gestión Integral de
Riesgos (MGIR) es coherente con
nuestros valores, capacidades,
procesos, roles y responsabilidades.

MODELO GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN El Modelo se complementa con apetito de riesgo, el sistema de RIESGOS ESTRATÉGICOS El corporativo identifica, mide y importar su nivel de criticidad o
INTEGRAL DE RIESGOS la Política de Gestión de Riesgos, continuidad para garantizar la Y EMERGENTES gestiona los riesgos estratégicos priorización, se identifican y evalúan
que establece los compromisos operación de nuestros negocios, y emergentes a los que se los potenciales impactos asociados,
y el marco general de actuación y el Procedimiento Corporativo de encuentran expuestos las se establecen planes de acción y
para la gestión integral de riesgos Gestión de Riesgos, que detalla empresas, con el fin de minimizar medidas de tratamiento. Los líderes
del GEB y sus filiales, el manejo la metodología para la gestión la probabilidad de ocurrencia de de proceso están capacitados y
y la actualización del marco de integral de riesgos. potenciales impactos financieros encargados de la aplicación del
y reputacionales, y de aprovechar MGIR. Tienen la responsabilidad
las oportunidades que puedan de reportar de forma oportuna los
derivarse. Cada filial del Grupo eventos de riesgo que lleguen a
aplica el modelo de Gestión Integral materializarse. Adicionalmente,
de Riesgos y genera un mapa a través de auditorías internas
Valoración Definición de donde se identifican y valoran los programadas en el Plan Anual
de riesgos controles riesgos, y se presentan las medidas de Auditoría basada en Riesgos,
y planes para el tratamiento en se evalúa la efectividad de los
cada uno de los negocios. controles implementados.
Para todos los riesgos y

oportunidades identificados, sin
Identificación Comunicación Implementación

de riesgos y consulta de controles
07 Subestación Termocandelaria de Sucursal, Colombia.
Establecimiento Monitoreo y
del contexto revisión
PROMOVIENDO UNA CULTURA La gestión de riesgo es un miembros independientes de la

DE GESTIÓN DE RIESGOS compromiso transversal de todo Junta Directiva (María Mercedes
el Grupo con su prevención y Cuéllar y Martha Veleño). Todos
mitigación. Es liderada desde el ellos cuentan con la experiencia
(102-30) Comité de Auditoría y Riesgos de y conocimientos para asistir en la
la Junta Directiva, que tiene dentro gestión de riesgos del Grupo.
de sus funciones la supervisión
y evaluación del Sistema de Trimestralmente, la administración
Control Interno del Grupo, informa al equipo directivo, al
incluyendo el análisis de riesgos Comité de Auditoría y Riesgos y a
y la recomendación y emisión de la Junta Directiva sobre los riesgos
conceptos a la Junta Directiva. estratégicos. Esto con el propósito
de hacer seguimiento, ajustar y
El Comité de Auditoría y Riesgos fortalecer los planes de tratamiento
de la Junta Directiva es presidido y tomar acciones sobre los riesgos
por Ignacio Pombo, e incluye dos relevantes en toda la organización.

MODELO GESTIÓN
Cambios normativos desfavorables

NUESTROS RIESGOS Empleados en obra de Cálidda, Perú.
a los intereses de la Empresa Acciones de mitigación
PRIORITARIOS (estratégico)
Seguimiento permanente al comportamiento de los mercados y a la normativa
Modificación de la normativa vigente (leyes, expedida asociada a la coyuntura COVID-19.
Trimestralmente se mide el decretos, resoluciones, circulares, sentencias, Participación en espacios sectoriales y de gobierno para promover decisiones
indicador de Materialización de doctrina) que impacten negativamente los sostenibles para las empresas del Grupo.
Riesgos, que cuantifica la relación intereses del GEB y sus filiales.
entre los riesgos materializados
y los identificados. En 2021 el
indicador de Materialización de Acciones de mitigación
Riesgos Estratégicos se mantuvo
Implementación del programa de transformación cultural en seguridad industrial.
en 0 % para el GEB y la Sucursal Accidentes laborales en las
Inspección y verificación al cumplimiento de procedimientos de Seguridad
de Transmisión. operaciones del GEB y sus filiales
y Salud en el Trabajo (SST) en las labores de alto riesgo y de afiliaciones a
(estratégico) seguridad social.
Verificación periódica de la competencia y formación del personal propio y
Accidentes de empleados directos y
de contratistas.
Anualmente se mide el indicador terceros que impliquen lesiones graves
Inducción y socialización periódica de los riesgos y peligros a los que están
o mortales.
de Eficacia de los Controles de expuestos los colaboradores y contratistas.
Riesgos. Este evalúa la medida de Definición de indicadores de medición de las competencias y medición de
reducción o mitigación de riesgo desempeño en SST en cada uno de los niveles organizacionales.
que ejerce el control establecido
y el grado de funcionamiento y
aplicación que tiene el control.
Los resultados de la evaluación Potenciales diferencias entre socios Acciones de mitigación
de eficacia de controles de en sociedades no controladas
Directrices impartidas desde la Vicepresidencia de Negocios e Innovación y la
riesgos estratégicos en 2021 (estratégico) Dirección de Asuntos Corporativos, para la efectiva participación en reuniones
arrojaron un 94 % de eficacia en de Junta Directiva.
Diferencias en la interpretación de los Identificación y seguimiento de aspectos relevantes, críticos o de alta
el GEB y 95 % de eficacia en la Acuerdos de Accionistas y de obligaciones materialidad para compañías donde el GEB tiene participación sin control.
Sucursal de Transmisión. estatutarias en las inversiones en las que el Definición de una estrategia jurídica en caso de vulneración de los derechos
GEB no tiene control. del GEB, para proteger la posición del Grupo frente a las inversiones.
En 2021 el Incertidumbre legal, regulatoria, Acciones de mitigación

indicador de tributaria y de financiamiento
Materialización
Gestión proactiva y seguimiento legislativo, regulatorio, doctrinal
(emergente)
y jurisprudencial.
de Riesgos Cambios en los marcos regulatorios de los Gestión del Grupo con alto gobierno en cada país.
Convenios de estabilidad jurídica.
Estratégicos se
países en donde opera el GEB.
mantuvo en
0 % para el GEB Acciones de mitigación
y la Sucursal Reconfiguración de la cadena de valor
Implementación del nuevo plan estratégico 2021-2030, en el que se
de Transmisión. del sector energético e implementación
acelerada de nuevas tecnologías.
potencializan los negocios del GEB en transmisión eléctrica y transporte
de gas.
Tecnologías de la información, asegurando la digitalización de los
Falta de continuidad en la estrategia y no
procesos core y back de la compañía.
cumplimiento de las prácticas de
Gestión proactiva y seguimiento del entorno en la región, vigilancia
Gobierno Corporativo.
tecnológica de entrantes y adopción de las tecnologías que aporten valor
al negocio.Evolución del sistema de innovación.
(Propio) En el Grupo Energía Bogotá se registraron cero (0) riesgos estratégicos materializados en 2021.

MODELO GESTIÓN
VALORES • Primero la vida • Enfoque a resultados

• Integridad • Empatía
• Trabajo en
Nuestros
equipo con
responsabilidad
individual
logros más LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS
relevantes
en 2021 Nuestros • Clientes
• Inversionistas y accionistas
propósitos • Empleados
en 2022 16.6
Continuidad
Llevamos a cabo la actualización
del Marco de Apetito de Riesgos
(apetito, tolerancia y capacidad),
del negocio
para el GEB y todas sus empresas
filiales, y definimos compromisos
1 Definir un nuevo marco para
revisar y actualizar los riesgos
específicos respecto a la estratégicos y emergentes,
actualización y gestión del marco mediante un análisis de tendencias La continuidad del negocio hace de la Dirección de Planeación
de apetito. Contar con un apetito del entorno y conexiones en el parte de la Gestión Integral de Estratégica del GEB y la Dirección
de riesgos actualizado nos permite GEB y cada uno de sus negocios. Riesgos. Nuestra gestión debe de Planeación del Negocio de la
generar alertas tempranas y tomar atender cualquier situación Sucursal de Transmisión. Estas
acciones sobre eventos críticos de no esperada y disruptiva, para dos fueron designadas como
manera oportuna. asegurar la continuidad de los áreas responsables de liderar
2 Analizar riesgos y oportunidades
del cambio climático según
procesos críticos y que estos y gestionar las actividades de
Con el fin de establecer protocolos puedan restablecerse en tiempos planificación, seguimiento y reporte
metodología TCFD (Task Force
de acción y proteger el patrimonio adecuados con los menores de continuidad del negocio.
on Climate-Related Disclosures).
y las inversiones del Grupo, impactos y costos, de la manera
Publicaremos el reporte TCFD en El GEB y la Sucursal de Transmisión
hicimos un análisis del entorno más eficiente posible.
el segundo semestre de 2022. miden el nivel de madurez sobre
sociopolítico en los territorios El Grupo ha definido una Política la implementación del Sistema
donde tenemos presencia. Este de Continuidad del Negocio que se de Gestión de Continuidad del
fue liderado por la Vicepresidencia encuentra en proceso de revisión y Negocio y del Plan de Recuperación
de Crecimiento, la Vicepresidencia 3 Desarrollar el análisis de los
impactos generados por los aprobación. Ella establece el marco ante Desastres (DRP). Para esto
de Gestión de Negocios y los de actuación y los compromisos utilizan el modelo de Business
riesgos estratégicos asociados al
equipos de nuestras filiales. del Grupo y sus filiales frente Continuity Maturity Model (BCMM),
cambio climático e incluir dentro
de la matriz de riesgos estratégicos a la Gestión de la Continuidad desarrollado por Virtual Corporation,
los riesgos climáticos relevantes. El Grupo ha del negocio. De manera líder en desarrollo de software
Nuestras definido una complementaria, se han definido de continuidad del negocio y
oportunidades Política de los lineamientos en gestión de

continuidad, para asegurar su
administración de riesgos, y por
JPMorgan Chase & Co.
Continuidad del homologación y alineación en las
2022 Negocio que filiales controladas. El modelo incluye la evaluación
de las siguientes competencias
se encuentra La supervisión de la gestión de corporativas, adaptables a
en proceso continuidad del negocio está a cualquier tipo de compañía:
Siguiendo nuestro compromiso con la transición energética, con
el gas natural como energético de transición y con las energías de revisión y cargo del Comité de Auditoría
y Riesgos del GEB, que recibe
liderazgo, conciencia de los
colaboradores, estructura del
renovables no convencionales, haremos seguimiento a los riesgos aprobación. reportes de seguimiento por parte modelo de continuidad del
estratégicos y emergentes de los proyectos de transformación de
la matriz energética, con el fin de identificar potenciales impactos
positivos y negativos, y nuevas oportunidades de crecimiento.

MODELO GESTIÓN
● ●
negocio, penetración del modelo para mantener y recuperar su Procedimiento Análisis de Impacto Procedimiento Notificación
de continuidad del negocio, capacidad funcional, de manera al Negocio Táctico. Activación.
métricas, compromiso con los coordinada y sostenible, después
recursos y coordinación con de una interrupción. A esta ● ●
externos. Con base en los habilidad organizacional se le
resultados de la evaluación denomina resiliencia. Procedimiento Análisis de Impacto Procedimiento Respuesta
individual de las siete (7) de Negocio Estratégico. y Recuperación.
competencias corporativas, se El GEB cuenta con una serie de
procedimientos para la gestión ● ●
determina el nivel de madurez
general y detallado por de continuidad del negocio, que
se oficializaron en el Sistema de Procedimiento Elaboración de Procedimiento Selección
competencia. El nivel mínimo
Gestión Integrado. Planes de Continuidad de de Estrategias.
esperado de Madurez es de 3 –
las Operaciones.
Gobernado centralmente. En este
nivel se puede asegurar que una
organización tiene el potencial Estos permiten desarrollar y fortalecer nuestra capacidad de dar continuidad
a los procesos ante eventos de interrupción y actuar apropiadamente ante su
ocurrencia, reduciendo los impactos.
City gate en Contugas, Perú.
Nuestros
logros más
relevantes
en 2021
Identificamos oportunidades de mejora a Dimos cumplimiento a los protocolos de
1 través de la simulación de un escenario 4 bioseguridad en la pandemia mediante las
de interrupción en el que contamos con siguientes acciones principales:
la participación de personal operativo
y táctico del GEB y de la Sucursal de ●
Transmisión. Monitoreo de casos sospechosos y positivos
del GEB y filiales.
Capacitamos a 150 colaboradores de
2 nuestros equipos Operativo, Táctico y ●
Vacunación del 94 % de colaboradores del GEB
Estratégico acerca de la importancia de su
rol frente a la continuidad del negocio. (641) y el 96 % de colaboradores de TGI (463).
Actualizamos el sistema de continuidad ●

3 del negocio para desarrollar la capacidad Adecuación de infraestructura laboral,
digitalización de los negocios adaptado a
de mantener la operación de los negocios
ante eventos de interrupción, y para nuevos esquemas de trabajo, planes de
reaccionar oportunamente ante ellos. movilidad y digitalización de los negocios.

MODELO GESTIÓN
Nuestros
propósitos Nuestros
en 2022 DESDE LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO NOS PROPONEMOS
VARIAS INICIATIVAS PARA FORTALECER NUESTRA logros más
CAPACIDAD DE REACCIÓN ANTE INCIDENTES:
relevantes
en 2021
1 Definir un nuevo marco para
revisar y actualizar nuestros riesgos
6 Ejecutar nuevos ejercicios de
prueba escritorio del Plan de
estratégicos y emergentes, a Continuidad del Negocio que
través de un proceso regulado incluya al equipo directivo. Evaluar nuevas tecnologías para la
de inteligencia y análisis de detección de inestabilidades del
tendencias y conexiones donde terreno y de la infraestructura, para
se puedan identificar, visualizar y 7 Realizar taller de Gestión de Crisis y
entrenamiento a voceros.
la identificación de emisiones de
crear análisis holísticos entre las Gases con Efecto de Invernadero
tendencias globales y los riesgos, en nuestra infraestructura. Monitorear las iniciativas
para identificar nuevos planes de de innovación para asegurar
tratamiento y de contingencia en el Subestación en Trecsa, Guatemala. que durante su implementación
GEB y cada uno de sus negocios. no se afecte la continuidad
de los negocios.
2 Aprobar la Política de
Continuidad del Negocio.
Adecuar la infraestructura laboral
y en la digitalización de los
negocios adaptándolos a los
nuevos esquemas de trabajo,
3 Medir la madurez de nuestro
sistema en continuidad de
planes de movilidad
y digitalización.
negocio en el GEB y Sucursal de
Transmisión, de acuerdo con el
diagnóstico Business Continuity
Maturity Model de
Virtual Corporation.
4 Capacitar en Continuidad del

Negocio a la Alta Dirección del GEB
y a la Sucursal de Transmisión.
5 Homologar la Gestión de
Continuidad del Negocio en
las filiales de acuerdo con los
lineamientos aprobados por el GEB.

MODELO GESTIÓN
hacer seguimiento el avance los datos personales y la estructura

del Plan de Sensibilización cibernética del Grupo.
VALORES • Integridad
Seguridad de la Información y
Ciberseguridad, y conocer el nivel También hacemos seguimiento,
de desarrollo del Modelo SIC, que a través del equipo de
La cultura del alcanzó el 81 % en 2021. Seguridad de la Información, a
los incidentes reportados por
LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS uso seguro de La cultura del uso seguro de la el proveedor de TI, o al correo
la información y información y del ciberespacio es de seguridadinformacion@geb.
• Empleados
del ciberespacio un foco crítico de actuación para
el Grupo Energía Bogotá y sus
com. Esto con el fin de garantizar
la aplicación de medidas que
es un foco crítico
• Filiales filiales. Esta cultura nos permite oportunamente detecten, mitiguen
• Alta Dirección
de actuación prevenir, detectar, contener, y erradiquen eventos o incidentes
11.6
para el Grupo responder, recuperar y defender de seguridad de la información.
Ciberseguridad Energía Bogotá
la información y ciberseguridad, y
mantener una gestión responsable
y Seguridad de y sus filiales. y transparente de la información,
la Información
La transformación digital y la el Comité de Auditoría y Riesgos
virtualidad han modificado nuestra de la Junta Directiva. A este Comité Centro de operaciones en Cálidda, Perú.
forma de trabajar y de conectarnos. se le informa cada trimestre sobre
Además, han desencadenado las brechas y la gestión realizada
cambios en la seguridad de la en relación con estos asuntos.
información, generado nuevos Además, el comité participa
retos y amenazas para nuestros activamente en la identificación
sistemas de información, de riesgos emergentes relevantes
plataformas y datos. Esto nos asociados a la seguridad de la
ha llevado, en concordancia información y aprueba la
con nuestra Política Corporativa, adopción de medidas de
a fortalecer la Estrategia de tratamiento necesarias.
Seguridad de la Información
y Ciberseguridad mediante la El Modelo SIC nos permite
implementación del Modelo de gestionar y reducir los riesgos
Seguridad de la Información y relacionados con ciberseguridad,
Ciberseguridad (SIC). datos personales, información y
ciberactivos, y responder ante
La información es parte importante incidentes e interrupciones
del patrimonio del Grupo. La que pudieran generar impactos
implementación de la Estrategia significativos en nuestra operación
de Seguridad de la Información y y gestión.
Ciberseguridad, y el cumplimiento
de las directrices corporativas, son Para garantizar la efectividad
elementos clave para asegurar de la estrategia y el modelo
su protección. El desarrollo de SIC, contamos con indicadores
la Estrategia de Seguridad de la comunes para nuestras filiales.
Información y Ciberseguridad, y Estos permiten medir la gestión
el cumplimiento de las directrices de incidentes, identificar y
corporativas, son supervisados por dimensionar vulnerabilidades,

MODELO GESTIÓN
ETAPAS DEL MODELO

DE SEGURIDAD DE
LA INFORMACIÓN Y NUESTROS LOGROS
CIBERSEGURIDAD MÁS RELEVANTES 2021
3 1 Acompañamos a nuestros empleados

durante la virtualidad, sin afectación en la
6 Implementamos, con el apoyo de
la Vicepresidencia de Negocios e
operación del negocio. Innovación, una economía de escala a
través de la homologación de tecnologías,
creando convenios y acuerdos con
RESPONDER
nuestros proveedores tecnológicos, que
Análisis y respuesta
2 Fortalecimos los controles de seguridad
protegiendo la información corporativa
representan una reducción significativa en
los costos de las tecnologías adquiridas
4 a incidentes de
seguridad de la 2 de accesos no autorizados y facilitando el
control y soporte remoto de los equipos
para la protección de nuestras filiales.
información y
del usuario final.
ciberseguridad.
7 Implementamos el acuerdo CNO 1347 del
16 de septiembre de 2020, a través del
DETECTAR
PROTEGER proyecto de Ciberseguridad en la Sucursal
Monitoreo del uso
de la información y Aplicación de controles de
3 Implementamos la tecnología Múltiple
Factor de Autenticación (MFA), que
de Transmisión, mediante el cual se
desarrollaron estrategias de aseguramiento
los ciberactivos. acuerdo con la criticidad de permite a los empleados autenticarse y cierre de brechas, que permitieron
los activos de información aumentar el nivel de protección de las
y ciberactivos para GEB.
en los servicios de Office 365 y
protegerse de suplantación de identidad facilidades en lo físico y lógico, y establecer
y robo de credenciales. Además, la hoja de ruta a ejecutar entre el 2022 y el
capacitamos a los empleados en el uso 2023 para aumentar el nivel de seguridad
de esta herramienta, y así mejoramos la en la operación.
flexibilidad y movilidad durante el trabajo
remoto de manera segura. 8 Establecimos un esquema de
5 1 ciberprotección tanto físico como
4 Fortalecimos la cultura y habilidades para
la identificación y reporte de eventos o
lógico para proteger la infraestructura
tecnológica y la información de la
incidentes de ciberseguridad que puedan compañía, al obtener la póliza de
RECUPERAR IDENTIFICAR comprometer los objetivos del negocio a ciberseguridad tradicional, la cual nos
través de las siguientes actividades: ampara frente a los posibles impactos
Recuperación Identificación de
ante desastres la información y
financieros, legales y reputacionales,
y aprendizaje. ciberactivos críticos.
● Piezas de comunicación, webinars y que pudiesen generarse por ataques
ejercicios de ingeniería social. maliciosos o eventos accidentales que
afecten la confidencialidad, integridad
● Curso virtual de Seguridad de la
y disponibilidad de la información de la
Información y Ciberseguridad, con
infraestructura tecnológica.
una participación del 89 % de
El Modelo SIC nos permite nuestros colaboradores.
gestionar y reducir los riesgos
relacionados con ciberseguridad,
datos personales, informacion 5 Actualizamos los procedimientos,
manuales, instructivos y formatos que
y ciberactivos. soportan y fortalecen la Política y el
Modelo SIC, con el fin de garantizar la
estandarización y calidad de los procesos
de seguridad y ciberseguridad.

MODELO GESTIÓN
● ● ●
Continuar fortaleciendo el Continuar implementando el plan Implementar una herramienta

gobierno de seguridad de la de sensibilización y capacitación tecnológica que permita
información y ciberseguridad con con base en el modelo ADKAR gestionar el Gobierno, Riesgo y
nuestras filiales a través de la (Awareness, Desire, Knowledge, Cumplimiento del GEB.
165 líderes ejecución de un plan de trabajo Ability y Reinforcement por
Cero (0) incidentes Cero (0) casos identificados ●
que busque: sus siglas en inglés), a través
Capacitados entre los que se encuentran Materializados que pudieran comprometer de filtraciones, robos o pérdidas del cual se podrá fortalecer el Definir e implementar el esquema
el Presidente, Vicepresidentes, Directores la confidencialidad, integridad y de datos de clientes. • Documentar procesos y conocimiento y la habilidad de
y Gerentes del GEB y filiales, sobre el disponibilidad de la información. procedimientos de Seguridad de de operación de ciberseguridad
colaboradores, filiales y Alta para la red de Tecnologías de
rol directivo frente a la ciberseguridad. la Información y Ciberseguridad. Dirección, entorno a los roles y la Operación (TO), como uno de
(418-1) • Medir la gestión y madurez del responsabilidades que tienen los resultados del proyecto de
modelo y cierre de brechas de frente al cumplimiento de la
auditoría, socialización y Ciberseguridad con la Sucursal
Política y Modelo de Seguridad de de Transmisión.
alineación de la Política de la Información y Ciberseguridad.
Seguridad de la Información y
Ciberseguridad.
• Homologar herramientas
Gracias a la gestión de eventos y monitoreo
tecnológicas de seguridad.
de nuestro Security Operations Center, el • Llevar a cabo el Plan de
cual opera 24/7 para detectar y gestionar Sensibilización.
aquellos eventos o incidentes que puedan • Promover capacitaciones y
comprometer la confidencialidad, integridad gestión de terceros.
y disponibilidad de la información, en
2021 no se presentaron reclamaciones
fundamentales, relativas a violaciones Centro de operaciones en Cálidda, Perú.
de la privacidad de los clientes, que
hayan sido reportadas por terceras
partes o por autoridades regulatorias.
NUESTROS Seguiremos mejorando nuestro Modelo de Seguridad de la Información y

PROPÓSITOS 2022 Ciberseguridad con diversas iniciativas enmarcadas en el Plan Estratégico
de Tecnología. Para ello, hemos establecido las siguientes metas:
● ●
Implementar y mejorar soluciones Continuar con la implementación

Seguiremos de Tecnología, Seguridad de la del Modelo de Ciberseguridad a
mejorando Información y Ciberseguridad entre través de la formulación de buenas
prácticas que permitan asegurar
nuestro Modelo el GEB y sus filiales, generando
economías de escala. la operación.
de Seguridad de ●
la Información y ●
Ciberseguridad Incrementar en un 62 % el número Identificar los activos tecnológicos

y de información, junto con sus
con diversas de subestaciones aseguradas
en términos de ciberseguridad, riesgos y controles, con el fin de
iniciativas priorizando controles relacionados mitigar los riesgos que puedan
enmarcadas en el con: acceso lógico, físico, gestión afectar la continuidad de los
procesos del GEB.
Plan Estratégico de riesgos, gestión de activos,
incidentes e implementación de
de Tecnología. buenas prácticas de la industria.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Gestión
del entorno
02
GESTIÓN
DEL ENTORNO
VALORES • Primero la vida El compromiso con la creación de El GEB cuenta también con
• Integridad condiciones de prosperidad en manuales y procedimientos
• Empatía las comunidades focaliza nuestro corporativos, que les permiten
trabajo en el mejoramiento de a nuestras filiales contar con
las circunstancias de bienestar instrumentos y lineamientos
LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS y en el fortalecimiento de las estratégicos para identificar,
capacidades locales. Esto es prevenir y controlar los potenciales
Esto es posible posible mediante la estructuración riesgos e impactos sociales
mediante la
• Comunidades
• Estado e implementación de estrategias y ambientales, que podrían
•
•
Organizaciones no gubernamentales
Socios estructuración e como la contratación de
proveedores y de mano de obra
materializarse como producto
de sus actividades, y definir, en
9.1, 9.4 11.2 8.1, 8.2, 8.4, implementación de local, calificada y no calificada. conjunto con las comunidades, las
• Junta Directiva/Alta Dirección
estrategias como Impulsamos el desarrollo de medidas adecuadas y oportunas
Prosperidad
8.5, 8.7 y 8.8
la contratación de modelos de economía circular, el de prevención, compensación
compartida proveedores y
respeto por los derechos humanos
y el fomento de la diversidad, la
o mitigación. Todo lo anterior
en desarrollo del concepto de
de mano de obra equidad y la inclusión, tanto al prosperidad compartida.
local, calificada interior de la organización como
en los entornos de nuestra área
(103-1)
Compartir la prosperidad nos otorga
(103-2)
Para poder crear condiciones
y no calificada. de influencia.
la licencia social para operar y nos de prosperidad compartida, es
abre el camino para crecer en los necesario construir relaciones
territorios. Mediante la prosperidad genuinas de confianza con Arqueólogos en Cálidda, Perú.
compartida buscamos, de manera nuestros grupos de interés.
simultánea, el mejoramiento de Para asegurarlo, los empleados
las condiciones de bienestar de del GEB han adoptado los
las comunidades en las zonas de principios y criterios de
influencia, el crecimiento de los actuación contenidos en nuestra
negocios y la generación de valor Estrategia de Sostenibilidad;
para los accionistas. Por eso la adicionalmente, el Grupo cuenta
valoración de las comunidades con procesos dirigidos a asegurar
sobre nuestro desempeño un relacionamiento transparente
ambiental y social es tan importante e incluyente. Hemos activado
como la que hacen los inversionistas canales para recibir opiniones
sobre el desempeño financiero del y expresiones de los diversos
Grupo. Se trata entonces de asuntos grupos de interés en los países
interdependientes: “mientras la donde tenemos operaciones.
excelencia en la gestión de los Fomentamos procesos de diálogo
asuntos sociales y ambientales con el fin, no solo de mantener
acelera nuestro crecimiento, su informados a los grupos de interés
insuficiencia lo retrasa”1. Entonces, y recibir su retroalimentación, sino
el relacionamiento permanente, para comprender las realidades de
oportuno y transparente con los entornos locales y establecer
las comunidades, así como la planes de acción contextualizados
protección de la integridad de las y pertinentes. Esto nos permite
personas –empleados, contratistas establecer relaciones de largo
y comunidades locales– y su plazo con las comunidades y lograr
1. Estrategia de
bienestar, son asuntos que nuestro propósito superior: mejorar
Sostenibilidad consideramos determinantes del vidas con energía sostenible
GEB, 2021. ritmo de crecimiento del GEB. y competitiva.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Algunas de las iniciativas de generación de prosperidad compartida en (203-1) Principales impactos positivos de nuestra operación:
nuestras filiales son: (203-2)
● ● ●
Diversificación del Conservación del Mejoramiento de la calidad de vida

desarrollo local. medioambiente. de las poblaciones.
● ● ●
Educación solar interactiva: Redes para el progreso: Financiamiento no bancario: Generación de Desarrollo del Transformación positiva de las
contribuimos al mejoramiento de la establecemos acciones para aportar facilitamos la inclusión financiera y el
calidad de la educación mediante el al desarrollo de la infraestructura acceso de familias de bajos ingresos a
oportunidades laborales. capital humano. realidades territoriales.
uso de las tecnologías de la información económica rural, permitiendo impactar productos que mejoren su bienestar y su
y las comunicaciones, a través de en el bienestar y la calidad de vida de calidad de vida, como electrodomésticos,
herramientas interactivas innovadoras, las comunidades del área de influencia, computadoras, celulares y demás INVERSIÓN SOCIAL POR
que fortalecen la práctica docente y a través de iniciativas y proyectos que variedad de artículos para el hogar. MONTOS DE CONTRIBUCIÓN $ 32.519.149.658,05
fomentan el autoaprendizaje. Se trata de mejoran la infraestructura vial, comunitaria,
facilidades que funcionan con energía solar recreativa y de servicios públicos.
y se constituyen en centros de ciencia,
(Propio)
tecnología e innovación para apalancar el $ 1.905.557.366,76
desarrollo sostenible en los territorios.
$ 5.541.450.758,76
$- $ 10.000.000.000 $ 20.000.000.000 $ 30.000.000.000 $ 40.000.000.000

Para el GEB es estratégico, como crecimiento de nuestros negocios
parte de su interés en alcanzar depende, en gran medida, de Inversión en la comunidad Iniciativas Comerciales Donaciones caritativas
y mantener la licencia social, nuestra efectiva contribución a la
asegurar que nuestra presencia creación de condiciones sociales
NUMERO DE PERSONAS
en los territorios contribuye de y ambientales favorables en esos
BENEFICIADAS POR
manera positiva al desarrollo social territorios, al cierre de brechas y a
NUESTROS PROGRAMAS DE
y ambiental. Sabemos que el la generación de oportunidades.
INVERSION SOCIAL
INVERSIÓN
SOCIAL TOTAL
Trecsa
Personas Personas Personas Personas Personas Personas

beneficiadas beneficiadas beneficiadas beneficiadas beneficiadas beneficiadas
63 % 37 % 96.589 84.152 69.360 20.203 11.573 1.250
INVOLUCRAMIENTO (413-1)
CON LAS COMUNIDADES En promedio, 72,5 % de las operaciones del Grupo cuentan con
programas de participación de las comunidades, de desarrollo y/o
Contribuimos a la evaluación de impactos.
prosperidad de Inversión social obligatoria - $ 25.231.066.960

los territorios. Inversión social voluntaria - $ 14.735.090.823

GESTIÓN
DEL ENTORNO
REPARACIÓN Y Gestionamos los impactos negativos que puedan derivarse de

MANEJO DE CONFLICTOS nuestras operaciones en Colombia, Perú y Guatemala. Algunos
de estos impactos son:
(413-2 ) ● ●
Desplazamiento involuntario Afectación a la infraestructura

de población. social y comunitaria.
● ●
Intervención en áreas protegidas Generación de residuos.

de carácter ambiental. TGI
Nuestros
logros más
relevantes 3 Gestionamos 133 iniciativas de
inversión social y creación de
1 Realizamos la caracterización
étnica y el análisis de entorno de
4 Ampliamos la cobertura del
Programa de Fortalecimiento
en 2021 valor compartido, 103 de las
cuales ejecutaron en 2021 y 33
294 comunidades ubicadas en
11 municipios que están sobre el
de Líderes Comunales en áreas
priorizadas, por su importancia en
se continuarán ejecutando en gasoducto Ballena-Barrancabermeja. el relacionamiento. Así, llegamos a
2022. Se busca beneficiar de 300 líderes de 100 veredas y a 49
manera directa a 83.644 personas municipios en los departamentos
SUCURSAL del área de influencia de los
proyectos Tesalia Alférez, Armenia,
2 Caracterizamos 30 comunidades
de los municipios de Marsella
de Antioquia, Boyacá, Bolívar,
Casanare, Caldas, Cesar,
La Reforma-San Fernando, (Risaralda), Natagaima y Coyaima Cundinamarca, Distrito Capital, La
1 En Colombia, en el municipio
de Villavicencio, contribuimos al
Sogamoso, Chivor II-Norte, Loma,
Colectora e infraestructura en
(Tolima), se actualizó la línea
social base y se identificaron
Guajira, Meta, Norte de Santander,
Quindío, Santander, Tolima y Valle
mejoramiento de la movilidad, al operación Mocoa, Corredor Sur y sus principales autoridades. Los del Cauca.
acceso a los servicios de salud Sistema Bogotá, Corredor Central resultados de esta caracterización
y educación y al desarrollo de e Interconexión Ecuador. social permitieron conocer asuntos
actividades productivas mediante
la adecuación de vías terciarias.
de relevancia demográfica,
económica, infraestructura de
5 Definimos los lineamientos
corporativos para la adecuada
Además, instalamos quince (15) 4 Fuimos reconocidos por parte
de Pacto Global por las buenas vivienda, cultural y de percepción. atención de los mecanismos de
paneles solares en el municipio de prácticas en Desarrollo Sostenible participación ciudadana, con
Manaure (Guajira), en comunidades 2021, por el programa Energía énfasis en procesos de consulta
rurales. También, se desarrollaron para aprender, proyecto Educación 3 Iniciamos, en coordinación con
aliados estratégicos, proyectos de
previa; esto, previendo los
procesos de relacionamiento que
en las regionales Norte, Occidente Solar Interactiva.
y Centro, cuarenta y nueve (49) gasificación rural en los municipios podrían surgir en el marco de los
jornadas de trabajo comunitario/ de Jesús María y Florián en proyectos y operaciones de TGI.
voluntariado de la mano con las 5 Modificamos el convenio con
el Ministerio de Educación
Santander y Miraflores en Boyacá.
Con esto esperamos beneficiar de
comunidades, colaboradores
Nacional para la implementación manera directa a 738 familias.
y contratistas en iniciativas
del proyecto Educación Solar
comunitarias, como estrategia de
Interactiva, con un nuevo aporte
relacionamiento en los territorios.
de COP 1.000 millones Esto con
el fin de aumentar el alcance del
2 Iniciamos la implementación
de proyectos basados en el
Proyecto Aulas Solares Interactivas
a 28 intervenciones.
mecanismo de obras de impuestos
en la Sucursal de Transmisión.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Implementar los proyectos de

Nuestros inversión social acordados con
las comunidades en las consultas
propósitos previas del proyecto Colectora.
2022
Formular un proyecto de inversión
ambiental que contribuya a la
construcción de corredores verdes.
CÁLIDDA CONTUGAS SUCURSAL Continuar consolidando los

equipos interdisciplinarios de
las áreas intervinientes en el
1 Optimizamos la infraestructura
de siete (7) comedores populares
1 Tuvimos cero (0) multas por
incumplimiento de los compromisos
Seguir desarrollando, mediante el uso
de canales virtuales, las actividades
territorio (predial, ambiental,
social y técnico), para lograr
y conectamos otros 872 en sociales suscritos entre Contugas de relacionamiento social. mayores niveles de impacto en el
26 distritos de Lima y Callao, y el Estado peruano. relacionamiento con los actores,
mejorando así las vidas de y la unificación de estrategias
2.409 personas en Perú a través que llevan de manera conjunta a
de la conexión a gas natural
de comedores populares.
2 Cumplimos oportunamente con
la atención de las observaciones
Diseñar un proyecto basado en cumplir las metas de cada área.
la metodología de formulación,
sociales en el tiempo establecido estructuración y evaluación de
por ley. Paneles solares en TGI. La Guajira, Colombia.
la inversión social y ambiental
2 Facilitamos, mediante el Programa
Voluntades Cáliddas y con el
propuesta por el Grupo.
aporte de un capital semilla, el

diseño y la implementación de dos 3 No tuvimos ningún conflicto
social como consecuencia de las Implementar las actividades
(2) emprendimientos que impactan operaciones de Contugas. propias de la Gestión Social: Plan
la calidad de vida de 200 personas. de Gestión Social, Relacionamiento
Intercultural y Reasentamiento, y
4 Realizamos la difusión de la cultura aplicar el Manual para la Ejecución
3 Entregamos víveres de primera
necesidad y artículos de higiene
del gas natural de manera lúdica a
niños, niñas, y adolescentes.
de Proyectos de Creación de
Valor Compartido, el Protocolo de
para 10 ollas comunes en Villa Relacionamiento y el anexo HSE
María del Triunfo y Pachacamac. en el componente social.
Gracias a esta iniciativa, más
108 mil raciones de comida fueron
distribuidas y se beneficiaron Continuar desarrollando los
1.500 personas en situación programas de inversión social
de necesidad. y creación de valor compartido
con nuevas alianzas e
iniciativas específicas.
Se ampliará el alcance de
proyectos usando el mecanismo de
obras por impuesto, de manera que
incluyan iniciativas relacionadas
con energías renovables (FNCER).

GESTIÓN
DEL ENTORNO
TGI Diseñar un proyecto con base en CÁLIDDA

estructuración y evaluación de la
inversión social y ambiental propuesta
Materializar nuevos mecanismos de
por el Grupo. Consolidar el proyecto comedores TRECSA
populares 2.0.
inversión social (obras por Impuestos).
Identificar e invitar a participar a
organizaciones locales en la cadena Continuar con los proyectos de
de valor del Grupo. valor compartido y ampliar su
Desarrollar capacitaciones y cobertura, para derivar indicadores
Implementar estrategias de
talleres en temas de diversidad, de desarrollo en los cuales hemos
relacionamiento anticipado.
equidad e inclusión en tenido influencia para su mejora.
Asegurar la adopción de mecanismos comunidades y proveedores.
contractuales que incentiven la
contratación de mano de obra y Gestionar alianzas con
Desarrollar acciones preventivas en la proveedores locales. Generar alianzas estratégicas organizaciones para ampliar
debida diligencia en Derechos Humanos. con entidades público/privadas nuestra cartera de proyectos.
y no gubernamentales.
Generar oportunidades de empleo:
mano de obra calificada, bienes Diseñar un proyecto empleando
y servicios. la metodología de formulación,
Construir alianzas estratégicas con Desarrollar el primer
estructuración y evaluación de
autoridades municipales y actores de proyecto por medio del
los territorios. mecanismo obras por
impuestos, de la empresa.
Diseñar un proyecto usando la

metodología de formulación,

GESTIÓN
DEL ENTORNO
• Empatía
• Primero la vida
CONTUGAS
• Comunidades
Desarrollar los programas Financiar el programa • Empleados
de Relaciones Comunitarias socioambiental “Vermicompostaje” • Proveedores y contratistas
contemplados dentro del marco de desarrollado en la comunidad de
la Gestión Sostenible, para maximizar Bernales, en Pisco. 5.1, 5.5 8.7, 8.8 16.7
los impactos positivos y minimizar los
negativos que se deriven de cada
uno de los proyectos. Fortalecer las sinergias entre
Electrodunas y Contugas para la
implementación de la estrategia Derechos
Continuar con el fomento de la
cultura del gas natural para alcanzar
de Sostenibilidad del GEB. Humanos
un mayor número de usuarios.
Diseñar un proyecto aplicando
Desarrollar nuevas alianzas la inversión social y ambiental
estratégicas para la ejecución de propuesta por el Grupo.
programas sociales en la zona de
influencia de la organización. En el Grupo Energía Bogotá dirigidos a identificar, prevenir,
desarrollamos nuestras mitigar y reparar los impactos
operaciones y actividades en el potenciales de nuestras actividades
Estamos marco del respeto, protección sobre los Derechos Humanos, y
Empleados de Trecsa, Guatemala.
desarrollando y promoción de los Derechos adelantando consultas previas con
lineamientos de Humanos (DD.HH.), en línea
con nuestro propósito superior,
grupos étnicos a través de diálogos
constructivos y respetuosos con
debida diligencia, ‘Mejorar vidas con energía las comunidades que conduzcan
dirigidos a sostenible y competitiva’, el a la generación de condiciones
identificar, prevenir, marco institucional y los tratados
y acuerdos internacionales sobre
de prosperidad compartida en los
territorios donde operamos.
mitigar y reparar la materia. Hemos adoptado
los impactos lineamientos para fortalecer el Por su relación con las actividades
del Grupo, hemos priorizado los
potenciales relacionamiento con nuestros
grupos de interés, y para que derechos asociados a condiciones
de nuestras nuestras operaciones tengan en laborales dignas, la protección del
actividades sobre cuenta enfoques diferenciales, medioambiente, el respeto por
la diversidad y la igualdad, y el
los Derechos que contribuyan a superar
desequilibrios estructurales en respeto por el monopolio legítimo
Humanos, y diversidad, equidad e inclusión. de la fuerza del Estado, la vida
adelantando En concordancia con lo
y la dignidad.
consultas previas anterior, estamos desarrollando

con grupos étnicos lineamientos de debida diligencia,

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Contamos con una Política de composición de nuestra planta

Diversidad e Inclusión, y con de personal refleje la diversidad
prácticas dirigidas a promover una que existe en las sociedades de Nuestros
logros más
cultura corporativa con igualdad los países en donde operamos.
de oportunidades, derechos Queremos, además, fortalecer la
y responsabilidades, libre de
cualquier tipo de discriminación.
cadena de suministro en aspectos
de DEI, con particular énfasis en relevantes
El Comité de Diversidad,
Equidad e Inclusión, monitorea la
la contratación de mano de obra
local, mujeres, jóvenes y grupos
2021 (406-1)
En 2021 obtuvimos cero (0) denuncias sobre
implementación de nuestro Plan de minoritarios. También buscamos discriminación en DD. HH. en el GEB y nuestras filiales.
Acción en Diversidad, Equidad e implementar un enfoque diferencial
Inclusión (DEI). Un reto importante de género en nuestros proyectos
del Grupo es buscar que la de inversión socioambiental. LOGROS
Iniciamos la construcción del sistema de debida diligencia en Derechos Humanos,

que incluirá la política corporativa de Derechos Humanos.
Comedor Comunitario, Cálidda.
Incorporamos en el Manual de Contrataciones, las obligaciones
de los contratistas en materia de Derechos Humanos.
Seguimos acortando la brecha en diferencias salariales por género. En 2021 tuvimos
un índice de segregación salarial del 1 %. Así mismo, disminuimos el índice de
segregación ocupacional de género a 0,24.
Pasamos del 43 % en 2020 al 68 % en 2021 en la
medición de Women Empowerment Principles (WEPs).
Realizamos dos capacitaciones masivas a
proveedores sobre estereotipos y sesgos inconscientes.
Capacitamos a 144 empleados del GEB y filiales en acoso laboral
y acoso sexual; selección sin sesgos; y estereotipos y sesgos inconscientes.
Realizamos inducciones en diversidad, equidad e inclusión
a todas las personas que se vincularon al GEB durante 2021.
Realizamos un diagnóstico organizacional en el marco del Sistema de Gestión de
Igualdad de Género Equipares, con el acompañamiento del Programa de Desarrollo
de las Naciones Unidas.
Firmamos la carta de compromiso por la reducción de las brechas de género, en

marco de los Women Empowerment Principles (WEPs).
Trecsa

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Adoptamos una política de Derechos Humanos.

Definimos la estrategia de diversidad, equidad e inclusión.
Desarrollamos el Sistema de Gestión en Debida Diligencia en Derechos Humanos.
Incluimos dentro del reglamento interno de las funciones del Comité de Gobierno
Corporativo, Sostenibilidad y Talento Humano de la Junta Directiva, revisar y realizar
recomendaciones en materia de Derechos Humanos.
Realizamos el análisis de riesgos e impactos en Derechos Humanos,
teniendo como base cinco territorios prioritarios para TGI.
Implementamos un plan de capacitación en
Derechos Humanos dirigido a empleados y contratistas. Definimos la estrategia de diversidad, equidad e inclusión.
Realizamos la caracterización étnica y definimos los Alcanzamos una participación del 15 % de mujeres en
lineamientos de relacionamiento intercultural. nuestro programa de Instaladores de Gas Natural IG-1.
Establecimos el comité de Prevención del Hostigamiento Sexual y Laboral.
Realizamos la medición ELSA, la cual identifica los criterios para prevenir el acoso
sexual laboral. En esta evaluación participaron más del 90 % de empleados y se
estableció que de ellos el 98 % tiene una percepción de Tolerancia Cero frente al
hostigamiento y al acoso en Cálidda.
Nos adherimos a Pride Connection, que promueve
los derechos de la comunidad LGTBQ+.
LOGROS
Realizamos la medición Women Empowerment Principles (WEPs),
en la cual pasamos del 44 % en 2020 al 54 % en 2021.
Protocolizamos, en el proyecto Colectora, el proceso de consulta previa con Participamos en el programa Target Gender Equality del Pacto Global, que busca
136 comunidades de las 224 certificadas para los tramos Colectora-Cuestecitas profundizar la implementación de los Principios de Empoderamiento de las Mujeres y
y Cuestecitas-La Loma, y desarrollamos los acuerdos en el marco del proceso fortalecer la contribución al ODS 5 de Igualdad Género.
consultivo con el pueblo yukpa en el tramo Cuestecitas-La Loma, y con los 4 pueblos
de la Sierra Nevada de Santa Marta para ambos tramos.
Analizamos la complejidad social de las relaciones GrupoEnergíaBogotá
dentro de las comunidades étnicas certificadas.

Incluimos dentro del equipo de trabajo a siete profesionales sociales wayuu, quienes
fortalecen el relacionamiento por su conocimiento de la cultura y el territorio.
Apoyamos los procesos de resolución pacífica de conflictos a 45 comunidades
wayuu, respetando los usos, costumbres y sistemas organizativos propios de estas
comunidades certificadas.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestros VALORES • Primero la vida

• Integridad
• Enfoque a resultados
• Empatía
propósitos Lograr la certificación Sello Oro
• Trabajo en
equipo con
2022 Equipares, emitida por el Ministerio

del Trabajo a las empresas que cierren
responsabilidad
individual
de manera efectiva las brechas de LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS

Adoptar una política corporativa en
equidad de género al interior
derechos humanos, y establecer e • Proveedores y contratistas
de la organización.
implementar un plan de acción para • Comunidades y actores locales
el cierre de brechas en el GEB • Clientes
y Sucursal.
Formar y sensibilizar a líderes,
empleados, proveedores y contratistas Gestión 8.2, 8.8 9.4, 9.5 16.5
Emitir los lineamientos corporativos

en aspectos de Derechos Humanos,
diversidad, equidad responsable
para la realización de debida
diligencia en derechos humanos
e inclusión. de la cadena
en las filiales controladas. de suministro
Incorporar en los contratos del
GEB una cláusula relacionada con
Establecer, por parte de las filiales, la
el obligatorio cumplimiento de los
línea base en gestión de derechos
estándares básicos de derechos
humanos, así como en diversidad,
humanos por parte de los contratistas
equidad e inclusión y proponer metas
y proveedores, so pena de una La sostenibilidad y competitividad del desempeño de proveedores, de
y planes de acción para el cierre
terminación unilateral del contrato. de nuestras operaciones a lo largo logística e importación de insumos
de brechas.
de la cadena de valor de la energía y equipos, y de la administración
y el gas depende, en gran medida, de almacenes. Estos procesos
Incorporar criterios en la evaluación de nuestros proveedores y aliados. forman parte de nuestro Modelo
Aplicar un enfoque diferencial de
de desempeño a contratistas en La colaboración, el respeto y el de Abastecimiento Estratégico, que
género a los proyectos de
materia de igualdad, no discriminación relacionamiento diferenciado son define los lineamientos y estándares
inversión socioambiental.
y protección de los derechos humanos. piezas claves en la gestión de para gestionar el relacionamiento
nuestros proveedores. Con ellos con nuestros proveedores.
compartimos nuestro propósito
Fomentar la inclusión de personas en
Establecer mecanismos contractuales superior: ‘mejorar vidas con energía
situación de discapacidad, LGBT+
que incentiven la diversidad, equidad sostenible y competitiva’.
y pertenecientes a minorías
e inclusión, en la contratación de mano
étnicas/raciales en la empresa.
de obra local en la cadena
de suministro. (102-9)
Implementar acciones para disminuir La adquisición de los insumos,
las brechas de género al interior Mejorar vidas con materiales y servicios principales,
del Grupo. energía sostenible para cubrir las necesidades del
negocio, requiere de un proceso de
y competitiva planeación, selección y calificación
Nuestras 1 Consolidar el sistema

de debida diligencia
2 Establecer mecanismos
contractuales que
oportunidades en Derechos Humanos,
y aplicar lineamientos
incentiven la diversidad,
equidad e inclusión, en
2022 corporativos de debida la contratación de mano
diligencia en Derechos de obra local en la
Humanos en las filiales. cadena de suministro.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
MODELO DE Hemos desarrollado el Programa

ABASTECIMIENTO 3 de Gestión de Proveedores, que
se integra a lo largo del modelo
Estrategia de abastecimiento e implica una
2 4 relación directa y diferenciada con
Liderazgo y Medición de nuestros proveedores calificados
1 2 3 4 5 6 Organización Gestión y segmentados para las diferentes
y Desempeño
categorías de compras, para
Políticas y Estructura Sistemas Capacitación y Proveedores brindarles soporte en cada paso
Metodología
Normativa Organizacional de Información entrenamiento y Grupos de Interés
1 5 del proceso. Esto nos permite
anticiparnos a las necesidades
EJES Procesos y Personas
contractuales y mejorar el
Sistemas
desempeño de proveedores
y contratistas.
Programa de
Excelencia de En 2021 obtuvimos la recertificación
Abastecimiento del Programa de Excelencia de
1 2 3 4
Abastecimiento Estándar Award
por parte del Chartered Institute
of Procurement & Supply (CIPS),
que avala nuestro modelo de
PLANEACIÓN SELECCIÓN EJECUCIÓN TERMINACIÓN
abastecimiento como referente
mundial en buenas prácticas de
Identificar Implementar Ejecutar Cerrar
abastecimiento estratégico.
necesidades Estrategia Contrato Contrato
Identificar
Proveedores Paneles Solares en Electrodunas, Perú.
Este modelo contempla seis dimensiones través de las cuales se pueden

obtener varios beneficios como:
● ●
Mejora en el desempeño de la Identificación de eficiencias y
función de compras y procesos reducción de costos.
de contratación.
●
● Mitigación de riesgos.
Optimización del quehacer del
personal de abastecimiento. ●
Fortalecimiento del sistema de
● cumplimiento y control.
Construcción de relaciones más
sólidas con proveedores y mayor ●
reputación de la compañía. Mejores estándares de calidad.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
INTEGRACIÓN SELECCIÓN DE NUESTROS Llevamos a cabo el registro, y contratistas a través de las

DEL PROGRAMA PROVEEDORES Y CONTRATISTAS categorización, evaluación de siguientes modalidades: solicitud
DE GESTIÓN DE PROVEEDORES ofertas, selección y calificación de oferta directa, proceso
de proveedores, con un equipo competitivo abierto, proceso
interdisciplinario que verifica el competitivo cerrado y subasta
GEB cumplimiento de los requisitos electrónica o presencial.
y documentos necesarios para
Planeación Planeación la contratación de obras, bienes
Selección Ejecución Terminación Desarrollo
Estratégica (Anual) y/o servicios. Seleccionamos
y contratamos proveedores
proveedores
Gestión de
A Brinda un soporte longitudinal a los proveedores en todas las etapas del Modelo de Abastecimiento
B Mantener un relacionamiento continuo multinivel y diferenciado con los proveedores
Relacionamiento con Proveedores Grupo contratistas de Trecsa, Guatemala.
Proveedores
Complementariamente, en 2021 respeto por los derechos humanos

entró en vigor el Manual de en nuestra gestión y operaciones.
Contratación y Control de Ejecución. Igualmente, en los procesos
Este manual contiene las normas, de selección de proveedores y
principios y procedimientos contratistas buscamos un enfoque
(Propio) de contratación de nuestros diferencial que contribuya a
El 89 %
cuatro subprocesos principales resolver inequidades y a asegurar la
(planeación, selección, ejecución y diversidad y la inclusión.
de nuestros terminación). Incluye lineamientos
proveedores para asegurar, mediante

nuestros contratos y convenios,
son locales. la sostenibilidad ambiental y el
PLANEACIÓN DE NUESTRO La planeación de la contratación del Grupo se da en dos niveles: general, a

PROCESO DE CONTRATACIÓN través del Plan Anual de Contratación y Compras (PACC), y específico, en el
que se analizan las necesidades y conveniencias de las adquisiciones.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestros
EVALUACIÓN DE NUESTROS El desempeño en todos nuestros factor de ponderación de las
PROVEEDORES Y CONTRATISTAS proveedores y contratistas, y la ofertas recibidas, o como criterio
calidad de los bienes suministrados
son evaluados y calificados. Con
de escogencia en la contratación
directa para futuras contrataciones. logros más
base en su calificación, definimos relevantes
2021
estrategias y programas de
desarrollo y cierre de brechas. La
calificación puede incluirse como
En 2021 la gestión eficiente de la cadena de suministro fue una prioridad.
Esto permitió alcanzar los siguientes logros:
GEB
EMPLEAMOS LA Durante 2021 la tecnología fue un apalancador
TECNOLOGÍA COMO en la gestión de abastecimiento. Así lo hicimos:
APALANCADOR Implementamos los nuevos
● 1 procedimientos alineados
con el modelo de Abastecimiento
SAP S4HANA fue implementado en las filiales de Colombia y Guatemala.
Estratégico y con el nuevo Manual
Esto generó los siguientes beneficios en la gestión de abastecimiento:
de Contratación y Control de Estructuramos el plan
Ejecución del GEB. Estos fortalecen la 4 de trabajo del área de Gestión
• Reportes en línea que soportan la • Sistematización del Plan Anual gestión de contratación, mejoran su de Proveedores, que contiene la
gestión, ejecución y control de de Compras y Contrataciones, eficiencia y reducen costos y tiempos. matriz de requisitos habilitantes.
los contratos. facilitando su gestión, seguimiento
y consulta.
• Gestión de las necesidades Adelantamos dos procesos de Cumplimos 2 años de la gestión,
de contratación a partir de la • Centralización de la cuenta 2 contratación conjuntos entre el GEB 5 planificación, ejecución y control
generación de solicitudes de maestra de materiales y servicios y TGI para servicios comunes (servicios de las operaciones en los 9
pedido, las cuales permitirán el asegurando la estandarización e de vigilancia, aseo y cafetería), almacenes del GEB a nivel
control y aseguramiento de los integridad de los datos. logrando eficiencias y ahorros en el nacional. En 2021 la confiabilidad
recursos presupuestales para la proceso de contratación. del inventario de estos almacenes
vigencia en curso. fue de 99,26 %.
●
3 Adelantamos el diagnóstico
preliminar sobre el estado de Centralizamos la cuenta maestra
Identificamos procesos madurez de las políticas, procesos 6 de materiales para el GEB y sus
automatizables de las actividades y procedimientos actuales frente filiales controladas.
propias de la gestión de al estándar de compras sostenibles,
abastecimiento en las fases de: de acuerdo con la norma ISO
planeación, selección y ejecución. 20400. Identificamos brechas
y diseñamos los correspondientes
planes de acción.
TRANSMISIÓN
Estructuramos la Matriz de Priorización para sus necesidades. Esta matriz les

1 permitirá hacer una mejor planeación de los recursos y buscar una mejora
en la ejecución del PACC.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestros
propósitos
2022
TGI
Implementamos la firma electrónica a

1 través de la herramienta Docusing,
lo que permite un proceso más ágil Implementar el Plan Plurianual de
y eficiente de contratación. Compras y Contratación mejorando
el ejercicio de planeación estratégica
del abastecimiento. Se identificaron Incorporar en los contratos del
CÁLIDDA necesidades de compras estratégicas GEB cláusulas para asegurar el
obligatorio respeto de derechos
para 2022 a 2024.
humanos por parte de los
contratistas y proveedores.
Mantuvimos el suministro continuo Creamos el Comité Evaluador de Desarrollar el Modelo Único de
1 y sin quiebre de stock. Esto a pesar 2 los Procesos Competitivos, cuyos Gestión de Almacenes e Inventarios
de la crisis mundial de logística, la baja miembros son nombrados por el al 100 % en los almacenes de Establecer mecanismos contractuales
disponibilidad de medios transporte Comité de Contratación teniendo Mantenimiento, Proyectos y que incentiven la diversidad, equidad
y la operación restringida en puertos, en cuenta los principios Zonas Francas. y la inclusión en la contratación de
producto de la pandemia COVID-19. de independencia y autonomía. mano de obra local en la cadena
de suministro, así como establecer
mecanismos de evaluación de
Implementar y ejecutar la estrategia
TRECSA de planificación de Materiales MRP.
proveedores y contratistas teniendo
en cuenta criterios socioambientales,
previo a la contratación.
Llevamos a cabo, por quinto Homologar las categorías de

1 año consecutivo, el Encuentro bienes y servicios de los contratos
Incorporar criterios en la evaluación
de Proveedores en que se suscritos entre 2017 y 2019 con la
enfatizó la importancia del alto de desempeño a contratistas
codificación del estándar de las
desempeño ambiental. en materia de igualdad, no
naciones unidas UNPSC.
discriminación y protección de los
Poner en marcha el Compromiso derechos humanos.
“Gerencia Previene 2022”, que
busca asegurar el cumplimiento
del Programa de Seguridad Pública Implementar un programa de
de acuerdo con la norma API 1162 formación en derechos humanos
y el relacionamiento genuino con para contratistas críticos.
nuestros grupos de interés, en
nuestra filial Contugas.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
VALORES • Primero la vida

• Integridad
• Empatía
Nuestras
oportunidades
2022 •
•
Empleados
Filiales
• Comunidades locales
• Proveedores y Contratistas
• Estado
8.4 15.1, 15.3, 15.4,
15.5 y 15.b
Desempeño
Continuar fortaleciendo la gestión
ambiental
1 de proveedores mediante la
segmentación desde el registro,
gestionando las categorías
requeridas de acuerdo con lo
establecido en el PACC.
4 Implementar y gestionar
el Módulo de Calidad en
la inspección de ingreso (103-1)
de materiales (Módulo Asegurar el impacto ambiental fases tempranas de planeación de
QM SAP4HANA). positivo en nuestras operaciones los proyectos y durante sus etapas
2 Diseñar e implementar una
herramienta para llevar un contribuye a asegurar la licencia de operación y mantenimiento. Esto
seguimiento y control de la social para operar y para crecer. nos permite mitigar riesgos y, más
ejecución y cumplimiento de los
compromisos en términos de
5 Implementar S4Hana
para filiales de Perú,
El desempeño ambiental del GEB
es, en consecuencia, un asunto
aún, propender por legar impactos
ecológicos y ambientales positivos
fechas establecidas en el PACC. incluyendo la vertical ISU de la mayor relevancia, y por esa en las regiones.
y SAP Ariba en nuestra razón el Grupo ha reforzado su
filial Cálidda. compromiso con la protección de (103-2)
Todos los procesos de decisión
3 Implementar ruedas de
negocios con proveedores Hemos los recursos naturales. El modelo
de negocio y de la Estrategia que implican riesgos ambientales
nuevos identificados en las 6 Llevar a cabo la Integración incorporado las de Sostenibilidad permiten la se gestionan de acuerdo con
categorías establecidas en entre SAP Ariba y S4Hana.
mejores prácticas materialización de nuestra gestión el principio de precaución para
proteger el medioambiente y
el PACC, para que las áreas
usuarias los consideren en y tecnologías ambiental en planes, programas
y acciones específicas en los mejorar la eficacia de los sistemas
los estudios de mercado.
7 Ejecutar el plan de trabajo disponibles para el territorios donde operamos. de gestión de cada una de las
de documentos y reportes manejo operativo Dado que el GEB y sus filiales
compañías del Grupo. Los sistemas
de gestión ambiental nos permiten
automatizables junto con
el área de tecnología. y ambiental participan en la cadena de valor identificar riesgos y oportunidades
desde las fases de energía eléctrica y gas natural, ambientales, prevenir y corregir
tempranas de en cada una de las etapas de
los proyectos que desarrollamos
impactos, teniendo como referente
las medidas contempladas en
planeación de se pueden producir impactos la jerarquía de mitigación: evitar,
los proyectos y ambientales. Teniendo esto minimizar, rehabilitar/restaurar y
durante sus etapas presente, hemos incorporado las
mejores prácticas y tecnologías
compensar, según aplique.
Esto con el fin de obtener una
de operación disponibles para el manejo no-pérdida neta y un impacto
y mantenimiento. operativo y ambiental desde las neto positivo.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Gestionamos los recursos debido a la diversidad de

naturales y el entorno ambiental sus contextos. Esos sistemas
mediante un proceso ordenado buscan facilitar la gestión de la Colombia:
de planificación en el territorio. sostenibilidad y contribuyen a la
Este incluye la implementación de creación de una cultura interna de GEB corporativo, Sucursal de
los controles necesarios para la manejo ordenado de la información Transmisión y TGI cuentan con un
prevención y minimización de los sobre el desempeño ambiental. Lo Sistema de Gestión Ambiental Nivel de madurez de los
impactos ambientales relacionados anterior permite identificar brechas,
certificado bajo la norma sistemas de gestión
ISO 14001:2015.
con las emisiones atmosféricas, medir el progreso y evaluar los ambiental
los residuos, el uso del agua, los impactos ambientales a lo largo de
productos químicos y el ruido. todo el ciclo de vida de los activos
y proyectos. Además, facilita que
(103-3) la toma de decisiones sobre el
El compromiso con el desempeño diseño, ubicación y operación de
ambiental de nuestras operaciones los activos esté soportada sobre
y proyectos, asumido mediante la bases e información objetivas Perú:
Estrategia de Sostenibilidad del Guatemala:
y garantiza la estimación de la
Grupo, se materializa en el Sistema Calidda cuenta con un Sistema de
magnitud y relevancia de los Trecsa cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental certificado bajo
de Gestión Ambiental (SGA) de posibles impactos. Gestión Ambiental bajo los la norma ISO 14001:2015.
cada filial. lineamientos de la Norma ISO Electrodunas y Contugas cuentan
14001:2015, el cual se proyecta con un Sistema de Gestión
Los SGA de las filiales presentan certificar para el año 2023. Ambiental alineado a lo establecido
distintos niveles de madurez en la normatividad del Ministerio
de Ambiente del Perú.
Vivero de epífitas de TGI, Colombia.
El GEB y sus filiales desarrollan Con base en el mandato

proyectos y operan infraestructura en de nuestra Estrategia de
los países donde están presentes. Sostenibilidad, nuestra gestión
Para nuestras empresas es de ambiental busca, además de
suma importancia garantizar el alcanzar el cumplimiento normativo,
cumplimiento de las normativas la generación de impactos netos
vigentes en cada país y que se positivos al ambiente alrededor
cuente con las certificaciones y de dos grandes temáticas:
licencias ambientales que habilitan la la ecoeficiencia de nuestras
operación, e informar sobre nuestro operaciones y el cuidado
compromiso con los más altos de la biodiversidad.
niveles de desempeño ambiental.
(307-1)
A 31 de diciembre de 2021 no
recibimos multas ni sanciones
asociadas a incumplimientos de
las leyes o normativas en materia
ambiental en los países
donde operamos.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
ECOEFICIENCIA EN DISPOSICIÓN DE RESIDUOS

NUESTRAS OPERACIONES
Para el GEB, el desempeño las emisiones de gases de efecto

4432,36
ambiental de los proyectos y invernadero (GEI), la promoción
operaciones debe alcanzar del uso eficiente del agua y la
mejores niveles de excelencia energía, y la aplicación del principio
580
que los que exigen las normas de jerarquía de los residuos,
ambientales nacionales y locales promoviendo la prevención de
que les son aplicables. Buscamos su generación y fomentando la
295,51
lograr un óptimo desempeño reutilización y el reciclaje.
ambiental, mediante el uso
cuidadoso y sostenible de los 190
recursos naturales, la reducción de
8,94
1,60
Punto de acopio de residuos, City Gate Ica en Contugas, Perú.

Ton.
GEB TGI Cálidda Electrodunas Contugas Trecsa
Como parte del uso responsable mayores para Cálidda, Contugas

de los recursos naturales, y Electrodunas, en cuanto al uso
implementamos iniciativas para sostenible del recurso.
garantizar una gestión eficiente
del agua. En Colombia, dada la Para la gestión de residuos
hidrología de las regiones en sólidos nos hemos enfocado en
donde operamos, el consumo del definir acciones para minimizar el
agua no es considerado material consumo de materiales, aumentar
por parte de nuestros grupos de su reutilización o reciclaje y
interés; sin embargo, en el caso asegurar su disposición segura.
de Perú, las condiciones climáticas Esto, con miras a la implementación
de la zona costera, una región paulatina del modelo de Basura
de estrés hídrico, plantean retos Cero, hasta lograr su certificación.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
EXTRACCIÓN DE AGUA CUIDAMOS LA

(MEGALITROS) Siembra de árboles en Cálidda, Perú. BIODIVERSIDAD
(303-3)
En el Grupo Energía Bogotá estamos
comprometidos con la protección
27,43 de la biodiversidad, principalmente
mediante la conservación y la
24,41 24,06 restauración de los ecosistemas
en el área de influencia de
nuestras actividades y proyectos.
Nuestra meta es alcanzar una
deforestación neta igual a cero
17,23 en todos nuestros proyectos y
operaciones. Adicionalmente, nos
hemos comprometido, como parte de
nuestra Estrategia de Sostenibilidad,
a no realizar actividades que puedan
generar impactos negativos sobre
áreas del Patrimonio Mundial y
áreas protegidas de la categoría
IV de la Unión Internacional para la
Conservación de la Naturaleza (UICN).
En los casos en que operamos en

áreas particularmente biodiversas,
nos comprometemos a aplicar
una jerarquía de mitigación (evitar,
2018 2019 2020 2021 minimizar, restaurar y compensar) y a
trabajar con aliados estratégicos para
cumplir este compromiso.
Para desarrollar el anterior propósito,

nos hemos propuesto contribuir
a la restauración ecológica de los
territorios que nuestra infraestructura
lineal recorre, mediante la
estructuración de corredores
biológicos. Además de contribuir a
la fijación de CO2, estos facilitarán
el repoblamiento con especies
nativas de flora y fauna, contribuirán
a la regulación de las cuencas,
crearán condiciones favorables para
el desarrollo de sistemas agrícolas
sostenibles y contribuirán a la
prosperidad de comunidades rurales.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
CUIDADO DE LA BIODIVERSIDAD
Nuestros
logros más El Grupo Energía Bogotá En la Sucursal de Transmisión
relevantes (GEB) se unió a la llamada fortalecimos la iniciativa
en 2021 ‘sembratón’ de árboles en los

departamentos de La Guajira y
voluntaria de conectividad
denominada ‘Corredores
Cesar, actividad promovida por verdes’ y el modelo de
las corporaciones autónomas conectividad entre la Sierra
regionales CorpoGuajira y Nevada de Santa Marta
CorpoCesar. Esta iniciativa tiene y la Serranía del Perijá,
GESTIÓN AMBIENTAL la meta de sembrar 1,5 millones formulado como base para el
de árboles en esa región y cumplimiento de obligaciones
movilizar a las comunidades de compensación del
El desempeño ambiental Las operaciones en Colombia sobre la importancia de componente biótico para el
de Trecsa fue verificado por se recertificaron bajo la norma proteger los ecosistemas, la proyecto Colectora; también
medio de una auditoría externa ISO 14.001. biodiversidad y los recursos dimos inicio al proceso de
realizada el 9 de marzo de hídricos, en una de las regiones monitoreo de oso y la danta en
2021. Esa auditoría destacó más vulnerables por los el Huila, del tigrillo lanudo en la
el cumplimiento del 100 % de impactos del cambio climático. Cuenca Alta del Río Bogotá y
los compromisos ambientales de Aotus en Santander.
establecidos en la resolución
aprobatoria del estudio de En 2021 se cumplieron 25
impacto ambiental de uno de años de la alianza del Grupo En TGI desarrollamos gestiones
sus proyectos. Energía Bogotá y la Cámara ante las autoridades ambientales
de Comercio de Bogotá para para realizar el establecimiento
la restauración ecológica del del manejo paisajístico y de
parque La Poma. Este proceso áreas ajardinadas, ejecutar
ECOEFICIENCIA inició cuando entregamos en actividades de mantenimiento
comodato a la Corporación y compensación en ecosistemas
Ambiental Empresarial un terreno e incorporar la apicultura como
En Cálidda logramos el Desde Trecsa, y con el apoyo de de 128 hectáreas, en las que mecanismo de compensación
reconocimiento de la Autoridad la ONG E-Waste, dimos tratamiento se ha consolidado un bosque y estrategia de conservación
Nacional del Agua y somos parte a desechos electrónicos, lo cual andino gracias al programa Hojas de la biodiversidad.
del Programa de Huella Hídrica - resultó en 142.600 litros de agua Verdes, que ha permitido la
Certificado Azul, que beneficiará liberados de contaminación. siembra y conservación de más
a 20 comedores populares del Sumando los esfuerzos que hemos de 140.000 árboles y arbustos de
Perú a través de la instalación realizado desde 2019 en la gestión 38 especies nativas, 47 especies
de ahorradores de agua y el de estos residuos, permitimos de aves y 183 especies de
fortalecimiento cultural sobre la gestionar adecuadamente 4,38 mariposas, área que se convirtió
gestión responsable del agua. toneladas de este material, lo que en un pulmón verde para los
equivale a 27,16 megalitros de habitantes de la región y en el
En Contugas implementamos una agua, cuya contaminación se evitó. parque periurbano más grande
estrategia para la optimización del país.
de luminarias en las zonas de En TGI logramos certificarnos
proceso (City Gates y Centros de nuevamente en eficiencia
Operación), con lo que reducimos energética bajo la ISO 50001.
el consumo en 221.611 kWh, 24 %
en comparación con el valor de
consumo de 2019.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestros
Con el Programa de En Guatemala realizamos, propósitos
de 2022
Biodiversidad de Cálidda, con Trecsa, más de 100
implementamos un sistema de jornadas de monitoreo para las
atrapanieblas en las lomas de especies críticas Plectrohyla
Villa María para la captura de guatemalensis (rana de púa),
agua, que se destina al riego 86 para Lampornis viridipallens
de 700 árboles ya plantados (colibrí garganta verde), 73 para
y el cultivo de 500 plantas, Setophaga chrysoparia (chipe
que reforestarán hasta diez mejillas amarillas) y 8 para Incorporar los lineamientos de la Elaborar un plan de acción para el
hectáreas de la zona. Juniperus standleyi (huitó). norma ISO 14001:2015 en los sistemas cierre de brechas y aprovechamiento
de gestión ambiental de las filiales de oportunidades relacionadas con
que aún no cuentan con ellos, con los SGA de nuestras empresas.
Desde Contugas continuamos Igualmente, en Trecsa alcanzamos el fin de garantizar los más altos
desarrollando el programa más de 1.075 registros de aves, estándares en gestión ambiental.
Reservando vidas, que busca más de 60 registros de anfibios
Formular un proyecto ambiental
trabajar de la mano con la Jefatura y reptiles y 49 registros de
en Colombia que contribuya a la
de la Reserva Nacional San mamíferos, para medir la riqueza
Diseñar una estrategia de economía construcción de corredores
Fernando y sus guardaparques, de flora y fauna en áreas de
circular que fortalezca la cultura verdes formulados.
para lograr el cuidado y la proyectos y con ello evaluar
organizacional frente a la gestión
preservación de los hábitats el posible impacto sobre las
responsable de los residuos y el uso
naturales, su flora y fauna. especies silvestres.
eficiente de los recursos.
Además, en Contugas En Trecsa obtuvimos el primer

desarrollamos un programa lugar en el Comité Regional Establecer metas y planes de
de capacitaciones para para Centroamérica y el Caribe mejoramiento en la eficiencia en el
estudiantes de la Universidad por la implementación de un consumo de agua, energía y manejo
San Luis Gonzaga de diferentes proyecto de conservación de residuos.
regiones de Perú, enfocado forestal y absorción de carbono
en huella de carbono, a través del uso de drones
biodiversidad y energía limpia. en líneas de alta tensión, que
reducen la afectación de la Nuestras
cobertura forestal. oportunidades
1 El alto desempeño ambiental
del Grupo y de sus filiales abre
las empresas del GEB,
como organizaciones
la puerta para el desarrollo de ambientalmente responsables
nuevos proyectos de transporte y que, además de contribuir al
distribución de gas y de electricidad. desarrollo regional, aseguran su
Esta es una oportunidad para sostenibilidad ambiental.
fortalecer ante grupos de interés,
como entes gubernamentales y
comunidades locales, la imagen de

GESTIÓN
DEL ENTORNO
VALORES • Enfoque a
resultados
• Empatía (103-2) de Sostenibilidad, el Grupo adoptó
Para el GEB y sus filiales, la una Política Corporativa de Cambio
mitigación y adaptación al cambio Climático en enero de 2022, que
climático es parte integral de establece 16 compromisos en cinco
LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS su estrategia corporativa y de líneas de acción: evaluación de
sostenibilidad. Esta última reconoce riesgos y oportunidades asociados
• Inversionistas y accionistas los compromisos adquiridos en el al cambio climático, mitigación,
• Empleados
marco de las negociaciones adaptación, transición energética
• Filiales
• Comunidades locales y acuerdos globales sobre cambio y asuntos financieros.
• Proveedores y contratistas climático, por los países en los que
7.2, 7.3 9.4 12.2, 12.4 hacemos presencia. La reducción “El Grupo Energía Bogotá
gradual de las emisiones de GEI y la tiene como objetivo armonizar
adaptación de la infraestructura son, sus operaciones con los
en consecuencia, componentes objetivos de mitigación y
centrales de los procesos de adaptación de los países en
Cambio 13.1 15.2
planeación, ejecución y operación
de los proyectos y operaciones
los cuales tiene presencia”.*
climático del GEB y sus filiales. Con base en

los lineamientos de la Estrategia
*Objetivo de la Política
Corporativa de
Cambio Climático
Parque Eólico, Jepirrachi, Colombia.
(103-1)
La gestión del cambio climático y por sus menores emisiones,
es parte central del desarrollo de desempeña un papel significativo
los negocios del GEB y de sus en la transición energética,
filiales. La construcción y operación pues asegura la gradualidad y la
de infraestructura resiliente viabilidad social y económica del
adaptada a las nuevas condiciones proceso de descarbonización.
climáticas y la contribución a Complementariamente, la
la transición energética forman integración, a través de nuestras
parte de nuestras estrategias líneas de transmisión, de energía
corporativa y de sostenibilidad, eléctrica generada con FNCER no
que buscan la generación de valor solo contribuye a la creación de
a largo plazo. En este sentido, el condiciones de bienestar social
GEB aporta a la mitigación del y prosperidad, sino que también
cambio climático mediante la permite sustituir el consumo de
reducción de emisiones de GEI con energéticos fósiles de alto
combustibles más limpios, como impacto ambiental.
el gas, y mediante la integración
de FNCER en la matriz energética.
El gas natural, por su relativo bajo
costo frente a otros energéticos

GESTIÓN
DEL ENTORNO
COMPROMISOS DE LA Participamos en dos negocios del sector energético: NUESTRO ENFOQUE ●

POLÍTICA CORPORATIVA el gas natural y la energía eléctrica. PARA EL TRANSPORTE Y Por otro lado, la contribución a y al mejoramiento del desempeño
DE CAMBIO CLIMÁTICO DISTRIBUCIÓN DE GAS la masificación del gas natural ambiental del sector energético.
por parte de las empresas del
GEB genera impactos positivos ●
significativos, tanto ambientales En el caso del transporte de
como sociales. El gas natural gas, las fuentes de emisión
contribuye a reducir emisiones de más relevantes provienen
CO2, dióxido de azufre, óxidos de de los sistemas que están
Evaluación nitrógeno y demás contaminantes, vinculados directamente con
que serían emitidas por otros el funcionamiento de los
combustibles. Desde el punto motocompresores, la liberación
de vista social, el uso doméstico de gas natural y los sistemas para
de gas natural contribuye a la disponer gases de purga y gases
equidad social, a la salud y al residuales. Esta liberación puede
Mitigación Adaptación mejoramiento de la calidad de vida darse por actividades operativas
de las personas, especialmente en y de mantenimiento, por
aquellos hogares que lo usan para emergencias, tales como roturas
sustituir carbón o leña. Además, del gasoducto o por emisiones
el gas contribuye a aumentar la continuas de metano provenientes
productividad del sector industrial de fugas en los equipos.
NUESTRO ENFOQUE PARA LA ●

GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN En cuanto a la transmisión de utiliza como combustible el gas
Transición Financiación DE ENERGÍA ELÉCTRICA energía eléctrica, el gas más natural. Para prevenir el impacto
relevante en nuestras operaciones de sus potenciales emisiones se
por su impacto sobre el clima es realizan estrictos procesos de
el SF6 (hexafluoruro de azufre). mantenimiento y evaluaciones
Dada su enorme capacidad técnicas de funcionamiento de los
dieléctrica, este gas se utiliza grupos térmicos.
1. Evaluación 2. Adaptación en las subestaciones aisladas
con gas (GIS, por sus siglas ●
de riesgos y oportunidades asociados de la infraestructura a condiciones en inglés), en equipos como Por otra parte, es importante
al cambio climático. climáticas extremas. transformadores, interruptores resaltar que la energía eléctrica
automáticos, arranque de motores transmitida y distribuida por las
e interruptores de centro de empresas del Grupo proviene en
3. Financiación 4. Transición transformación. Además, se usa su mayoría de fuentes renovables.
como aislante para conductores Esto se constituye en un aporte
ESG (environmental, social flexibles, segura y y condensadores. significativo a la diversificación
and governance) económicamente eficiente. de la canasta energética, a la
● transición y a la disminución de la
En Perú, la operación de las dos huella de carbono de los sistemas
5. Mitigación
centrales de generación distribuida eléctricos de los países en
y compensación de las emisiones, y de la concesión de Electro Dunas donde operamos.
generación con fuentes renovables.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
REDUCIR LA (103-2) La compensación variable de Enmarcados en los objetivos

HUELLA DE CARBONO, Las estrategias de mitigación realizan por medio del registro de los empleados del GEB está definidos por nuestra Junta
NUESTRA PRIORIDAD de emisiones del GEB priorizan estas en la herramienta Carbono determinada por el cumplimento de Directiva para reducir nuestras
la reducción de emisiones en Corporativo, basada en el GHG objetivos individuales y corporativos. emisiones, y considerando las
la operación, de acuerdo con Protocol, que es el lineamiento Entre estos últimos se encuentran Contribuciones Determinadas
el contexto y con las realidades internacional más utilizado para los relacionados con la disminución a Nivel Nacional (NDC por sus
tecnológicas y financieras de cada el cálculo y la comunicación en las emisiones de GEI. En 2021, siglas en inglés) de cada uno
una de nuestras filiales. del inventario de emisiones. El el 30 % de las metas globales de los países donde opera el
control continuo de las emisiones correspondieron al logro de los GEB, hemos establecido las
(103-3) objetivos de cambio climático. siguientes metas:
permite identificar las fuentes
La Junta Directiva La gestión de las emisiones de
gases de efecto invernadero
de mayor impacto y desarrollar
del GEB estableció tiene como punto de partida
oportunamente medidas
de mitigación. NUESTRAS METAS
tres objetivos la medición de la huella de
asociados con carbono en cada uno de sus

alcances. La cuantificación de las
En 2021, la Junta Directiva del GEB
estableció tres objetivos asociados
la reducción de emisiones, al igual que el reporte con la reducción de emisiones de
emisiones. y su seguimiento periódico, se GEI para evaluar dicha gestión:
COLOMBIA:
Reducir las emisiones de GEI en 51 % con relación al escenario
de referencia en el año 2030 y carbono-neutralidad en 2050.
Reducción de emisiones Reducción de Reducción de emisiones,

de la huella de carbono emisiones de la huella medido como la relación entre
del Corporativo. de carbono de TGI. emisiones tCO2eq/Ingresos de
la Sucursal de Transmisión.
PERÚ:
Reducir las emisiones de GEI en 30 % con respecto al escenario de referencia,
Reserva Barbas Bremen, Colombia.
más un 10 % adicional condicionado a la cooperación internacional para 2030.
GUATEMALA:
Reducir las emisiones de GEI en 11,2 % con respecto al escenario de
referencia en 2030, o en un 22,6 % condicionado a la cooperación internacional.
Trecsa

GESTIÓN
DEL ENTORNO
COMPENSAMOS Siguiendo los lineamientos de Adicionalmente, TGI adelantó el

BRASIL: NUESTRAS EMISIONES la Estrategia de Sostenibilidad, proceso de compra de 72.000
Reducir las emisiones de GEI en 37 % para 2025 y en 43 % en 2030, con respecto a compensamos de manera bonos de carbono a fin de
las emisiones de 2005. voluntaria 3.209 toneladas de compensar las emisiones de GEI
CO2eq mediante la compra generadas por las contingencias
de certificados de carbono, ocasionadas por eventos naturales
correspondientes a la totalidad durante la vigencia 2021. Se estima
Gebbras
de las emisiones generadas en que esta transacción se consolide
el año 2020 por la Sucursal de en el primer trimestre de 2022.
En términos de adaptación de manera que esta cuente Transmisión y el Corporativo.
al cambio climático, los con la capacidad para soportar
proyectos del GEB se deben situaciones extremas y garantizar
diseñar considerando los la continuidad del servicio.
posibles efectos de eventos
climáticos extremos sobre la
infraestructura y la operación, 3.209 Ton 9.346 Ton 1.200 Ton
CO2eq CO2eq CO2eq
HISTÓRICO DE EMISIONES
GEI DIRECTAS E INDIRECTAS
(TON CO2EQ)
GEB TGI Cálidda
Sucursal + Corporativo
(305-1)
351.895,5
(305-2)
(305-3)
GESTIONAMOS NUESTRO Otro aspecto relevante en relación así como en 2021 trabajamos en
CONSUMO ENERGÉTICO con el cambio climático es la iniciativas como la optimización de
gestión energética. En este caso, luminarias en las zonas de proceso,
nos hemos comprometido con el que buscaba, principalmente, la
aumento de la eficiencia energética reducción del consumo energético
184.910,90 de nuestras operaciones. Fue de nuestras sedes y operaciones.
137.764,51
CONSUMO TOTAL (302-1)
DE ENERGÍA (GJ)
255.443
2019 2020 2021 38.533,86
1.645.246
Por otra parte, en 2021 las medir sus emisiones en 2020 y
emisiones del Grupo alcanzaron que este año generó 103.833,76 8.546
351.895,5 tCO2eq, 90 % más que tCO2eq. Además, TGI tuvo dos
2.443.061,07
las emisiones del año base de contingencias ocasionadas por
2019. Esto se debe al hecho de eventos naturales en los que se 3.400,7
que este año, a diferencia de liberó metano a la atmósfera,
2019, incluimos en el inventario hecho que causó un aumento de 0- 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000
de emisiones del GEB las de 72.000 toneladas de CO2eq en el
Electrodunas, filial que empezó a inventario de emisiones. Cálidda Contugas Electrodunas Trecsa TGI GEB

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestros
logros más
relevantes
en 2021
En 2021 avanzamos con la gestión del cambio
climático y los procesos de descarbonización, así:
CONTUGAS
GEB Obtuvimos tres reconocimientos por En Perú, Contugas logró la

la medición, verificación y reducción certificación de verificación de
de la huella de carbono en el su huella de carbono en 2019
Elaboramos y adoptamos Programa de Huella de Carbono y 2020 por la organización
la Política Corporativa de Perú del Ministerio del Ambiente. internacional AENOR.
Cambio Climático.
TGI ELECTRODUNAS
Realizamos la socialización de la Elaboramos la hoja de ruta
actualización del plan de gestión del de descarbonización de TGI. Recibimos un reconocimiento en
riesgo ante autoridades ambientales cambio climático por la Sociedad
y locales, y comunidades, por medio Nacional de Minería, Petróleo y
de 148 talleres. Energía (SNMPE) por la construcción
y puesta en servicio de la central
fotovoltaica para autoconsumo en
CÁLIDDA Implementamos el Programa de
nuestra Subestación Pacífico.
Emisiones GEI evitadas por el
consumo de gas natural en los
Recibimos dos reconocimientos distritos de Lima y Callao, con el
por la medición y verificación de la objetivo de difundir las emisiones TRECSA
huella de carbono en el Programa que han sido evitadas gracias al
de Huella de Carbono Perú del consumo de gas natural en diferentes
Ministerio del Ambiente. sectores. En 2021, se sumaron al
Gracias a los proyectos de
programa la Municipalidad Distrital
reforestación realizados en alianza
de Independencia y la Municipalidad
Obtuvimos el sello de carbono con la organización ASILVO
Distrital de Ate, las cuales han
neutro para las siguientes fuentes: Chancol en comunidades de
evitado 1.105,15 tCO2eq y
vehículos propios, uso de la página Chiantla, Huehuetenango y Tecpán,
40.674,53 tCO2eq, respectivamente1.
web, traslados de empleados en Guatemala, se ha logrado la
casa-trabajo, consumo de energía absorción de 254,57 tCO2eq, lo
eléctrica, purgas operativas, cual representa el (19,17%) % del total
1. Según cálculos realizados con
consumo de papel, uso de taxi la información de consumos de las emisiones de carbono 2021
y courier del año 2020. de gas natural de los clientes generadas por Trecsa.
ubicados dentro de la jurisdicción
de cada distrito, siguiendo la
norma ISO 14064 y el Protocolo
de Gases de Efecto Invernadero.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestros
propósitos Nuestras
en 2022 oportunidades
2022
La implementación de los compromisos establecidos en nuestra Política

El GEB y sus filiales se han Esperamos que nuestro primer Corporativa de Cambio Climático dirige nuestros esfuerzos hacia el
1 propuesto como meta alcanzar las 3 reporte TCFD sea publicado en aprovechamiento de las siguientes oportunidades:
mismas reducciones planteadas 2022. Presentará de manera
en lo NDCs (Contribuciones detallada el gobierno del cambio
determinadas a nivel nacional) de los climático en la organización, la
países en que operamos. Con este
propósito, durante 2022 cada una
estrategia climática, los procesos
empleados para gestionar riesgos
1 Diseñar estrategias y sendas de
reducción de emisiones de GEI
3 Participar en los espacios
de diseño y seguimiento de
de las filiales deberá construir una y oportunidades, los principales que contribuyan al logro de las las políticas y estrategias
senda de reducción de emisiones riesgos físicos y de transición, las metas de reducción planteadas gubernamentales relevantes.
de GEI, que le permita alcanzar las oportunidades identificadas, y por los gobiernos de los países en
metas planteadas para los años las metas y objetivos adoptados. los que hacemos presencia y que
2030 y 2050. Además, con base en el análisis
desarrollado en el marco del
posicionen al GEB y a sus filiales
como organizaciones competitivas
4 Incluir como costos, en la
evaluación económica de los
TCFD, identificaremos brechas y en el entorno creado por las proyectos e inversiones, el valor de
Como parte del compromiso de nuevas realidades climáticas. los flujos futuros de GEI, utilizando
2 integrar progresivamente al marco
estableceremos un plan de cierre
que permita el fortalecimiento de como referencia el precio de los
del Task Force on Climate-Related nuestra gestión de cambio climático créditos de carbono estimado por
Financial Disclosures (TCFD)
para la valoración económica y el 2 Priorizar la participación del Grupo
en proyectos de generación con
el Markit Global Carbon Index.
Esto como medida para asegurar
reporte de la gestión del cambio Adicionalmente, esperamos fuentes renovables y fuentes la incorporación de todos los
climático, desde el GEB en 2022 4 llevar a cabo una verificación no convencionales de energía costos, incluidos los de naturaleza
continuaremos con el desarrollo de independiente de la huella de renovable (FNCER) y buscar ambiental, asociados a esos
un análisis integral de los riesgos y carbono del Corporativo y la oportunidades económicas proyectos e inversiones, y de esa
oportunidades climáticas asociados Sucursal de Transmisión y lograr la en proyectos de eficiencia forma evitar la sobreestimación de
a los negocios de transmisión certificación de carbono neutralidad energética, producción, transporte los beneficios.
de energía eléctrica y transporte del GEB Corporativo para 2021. De y distribución de hidrógeno
de gas natural en Colombia. Esta forma paralela, diseñaremos nuevos (azul y verde), masificación de la
iniciativa busca guiar la toma procedimientos para mejorar la movilidad sostenible, entre otros.
de decisiones e informar a los precisión de la cuantificación
distintos grupos de interés sobre del inventario de GEI (SF6, CO2 y
el desempeño de la organización CH4) e implementaremos un plan
en cambio climático, fortalecer de movilidad sostenible para los
la gestión del riesgo y asegurar empleados de nuestras empresas
que las empresas aprovechen las en Colombia.
oportunidades que la innovación,
las tecnologías emergentes y las
políticas del clima pueden traer a
mediano y largo plazo.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Gobierno ágil
y fortalecido
+ Talento
03
Informe de Sostenibilidad 2021
y Cultura 125
GESTIÓN
DEL ENTORNO
(GRI 103-2) Nuestra Junta Directiva, Grupo Empresarial, que contiene

LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS la Presidencia, los equipos las reglas de relacionamiento
directivos y empleados han entre la matriz y las sociedades
• Inversionistas y accionistas desarrollado una cultura de buenas controladas, y que se traduce
• Empleados
prácticas de gobierno corporativo, en lineamientos de conducta
• Junta Directiva/Alta Dirección
• Filiales que se ha extendido a las demás empresarial a ser adoptados de
• Calificadoras de riesgo empresas del Grupo mediante conformidad con la normatividad
16.6
• Proveedores y contratistas la adopción del Acuerdo de de cada país.
Gobierno
Corporativo
(103-1) (103-3) Bogotá, Colombia.
En el Grupo Energía Bogotá Las mejores prácticas en gobierno
concebimos el Gobierno corporativo han sido acogidas en
Corporativo como uno de los nuestros instrumentos corporativos,
principales apalancadores de en particular en los Estatutos
la estrategia corporativa. Este Sociales, los reglamentos de
define las normas y los principios los órganos de administración y
para un proceso robusto de dirección y las demás políticas
toma de decisiones y para un corporativas, disponibles en el
relacionamiento transparente sitio web de la sociedad https://
con nuestros accionistas, www.grupoenergiabogota.com/
inversionistas y todos sus grupos informacion-corporativa/gobierno-
de interés. Su fin último es la corporativo. A través de estas,
construcción de relaciones de garantizamos a nuestros accionistas,
confianza con nuestros grupos inversionistas y grupos de interés:
de interés.
●
Desde hace más de cinco años La gestión efectiva y transparente de
iniciamos un profundo proceso de los procesos de toma de decisiones
transformación para consolidar y al más alto nivel, asegurando
fortalecer las mejores prácticas su trazabilidad.
de nuestro Gobierno Corporativo,
en línea con los más altos ●
estándares internacionales y con procesos de decisión guiados por
los factores Ambientales, Sociales criterios técnicos y de
y de Gobernanza (ASG), incluidas sostenibilidad empresarial.
las recomendaciones de la
●
Organización para la Cooperación
la protección y respeto por los
y el Desarrollo Económicos
intereses de nuestros accionistas,
(OCDE), que se encuentran en
incluyendo los minoritarios y
la Circular 028 de 2014 de la la administración eficiente y
Superintendencia Financiera de responsable del patrimonio del GEB.
Colombia (Código País).

GESTIÓN
DEL ENTORNO
MODELO En 2021 creamos un nuevo Modelo de Gobierno Corporativo con ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS
DE GOBIERNO los siguientes objetivos:
● ● Junta directiva
Fomentar en el Grupo Implementar mecanismos para la
Empresarial la cultura de adecuada, transparente y trazable Comité Financiero y de Inversiones - Comité de Auditoría y Riesgos - Comité
gobernanza e integridad. toma de decisiones. de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad - Comité de Compensaciones el
reconocimiento de las nuevas dinámicas del Grupo Empresarial.
● ●
Dar continuidad a la Generar valor mediante el
implementación del Plan reconocimiento de las nuevas
Estratégico Corporativo (PEC). dinámicas del Grupo Empresarial.
Presidente
Vicepresidencia de Crecimiento - Vicepresidencia de
Gestión de Negocios e Innovación - Vicepresidencia
Financiera - Vicepresidencia Jurídica y de Cumplimiento
Dirección de Abastecimiento y Servicios, Dirección de Sostenibilidad y
Comunicaciones, Dirección de Planeación Estratégica y Dirección de Gestión
Asegurabilidad del Talento
Organización de los procesos
Corporativa de decisión
NUESTROS (Propio)
ACCIONISTAS Composición accionaria
● ●
65,6 % 2,2 %
Bogotá Distrito Capital Fondo de Pensiones
Obligatorias Colfondos
●
8,3 % ●
Fondo de Pensiones 2,1 %
Obligatorias Fondo Bursátil
COMPOSICIÓN Porvenir Moderado Ishares Colcap
ACCIONARIA
● ●
Cultura de 5,8 % 11 %
Modelo de Grupo
Gobernanza Fondo de Pensiones Otros accionistas
Empresarial Obligatorias
Corporativa Protección Moderado
●
5,18 %
Corporación Financiera
Colombiana S.A
ESTRUCTURA (102-18) Sociales del GEB son: la
DE GOBIERNO Los órganos de dirección y Asamblea General de Accionistas, ASAMBLEA GENERAL Como máximo órgano social los asuntos relacionados con el
administración societarios la Junta Directiva y sus Comités DE ACCIONISTAS de gobierno del GEB S.A. funcionamiento de la sociedad.
establecidos en los Estatutos de apoyo, y la Presidencia. E.S.P., la Asamblea General Es la responsable de orientar
de Accionistas representa el y evaluar la gestión de los
principal mecanismo de toma de miembros de la Junta Directiva y
decisiones y control efectivo de de los representantes legales.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
NUESTRA La Junta Directiva es nuestro La Asamblea General de Accionistas, El Grupo Energía Bogotá se Junta es ocupado por una
JUNTA DIRECTIVA máximo órgano de gobierno y en sesión extraordinaria del 31 enorgullece de contar con el 33 % mujer. Esto nos ha permitido
direccionamiento estratégico y, en de enero de 2020, eligió la Junta de mujeres en su Junta Directiva, no solo ser coherentes con
(102-19) consecuencia, mantiene la visión Directiva del GEB para un periodo en concordancia con la reforma nuestra política de inclusión
(102-20) consolidada del Grupo y filiales. de dos años, así: estatutaria aprobada por la y diversidad sino, además,
(102-23) Asamblea General de Accionistas contar con una perspectiva
en 2021, en la que se establece de género, fundamental
que al menos tres mujeres para el direccionamiento
formarán parte de ella. Igualmente, estratégico del Grupo y de
el cargo de Vicepresidente de la sus sociedades controladas.
ESTRUCTURA, DIVERSIDAD (Propio)

Y PARTICIPACIÓN DE
ÓRGANOS DE GOBIERNO
JUAN MAURICIO RAFAEL PARDO RUEDA MARÍA MERCEDES
RAMÍREZ CORTÉS CUÉLLAR LÓPEZ
No independiente Independiente Independiente
Secretario de Hacienda Consultor independiente - 31/01/2020 Consultor independiente - 31/01/2020 3 La edad promedio La Junta Directiva Antigüedad Asistencia de los 24 sesiones de
Distrital - 31/01/2020 Comités de Gobierno Corporativo y Comités Financiero y de Inversiones, de los miembros cuenta con 9 promedio de los miembros a la la Junta Directiva:
Comité Financiero y de Inversiones Sostenibilidad y de Compensaciones de Auditoría y Riesgos, de Gobierno Mujeres en Junta de Junta Directiva miembros, de miembros de Junta Directiva 12 ordinarias, 8
Corporativo y Sostenibilidad Directiva. es 61 años. los cuales 7 son Junta Directiva es 97,7 %. extraordinarias
y de Compensaciones de 2 años. y 4 escritas.
independientes.
COMITÉS DE
APOYO DE LA JUNTA
Comité Financiero y de Inversiones:

LUIS JAVIER MARÍA LORENA JUAN MAURICIO
CASTRO LACHNER GUTIÉRREZ BOTERO BENAVIDES
Hace seguimiento a la gestión financiera de la Sociedad y el Grupo Energía Bogotá, y analiza
Independiente No independiente Independiente designado por los oportunidades de nuevos negocios y la redefinición de las inversiones existentes para hacer
CEO Mesoamérica - 31/01/2020 Presidente Corficolombiana - 31/01/2020 accionistas minoritarios con mayor
Comité de Gobierno Corporativo Comité de Compensaciones participación
recomendaciones especializadas a la Junta Directiva. También la apoya en el ejercicio de sus
y Sostenibilidad Investigador Fedesarrollo - 31/01/2020 funciones de carácter decisorio relacionadas con las competencias del comité.
Comités Financiero y de Inversiones y de
Gobierno Corporativo y Sostenibilidad
Comité de Auditoría y Riesgos:

Revisa que la Administración cumpla con los procedimientos contables adoptados, el análisis
de las recomendaciones del Revisor Fiscal en relación con los estados financieros, la revisión
de la arquitectura de control de la sociedad y de las empresas que hacen parte del Grupo
Energía Bogotá. Así mismo, supervisa y evalúa el Sistema de Control Interno de la Sociedad,
IGNACIO POMBO VILLAR MARTHA YANETH ANDRÉS ESCOBAR ARANGO incluyendo el análisis de riesgos, para recomendar y emitir concepto a la Junta Directiva;
VELEÑO QUINTERO
cumple las demás funciones que le corresponden conforme a la Ley, los estatutos y el
Independiente Vicepresidente de la Junta Directiva Presidente de la Junta Directiva Reglamento del Comité.
Consultor independiente - 31/01/2020 Independiente Independiente
Comités de Auditoría y Riesgos, Financiero Consultora independiente - 31/01/2020 Presidente Econcept AEI - 31/01/2020
y de Inversiones y de Compensaciones Comité de Auditoría y Riesgos Comité Financiero y de Inversiones
Comité de Gobierno Corporativo
y Sostenibilidad

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Comité de Compensaciones:
Analiza y discute todos los temas referentes a la compensación de los empleados, como
compensación fija, variable, incentivos y beneficios, las relaciones obrero-patronales y Nuestros
relaciones industriales, para hacer recomendaciones especializadas a la Junta Directiva
sobre tales asuntos; así como apoyar a la Junta Directiva en el ejercicio de sus funciones de hitos
carácter decisorio o de asesoramiento, asociadas al nombramiento y remuneración de los Reconocimiento IR de la BVC:
miembros de la Junta Directiva y de la Alta Gerencia. El GEB obtuvo por octavo año
consecutivo el Reconocimiento
Investors Relationship (IR) que
otorga la Bolsa de Valores de
(103-2) Colombia (BVC) a los emisores
(103-3) con los más altos estándares
de revelación de información y
Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad:
de relación con inversionistas,
Propone y supervisa el cumplimiento de las medidas de Gobierno Corporativo y del enfoque Diversidad: lo que incrementa el
de sostenibilidad adoptadas en la Sociedad y las empresas que conforman el Grupo. la Asamblea General de porcentaje de cumplimiento
Accionistas aprobó la modificación de las recomendaciones de la
de los Estatutos Sociales, con el BVC a 95,4 %.
fin de garantizar que al menos
tres mujeres hagan parte de la
Junta Directiva. Adicionalmente, Miembros del ICGC:
Armado de Torre en Transmisión, Colombia. este último órgano modificó su El GEB es miembro activo del
Reglamento, para establecer Instituto Colombiano de Gobierno
que una de las mujeres que la Corporativo (ICGC), el cual
conforman debe ser designada propende por la promoción
como su Presidente de mejoras en materia de
o Vicepresidente. gobierno corporativo, y contribuye
a su exitoso desempeño.
En los espacios facilitados por
Liderazgo independiente en la el ICGC se reúnen actores claves,
Junta Directiva: que aportan su experiencia
La Asamblea General de y conocimiento en mejores.
Accionistas aprobó la modificación
de los Estatutos Sociales con el
fin de que, como mínimo, cinco Implementación de las medidas
de los nueve miembros de la del Código País:
Junta Directiva cumplan con los Se adoptaron el 95 % de las
criterios de independencia. Esto medidas del Código País,
asegura que la conformación de que están en línea con las
ese órgano sea mayoritariamente recomendaciones de la
independiente. No obstante, la Organización para la Cooperación
conformación de la Junta Directiva y el Desarrollo Económicos.
cuenta con siete miembros que
cumplen con los criterios de
independencia, es decir, 77,8 %
de su conformación. Además, la
presidencia de la Junta Directiva
y sus comités debe ser ejercida
por miembros independientes.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
REPORTES DE La Administración presenta con la asistencia de los miembros
GOBIERNO CORPORATIVO semestralmente al Comité de la Junta Directiva y los Comités
de Gobierno Corporativo y de apoyo, las mayorías especiales
(103-3) Sostenibilidad un informe de requeridas para la aprobación de las LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS
cumplimiento de las normas de diferentes decisiones adoptada a lo
Gobierno Corporativo, que además largo del semestre y los reportes de • Empleados
reporta sobre la adopción de nuevas potenciales conflictos de intereses, • Entidades financieras
políticas, da información relacionada entre otros. • Estado
• Filiales
• Gremios y asociaciones
• Inversionistas y accionistas 16.5
• Junta Directiva/Alta dirección
METAS EN 2022 Durante el año 2022 el GEB seguirá trabajando en el fortalecimiento de los • Socios
• Proveedores y contratistas
aspectos ambientales, sociales y de Gobierno Corporativo. Particularmente
Ética y
• Comunidad
enfocará su atención en:
Transparencia
Continuidad de la estrategia: Accionistas minoritarios: Relacionamiento del Grupo Empresarial:

la adopción de medidas adicionales que evaluar medidas adicionales que el fortalecimiento de la Gobernanza
favorezcan la continuidad de la estrategia otorguen garantías y derechos adicionales del Grupo Empresarial, lo que
corporativa a mediano y largo plazo. para los accionistas minoritarios. garantiza su unidad de propósito y
dirección, respetando la autonomía (103-1) corrupción, el lavado de activos,
de cada empresa que lo conforma. Uno de los valores corporativos la financiación del terrorismo y el
del Grupo Energía Bogotá es financiamiento de la proliferación
‘integridad’, que nos marca la de armas de destrucción masiva.
Contratista de Trecsa, Guatemala. ruta para que todos nuestros Por esto, durante 2021, el Grupo
empleados y grupos de interés definió y aprobó una estrategia
mantengan un actuar coherente, de ética y cumplimiento que
recto, honesto, justo, transparente confirma nuestro compromiso
y objetivo. Nos obliga a obrar de por adherirnos y respetar los
Obramos de manera ética en todas nuestras mayores estándares nacionales
manera ética en operaciones, actividades e internacionales en materia de
todas nuestras cotidianas y conversaciones con

nuestros grupos de interés, para
ética y cumplimiento. De esta
manera, hemos adoptado un
operaciones, así alcanzar el cumplimiento de Programa de Cumplimiento sólido
actividades nuestros objetivos corporativos de que se enmarca en la prevención,
cotidianas y manera transparente. detección, respuesta y reporte

de desviaciones o potenciales
conversaciones En el Grupo Energía Bogotá irregularidades en nuestras
con nuestros estamos comprometidos con
una política de ‘cero tolerancia’
operaciones. Esto permite una
grupos de interés frente al fraude, el soborno, la

correcta y oportuna identificación
de riesgos de cumplimiento y la

GESTIÓN
DEL ENTORNO
PROGRAMA DE Nuestro Programa de Ética y empresa ética, responsable social y

ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Cumplimiento se encuentra ambientalmente, sostenible y líder en
adecuada definición y ejecución (102-16) articulado con la estrategia la transición energética e innovación,
de controles, así como la El relacionamiento con nuestros corporativa del Grupo para logrando duplicar su EBITDA hasta
identificación temprana de alertas grupos de interés, así como las “contribuir al gobierno ágil y 10 billones de pesos en 2030”.
y potenciales irregularidades. actuaciones en los mercados en los fortalecido con talento y cultura”.
También nos brinda la capacidad que desarrollamos los negocios, De igual forma, se visualiza a partir El Programa de Cumplimiento
de dar respuestas eficaces que se configuran y llevan a cabo de nuestra misión “Gestionamos contiene ocho secciones que, en
mitiguen los potenciales eventos y bajo los valores corporativos, los sistemas de transmisión, transporte su conjunto, tienen como finalidad
que remedien daños causados por principios de comportamiento y distribución, así como inversiones el fortalecimiento de la Cultura
la materialización de conductas o y los lineamientos de actuación en el sector energético de manera Ética y el aseguramiento de los
situaciones irregulares. establecidos en el Código de Ética. ética, sostenible, confiable y componentes de prevención,
competitiva”, y de nuestra visión detección, respuesta y reporte,
“Ser reconocidos como una como se presenta a continuación:
Autoridades Código
de Supervisión de Ética
Líder de operación en Cálidda.
1
8 Canal Ético y
Ley Antisoborno
conflicto de
Transnacional
interés
7 2
PROGRAMA
DE ÉTICA
Y CUMPLIMIENTO
6 3 SIPLA
(Sistema Integral para
Protección la Prevención y Control de
de Datos Lavado de
Activos y Financiación
del Terrorismo)
5 4
Plan Ley de
Anticorrupción Transparencia y
y Atención al Acceso a la
Ciudadano Información
(103-2)
Como instrumentos para la gestión comportamientos que contribuyan
de la ética y la transparencia, el al adecuado funcionamiento
Grupo adoptó la Política de Control del Sistema de Control Interno,
Interno y Prevención del Fraude que incluye el cumplimiento y
y la Corrupción, la Política de respeto de la normativa aplicable
Obsequios y Atenciones y todos al Grupo y sus filiales, así como el
los documentos que componen el desarrollo de nuestras actividades
marco ético, en los que establece enmarcadas en la legalidad, la ética
parámetros y lineamientos de y la transparencia.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
(102-17) no de obsequios y atenciones, EVENTOS REPORTADOS Durante 2021 se presentaron los siguientes reportes y dilemas éticos a
A lo anterior se suma el Manual entre otras. La Dirección EN EL CANAL ÉTICO través del Canal Ético:
SIPLA, el cual contiene las políticas, Corporativa de Cumplimiento
controles y procedimientos asegura la confidencialidad y
adoptados por el Grupo para transparencia del Canal Ético, Resolución
DILEMAS ÉTICOS 23 7
prevenir el riesgo de lavado el cual es administrado por un
de activos, la financiación del tercero experto e independiente Consulta dilemas Consulta obsequios
terrorismo y el financiamiento (la firma Price Waterhouse Coopers REPORTES éticos
100 %
de la proliferación de armas de Asesores Gerenciales SAS) y
destrucción masiva. gestionado desde la Dirección 5 3 Resolución
Corporativa de Cumplimiento.
Además, el GEB cuenta con Posible fraude / Irrespeto
un Canal Ético, mediante el Los medios disponibles para recibir acto de corrupción
87,5 %
cual garantiza el derecho de los reportes o consultas del Canal
los accionistas, empleados, Ético son:
contratistas, comunidades y los
demás grupos de interés, de ● GESTIÓN DE RIESGOS (205-1) los líderes de los procesos.
reportar aquellas situaciones que Líneas telefónicas gratuitas: DE CUMPLIMIENTO A través de la aplicación del Durante 2021 evaluamos el
eventualmente puedan calificarse Colombia: 01800-012-5470, Perú: Modelo de Gestión Integral 100 % de nuestras operaciones
como potenciales desviaciones a 0800-52-093 o Guatemala: 1-800- de Riesgos, identificamos y en Colombia frente a riesgos
nuestro marco ético. 8350-428 gestionamos aquellos riesgos de cumplimiento, identificando
El indicador 205-2 se estratégicos y de procesos, los siguientes como los más
● encuentra reportado
A través del Canal Ético tanto los en la pág. 78 de los efectuando seguimiento y control significativos en materia de
empleados del GEB como los Página web: Anexos del informe periódico en coordinación con fraude y corrupción:
demás grupos de interés pueden https://www.ngsoftpwc.com.co/
formular consultas o dilemas éticos CanalEtico-1.0/geb/index.xhtml
y elevar preguntas relacionadas ●
RIESGOS DE CUMPLIMIENTO
con otros asuntos relevantes, como Correo electrónico:
la potencial o real configuración de canaleticogeb@pwc.com
conflictos de intereses, las acciones Fraude y corrupción.
que deberían tomarse para evitar
su materialización o mitigar sus Sub o sobreestimación del valor de los activos fijos en los Estados Financieros.
efectos o sobre la aceptación o
Inadecuado manejo de productos con las entidades financieras.
Sub o sobreestimación del saldo de deudores en los Estados Financieros.
(205-3) Pago de anticipos y viáticos sin el cumplimiento de los requisitos establecidos.
En 2021 no se corroboraron casos de corrupción,
de acuerdo con los reportes incluidos en el canal. No realizar los ajustes contables pertinentes
de los pensionados registrados en el Sistema SAP.
Creación, modificación o traslado de las órdenes internas de manera incorrecta.
Sobreestimación presupuestal de ingresos o subestimación del gasto.
Transacciones de inversiones temporales o desinversión no autorizada o fraudulentas.
Apropiación de fondos de la organización para favorecer a terceros.
Inadecuado control en la creación y administración
de los contratos marcos y órdenes de pedidos.
Inconsistencias en la ejecución de pagos.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
CUMPLIMIENTO
COMO SEGUNDA
LÍNEA DE DEFENSA
Acceso no autorizado a los sistemas de aplicación o a la infraestructura tecnológica. Modelo

3 Líneas de defensa
Cambios no autorizados a los datos y la infraestructura de TI,
en los que se soporta los procesos u operaciones del negocio.
Órganos de Gobierno
Falta de disponibilidad y acceso indebido a la aplicación
en la que se soportan las operaciones del negocio.
Dirección
No razonabilidad en los estados o reportes financieros del GEB.
1 Línes de defensa 2 Línes de defensa 3 Línes de defensa
Controles
financieros
Controles Entes Externo de
de Alta Dirección Física y Control –
Auditoría Externa
de la Información Auditoria Interna
Actividades Gestión de Riesgo
Inadecuada revelación de las obligaciones financieras en los estados financieros. de control internos Sistemas de Calidad
Potenciales inconsistencias entre la información financiera reportada por los proyectos. Regulador
Cumplimientos
No realizar pagos o cobros por concepto de cuotas partes pensionales
a entidades externas y no realizar los ajustes contables pertinentes.
Errores en la liquidación o pago de la nómina de empleados. (103-3)
Para asegurar el cumplimiento línea de defensa, de acuerdo
No contar con el capital humano idóneo y motivado para lograr la estrategia.
y preservar la integridad del con el Modelo de Arquitectura
Divulgación errada de la información relevante para el GEB. Sistema de Control Interno, de Control, que define las
la función de Cumplimiento responsabilidades frente al
No considerar a Auditoría General como la tercera línea de defensa dentro hace parte de la segunda sistema así:
de la arquitectura de control del GEB, para realizar evaluaciones
independientes y objetivas al Sistema de Control Interno.
● ● ●
Tomar acciones no alineadas con los objetivos del GEB. Primera línea: Segunda línea: Tercera línea:
Ejercida por los empleados. Está enmarcada en las diferentes Corresponde al aseguramiento
Acceso no autorizado a los sistemas de aplicación o a la infraestructura tecnológica.
Permite identificar y gestionar los funciones de supervisión y independiente, por medio de las
Falta de disponibilidad de los servicios y recursos proveídos por TI. riesgos (control-autocontrol) e monitoreo desarrolladas por las actividades de auditoría interna
implementar acciones correctivas áreas que llevan a cabo actividades y externa. Mediante esta línea
Falta de monitoreo de los acuerdos de servicios para hacer frente a deficiencias de control de reporte financiero, de defensa se proporciona a
establecidos con proveedores de servicio de TI. de procesos y controles. Se ejerce cumplimiento legal y regulatorio, los organismos de Gobierno
Resolución de consultas, incidentes y problemas de manera no oportuna. el control de la Alta Dirección sistemas de gestión de calidad, Corporativo y a la Alta Dirección
mediante los dueños de los seguridad de la información, un aseguramiento razonable
Indisponibilidad de datos cuando el negocio los requiera. procesos, quienes establecen sus supervisión e inspección y gestión sobre la efectividad del gobierno
propias actividades de control de riesgos, donde se facilita y corporativo, gestión de riesgos y
(autocontrol) para mitigar sus monitorea la implementación de control, mediante la independencia
riesgos y mantener un control actividades de control para la y objetividad en las empresas que
interno efectivo. mitigación de los riesgos. Esta línea forman parte del Grupo.
de defensa segura verifica que la
primera esté operando de la forma
como fue establecida e identifica
potenciales desviaciones.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
PARTICIPACIÓN
EN INICIATIVAS
Con el fin de conocer mejores mejorando nuestra gestión

Nuestros
prácticas en materia de ética durante 2021, participamos en las hitos en
y cumplimiento y continuar siguientes iniciativas:
2021
Liderada por el Instituto de Estudios Anticorrupción, busca brindar información,
capacitaciones y otras herramientas para que las organizaciones afiliadas puedan
protegerse de los riesgos de corrupción y las consecuencias adversas que podrían
enfrentar en caso de verse involucradas con prácticas ilegales1.
1 Definimos una nueva estrategia
de ética y cumplimiento,
4 Implementamos la política de
obsequios y atenciones del GEB.
articulada con la estrategia del
Grupo Empresarial.
2 Consolidamos y fortalecimos
la Dirección Corporativa de
5 Analizamos y actualizamos
el Proceso de Cumplimiento,
Iniciativa corporativa de integridad más grande del mundo, que busca promover Cumplimiento, que reporta sus cuatro subprocesos y los
los derechos humanos, estándares laborales, medioambiente y lucha contra al Comité de Auditoría y procedimientos asociados.
la corrupción. Riesgos de la Junta Directiva.
Esta Dirección está enfocada
en la gestión de riesgos de
cumplimiento y en el desarrollo
6 Llevamos a cabo un diagnóstico
regulatorio sobre el programa
de un sistema de gestión de cumplimiento y sobre las
integral que asegure la cultura regulaciones aplicables al
de integridad y ética del GEB. Con base en esto se
GEB, y que corresponda a la entregó una hoja de ruta para el
Emprendida por un conjunto de empresas e instituciones independientes, que naturaleza matricial del Grupo. fortalecimiento del programa de
se asociaron voluntariamente para alcanzar un objetivo común y consensuado. cumplimiento.
Este esfuerzo conjunto permite combatir la corrupción desde y para el sector
eléctrico colombiano2.
3 Aplicamos el Modelo de
Arquitectura de Control basado
en tres líneas: la primera, 7 Desarrollamos el Programa de
Ética y Cumplimiento ajustado
ejercida por los empleados, a los más altos estándares
la segunda de supervisión y internacionales y buenas
monitoreo de la eficacia de prácticas de conducta.
controles y gestión de riesgos,
y la tercera, que se encarga del
aseguramiento independiente
mediante actividades de
auditoría interna, lideradas por
1. Fuente: https:// el auditor general del Grupo.
redcump.org/
2. Fuente: https://
www.xm.com.co/
sostenibilidad/accion-
colectiva-de-etica-
y-transparencia

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Metas Retos en
en 2022 2022
Definir y fortalecer el Programa de Revisar los canales de PQR existentes Lograr la mayor efectividad del Madurar y mantener la
Transparencia y Ética Empresarial. y actualizar el protocolo del Canal Programa de Ética y Cumplimiento, mejora continua en nuestros
Ético, asegurando su alineación con con base en metodologías de procedimientos internos.
los Principios Rectores sobre las prevención y gestión de riesgos.
Empresas y los Derechos Humanos
de las Naciones Unidas.
Actualizar los documentos Promover comportamientos éticos Elevar la comprensión y adopción
corporativos pertinentes para y construir cultura corporativa de los estándares de cultura ética.
fortalecer y consolidar la gestión Realizar la evaluación de la gestión de cumplimiento.
y la cultura de ética empresarial. ética anticorrupción del GEB por
parte de un tercero.
Crear el Código de Ética y Conducta

para Proveedores y Contratistas. Capacitar al 100 % de los Líderes de operación en Contugas, Perú.
colaboradores en aspectos de código
de conducta, prevención de LAFT,
datos personales y anticorrupción,
Implementar mejores prácticas entre otras.
internacionales para el fortalecimiento
del Programa de Ética y Cumplimiento
del GEB y sus filiales. Capacitar a proveedores
y contratistas en materia del
Programa de Cumplimiento.
Implementar estrategias comunes
en las filiales que permitan la
armonía y centralización de toda la
gestión de ética y cumplimiento del
Grupo Empresarial.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
VALORES • Trabajo en • Enfoque a • Integridad

equipo con resultados • Primero la vida
responsabilidad • Empatía
individual
Durante 2021 concentramos Utilizando un enfoque basado en
nuestros esfuerzos en la promoción resultados, fortalecimos el trabajo
del sentido de pertenencia de virtual. Esto permitió mantener
• E
mpleados
• Junta Directiva/
nuestros empleados, el impulso la flexibilidad laboral y avanzar
Alta Dirección a sus capacidades individuales y en nuestras metas corporativas,
al logro de resultados colectivos, siguiendo las tendencias
mediante la alineación de nuestro organizacionales que a nivel global
5.1, 5.5 8.2, 8.5, 8
modelo cultural, el propósito planteó la pandemia. Facilitamos
superior, los valores corporativos y dinámicas de interacción híbrida
Gestión la misión y visión, con la intención

estratégica. En ese lapso ofrecimos
a través del desarrollo e impulso
de herramientas tecnológicas y
del talento Nuestros empleados,
nuestra mejor estrategia
un plan de bienestar integral (con la adaptación del entorno físico,
humano PARA EL GRUPO ENERGÍA BOGOTÁ, LAS PERSONAS QUE

acciones de carácter recreativo
y de acompañamiento a la salud
acondicionando los lugares de
trabajo para promover la mayor
emocional, física y espiritual) colaboración en el marco del
TRABAJAN CON NOSOTROS SON EL ACTIVO MÁS IMPORTANTE. que mantuviera la motivación y el autocuidado y el uso eficiente de
En las áreas corporativas y en todas atractiva y diversa que, en línea con equilibrio entre la vida laboral y los espacios.
nuestras filiales vemos la gestión del nuestro propósito superior, transforme la vida personal, sin descuidar el
talento humano como un habilitador vidas a través del liderazgo efectivo rendimiento individual y de
necesario para construir una y en consonancia con nuestros cinco los equipos.
organización de desempeño superior, valores corporativos.
Empleados de Cálidda, Perú.
Empatía
VALORES
Este valor nos enseña la importancia
CORPORATIVOS de respetar los puntos de vista de
todas las personas, sin discriminación
y sin sesgarnos frente a creencias,
raza, pensamientos y otros factores,
para de esta manera elevar, cada día,
nuestra humanidad.
Primero la vida
Nos motiva a cuidarnos a nosotros
mismos, y a las personas de nuestro
Primero entorno, para garantizar que todos
la vida lleguen a casa sanos y salvos al final
de la jornada.
Integridad
Nos enseña a trabajar de manera ética,
honesta, responsable y transparente,
Empatía Integridad recordando que así nadie nos esté
viendo, siempre debemos actuar de
manera correcta.
Trabajo en equipo
Nos invita a trabajar en colaboración,
comunicándonos constantemente y
generando confianza. Nos recuerda que
todos tenemos una misión específica,
Enfoque Trabajo que al unirla con la misión de los demás,
a resultados en equipo produce resultados extraordinarios.
Enfoque a resultados
Nos recuerda la importancia de trabajar
enfocados para lograr los resultados
esperados, y así hacer de nuestra
empresa una organización sostenible en
el tiempo, que cumple con la sociedad.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Como complemento de lo anterior, Por este motivo impulsamos

avanzamos en la digitalización procesos que nos permitan
de procesos críticos mediante la visibilizar la trayectoria y
implementación de herramientas desempeño, facilitando el acceso
tecnológicas como SAP S4HANA. de todos a las oportunidades
Esto nos permite contar con que se reflejan en las vacantes
una plataforma de información de la organización. A través de
corporativa que garantiza la las convocatorias internas, los
transparencia de las transacciones, empleados pueden postularse y
la planeación y gestión financiera, así ser parte activa de los procesos
la autogestión y autoservicio de de selección. En 2021, con el
los empleados, la solidez del crecimiento de nuevas áreas como
tratamiento de información de las asociadas a la generación
empleados activos y pensionados, de la innovación en el Grupo o
así como la integración de la ciberseguridad, entre otras,
plataformas para la atracción de tuvimos nuevas oportunidades de
talentos nuevos. desarrollo para nuestro talento.
Durante 2021, (401-1) Nuevas contrataciones
un 28 % de
las posiciones
vacantes se
convirtieron en un
nuevo paso en la 47 % 53 %
TOTAL
carrera de nuestros Puestos
vacantes 254 personas
Puestos
vacantes
empleados, cubiertos cubiertos
destacando
por mujeres por hombres Subestación Guavio de Transmisión, Colombia
además que el
54,4 % representó Continuamos fortaleciendo la Finalmente, como parte del
oportunidades aplicación de metodologías globales fortalecimiento de las relaciones
de crecimiento Vacantes cubiertas por personal interno

de asignación salarial. Esto nos
permite ser una organización más
laborales, actualizamos nuestro
Reglamento Interno de Trabajo y
para mujeres que competitiva, equitativa y atractiva en armonizamos las disposiciones de
ahora ocupan el mercado, al compensar según el la Convención Colectiva de Trabajo
nuevos cargos, 19 % nivel de responsabilidad e impacto suscrita con la organización

de la posición de cada empleado, sindical SINTRAELECOL con
como parte del Vacantes
cubiertas por eliminando cualquier variable nuestras políticas y lineamientos
compromiso que personal interno que pudiera ser discriminatoria. internos. Desde nuestras filiales,
tenemos en el Nos Garantizar la competitividad

salarial frente al mercado referente
como TGI y Cálidda, también se
desarrollaron actualizaciones
GEB de facilitar comprometemos es nuestro propósito. Nos e iniciativas de diálogo con los
que la equidad con hacer del GEB comprometemos con hacer del sindicatos y sus empleados.
sea un sello que un lugar de trabajo GEB un lugar de trabajo atractivo

para el mejor talento, justo y
nos distinga en 81 % atractivo para el equitativo (manteniendo el índice de
todos los equipos Contrataciones mejor talento. segregación salarial cercano a cero).
de trabajo. externas

GESTIÓN
DEL ENTORNO
NUESTRO EQUIPO Promovemos la diversidad, Fomentamos una cultura de trabajo en equipo

la equidad y la inclusión.
El 32,43 % de Nuestro talento (404-2) En 2021 continuamos facilitando el acercamiento al
los cargos de
En el GEB buscamos atraer el
mejor talento. Por ello, a través
nuestros procesos de selección,
asegurando transparencia y se distingue por mercado laboral de los empleados cuyo contrato
se termina, con el respaldo de agencias de empleo,
Alta Gerencia y de nuestra página web, las competencia para reclutar el mejor su capacidad de mediante:
el 36,36 % de
personas interesadas en unirse a
nuestro equipo de trabajo pueden
talento en el mercado.
alcanzar metas
los cargos de conocer la Política de Diversidad En línea con nuestra Política de ambiciosas. Los Orientación profesional.
Gerencia Media e Inclusión, enterarse de las Diversidad e Inclusión, contamos proyectos que
están ocupados
vacantes y postular sus hojas
de vida usando la información
con prácticas dirigidas a promover
un ambiente laboral y una emprendimos
por mujeres. que tienen registrada en dos cultura corporativa con igualdad son desarrollados
portales para atracción de talento
o registrarse directamente
de oportunidades, derechos y
responsabilidades, libre de cualquier por personal Fortalecimiento de
4
Conoce más acerca
en nuestro portal de SAP tipo de discriminación. Buscamos competente, que sus competencias y/o habilidades.
trabaja en equipo
de nuestra gestión
en Diversidad,
SuccessFactors. Con esto, y con que todas las personas sean
la formalización de mecanismos valoradas y escuchadas, y tengan
Equidad e Inclusión
en el capítulo de grupales de selección (como acceso a espacios relevantes y a la y contribuye a la
Derechos Humanos. paneles internos), reforzamos toma de decisiones4. transformación de
vidas en todos los Aplicación directa
a oportunidades laborales.
(102-8)
(405-1) entornos donde
estamos presentes.
A finales de 2021 realizamos
NUESTRO COMPROMISO CON la medición de nuestra cultura
LA CON LA DIVERSIDAD, EQUIDAD organizacional. El 100 % de Los resultados generales muestran
E INCLUSIÓN nuestros empleados, con que tenemos una cultura en
antigüedad superior a cinco la que el trabajo en equipo se
meses, tuvieron la oportunidad evidencia por la capacidad general
de expresar su percepción de apoyar a otros e impulsar
sobre los comportamientos que nuestro propósito superior y
nos caracterizan y de evaluar adoptar nuestros valores. Un
las cualidades generales que alto porcentaje de la población
distinguen el trabajo en GEB. destaca que encuentra en la
organización espacios para la
construcción y búsqueda de
soluciones colectivas.
33 % 11 % 36 % 23 %
<30 años Mujeres Mujeres
gerencia en puestos
media gerenciales
en funciones
generadoras
67 % 32 % 1,4 % de ingresos
23 %
Mujeres alta Nacionalidad Mujeres
gerencia extranjera en cargos
relacionados
con STEM

GESTIÓN
DEL ENTORNO
PROMOVEMOS NOS PREOCUPAMOS POR MANTENER LA EMPATÍA ENTRE Relación de la remuneración de hombres y mujeres,
EL BIENESTAR NUESTROS EMPLEADOS Y POR FORTALECER LOS MECANISMOS distribuido por nivel de cargo
Y DESARROLLO DE COMUNICACIÓN DE DOBLE VÍA PARA ASEGURAR EL BIENESTAR
DE LAS PERSONAS.
Alta Gerencia 0,71 Alta Gerencia 1,29 Alta Gerencia 0,8

Gerencia Media 0,93 Gerencia Media 1,00 Gerencia Media 0,9
Asesores 1,02 Asesores 1,00 Asesores 1,1
Profesional 1,01 Profesional 0,95 Profesional 1,0
Soporte/apoyo 0,79 Soporte/apoyo 0,87 Soporte/apoyo 0,8
Alta Gerencia 1,93 Alta Gerencia ND Alta Gerencia 1,08

Gerencia Media 1,11 Gerencia Media 0,95 Gerencia Media 0,85
Asesores 0,83 Asesores 1,88 Asesores NA
Profesional 0,96 Profesional 1,03 Profesional 1,03
Soporte/apoyo 0,72 Soporte/apoyo 0,97 Soporte/apoyo 0,75
Remuneraciones competitivas
(102-35) La compensación de todos los integrado por cuatro miembros
empleados está atada al nivel de de la Junta Directiva. Este comité
responsabilidad y complejidad del tiene por objeto analizar y discutir
cargo (equidad interna), mercado todos los asuntos relacionados
de referencia (competitividad con la compensación de los
externa), resultados, desempeño y empleados: compensación fija,
competencias de cada empleado. variable, incentivos y beneficios,
Empleados de Contugas, Perú. las relaciones obrero-patronales
Contamos con un esquema de y relaciones industriales. Desde
retribución apropiado, acorde con esta instancia se hace seguimiento
la legislación vigente, los arreglos y asesoramiento a los planes
colectivos existentes y el plan desarrollados en materia de
propuesto para cada perfil. Esto Gestión del Talento, para fortalecer
garantiza que no existan brechas así la oportunidad de aplicar las
salariales entre mujeres y hombres mejores prácticas del mercado, en
que desempeñan el mismo cargo. equidad y transparencia.
En el GEB contamos con un

Comité de Compensaciones

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Invertimos en el desarrollo intelectual

de nuestros empleados
(404-2)
A través de la Academia GEB En 2021 los programas virtuales se
También valoramos buscamos mantener y mejorar

el conocimiento dentro de la
enfocaron en resaltar y fortalecer
nuestros valores corporativos, Nuestros
el compromiso organización. La Academia ofrece mejorar las habilidades para
de nuestros programas para la actualización trabajar en entornos virtuales y logros más
empleados, por de conocimientos y para el
cierre de brechas de habilidades
en el desarrollo de los proyectos;
estos alcanzaron una cobertura del relevantes
eso resaltamos blandas y técnicas. Ejemplo de 99 % del total de la organización.
el trabajo de ello es el aumento en el nivel Gracias a la participación de
quienes alcanzan de competencias en gestión de nuestros líderes en el programa
su edad de
activos productivos de nuestros
equipos, lo cual se traduce en
de capacitación, logramos un
alto compromiso y fortalecimos el 1 El plan de capacitación y fortalecimiento de habilidades de liderazgo
y competencias dentro del proyecto de Gestión de Activos tuvo un
jubilación mediante la implementación de mejoras trabajo colaborativo. impacto relevante en el modelo de madurez de los estilos y prácticas
programas de prácticas, como la toma de
decisiones basada en análisis de
de trabajo, al evidenciar un crecimiento del 2,20 al 3,0 en su resultado
global y al puntear en las dimensiones de Liderazgo y Compromiso
reconocimiento. riesgo, costo y desempeño. (Numeral 5.1 Norma ISO 55001 y en el Numeral 7.2 Competencias).
2 Por otra parte, como parte de nuestro habilitador estratégico de

digitalización e innovación, la Academia GEB intensificó el plan de
capacitación para la implementación de SAP S4HANA con impacto en el
MODELO DE GEB y sus filiales. Entre otros indicadores de este proceso, destacamos:
COMPETENCIAS
Pasión
por el logro El 91 % del plan de capacitación se Diseñamos un portal ABC del SAP como
cumplió con evidencia de conocimiento. plataforma de consulta y recalificación,
Llevamos a cabo 2.359 cursos. permanente, con videos y material de
consulta y estudio.
Desarrollo Trabajo
propio y de otros colaborativo
Contamos con 227 contenidos Pusimos en marcha el ABC S4HANA

disponibles en la plataforma interna en nuestro Portal Academia GEB, con
de capacitación. material disponible y de consulta.
Llevamos a cabo un concurso de
5
conocimientos (Wikihanas), que contó
con la participación del 80 % de
Movilizador del Comunicación nuestros empleados.
cambio e innovación
COMPETENCIAS efectiva

GESTIÓN
DEL ENTORNO

• Integridad
Nuestras • Empatía
oportunidades LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS
en 2022 • Empleados
Bienestar,
• Proveedores y
contratistas
1 Posicionar nuestros valores y el propósito
superior del Grupo bajo un liderazgo Salud y
Seguridad
8.5
incluyente que respete la diversidad,
promueva la comunicación y gestione equipos
conectados con herramientas digitales. en el
Nuestros Acompañar la estrategia del GEB en sus Trabajo
propósitos 2 diferentes iniciativas, a través de una PARA NOSOTROS, PRIMERO ES LA VIDA.
en 2022 estructura que viabilice la agilidad y control

de los procesos que se ejecutan.
(103-1)
En 2022 seguiremos innovando en nuevas Incrementar la participación de mujeres, En línea con nuestro valor ‘Primero
formas de trabajo y acompañando el desarrollo 3 minorías étnicas, personas en situación la vida’, en enero de 2022
tecnológico mediante la implementación de nuevos de discapacidad y personas LGBT+. logramos cuatro años consecutivos
proyectos, en línea con los siguientes objetivos: En línea con sin fatalidades. Este hecho
4
Ofrecer herramientas para la mitigación nuestro valor demuestra nuestro compromiso
de sesgos de parte de los líderes y
entrevistadores en los procesos de ‘Primero la vida’, con la protección de la salud y
seguridad de nuestros empleados
Transformación cultural: desarrollar selección y desarrollo de talento interno. en enero de 2022 (propios y contratistas) y de las
el plan de transformación cultural con logramos cuatro comunidades de los entornos en
impacto a todas las filiales, para ser
una organización en donde todos los 5
Continuar disminuyendo el índice de
segregación ocupacional, buscando años consecutivos donde operamos. Sabemos que
todo tipo de accidente se puede
empleados compartimos “una misma una participación equilibrada entre sin fatalidades. prevenir, que la seguridad y la
forma de hacer las cosas juntos, basados mujeres y hombres en los cargos. Este hecho salud requieren liderazgo, y que el
en la vivencia armónica de los mismos
valores”, bajo los siguientes pilares: Continuar fortaleciendo el Gobierno demuestra nuestro trabajo debe contribuir al bienestar
y desarrollo de nuestros equipos.
6 Corporativo y el Acuerdo de Grupo compromiso con
Impulso de nuevas Empresarial, a través del mejoramiento y la protección de la (103-2) En el Grupo Energía Bogotá
capacidades para la innovación. estandarización de procesos con las filiales.
salud y seguridad hemos diseñado e implementado
una estrategia de transformación
Desarrollo de personas.
7
Diseñar e implementar programas de de nuestros cultural en Salud y Seguridad
Desarrollo de líderes. formación y programas de sucesión con empleados en el Trabajo (SST), para seguir
Diversidad, equidad e inclusión.
alcance a todas las filiales del Grupo,
(propios y fortaleciendo la cultura de
prevención, en la que el cuidado
8
Impulsar el mapeo de talento del contratistas) y de de la integridad personal y de la
GEB y las filiales con los planes de las comunidades vida sea el pilar central de todas
Fortalecimiento de procesos de Gestión

desarrollo, que reflejen el fortalecimiento
de las competencias corporativas y de los entornos en las operaciones. La primera fase de
esta estrategia estuvo orientada a
del Talento: establecer niveles de definidas para los roles específicos que donde operamos. la mitigación de riesgos prioritarios
desarrollo de cada una de las etapas del fomenten y permitan su movilidad. (control de accidentes graves
Ciclo de Vida del Empleado, para evaluar y fatales). En el mediano plazo
el grado actual de madurez y alineación Continuar prestando servicios nos propusimos una visión de
entre todas las empresas, identificar 9 transversales con impacto integral, que cero accidentes, a través de la
mejores prácticas y articular el plan de logren movilizar el cumplimiento de la estructuración de un plan basado
fortalecimiento de Gestión Humana. estrategia y los proyectos corporativos. en referentes internacionales.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
MODELO DE
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
11
10 Gobernanza y
Análisis crítico 1
Tratamiento
de Desvíos – Liderazgo y
Incidentes / Compromiso
Accidentes
9 2
Verificación de Evaluación de
Conformidad - riesgos en SST
Indicadores SST
d
rida
gu
Se
VISION 3
S a l ud
8
ZERO Objetivos,
Gerenciamiento
de emergencias metas y
Bi
ne programas
e
star
7 4
Gestión riesgos
operacionales Capacitación
– PGRC-PSM y aprendizaje
Sistemas de en SST
Vigilancia 5
6
Epidemiológica
– P&P Cumplimiento
Gestión legal,
de Contratistas documentación,
comunicación,
participación
Subestación Termocandelaria de Transmisión, Colombia y consulta
Hemos establecido un Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en (103-3) El SG-SST cuenta con metas La cobertura del SG-SST en
el Trabajo (SG-SST) que no solo Este sistema, que busca servir anuales e indicadores para medir todas las filiales es del 100 % para
da cumplimiento a la legislación de marco de referencia para el desempeño de todas las filiales empleados directos y contratistas.
aplicable en cada uno de los nuestras filiales, cobija a nuestros
empleados y contratistas, y tiene
del Grupo. Esto permite identificar
brechas, debilidades y fortalezas,
países donde operamos, sino que como alcance todos los centros de oportunidades y amenazas con (403-4) La participación y consulta a los
además está diseñado bajo la trabajo, los activos en operación y base en las cuales se establecen empleados es parte esencial del
norma internacional ISO 45001 y las los proyectos de construcción. las iniciativas de mejora5. SG-SST. Contamos con espacios
y estrategias que velan por su
mejores prácticas internacionales. 5
La información
inclusión en la toma de decisiones
del GEB incluye los
relacionadas con su salud,
datos de Sucursal seguridad y bienestar.
Transmisión.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
PREVENCIÓN Y (403-2) Como parte del SG-SST contamos con una matriz BIENESTAR E (403-3)
MITIGACIÓN DE IMPACTOS para la identificación, evaluación y valoración de INTEGRIDAD
peligros y riesgos de Seguridad y Salud en el Trabajo. En promedio, el
Nuestra fuerza Previo a la ejecución de los trabajos operativos
100 % de nuestros
laboral consta de
se realiza un Análisis de Trabajo Seguro (ATS) por
parte del equipo ejecutor. Mediante este análisis se empleados que
32.640.375,7 identifican los peligros específicos y se establecen tuvieron licencia
contratistas y las medidas de prevención y control apropiadas, (403-6) El GEB ofrece beneficios de salud parental en 2021
subcontratistas,
siguiendo la jerarquía de controles. Todos los a los empleados, enmarcados en
continuaron
y 5.311.820,43
empleados del Grupo y los contratistas pueden
reportar las condiciones inseguras para la salud
el Sistema de Gestión de SST, y
cuenta con iniciativas de cuidado y trabajando con
empleados a y la seguridad que encuentren. Esto con el fin de de fomento de la salud para todos nosotros por mínimo
poner en marcha de manera oportuna las acciones los empleados. un año después
tiempo completo. preventivas y correctivas que sean necesarias.
de regresar de
su permiso.
Los empleados y contratistas del GEB están empoderados para que ejerzan el liderazgo
en materia de seguridad y salud en el trabajo. De encontrarlo necesario, ellos pueden
ordenar la suspensión de las actividades cuando a su juicio estas representen riesgos NUESTRA La pandemia ha sido uno de los tanto en las personas como en
graves e inminentes para su salud o para la salud de sus compañeros. Todos los incidentes GESTIÓN DEL eventos que más han amenazado el Grupo Empresarial. Fieles a
y accidentes de trabajo que se presentan son cuidadosamente investigados y las lecciones COVID-19 la continuidad de nuestras nuestro valor principal, ‘Primero
aprendidas se socializan con todas nuestras filiales para prevenir su recurrencia. EN 2021 operaciones. Sin embargo, el la vida’, se establecieron la
Grupo y sus filiales, con el apoyo logística, protocolos y lineamientos
y compromiso de todas las áreas, necesarios para enfrentar la
(403-9)
han logrado resolver los retos pandemia y mantener nuestro
(403-10)
Durante 2021, no se presentaron satisfactoriamente y generado compromiso de no suspender
Los contratistas y subcontratistas fallecimientos ni lesiones de un elevado nivel de resiliencia nuestros servicios.
se dedican principalmente a empleados por accidentes
actividades relacionadas con: laborales con grandes
consecuencias, así como tampoco
ocurrieron casos de dolencias Iniciativas en Gestión del COVID-19
Construcción y enfermedades laborales en
1 de obras de empleados y contratistas.
infraestructura
en proyectos. (403-9)
Lesiones por accidente laboral con
Operación de grandes consecuencias (sin incluir
2 subestaciones/ fallecimientos) de contratistas. Adecuación de
infraestructura laboral y
Vinculación del
GEB y TGI en
estaciones digitalización de los negocios. Colombia a programa
compresoras Facilitación de la vacunación Plan de respuesta para
de vacunación
(403-3) empleados del GEB y TGI, la atención de los empleados en
de gas. a través de programas de
Actualización permanente de
bienestar emocional.
empresarial,
(403-5) equipo Covid en factores de riesgo liderado por la ANDI
El GEB cuenta con servicios de vacunación empresarial,
asociados a nuevas variantes. (Asociación Nacional
Mantenimiento atención en medicina preventiva Casos sospechosos y
3
vacunación de gobierno
positivos del GEB y filiales, de Industriales).
de subestaciones/ y del trabajo y se dictan cursos de y vacunación en el exterior. Actualización del aplicativo
una reunión semanal.
estaciones formación sobre salud y seguridad Realización de charlas sobre
VIDAREP para facilitar el ingreso de
compresoras en el trabajo, que también están personal del GEB y TGI cumpliendo
el estado de la pandemia y Estado de vacunación de
los protocolos de bioseguridad.
de gas. dirigidos a los contratistas. factores relevantes para empleados del GEB y TGI.
prevención de contagios. Retorno de actividades Disponibilidad de camas UCI y
presenciales a través de nuevas prevalencia de contagios en las
formas de trabajo. áreas de operaciones.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestros Nuestros
logros más propósitos
relevantes en 2022
en 2021
Apoyar y monitorear la estrategia de vacunación
de refuerzo para nuestros empleados.
1 Actualizamos el protocolo para gestión

del COVID-19 y se incorporó al Sistema Nuestras
oportunidades
de Gestión de Calidad en Colombia. Actualizar el manual de bioseguridad adaptado a las
condiciones cambiantes y la información nueva sobre
en 2022 el comportamiento del virus y sus variantes.
2 Promovimos la vacunación del

personal directo del GEB en Colombia
a través del programa de la ANDI 1 Continuar la ejecución del plan
de acción para prevención de
Visión Zero y SST. Liderar de manera estructurada y sistemática
el proceso de fortalecimiento de la Cultura de Seguridad y
‘Empresarios por la vacunación’. riesgos en salud mental y física Salud en el Trabajo del GEB y sus filiales que nos permita, en un
de nuestros empleados. horizonte de mediano plazo, avanzar hacia un estadio proactivo
(escala de Hearts and minds), gestionando estratégicamente
los riesgos ocupacionales y contribuyendo a la excelencia
operacional del GEB y sus filiales, bajo los siguientes frentes:
Más del 95 % de los 2 Reforzar la concientización de

nuestros empleados de seguir
empleados cuenta con al las medidas de bioseguridad
menos una dosis y más del tanto en el ambiente laboral
80 % cuenta con el esquema como no laboral. Cumplimiento del IFI AT. Acciones plan Empresas Saludables.
completo de vacunación.
3 Continuar gestionando el
cambio frente a los desafíos
Cumplimiento de las acciones Cumplimiento del IDP (Indicador de
del proyecto ‘Cultura SSTZ. Desempeño Proactivo en Seguridad).
de la pandemia en las
nuevas formas de trabajo.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Portafolio
sostenible y
competitivo
04
GESTIÓN
DEL ENTORNO
• Empleados • Clientes
• Inversionistas y • Filiales
accionistas • Proveedores y
• Socios contratistas
Desempeño 8.1, 8.2
económico
(103-1) El negocio del Grupo Energía En línea con nuestras estrategias

(103-2) Bogotá es la sostenibilidad, corporativa y de sostenibilidad,
y nuestro propósito superior y nuestro propósito superior, nos
es ‘mejorar vidas con energía proyectamos como un grupo
sostenible y competitiva’. Nuestras empresarial rentable, enfocado
estrategias y resultados financieros y sostenible con un portafolio
reflejan nuestro compromiso innovador que genere impacto Bogotá, Colombia.
con la sostenibilidad; estamos social y ambiental positivo,
comprometidos con la protección apalancado por un gobierno ágil,
y el cuidado del patrimonio por nuestro talento y por nuestras
de Bogotá, de los ahorros alianzas estratégicas. Basamos
pensionales de los colombianos nuestro modelo en capacidades (103-3) Este año incorporamos, por Las metas de desempeño
y de los intereses de nuestros que giran en torno a cuatro pilares primera vez, dentro de nuestras que definen el componente
accionistas. Creemos en el valor estratégicos: Transmisión del métricas de desempeño el Retorno variable de remuneración de
de lo público y en el capital mañana, Gas para la transición, Total a los Accionistas (RTA). directivos y empleados, a nivel
abierto. Nuestro accionar está Smart Cities y Generación Este indicador refleja nuestro de objetivos de la compañía, son
enfocado en preservar y fortalecer sostenible. A través de nuevas compromiso con los accionistas propuestas por la administración
Crecer enfocados la sostenibilidad y rentabilidad inversiones en sectores donde y nos exige entender los retos con base en revisiones del
es ser sostenibles de los negocios, y en facilitar la
disponibilidad de los dividendos
tenemos ventaja competitiva,
primamos la rentabilidad sobre
que la transición energética
nos plantea para poder, de esa
Comité de Presidencia y
terceros independientes. Estas
en el tiempo. a nuestros accionistas. el crecimiento. manera, preservar y ampliar el valor son presentadas al Comité de
generado y distribuido del Grupo. Compensaciones de la Junta
Adicionalmente, entre los objetivos Directiva para su posterior revisión
globales del Grupo incluimos la y aprobación por el pleno de la
evaluación del desempeño a través Junta. El modelo de gestión del
de la rentabilidad sobre el capital GEB permite alinear los objetivos
invertido (ROIC, por sus siglas en individuales con las metas
inglés) y el resultado de nuestra corporativas aprobadas por la
participación en el Dow Jones Junta. La Dirección de Planeación
Sustainability Index (DJSI). Estratégica hace seguimiento a
los indicadores de cumplimiento
definidos para el Presidente y sus
reportes directos.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Generación
Generación Renovable sostenible
Estrategia Transmisión de Energía Transmisión

del mañana
de crecimiento
Distribución de Energía
CRECIMIENTO
ENFOQUE
ORGÁNICO Y
Yacimientos EN MERCADOS
ADQUISICIONES EN Soluciones
de gas ENERGÉTICOS
INFRAESTRUCTURA Energéticas al Usuario Ciudades
ENERGÉTICA PARA inteligentes
EL SUMINISTRO
DE GAS
Y ELECTRICIDAD.
Distribución de Gas
Transporte de Gas Gas para

Mejorar vidas con el futuro
energía sostenible Infraestructura de importación
y competitiva de gas y regasificación
CUIDADO DEL COMPETITIVIDAD CALIDAD DE VIDA

Energía como Sostenibilidad MEDIO AMBIENTE DE LA ENERGÍA
el eje central como habilitador
Proveer energía de los negocios Gestión de de la operación, El impulso a ERNC ahorraría Excelencia operacional para Inversiones en impacto social y
para que las de GEB y motor negocios y la oportunidad
personas de competitivos significativas emisiones de gases incrementar la competitividad a 2030: ambiental (COP 300 – 600 mil mm
del desarrollo. de maximizar el
Bogotá, los países con retornos impacto positivo y de efecto invernadero. hasta 2030)
donde opera, y atractivos para generar valor. • 1,4 - 2,3 Mt CO2 por año • Potencial reducción del precio
quienes trabajan los accionistas y
en la empresa, bajo costo para las a partir de 2030 por una final de gas de 3 - 6%. • Fijación de metas de reforestación
desarrollen comunidades. capacidad instalada de ERNC • Potencial reducción del costo y reducción de emisiones.
su potencial
y mejoren su de 1.600-2000 MWh. unitario promedio de la energía • Impulso a transformación
calidad de vida. • Impulso al gas, un combustible eléctrica del 3 – 5%. energética en
de menor huella. ciudades (Bogotá smart).

GESTIÓN
DEL ENTORNO
NUESTRA GESTIÓN Durante 2021 nos trazamos metas comité de arbitramento sobre
Y LOGROS EN 2021 ambiciosas, incluso, considerando diferencias en el acuerdo marco
los resultados récord en 2020 de inversión con Enel, el acuerdo
y eventos que anticiparon con el Gobierno de Guatemala
retos, como el vencimiento de sobre el proyecto desarrollado
contratos de TGI, la reactivación por TRECSA, y el avance en las
de las inversiones en Cálidda, consultas previas del proyecto de
el pronunciamiento final del transmisión Colectora, entre otros.
Una de las metas alcanzadas fue superar

un EBITDA de COP 4,4 billones, apalancado
en ahorros estructurales y eficiencias basadas en
tecnología, así como lograr el objetivo de ROIC.
GESTIÓN DE
LOS NEGOCIOS En un entorno general de
aversión al riesgo y baja
inversión en capital, se
lograron propuestas en firme
de financiamiento por cerca Empleada de Cálidda, Perú.
de USD 4 billones.
Aunque el objetivo es En 2021, con el objetivo de La administración del Grupo se
aprovechar nuestra capacidad de preservar los márgenes de ha encaminado hacia el soporte
apalancamiento, consideramos rentabilidad del Grupo, iniciamos estratégico de las compañías
prioritario preservar la rentabilidad un plan de eficiencias basado en subsidiarias y asociadas,
lograda hasta ahora (ROE 16,7 % tecnología y ahorros estructurales. mediante la concentración en
en 2021 y 17,7 % en 2020) y Se han desarrollado iniciativas con iniciativas creadoras de valor que
mantener la estabilidad y solvencia impacto en el corto y mediano garanticen el acceso a fuentes de
de la compañía. Por esto nos plazo. Entre ellas están el Centro financiamiento de bajo costo, que
mantenemos en un objetivo de Servicios Compartidos para el faciliten el acceso a tecnologías,
cercano a 3,5x Deuda Neta/EBITDA Grupo, la salida en vivo del ERP que mejoren los procesos
como trayectoria de largo plazo, SAP4HANA y el lanzamiento de organizacionales, que contribuyan
con opciones temporales de 4x la iniciativa Enlaza, que busca a la sostenibilidad social y
Empleados de en transacciones materiales o sinergias técnicas y económicas ambiental de las operaciones y que
Contugas, Perú. transformacionales y con perfiles entre las compañías de transmisión mejoren la calidad de los servicios
de ingreso que permitan un retorno en otros países y la sucursal de públicos prestados
al nivel estructural objetivo. transmisión en Colombia.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
La reorganización societaria de las inversiones conjuntas entre el GEB y Enel, y

Como consecuencia de los posibles menores ingresos por la no renovación de la incorporación de los activos de Enel Green Power en Colombia, Costa Rica,
contratos de transporte en el tramo Ballena-Barranca, TGI emprendió un plan Guatemala y Panamá, nos permitirá participar en una compañía más grande y con
de acción enfocado en un cambio transformacional que implica un rol comercial mayor valor, sostenible y estable. A pesar de que no la controlamos, este nuevo
más activo, la consolidación de una estructura de costos y gastos más liviana, un acuerdo nos permite participar en la orientación de la compañía, percibir los
enfoque en innovación tanto en los procesos como en las soluciones comerciales beneficios de su prosperidad y seguir contribuyendo al bienestar de la sociedad,
a la industria y el fortalecimiento de la participación en las discusiones regulatorias a los beneficios económicos, a la sostenibilidad ambiental y a la transición
con el Gobierno. energética en la región.
INDICADORES
FINANCIEROS Indicadores de liquidez
Alcanzó en 2021 un nuevo récord con 250.000 conexiones nuevas, sumando
cerca de 1,3 millones de usuarios. Este logro se constituye en una contribución Corresponden a los recursos requeridos por el Grupo para operar en el corto
significativa a la equidad y a la mitigación del cambio climático en el Perú. De la plazo, manteniendo un margen para cubrir las fluctuaciones de efectivo como
mano de las autoridades regulatorias y entes gubernamentales, Cálidda inició resultado de las operaciones del activo y pasivo corriente. Al cierre de 2021,
la revisión de su plan quinquenal de inversiones, que alcanzará los USD 200 los activos corrientes se incrementaron en 7,9 % respecto al año anterior,
millones y permitirá llevar gas a sectores de menores ingresos en Lima. Además, principalmente por la posición de caja y equivalentes.
está evaluando opciones para la expansión y la masificación del gas hacia las
provincias del norte. Con esto, la empresa aumenta significativamente su aporte al
desarrollo económico, la equidad social y la transición energética del país.
Indicadores de endeudamiento
Representa la proporción de la inversión de la empresa que ha sido financiada
con deuda, es decir, por el mercado de capitales a través de emisiones de bonos
o créditos de banca comercial o multilateral. El total de obligaciones con terceros
respecto al nivel de activos fue 55,0 % para 2021 y 52,7 % para 2020. Asimismo,
la concentración del endeudamiento a corto plazo fue de 10,8 % y a largo plazo
de 89,2 %. El total de los activos aumentó 11,7 %, principalmente por ejecución
Luego de varios años de capitalizaciones y de bajo desempeño, ha dado un giro
neta de inversiones y activos intangibles; y la deuda se ubicó en COP 15,1
operacional y financiero encaminado a normalizar su situación. La administración,
billones, 16,8 % adicional frente al 2020 por mayores desembolsos de deuda
el trabajo conjunto y el aprovechamiento de sinergias operativas y comerciales
en Cálidda para la refinanciación de obligaciones de corto plazo y expansión
con el Grupo Dunas han servido para iniciar una nueva fase de operación
del sistema de distribución. El nivel de apalancamiento deuda neta/EBITDA
sostenible y rentable. A pesar de que la empresa ha tenido que sortear retos
bajó hasta 3,0x gracias a un flujo de caja estable y a la recepción de utilidades
financieros, sigue jugando un papel importante en el transporte y distribución de retenidas de Emgesa y Codensa asociadas al acuerdo con Enel Américas.
gas natural y, por esa vía, en la construcción de una sociedad más equitativa y
del más alto desempeño ambiental.
Indicadores de rentabilidad
El margen EBITDA de 2021 se ubicó en COP 4,4 billones frente a COP 3,7
billones presentado en 2020, como consecuencia del resultado positivo del
nuevo acuerdo marco de inversiones con Enel Américas sobre el nivel de
dividendos distribuidos durante el año. La rentabilidad sobre nuestros activos
Se llegó a un acuerdo sobre el alcance del proyecto PET-01-2009, que permitió en el GEB en 2021 fue del 11,3 %, lo que refleja una disminución frente a 2020,
disminuir el monto de las inversiones requeridas. Se efectuó una operación de principalmente por mayor nivel de crecimiento de los activos frente a los
manejo de deuda con emisión de garantías de cumplimiento por parte del GEB, lo resultados de cierre de año, COP 2,7 billones comparados con COP 2,6 billones
que permitió refinanciar las obligaciones de EEBIS/Trecsa por USD 143 millones. del año anterior. Por su parte, el patrimonio se ubicó en COP 15,7 billones, una
variación de 6,5 % respecto a 2020, logrando de esta forma un ROE de 16,7%.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
ATRIBUCIÓN DE
DESEMPEÑO
Evolución de la acción y RTA Este año se cumplió con el máximo dividendo repartido Desde la democratización de
a nuestros accionistas: 2018, la liquidez de la acción del
GEB en la Bolsa de Valores de
El Retorno Total al Accionista, calculado Colombia se ha mantenido en un
con el precio promedio diario de la COP 147 por acción de
promedio cercano a los COP 4
mil mm diarios. Desde entonces
acción y el dividendo total decretado en dividendo ordinario (+5 % se dio una mejora sustancial si
2021 de COP 273, resultó en un retorno comparado con 2020), más se compara con los COP 2 mil
de 21,7 % comparado con 8,5 % RTA del un dividendo extraordinario
mm promedio desde la oferta
pública inicial en 2010. Cerramos
mercado. Este es un logro significativo de COP 126 por acción. el año con 9.525 accionistas
considerando la retadora base de (3.928 más que en 2020).
comparación de 2020 que fue de 20 % Esto se ha logrado, principalmente,
mediante la facilitación del acceso
para el GEB y -14 % para el Colcap. El dividendo extraordinario incluyó COP 95 público a la información de la
por acción de utilidades retenidas, que fueron compañía y el mejoramiento del
Estos resultados son fruto de experimentó una variación de decretadas por Emgesa y Codensa luego de la firma entendimiento del Grupo por parte
una estrategia sostenida de -1,87 % durante 2021. El precio de del nuevo AMI con Enel. de analistas e inversionistas.
negocio y de una comunicación la acción del GEB cerró el año en
transparente y efectiva con $ 2.500, con una capitalización
nuestros inversionistas, el mercado bursátil de COP 22 billones (USD
y los grupos de interés. Lo anterior 5,7 mil mm). Esto nos posiciona RELACIÓN CON
soportado en un perfil estable del como la cuarta empresa por EL INVERSIONISTA
flujo de caja. tamaño en el mercado colombiano. Los inversionistas son un grupo Realizamos en Bogotá el primer
El 19 de octubre de 2021 la de interés crucial para el Grupo, día del inversionista. Este evento
El precio promedio de la acción acción alcanzó el máximo precio por lo que el fortalecimiento de (presencial y virtual) contó con la
se ubicó en $ 2.619 comparado histórico desde que está listada Como parte las relaciones de confianza con participación de 314 asistentes,
con $ 2.377 en 2020, a pesar de
que el índice referente de la Bolsa
en el mercado público de valores
($ 2.929). Su valor mínimo ($2.165) del proceso ellos resulta estratégico. El nuevo
Modelo de Gobierno Corporativo
entre inversionistas, analistas y
empleados. Adicionalmente se
de Valores de Colombia (BVC) lo alcanzó el 27 de mayo. de atención y busca, en esencia, crear un llevó a cabo un evento virtual
protección al marco de acción que les genere público de cuatro días, en el cual
inversionista confianza mediante una cultura
transparente de Gobernanza, en la
se conectaron más de 3.500
personas. Este tuvo el propósito
se gestionaron cual la ética, el cumplimiento y la de acercar el Grupo a un público
más de 450 integridad sean los pilares. amplio, no especializado. De forma
3100 requerimientos Además de las cuatro llamadas
complementaria, desarrollamos un
kit para inversionistas, que facilita
2900 de información trimestrales de resultados, se el acceso a los datos y resultados
2700 y participamos realizaron tres conferencias para del GEB y sus filiales, este
2500 en más de 80 informar al mercado sobre la incluye una síntesis regulatoria
Precio en COP
redefinición de las inversiones en y los datos operativos y de

2300
reuniones y Emgesa y Codensa, así como sobre mercado relevantes para nuestros
2100
conferencias el nuevo AMI con Enel. grupos de interés.
1900
por solicitud
1700
del mercado
1500
de capitales.
abr-21
abr-21
ago-21
ago-21
nov-21
nov-21
sep-21
sep-21
may-21
may-21
jun-21
jun-21
oct-21
oct-21
dic-21
dic-21
dic-21
ene-21
ene-21
ene-21
feb-21
feb-21
mar-21
mar-21
jul-21
jul-21
jul-21

GESTIÓN
DEL ENTORNO
VALORES • Trabajo en equipo • Integridad

con responsabilidad • Enfoque a
individual resultados
Retos y
Excelencia • Clientes • Inversionistas y
operacional
• Proveedores accionistas
• Contratistas • Junta Directiva/
oportunidades y calidad
•
•
Empleados
Socios
Alta dirección
en 2022 del servicio

7.3 9.4
La transición energética, uno de los objetivos esenciales en materia de

sostenibilidad, convirtió al sector en un demandante neto de inversión. Teniendo (103-1) La excelencia operacional es Un desempeño operativo
esto en cuenta y considerando las ventajas competitivas del Grupo, nuestra una condición necesaria para subestándar puede generar
estrategia de crecimiento rentable y sostenible mantendrá su enfoque en negocios asegurar el logro de los objetivos externalidades sociales y
regulados en entornos favorables y estables, soportada en equipos de trabajo empresariales, el cumplimiento ambientales, riesgos para la
experimentados y robustos sobre activos descontados. Este objetivo de crecimiento de las expectativas de nuestros integridad de las personas
permitirá apalancar las oportunidades de inversión futura en los activos maduros con clientes e inversionistas y de y afectar el bienestar de las
flujos de caja estabilizados, lo que permite, por su naturaleza y perfil de ingresos, nuestro Sistema de Gestión comunidades. Además, puede
acceder a opciones de capital de bajo costo y a largo plazo. Integrado, y la materialización implicar altos costos económicos,
de nuestra Estrategia de sociales y ambientales. Como
Sostenibilidad. El aprovechamiento Grupo enfocado en el sector
y el fortalecimiento de nuestras de la energía, nuestro elevado
2 ventajas competitivas, a través desempeño operacional debe
1 de la gestión del conocimiento contribuir, adicionalmente, a la
Concluiremos con éxito la fusión y la implementación de mejores transición energética, al control
Continuaremos desarrollando de los activos de Emgesa, prácticas en manejo operativo y de la contaminación y a la
inversiones ambientalmente Codensa y EGP en Enel Colombia socioambiental, es una de nuestras prevención del deterioro de los
sostenibles y rentables y que y así enfocar el camino del Grupo estrategias para la creación de valor. recursos naturales.
contribuyan a la equidad social. hacia energías limpias y nuevos
Lo anterior, buscando las negocios basados en tecnologías.
(103-2)
oportunidades que mejor se Desde el Grupo nos hemos trazado
adapten a nuestras capacidades, tres propósitos principales para la excelencia operacional:
aliándonos con socios de clase 3
mundial en las tecnologías, Proveer las herramientas
estrategias y nuevos negocios y Revisaremos y adoptaremos el para evitar o reducir la
aprovechando las oportunidades plan de acción para abordar los materialización de riesgos.
de la transición energética. cambios establecidos por las
En línea con este enfoque, regulaciones CREG 099, 103 y
se perfeccionó la compra de 175 de 2021, que determinan
Rialma III por parte de Argo, las reglas de juego de la
nuestra afiliada en Brasil. actividad de transporte de gas
en los próximos cinco años. Poner en marcha Garantizar la calidad del
la estrategia de servicio, mediante un
digitalización e mantenimiento preventivo
innovación. y la disponibilidad de
nuestros activos.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Los procedimientos de auditoría interna del sistema son

desarrollados por un equipo auditor experto y certificado
en las normas técnicas de calidad, ambiental y en salud y
seguridad en el trabajo:
Contamos con indicadores que aportan

información sobre el desempeño y la eficiencia
operacional, incluyendo indicadores de eficiencia
en el uso de energía o gas, el cumplimiento de los
mantenimientos programados, la continuidad de los
servicios prestados y la satisfacción de los clientes.
En 2021 las pérdidas de gas natural de Cálidda y Contugas se produjeron

por daños a la infraestructura causados por obras, tanto de terceros como
de las filiales mismas. En Contugas, se llevaron a cabo operaciones en
preparación de la corrida de la herramienta ILI, para lo que fue necesario
hacer varias quemas de gas para despresurizar el sistema. En TGI existe
aún incertidumbre en cuanto a las mediciones en los puntos de salida y de
recibo de los sistemas de transporte.
Para el control de estas pérdidas se han tomado las siguientes medidas:
Subestación de Trecsa, Guatemala.
Nuestro Sistema de Gestión (103-3) Esto con el fin de evaluar el

Integrado, con su política, procesos cumplimiento de los procesos
y procedimientos, define el modelo del negocio de transmisión y
Elaboró el Plan Fortaleció el Plan de
de operación en términos de las inversiones en el sector
de Divulgación y Prevención de Daños. Logró un control
gestión de calidad, ambiental y de energético. Estas evaluaciones se
Concientización de estadístico para mantener
seguridad y salud en el trabajo. realizan de manera sistemática y Con el ‘Programa Previene’
Redes para explicar a los niveles de pérdidas de
Bajo este sistema, alineado con continua sobre todos los procesos se convocan charlas y
comunidades aledañas gas bajo los lineamientos
nuestra estrategia corporativa y de la organización. capacitaciones a terceros
sobre la ubicación de del sistema de gestión de
valores empresariales, llevamos a acerca de la ubicación
las redes y sobre las medición de TGI.
cabo auditorías internas y externas de redes.
implicaciones de los daños.
para identificar oportunidades de
fortalecimiento, definir acciones de
mejoramiento y compromisos de
las áreas responsables.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Cumplimiento del Plan de mantenimiento SATISFACCIÓN La prestación de servicios de calidad es un propósito compartido del
DE NUESTROS Grupo. En esta dirección, TGI diversificó su portafolio de servicios y
98,30% CLIENTES fortaleció su Sistema de Información de Contratos. Esto se constituye en
98,40%
TGI
98,90% una mejoría de la comunicación y de las transacciones con los clientes.
99,60%
Los nuevos servicios son:
97,10%
Trecsa 100%
99,60%
100%
100% Venta de Servicios de Servicios de Servicio de

Sucursal 100% capacidades transporte transporte de parqueo.
100% diarias interrumpible. contingencia.
100%
adicionales a las
91,31% contratadas.
Electrodunas 82,94%
94,40%
81,99%
100%
100%
Dentro de las metodologías utilizadas por Cálidda para evaluar la satisfacción de sus clientes
Contugas
100% está el Net Promoter Score (NPS). Esta permite obtener recomendaciones específicas
100%
sobre la operación y trabajar por la mejora continua. Contugas, por su parte, implementó la
98,80%
95,40%
metodología Top 2 Box para para conocer el nivel de satisfacción de sus clientes.
Cálidda
100%
97,76%
2021 2020 2019 2018
(Propio)
Disponibilidad de la infraestructura
en operación.
100
97,8
2021 100
99,92
100
100
100
98
2020 99,99
99,95
100
100
100
98,2
2019 99,98
99,96
100
100
100
98
2018 0
99,95
100
100
Electrodunas TGI Trecsa Sucursal Contugas Cálidda
Operación en Electrodunas, Perú.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Durante 2021 hicimos una reingeniería de procesos para identificar

y asegurar mecanismos de control para la toma de decisiones. Se
desarrolló la Política del SIG que establece los compromisos y el marco Trecsa Reprogramó sus actividades de mantenimiento, cuidando de mantener
general de actuación para la gestión orientada a la articulación de sus estándares de seguridad. Esto ha generado una reducción de
Nuestros procesos. Esto permite la implementación de procesos alineados con el
contexto de nuestra operación y con el aseguramiento de la información
costos anuales de aproximadamente USD 275.000. En 2021 se
logró un cumplimiento del plan de mantenimiento de 99,99 %.
logros más en los diferentes sistemas de información del GEB.
relevantes Contugas Abrió el canal Citas Virtuales, a través del cual, mediante videollamadas,
en 2021 24
procesos se atienden los requerimientos de sus clientes. La estrategia busca
522 responder a las inquietudes y expectativas de sus usuarios.
REINGENIERÍA CREACIÓN
procedimientos
DE PROCESOS DE VALOR
MEJORA
CONTINUA
Electrodunas Gestionó el 100 % de los mantenimientos planeados.
Implementó procesos de digitalización en atención al cliente y

facturación. Esto la convierte en la primera empresa de distribución
Sucursal de Puso en operación el Centro de Control de Respaldo en la Subestación eléctrica en el Perú que implementa una herramienta informática
Transmisión Eléctrica Tunal en Bogotá y los activos del proyecto San Fernando (230 que facilita la atención comercial virtual a sus clientes.
kV). Adquirió drones para inspeccionar y hacer mantenimiento en los
activos en operación y para tender cables o líneas en los proyectos de
expansión. Además, comenzó a transitar la senda de la transformación Gebbras Concluyó en 2021 el proceso de cambio de 78 TC de 550 kV, que le
digital como una medida adicional para la generación de valor. permitió atender una falla generalizada de TC que se presentó en 2019.
Durante 2021, la disponibilidad de los activos fue del 99,95 %.

Este indicador demuestra los altos estándares de operación y
mantenimiento de los activos de la Sucursal de Transmisión.
Nuestros propósitos en 2022
TGI Se enfocó en el desarrollo del Plan de Técnicos Integrales (PTI), que
incluye tres fases: formación académica, acompañamiento cruzado y
Continuar con la implementación del Sistema de Gestión de
ejecución supervisada. Este plan tiene como objetivo nivelar y fortalecer
Activos Productivos bajo los estándares de la norma NTC
el conocimiento del equipo de mantenimiento sobre la infraestructura.
ISO 55001:2014, para obtener esta certificación en 2023.
Durante 2021, se culminó la fase I y se dio comienzo a las fases 2 y 3.
Esto ha resultado en el mejoramiento de los tiempos de mantenimiento.
Nuestras
Cálidda Construyó 1.797 km de redes de polietileno en 21 distritos Desarrollar e implementar, por parte de la Sucursal de oportunidades
en 2022
del territorio peruano. Esto como parte de su tarea de Transmisión, una solución DFACTS en la subestación
ampliar la cobertura del servicio de gas domiciliario. Termocandelaria (220 kV). Esto permitirá exportar
la energía asociada a la ampliación de capacidad
Entró en operación su nueva sala de control de San Borja, de la planta de generación Termocandelaria. Asegurar la integralidad de
que permitirá mantener la redundancia y garantizar la los sistemas de gestión para
continuidad del servicio ante eventos catastróficos. continuar el proceso de reducción
Continuar en Trecsa con la instalación de paneles solares de costos y seguir avanzando
Alcanzó un récord histórico en conexiones residenciales (250 mil en la subestación Pacífico, que cubrirán el consumo en la optimización de los
en 2021 vs. 91 mil en 2020 (+174%), comercios (16,1 mil en 2021 propio de la subestación. Se tiene planeado para 2022 sistemas, estándares, recursos y
vs. 12,8 mil en 2020 (+25,7 %), industrias y grandes clientes incluir cinco nuevas subestaciones a esta iniciativa. esfuerzos de la organización.
(689 en 2021 vs. 644 en 2020 (+6,9 %), y conversiones
vehiculares (19 en 2021 vs. 9 en 2020 (+111 %).

GESTIÓN
DEL ENTORNO

LÍMITE DE IMPACTOS ODS PRIORIZADOS Fortalecer y expandir la generación de fuentes de

energía renovables no convencionales, por medio
de la red de distribución, es clave para nuestra
• Inversionistas y • Gremios y
accionistas asociaciones
• Junta Directiva
• Filiales
• Comunidad
científica e transición energética. Pensamos lograrlo a través de:
• Comunidades instituciones
locales educativas e
internacionales 7.2, 7.3 9.1, 9.4, 9.5
• Estado
• Clientes
Transición
La flexibilización y expansión de redes eléctricas,
tanto en transmisión como en distribución, para
energética
la integración adecuada de renovables con
generación variable a la red.
y desarrollo 12.2, 12.4 13.1, 13.3
bajo en La implementación de tecnologías de
carbono almacenamiento para una gestión eficiente

de la energía generada.
GENERACIÓN DE FUENTES A PARTIR

DE ENERGÍAS RENOVABLES NO
(103-1) La transición energética es parte esencial de las estrategias de mitigación CONVENCIONALES
del cambio climático. La transición busca pasar de un sistema energético
dominado por los combustibles fósiles a uno basado, principalmente,
en las fuentes de energía renovables y emisiones de carbono bajas. El
Redes multidireccionales
Grupo Energía Bogotá no es ajeno a esta realidad, por eso nuestro Plan
que permitan la generación distribuida.
Estratégico Corporativo (2020) y la Estrategia de Sostenibilidad priorizan
nuestra contribución a la transición energética.
Medidores inteligentes
que produzcan información en tiempo real para
todos los agentes del sistema.
La promoción de la movilidad están cada vez más enfocados en
sostenible, la eficiencia energética, generar bienestar y equidad social
el uso de energía solar y eólica y la mediante la generación, transporte
incorporación de nuevas fuentes de y distribución de energías (103-2)
energía como el hidrógeno, entre renovables, producidas a partir de
otros, podrían llevar a la región a Fuentes No Convencionales de Gestionamos e impulsamos la transición
una mayor diversificación de su Energía (FNCER), y promoviendo
energética a partir de la gestión
matriz energética, lo que aumenta
su resiliencia frente a la variabilidad
el gas natural como combustible
de transición, con un propósito regulatoria, la innovación, la sostenibilidad
climática. En este sentido, los fundamental: mejorar vidas con y el incentivo para el desarrollo de
negocios del GEB y de sus filiales energía sostenible y competitiva. proyectos bajos en carbono.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
En la Estrategia de Sostenibilidad los negocios. El GEB y sus

El cumplimiento normativo y regulatorio es una condición necesaria para del Grupo se establece el filiales están en el proceso de
asegurar el normal desarrollo de las operaciones y los proyectos del compromiso de ser líderes en adaptarse a las nuevas realidades
Grupo. En este sentido, y como parte de la gestión regulatoria, desde transición energética en los países y para reaccionar asertivamente.
el GEB impulsamos una agenda que responde a nuestras necesidades donde operamos. La generación Con nuestra contribución a la
estratégicas para lograr, entre otros, los siguientes objetivos: de valor en nuestras compañías transición energética buscamos
está ligada a nuestra capacidad de consolidar la sostenibilidad de
desarrollar operaciones y negocios nuestras operaciones, proyectos
de manera sostenible. y actividades. Esto implica una
mayor eficiencia en el uso de los
El riesgo climático global y recursos energéticos, el desarrollo
la urgencia de la transición de actividades de mitigación y
energética han planteado adaptación al cambio climático, y
desafíos y oportunidades para contribuciones al mejoramiento de
(i) el sostenimiento y la (ii) la generación de (iii) la consolidación de
mejora de las fuentes nuevos ingresos; y un entorno institucional asegurar la sostenibilidad de las condiciones de bienestar social.
actuales de ingresos; favorable al desarrollo
sostenible de nuevos
negocios y proyectos.
En 2021 contribuimos a la transición energética con

Estos objetivos se buscan mediante el seguimiento y análisis del contexto regulatorio y nuestras operaciones de transporte de gas natural,
de las políticas públicas en Colombia y en los demás países donde tenemos presencia. actividad que desempeña un papel significativo
Adicionalmente, definimos y ejecutamos actividades de relacionamiento que buscan fortalecer en la composición de la matriz energética de los
sinergias con los principales grupos de interés y con las entidades de gobierno, y posicionar países donde operamos. El gas natural contribuye a
los intereses estratégicos del Grupo en las agendas de los gobiernos nacional y distrital. asegurar la confiabilidad de los sistemas eléctricos y
disminuye la vulnerabilidad que podría generarse por
Subestación La Loma de Transmisión, Colombia la intermitencia de las energías renovables. Su uso
En cuanto a innovación, el representa una reducción significativa de las emisiones
Grupo ha intensificado sus de material particulado y CO2.
esfuerzos para incorporar en En Perú, Cálidda ha contribuido a la masificación

sus negocios las tecnologías del gas natural en las ciudades de Lima y Callao.
y procesos necesarios para Esto ha convertido a la empresa en uno de los
principales actores en el logro de los objetivos
una transformación acelerada trazados por el gobierno peruano en materia de
del sector energético. La cobertura de este servicio.
estrategia de innovación
hace parte fundamental de
la corporativa del Grupo, e
incluye el seguimiento activo Así mismo, el GEB con la construcción del proyecto
y la evaluación de nuevas Colectora en la costa norte de Colombia, permitirá
tecnologías que permitan una incorporar al Sistema Interconectado Nacional (SIN)
mayor integración y conexión la energía que se genere en los parques eólicos
con el ecosistema regional y solares de los departamentos de La Guajira y
y nacional que impulsa la Cesar. Esto incrementará la participación de las
transición energética. energías renovables no convencionales en la
matriz energética del país.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Subestación Colectora 500 kV y

Líneas de Transmisión Colectora –
Cuestecitas y Cuestecitas –
Proyecto La Loma 500 kV.
Colectora
DISTANCIA 114 km
2 líneas doble
475
aproximadamente
km
circuito se tiende
un circuito
Subestación
ALCANCE Colectora 500 kV
Una nueva
La Guajira 1
subestación Colectora 500 kV
Ampliación 2
subestación Cuestecitas 500 kV
Ampliación 3
subestación La Loma 500 kV Subestación
5
4 Cuestecitas 500 kV
Propiedad de
Intercolombia S.A. E.S.P.
6
7 Línea Negra Set Luren, Electrodunas.
247
Nuestra intervención en la Línea Negra
8 de la Sierra se ve representada en 134 km
km 9 del proyecto, los cuales están ubicados
1 línea 10 en Albania, Riohacha, Distracción y San
doble circuito 11 Juan del Cesar. En esta área se encuentra BENEFICIOS Estos son algunos de los beneficios que traerá la
asentado el pueblo Indígenas wiwa, uno construcción del proyecto Colectora 500kV.
DEPARTAMENTOS 12
de los cabildos indigenas que conforman el
Y MUNICIPIOS Consejo Territorial de Cabildos Indígenas
de la Sierra Nevada de Santa Marta.
La Guajira Transmitiremos la Facilitaremos la Conectaremos 7
energía renovable inserción de nuevas parques eólicos
1 Uribia 6 Distracción
14 13 Subestación desde La Guajira plantas de generación localizados en La
2 Manaure 7 San Juan del Cesar La Loma 500 kV para Colombia. de energía renovable Guajira al Sistema
3 Maicao 8 Villanueva
al sistema eléctrico Interconectado
colombiano en los Nacional (SIN) con una
4 Albania 9 Urumita departamentos de capacidad de 1050 MW,
CONVENCIONES
5 Riohacha 10 La Jagua del Pilar La Guajira y Cesar, con esta energía se
con estos proyectos podría atender cerca
César Cesar Subestación es posible el uso de
energía más limpia.
del 10% de la demanda
de energía eléctrica
11 Valledupar 13 Becerril Línea de transmisión del país.
12 La Paz 14 El Paso Trazado dentro
de la Línea Negra

GESTIÓN
DEL ENTORNO
INVERSIONES DEL (Propio)

GEB A LA TRANSICIÓN Porcentaje de participación de las inversiones
ENERGÉTICA AÑO 2021 del GEB a la transición energética.
Inversiones del GEB a la transición energética (USD) Nuestras

Nuestros oportunidades
GEB TGI Cálidda Contugas Electrodunas TRECSA Total propósitos en 2022
$ 33.399.045,04 $ 1.813.273,94 $ 133.450.783,00 $ 1.147.682,00 $ 859.756,00 $ 4.869,00 $ 170.675.409,00 Desde el GEB, y junto con
aliados, buscaremos aportar a
las administraciones públicas y
El 51,24% de las inversiones que realiza el GEB son en los países en donde operamos
proyectos de Transición Energética Continuar, a través de TGI, transportando gas hacia en la descarbonización y el uso
centros de consumo en Colombia, donde cerca eficiente de la energía. Mediante
de 1,5 millones de familias cocinan con leña. la planificación y promoción de
la movilidad eléctrica y a gas
Nuestros Construir herramientas y algoritmos de
natural, a la vez que brindamos
herramientas e insumos para la
logros más En 2021 buscamos convertirnos en protagonistas de la transformación planificación que le sirvan a la ciudad de Bogotá
para promover y planificar la movilidad
mejora de la gestión del tráfico,
relevantes energética por medio de la incursión en el negocio de Energías

Renovables No Convencionales (ERNC). Buscamos también ser eléctrica, en conjunto con la Secretaría de Movilidad,
el ambiente y la seguridad
de las ciudades, alumbrados
en 2021 protagonistas en la transformación de las ciudades. Algunos de los hitos
principales fueron:
The National Renewable Energy Laboratory (NREL) y
la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME).
públicos inteligentes, telegestión,
construcciones y eficiencia
energética, autogeneración y
Contribuir al posicionamiento del gas natural como generación distribuida, entre
1 combustible de transición de bajas emisiones, otros elementos alineados con
visibilizando sus beneficios socioambientales. la transición energética que la
El acuerdo suscrito entre el GEB y Enel Américas sociedad y el mundo necesitan.
aumentó nuestra participación en activos de energías
renovables no convencionales (eólicos y solares), en 5 Gestionar acciones dirigidas a acelerar la De esta forma será posible
proyectos hídricos, en Colombia, Panamá y Costa Rica. masificación del gas natural en Perú. permanecer en el nuevo
En Termocandelaria se pusieron en operación los mercado energético y mitigar
2 compensadores tipo serie - Smart Valve, siendo así
pioneros en la inclusión de esta nueva tecnología.
el escenario climático actual,
siendo parte como grupo
Migramos, junto con Enel y el Distrito Capital, a un Mover, en Cálidda, una flota de camiones con gas empresarial de la recomposición
nuevo esquema de alumbrado público inteligente, que
comenzó a beneficiar a Bogotá desde finales de 2021.
6 natural licuado (GNL) e inaugurar la primera estación
con GNL de Suramérica para carga pesada.
de la matriz energética regional
(en los países en los que el GEB
En Guatemala, Trecsa instaló 348 paneles desarrolla sus inversiones) y
la nacional, siendo Bogotá el
3 solares en una Subestación de Alta Tensión.
En Perú, Electrodunas desarrollará dos proyectos centro de esta transformación.
que contribuirán a la transición energética:
Contribuimos a la promoción de la movilidad
sostenible y a la autogeneración con energía
7
Construcción, puesta en marcha, operación y mantenimiento
solar en instalaciones del Distrito. En Perú, Electrodunas construyó un sistema de de un sistema fotovoltaico con una capacidad de 500 kW y una
generación de energía eléctrica para el autoconsumo generación estimada de 1.047 MWh-año.
4 de las oficinas de la empresa. Este sistema, a lo

largo de su vida útil (25 años), evitará la emisión
Desarrollo, ejecución y operación de un sistema de
almacenamiento con una capacidad de 1 MW/1,5 MWh. El sistema
En Colombia, entró en operación el de 2.000 toneladas de dióxido de carbono. estará interconectado a la red de media tensión de Electrodunas.
proyecto San Fernando 230 kV (Ecopetrol)
en el departamento del Meta.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Innovación y
transformación
digital
05
GESTIÓN
DEL ENTORNO
VALORES • Trabajo en equipo • Enfoque a

con responsabilidad resultados
individual
• Empleados • Clientes
• Junta Directiva/ • Filiales
Alta dirección
Innovación y
transformación
7.2, 7.3 9.4, 9.5
digital
La innovación es un habilitador Para gestionar la innovación en
estratégico que asegura la el GEB y sus filiales, en 2021
competitividad, relevancia en el desarrollamos un Sistema de
tiempo y capacidad de generar Gestión de Innovación (SGI)
valor a la sociedad. La innovación, guiado por buenas prácticas
junto con la transformación de investigación, desarrollo
digital, facilita la sostenibilidad e innovación (I+D+i), con el
del negocio a mediano y a largo acompañamiento de Innovalab,
La innovación plazo, y nos permite evolucionar, el centro de innovación y diseño
es nuestro motor adaptarnos, y adelantarnos

a las dinámicas graduales y
empresarial de la Cámara de
Comercio de Bogotá.
para desarrollar disruptivas del entorno, generando
capacidades capacidades organizacionales El sistema tiene cinco objetivos
que generen que faciliten el crecimiento y

la permanencia en un sector
alineados con la estrategia
corporativa del Grupo:
valor futuro. altamente dinámico y cambiante. Uso de drones en Trecsa, Guatemala.
1 4 El SGI también define lineamientos evolucionar de un modelo implícito

indicativos para la focalización de de innovación espontánea, lenta y
recursos económicos para I+D+i limitada, a un modelo explícito de
Generar valor sostenible 3 Mejorar el desempeño operativo por parte de la casa matriz y de innovación sistemática, estratégica
con visión a largo plazo. de los negocios del GEB. sus filiales. y enfocada, ágil y sinérgica, entre la
casa matriz y las filiales.
El sistema consta de seis
Posicionar al GEB como una componentes que identifican El SGI incluye un comité
organización innovadora y gestionan los aspectos estratégico que hace seguimiento
que apoya a los ecosistemas
2 locales de innovación. 5 fundamentales para lograr un
modelo de innovación enfocado
a su desempeño y una serie de
comités tácticos que supervisan
en el cumplimiento de su objetivo el avance de las iniciativas de
primordial: la sostenibilidad a innovación y que aseguran el
Alcanzar una cultura organizacional Mejorar la eficiencia de corto, mediano y largo plazo. El uso eficiente de los recursos
que fomente la innovación. los negocios del GEB. propósito del SGI es, entonces, destinados para I+D+i.

GESTIÓN
DEL ENTORNO
SISTEMA DE Estrategia Gobierno Hoja de ruta de cultura de innovación

GESTIÓN DE de innovación de innovación
INNOVACIÓN
INICIATIVAS DE ORGANIZACIÓN 5 7
1 2
Entorno seguro Procesos Lean
Comunicación Entorno que para innovar y ágiles 10 11
facilita la
innovación
6 Monitorear
nivel de
Premio de
innovación
Comunidad Lean y Ágil Comunicación
cultura
Corto plazo - Definida Mediano plazo - Gestionada Largo plazo - Optimizada

(2021-2022) (2023-2024) (2025)
3 4 8 9 12
SISTEMA DE Mentalidad Dínamo 13
Formar a Espacios Formar y activar Espacios para Implementar
GESTIÓN DE 10x líderes y para proyectos a líderes y proyectos de mentalidad de
Escalar éxitos
INNOVACIÓN empleados de innovación empleados innovación 10x experimentación
en foros
10x y desarrollo ágil
Cultura de Ecosistema
innovación de innovación INICIATIVAS DE EJECUCIÓN
Hoja de ruta de innovación abierta
VEHÍCULOS DE INNOVACIÓN ABIERTA
Ejecución
Retos de Venture Venture
innovación Client Client
abierta Externo Corporativo
Misión de
Proceso de Gestión del
Planeación
scouting Fondo Fondo
innovación conocimiento Hackatones
con
externo de
Venture
corporativo de
Venture
universidades Capital Capital
Exploración
El SGI se implementará, en parte, a
través de las hojas de ruta de cultura
de innovación y de innovación abierta.
Aliados
Tiempo
La primera comprende una serie La hoja de ruta de innovación 2 0 2 1 2 0 2 2
de iniciativas que procuran generar abierta consolida una serie
una cultura organizacional fértil de programas de este tipo y,
para la innovación. Particularmente, especialmente, de emprendimiento
estas iniciativas buscan la creación corporativo, que buscan generar
de espacios para innovar y generar colaboraciones estructuradas
un sentido de comunidad, tener entre el GEB y los ecosistemas El SGI cuenta con métricas y en el tiempo. Particularmente, el
procesos sencillos y ágiles que de innovación. Los grupos metas que permiten evaluar su desempeño del SGI se medirá cada
favorezcan la experimentación, de interés priorizados para (Propio)
desempeño. Estas métricas, entre año con la evaluación del logro
formar líderes y empleados los esfuerzos de innovación El gasto en las que se incluyen las centradas de los objetivos asignados a la
en estrategia y metodologías
de innovación, y fomentar la
son los emprendimientos, las
universidades, otras empresas, I+D+i en 2021 en actividades y otras más Gerencia de Innovación del GEB.
innovación con políticas e entidades gubernamentales y los fue de USD enfocadas en los impactos de los
proyectos de innovación en los
incentivos claramente definidos. proveedores de capital de riesgo. 32.988.523 negocios del GEB, evolucionarán

GESTIÓN
DEL ENTORNO
Nuestros
propósitos en 2022 Nuestras
Innovación
Nuestros Innovación oportunidades
logros más 1 2
relevantes En 2021 tuvimos un aumento Incrementamos el número de
Implementación del SGI y maduración de proyectos de
innovación que se materialicen en pilotos y también en
Una de nuestras principales
oportunidades radica
en 2021 significativo en inversión asociada a empleados a actividades de
iniciativas de investigación y desarrollo con universidades.
en la innovación abierta,
investigación y desarrollo, pasando I+D pasando de 37 a 55,2 FTEs que permitirá trabajar con
de invertir un 2,03% de nuestras (equivalentes de tiempo completo, Implementación de procesos organizacionales diferenciados ecosistemas de innovación
ventas en 2020 al 3,87% en 2021. por sus siglas en inglés). para innovación, con el objetivo de permitir la exploración y maduros para generar
experimentación ágil en una organización que fue diseñada para resultados a mediano plazo
ejecutar grandes proyectos de infraestructura. En este campo son
3 tres los procesos claves: el de abastecimiento, el de maduración
y con ecosistemas locales,
6 de proyectos y el de debida diligencia para realizar inversiones.

para generar resultados
sostenibles a largo plazo
El GEB desarrolló el Sistema de Gestión de y ayudar a su maduración.
Innovación (SGI) y conformó un equipo dedicado Se empezó la exploración de seis programas Se buscará comenzar la ejecución de, por lo menos, cuatro proyectos A la vez, esto permitirá
a la innovación bajo la nueva Vicepresidencia de innovación abierta para colaborar con piloto de innovación en colaboración con emprendimientos y satisfacer las necesidades
de Gestión de Negocios e Innovación. emprendimientos y universidades. Tres de de iniciativas de cooperación con universidades locales. fundamentales de los
ellos avanzaron a la etapa de planeación con negocios del GEB y
4 miras a su ejecución en 2022. Las siguientes En transformación digital, la Gerencia de Innovación, con contribuirá a cumplir con el
son las iniciativas de innovación abierta más la Gerencia de Tecnología del GEB, plantará las bases de compromiso adquirido con
Participamos como empresa ancla, junto con relevantes que desarrollamos en 2021: un futuro Centro de Excelencia de Analítica de Datos, para el Objetivo de Desarrollo
otros grupos corporativos, en dos programas de implementar iniciativas de digitalización en este tema. Sostenible (ODS) 9:
colaboración con emprendimientos patrocinados Industria, innovación
Enfoque de Enfoque de Enfoque
por entidades gubernamentales de Bogotá, uno de
movilidad sostenible y otro de negocios verdes.
proveedores
En Transmisión se
inversión de
capital de riesgo
de inversión
y desarrollo
Transformación digital e infraestructura.
realizó un proyecto Aporte de En Transmisión Adicionalmente, en

5 en la subestación COP 8.530,67 se efectuó una Implementar y mejorar soluciones de tecnología, seguridad transformación digital, las
de Termocandelaria millones para alianza con de la información y ciberseguridad entre el GEB y sus principales oportunidades
para optimizar la capitalizar la CEIBA y tres
Diseñamos un programa de dinamizadores de la filiales, para generar una economía de escala. radican en aumentar
operación y garantizar agencia de universidades del
innovación, que tiene como objetivo promover la disponibilidad del analítica de país para realizar la automatización de
esta cultura en el GEB y sus filiales, apalancar servicio, lo que se datos Ágata. investigación en Trabajaremos por definir e implementar el esquema de operación de procesos para incrementar
y soportar el despliegue del SGI y entrenar traduce también en almacenamiento ciberseguridad para la red de Tecnologías de la Operación (TO), como eficiencias, gobernar y
empleados para que acompañen y guíen equipos un nuevo negocio de energía con uno de los resultados del proyecto de ciberseguridad con Transmisión. explotar datos que lleven
para el GEB. baterías.
con el fin de convertir ideas en proyectos. a optimizar la operación
Poner en producción el SIGEB (Sistema de Información Geográfica y gestión del negocio,
del GEB) y terminar la construcción y puesta en marcha completa del adoptar nuevas tecnologías
Transformación digital sistema de información geográfico para el GEB en gestión predial, y plataformas digitales para
1 3 Ingeniería & Proyectos, Operación & Mantenimiento, ambiental y social. habilitar la innovación y el
crecimiento, incrementar
Trabajamos en conjunto con 2 En materia de sistemas de Fortalecer y definir la herramienta tecnológica para apoyar el modelo la agilidad en la entrega
nuestras filiales para lograr información, definimos e iniciamos de Gestión Documental, y consolidar el gobierno de TI (tecnología, de soluciones y formas de
sinergias y ahorros en servicios de Consolidamos el modelo de la implementación del nuevo seguridad de la información y ciberseguridad) en las filiales. trabajo, y fortalecer nuestra
TI, licenciamiento, seguridad de la servicio y atención de TI en Modelo de Servicio para S4 HANA cultura digital y la gestión
información, gestión de proyectos, modalidad trabajo en casa. con alcance al GEB y filiales. Automatizar el sistema ARIBA, para el proceso de abastecimiento. de riesgos y seguridad
Microsoft y SAP Success Factors. en entorno digital.

Informe de
Sostenibilidad
2021

Informe de Sostenibilidad GEB 2021

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Acerca de este reporte 11

Carta a los grupos de interés 13

Nuestras alianzas y retos futuros 17

2. Gestión del entorno 73

3. Gobierno ágil y fortalecido + Talento y Cultura 125

4. Portafolio sostenible y competitivo 165

5. Innovación y transformación digital 193

Operación en Electrodunas, Perú.

Informe de Sostenibilidad 2021

Líder en los mercados

% Red Nacional (km)

2° Gas transporte Dist. / Transp

Informe de Sostenibilidad 2021 7

Informe de Sostenibilidad 2021 9

Acerca de excepción sobre este entendimiento desarrolló tal acción.

este reporte (102-45) Hemos seguido los lineamientos

de nuestro - GRI 2016, bajo la opción de

de cuentas a Colombia Perú

nuestros grupos Yobany Garatejo de Transmisión, Colombia.

(102-32) El informe ha sido aprobado por el reportados en informes anteriores,

Informe de Sostenibilidad 2021 11

Informe de Sostenibilidad 2021 13

Informe de Sostenibilidad 2021 15

LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA SE NOS PLANTEA HOY COMO UN

Esto conducirá a la consolidación desarrollo de ciudades inteligentes,

Un ejemplo de de sistemas energéticos confiables,

(i) la renegociación de (ii) el acuerdo de (iii) el acuerdo de

Informe de Sostenibilidad 2021 17

Adicionalmente, el acuerdo El acuerdo con Enel le permite

En virtud del cuando finalice la construcción

Subestación Termocandelaria, Bolívar, Colombia.

Informe de Sostenibilidad 2021 19

talla internacional, +56%

LÍNEAS DE NEGOCIO + 72.000 Km +3,5 mm

Informe de Sostenibilidad 2021 21

RETOS Y Transmisión del GEB, desarrolla con lo que se convertirá en un

480 kilómetros 3 Subestaciones

Torres de transmisión Argo, Brasil.

Complementariamente, Argo, el GEB adquirió Rialma

Informe de Sostenibilidad 2021 23

Brasil ofrece oportunidades gracias optimista, esto implica una inversión

2. Corresponde a proyectos o negocios en operación que ya cuentan

Informe de Sostenibilidad 2021 25

Junta directiva Desarrollamos relaciones Construimos prosperidad

Los asuntos metas que aportan al cumplimiento

Informe de Sostenibilidad 2021 27

Influencia en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés

Informe de Sostenibilidad 2021 29

En el PEC definimos como propósito superior “Mejorar vidas con energía

grupo empresarial. personas, comunidades y

Aumentar la equidad: Aumentar la Posicionarnos en las

cerrar brechas sociales, productividad: comunidades: cumplir

de las mujeres, de recursos y generar valor social,

Informe de Sostenibilidad 2021 33

El negocio de transmisión proyectos de transformación

El GEB busca crecer y diversificar países en los que operamos. Estos

Proceso de inventario en Contugas, ICA, Perú.

El Plan Estratégico El Plan Estratégico del GEB seguir contribuyendo a la creación

Informe de Sostenibilidad 2021 35

El gas natural es un energético participación en los sectores de

El Distrito de Bogotá es el mayor y la generación distribuida,