ASIGNATURA

Administración de la
Producción APE-0909

DESCRIPCIÓN BREVE
Tarea 2 realización de
mapa mental hecho en
Goconqr, elaboración
de un plan estratégico
modulo 2

UNIVERSIDAD CATEDRATICO
DR. DENIS AGUILAR

TECNOLÓGICA Presentado por:

Licda Lisbeth Lopez

DE HONDURAS
Vilchez 202010110311

FECHA
7/06 /2023
Enlace para acceder al archivo

https://www.goconqr.com/en/mindmap/38801810/estrategia-de-operaciones-en-un-entorno-global
Plan estratégico

Misión
Somos una empresa que procesa y comercializa productos pesqueros de la más
alta calidad, comprometidos a satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, a
través de un equipo de mejora continua, en busca del cumplimiento de metas
enfatizando en la sostenibilidad con el medio ambiente; contado con el recurso
humano, la tecnología y el equipo adecuado, de manera de asegurar éxito en
nuestro servicio y un producto integro de calidad legal y seguridad alimentaria para
el consumidor final.

Visión
Para el año 2025 estar posicionada dentro de las tres mejores empresas
procesadoras de mariscos y de todas las líneas de procesamiento de valor
agregado de Honduras, posteriormente posesionarnos como la mayor maquiladora
de productos pesqueros de excelencia, basados en el cumplimiento de los de
calidad, legalidad e inocuidad, trazabilidad para la producción de productos seguros
ante los retos y desafíos del mercado y cliente.
Valores
Responsabilidad:

 Gestionamos nuestra empresa a largo plazo para beneficio de nuestros

clientes, socios y empleados bajo un enfoque de sostenibilidad, económica,
social y ambiental.
 Porque nuestro sistema de calidad es la prevención.
 Protegemos el medio ambiente. Ya que cumplimos las leyes de nuestro país.

Respeto:

 Porque la dignidad de todas las personas es valiosa en especial la de nuestro

talento humano.
 A nuestros vecinos con quienes dialogamos de forma franca y abierta.

Compromiso:

 Aseguramos a nuestros empleados las condiciones adecuadas para la

realización de un trabajo seguro.
 Potenciamos a nuestros empleados para mejorar su accionar con
capacitaciones programadas de acuerdo con su desempeño.

Perseverancia:

 Ya que persistimos consistentemente en producir con excelencia para

satisfacción de nuestros clientes.

Integridad:

 Hacemos las cosas bien porque es una cuestión de conciencia, principio y

costumbre.
FODA
FORTALEZAS

1. Poseemos recursos económicos para la producción.

2. La crianza de las larvas se desarrolla con alimentos de calidad que permiten un
óptimo crecimiento de las mismas.3. El cultivo de camarón se encuentra en una
zona que favorece la crianza del marisco.
4. Contamos con un equipo de trabajo altamente calificado y de experiencia
camaronera.
5. Será un producto de fácil degustación y preparación.
6. El producto será entregado al cliente, congelado y al vacío para así evitar la
descomposición de este.
7. Se encontrará en los lugares más asequibles debido a una buena cadena de
distribución.
8. Ofreceremos entregas a nuestros clientes dentro de la ciudad sin ningún recargo
al mismo.
9. Ofrecer descuentos en productos a nuestros consumidores mas frecuentes.
10. Contamos con un equipo de trabajo altamente calificado y de experiencia
camaronera.

OPORTUNIDADES:

1. Altas expectativas por el consumo de un producto diferenciado debido a su

calidad y tamaño.
2. Fabulosa presentación llamativo para el consumidor.
3. Canales de distribución muy baratos, puesto que lo haremos nosotros mismos.
4. A los consumidores les gustaría recibir el producto en sus instalaciones
comerciales.
5. La propuesta tiene un amplio mercado que aceptaría el producto.
6. A los hoteles de primera, hoteles de lujo de la ciudad y restaurantes de alimentos
y bebidas de primera, les gustaría recibir el producto a domicilio con puntualidad.
7. Oportunidad para posicionar la marca de nuestro producto.
8. Cultivar la mayor cantidad posible de camarón para almacenarlo y distribuirlo a
nuestros clientes en vedas y en época.
9. Programas gubernamentales que apoyan el desarrollo de proyectos de inversión
DEBILIDADES:
1. Idea fácilmente imitada
2. Preocupaciones de privacidad
3. Lealtad de los conductores baja
4. Costos de mantenimiento
5. Modelo de negocio impredecible
6. La empresa y sus clientes no tienen vinculación

AMENAZAS
1. Bajos niveles de liquidez de la empresa dificultan sus operaciones diarias.
2. Aumento de pegues clandestinos por parte de pobladores, generando pérdidas.
MAPA ESTRATÉGICO
ANEXOS