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ANÁLISIS DE LA DEMANDA...........................................................................................................3
ANTECEDENTES............................................................................................................................3
Demografía........................................................................................................................................3
DETERMINACIÓN DE DEMANDA................................................................................................4
DEFINIR EL MERCADO DE DÉFICIT DE VIVIENDAS..............................................................5
PROYECCIÓN DE DEMANDA ESTABLECIDA EN 10 AÑOS...................................................6
Análisis de oferta...............................................................................................................................6
Análisis de Costos.............................................................................................................................7
CONCLUSIÓN.................................................................................................................................7
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANTECEDENTES
Demografía
𝑃𝐴(2020) = 𝑃𝐵 (1 + 𝑖)𝑛
Donde:
PA = Población actual
PB = Población base 2010
i = Tasa de crecimiento poblacional
n = el tiempo en la proyección
𝑃𝐴(2020) = 504583(1 +
0,015)10
𝑃
𝐴(2020) = 585589 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠
La población pronosticada para 2020 y la tasa de crecimiento en los últimos diez años es de
1.50%, aumentando la población de 585 589 residentes
Promedio de miembros que integran una familia 4 personas.
Número de familias 2020 en Tungurahua.
585589
= 121997
4.8
DEFINIR EL MERCADO DE DÉFICIT DE VIVIENDAS.
Déficit de familias que necesitan vivienda en 2020 seria.
121997 𝑥 31 % = 3781907
Clase social %
Clase alta A 1.9
Clase media alta 11.2
B
Clase media C+ 22.8
Clase media baja 49.3
C
Clase baja D 14.9
Clase Social %
3781907 1.9 71856,233
3781907 11.2 423573,584
3781907 22.8 862274,796
3781907 49.3 1864480.151
3781907 14.9 563504,143
Por lo tanto, si aplicamos nuestro proyecto a la clase media baja C el déficit de liquidez de
vivienda para este 2020 seria de:
AÑOS
𝑃𝑓 = 𝑃𝑝(𝑖 + 1)𝑛
0 1864480
1 1892447
2 1920833
3 1949646
4 1978891
5 2008574
6 2038703
7 2069283
8 2100322
9 2131827
10 2163805
Análisis de oferta.
En nuestro país un déficit habitacional muy alto, son pocas las empresas constructoras que se
dedican a la construcción de viviendas en conjunto residenciales privados, dirigidos a una
clase social medio y alto. Por lo que podemos concluir que el proyecto de viviendas
habitacionales para la provincia de Tungurahua, se desenvolverá entorno a una oferta sin
competencia, por la existencia de un número pequeño de empresas que compiten en un
mismo mercado. La delegación provincial del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda
(Miduvi) en Tungurahua, edificará siete soluciones habitacionales como parte del proyecto de
vivienda ‘Hombro a Hombro’. Es uno de los pocos proyectos que están en oferta. Es gran
importancia conocer la competencia no vale nada que exista una gran demanda insatisfecha o
potencial para el producto, sino existe posibilidad de asegurarse parte de la misma. Para
evaluar esta posibilidad es necesario conocer el tipo de competidores a enfrentar en el
mercado.
Análisis de Costos.
Para el sector constructor es igualmente importante planificar de manera estratégica el
mercadeo involucrado en los proyectos inmobiliarios a desarrollar, lograr ajustar estas
estrategias a las preferencias de los usuarios y reaccionar con ideas nuevas ante una sociedad
cambiante debido a las nuevas tecnologías y desarrollos. Es importante entonces, basar las
estrategias de mercadeo en el conocimiento profundo de los clientes, indagando cuáles son
sus necesidades y requerimientos y qué percepción tienen acerca de algunos acontecimientos
referentes al producto en cuestión. Es así como los estudios de mercado facultan a la empresa
para obtener la información exacta del cliente objetivo que permita disminuir la
incertidumbre en la toma de decisiones de mercadotecnia, porque se pasa de un enfoque
intuitivo y subjetivo a un enfoque sistemático, analítico y objetivo Invertir en marketing
digital para la adecuación de la página web con el contenido del actual proyecto y la
trayectoria de la empresa, de tal manera que pueda ser un medio para que los clientes
ingresen a conocer la empresa y puedan tener información suficiente que les genere confianza
de invertir.
CONCLUSIÓN