¿En qué consiste el proceso de planificación en una organización?

Es una herramienta que sirve a todas las empresas para lograr los objetivos que se han
trazado siendo así, una actividad racional para tomar las decisiones adecuadas para
lograr los objetivos en la organización. Dentro de esta encontramos los siguientes
procesos para lograr una buena planificación:
Visión: Para donde se dirige la empresa ¿Qué es lo que se quiere lograr a futuro?
Misión: Una empresa siempre debe tener una misión, porque los trabajadores deben
saber el camino que va a desarrollar la empresa, y que se esa haciendo para lograr los
objetivos.
Objetivos: Son metas desarrolladas a nivel estratégico, para saber que se pretende
lograr en un periodo determinado de tiempo, ¿A dónde queremos llegar?,¿Qué
queremos lograr a fin de año o a fin de mes?
Estrategias: Son planificaciones que tienen como finalidad lograr nuestros objetivos
establecidos.
Políticas: Son guías que nos van a orientar o facilitar nuestra labor para también lograr
nuestros objetivos y a mejorar nuestra gestión, estas pueden ser Departamentales o
Gerenciales.
Flujograma: Esto nos indica como se realizan las actividades, tareas, procesos.
También son importantes los organigramas, el cual organiza la estructura de la
empresa, sabiendo así, quien es el gerente, subgerente y así con todo el personal.

¿Qué requerimientos o aspectos debe considerarse al momento de realizar la

planificación en cualquier tipo de organización?
Gestión del riesgo
Toda estrategia conlleva un cierto riesgo, pero cuando se elabora un plan estratégico a
largo plazo, hay que identificar específicamente los riesgos para el departamento o
toda la organización.
El compromiso
Es crucial para su planificación estratégica, ya que las iniciativas requieren más de una
persona para su ejecución.
Medición de los resultados
Para cada ciclo es necesario un análisis exhaustivo de los resultados de cada
estrategia.
Análisis de datos
Es fundamental utilizar los datos para extraer conclusiones, sobre todo a la hora de
evaluar el rendimiento. Hay que identificar claramente lo que funciona bien y lo que hay
que cambiar.
Evaluación del programa y análisis basado en pruebas
Antes de poner en marcha un programa, hay que responder a las cinco preguntas:
quién, qué, cuándo, dónde y por qué. La entidad gubernamental puede seguir adelante
con la puesta en marcha de la estrategia si cada pregunta tiene una respuesta
razonada y precisa.