Nombre: Vazquez Olvera Saira Lizeth Numero de control: 19260435

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Control Estadístico de Calidad. Héctor Javier Urbano Gómez.

Tema y subtema: Actividad:

4.1 Premio Deming EN BASE AL VIDEO CONTENIDO EN EL
VINCULO SIGUIENTE
https://www.youtube.com/watch?
v=Q5dtEU4iitQ , UNA VES VISO Y
TOMADO LAS NOTAS DEL CONTENIDO
DEL MISMO, CONTESTA DE MANERA
INDIVIDUAL, EL SIGUIENTE
CUESTIONARIO:
Fecha: 22 de mayo del 2023

Bibliografía:

https://www.youtube.com/watch?v=Q5dtEU4iitQ
4.1 PREMIIO DEMING

Instrucciones
EN BASE AL VIDEO CONTENIDO EN EL VINCULO SIGUIENTE https://www.youtube.com/watch?
v=Q5dtEU4iitQ
UNA VES VISTO Y TOMADO LAS NOTAS DEL CONTENIDO DEL MISMO, CONTESTA EL SIGUIENTE
CUESTIONARIO:
1.- COMO Y CUANDO SURGE, A QUIEN SE OTORGA Y QUE OBJETIVO TIENE EL PREMIO
DEMING

Como y cuando surge; El Premio Deming fue establecido en 1951 en conmemoración del
fallecimiento del Dr. William Edwards Deming, quien contribuyo grandemente en Japón a la
proliferación del control estadístico de calidad. Sus enseñanzas ayudaron a la industria japonesa a
ser reconocida por productos de la más alta calidad en el mundo.

A quien se otorga; premio se otorga a aquellas empresas que contribuyen de manera muy
significativa al desarrollo de la dirección y el control de calidad en Japón, y supone un acicate para
promover la gestión de la calidad en numerosas compañías que encuentran en el galardón una
excelente ocasión para comenzar a aprender.

Que objetivo tiene el premio Deming; El objetivo básico con el que nació era convertirse en una
herramienta con la que mejoraría y transformaría la gestión de las organizaciones japonesas

2.- EN QUE CONSISTE EL MODELO DEL PREMIO DEMING

El Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del Dr. E. Deming,
Es reconocido internacionalmente como premio a la calidad empresarial.

3.- LA EVALUACION DE CANDIDATOS EN QUE SE BASA

Los Examinadores evalúan si los temas establecidos por los solicitantes son adecuados a su
situación, si sus actividades son adecuadas a sus circunstancias y si tienen posibilidades de
conseguir los objetivos más elevados en el futuro.

4.- CUALES SON LAS CATEGORIAS BASICAS DE LOS CRITERIOS DE EVALUACION

Son seis;
• Políticas de la dirección y Su despliegue en relación con la gestión de la calidad

• Desarrollo de nuevos productos innovación de proceso.

• Mantenimiento y mejora de la calidad de proceso y del producto.

• Establecimiento de sistemas para gestionar la calidad, la cantidad, la entrega, los costes, la

seguridad y el entorno.
• Recolección y análisis de información sobre la calidad y el uso de tecnologías de la
Información.

• Desarrollo de los recursos humanos.

5.- EN QUE CONSISTE EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y QUE PROPOSITO TIENE

Un diagnóstico empresarial es una evaluación de la gestión, operatividad y funcionamiento de una
empresa que tiene como objetivo detectar sus fortalezas y debilidades, su propósito es generar
estrategias que eleven su bienestar y desempeño.
6.- QUE SE TOMA EN CUENTA PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO
1. Define tus objetivos

A pesar de que no es posible saber los resultados de un diagnóstico antes de llevarlo a cabo, es
necesario que establezcas cuál es el objetivo (lo que esperas ver). 

2. Prepara a tu equipo

Un diagnóstico empresarial solo puede llevarse a cabo cuando todos en la organización aportan
información verídica y honesta sobre la compañía, su nivel de satisfacción y su propio desempeño.
Recuerda que el interés es conocer de forma objetiva la realidad de tu organización.

Por eso resulta esencial que comuniques a tus trabajadores la relevancia de ciertas herramientas,
como las encuestas y entrevistas personales. De este modo sabrán que su colaboración es
imprescindible para detectar los puntos críticos.

3. Recaba los datos

Esta es la parte más importante del proceso y requiere que cuentes con personal capacitado para
su ejecución. Dentro de una empresa generalmente esto corresponderá al área de recursos
humanos o a las divisiones directivas.

Si no cuentas con profesionales capacitados para llevar a cabo el proceso siempre puedes
apoyarte en agentes externos, como auditores o consultores. 

4. Evalúa tus resultados

Este paso depende directamente de la recopilación de datos. Sin embargo, hay algunas
herramientas que, por su naturaleza, requieren llevar a cabo un proceso de análisis posterior.

Si, por ejemplo, has aplicado un método de evaluación FODA en todos tus empleados, deberás
llevar a cabo una interpretación de los resultados para encontrar fortalezas y debilidades comunes
entre tus trabajadores o para hallar áreas de oportunidad y amenazas que ellos perciben respecto
a tu compañía.

6. Lleva a cabo una retroalimentación

La retroalimentación consiste en utilizar los datos recabados y los resultados obtenidos para
atender tus carencias, modernizando a tu empresa e implementando los cambios que se requieran
para continuar con el progreso de tu organización.

7.- QUIEN Y COMO SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE EVALUACION

PROCESO DE EVALUACIÓN
La evaluación la lleva a cabo, en primera instancia, el subcomité denominado Deming Application
Prize Subcommittee. Basándose en sus valoraciones, es el comité del premio (Deming Prize
Committe) el que se encarga finalmente de seleccionar al ganador.

8.- QUE OBLIGACION TIENEN LAS EMPRESAS QUE GANAN EL PREMIO

Las empresas ganadoras con el premio deben emitir un informe de tres años después sobre el
estado de sus prácticas, con lo que se asegura un seguimiento de las empresas ganadoras.
9.- LA EVALUACION DE CANDIDATOS EN QUE PUNTOS SE BASA
La evaluación de los candidatos se basa en los tres puntos siguientes.

• Al reflejar los principios de dirección, la industria, el negocio y el entorno, los candidatos han
establecido objetivos y estrategias retadores y orientados al consumidor bajo un claro liderazgo de
la dirección.

• La GCT se ha implantado de manera apropiada para alcanzar los objetivos y las estrategias de la
empresa antes mencionados.

• Como resultado del punto anterior, se ha obtenido un desempeño excepcional en los objetivos y
las estrategias de la empresa

10.- EN QUE CONSISTE EL PREMIO, QUE CATEGORIAS TIENE EL PREMIO Y EN QUE

CONSISTE EN CADA UNA DE ESTAS

 El Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del Dr. E.
Deming, Es reconocido internacionalmente como premio a la calidad empresarial.

 Categorías del premio Deming

1.- Premio a la persona: " The Deming Prize for Individuas"

Concedido a aquellas personas que hayan hecho contribuciones excepcionales en el estudio,
aplicación y difusión de la calidad a lo largo y ancho de la empresa (Company Wide Quality Control
CWOC) usando métodos estadísticos. En esta categoría sólo se admiten candidatos japoneses.

2.- Premio a las divisiones de las empresas:The Quality Control Award for Operations

Business Units. Concedido a unidades de negocio de una compañía que hayan alcanzado
mejoras significativas en su rendimiento, mediante la aplicación del control de calidad con el
objetivo de conseguir el CWQC. Sólo se admiten candidatos japoneses.

3.- Premio a la empresa: (The Deming Application Prize).

Concedido a compañías o divisiones que hayan alcanzado mejoras significativas en su rendimiento
a través de la aplicación del CwQC. También concedido sólo a compañías japonesas.

4.- Premio a empresas extranjeras: for Overseas Companies) (The Deming Application Prize
Concedido a compañías o divisiones de compañías no japonesas que hayan alcanzado mejoras
significativas en su rendimiento a través de la aplica del CwQC.

5.- Premio a la continuidad: "The Japan Quality Medal".

Concedida a compañías que hayan mejorado sustancialmente la implantación del CWQC, al
menos cinco años después de ganar el premio a la mejor empresa “The Deming Application Prize".
Se concede a compañías japonesas y no japonesas.