REPORTE A3

TITULO: REDUCIR PÉRDIDA DE TIEMPO DE UN OFICIAL DE OBRA AL EJECUTAR UNA ACTIVIDAD DENTRO DE UN
PROYECTO DE CONSTURCCIÓN.

ANTECEDENTES:

1. Mayor consumo de tiempo según lo programado

2. Falta de materiales y equipos
3. No revisar de la zona de trabajo
4. Oficial sin experiencia y compromiso
5. Presencia de fuertes lluvias que paralizan la ejecución de la actividad
6. No se identifican factores de riego
7. Pérdida de tiempo por no trasmitir la información correcta de la activada a ejecutar.
RECOEMNDACIONES:

1. Planificar y programar anticipadamente la actividad

2. Identificar con anticipación que tipo de materiales y equipos se necesitan para ejecutar la actividad y disponer los mismos
3. Revisar anticipadamente la zona de trabajo para evitar pérdida de tiempo en actividades que impiden la ejecución de la actividad
principal o programada.
4. Conocer las habilidades, experiencia laboral y responsabilidad del oficial de obra
5. Identificar si algún factor externo impide la ejecución de la actividad, ejemplo (lluvia, vientos fuertes, etc.)
6. Asegurar de manera correcta el oficial de obra, bajo la supervisión de un profesional en SST (Salud y Seguridad en el Trabajo).
7. Explicar de manera detallada el proceso para la ejecución de la actividad.
DIAGRAMA:

FACTORES EXTERNOS METODOLOGÍA MATERIALES INFORMACIÓN

FALTA DE PLANIFICACIÓN
MAL USOS, RENDIMIENTO FALTA DE
FLATA DE COORDINAR EXPLICACIÓN
EN CAMPO O ZONA DETALLADA
MEDIO AMBIENTE DISPONIBILIDAD
HORARIO LABORAL
AUSENCIA DE INTERVENTORÍA REDUCIR PERDIDA DE
TIEMPO DE UN OFICIAL
DE OBRA AL EJECUTAR
UNA ACTIVIDAD
REVISIÓN
CALDIA MANO DE OBRA
DISPONIBILIDAD AUSENCIA DE
CONOCIMIENTO Y TIEMPOS SUPERVISOR SST
COMPROMISO PREVIO DE LA ZONA

EXPERIENCIA ZONA DE TRABAJO MAQUINARIA SEGURIDAD

PLAN: El residente de obra se encargará rigurosamente de LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN de la actividad

semanalmente, utilizando los recursos disponibles.

OBJETIVOS:

1. Mejorar la planeación, programación y control de la actividad en un 100%.

2. Entregar de manera detallada la información de la actividad a ejecutar.
3. Identificar qué tipo de oficial de obra es idóneo para la ejecución de la actividad.
4. Conocer anticipadamente la disponibilidad de materiales y maquinaría para la ejecución de la actividad.
5. Identificar factores externos que afecten la ejecución de la actividad.
6. Asegurar de manera correcta a través de un profesional en salud y seguridad en el trabajo; a el oficial de obra, los equipos y
maquinaría destinados para la ejecución de la actividad, evitando incidentes que alteren la integridad del mismo y posibles daños
de maquinaria o equipos.
7. Supervisar de manera correcta la ejecución de la actividad para que cada proceso mitigue la pérdida de tiempo por el uso
incorrecto de materiales, maquinaria, herramientas o equipo.

SEGUIMINETO:

El residente de obra encargado entregará semanalmente la planeación y programación de cada actividad a ejecutar y definirá qué oficial
de obra ejecutará dicha actividad.

AUTOR: MIGUEL ANGEL MOLANO GUTIERREZ

17 de feb. de 23
ANÁLISIS CBA PARA SELECCIONAR A UN OFICIAL DE OBRA QUE AYUDE A REDUCIR LOS TIEMPOS AL
EJECUTAR UNA ACTIVIDAD DENTRO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.

Factor (criterio) Alternativa 1: OFICIAL A Alternativa 2: OFICIAL B

Tiempo de experiencia (más tiempo mejor) Atr: Con experiencia laboral Atr: Sin experiencia laboral

Vent: Mas 100

experiencia laboral

Edad Atr: Entre 28-40 años de edad Atr: Entre 20-30 años de edad

Vent: 10 años menos 10

Condición física Atr: Excelente Atr: Buena

Vent: Mayor 90 Vent: Mayor 70

rendimiento rendimiento
productividad 100% productividad 80%

Nivel de estudio Atr: Educación media. Atr: Educación básica

Vent: Toma de 80
decisiones

Lugar de residencia Atr: Vive en la misma ciudad de ejecución Atr: No vive en la ciudad de ejecución del
del proyecto proyecto

Vent: Disponibilidad 60
y ahorro de tiempo.

TOTAL: 230 80

ESCALA DE IMPORTANCIA

IMPORTANCIA (%) VENTAJA

100 Mas experiencia laboral

90 Mayor rendimiento productividad 100%
80 Toma de decisiones
70 Mayor rendimiento productividad 80%
60 Disponibilidad y ahorro de tiempo.
50
40
30
20
10 10 años menos
0

Se selecciona la alternativa 1 debido a que es la mejor opción según la escala de importancia que necesita un proyecto para la ejecución de
actividades.

AUTOR: MIGUEL ANGEL MOLANO GUTIERREZ

17 de feb. de 23
 1. Organizar a el personal de obra destinando las actividades que ejecutaran durante el día según la programación semanal de obra, de 7:00 AM
a 7:15 AM
2. Revisar el correo electrónico para verificar si hay algún pendiente, de 7:15 AM a 7:30 AM
3. Actualizar información de los correos electrónicos (planos récord, modificaciones, etc.) de cada frente de trabajo en este caso son 6 frentes.
de 7:30 AM a 8:00 AM
4. Recorrido por la obra verificando, supervisando y dirigiendo a los trabajadores o personas de las cuales estoy a cargo estén cumpliendo con
las actividades programadas. de 8:00 AM a 9:00 AM
5. Descanso de media mañana de 9:00 AM a 9:30 AM
6. Revisar que los trabajadores y el personal del cual estoy a cargo regresen a sus actividades programadas y resolver inquietudes al respecto, de
9:30 AM a 12:00 AM
7. Almorzar de 12:00 AM a 1:00 PM
8. Se continua con la supervisión del personal según las actividades programadas semanalmente, de 1:00 PM a 1:30 PM
9. Se realizan las actualizaciones de planos récord, revisión de requerimientos de obra, programaciones semanales de cada frente de trabajo,
organización de documentación de obra, revisión de novedades de nómina, control y ejecución de la obra según programaciones. De 1:30 PM
a 4:30 PM
10.

AUTOR: MIGUEL ANGEL MOLANO GUTIERREZ

17 de feb. de 23