EL ADN DEL INNOVADOR

El ADN del innovador nos enseña las 5 habilidades que necesitan los innovadores para
enfrentarse en el mercado y mundo actual.

Dentro de este nos comentan sobre historias de grandes empresas que nos sirven como
ejemplo como las habilidades son importantes para el desarrollo.

Como primera habilidad nos hablan de la asociación, donde nos explican que los
innovadores piensan diferente porque relacionan lo que aparentemente no está relacionado.
Donde la asociación es la habilidad para crear conexiones entre distintas áreas y sectores de
conocimientos. Para entender la asociación se debe entender como funciona el cerebro, el
cual almacena información y cuanto más diversos sean los conocimientos del cerebro, más
conexiones podrá hacer cuando reciba nueva información, que desencadenará asociaciones
que conducirán a nuevas ideas.

Existen factores que influyen en la dinámica de las asociaciones, el primer factor es crear
combinaciones extrañas donde se realizan preguntas como ser "¿Qué pasaría si
combinamos esto con eso, o esto con esto y eso con aquello?". Lo que genera que piensen
diferente uniendo sin temor combinaciones de ideas poco comunes e ideas radicalmente
diferentes donde gracias a esto producen ideas extravagantes que pueden ser nuevas ideas
de negocios. El segundo factor es acercarse y alejarse de la imagen, como nos comentan
Steve Jobs dominaba esta técnica que se basa en analizar profundamente los detalles de la
experiencia particular del cliente y volar alto para ver los detalles de la visión global,
haciendo así un análisis de perspectivas. Como ultimo factor tenemos el pensamiento lego,
a todos les encanta coleccionar ideas y se basa en recopilar multitud de ideas como fuente
generadora de innovación.

Algunos concejos son presentados para desarrollar la habilidad de asociación, el primer

consejo es forzar las nuevas asociaciones que es la combinación de cosas que nunca se
combinarían de forma natural es ahí donde se fuerza. Como segundo consejo entra el
adoptar el rol de una empresa diferente, donde nos brinda el ejemplo de TBWA esta técnica
nos obliga a ponernos desde una perspectiva diferente y así analizarla. El tercer consejo es
crear metáforas, ya que las metáforas están relacionas con productos o empresas y cada una
muestra una perspectiva poco común. Consejo número 4 es construir nuestras propias
curiosidades para así organizar tormentas de ideas de cosas extrañas y inusuales brinden
información. El último consejo es aplicar la técnica SCAMPER que tiene el fin de evocar la
creatividad : Sustituye, Combina, Adapta, Amplía, Minimiza, Modifica, Persigue otros
usos, Elimina, Reorganiza y Revierte. Podemos utilizar cualquiera o todos estos conceptos
para repensar el problema o la oportunidad que se nos presenta.

La segunda habilidad es la del Cuestionamiento, los innovadores hacen cientos de

preguntas para entender mejor qué es una cosa y lo que podría ser. Ignoran las preguntas
prudentes y optan por preguntas disparatadas que desafían el status. Para el
cuestionamiento se realizan preguntas disruptivas las cuales responden a un patrón que
inician la exploración con aquello que existe en la actualidad para luego dedicarse a una
búsqueda igualmente exhaustiva de lo que podría ser. Los innovadores desafían de manera
sistemática los mapas mentales que se hacen del territorio, confían intuitivamente en una
rica variedad de preguntas para desarrollar una comprensión profunda acerca de cómo son
las cosas. Dentro del cuestionamiento encontramos tácticas las cuales son las siguientes:
Tacticas 1Formular preguntas del tipo "¿quées?" las cuales funcionan cuando se desvela lo
que hay y empatiza lo que nos permite la comprensión y analis de las causas y posibles
consecuencias. El siguiente paso para comprender la realidad de las cosas es formular
preguntas causales que nos permitan percibir por qué las cosas son como son. La táctica 3
Formular preguntas como "¿porqué?" y "¿por qué no?". Los innovadores preguntan
sistemáticamente estas preguntas para adquirir importantes perspectivas críticas. Como
ultima táctica esta la de Táctica 4. Formular preguntas del tipo "¿qué pasaría si...?".

La tercera habilidad de descubrimiento es de la observación ya que la mayoría de los

innovadores son observadores entusiastas. Observan atentamente el mundo que los rodea, y
cuando observan cómo funcionan las cosas, a menudo se dan cuenta de lo que no funciona.
Cuando hacen tales observaciones, comienzan a establecer conexiones entre datos
aparentemente no relacionados que pueden generar conocimientos comerciales inusuales.
Los observadores entienden mejor el trabajo que hay que hacer y encuentran mejores
modos de hacerlo cuando: (1) observan activamente a los consumidores para ver qué
productos contratan para hacer determinados trabajos, (2) aprenden a buscar sorpresas o
anomalías y (3) encuentran oportunidades de observación en un nuevo entorno.

La cuarta habilidad del descubrimiento es la del networking o creación de redes, El

principio básico es construir un puente entre diferentes áreas de conocimiento al interactuar
con personas con las que nosotros o aquellos en nuestra red social principal normalmente
no interactuaríamos.

Este tipo de creación de redes a menudo se genera por pura casualidad, gracias a los
contactos. Sin embargo, los verdaderos creadores de redes de ideas también planifican su
búsqueda recurriendo a expertos ajenos a su sector, acudiendo a eventos de socialización y
construyendo una red personal de confidentes creativos. Aprovechar los conocimientos de
expertos ajenos a nuestro sector, los innovadores tratan de encontrar expertos de un área de
conocimiento diferente a la suya. Para esta habilidad es importante acudir a eventos para
establecer redes de contactos que nos aporten ideas, Dichas conferencias aglutinan a
empresarios, académicos, políticos, aventureros, científicos, artistas y pensadores de todo el
mundo que acuden a presentar sus ideas más nuevas, sus pasiones y proyectos. Acudir a
alguna de estas conferencias es como crear una colisión de conceptos que pueden impulsar
tremendamente nuestra habilidad de asociación. Es importante la creación de nuestra propia
red de contactos la mayoría son pequeñas pero se recurre a ellas cuando necesiten ideas
nuevas o que alguien cuestione las propias.

Algunos concejos que brinda para desarrollar nuestra red de contactos son (1) Ampliar la
diversidad de nuestra red de contactos.(2) Establecer un plan de almuerzos con la red de
contactos. (3) Planificar la asistencia al menos a dos conferencias el año que viene. (4)
Intercambiar formación con expertos.

La última habilidad mencionada del descubrimiento es la de la experimentación. Los

buenos experimentadores saben que, aunque el cuestionamiento, la observación y el
desarrollo de redes de contactos aportan datos sobre el pasado (qué había) y el presente
(qué hay), la experimentación es el medio más viable para generar información sobre lo que
puede funcionar en el futuro.
La mayoría de los innovadores utilizan al menos una de las siguientes tres formas de
experimentación. Primero esta probar experiencias nuevas ya que probar cosas nuevas
significa aprendizaje con aplicación practica. Como siguiente es desmontar productor,
procesos o ideas para continuar con la experimentación del mismo. Los emprendedores
innovadores se dan cuenta de la importancia de experimentar con prototipos y proyectos
piloto para ver qué pueden aprender. Algunos innovadores parecen propensos a lanzar sus
prototipos directamente al mercado, otros prueban meticulosamente unos y otros, y los
comparan con los de la competencia para ver cuál funciona mejor