Ingeniería Comercial

Teoría de Decisiones
Docente Ernesto Medina Barra

TALLER EVALUATIVO N°2

Nombres: Estefany Oxa, Karen Rojas, Marcelo Piñones, Tiare Ilaja

Puntaje Máximo 7.0 Puntaje obtenido _____________

1. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla
siguiente:

Piezas defectuosas Probabilidad para el Probabilidad para el

Proveedor A Proveedor B
1% 0,8 0,4
2% 0,1 0,30
3% 0,1 0,30

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas

defectuosas es del 80%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una
pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla la calidad
del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 5 euros menos
que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar.

a) Usar criterio valor esperado. (3 pto.)

Valor esperado
Proveedor A, compró 1000 piezas
Evento 1,1% de piezas defectuosas tengo 1000*0,01=10, repara las pieza me cuesta 10
piezas por 1
euro= 10 Euros + 10 euros de sobre precio, costo evitado es igual a 20
Evento 2,2% de piezas defectuosas tengo 1000*0,02=20, repara las pieza me cuesta 20
piezas por 1
Euro= 20 Euros + 10 Euros de sobre precio, costo evitado es igual a 30
Evento 3,3% de piezas defectuosas tengo 1000*0,03=30, repara las pieza me cuesta 30
piezas por 1
Euro= 20 Euros + 10 Euros de sobre precio, costo evitado es igual a 40.
E(costo esperado de Proveedor A)= 20*0,8+30*0,1+40*0,1=23
Proveedor B, compró 1000 piezas
Evento 1,1% de piezas defectuosas tengo 1000*0,01=10 repara las pieza me cuesta 10 piezas
por 1
euro= 10 Euros
Evento 2,2% de piezas defectuosas tengo 1000*0,02=20 repara las pieza me cuesta 20 piezas
por 1
euro= 20 Euros
Evento 3,3% de piezas defectuosas tengo 1000*0,03=30 repara las pieza me cuesta 30 piezas
por 1
euro= 30 Euros
E(costó esperado de proveedor)= b)= 10*0,4+20*0,3+30*0,3=19

2. Una empresa participo como patrocinador de un torneo de futbol, el efecto de su

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Docente Ernesto Medina Barra

participación en la demanda de sus productos resulta impredecible, la empresa no pudo

estimar cuáles son sus probabilidades de seguir beneficiándose de promocionar el torneo. La
demanda del producto puede ser alta o baja en el año próximo, la empresa deberá decidir si
contrata más empleados, subcontrata parte de la producción o hacer nada. La empresa ha
elaborado la siguiente tabla de utilidades (en dólares). ¿Cuál es la Alternativa mejor?

Demanda
Alternativa Baja Moderada Alta
Contratar -$350.000 $100.000 $650.000
Subcontratar $60.000 $150.000 $415.000
Hacer nada $100.000 $120.000 $300.000

a) Usas criterio MaxiMin (2 pto.)

- Para el criterio MaxiMin columna de baja demanda correspondería al peor
escenario, por lo cual el resultado sería $100.000, lo que significa que dentro
de todas las probabilidades la empresa decidirá no hacer nada.

b) Criterio de LAPLACE (2 pto.)

Se decide por la opción subcontratar, ya que tiene mayor valor esperado