SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CUADERNO DE INFORMES

CÓDIGO N° 89001677
 DIRECCIÓN ZONAL

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FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CFP/UCP/ESCUELA: Independencia - lima__________________________________

ESTUDIANTE: Leonardo Carlos Mogollón Vara_______________________________

ID: _______________1392081______ BLOQUE:____________________________

CARRERA: Administración logística________________________________________

INSTRUCTOR: Cindy Andrea Mamani______________________________________

SEMESTRE: 4to ciclo_______________ DEL: 2021___________ AL: 2024__________

 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES DE TRABAJO SEMANAL

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes de trabajo semanal es un documento de control, en el cual el

estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en
su formación práctica en SENATI y en la Empresa.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En el cuadro de rotaciones, el estudiante, registrará el nombre de las áreas o

secciones por las cuales rota durante su formación práctica, precisando la fecha de
inicio y término.
2.2 Con base al PEA proporcionado por el instructor, el estudiante transcribe el PEA en el
cuaderno de informes. El estudiante irá registrando y controlando su avance,
marcando en la columna que corresponda.
2.3 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que
ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia al centro para las
sesiones de tecnología, registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la
semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el estudiante seleccionará la más
significativa y hará una descripción del proceso de ejecución con esquemas y dibujos
correspondientes que aclaren dicho proceso.
2.4 Semanalmente, el estudiante registrará su asistencia, en los casilleros
correspondientes.
2.5 Semanalmente, el Monitor revisará, anotará las observaciones y recomendaciones que
considere; el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo las
observaciones y recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos
relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (términos técnicos, dibujo técnico,
descripción de la tarea y su procedimiento, normas técnicas, seguridad, etc.)
2.6 Si el PEA tiene menos operaciones (151) de las indicadas en el presente formato,
puede eliminar alguna página. Asimismo, para el informe de las semanas siguientes,
debe agregar las semanas que corresponda.
2.7 Escala de calificación:
CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN
16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado
Tema más significativa:
Recomendaciones
1. Verifique la correcta publicación de su Cuaderno de Informe en el Sistema Black Board
antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente.
2. Revise la pre visualización de su trabajo para asegurar archivo correcto.
3. Las fechas de publicación de los trabajos académicos en el Campus Virtual, están definidas
de acuerdo al cronograma académico 2023 - 10. No se aceptarán cuadernos extemporáneos.
4. Recuerde que toda información debe estar CITADAS Y REFERENCIADAS

Criterios de evaluación del Cuaderno de Informe:

El Cuaderno de informe es calificado considerando los criterios de evaluación según la
naturaleza del curso:
1. Presentación adecuada del trabajo. Evalúa la redacción, ortografía, y presentación del
trabajo.
2. Investigación bibliográfica. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y
electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados.
3. Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones.
4. Otros contenidos. Abarca la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios
diversos, componentes actitudinales y éticos.

PREGUNTAS:
1. ¿Cómo funciona el almacenaje de cargas especiales en estanterías (Cilíndricos,
tubulares, laminares, otros)

2. ¿Cuáles son los indicadores para un control de almacén eficaz, realice

ejemplos?

3. ¿Qué beneficios se tienen al tercerizar el almacenamiento, ejemplos?

4. ¿Elaborar una estructura de costos de almacenamiento?

5. ¿Indique los indicadores que se deben utilizar para el control de la gestión de

almacenamiento transporte, y abastecimiento?
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HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA

AUTOCONTROL DE ASISTENCIA POR EL ESTUDIANTE

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
M T M T M T M T M T M T
INJUSTIFICADAS: I
ASISTENCIA A SENATI INASISTENCIA
JUSTIFICADAS : FJ

EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL

NOTA

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:
 FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:

PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI. PROHIBIDA SU

REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE
 PLAN DE ROTACIÓIN

PERÍODO
ÁREA / SECCIÓN / EMPRESA SEMANAS
DESDE AHORA
ALMACENERO / LOGÍSTICA / TRANSPORTE KAROL 9 de 1 de
enero febrero
En esta área de la empresa aprendí: todo lo que se
debe saber de picking y packing, guías de remisión,
como preparar los pedidos, a utilizar mejor el Excel, 21 días
conocer un nuevo sistema(OASIS).

REPARTO / LOGÍSTICA / TRANSPORTE KAROL 2 de 15 de

febrero febrero
En este corto tiempo de empezar como operario de reparto,
mis funciones fueron pocas, ya que solamente recibía las
guías de remisión y a qué agencia, tienda o razón 13 días
social(destinatario), tendría que llevar la mercadería
acordada

AYUDANTE JR DE ALMACÉN / LOGÍSTICA / TRANSPORTE 16 de 28 de

KAROL febrero febrero

En este corto tiempo de empezar como ayudante jr. , mis

funciones fueron acomodar la mercadería para que venga 12 días
nueva mercadería de aduanas , ya que estaba todo
desordenad, al igual de hacer inventariados.

ASISTENTE DE ALMACÉN / LOGÍSTICA / TRANSPORTE 1 de A la

KAROL marzo fecha

En este puesto de ser asistente de almacén mis funciones

fueron: colocar, mover, acomodar, empacar o envasar, A la fecha
cargar y descargar los artículos y materiales en los locales
de almacén de vehículos de transporte o en el lugar que se
le indique al igual de hacer, semanalmente pequeños
inventarios.
 DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS
Hacer picking y packing, e
imprimir las guías de
remisión, ver que todo este
LUNES chequeado, tanto por el 10 HORAS
operario como el de
seguridad.

Hacer picking y packing, e

imprimir las guías de
remisión, ver que todo este
MARTES chequeado, tanto por el 10 HORAS
operario como el de
seguridad, los martes y
viernes, siempre hacemos
pequeños inventarios de 10
códigos a más.
Hacer picking y packing, e
imprimir las guías de
remisión, ver que todo este
MIERCOLES chequeado, tanto por el 10 HORAS
operario como el de
seguridad.

Hacer picking y packing, e

imprimir las guías de
remisión, ver que todo este
JUEVES chequeado, tanto por el 10 HORAS
operario como el de
seguridad, luego tenemos
que esperar que el operario
nos llame si hay
contenedor, para estar
atentos.
Hacer picking y packing, e
imprimir las guías de
remisión, ver que todo este
chequeado, tanto por el 10 HORAS
VIERNES
operario como el de
seguridad, los martes y
viernes, siempre hacemos
pequeños inventarios de 10
códigos a más.
 Primero sacamos la
mercadería que nos piden y
vemos que mercaderías
SABADO iremos acomodando, luego 10 HORAS
hacemos una limpieza a todo
el almacén.

60 HORAS

PSDT: La mayoría de los días hacemos casi lo mismo, por eso en unos cuantos se r epite.
 1. Cómo funciona el almacenaje de cargas especiales en estanterías (Cilíndricos,
tubulares, laminares, otros)

-Bueno primero agrupamos los productos similares, esto siempre nos ayuda(en
mi caso), tanto en su guardado como en la conservación y localización, luego de
eso almacenamos los productos verticalmente(todos), usando las estanterías
adecuadas para que el producto no se dañe y este más ordenado, también al
momento de despachar la mercadería no tener ningún inconveniente,
mayormente lo productos que son pesados lo almacenamos en loa parte inferior,
ya que nuestro objetivo es evitar el esfuerzo físico nuestro(trabajadores) y salud.
Y terminando usamos sistemas de, ya que con esto podemos evitarnos retrasos
al momento de órdenes de comprar para le almacén.

2. ¿Cuáles son los indicadores para un control de almacén eficaz, realice

ejemplos?
De lo que mi empresa mayormente utiliza son:

Eficiencia en la recepción de mercancías: Esto nos mide la productividad del trabajo

que se realiza en el área de recepción del almacén.

Tasa de rotación de inventario: Nos mide la cantidad de veces que los

aprovisionamientos de mercancía se transforman en pedidos completados durante un
periodo de tiempo determinado (en general, un año).

Índice de rotura de stock: Nos muestra el porcentaje de pedidos que no son

satisfechos por ausencia de stock suficiente para atender la demanda.

3. ¿Qué beneficios se tienen al tercerizar el almacenamiento, ejemplos?

-Hoy en día hay diversas razones para tercer izar el almacenaje de una empresa, pero la más
importante es que esto genera una mejora en las operaciones de cualquier tipo de compañía.
Además, ayuda a subir los niveles de satisfacción de los clientes y mejorar los estándares de
seguridad.
Algunos ejemplos serían:
1. Rotación del stock controlada.
2. Lograr la accesibilidad a la mercadería con el menor número de traslados
posibles.
3. Aprovechar la capacidad de almacenamiento que tienen los espacios, tanto en
altura como en superficie.
4. Tener un fácil control de los inventarios, además de conocer el estado en el que
se encuentra cada producto.

4. ¿Elaborar una estructura de costos de almacenamiento?

-Los costes de almacenamiento son todos aquellos gastos que surgen al mantener las
existencias del negocio en el depósito de la empresa. Es decir, todos los que permiten
mantener un almacén en funcionamiento y proteger y gestionar el stock.
 5.¿Indique los indicadores que se deben utilizar para el control de la gestión de
almacenamiento transporte, y abastecimiento

No existe un único objetivo de los indicadores de gestión logística. A grandes rasgos, podemos
determinar los siguientes como algunos de los principales:

 Obtener datos objetivos y fiables. 

 Facilitar la toma de decisiones a la luz de los datos obtenidos mediante los indicadores de
desempeño. 
 Optimizar los procesos de gestión logística. 
 Minimizar los costes asociados a los procesos logísticos. 
 Maximizar la calidad y el servicio prestado sin incrementar los costes.