EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE

“Visualizando mi propio negocio”

NOMBRE: ADRIANA SELENE GUEVARA GARCIA.

PROFESORA: PERLA BEATRIZ FLORES MEDINA.

MATERIA: MODELO DE NEGOCIOS.

MATRICULA: 22208002-2

GRUPO: LAC101O_22-2_G109

“Lienzos de Modelo de Negocios”

Fecha de entrega
28/09/2022
INTRODUCCION:
El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica y analítica, que permite analizar y crear modelos de negocio
de forma dinámica y visual. Gracias a su formato de lienzo, dividido en 9 bloques, el modelo canvas ofrece un panorama
global y simplificado de la empresa.
Alexander Ostewalder y Yves Pigneur, le dieron origen al modelo Canvas en 2010, con el lanzamiento del libro “Business
Model Generation” o en español “Generación de Modelos de Negocio”. Hoy es una de las herramientas más utilizadas
por emprendedores y empresarios a nivel mundial y se encuentra dentro de la metodología lean-startup, que tiene como
enfoque generar valor para el cliente.  
Para qué sirve esta metodología dentro de una empresa:
-Permitir fomentar el pensamiento creativo de tu equipo de trabajo.
-Facilitar la lectura y el entendimiento del modelo de negocio, por ser una herramienta muy visual, intuitiva y sencilla;
-Creará la canalización del negocio desde diferentes perspectivas, como el mercado, logística y canales de distribución,
comercial, entre otras;
-Modificará y actualizara la información a medida que pruebas la viabilidad del negocio;
-Trabajará en equipo en la construcción del modelo de negocio, desde diferentes puntos de vista y con enfoque
multidisciplinario.
-Refleja las fortalezas y debilidades y obtenemos una visión global de nuestro modelo de negocio de forma sencilla.

Referencias:
Silva, D. d. (17 de junio de 2021). Qué es el modelo Canvas. Obtenido de https://www.zendesk.com.mx/blog/modelo-
canvas-que-es/
Lienzo de Comercializadora de artículos y productos de limpieza.
 Relación con tu cliente: Segmentos de clientes:
Propuesta de valor:
-Limpieza y mejoramiento del -Ofrecemos un excelente -Comercializadoras.
ambiente de cualquier área. servicio de pre y post venta. -Turistas.
-Productos biodegradables libres -Descuentos y ofertas claras. -Supermercados.
de químicos. -En compra de 3 litros de -Tiendas.
-Contribución al cuidado del jabón el cuarto se lo -Personas en común.
medio ambiente. regalamos. -Amas de casas.
-Reducir y optimizar costos. -Brindar información de cada
-Creación de microempresas. producto.
-Atención domiciliaria a -Producto de calidad.
problemas locativos.
-Personal altamente capacitado Canales:
para actividades de limpieza. Podrán obtener más
-Bajo costo. información sobre la venta de
nuestro producto a través de:
-Nuestras tiendas
-Folletos (Propaganda).
-Redes sociales.
-Venta directa.

Fuente de ingresos:
Lienzo de Estética y spa unisex.
-Préstamo del banco.
Propuesta de valor: Relación
-Venta del servicio con tu cliente:
o producto de limpieza. Segmentos de clientes:
-Servicio de calidad. -Regalo
-Ventasde enuna toallaypequeña
efectivo tarjeta. y -Hombres y mujeres en un rango de
-Personal totalmente capacitado. jabón
-Facilitar para cada
compras porcliente al término
telefonía u online. edades de 18 años a 60 años.
-Aplicar actividades terapéuticas, de la sesión.
–Venta minorista y mayorista. -Apto para todo público (niños).
liberación de estrés y mejorar la –Incrementar -Promoción2X1
ventaFuente los
de nuevos primeros dos
productos o servicios. -Personas de residencia de la
de ingresos:
apariencia. –Capital inicialmeses.
por medio de los aportadores de los sociosCDMX y turistas que se encuentren
-Otorgar mejores-Pedir
precios,
un fácil -En la compra de dos aceites, se le
préstamo del banco. - aquí.
acceso de pago y-Ingresos
flexibilidad de regala otro.
por la prestación de servicios y productos de belleza y estética.-Que les guste recibir múltiples
horario a domicilio. -50% de descuento
-Ingreso por espacios publicitarios de marca. en la sesiones servicios en un solo lugar.
-Servicios: Todo tipo de depilación, de los lunes.
 CONCLUCIONES:
Llego a la conclusión de que aplicar la planificación de un lienzo (canva) debe ser la base para iniciar un proyecto de
negocio, ya que aquí es donde se plasma y se traza el horizonte hacia donde se quiere llegar, los negocios rentables lo
son así porque previo a su ejecución, lleva un trabajo de planificación a cabo por el administrador financiero apoyado por
su equipo de trabajo, así como por otros Gerentes quienes están enfocados en los objetivos diseñados, cada uno
trabajando en su propio plan pero concatenado o alineado hacia el objetivo general de la organización, no olvidar que
hacer un plan de negocio lleva hacer un presupuesto, tener disponibilidad de recurso humano, recursos financieros, así
como realizar un estudio de mercado.
Es importante reconocer cada proceso que se lleva a cabo en nuestro negocio, para así analizarlos y hacer una mejora
de ellos cuando lo necesiten.
La metodología se puede complementar con otros tipos de métodos y herramientas usadas para generar nuevas ideas,
priorización de iniciativas y ejecución de proyectos.
Luego del estudio realizado se puede confirmar que la implementación de Modelo de Negocios de Canvas, genera
desarrollo de nuevos productos como ejemplo una aplicación móvil que sirva de motor de búsqueda de productos
tangibles, aplicable a cadenas de negocio que manejan el modelo de ventas, respondiendo así a la pregunta de
investigación de manera afirmativa.

REFERENCIAS
Experalia (2013). Los canales de clientes para startups, emprendedores o negocios que se reinventan (parte 1). Recuperado
de: https://experalia.wordpress.com/2013/06/05/los-canales-de-clientes-para-startups-emprendedores-o-negocios-que-se-
reinventan-parte-1/
Estética y Spa Unisex

Adriana Selene Guevara García grupo G-109 Fecha de entrega 28/09/2022