1 InformeGestionPlanAccion2016 2019 1er Semestre 2019 1

“Risaralda Biodiversa, Sostenible y en Paz”
Plan de Acción 2016-2019

INFORME DE AVANCE
EJECUCIÓN DEL PLAN
DE ACCIÓN 2016-2019
“RISARALDA BIODI-
VERSA, SOSTENIBLE Y
EN PAZ”
I SEMESTRE VIGENCIA
2019
Corporación Autónoma Regional de Risaralda
1
CONSEJO DIRECTIVO CARDER 2019
SIGIFREDO SALAZAR OSORIO

Presidente del Consejo Directivo Gobernador Departamento de Risaralda
EDUARDO CASTRILLÓN TRUJILLO

Representante del Presidente de la República
MERY TONCEL GAVIRIA

Representante del Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible
EVERARDO OCHOA PAREJA

Alcalde del Municipio de Santuario
FRANCISCO JAVIER MEDINA CARVAJAL

Alcalde del Municipio de Mistrató
ADRIAN SERNA MARÍN

Alcalde del Municipio de La Celia
GERMAN DARIO GÓMEZ FERNANDEZ

Alcalde del Municipio de Marsella
CESAR AUGUSTO ARANGO ISAZA

Representante del Sector Privado
DIEGO ALONSO MEJÍA VÁSQUEZ

Representante del Sector Privado
LUIS CARLOS ORDOÑEZ PINZÓN

Representante de las ONG Ambientales
MARIO JIMÉNEZ JIMÉNEZ

Representante de las ONG Ambientales
EDUARDO CUENUT
Representante de las Comunidades Negras
RODRIGO NACAVERA GUASIRUMA

Representante de las Comunidades Indígenas
2
COMITÉ DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO DE LA CARDER
MARTHA MÓNICA RESTREPO GALLEGO

Directora General (E)
CILIA INÉS HOLGUÍN BEJARANO

Jefe Oficina Asesora de Planeación (E)
LUIS ARTURO ARROYAVE MARTÍNEZ

Asesor de la Dirección
MARTÍN ALONSO RESTREPO OSORIO

Jefe Oficina Asesora de Jurídica
VICENTE GALVIS HERRERA

Secretario General
CARLOS ANCIZAR ARCILA RÍOS

Subdirector de Gestión Ambiental Sectorial
JULIO CÉSAR ISAZA RODRÍGUEZ

Subdirector de Gestión Ambiental Territorial
SANDRA PATRICIA JIMÉNEZ LONDOÑO

Jefe Oficina de Control Interno
EQUIPO DE TRABAJO PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL INFORME.
COORDINACIÓN GENERAL:
CILIA INÉS HOLGUÍN BEJARANO – Jefe Oficina Asesora de Planeación (E)
GRUPO NÚCLEO:
HÉCTOR FABIO LONDOÑO PARRA – Profesional Especializado Secretaría General
PAOLA ANDREA BUITRAGO GONZÁLEZ– Profesional Especializado OAP
GRUPO DE APOYO TÉCNICO:

Funcionarios CARDER
3
TABLA DE CONTENIDO
SIGLAS Y ACRÓNIMOS ......................................................................................................................................... 6-9

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................... 10-11
1. COMPONENTES ESTRUCTURALES ................................................................................................................ 12
1.1 PRESENTACIÓN ................................................................................................................................. 12
1.2 REPORTE DE GESTIÓN ...................................................................................................................... 12
1.2.1 DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS I SEMESTRE DE LA VIGENCIA 2019 13
1.3 OTROS INFORMES .................................................................................................................................. 60
1.3.1 HECHOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN ADELANTADA EN LA VIGENCIA 2018 .................................... 60
2. COMPONENTES DE SEGUIMIENTO............................................................................................................... 63
2.1 MATRIZ DE SEGUIMIENTO, VIGENCIA 2018: ......................................................................................... 63
2.2 REPORTE DEL ESTADO PRESUPUESTAL: ........................................................................................... 81
ANEXO 1. Formatos Informe de Gestión SINA, ...................................................................................... 87
4
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. POMCA Departamento de Risaralda 14

Ilustración 2. III Foro del Agua "Gobernanza y Gestión Integral de las Cuencas" 21
Ilustración 3. Monitoreo de Cuencas CARDER 25
Ilustración 4. Encuentro de Áreas Protegidas 26
Ilustración 5. Reunión Áreas Protegidas 2019 27
Ilustración 6. Zona Batallón y área de influencia 28
Ilustración 7. Visita hogar de paso .............................................................................................................. 30
Ilustración 8. Caracol africano ..................................................................................................................... 31
Ilustración 9. Feria negocios verdes ............................................................................................................ 32
Ilustración 10. Parque Lineal del Río Otún. ................................................................................................. 36
Ilustración 11. Capacitación Agenda Ambiental ......................................................................................... 37
Ilustración 12. Convocatoria REGAR ......................................................................................................... 38
Ilustración 13. Sistemas Agroforestales ...................................................................................................... 40
Ilustración 14. Equipos donados por el Ministerio de Ambiente ................................................................. 42
Ilustración 15. Reunión Consejo de Gestión del Riesgo de Desastres ...................................................... 46
Ilustración 16. Avance de Obra– Pereira .................................................................................................... 49
Ilustración 17. Avance de Obra - Dosquebradas 49
Ilustración 18. Avance de Obra Belén de Umbría ....................................................................................... 49
Ilustración 19. Socialización formulación PGAR ......................................................................................... 50
Ilustración 20. Mesas Ambientales .............................................................................................................. 51
Ilustración 21. Plataforma SIAE 53
Ilustración 22. Capacitaciones internas CARDER ...................................................................................... 54
Ilustración 23. III Caminata por el medio ambiente 57
Ilustración 24. Mural – Educación Ambiental PROCEDAS ......................................................................... 58
Ilustración 25. Audiencia Pública de Rendición de Cuentas ....................................................................... 60
Ilustración 26. III Caminata por el medio ambiente ..................................................................................... 61
Ilustración 27 Firma de Acuerdo para la Conservación y Protección de la Cuenca Alta del río Otún 61
Ilustración 28 III Foro del Agua 62
5
SIGLAS Y ACRÓNIMOS
AA: Autoridad Ambiental CIEAR: Comité Técnico Interinstitucio-
AGPS: Asociación Gestora de Proyec- nal de Educación Ambiental para Risa-
tos Sostenibles. ralda
AGROSOLIDARIA: Confederación CMGRD: Consejos Municipales De Ges-
Agrosolidaria Colombiana tión del Riesgo
AIAF: Agricultura Familiar Colombia CODECTI: Consejo Departamental de
AMCO: Área Metropolitana Centro Occi- Ciencia, Tecnología e Innovación
dente CODEGAR: Cooperativa de Ganaderos
ANDI: Asociación Nacional de Empresa- y Agricultores de Risaralda
rios de Colombia COLCIENCIAS: Departamento Adminis-
ANLA: Agencia Nacional de Licencias trativo de Ciencia Tecnología e Innova-
Ambientales ción
APC: Agencia Presidencial para Coope- COMEDA: Comité Municipal de Educa-
ración Internacional ción Ambiental
ASDELFIARCA: Compañía Nacional de CONIF: Corporación Nacional de Inves-
Empaques tigación y Fomento Forestal
ASOCARS Asociación de las Corpora- CORA: Corporación regional Agroecoló-
ciones Autónomas Regionales gica
ASOCOLFLORES: Asociación Colom- COP: Contaminantes Orgánicos Persis-
biana de Exportadores de Flores tentes -COP
ASOAFA: Asociación de Amigos de la CORNARE: Corporación Autónoma Re-
Fauna y de la Flora. gional de las Cuencas de los Ríos Ne-
ASOPANELA: Asociación de Paneleros gro y Nare.
ASOPRI: Asociación de Paneleros de CORPOARE: Corporación Área de Re-
Pueblo Rico. serva Especial Minera
AUNAP: Asociación Nacional de Acui- CORTOLIMA: Corporación Autónoma
cultura y Pesca Regional del Tolima
BANCO2: Estrategia de Pago por Servi- CRIR: Consejo Regional Indígena de Ri-
cios Ambientales saralda
CAF: Corporación Andina de Fomento CRQ: Corporación Autónoma Regional
CAMACOL: Cámara Colombiana de la del Quindío
Construcción CVC: Corporación Regional del Valle del
CAR: Corporación Autónoma Regional Cauca
CARDER: Corporación Autónoma Re- DAGMA: Departamento Administrativo
gional de Risaralda de Gestión del Medio Ambiente
CIA: Centro de Interpretación Ambiental DAMA: Departamento Administrativo del
CIAT: Centro Internacional de Agricul- Medio Ambiente
tura Tropical DCS: Distrito de Conservación de Sue-
CIFFRI: Comité Interinstitucional de los
Fauna y Flora de Risaralda DMI: Distrito de Manejo Integrado
6
DESINVENTAR: Base de Datos del In- IEASAP: Índice de Agua Subterránea

ventario Histórico de Desastres para Abastecimiento Público
ECC: Estrategia Complementaria de IIAP: Instituto de Investigaciones Am-
Conservación. bientales del Pacífico
EDS: Estaciones de Servicios IIED: El Instituto Internacional del Medio
EIS: Grupo de Investigación Ecología, Ambiente
Ingeniería y Sociedad IUA: Índice de Uso de Agua
EMRE: Estrategias de Respuesta a JAC: Junta de Acción Comunal
Emergencias KFW: KreditanstaltfürWiederaufbau (Ins-
EOT: Esquema de Ordenamiento Terri- tituto de Crédito para la Reconstruc-
torial ción o Banco de Crédito para la Recons-
ESE: Empresa Social del Estado trucción).
ESP: Empresa de Servicios Públicos MADS: Ministerio de Ambiente y Desa-
FAO: Food and AgricultureOrganiza- rrollo Sostenible
tion (Organización de las Naciones Uni- MAM: Mesas Ambientales Municipales
das para la Alimentación y la Agricul- MASBOSQUE: Corporación para el ma-
tura). nejo sostenible de los bosques
FEDEPANELA: Federación Nacional de MEN: Ministerio de Educación Nacional
Productores de Panela MOT: Modelo de Ocupación del Territo-
FEDIPETRÓLEO: Federación de Distri- rio
buidores de Derivados del Petróleo NRCC: Nodo Regional de Cambio Cli-
FENAVI: Federación Nacional de Avi- mático
cultores de Colombia NTCGP: Norma Técnica de Calidad en
FNP: Fondo Nacional de la Porcicultura la Gestión Pública
FR: Factor Regional OITEC: Observatorios de Inteligencia
FSC: Consejo Forestal, sigla en inglés Territorial Climática
FUNANDINA: Fundación Universitaria OMI: Organización Internacional para
del Área Andina los Migrantes
FUNIAS: Formato Único Nacional de In- ONAC: Organización Nacional de Acre-
ventario de Aguas Subterráneas ditación en Colombia
GEF: Fondo Mundial Ambiental de Na- ONG: Organizaciones No Gubernamen-
ciones Unidas tales
GIGAC: Grupo de Investigación de Ges- OSC: Organizaciones de la Sociedad
tión Ambiental CARDER Civil
ha: Hectáreas PAAL: Plan de Acción Ambiental Local
IAvH: Instituto de Investigación de Re- PAP-PDA: Plantas de Aprovechamiento
cursos Biológicos Alexander Von Hum- – Plan Departamental de Aguas
boldt PARS: Plantas de Aprovechamiento de
ICA: Instituto Colombiano Agropecuario Residuos Sólidos
ICAU: Índice de Calidad Ambiental Ur- PAPRS: Plantas de Aprovechamiento
bana de Residuos Sólidos
IDEAM: Instituto de Hidrología, Meteoro- PBOT: Plan Básico de Ordenamiento
logía y Estudios Ambientales de Colom- Territorial
bia PCA: Puestos de Control Ambiental
IE: Cálculo Índice de Escasez PCB: BifenilosPoliclorados
7
PDC: Plan de Contingencia. REDD+: La Reducción de Emisiones por

PDGCC: Plan Departamental de Ges- Deforestación y Degradación de bos-
tión del Cambio Climático ques
PDRESPEL: Plan Departamental RES- REDOTUN: Red de Prestadores Turísti-
PEL cos de la Cuenca del Río Otún
PGAR: Plan de Gestión Ambiental Re- REGAR: Reconocimiento a la Excelen-
gional cia en la Gestión Ambiental de Risaralda
PGIRS: Plan de Gestión Integral de Re- RESNATURA: Red Colombiana de Re-
siduos Sólidos servas Naturales de la Sociedad Civil
PGIRESPEL: Plan de Gestión Integral RESPEL: Registro de Generadores de
de Residuos Peligrosos Residuos o Desechos Peligrosos
PIMLC: Pacto Inter-sectorial por la Ma- RFP: Reservas Forestales Protectoras
dera Legal en Colombia RIBM: Red Iberoamericana de Bosque
PLRO: Parque Lineal del Río Otún Modelo
PMIAS: Plan de Manejo Integral de RICCLISA: Red Interinstitucional de
Aguas Subterráneas. Cambio Climático y Seguridad Alimenta-
PMAAS: Plan de Manejo Ambiental de ria de Colombia
Acuíferos RRNN: Recursos Naturales
PMGRD: Plan Municipal de Gestión de RS: Relleno Sanitario
Riesgo de Desastres RUCOM: Registro Único para Comercia-
PML: Producción más Limpia lizadores de Minerales
PNN: Parques Nacionales Naturales SAN: Seguridad Alimentaria y Nutricio-
PNR: Parque Natural Regional nal
POMCA: Plan de Ordenamiento y Ma- SAO: Sustancias Agotadoras de la
nejo de Cuencas Capa de Ozono
PORH: Plan de Ordenamiento del Re- SED: Secretaría de Educación Departa-
curso Hídrico mental
POT: Plan de Ordenamiento Territorial SEM: Secretaría de Educación Munici-
PPGFC: Proyecto de Posicionamiento pal
de la Gobernanza Forestal en Colombia SGAT: Subdirección de Gestión Am-
PRAES: Proyectos Ambientales Escola- biental Territorial
res SGAS: Subdirección de Gestión Am-
PRNV: Plan Regional de Negocios Ver- biental Sectorial
des SIAE: Sistema de información Ambiental
PROCEDAS: Proyectos Ciudadanos de y Estadístico
Educación Ambiental SIB: Sistema de Información de Biodi-
PSMV: Plan de Saneamiento y Manejo versidad de Colombia
de Vertimientos. SIDAP: Sistema Departamental de
PTAR: Planta de Tratamiento de Aguas Áreas protegidas
Residuales SIMAP: Sistema Municipal de Áreas
PUEAA: Plan de Uso Eficiente del Aho- Protegidas
rro del Agua. SIG: Sistema de Información Geográfica
Qda: Quebrada SIGAM: Sistema De Gestión Ambiental
RAEE: Residuos de Aparatos Eléctricos Municipal
y Electrónicos
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SIRAP EC: Sistema Regional de Áreas

Protegidas EjeCafetero
SISAIRE: Sistema de Información de
Calidad del Aire
SPG: Sistema Participativo de Garantías
de Risaralda
STAR: Sistemas de Tratamiento de
Aguas Residuales
SUIT: Sistema Único de Información de
Trámites
SVCA: Sistema de Vigilancia de la Cali-
dad del Aire
TU: Tarifa Unitaria Anual Tasa por Utili-
zación de Agua
TUA: Tarifa Tasa por Utilización de
Agua
TV: Televisión
UCP: Universidad Católica de Pereira
UMATA: Unidad Municipal de Asistencia
Técnica Agropecuaria.
UNGRD: Unidad de Gestión de Riesgos
de Desastres.
UNISARC: Universidad de Santa Rosa
de Cabal
UPME: Unidad Administrativa Especial
del orden Nacional
UTP: Universidad Tecnológica de Pe-
reira
WCS: WildlifeConservationSociety
WWF: Word WildlifeFoud (Fondo Mun-
dial para la Naturaleza)
9
INTRODUCCIÓN
El presente informe cuenta con los referentes suministrados por el Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible – MADS, en particular lo relacionado con los
siguientes criterios:
Coherencia Programática
Es coherente con:
El Presupuesto de rentas y gastos con recursos propios de la CARDER para la

vigencia 2019, el cual fue aprobado mediante Acuerdo de Consejo Directivo No.
020 del 14 de diciembre de 2018 y modificado por el Acuerdo No. 002 del 2 de
abril de 2019
El Plan de Acción 2016-2019 “Risaralda Biodiversa, Sostenible y en Paz” que fue

aprobado mediante Acuerdo No. 005 del 20 de abril de 2016 y modificado por los
Acuerdos No. 020 de 2016, Acuerdos No.005 y No.013 de 2017 y Acuerdo No.
010 y No. 017 de 2018.
El Plan Anual de Inversión de la vigencia 2019, adoptado mediante Resolución

No. A-1592 del 17 de diciembre de 2018, conserva la estructura de presentación
de los programas y proyectos definidos en el Plan de Acción vigente; lo que
permite apreciar el cumplimiento en la ejecución de las metas físicas y
presupuestales con respecto a lo programado para la vigencia.
Articulación con las metas
El informe evalúa de manera integral el desempeño de la Entidad en el primer

semestre 2019; esto con relación a las metas propuestas en el actual Plan de
Acción, específicamente para el año 2019,teniendo en cuenta la articulación
entre programas, proyectos, metas físicas y financieras definidas en la presente
vigencia.
Criterios de Autonomía Regional en los Criterios de Gestión
El informe se ajusta a los referentes establecidos por el Ministerio de Ambiente y

Desarrollo Sostenible - MADS, manteniendo un criterio de autonomía al hacer los
ajustes que se consideraron necesarios.
Componentes Obligatorios
El informe para el primer semestre de la vigencia 2019 contiene dos (2)

componentes definidos por el MADS, primero, el componente estructural que
incluye la estructura programática de programas y proyectos definidos en el Plan

de Acción 2016-2019, incluida la ejecución de la inversión, este último según lo
contemplado en la Resolución 667 de 2016 y el segundo componente es el de
seguimiento, el cual corresponde a las matrices que resumen la gestión de la
Corporación en el periodo a evaluar.
11
1. COMPONENTES ESTRUCTURALES
1.1 PRESENTACIÓN
El Director General de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda – CARDER,

presentó su “Plan de Acción 2016-2019, “Risaralda Biodiversa, Sostenible y en Paz”
ante el Consejo Directivo, logrando su aprobación mediante el Acuerdo No. 005 del 20
de abril de 2016.
Mediante Acuerdo No. 020 del 14 de diciembre de 2018 se aprobó el presupuesto de

rentas y gastos con recursos propios de la CARDER para la vigencia 2019, en este
marco se adoptó mediante Resolución No. A1592 del 17 de diciembre de 2018 el Plan
Anual de Inversión de la vigencia 2019.
En éste contexto, se llevó a cabo la gestión institucional en el I semestre de la vigencia

2019, guardando la coherencia programática de los seis (6) programas y veintidos (22)
proyectos plasmados y aprobados en el Plan de Acción 2016-2019.
Bajo ésta estructura, a continuación se presentan los resultados del seguimiento de las
actividades realizadas por la Entidad para dar cumplimiento a la ejecución de su gestión
a través de los programas y proyectos propuestos; los resultados plasmados en el
presente documento dan cuenta de las acciones emprendidas por la institución en
cabeza de los servidores públicos que hacen parte de la misma, trabajando por una
Risaralda Biodiversa, Sostenible y en Paz.
La consolidación y presentación del avance de gestión para el I semestre del año 2019,
se hace con la participación de todas las dependencias de la entidad, bajo la
coordinación de la Oficina Asesora de Planeación, dando cumplimiento a lo establecido
en el Decreto 1076 de 2015, Resolución 667 de 2016 y demás instructivos, guías y
formatos emanados del MADS para tal fin.
El presente informe es presentado ante el Consejo Directivo de la CARDER en sesión

ordinaria del mes de julio de 2019.
1.2 REPORTE DE GESTIÓN
De acuerdo con la metodología diseñada por el MADS para realizar el seguimiento a las
metas físicas, se presenta la ejecución a partir del cumplimiento de las metas físicas y
otro, que refleja el cumplimiento de la ejecución presupuestal sobre lo programado; los
datos plasmados en este informe corresponden a la ejecución de los programas y
proyectos durante el I semestre del año 2019.
12
Para el primer semestre de la vigencia 2019, el avance a la gestión alcanzó un 66% de

ejecución, metas físicas 47%, y la ejecución financiera 59%.
1.2.1 DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS I SEMESTRE DE LA VIGENCIA 2019
PROGRAMA 1. Planificación del Territorio con Criterios de Sostenibilidad,

Adaptación y Mitigación al Cambio Climático.
Tiene como objetivo formular e implementar instrumentos armonizados de planificación

que orienten los procesos de uso, ocupación, aprovechamiento, transformación e inte-
gración del territorio del departamento de Risaralda incorporando la adaptación y miti-
gación del cambio climático. Este programa alcanzó una ejecución física del 55%, un
avance de gestión del 66% y un avance financiero del 50% a través de las siguientes
acciones:
Proyecto 1.1 Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas del departamento
Ajustar tres (3) POMCAS (Campoalegre, Otún y La Vieja) y Formular un (1) POMCA
(Risaralda)
En el marco del Convenio 436 del 2018 firmado con Corpocaldas, se continua con la
ejecución de la consultoría para el desarrollo de las fases de Diagnóstico y prospectiva
- zonificación del proceso de actualización del POMCA del río Campoalegre. Se encuen-
tra finalizando la fase de diagnóstico y a partir de la síntesis ambiental se continuará la
fase de prospectiva y zonificación. De manera paralela se continúa con la implementa-
ción de la estrategia de participación a través del Consejo de Cuenca, incluyendo gira
de reconocimiento a la cuenca alta y un taller de servicios climáticos desarrollado con
el Stockholm Environment Institute.
13
Ilustración 1. POMCA Departamento de Risaralda

Fuente: SIAE CARDER
Ejecución y seguimiento del Componente Programático de POMCAS adoptados
Se continua con la implementación de las siguientes líneas estratégicas: 1) Gobernanza

y Fortalecimiento Interinstitucional para una Gestión Compartida y Efectiva de los
POMCAS Otún y Risaralda y Fortalecimiento de la Participación Social del POMCA
La Vieja, apoyando los Consejos de Cuenca Otún, Risaralda, Campoalegre y La Vieja
en las sesiones mensuales que realizan, así como en actividades de reforestación prin-
cipalmente en la cuenca del río Risaralda. Se inició la fase precontractual para el desa-
rrollo del Segundo Encuentro de Consejos de Cuenca de Risaralda. En la misma línea
se continúa con la articulación de los POMCAS con los COMEDAS donde para el Mu-
nicipio de Pereira se realizó un evento donde 10 instituciones educativas presentado
sus PRAES relacionados con la cuenca Otún. En proceso está la estructuración de un
Sistema de Información de las cuencas de los Ríos Otún y Risaralda. Asimismo se rea-
lizaron avances en la firma de acuerdos de voluntades de las cuencas de los Ríos Otún
y Risaralda, para la cuenca del Rio Otún se firmó la iniciativa para la creación del Fondo
de Agua de la Cuenca del Río Otún, igualmente se firmaron acuerdos de intención con
los candidatos de las cuencas Otún y Risaralda procesos liderados por los consejos de
cuenca, así como el Pacto por la Sostenibilidad liderado por Sociedad en Movimiento,
donde se incluyó el tema de POMCAS. Se avanzó en la articulación de los POMCAS
14
Otún, Risaralda y La Vieja en los instrumentos de planificación territorial y de gestión

ambiental del departamento (PGAR, POD, aportando además la Estrategia de Imple-
mentar modelos participativos de ordenación y ocupación de suelo en la cuenca La
Vieja. 2). En la línea de Estrategia de Participación social como estrategia de desa-
rrollo local y gestión ambiental de los POMCAS Otún y Risaralda, y de la Estrate-
gia Fortalecimiento de la Participación Social del POMCA La Vieja; se formuló junto
a PNN el proyecto para el fortalecimiento de los Vigías Ambientales de la cuenca del
Otún se acompañó actividad de los vigías de la cuenca de La Virginia en la Cuenca del
Río Risaralda. 3) En la Línea de Gobernanza y Fortalecimiento Interinstitucional
para una gestión compartida y efectiva con enfoque étnico, del POMCA del Rio
Risaralda, en el proceso de implementación de los Acuerdos de la Consulta Previa con
las comunidades étnicas de la cuenca del Río Risaralda se realizaron visitas de segui-
miento, para la comunidad de la Parcialidad Flor del Monte de Belén de Umbría en la
gestión de concertar la solución para el abastecimiento de agua de esta comunidad, y
con la comunidad Embera Chamí de Guática acompañamiento y gestión con el munici-
pio para la consolidación del centro de pensamiento. Con respecto a la línea 4 ) Gestión
de Desarrollo Rural para el Crecimiento Verde del POMCA del Río Risaralda, se
continuó con la gestión entre CARDER, CORPOCALDAS y la Agencia Nacional Minera
para avanzar en el estudio de sedimentación para los ríos Mapa y Risaralda. En cuanto
a la implementación de Medidas de Manejo del Componente Programático del POMCA
Otún se continúa con la fase de diagnóstico del Acuerdo de Manejo para el suelo de
protección del recurso hídrico de la cuenca media y alta del Río Otún.
Se suscribió Convenio con la Universidad Tecnológica de Pereira para el desarrollo del

procedimiento para el acotamiento de rondas hídricas en cumplimiento del Decreto 2245
del 2017 y la Resolución CARDER 1510 del 2019.
Proyecto 1.2 Adaptación y mitigación para un territorio más resiliente y menos vulnera-
ble frente a la variabilidad del cambio climático.
Implementar acciones de investigación en marco de las proyecciones y comportamien-

tos del clima para priorizar medidas de adaptación.
Se recibieron los documentos finales de los perfiles climáticos de los municipios de La

Celia y Quinchía, elaborados por la Universidad Tecnológica de Pereira en el marco de
convenio con CARDER No 371 de 2018.
Se firma el convenio interadministrativo con la Universidad Tecnológica de Pereira en el

cual se incluye la realización de un perfil climático territorial para la gestión del cambio
climático desde el ordenamiento territorial para el municipio de Belén de Umbría, se
15
realizó reunión con el grupo de gestión ambiental territorial de la UTP para la firma del
acta de inicio.
La Corporación consolida el contrato con el Fondo Editorial de Risaralda, en donde se

incluye la impresión del portafolio de medidas de adaptación del sector agropecuario al
cual se le están realizando los ajustes necesarios previos a su impresión.
Implementación de procesos de gestión del cambio climático en el marco del Plan De-
partamental de Gestión del Cambio climático y de los lineamientos nacionales y locales
en materia de cambio climático
Se realizaron observaciones y recomendaciones en cuanto a la inclusión de los linea-

mientos de cambio climático en los planes de ordenamiento territorial, para los munici-
pios de La Virginia y Pueblo Rico.
Se recibió y revisó el documento del componente estratégico del Plan Departamental

de Gestión del Cambio Climático, elaborado en el marco del convenio 371 de 2018 entre
la CARDER y la UTP.
En el marco del proyecto local de adaptación basado en estaciones meteorológicas bá-

sicas instaladas en instituciones educativas, se visitaron las estaciones de Quinchía
(Naranjal y Cartagueño) y la estación de Carder, a las cuales se les realizó descarga de
información y revisión de funcionamiento. Se realizó capacitación a los apicultores de
Santuario sobre el funcionamiento de estaciones meteorológicas. Se realiza comunica-
ción con rectores de los colegios en donde se encuentran instaladas las estaciones para
programar el proceso de acompañamiento educativo basado en la información de las
variables climáticas.
Se participó en las reuniones semanales de la adecuación y recuperación del “CORRE-

DOR AMBIENTAL CONSOTA - CERRO CANCELES – RIO OTUN”, con el fin de incor-
porar la temática de Cambio Climático en la gestión del Cerro Canceles.
La Corporación firma el convenio interadministrativo con la Universidad Tecnológica de

Pereira_ UTP, mediante el cual se elaboraran de las estrategias de financiamiento y de
monitoreo, reporte y verificación en el marco de la consolidación del Plan Departamental
de Gestión de Cambio climático para Risaralda.
Se realizó socialización en el Municipio de Quinchía del perfil climático territorial, con

actores de la administración Municipal (Umata, Secretaría de Gobierno, otros) y docen-
tes, con el propósito de dar a conocer el perfil como instrumento base para la inclusión
de los lineamientos sobre variabilidad y cambio climático en los instrumentos de planifi-
cación del Municipio.
16
Se atiende solicitud por parte de la Secretaria de Planeación del municipio de Dosque-

bradas sobre información del componente programático de la última fase del Plan De-
partamental de Gestión de Cambio Climático.
Se gestiona y se firma el convenio entre CARDER y la Gobernación Risaralda con el fin

de aunar esfuerzos técnicos y financieros en el marco de la política ambiental departa-
mental – PGAR, para el desarrollo de instrumentos para la planificación y gestión del
cambio climático. Este convenio permitirá apoyar la elaboración de las dos (2) estrate-
gias faltantes (estrategias de comunicación y sensibilización, y la de articulación de ac-
tores) y la consolidación del Plan Departamental de Gestión de Cambio Climático
Cumpliendo con el apoyo de los procesos relacionados con la estrategia local de adap-
tación basado en estaciones meteorológicas, se realizaron 2 talleres sobre el análisis
de información obtenida a través de las estaciones meteorológicas que se encuentran
instaladas en instituciones educativas, con el fin de generar boletines informativos que
sirvan como insumo para la planificación y toma de decisiones, dichos talleres en los
municipios de Mistrató y La Celia.
Adicionalmente se han realizado 17 capacitaciones sobre conceptos generales de va-

riabilidad climática, clasificación de nubes, y análisis de información de variables climá-
ticas donde participaron 326 personas en los municipios de Balboa, Belén de Umbría,
La Celia, Mistrató, Quinchía, Dosquebradas y Pereira.
Se realizó la consolidación de información arrojada por las estaciones meteorológicas

que se encuentran ubicadas en las diferentes instituciones educativas.
Así mismo y apoyando los procesos de capacitación, socialización y divulgación de te-

mas e instrumentos de participación en materia de cambio climático, se realizaron jor-
nadas de capacitación sobre variabilidad y cambio climático en los municipios de Belén
de Umbría (asociación de apicultores) y Balboa (asociación de piscicultores).
Ejecución del plan operativo anual en el marco del fortalecimiento interinstitucional y el

Plan de acción del Nodo de cambio climático Eje Cafetero 2014-2019
A través de convenio con la Editorial de Risaralda, se obtendrá el material pedagógico

y didáctico, como herramientas de apoyo a procesos de sensibilización de públicos para
la participación en la mitigación y adaptación al cambio climático (cartillas educativas de
“CLIMACO”, y programadores con fotografías para la sensibilización sobre cambio cli-
mático)
Se atendió convocatoria del Concejo Municipal de Pereira, relacionada con “LA HORA
DEL PLANETA”, se presentó informe de las acciones que la CARDER viene desarro-
llando, relacionadas con la mitigación y/o adaptación al Cambio Climático.
17
Se participó en el taller de servicios climáticos desarrollado por SEI en la ciudad de

Chinchiná en donde se hizo la presentación sobre fuentes de información sobre varia-
bles de cambio climático que recopila la CARDER.
Con el fin de continuar con el fortalecimiento y gestión interinstitucional, se participó en

la reunión conjunta del Comité Interinstitucional de Educación Ambiental Regional - CI-
DEAR y el Nodo regional de cambio climático, con el fin de articular aspectos de cambio
climático en la educación ambiental, y fortalecer el CIDEAR como grupo que aborde
estos procesos con el acompañamiento del nodo regional, en donde se realizó la po-
nencia sobre las estrategias de educación sobre cambio climático elaboradas en el
marco de la Ecorregión.
Proyecto 1.3 Ordenamiento Territorial Municipal armonizado con las Determinantes Am-
bientales
Asistir técnicamente a los 14 Municipios del departamento de Risaralda en la revisión

y ajuste de los planes de ordenamiento territorial y formulación de los instrumentos de
planificación intermedia, para la incorporación de determinantes ambientales, así como
en el seguimiento a la implementación del componente programático
Se realizó asistencia técnica a 10 municipios del departamento en la revisión y ajuste

de: Planes Básicos de Ordenamiento Territorial de Santa Rosa de Cabal, La Virginia,
Marsella y Belén de Umbría; Esquemas de Ordenamiento Territorial de Pueblo Rico,
Apia, Balboa y Santuario; Planes de Ordenamiento Territorial de Dosquebradas y Pe-
reira, éste último con el propósito de identificar y realizar acciones relacionadas con la
suspensión temporal del POT y los impactos en el componente ambiental.
También se realizó la asistencia técnica en el proceso de asesoría y/o concertación del

componente ambiental de nueve (9) instrumentos de planificación intermedia en el Mu-
nicipio de Pereira: Planes Parciales de AUI Villa Olímpica, Jardines de Moravia, La Cas-
cada, Bellavista, La Pampa Bosques de Canaán 2; Parque temático Ucumarí y Macro-
proyecto urbano Cable Aéreo
PROGRAMA 2: Gestión Integral del Recurso Hídrico
Este programa pretende contribuir a la sostenibilidad ambiental en el uso y aprovecha-

miento del recurso hídrico en términos de calidad y cantidad con el fin de atender los
requerimientos sociales, económicos y ambientales del departamento. En esta gestión
integral del recurso hídrico la Corporación alcanzó una ejecución física del 53%, un
avance de gestión del 80% y un avance financiero del 77% a través de los siguientes
proyectos:
18
Proyecto 2.1 Gestión de la oferta del recurso hídrico
Implementar acciones de recuperación en microcuencas abastecedoras
Se adelantó la Demarcación y Legalización de 14,9262 Ha de zonas forestales protec-

toras así:
• Guática (0,6851 Ha).

• La Celia (5,8081 Ha).
• Pueblo Rico (8,3186 Ha).
• Quinchía (0,1144 Ha).
Se delimitaron 0,9 Ha de suelos de protección en cuenca Pescador - Chanco – Caña-

veral en el municipio de Balboa (0,7 Ha) y Rio Frio y otros directos al Cauca en el muni-
cipio de Quinchía (0,2 Ha).
Se celebró convenio con CORPOCAM para producción de material vegetal y con UTP
para operación de la red hidroclimatológica.
Implementar acción de recuperación en cuencas con POMCA
Se realizaron acciones de mitigación de riesgos y control de erosión mediante obras de

bioingeniería en Belén de Umbría (La Garrucha) y Mistrató (La Argentina).
Demarcación y Legalización de 7,9998 Ha de Zonas Forestales Protectoras así:

• Cuenca Río Otún (Pereira 1,8297 Ha, Dosquebradas 0,2377 Ha).
• Cuenca Río Campoalegre (Santa Rosa de Cabal 0,6959 Ha),
• Cuenca Río Risaralda (Balboa 3,3275 Ha, Belén 0,5877 Ha, Guática 1,0606 Ha,
Mistrató 0,2607 Ha).
Se delimitaron 14,5 Ha de suelos de protección así:

• Cuenca Río La Vieja 7,4 Ha.
• Cuenca Río Otún 7,1 Ha.
Proyecto 2.2 Gestión de la demanda del recurso hídrico
19
Determinar el índice de escasez en la desembocadura de unidades hidrográficas del

Departamento.
Se estableció el Índice de escasez para las 98 unidades hidrológicas de análisis esta-

blecidas para el cobro de la tasa por utilización de agua. Así mismo se suscribió conve-
nio entre la CRQ - Universidad de Antioquia y la CARDER con la finalidad de realizar
los monitores y análisis hidroquímicos tendientes a establecer las posibles zonas de
contaminación del abanico del Quindío-Risaralda -Valle y de esta manera establecer
medidas de manejo relacionadas con la contaminación por nitratos.
Reglamentar corrientes priorizadas

En el primer semestre se revisaron 5 proyectos de resoluciones con el fin de adelantar
la adopción de la reglamentación de las corrientes restantes del Río Totuí, adicional-
mente a través de convenio con la Universidad Tecnológica de Pereira se tendrá el
apoyo necesario para adelantar la Consulta Previa para la adopción de la Reglamenta-
ción de corrientes del Río Quinchía.
Se corrigieron las resoluciones de reglamentación de corrientes de seis microcuencas

de la cuenca del río Totuí, las cuales se publicarán en el mes de julio
Se realizó la publicación en la gaceta oficial de 10 resoluciones de reglamentación de

corrientes y de la resolución de módulos de consumo de agua.
Implementar la gobernanza del agua en los acueductos comunitarios afectados por el

fenómeno de El Niño
Se realizó el III Foro del Agua ‘Sostenibilidad del recursos hídrico, con una participación
aproximadamente 400 personas , dicho foro fue organizado por la Corporación Autó-
noma Regional de Risaralda, CARDER, la Alcaldía de Pereira, Aguas y Aguas de Pe-
reira, la Universidad Tecnológica de Pereira y la Gobernación de Risaralda.
20
Ilustración 2. III Foro del Agua "Gobernanza y Gestión Integral de las Cuencas"
Se apoyaron jornadas de Gobernanza del Agua en los siguientes municipios:

• La Virginia para la legalización de la concesión de agua, permiso de ocupación
de cauce y la formulación del programa de uso eficiente y ahorro del agua del
acueducto comunitario de la Vereda El Aguacate.
• Apia en la legalización de acueductos comunitarios en la concesión de aguas
y formulación del programa de uso eficiente y ahorro del agua – PUEAA, asisten
los acueductos de la Vereda Miravalle San Carlos, Agua Linda, La María, La
Sombra, Asociación Acopoco, Dosquebradas, Medio Guarne, Alto Guarne, Alto
San Rafael, Alto y Bajo Manzanillo, Alta Campana, Asoplapia. Con líderes de
acueductos comunitarios, se trabajó la legalización de concesiones de Agua,
permisos de ocupación de cauce y formulación del Programa de Uso eficiente y
Ahorro del Agua con: Veredas Manzanillo Alto y Bajo, La María 1 y 2, La Sombra,
El Clavel, San Rafael y Alto San Rafael, Alta Campana, Dosquebradas, Guarne,
Guarne Alto y Agualinda
• La Celia. Capacitación a los líderes de acueductos comunitarios rurales, en trá-
mites ambientales, entre ellos la legalización de concesión de agua, permisos de
ocupación de cauce y formulación del programa de uso eficiente y ahorro del
agua, Veredas Diamante, La Primavera, El Tambo, Caimalito, Zelandia Alta, Po-
lonia Baja, Estrella, El Brillante, Alto Mira, La Sombra, La Montoya, Momblam.
• Balboa. Con los líderes de acueductos comunitarios rurales, Vereda Monterre-
dondo, La Quiebra, La Palmera, El Chuscal, La Esperanza y barrio Pueblo
Nuevo.
21
Adicionalmente se sensibilizó a los usuarios del acueducto comunitario de la Vereda La

Palmera del municipio de Balboa sobre la importancia de legalizar la concesión de
aguas, la formulación del PUEAA y continuar la organización en el comité del agua por
medio del comité empresarial.
Ejecutar las actividades de evaluación, seguimiento y control al uso y aprovechamiento

del recurso hídrico
• Se realizaron 50 actividades de evaluaciones de solicitudes de concesiones de

agua superficial >1 l/s y 15 actividades de evaluación PUEAA.
• Se realizaron 148 actividades de seguimiento a los actos administrativos de otor-
gamientos de concesiones y 27 actividades de seguimiento PUEAA.
• Se elaboró Guía Técnica para la Elaboración del Programa de Uso Eficiente y
Ahorro de Agua -PUEAA- para acueductos comunitarios.
• Se realizaron 10 Jornadas de Gobernanza del Agua (tema concesiones y
PUEAA) dirigida a acueductos rurales en los municipios de Santa Rosa, Mistrató,
La Celia, La Virginia, Balboa, Guática (2), Quinchia, Apia (2).
• Se brindó orientación y capacitaron a 24 usuarios del recurso hídrico en la for-
mulación del PUEAA.
• Se realizaron 4 jornadas de capacitación a las comunidades las veredas Chocho
Canceles (Pereira), La Fría (Dosquebradas), Puntalanza (Quinchia), Huizana
(Quinchia).
Implementar el plan de manejo de aguas subterráneas; avanzar en su ajuste y amplia-

ción en el Departamento.
Se está a la espera de la entrega del modelo hidrogeológico conceptual actualizado por

el Servicio Geológico Colombiano, lo cual se estima ocurrirá en el mes de Julio.
Se adelantó la elaboración del convenio 332 del 2019 entre la CRQ - Universidad de
Antioquia y la CARDER con la finalidad de realizar los monitoreos y análisis hidroquími-
cos tendientes a establecer las posibles zonas de contaminación del abanico del Quin-
dío-Risaralda -Valle (Glacys del Quindío - Acuífero Pereira Dosquebradas) y de esta
manera establecer medidas de manejo relacionadas con la contaminación por nitratos.
Proyecto 2.3 Gestión de la calidad del recurso hídrico
Realizar la evaluación, aprobación, seguimiento y control a la formulación y ejecución

de los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (15 PSMV)
22
Evaluación en desarrollo, modificación PSMVs de:

• Pereira (Aguas y Aguas R15716-18).
• Dosquebradas (Acuaseo).
• Santa Rosa de Cabal (Empocabal).
Revisión en desarrollo informes seguimiento 2018 y 2019 PSMVs:

• La Virginia (R3749-19; R3991-19).
• Apía (R3329-19).
• Belén de Umbría (E3740-19).
Solicitud informes de seguimiento:

• Aguas y Aguas-Pereira (E2659-19).
• Balboa (E2661-19).
• Acuaseo-Dosquebradas (E2694-19).
• Belén de Umbría (E2695-19).
• Empocabal-SRC (E2733-19).
• Santuario (R2745-19).
• Quinchía (E2748-19).
• Pueblo Rico (E2750-19).
• Mistrató (E2751-19).
• Marsella (E2753-19).
• La Virginia (E2755-19).
• Guática (E2765-19).
• Serviciudad-Dosquebradas (E2767-19).
• Apía (E2778-19).
• La Celia E2824-19.
Apoyar la ejecución de obras de saneamiento hídrico urbano
Se inició la ejecución del Convenio Interadministrativo 526-18 entre la CARDER y la

E.S.P. de Quinchía, cuyo objeto es aunar esfuerzos para ejecutar obras de optimización
de las redes del sistema de alcantarillado en sectores varios del casco urbano del mu-
nicipio de Quinchía
Se legalizaron los siguientes convenios Interadministrativos:

• No. 327/19. Aunar esfuerzos entre la CARDER y LA EMPRESA DE OBRAS SA-
NITARIAS DE SANTA ROSA DE CABAL - EMPOCABAL E.S.P E.I.C.E -, para
llevar a cabo la construcción de un tramo de la fase 3 del interceptor paralelo a
la Quebrada Italia margen derecha e izquierda en el municipio de Santa Rosa
de Cabal.
23
• No. 334/19. Aunar esfuerzos entre la CARDER, la EMPRESA DE SERVICIOS

PÚBLICOS DE LA CELIA S.A.S E.S.P y el MUNICIPIO DE LA CELIA, para llevar
a cabo la construcción de la Fase 2 del Colector del marginal de aguas servidas
sobre el Río Monos en el municipio de La Celia.
• No. 345/19.Aunar esfuerzos entre la CARDER, las EMPRESAS PÚBLICAS MU-
NICIPALES DE GUATICA E.S.P., las EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS
DE SANTUARIO E.S.P, y la EMPRESA AGUAS Y ASEO DE RISARALDA S.A
E.S.P para llevar a cabo obras en cada uno de los municipios que obedecerán a
la construcción de un tramo del "interceptor El Pueblo" en el municipio de Guá-
tica y la construcción de un tramo de los interceptores SECTOR LAS PISCINAS
(Motorista) y QUEBRADA EL BURRO (Marco Fidel) en el municipio de Santua-
rio.
Apoyar la ejecución de obras de saneamiento hídrico en áreas rurales
Durante el primer semestre de la vigencia se ejecutaron los convenios 399/18 PROMO-

TORA DE VIVIENDA, 445/18 E.S.P DE QUINCHIA, 465/18 E.S.P SANTUARIO, 512/18
E.S.P DE MISTRATÓ, que conllevan a consolidar el cumplimiento de la meta de 2018.
En el primer semestre de la vigencia 2019 se suscribieron convenios con las Empresas

de Servicios Públicas de Quinchia, Balboa, La Celia, Pueblo Rico, Mistrató, Santuario y
Marsella para el mejoramiento del saneamiento hídrico de las cuencas rurales. Adicio-
nalmente se firmó convenio 328/19 con Promotora de Vivienda de Risaralda para la
construcción de Sistemas de Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas en el de-
partamento de Risaralda.
Realizar 1 estudio para el ordenamiento del recurso hídrico en corrientes priorizadas
Se firmó convenio Interadministrativo con la Universidad Tecnológica de Pereira con la

finalidad de formular el Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico (PORH) del cauce
principal del Río Consotá.
Ejecutar el programa de monitoreo y evaluación de la calidad del recurso hídrico
Se realizaron 36 monitoreos para la determinación de la calidad de agua, en las cuencas

de los ríos: Otún, La Vieja, Campoalegre, Risaralda, Cañaveral, San Juan y Cauca; de
acuerdo al programa establecido, además se hizo el muestreo para la atención de 2
denuncias recibidas por la CARDER.
24
Ilustración 2. Monitoreo de Cuencas CARDER
Ejecutar las actividades de evaluación, seguimiento y control a otorgamientos ambien-

tales del recurso hídrico.
Se realizaron 96 actividades de seguimientos a otorgamientos ambientales y 200 eva-

luaciones efectivamente realizadas.
PROGRAMA 3: Risaralda Verde, Biodiversa y en Paz
Busca contribuir con la conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos

en las áreas protegidas, los suelos de protección y otras áreas de importancia étnica
ambiental, controlando y promoviendo el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales. Durante la vigencia 2019 se cumplió con el 71% de avance de gestión, 41%
de avance físico y 50% de avance financiero con las siguientes acciones:
Proyecto 3.1 Gestión de los Sistemas de Áreas Protegidas y suelos de protección
Implementar cinco (5) líneas de gestión para 17 áreas protegidas del SIDAP Risaralda
Las Áreas Protegidas son espacios cuyo propósito es garantizar el adecuado suministro
de agua, conservar la biodiversidad, promoción de reconversión ambiental de sistemas
productivos existentes y la oferta de espacios naturales para el desarrollo de las culturas
locales; en la actualidad el departamento de Risaralda cuenta con 22 Áreas protegidas
de las cuales 17 son regionales.
25
Ilustración 3. Encuentro de Áreas Protegidas
En el primer semestre del año se gestionaron procesos de invitaciones previas, para la

implementación de los planes de manejo de las siguientes áreas protegidas: PNR Ucu-
marí, DCS Campoalegre (Convenio con UNISARC), DCS Alto del Nudo, DCS La Mar-
cada, RFP La Nona, DCS Barbas - Bremen, AR Alto del Rey, PNR Verdum (Convenio
municipio de La Celia), DMI Planes de San Rafael, PNR Ríonegro, DMI Cuchilla de San
Juan, DMI Arrayanal, DMI La Cristalina - La Mesa y hasta el momento se tienen contra-
tos con actas de inicio para el municipio de La Celia, el AR Alto del Rey, el DMI Planes
de San Rafael y los demás procesos están para finalizar el contrato, están pendientes
por aprobar estudios previos PNR Santa Emilia, Jardín Botánico Belén de Umbría, Suelo
de Protección Chorritos y AR Cerro Gobia
Se realizaron tres (3) reuniones con el Centro de Investigación Ambiental de la UTP

para iniciar el proceso de plan de negocios para los cursos de ecosistemas y áreas
protegidas incluidos en el convenio general con esa institución
26
Ilustración 4. Reunión Áreas Protegidas 2019
Se realizó reunión con el nuevo equipo de la Fundación Natura para la implementación

de actividades en el DMI Guásimo en el marco del proyecto GEF Magdalena - Cauca
Se realizó la inscripción del grupo de investigación en Colciencias con el apoyo de la

UTP, se dio inicio a las entrevistas con actores sociales e institucionales que han parti-
cipado de la gestión de las áreas protegidas en Risaralda y se está avanzando en la
escritura de los diferentes documentos que hacen parte de la investigación.
En representación de la CARDER y del SIRAP EC se está participando activamente en

el proceso de construcción de la nueva política para el Sistema Nacional de Áreas Pro-
tegidas, liderada por Parques Nacionales y WWF
Apoyar la implementación del plan operativo anual del SIRAP EC
El Sistema Regional de Áreas Protegidas del Eje Cafetero (SIRAP EC) es un proceso
de planeación que incorpora conceptos de ordenamiento territorial, participación, con-
servación, coordinación interinstitucional, gestión ambiental y desarrollo territorial para
la Ecorregión del Eje Cafetero (conformada por los departamentos de Caldas, Quindío
y Risaralda, el norte del Valle del Cauca y el noroccidente del Tolima).
En este sentido, la Corporación en el primer semestre gestionó tres (3) de cinco (5) de
las actividades propuestas para el SIRAP EC durante 2019.
Conectar el sistema de redes ecológicas y corredores ambientales en un municipio pi-

loto en el departamento de Risaralda
27
Se dio acta de inicio al proyecto "Potencialización ambiental de las áreas naturales del
Batallón San Mateo para la conformación de corredores ambientales internos y exter-
nos" con fecha 28 de junio y como parte del Convenio Interadministrativo CARDER-UTP
293 del 12 de junio de 2019.
Con relación al Corredor Balboa y La Celia, se reestructuró el proceso, se realizaron

visitas para la redefinición y se adelantaron estudios previos para realizar invitación pú-
blica sobre el corredor ambiental de Balboa.
Se participó en el Taller Internacional Ciudades Sostenibles: La incorporación de la bio-

diversidad y sus servicios ecosistémicos en la planificación urbana. Intercambio de ex-
periencias con los países Mesoamericanos, con la ponencia "Corredores Ambientales
Urbanos", realizado en la ciudad de Bucaramanga, del 22 al 24 de mayo de 2019.
Ilustración 5. Zona Batallón y área de influencia.
Proyecto 3.2 Ordenación Forestal de los Bosques del Departamento
Implementación de las acciones del Pacto intersectorial por la Madera Legal en Colom-
bia (PIMLC) a cargo de la CARDER
28
El Pacto Intersectorial por la Madera Legal en Colombia (PIMLC) es la suma de volun-

tades de entidades públicas y privadas del país, que tiene como objetivo asegurar que
la madera extraída, transportada, comercializada y utilizada, provenga exclusivamente
de fuentes legales.
Sus gestores fueron el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; la Corporación

Autónoma Regional de Risaralda (CARDER), a través del proyecto Bosques FLEGT
cofinanciado por la Unión Europea; WWF; y FEDEMADERAS.
Es por ello que la CARDER continúa adelantando actividades de control y vigilancia por
la madera legal en Colombia, implementando los formatos e instrumentos del PIMLC,
realizando operativos en los puestos de controles fijos y móviles, control y vigilancia a
depósitos y evaluación y seguimiento a aprovechamientos forestales. Se realizaron 3
operativos fijos, 4 operativos móviles, 11 operativos a depósitos y 7 seguimientos a sal-
voconductos.
Manejo de guaduales naturales y plantados
En lo corrido del año se autorizaron 62,56 hectáreas para aprovechamiento de guadua

natural (Apía 2,48, Balboa 0,71, Belen de Umbría 2,49, Dosquebradas 1,20, La Celia
0,38, Marsella 22,21, Mistrató 1,43, Pereira 13,20, Santa Rosa de Cabal 10,08, San-
tuario 8,56)
Se firmó Convenio Interadministrativo CARDER-UTP No. 293/19, y uno de sus alcances

está relacionado con las formulación de propuesta para la conformación e implementa-
ción de un núcleo forestal productivo de Guadua (NFPG) Marsella-Risaralda
Proyecto 3.3 Control al comercio y tenencia ilegal de fauna silvestre
Ejecutar estrategia educativa anual sobre tenencia ilegal de fauna silvestre
Durante el primer semestre se realizó el proceso de selección de los estudiantes (26)

de 4 Instituciones Educativas, de estos quedaron 24 y se han realizado 6 talleres de
Capacitación
Ejecutar el 100% estrategia anual de gestión, recepción y manejo de fauna decomisada
- incautada o rescatada
La Corporación Autónoma Regional de Risaralda, CARDER, como entidad ambiental

encargada de la protección y manejo de los recursos naturales, en este caso de la fauna
silvestre cuenta con un programa establecido para la atención de estos animales, para
ello la Entidad cuenta con un hogar de paso donde se atiende a todos los individuos de
fauna silvestre que se recuperan (por denuncias o entregas voluntarias) y un centro de
rehabilitación de aves rapaces.
29
Ilustración 7 Visita hogar de paso
En el primer semestre se atendieron veinte (20) conceptos de medidas preventivas por

tenencia ilegal de fauna, medidas preventivas Jardín Exótico Kamala, cuarenta y un (41)
seguimientos a medidas preventivas. Se atendieron treinta y nueve (39) denuncias,
nueve (9) visitas de seguimiento Programa Tenedores, 100% de seguimiento de licen-
cias, un (1) seguimiento hogar de paso y un (1) seguimiento CRARSI.
Se gestionó el apoyo a la implementación de la estrategia de control a la gestión, co-

mercio, tenencia ilegal y manejo de fauna silvestre incautado, rescatado o entregada
voluntaria. Está en proceso de contratación a través de convocatoria pública hogar de
paso
Ejecutar estrategia anual de control e investigación para el manejo de especies conflicto
La Corporación Autónoma Regional de Risaralda, CARDER, desde el 2011 viene lide-

rando el Comité de Especies en Conflicto, en el cual participan autoridades del orden
local y departamental; con el objetivo de dar prioridad a este tipo de problemáticas am-
bientales, sociales, de salud, entre otras.
Como estrategia de control y educación ambiental, la Corporación atendió 63 denuncias

relacionadas con el Caracol Africano, y adquirió un congelador para el almacenamiento
de esta especie. Se realiza la disposición con la Empresa de Residuos Peligrosos del
Caracol Africano que es recogido en las jornadas de recolección y los que entrega la
ciudadanía del Área Metropolitana.
30
Ilustración 8 Caracol africano
Proyecto 3.4 Negocios Verdes
Implementar el Programa regional de Negocios Verdes para el departamento de Risa-

ralda
Se continúa con la ejecución y gestión de la cinco (5) líneas estratégicas del Programa
regional de Negocios Verdes para el departamento de Risaralda. En la línea de Acceso
Mercados se realizaron tres eventos: ferias de negocios verdes en el marco del I En-
cuentro Internacional de Turismo Comunitario y Patrimonio y en la II Caminata por el
Medio Ambiente, así como la muestra empresarial de negocios verdes en el marco del
simposio "Bionegocios en la economía del Eje Cafetero" en la ciudad de Manizales. En
el convenio 293 firmado con UTP se continuará con el apoyo al Mercado Agroecológico
UTP Alimentos para la Vida. En el convenio firmado con el municipio de Marsella se
realizará feria de negocios verdes y en el del municipio de Belén de Umbría se apoyará
al mercado campesino del municipio. Para la línea de Coordinación y Articulación
Institucional/sectorial se continuó con la gestión con los actores del Nodo Regional de
Negocios Verdes, se participó en la Mesa Sectorial del Nodo de Biotecnología, y se
realizaron reuniones con el AMCO y la Comisión regional de competitividad para con-
certar el tema de mesa ambiental de la CRC. Se realizó reunión con Bancoldex con el
fin de evaluar la posibilidad de integrarse al Nodo Regional de Negocios Verdes y pre-
sentar las líneas especiales que tiene el Banco para proyectos verdes. En la línea Desa-
rrollo y fortalecimiento de la oferta se inició trámite para realizar convenio para au-
mentar la producción de hortalizas, producción orgánica y/o agroecológica a través de
la instalación de sistemas productivos demostrativos. En convenio con Belén de Umbría
31
se realizarán cinco (5) talleres teórico-prácticos en el tema de agroecología, y en el

convenio con Marsella se apoyarán cuatro (4) unidades productivas de negocios verdes.
Se continuó con la caracterización preliminar de las cadenas de valor de los sectores
de Negocios Verdes del Departamento priorizados: Cacao, Seda, Ecoturismo, Apicul-
tura, Hortalizas. En la línea de Política y Normatividad se avanzó en los puntos críticos
del proceso de legalización del aprovechamiento y uso de productos no maderables, en
aspectos de cobro del trámite y retroalimentación con el MADS quien bien desarrollando
normativa asociada a los PFNM. Para la línea estratégica Ciencia y Tecnología se
continuó con el inventario de estudios, investigaciones y publicaciones relacionadas con
los sectores de Negocios Verdes en el Departamento y se participó en el Taller Regional
de la Misión de Sabios en Biotecnología, Bioeconomía y Medio Ambiente para incorpo-
rar el tema de Negocios Verdes. Para la línea de Sistema de información, monitoreo
y evaluación se está actualizando la información de fichas de organizaciones a través
de pasante de la UTP, para alimentar el Sistema de Información de Negocios Verdes
de Risaralda con el Nodo. Se realizaron cuatro visitas de verificación a organizaciones
que han solicitado ingresar al programa, y se inició un proceso de capacitación para el
fortalecimiento de capacidades para la Implementación del Plan de Mejora de los com-
ponentes: ambiental y social de organizaciones vinculadas a Negocios Verdes CAR-
DER. Se realizará Diplomado de Negocios Verdes dirigido a actores institucionales den-
tro del marco del Plan de Acción de Negocios Verdes de Risaralda 2017-2019.
Ilustración 9 Feria negocios verdes
Implementar la estrategia (BanCO2 -Valoración de Bienes y servicios ambientales)
32
La CARDER se unió al esquema BanCO2, el cual trabaja por la protección del medio
ambiente, a través de la compensación económica a familias vinculadas, por medio del
pago por servicios ambientales, permitiendo que empresas, instituciones y ciudadanía
que deseen compensar su huella de carbono, puedan hacerlo a través del Portal Web
www.banco2.com.
La CARDER socializó el esquema BanCO2 a catorce (14) empresas y entidades del

departamento, cinco (5) de las cuales tienen interés en la vinculación. Se visitaron vein-
tinueve (29) predios ubicados en Belén de Umbría, Balboa, Pereira, La Celia, Marsella,
Mistrató, Santa Rosa de Cabal y Santuario, para evaluar requisitos y presentar a las
empresas compensadoras.
Se realizó seguimiento a los socios de Marsella, Santuario, Pueblo Rico, Pereira, Santa
Rosa de Cabal y Dosquebradas, elaborando informe sobre la conservación del ecosis-
tema y calidad de vida de las familias. Se gestionó renovación y adición del Convenio
con la CHEC que compensa un total de 56 Ha a 41 familias.
Se apoyaron los pagos de los compensadores CHEC, Suzuki Motor de Colombia S.A.,
Homecenter, Audifarma, Asobacaria, Atesa de Occidente S.A. y Empresa de Energía
de Pereira S.A. ESP
Proyecto 3.5 Planificación y ordenación del Pacífico Biogeográfico Risaraldense

Apoyar ejecución del Plan de Vida de comunidades indígenas
Apoyar ejecución del Plan de Vida de comunidades indígenas
Se suscribió contratos con guardabosques indígenas de los municipios de Mistrató y

Pueblo Rico.
Se avanzó en el proceso de concertación y priorización de acciones vigencia 2019 con
las autoridades indígenas (CRIR 2019) e instituciones aliadas.
Se legalizó convenio No 333 de 2019 con IIAP para apoyo gestión ambiental con comu-
nidades indígenas en los municipios de Mistrató, Santuario y Belén de Umbría.
Apoyar ejecución del Plan de Manejo de los Recursos Naturales de comunidades ne-
gras
Con el fin de continuar con los procesos de acciones socio-ambientales, que permitan
ejecutar actividades priorizadas tendientes a la gestión institucional en comunidades
Negras y Mestizas en el corregimiento de Santa Cecilia - Pueblo Rico y el corregimiento
de San Antonio del Chamí, municipio de Mistrató, se dio inicio al proceso para contratar
los co-investigadores como contrapartida al acuerdo interinstitucional con el IIAP.
33
De acuerdo a las actividades concertadas en beneficio de las comunidades negras del

departamento de Risaralda, se avanzó en el proceso de concertación y priorización de
acciones vigencia 2019 con la comunidad étnica y las instituciones aliadas.
Se legalizó Convenio No.333 de 2019 con IIAP para apoyo en la ejecución del Plan de
manejo de territorios colectivos.
Apoyar la gestión ambiental en comunidades mestizas del pacífico biogeográfico Risa-

raldense
Se avanzó en el proceso de concertación y priorización de acciones vigencia 2019 con

los líderes comunitarios y las instituciones aliadas y se gestionó convocatoria pública
para apoyo gestión ambiental con comunidades mestizas.
Proyecto 3.6 Proyecto Páramos: Nodo Nevados
Mediante convenio firmado con el Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Ale-

xander Von Humboldt, la Corporación Autónoma Regional de Risaralda CARDER es la
entidad líder en la región en el Proyecto de Cooperación Internacional por la conserva-
ción del complejo de Páramo Los Nevados, proyecto que tiene por objeto contribuir al
mantenimiento de la capacidad de regulación hidrológica y la biodiversidad del ecosis-
tema páramos en áreas clave focalizadas de los Andes del norte y fortalecer la capaci-
dad de gestión articulada de las comunidades e instituciones involucradas en el manejo
de los páramos para conservar la biodiversidad.
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en el proyecto Páramos, se definió con el

IAvH adicionar el convenio en tiempo y dinero de tal manera que se garantice la conti-
nuidad de procesos que se generaron tales como restauración ecológica y monitoreo;
capacitación en turismo comunitario a las comunidades que habitan el páramo; finalizar
el plan estratégico del SIRAP EC; dar continuidad al apoyo de la generación de acuer-
dos de conservación en la vereda El Bosque, municipio de Pereira. Se adicionó en
tiempo y dinero el convenio 026 de 2016, el cual irá hasta el mes de noviembre de 2019,
se agrega la acción relacionada con “Elaboración de la propuesta de zonificación y re-
gímenes de uso del Páramo Los Nevados”. En materia de humedales se realizaron 27
visitas a campo, donde se logró la caracterización de seis (6) nuevos humedales en la
zona baja de Pereira y el reconocimiento de veintitrés (23) nuevos humedales para el
municipio de Dosquebradas con miras a ser incluidos dentro del proyecto de Plan Or-
denamiento Territorial municipal.
Proyecto 3.7 Consolidación del Parque Lineal del Río Otún
34
El Parque Lineal Río Otún es una iniciativa de CARDER orientada a apoyar la consoli-
dación de un circuito de turismo sostenible en la cuenca media, teniendo en cuenta la
importancia de ésta por la oferta ambiental que ofrece, la creciente demanda de esce-
narios naturales como alternativas de recreación y turismo, así como los problemas am-
bientales derivados de la ausencia de una infraestructura turística y recreativa adecuada
en la zona. El parque inicia en Bodega Santander - barrio Kennedy en Pereira, y barrio
San Gregorio en Dosquebradas, y se extiende hasta el centro poblado de La Florida con
un área aproximada de 365 Ha y una longitud de 9.5 Km, siendo el río Otún el elemento
estructurante del proyecto.
Para el año 2019, la Entidad continúa la Implementación del plan de acción del PLRO,
a través del plan de trabajo anual, desarrollando las siguientes actividades:
• Estructuración Acuerdo de Manejo para el suelo de protección del recurso hídrico

cuenca media alta del Río Otún. Se estructuró metodología de trabajo, se ade-
lantaron contrataciones del equipo de profesionales, se han desarrollado reunio-
nes con el equipo de líderes, Comité Interinstitucional conformado y haciendo
seguimiento. Se ha adelantado la fase diagnóstica, contando con importantes
avances de sus componentes, gestionando adicionalmente la contratación de es-
tudio de capacidad del suelo con UNISARC.
• Se está adelantando la delimitación de rondas hídricas para las quebradas el
Manzano y Arenales.
• Se está adelantando ante el ANLA autorización de remoción de árboles que es-
tán generando riesgo y daño a infraestructura en Centro de Interpretación Am-
biental –CIA-.
• Se viene trabajando en actividades relacionadas con el Plan de Acción del Par-
que, asistiendo además a espacios interinstitucionales como la mesa de areneros
y el COCAO.
• Se desarrolló la tercera mesa de trabajo para concertar con los areneros presen-
tes en la zona de intervención, encontrando que en un área representativa de la
misma que está definida como zona de acopio en el Plan Operativo de Trabajo
aprobado por la Agencia Nacional Minera, razón por la cual se redefinió la obra
y realizaron estudios previos para iniciar proceso de selección abreviada.
35
Ilustración 10. Parque Lineal del Río Otún.
PROGRAMA 4. Gestión Ambiental Sectorial y Urbana Baja en

Carbono
El programa pretende contribuir a la sostenibilidad ambiental sectorial y urbana a partir

de la evaluación seguimiento y control de la degradación ambiental, y procesos que
incentiven la protección del medio ambiente en el departamento de Risaralda, benefi-
ciando el desarrollo bajo en carbono. La gestión de la CARDER en este programa al-
canzó una ejecución de gestión del 60%, física del 36% y financiera del 54% con las
siguientes acciones:
Proyecto 4.1 Sostenibilidad ambiental en los sectores productivos
Gestión Ambiental con sectores productivos del departamento de Risaralda
Las Agendas Ambientales apoyan a los sectores productivos, con acciones concretas
que conduzcan a mejorar la gestión ambiental orientada a prevenir, controla y mitigar
los impactos ambientales en el desarrollo de la actividad sectorial a través de las mesas
técnicas y los planes operativos de cada una de las agendas suscritas en la vigencia.
•Se suscribió Convenio de Asociación No. 271 de 2019 con ASOCOLFLORES a través
del cual se implementará el Plan Operativo Anual de la Agenda Ambiental.
• Se realizó la gestión precontractual para la Convocatoria Pública No. 040 de 2019 para
suscribir convenio de asociación con el que se implementarán las actividades del Plan
Operativo Anual de la Agenda Ambiental CARDER-FEDEPANELA.
36
• Se realizó la gestión precontractual para realizar convocatoria pública con el fin de

suscribir convenio de asociación con la cual se dará cumplimiento a las actividades del
Plan Operativo Anual de las Agendas Ambientales suscritas con FENALCO, ASDE-
FIARCA, PORKCOLOMBIA, FENAVI y la ANDI.
• En el marco de la Agenda Ambiental CARDER-ANDI se realizaron las reuniones del
comité operativo y se apoyó la Jornada de Recolección de Residuos Posconsumo.
• En el marco de la Agenda Ambiental CARDER-IMZACOM, se desarrollaron las reunio-
nes del comité técnico-operativo para tratar los temas relacionados con la lista de che-
queo para la presentación de los informes por partes de las estaciones de servicio, ca-
racterización de vertimientos, planes de contingencia, disposición de residuos, planes
de monitoreo, entre otros temas.
• En el marco de la Agenda Ambiental CARDER-PORKCOLOMBIA, se realizó la Ase-
soría y acompañamiento en relación a los trámites ambientales, requerimientos o res-
puestas ante la autoridad ambiental en las siguientes granjas porcícolas:
Guayaquil – Risaralda
La Ceja - Risaralda
El Remanso – Risaralda
Algarrobo – Risaralda
Salamanca – Risaralda
Ilustración 11 .Capacitación Agendas Ambientales
Adicionalmente, se realizó la socialización del Programa de Uso Eficiente y Ahorro de

Agua y la tarifa de la tasa por utilización del agua al gremio Avícola en el marco de la
Agenda Ambiental CARDER-FENAVI.
37
Socializar e implementar el REGAR como instrumento de apoyo e incentivo a la gestión

ambiental empresarial
El programa a la Excelencia en la Gestión Ambiental de Risaralda REGAR hace un

reconocimiento a las empresas manufactureras, comerciales, agroindustriales y de ser-
vicios tanto del sector público como privado que demuestren haber trabajado en la ges-
tión ambiental por lo menos en los dos (2) últimos años.
En este sentido, la CARDER revisó los informes presentados por 13 empresas inscritas
y se realizaron las respectivas auditorias, obteniendo como resultado que la mayoría de
las empresas quedó en la categoría de excelencia ambiental y serán reconocidos en
evento público.
Ilustración 12. Convocatoria REGAR
Implementar el programa de manejo integrado de la mosca doméstica en 3 municipios
Con el interés de dar solución a la problemática de propagación de moscas en los mu-

nicipios de Pereira, Santa Rosa de Cabal y Guática, La CARDER viene adelantando
diferentes estrategias para el control de dichos insectos en las veredas, una de ellas es
el control biológico mediante la inserción de avispas Spalangia Cameroni en los huevos
de las moscas, esta especie se alimenta de la pupa del insecto y deposita nuevos hue-
vos ocasionando el nacimiento de avispas y no de moscas; en este sentido la CARDER
continúa realizando actividades para el manejo integral de la mosca doméstica en los
municipios de Pereira, Santa Rosa de Cabal y Guática.
Proyecto 4.2 Reconversión de sistemas productivos
38
La Entidad continúa adelantando acciones de reconversión de sistemas productivos con

el fin de incorporar prácticas sostenibles en los sistemas agropecuarios, que permitan
la reducción de conflictos del uso del suelo, la protección del suelo, del agua y la biodi-
versidad.
Implementar 150 hectáreas bajo tecnología de agricultura de conservación.
La agricultura de conservación, según la FAO, comprende una serie de técnicas que

tienen como objetivo fundamental conservar, mejorar y hacer un uso más eficiente de
los recursos naturales mediante un manejo integrado del suelo, agua, agentes biológi-
cos e insumos externos.
En este sentido la CARDER, en el primer semestre capacitó los agricultores que im-
plementarán las 150 hectáreas de agricultura de conservación, así:
• Pereira en las veredas La Bella, La Florida, El Plan El Manzano, Amoladora

Baja, Altagracia, La Selva y La Convención; Balboa en las veredas Brisas,
Llano Grande, El Chuscal y La Palmera.
• Dosquebradas en las veredas Los Molinos y Sabanitas.
• Santa Rosa de Cabal en las veredas Campoalegre, Estación, Los Mangos, La
Capilla, El Lembo y San Juanito.
• Quinchía en las veredas El Naranjo, La Peña, Moreta, Risaraldita, Piedras Alto,
Cartagueño, Mápura, Los Medios, Buenos Aires, Sardinero y Pomesia.
Implementar acciones de reconversión ganadera
La reconversión ganadera es un modelo alternativo de producción ganadera que busca

incorporar mejores prácticas ambientales en el desarrollo de los sistemas tradicionales
de producción ecológicos; en lo corrido del primer semestres la CARDER adelantó ges-
tiones para suscribir un convenio de asociación a través del cual se implementarán las
35 hectáreas de reconversión ganadera y para la selección de los predios en los cuales
se implementarán dichas hectáreas
Implementar sistemas agroforestales
Otra de las prácticas apoyadas por CARDER a los sistemas productivos es el Sistema
Agroforestal que comprende un grupo de prácticas, donde la siembra de los cultivos y
árboles forestales se encuentran secuencialmente y en combinación con la aplicación
de prácticas de conservación de suelo.
39
Ilustración 13. Sistemas Agroforestales
En este primer semestre, la Entidad continuó con el fomento de los sistemas agrofores-
tales lográndose el establecimiento de 49,1978 Ha, así: Apía (0,58 Ha), Belén de Umbría
(6,63 Ha), Dosquebradas (6,12 Ha), La Celia (0,92 Ha), Marsella (4,31 Ha), Mistrató
(8,36 Ha), Pereira (9,00 Ha), Pueblo Rico (2,13 Ha), Quinchía (3,49), Santa Rosa de
Cabal (4,54 Ha), Santuario (3,1 Ha). Se celebró convenio con CORPOCAM para pro-
ducción de material vegetal.
Proyecto 4.3 Prevención y Control de la Degradación Ambiental.
Implementar acciones de evaluación seguimiento y control al cumplimiento en los mu-

nicipios de 14 programas de aprovechamiento de los Planes de Gestión Integral de Re-
siduos Sólidos-PGIRS del departamento
Se realizaron 10 visitas de control y seguimiento al cumplimiento de las metas del Pro-

grama de Aprovechamiento del PGIRS a municipios del Departamento de Risaralda
como Mistrató, Pereira, La Virginia, Santuario, Santa Rosa de Cabal y se elaboraron los
conceptos técnicos y oficios.
Se realizaron mesas de trabajo con los 13 municipios socializando la matriz de informes

de aprovechamiento y PGIRS, se participó de comités de peligro aviario y de coordina-
dores de PGIRS.
Implementar acciones de evaluación seguimiento y control a sitios de disposición final y

aprovechamiento
Se realizaron seis (6) visitas de control y seguimiento a cada uno de los rellenos sanita-
rios: La Glorita de Pereira (3) y Río Grande de Quinchia (3); y cinco (5) visitas a plantas
de aprovechamiento de residuos sólidos: Quinchía (3), Mistrató (1) y Santuario (1); se
40
han elaborado los conceptos técnicos y oficios. Se atendieron 2 denuncias relaciona-

das con olores y mala disposición de residuos.
Gestión para la evaluación, seguimiento y control de los Contaminantes Orgánicos Per-

sistentes -COP- y Sustancias Agotadoras de la Capa de Ozono - SAO- fortalecer la
implementación y adopción de compromisos internacionales en el departamento de Ri-
saralda (SAO y COP)
Se asistió a siete (7) consejos locales de plaguicidas, se capacitó una (1) institución
educativa en cuanto al manejo adecuado de plaguicidas, se realizó seguimiento al ma-
nejo adecuado de los envases producto de las campañas de plaguicidas. Se efectuaron
28 visitas a usuarios PCB
Implementar el Plan Departamental de Residuos Peligrosos – PDRESPEL
Se efectuaron 118 visitas así: 10 institucionales, 4 cementerios, 8 RCD, 7 minero-ener-

gético, 25 industrial, 36 fincas, 28 PCB.
Se respondieron 255 oficios a usuarios de residuos, se atendieron 8 denuncias en rela-

ción a plaguicidas, manejo inadecuado de residuos. Se transmitieron 83 generadores
RESPEL y 57 usuarios RUA, 150 informes de gestión ambiental evaluados, asistencia
a reuniones del CAMER, 52 registros de RUA y RESPEL, conformaciones de DGA 2,
seguimiento a 2 licencias de residuos peligrosos, 5 planes de contingencia evaluados,
2 capacitaciones al sector industrial, 20 visitas a generadores de ACU, se evaluaron 5
informes de gestores de ACU.
Evaluación de parámetros contaminantes de la calidad del aire en áreas urbanas, que

inciden en la salud pública y los recursos naturales
Se realizó la gestión administrativa para la invitación pública de menor cuantía técnicas

para la operación del Sistema de Vigilancia de la Calidad del Aire en cuatro (4) munici-
pios del Departamento; invitación publicada en junio de 2019.
Se cumplió gestión administrativa para adquisición de equipos en enajenación por parte

del Ministerio de Medio Ambiente, los equipos se recibieron en la ciudad de Bogotá y
trasladados a Pereira, en total seis (6) bombas de monitoreo de partículas personales,
una balanza semi-micro, un desecado para filtros y un ionizador.
41
Ilustración 14 Equipos donados por el Ministerio de Ambiente
Gestión para la evaluación, seguimiento y control de la emisión de ruido y ruido ambien-

tal en áreas urbanas
Se realizó la atención en gestión técnica para la evaluación de 4 fuentes de emisión de

ruido y 27 puntos de ruido ambiental en las zonas urbanas de Pereira y Dosquebradas.
Se realizó la gestión administrativa para la invitación pública de menor cuantía para la

evaluación de fuentes generadoras de ruido de emisión. Invitación adjudicada en junio
de 2019.

actualización de mapas de ruido de Pereira y Dosquebradas para el 2019.
Gestión para la evaluación, seguimiento y control de fuentes fijas y fuentes dispersas

en municipios del departamento
Efectuado el 100% de control y seguimiento a los actos conferidos en el periodo, control

y seguimiento a 36 actos administrativos asignados en el término señalado con un acu-
mulado anual 53% de la muestra total –
Se realizó la atención de 289 solicitudes asignadas relacionadas con el recurso atmos-

férico (fuentes fijas, móviles, dispersas). Elaboración de 18 conceptos técnicos producto
de la evaluación de estudios (emisiones, calidad del aire y ruido), revisión y atención de
47 PQRS y 51 visitas técnicas.
Gestión para la evaluación y seguimiento de fuentes móviles en vía pública y Centros

de Diagnóstico en municipios del Departamento
42

contratación de operativos en vía pública. Se incluyó en los requisitos operadores con
acreditación ante el IDEAM. Se asistió a la semana de la movilidad AMCO y se realizó
socialización de operativos de emisión de gases en el AMCO.
Gestión para la evaluación, seguimiento y control de olores ofensivos en municipios del

departamento
Se emitieron las resoluciones para exigir la presentación del Plan de Reducción del Im-
pacto por Olores (PRIO) producto de la aplicación de la metodología establecida en la
Resolución 1541 de 2013 para las granjas avícolas Castilla y Manaure.
Se emitieron las resoluciones para no exigir la presentación del Plan de Reducción del
Impacto por Olores (PRIO) producto de la aplicación de la metodología establecida en
la Resolución 1541 de 2013 para las granjas avícolas Guadalupe I y II.

atención de denuncias por olores ofensivos.
PROGRAMA 5. Gestión Ambiental del Riesgo de Desastre.
El programa pretende avanzar en la implementación de los procesos de la gestión del

riesgo de desastre en el departamento a través del fortalecimiento del conocimiento,
reducción del riesgo y manejo de desastres de tal forma que se aporte a la sostenibilidad
ambiental del territorio, a la gestión del desarrollo y a la protección de la población. En
este sentido la CARDER alcanzó un avance en la gestión del 54%, en ejecución finan-
ciera alcanzó el 47 % y la ejecución física llegó al 40 % con las siguientes acciones:
Proyecto 5.1 Gestión Ambiental de Riesgo de Desastres en el Departamento de Risa-

ralda
Brindar Asesoría y Asistencia Técnica en Gestión del Riesgo de Desastres a los muni-
cipios del departamento
Se avanzó en la coordinación de acciones para el acompañamiento a los municipios

de Risaralda en instrumentos de gestión del riesgo de desastres a nivel local, con la
Coordinación Departamental de Gestión del Riesgo. Para este propósito se han reali-
zado las siguientes acciones:
43
• Tres (3) reuniones entre profesionales del equipo técnico de la Corporación y de la

Coordinación Departamental de Gestión del Riesgo, para la coordinación de acciones
de asistencia técnica a municipios en gestión del riesgo y cambio climático.
• Consolidación de una línea base con la revisión de los instrumentos de gestión del
riesgo: Planes Municipales de Gestión del Riesgo -PMGRD-, Estrategias Municipales
de Respuesta a Emergencias -EMRE- y Fondos Municipales de Gestión del Riesgo, en
cuanto a la verificación de los contenidos mínimos de acuerdo a los lineamientos del
orden nacional, que sea soporte para desarrollar una efectiva asistencia técnica a los
municipios del departamento en la elaboración y seguimiento a la ejecución de los ins-
trumentos de planificación de la gestión del riesgo de desastres en los entes territoriales.
Se han revisado los instrumentos de los municipios de Balboa, La Celia, Guática, Mar-
sella, Mistrató, Santuario y Belén de Umbría. Se realizó jornada de asistencia técnica
en los municipios de Quinchía, Marsella, Apía y Guática.
Se brindó acompañamiento técnico y la revisión de los proyectos de actualización/for-

mulación de Planes de Ordenamiento Territorial e instrumentos de planificación inter-
media, que realiza la Corporación, en el componente de Gestión del Riesgo, de manera
articulada con el equipo de ordenamiento territorial para los siguientes casos:
a. Propuesta de PBOT para el municipio de La Virginia.

b. Propuesta de PBOT del municipio de Santa Rosa de Cabal.
c. Propuesta de EOT del municipio de Pueblo Rico.
d. Propuesta de PBOT del municipio de Marsella.
e. Propuesta de EOT del municipio de Balboa.
f. Propuesta de EOT del municipio de Santuario.
g. Propuesta de EOT del municipio de Belén de Umbría.
h. Propuesta de modificación de Macroproyecto Cable Aéreo de Pereira.
i. Revisión y observaciones de los Planes Parciales Canaan y La Cascada.
De manera complementaria, se apoyó la revisión de la incorporación y articulación de

la gestión de la variabilidad y el cambio climático en los PBOT de La Virginia y Santa
Rosa de Cabal y el EOT de Pueblo Rico.
Se participó en tres (3) reuniones preparatorias del evento gestión del riesgo “Conme-
moración 20 años del Desastre” con entidades como la UTP, DIGER Pereira y Área
Metropolitana.
Se brindó acompañamiento al municipio de Santa Rosa de Cabal en la declaratoria de

calamidad pública y posterior construcción y aprobación del Plan de Acción Especifico
para atención de la emergencia.
44
Apoyar la realización de estudio para mejorar el conocimiento del riesgo en los munici-
pios del departamento
Con la Universidad Nacional sede Medellín, se suscribió Contrato Interadministrativo

No. 299/19, cuyo objeto es realizar los estudios de evaluación de la amenaza, vulnera-
bilidad y riesgo por fenómenos de remoción de masa, inundación y avenidas torrencia-
les y realizar los diseños detallados de obra de mitigación para sitios críticos priorizados
en el departamento de Risaralda
Apoyar el 100% de la valoración de situaciones de amenaza o riesgo atendiendo las

solicitudes realizadas
Se recibieron 224 solicitudes de gestión del riesgo. Se realizaron 169 visitas y asesorías,
las cuales se concentraron en el Área Metropolitana (65 Dosquebradas, 61 Pereira y La
Virginia (3), Santa Rosa de Cabal (23), Belalcazar (1), Balboa (1) La Celia (4), Marsella
(7), Mistrató (1) Pueblo Rico y Santuario (3). Pereira, Dosquebradas y Santa Rosa de
Cabal han sido los municipios con mayores problemas erosivos debido a la socavación
de orillas, inestabilidad de las laderas de las márgenes de las quebradas. En cuanto a
las zonas de ladera por movimientos en masa y se atendieron 163 solicitudes que co-
rresponden al 73%.
Así también, se hizo atención de emergencias en los municipios de Pereira, Dosquebra-

das y Santa Rosa de Cabal con base a las solicitudes realizadas por la administración
municipal, con el fin de realizar un diagnóstico y verificación de los daños ocasionados,
al igual que la identificación de las causas de esta emergencia, evidenciado mediante
concepto técnico, y donde se puede resaltar la afectación de los recursos debido prin-
cipalmente al uso del suelo en zonas de alta pendiente; emergencias causadas por co-
lapso de obras civiles producto de la falta de mantenimiento y socavación de orilla de
los drenajes urbanos; mal manejo de aguas lluvias en las viviendas y vías, como tam-
bién en las laderas; falta de manejo silvicultural a la cobertura vegetal de las zonas
forestales protectoras de las quebradas; mal estado de las mangueras que conducen
agua para los acueductos; riesgo de volcamiento de árboles y guadua debido a la pro-
ximidad de la infraestructura.
45
Ilustración 15 Reunión Consejo de Gestión del Riesgo de Desastres
Apoyar comunidades en gestión del riesgo
Una vez seleccionadas las comunidades para el trabajo en gestión del riesgo, se ha
avanzado en actividades de socialización y apoyo técnico, se programaron reuniones
para presentar la propuesta de formulación del plan comunitario de gestión de riesgos
para ser desarrollada con la aprobación de la comunidad, en la siguientes veredas: Alto
del Oso, Alto del Toro y Comuneros Alto y Bajo del municipio de Dosquebradas; corre-
gimiento de La Florida - Subcuenca Manzano del municipio de Pereira.
En relación con la Cuenca del Río Campoalegre, se realizó visita a Samta Rosa de
Cabal en la que se conversó con algunos propietarios con el fin de socializar la pro-
puesta de gestión de riesgos.
Se realizó reunión en la vereda Santa Rita del municipio de Santa Rosa de Cabal, es-
pacio en el cual se socializó el plan de acción elaborado por las instituciones en el marco
de la declaratoria de calamidad pública sobre el evento ocurrido en el mes de marzo del
presente año en las veredas del río Campoalegre. De igual manera se realizó la socia-
lización de la propuesta de formulación del Plan Comunitario de Gestión de Riesgos y
del PROCEDA que se proponen implementar en la cuenca del río Campoalegre.
En la vereda San Eugenio del municipio de La Celia se hizo recorrido y se realizó reunión
con el presidente de la Junta de Acción Comunal con el cual se coordinó la reunión con
la comunidad para la presentación de la propuesta de formulación de Plan Comunitario
46
de Gestión de Riesgos, en el marco del proyecto adelantado por la entidad “Recupere-

mos el Mono”.
Apoyar el Monitoreo de fenómenos de origen natural
Se definieron los alcances para el componente de la red hidroclimatológica, incluyendo

operación, captura, mantenimiento y divulgación en el marco del convenio previo, cuyo
contrato fue iniciado en el mes de junio. Los alcances mencionados corresponden a:
1.Captura, procesamiento y divulgación de los datos almacenados por las estaciones
hidroclimatológicas pertenecientes a la Red Hidroclimatológica del Departamento de Ri-
saralda- REDH. 2. Administrar y operar el Geoportal de la REDH garantizando su ac-
tualización diaria y funcionamiento continuo 3. Descarga de datos en sensores no tele-
métricos. 4. Monitorear 13 puntos críticos para el abastecimiento de agua potable, de
los acueductos de las subcuencas Barbas y Cestillal, mediante la realización de aforos
mensuales. 5. Mantenimientos preventivos y/o correctivos a estaciones telemétricas. 6.
Publicar el Anuarios Hidroclimatológico de la REDH para el año 2017 y 2018. 7. Aplica-
ción para el acceso remoto y descarga de datos de las bases de datos de las estaciones
de la red Hidroclimatológica. 8. Ajustar la Curva de Gasto para la estación Hidroclima-
tológica Totuí y La Nona, mediante la realización de aforos con aforos mensuales. 9.
Procesamiento de datos para la determinación de comportamientos climáticos para las
estaciones del departamento. 10. Manejo de datos con visualización en la página de la
Red hidroclimatológica, incluye mantenimiento preventivo en código de conexión para
garantizar visualización en tiempo real y 2 mantenimientos de 10 estaciones instaladas
en diferentes municipios del departamento, en el marco del desarrollo de proyectos lo-
cales de adaptación.
Apoyar la gestión del riesgo de incendios forestales en el departamento de Risaralda
En materia de gestión de riesgos de incendios forestales la Corporación acompaña y

brinda asesoría en las diferentes instancias y espacios en el departamento de Risaralda,
es así como en el primer semestre de la vigencia 2019, se realizaron seis (6) reuniones
de la Comisión Permanente de Incendios de Cobertura Vegetal, así como lectura, aná-
lisis, consolidación y producción de reporte diario de alertas para el departamento de
Risaralda.
Apoyar ajuste o implementación del componente de gestión del riesgo en POMCAS
Actividades de acompañamiento a la fase de diagnóstico del POMCA de la Cuenca Hi-

drográfica del Río Campoalegre, en aspectos de la identificación y caracterización de
amenazas por deslizamientos, inundaciones y flujos aluviotorrenciales, además de las
47
consideraciones particulares que aplican para la amenaza volcánica dada la influencia

de dos edificios volcánicos en la zona de estudios (Paramillo de Santa Rosa y Santa
Isabel). Así mismo, se ha propendido por la incorporación de la temática de amenazas
y riesgo en la revisión y ajuste de instrumentos de ordenamiento territorial.
Proyecto 5.2 Reducción del riesgo de desastres en el departamento de Risaralda
Recuperar metros cuadrados afectados por riesgos en el departamento

A través de la ejecución del convenio 532 de 2018, suscrito con La Empresa de Servi-
cios Públicos y la Alcaldía municipal de La Celia, cuyo objeto está relacionado con la
ejecución de obras de mitigación de riesgo en la margen derecha del rio Monos en el
municipio, se recuperaron 100 m2.
Apoyar la recuperación de las áreas liberadas por procesos de reubicación, entregadas

a la Corporación por los entes territoriales (incluye educación y control)
Se instruyó a la administración municipal para iniciar la entrega los predios necesarios

de la segunda fase de obras de recuperación de áreas liberadas en el municipio de
Guática. Se elaboraron estudios previos correspondientes.
Proyecto 5.3 Convenio 312/15 celebrado con el Departamento Administrativo para la

Prosperidad Social - Fondo Inversión para la Paz -DPS- FIP
El Convenio 325 de 2015 tiene por objeto anuar esfuerzos técnicos, financieros y socia-
les con el fin de contribuir a la ejecución y sostenibilidad de obras de intervención social,
comunitaria e infraestructura, entre el Departamento Administrativo para la Prosperidad
Social DPS –FIP y la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, con el propósito de
aportar a la inclusión socioeconómica, la generación de ingresos, la superación de la
pobreza y la consolidación de territorios a través de los proyectos:
Obras de estabilización, canalizado y saneamiento drenaje quebrada arenales

cabecera urbana del municipio de Belén de Umbría
Obras de estabilización, recuperación de cauce y mejoramiento integral sectores
varios de Pereira y Dosquebradas.
Continúa la ejecución de las obras de los proyectos presentados ante el Departamento

de la Prosperidad Social en los municipios de Pereira, Dosquebradas y Belén de Um-
bría.
48
Ilustración 66. Avance de Obra– Pereira
Ilustración 17. Avance de Obra - Dosquebradas
Ilustración 18. Avance de Obra Belén de Umbría
49
PROGRAMA 6. Buen Gobierno para la Gestión Ambiental.
Pretende fortalecer la gestión ambiental local y regional coordinada entre las institucio-
nes del SINA, para el mejoramiento de las condiciones de vida, la conservación y ma-
nejo de los recursos naturales del departamento, con el cual se alcanzó un 65% de
avance en la gestión, un 54% de ejecución física y un 49% de ejecución financiera, con
las siguientes acciones:
Proyecto 6.1 Fortalecimiento de la Planificación Ambiental Regional y Local
Implementar el plan de fortalecimiento de la gestión ambiental regional
Se presentan importantes avances en los componentes diagnóstico, visión regional y

definición de líneas estratégicas dentro del proceso de ajuste el Plan de Gestión Am-
biental Regional -PGAR-, el cual se está trazando a un horizonte a 20 años; actualmente
se está trabajando en la propuesta administrativa y de seguimiento. El PGAR debe ser
aprobado por el Consejo Directivo de la Entidad, antes de terminar la vigencia 2019.
Se participó en la ejecución de proyectos para la sostenibilidad del Paisaje Cultural Ca-

fetero como la actualización del proyecto para la microcuenca Río Monos; participación
en la ejecución de acciones de espacios de planificación regional como la Agenda Am-
biental de la Ecorregión del Eje Cafetero, Risaralda Bosque Modelo, Plan de Ordena-
miento Departamental, Bosque Modelo, Nodo de Biodiversidad y participación en otros
espacios de planificación nacional como el Taller Construyendo País.
Ilustración 19.Socialización formulación PGAR -
Implementar el plan de fortalecimiento de la gestión ambiental local
50
Se ejecutó el Plan de Fortalecimiento de la Gestión Ambiental Local, acompañando a

los Sistemas de Gestión Ambiental de 13 municipios sobre cumplimiento y formulación
de los correspondientes planes operativos del SIGAM y los comités SIMAP, CO-
MEDA, CICA y CMGRD.
Se realizaron acercamientos con los municipios de Balboa, Guática, La Celia y Pueblo

Rico para la fase III de los proyectos formulados en 2018 y con Belén de Umbría, La
Virginia, Santa Rosa de Cabal y Mistrató para definir el proyecto ambiental - fase II que
acompañará la Entidad en la presente vigencia.
Se prepararon, desarrollaron y documentaron las Mesas Ambientales en 12 municipios

del Departamento y en Comunidades Negras e Indígenas.
Ilustración 20 .Mesas Ambientales
Proyecto 6.2 Sistema de Información Ambiental y Estadístico (SIAE) y Gestión del co-
nocimiento
Ajustar e implementar el plan de investigación ambiental de CARDER
Se incorporó a la Política Integral de la CARDER el objetivo de Investigación como parte

de la Gestión del Conocimiento. Se elaboró propuesta de memorando de entendimiento
con la Universidad Tecnológica de Pereira para apoyar en conceptos editoriales y per-
mitir acceso al Grupo de Investigación en Gestión Ambiental CARDER –GIGAC- a las
bases de datos de publicaciones científicas. Se participó en la medición de grupos de
Investigación de Colciencias, con el equipo de trabajo de la Vicerrectoría de Investiga-
ciones de la UTP. Se definió con el Sistema Integrado de Gestión de CARDER el obje-
tivo e indicador de Investigación.
51
Implementar el plan operativo del Sistema de información Ambiental y Estadístico –SIAE
El Sistema de Información Ambiental y estadístico de CARDER, como la instancia que

consolida la información ambiental e institucional y facilita la transferencia y el acceso a
la información y conocimiento ambiental, de tal manera que sirve de apoyo a la toma de
decisiones para la gestión institucional; en el primer semestre de la vigencia 2019 se
adelantaron las siguientes actividades:
• Sistema de indicadores operando al 100%

• Se gestionó la generación de la información para el registro de humedales, los
componentes de aire y ruido; y de variabilidad y cambio climático. Se hizo el
seguimiento y actualización de la información de los diferentes proyectos. Se re-
copiló la información de las comunidades triétnicas y se subió al SIAE.
• Se actualizó la información relacionada con las estufas eficientes y Sistemas de
Tratamiento de Aguas Residuales -STAR-.
• Página web operando al 100%. Se actualizó en la página del SIAE la Cartogra-
fía del POMCA de la Cuenca del río La Vieja y POMCA del río Risaralda. .
• Administrar la página web del SIAE y generar publicaciones. Conjunta-
mente con la oficina de comunicaciones se publicó un comunicado de prensa
socializando la página del SIAE.
• Administrar el sistema de información geográfico de CARDER: a) Se sumi-
nistró la información cartográfica necesaria para la modelación hidrológica del
departamento. b) Se suministró la información cartográfica necesaria para el pro-
ceso del Acuerdo de Manejo para el suelo de protección del recurso hídrico de la
cuenca media-alta del río Otún, relacionada con infraestructura, análisis multi-
temporal de usos, capacidad de uso del suelo, procesamiento de la ortofoto.
• Se atendió el 100% de los usuarios. En atención a los usuarios internos y ex-
ternos, se respondieron 136 solicitudes de información cartográfica y estadística.
• Funcionarios y contratistas capacitados: a) Se actualizó la plataforma de ca-
pacitaciones SIAE con información de la última capacitación y se compartió el
manual de Mapoteca. b) Se realizó capacitación sobre el manejo de coordenadas
y consulta de la información Geoespacial, con asistencia de 37 funcionarios y
contratistas. Se evidenció la importancia de la capacitación. Se hizo énfasis en la
revisión, la confiabilidad y la oportunidad de la información que se debe enviar
para subir al SIAE.
•
52
Ilustración 21 Plataforma SIAE
Proyecto 6.3 Cultura, participación y educación ambiental para la gestión ambiental
Implementación del componente de fortalecimiento de capacidades técnicas Institucio-

nales, en el marco de la estrategia para la cultura, participación ciudadana y educación
para la gestión ambiental
Se avanzó en el ajuste y programación del componente de capacitación interna institu-

cional. Se realizó una (1) capacitación informal de fortalecimiento institucional, relacio-
nado con la Normatividad ambiental competencias - inducción.
Dando cumplimiento "Plan Institucional de Capacitación y Formación" de la Corporación

Autónoma Regional de Risaralda, se realizaron las siguientes capacitaciones
• Contratación Ley 80 de 1993

• Fauna Silvestre
• Planes de Manejo y Ordenación de Cuencas – POMCAS
• Sistema de información Ambiental y Estadístico CARDER: Reporte de activida-
des de educación y gestión ambiental
• Manejo de coordenadas y consulta de información
• Minería: Marco legal y situación en Risaralda
• Capacitación de Gestión de Residuos
53
• Aspectos de cambio climático en el ordenamiento territorial y la caracterización

de las nubes, medidas de adaptación y mitigación del cambio climático y gestión
de la calidad del aire.
Ilustración 22 Capacitaciones internas CARDER
Se avanza en la construcción del documento sobre la “estrategia para el fortalecimiento

interno de capacidades en el marco del proceso de cultura, participación y educación
ambiental”.
Implementación del componente de fortalecimiento Interinstitucional empresarial y de

organizaciones sociales, en el marco de la estrategia para la cultura, participación ciu-
dadana y educación para la gestión ambiental
Con respecto al fortalecimiento de la Red de Jóvenes de Ambiente, se vienen capaci-

tando a sus integrantes en gestión del recurso hídrico, liderazgo ambiental y empode-
ramiento del territorio, a través de recorridos, conversatorios, siembra de árboles y
acompañamiento a los proyectos comunitarios como recuperación de la ribera del río
Monos en el municipio de La Celia; fortalecimiento de senderos ecológicos en los muni-
cipios de Pueblo Rico y Mistrató. Se realizó articulación con organizaciones guberna-
mentales y de la sociedad civil tales como: JAC del municipio de Balboa y la vereda
Yarumal en el municipio de Pereira; con acueducto comunitario ACUCESDI del muni-
cipio de Pereira para el reconocimiento del manejo y administración del agua. Articula-
ción con la organización Risaralda Piensa Verde. En total se atendieron 449 jóvenes
54
Complementario a esto, a través capacitaciones informales, se fortaleció el conoci-

miento ambiental de los siguientes actores: organización social (1); instituciones educa-
tivas (4); instituciones públicas (1); instituciones policiales (1); entidad sin ánimo de lucro
(1); asociación de productores (1); empresa de seguridad privada (1); organizaciones
civiles (JAC) (6); organizaciones asociativas comunitarias (AUA) (7).
Se destinaron recursos a convenio con el Centro de Bachillerato de Bienestar Rural para

el fortalecimiento de los procesos de aprendizaje y la apropiación de la estrategia en la
gestión ambiental a través de un encuentro y un foro con la comunidad educativa del
Centro Educativo Bachillerato Bienestar Rural del departamento de Risaralda.
Igualmente, se continuó con la agenda conjunta entre CHEC y Secretaría de Educa-

ción Departamental para dar continuidad al proceso de acompañamiento y fortaleci-
miento de los PRAES de 15 instituciones educativas.
Se formalizó el convenio marco CARDER – UTP, con el fin de dar continuidad al pro-
yecto ONDAS relacionados con la generación de una cultura ciudadana y democrática
den ciencia y tecnología en los niños, niñas y jóvenes de las instituciones educativas
del departamento de Risaralda a través de proyectos investigativos Ondas en el tema
ambiental.
Se celebró el contrato 273 de 2019 con la Corporación Macuna para apoyar proceso de
sensibilización, capacitación y fomento de la participación ciudadana y cultura ambien-
tal, a través de la realización de actividades pedagógicas dirigidas a estudiantes del
grado quinto de primaria, como mínimo a ocho (8) instituciones educativas del sector
rural y urbano por cada municipio de Marsella, La Virginia, Balboa y la Celia.
Se suscribió convenio con la Alcaldía del municipio de Marsella, para el fortalecimiento

interinstitucional empresarial y de organizaciones sociales a través de la realización del
1er Encuentro Regional de Gestión Ambiental de Municipios del Paisaje Cultural Cafe-
tero; éste evento está programado para el mes de noviembre de 2019
Se suscribió Convenio con la Gobernación de Risaralda, para adelantar acciones que

propicien la apropiación social del conocimiento a través de encuentros y/o campamen-
tos ambientales.
Se suscribió convenio interinstitucional con el Área Metropolitana Centro Occidente –

AMCO-, y el Sistema Universitario del Eje Cafetero –SUEJE-, con el fin de promover la
55
apropiación social, valoración, participación, uso de los valores patrimoniales del Pai-
saje Cultural Cafetero, en el corredor ambiental, cultural y turístico Otún - Cerro Cance-
les – Consotá.
Implementación del componente de fortalecimiento Interinstitucional de organizaciones

no gubernamentales, en el marco de la estrategia para la cultura, participación ciuda-
dana y educación para la gestión ambiental
Se continua fomentado la cultura ambiental en el marco de los componentes de fortale-

cimiento institucional, empresarial y de organizaciones sociales y organizaciones no gu-
bernamentales “ONGS” en el departamento de Risaralda, establecido en el plan de ac-
ción institucional 2016-2019.
Implementación del componente de Comunicación, Divulgación y acceso a la Informa-

ción en el marco de la estrategia para la cultura, participación ciudadana y educación
para la gestión ambiental
Dando cumplimiento al Plan Estratégico de Comunicaciones se ejecutaron las siguien-

tes acciones:
• Comunicación externa: 186 publicaciones en página web y 78.211 visitas, 2
audios publicados, 27 videos publicados en redes sociales.
Se realizaron 27 publicaciones en YouTube con un alcance de 7.668 interaccio-
nes, 21 suscriptores nuevos y 5.828 espectadores.
En twitter se realizaron 136 publicaciones y se tienen 5.029 seguidores. En Ins-
tagram se realizaron 36 publicaciones en el home y 110 historias y se cuenta con
2.948 seguidores. Facebook presenta 247 publicaciones y un alcance total de
161.915; 553 seguidores nuevos, 9.814 amigos en Facebook.
Se elaboraron 47 boletines y se publicaron en medios de comunicación regiona-
les como prensa y televisión, micro informativos y cuñas radiales trasmitidas en
emisoras locales, regionales y nacionales.
Notas de televisión trasmitidas en medios audiovisuales locales y regionales.
• Comunicación Interna: 86 correos enviados, actualización de carteleras con 61
noticias publicadas y 3 NotiCarder. En intranet 10 publicaciones, 156 diseños e
invitaciones a actividades internas de la entidad con piezas gráficas internas, 107
carnets impresos, 87 cubrimientos con video, 116 cubrimientos con fotografía.
Se realizó la convocatoria de medios en 11 ocasiones para los diferentes even-
tos, se editaron 11 documentos, 44 cubrimientos periodísticos, 14 grabaciones
de voces en off 14, 112 videos editados y 51 audios, apoyo logístico y protocolo
de eventos.
56
Implementación del componente de Formación y Capacitación (EXTERNA), en el marco

de la estrategia para la cultura ambiental, participación ciudadana, visibilización y edu-
cación para la gestión ambiental.
Se realizaron 22 capacitaciones externas con 663 capacitados en temas como norma-

tividad ambiental general con énfasis en flora y fauna, con énfasis en el recurso hídrico,
con énfasis en residuos – plaguicidas y vida silvestre. Adicionalmente se prestó aseso-
ría personalizada a 17 personas en temas forestal, trabajo comunitario, residuos sólidos,
concesiones, vertimientos, infracciones ambientales y consultas ambientales varias.
Con relación a la celebración de fechas ambientales, se realizó el Concurso del

cuento Ambiental con la participación de las instituciones educativas del municipio de
Pereira en alianza interinstitucional con la Alcaldía de Pereira en el marco de la conme-
moración del día de la Tierra el día 22 de abril en el auditorio del Instituto Colombo
Americano de la ciudad de Pereira.
Se realizó la III caminata por el medio ambiente en conmemoración a este día Mundial,
en donde más de 4 mil personas participaron en la actividad realizada el día domingo 9
de junio de 2019 en recorrido desde el Parque Olaya Herrera de Pereira hasta el Parque
Los Lagos de la Pradera en el municipio de Dosquebradas, en donde culminó la jornada
en un eco festival y múltiples actividades como los mercados agroecológicos, Feria
Negocios Verdes – CARDER, artesanos de Dosquebradas, aula virtual educativa entre
otras.
Ilustración 23 III Caminata por el medio ambiente
57
Se apoyó la Feria del Reciclaje realizada en la Plaza de Bolívar con el equipo de Cultura,
Participación y Educación ambiental.
Implementación del componente de banco de proyectos ciudadanos de educación am-

biental (PROCEDAS), en el marco de la estrategia para la cultura, participación ciuda-
dana
Se recibieron propuestas de proyectos ciudadanos de educación ambiental de la ciuda-

danía y sus organizaciones y se incorporaron al banco de proyectos, con el fin de ser
evaluados de acuerdo a su viabilidad, técnica, social y económica.
Se inició el Comité de Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental PROCEDAS

orientado a la evaluación de las propuestas presentadas por las organizaciones, defi-
niendo su viabilidad técnica, social y económica con el fin de seleccionar los 50 proyec-
tos que se financiarán para esta vigencia 2019, que se constituyen en un aporte signifi-
cativo a la mitigación, atención y/o solución de las problemáticas ambientales identifica-
das en los territorios del departamento. Dichos proyectos han sido presentados a la
Corporación por las organizaciones de la sociedad civil y las organizaciones no guber-
namentales –ONG- ambientalistas del departamento.
Las propuestas fueron seleccionadas de acuerdo a su viabilidad técnica, social y eco-

nómica. Una vez aprobados, se realizará un proceso de selección abreviada para la
compra de los elementos solicitados y aprobados en cada uno de los proyectos.
Ilustración 24 Mural – Educación Ambiental PROCEDAS
58
Se realizó jornada de capacitación con el equipo de educación ambiental con el fin de

socializar la estrategia de los PROCEDAS que se viene desarrollando en la corporación
años atrás, con el fin de que el equipo contratista tenga la claridad suficiente para la
difusión de la a estrategia en las comunidades donde realizan sus intervenciones.
Implementación de la estrategia local de educación, formación y sensibilización sobre

cambio climático
Como estrategia de educación y formación sobre cambio climático se asignaron recur-

sos para el convenio marco CARDER – UTP, con el fin de dar continuidad a la formula-
ción del Plan Departamental de Gestión de Cambio climático para Risaralda, la realiza-
ción del perfil territorial de cambio climático del municipio de Belén de Umbría. Se asig-
naron recursos para el convenio marco con el Fondo Editorial de Risaralda, con el fin
de obtener el material pedagógico y didáctico, como herramientas de apoyo a procesos
de sensibilización de públicos para la participación en la mitigación y adaptación al cam-
bio climático (cartillas de “Clímaco”, cartillas de “Preparándonos para el Cambio Climá-
tico”, cartillas de “Agroecología”).
Proyecto 6.4 Ejercicio de la Autoridad Ambiental y Atención Integral al ciudadano

Fortalecimiento misional de la autoridad ambiental a través de los mecanismos de aten-
ción y servicio integral al usuario
La Corporación continua con la operación de la Oficinas Verdes como mecanismos de

atención y servicio al ciudadano, en la actualidad funcionan 17 oficinas verdes para el
departamento en los municipios de Pereira, Marsella, La Celia, Apía, Pueblo Rico, San-
tuario, Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal, Belén de Umbría, Mistrató, Balboa, La
Virginia, Guática y Quinchía; corregimientos de Santa Cecilia, Villa Claret y en gestión
contractual La Florida.
En estas Oficinas Verdes, los usuarios pueden hacer todos los trámites que realizan
directamente en la sede principal de la Corporación como son: concesión de aguas,
permisos de vertimientos, demarcación de zonas forestales protectoras, aprovecha-
mientos forestales, aprovechamientos por riesgo y denuncias por tenencia de fauna sil-
vestre.
Igualmente, en la sede de CARDER se tiene atención al público en materia de trámites

y servicios en la Ventanilla Verde. Durante el primer semestre 2019, se atendieron mil
novecientos noventa (1990) usuarios, se generaron trescientos veintiún (321) autos de
inicio de trámite y noventa y siete (97) requerimientos.
59
Proyecto 6.5 Implementación del Plan Estratégico de las Tecnologías de la Información

CARDER – PETI
Se dio gestión a la política de protección de datos personales, al formato de tratamiento

de datos personales y se definieron los mecanismos para la recolección y consolidación
de la información para el Registro Nacional de Bases de Datos.
1.3 OTROS INFORMES
1.3.1 HECHOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN ADELANTADA EN EL PRIMER SEMESTRE,

VIGENCIA 2019
• La Corporación Autónoma Regional de Risaralda, CARDER, en cumplimiento de

la Política de Participación Ciudadana en la Gestión Pública, realizó la Audiencia
Pública de Rendición de Cuentas vigencia 2018, en el marco del Plan de Acción
2016-2019 “Risaralda Biodiversa Sostenible y en Paz”, el 5 de abril de 2019 en
la sede de la Corporación.
Ilustración 25. Audiencia Pública de Rendición de Cuentas
• La CARDER continua con la política de sensibilizar a la población local en rela-

ción a temas ambientales, intensificando la atención y la acción política, por lo
cual se unió a la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, que este año
se celebró en torno al tema Aire limpio en Risaralda “Nuestro planeta necesita un
Respiro”. La Entidad, en unión con otras entidades públicas, universidades y
ONG´s, organizó la tercera caminata por el medio ambiente el 9 de junio de 2019,
en la cual participaron más de 4 mil personas y marcharon con entusiasmo desde
el parque Olaya Herrera hasta el Parque Los Lagos de la Pradera en el municipio
de Dosquebradas, con el único propósito de unirse en el cambio de actitud hacia
60
temas ambientales, y fomentar la cooperación para que el medio ambiente sea

sostenible.
Ilustración 26 III Caminata por el medio ambiente
• La comunidad de la vereda El Bosque (Laguna del Otún) firmó un Acuerdo para

la Conservación y Protección de la Cuenca Alta del río Otún con la Corporación
Autónoma Regional de Risaralda, Aguas y Aguas de Pereira, Alcaldía de Pereira
y Parques Nacionales Naturales, con el objetivo de buscar mecanismos para re-
ducir de manera paulatina los impactos ambientales ocasionados por la actividad
agropecuaria en inmediaciones del Parque Nacional Los Nevados. Con este con-
venio se pretende recuperar los ecosistemas de las áreas impactadas por el
asentamiento de las comunidades, sin desconocer el arraigo de los campesinos
que durante décadas habitan este territorio.
Ilustración 27 Firma de Acuerdo para la Conservación y Protección de la Cuenca Alta del río Otún
61
• En Centro Cultural Lucy Tejada, se realizó el III Foro del Agua ‘Sostenibilidad del
recursos hídrico, con una participación aproximadamente de 400 personas, dicho
foro fue organizado por la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, la Al-
caldía de Pereira, Aguas y Aguas de Pereira, la Universidad Tecnológica de Pe-
reira, y la Gobernación de Risaralda. Se contó con la presencia de diferentes
actores que de manera directa o indirecta, están asociados con la gestión integral
del recurso hídrico, entre ellos la academia, las instituciones y la comunidad en
general. Además, se realizaron conferencias sobre los ecosistemas estratégicos
del departamento, la gestión de las aguas subterráneas e iniciativas de pagos
por servicios ambientales, entre otros.
Ilustración 28 III Foro del Agua
62
2 COMPONENTES DE SEGUIMIENTO
2.1 MATRIZ DE SEGUIMIENTO, VIGENCIA 2019:
En esta matriz se refleja el avance en las metas físicas y financieras del Plan de Acción
Cuatrienal, de acuerdo con los programas, proyectos y actividades; su configuración
permite verificar durante el primer semestre de la vigencia 2019, el comportamiento de
cada proyecto, en función de su meta física y de las inversiones realizadas por la Cor-
poración, enmarcados en el Plan de Acción 2016-2019.
La matriz además de plasmar la coherencia programática narrada anteriormente, cuenta

con el avance de meta física y su correspondiente porcentaje de avance físico, para
determinar el nivel de cumplimiento de ejecución, también se reporta el porcentaje equi-
valente a la gestión realizada en la columna de “Porcentaje de avance de gestión”, en-
tendiendo el avance de gestión como las acciones adelantadas en la consecución de
un producto o sea en la meta establecida en cada actividad.
En el Anexo 1. Formatos Informe de Gestión SINA, se presenta la matriz solicitada por

el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible en la cual además de plasmar
las columnas de avance cuantitativo se reflejan las columnas de “Descripción de
Avance”, y “Observaciones” para el caso de reportar avances descriptivos con justifica-
ciones y características de la gestión realizada de cada programa, proyecto o actividad;
y por último se presentan los acumulados de periodos anteriores.
63
MATRIZ DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN
AVANCE EN LAS METAS FISICAS Y FINANCIERAS PLAN DE AC-

CIÓN
VIGENCIA EVALUADA (AÑO): I SEMESTRE 2019
COMPORTAMIENTO META FÍSICA META FINANCIERA
PLAN DE ACCIÓN PLAN DE ACCIÓN
PROGRAMAS - META FÍSICA UNIDAD DE META 2019 AVANCE POR- PORCEN- META FINAN- AVANCE DE LA PORCENTAJE
PROYECTOS ANUAL (2019) MEDIDA DE LA CEN- TAJE DE CIERA ANUAL META FINAN- DEL AVANCE
DEL PLAN DE META TAJE DE AVANCE CIERA FINANCIERO
ACCIÓN 2016- FÍSICA AVANCE DE GESTIÓN
2019 FÍSICO %
%
PROGRAMA 1 Planificación del Territorio con Criterios de Sostenibilidad, Adap- 55% 66% 1.082.489.975 546.338.859 50%
tación y Mitigación al Cambio Climático
Proyecto 1.1 Or- Ajustar tres (3) POM- # POMCAS 1 1 50% 50% 225.160.166 0 0%
denación y Ma- CAS (Campoalegre, Ajustado y/o
nejo de Cuen- Otún y La Vieja) y formulado
cas Hidrográfi- Formular un (1)
cas del departa- POMCA (Risaralda)
mento
Ejecución y segui- # de líneas 8 4 50,00% 50% 370.400.000 215.476.500 58%
miento del Compo- estratégicas
nente Programático de del compo-
POMCAS adoptados nente progra-
mático apoya-
das en los
POMCAS
adoptados
Garantizar el apoyo Logístico del Pro- 73.200.000 31.312.125 43%
yecto
TOTAL PROYECTO 50% 50% 668.760.166 246.788.625 37%
Proyecto 1.2 Implementar acciones # de acciones 1 0,3 30% 50% 29.000.000 29.000.000 100%
Adaptación y de investigación (2) de investiga-
mitigación para en marco de las pro- ción imple-
un territorio yecciones y comporta- mentadas
más resiliente y mientos del clima para
menos vulnera- priorizar medidas de
ble frente a la adaptación.
variabilidad del
cambio climá-
tico.
Implementación de % de cumpli- 25 12,5 50% 50% 107.500.523 102.233.984 95%

procesos de gestión miento de
del cambio climático avance en el
en el marco del Plan Plan de Ope-
Departamental de rativo en el
Gestión del Cambio marco del
climático y de los li- Plan departa-
neamientos nacionales mental de
y locales en materia gestión del
de cambio climático cambio climá-
tico
Ejecución del plan % de ejecu- 100 50 50% 50% 2.000.000 2.000.000 100%
operativo anual en el ción del plan
marco del fortaleci- operativo
miento interinstitucio- anual en el
nal y el Plan de ac- marco del
ción del Nodo de cam- plan de ac-
bio climático Eje Cafe- ción del
tero 2014-2019 NRCC Eje
Cafetero
yecto
TOTAL PROYECTO 43% 50% 209.100.523 167.298.234 80%
Proyecto 1.3 Or- Asistir técnicamente a # de munici- 14 10 71% 99% 141.029.286 107.200.000 76%
denamiento Te- los 14 Municipios del pios asesora-
rritorial Munici- departamento de Risa- dos técnica-
pal armonizado ralda en la revisión y mente anual-
con las Determi- ajuste de los planes de mente
nantes Ambien- ordenamiento territo-
tales rial y formulación de
los instrumentos de
planificación interme-
dia, para la incorpora-
ción de determinantes
ambientales, así como
en el seguimiento a la
implementación del
componente progra-
mático
yecto
TOTAL PROYECTO 71% 99% 204.629.286 132.252.000 65%
65
PROGRAMA 2: Gestión Integral del Recurso Hídrico 53% 80% 9.858.350.542 7.582.018.148 77%
Proyecto 2.1 Implementar acciones Número ac- 3 2 66,7% 80% 1.225.597.669 980.190.049 80%
Gestión de la de recuperación en ciones de re-
oferta del re- microcuencas abaste- cuperación
curso hídrico cedoras implementa-
das cuenca
abastecedora
Implementar acción Número ac- 1 1 100,0% 100% 1.087.867.551 597.145.397 55%
de recuperación en ciones de re-
cuencas con POMCA cuperación
implementa-
das en
cuenca con
POMCA
Garantizar el apoyo Logístico del Pro- 0 0 0%
yecto
TOTAL PROYECTO 83% 90% 2.313.465.220 1.577.335.446 68%
Proyecto 2.2 Determinar el índice # de unidades 12 98 100% 100% 82.720.000 24.000.000 29%
Gestión de la de escasez en la hidrográficas
demanda del re- desembocadura de con índice de
curso hídrico unidades hidrográficas escasez
del Departamento.
Reglamentar corrien- # de corrien- 10 0 0% 90% 113.900.000 113.900.000 100%
tes priorizadas tes reglamen-
tadas
Implementar la gober- % de cumpli- 40 20 50% 50% 50.000.000 50.000.000 100%
nanza del agua en los miento del
acueductos comunita- Plan de la
rios afectados por el Gobernanza
fenómeno de El Niño del Agua
Ejecutar las activida- % de activida- 80 33 41% 41% 327.410.000 304.400.000 93%
des de evaluación, se- des ejecuta-
guimiento y control al das de eva-
uso y aprovecha- luación, se-
miento del recurso hí- guimiento y
drico control
Implementar el plan de % Cumpli- 25 12,5 50% 100% 176.520.000 128.080.676 73%
manejo de aguas sub- miento del
terráneas; avanzar en plan de tra-
su ajuste y ampliación bajo para el
en el Departamento. ajuste e im-
plementación
66
del plan de
manejo de
aguas subte-
rráneas
yecto
TOTAL PROYECTO 48% 76% 816.150.000 662.343.076 81%
Proyecto 2.3 Realizar la evaluación, # de PSMV 15 15,00 100,00% 80% 0 0 0%
Gestión de la aprobación, segui- con segui-
calidad del re- miento y control a la miento
curso hídrico formulación y ejecu-
ción de los Planes de
Saneamiento y Manejo
de Vertimientos (15
PSMV)
Apoyar la ejecución de # de obras de 3 0 0,00% 100% 3.036.960.000 2.724.322.826 90%
obras de saneamiento saneamiento
hídrico urbano hídrico ur-
bano
Apoyar la ejecución de # de obras de 100 0 0,00% 50% 1.742.991.315 1.381.400.000 79%
100 obras de sanea- saneamiento
miento hídrico en hídrico en
áreas rurales áreas rurales
Realizar 1 estudio # de estudios 1 0 0,00% 75% 719.956.507 409.956.507 57%
para el ordenamiento realizados
del recurso hídrico en
corrientes priorizadas
Ejecutar el programa % Cumpli- 90 30 33% 50% 689.222.500 403.428.168 59%
de monitoreo y evalua- miento del
ción de la calidad del programa de
recurso hídrico monitoreo
anual de
fuentes hídric
Ejecutar las activida- % de activida- 80 31,00 39% 88% 471.005.000 394.000.000 84%
des de evaluación, se- des ejecuta-
guimiento y control a das de eva-
otorgamientos ambien- luación, se-
tales del recurso hí- guimiento y
drico. control
yecto
67
TOTAL PROYECTO 29% 74% 6.728.735.322 5.342.339.626 79%

PROGRAMA 3: Risaralda Verde, Biodiversa y en Paz 41% 71% 5.213.635.858 2.621.195.810 50%
Proyecto 3.1 Implementar cinco (5) % de Cumpli- 100 21 21% 50% 356.500.000 155.700.000 44%
Gestión de los líneas de gestión para miento del
Sistemas de 17 áreas protegidas Plan Opera-
Áreas Protegi- del SIDAP Risaralda tivo Anual en
das y suelos de el marco del
protección Plan de Ma-
nejo del área
protegida
Fortalecer los siste- # de sistemas 14 3 21% 50% 530.600.000 329.600.000 62%
mas municipales de municipales
áreas protegidas y de áreas pro-
suelos de protección - tegidas y sue-
SIMAPS de los munici- los de protec-
pios del departamento ción fortaleci-
dos anual-
mente
Apoyar la implementa- %Cumpli- 100 25 25% 50% 141.800.000 68.622.000 48%
ción del plan operativo miento del
anual del SIRAP EC Plan Opera-
tivo Anual en
el marco del
Plan de Ac-
ción del SI-
RAP EC
Conectar el sistema de % Cumpli- 30 15 50% 85% 80.000.000 30.000.000 38%
redes ecológicas y co- miento del
rredores ambientales Plan de Ac-
en un municipio piloto ción formu-
en el departamento de lado para la
Risaralda actividad

yecto
TOTAL PROYECTO 29% 59% 1.192.500.000 618.474.125 52%
68
Implementación de las % de cumpli- 100 50 50% 50% 324.100.000 254.700.000 79%

acciones del Pacto in- miento del
tersectorial por la Ma- Plan Opera-
dera Legal en Colom- tivo Anual del
bia (PIMLC) a cargo PIMLC -
de la CARDER CARDER
Manejo de guaduales % de guadua- 100 100 100,00% 100% 200.000.000 60.000.000 0%

naturales y plantados les naturales
y plantados
[(# de hectá-
reas bajo
aprovecha-
miento legal /
# de hectá-
reas con soli-
citud de apro-
vechamiento
legal) x 100]
yecto
TOTAL PROYECTO 75% 75% 590.000.000 344.252.125 58%
Proyecto 3.3 Ejecutar estrategia Ejecución del 1 0,2 20% 20% 40.000.000 35.000.000 88%
Control al co- educativa anual sobre Proyecto So-
mercio y tenen- tenencia ilegal de cial y Pro-
cia ilegal de fauna silvestre yecto Control
fauna silvestre la Comercio y
Tenencia Ile-
gal de fauna
Silvestre
Ejecutar el 100% es- % de ejecu- 100 50 50% 50% 665.338.000 366.994.795 55%
trategia anual de ges- ción anual de
tión, recepción y mala estrategia
nejo de fauna decomi- de recepción
sada - incautada o res- y manejo de
catada fauna de indi-
viduos de
fauna recibi-
dos
69
Ejecutar estrategia Comité de 1 0,5 50% 50% 78.000.000 41.200.000 53%

anual de control e in- Especies en
vestigación para el Conflicto ope-
manejo de especies rando anual-
conflicto mente
yecto
TOTAL PROYECTO 40% 40% 846.938.000 472.979.695 56%
Proyecto 3.4 Ne- Implementar el Pro- % de imple- 10 5 50% 50% 259.123.264 153.000.000 59%
gocios Verdes grama regional de Ne- mentación del
gocios Verdes para el Programa re-
departamento de Risa- gional de Ne-
ralda gocios Ver-
des para el
departamento
de Risaralda
Implementar la estra- # de proyec- 1 0,63 63% 100% 100.000.000 92.800.000 93%
tegia (BanCO2 -Valo- tos pilotos ca-
ración de Bienes y ser- racterizados y
vicios ambientales) con concepto
favorable
para ser so-
cios de la es-
trategia.
yecto
TOTAL PROYECTO 57% 75% 432.723.264 278.352.125 64%
Proyecto 3.5 Apoyar ejecución del % de cumpli- 100 20 20% 100% 184.238.198 177.600.000 96%
Planificación y Plan de Vida de comu- miento del
ordenación del nidades indígenas plan anual de
Pacífico Biogeo- actividades
gráfico Risaral- priorizadas
dense concertada-
mente
Apoyar ejecución del % de cumpli- 100 25 25% 85% 195.438.802 181.277.600 93%
Plan de Manejo de los miento del
Recursos Naturales de plan anual de
comunidades negras actividades
priorizadas
concertadas
70
Apoyar la gestión am- % de cumpli- 100 20 20% 85% 87.800.000 17.800.000 20%
biental en comunida- miento del
des mestizas del pací- plan anual de
fico biogeográfico Ri- actividades
saraldense priorizadas
yecto
TOTAL PROYECTO 22% 90% 541.235.638 406.229.725 75%
Proyecto 3.6 Conservación de para- % Cumpli- 10 4 40% 80% 1.160.238.956 293.096.714 25%
Proyecto Pára- mos y humedales con- miento del
mos: Nodo Ne- venio CARDER – Von Plan de Tra-
vados Humboldt. bajo del Con-
venio CAR-
DER - Von
Humboldt
TOTAL PROYECTO 40% 80% 1.160.238.956 293.096.714 25%

Proyecto 3.7 Implementar el % de cumpli- 25 12,5 50% 90% 168.520.000 152.600.000 91%
Consolidación Acuerdo de Manejo miento del
del Parque Li- 015 de 2010 Plan de Ac-
neal del Río ción CAR-
Otún DER 2016-
2019 del
Acuerdo de
Manejo 015
de 2010 ajus-
tado e imple-
mentado
Ejecutar obras físicas Número de 1 0 0% 60% 200.000.000 3.573.000 2%
en el Parque Lineal del obras ejecu-
Río Otún contem- tadas
plando los lineamien-
tos establecidos en el
Acuerdo de Manejo
015 de 2010
yecto
TOTAL PROYECTO 25% 75% 450.000.000 207.811.301 46%
PROGRAMA 4: Gestión Ambiental Sectorial y Urbana Baja en Car- 36% 60% 2.481.703.443 1.345.781.258 54%
bono
71
Proyecto 4.1 Gestión Ambiental con % de cumpli- 100 35 35% 75% 100.800.000 45.000.000 45%
Sostenibilidad sectores productivos miento del
ambiental en los del departamento de Plan de tra-
sectores pro- Risaralda bajo Anual de
ductivos la gestión am-
biental con
sectores pro-
ductivos
Socializar e implemen- Convocatoria 1 1 100% 80% 55.000.000 55.000.000 100%
tar el REGAR como y/o entrega
instrumento de apoyo del REGAR
e incentivo a la gestión
ambiental empresarial
Control y seguimiento 100% de las 100 0 0% 25% 5.000.000 0 0%
a los impactos sobre la solicitudes
fauna silvestre causa- atendidas
dos por las actividades
humanas
Implementar el pro- # de munici- 3 1,2 40% 60% 98.457.075 48.826.000 10%
grama de manejo inte- pios con pro-
grado de la mosca do- grama de ma-
méstica en 3 munici- nejo integral
pios de la mosca
doméstica
yecto
TOTAL PROYECTO 44% 60% 322.857.075 178.378.125 55%
Proyecto 4.2 Re- Implementar hectáreas # de hectá- 150 0 0% 100% 120.000.000 19.700.000 16%
conversión de bajo tecnología de reas imple-
sistemas pro- agricultura de conser- mentadas
ductivos vación.
Implementar acciones # de hectá- 35 0 0% 100% 150.500.000 0 0%
de reconversión gana- reas imple-
dera mentadas
Implementar 335 estu- # estufas efi- 335 0 0% 50% 610.000.183 610.000.183 100%
fas eficientes para cientes para
cocción con leña y cocción con
huertos leñeros leña y huertos
leñeros
Implementar 200 ha # de hectá- 200 140,12 70,06% 50,00% 244.918.067 134.878.700 55%
sistemas agroforesta- reas imple-
les mentadas
72

yecto
TOTAL PROYECTO 18% 75% 1.189.018.250 794.131.008 67%
Proyecto 4.3 Implementar acciones # de progra- 14 14 100% 25% 16.000.000 16.000.000 100%
Prevención y de evaluación segui- mas de apro-
Control de la miento y control al vechamiento
Degradación cumplimiento en los del
Ambiental. municipios de 14 pro- PGIRS con
gramas de aprovecha- seguimiento y
miento de los Planes control
de Gestión Integral de
Residuos Sólidos-
PGIRS del departa-
mento
Implementar acciones # de sitios 7 7 100% 35% 16.000.000 16.000.000 100%
de evaluación segui- con segui-
miento y control a si- miento
tios de disposición fi- y control
nal y aprovechamiento
Gestión para la eva- # de usuarios 17 7 41% 100% 28.000.000 28.000.000 100%
luación, seguimiento y mayoritarios
control de los Conta- con segui-
minantes Orgánicos miento en el
Persistentes -COP- y departamento
Sustancias Agotado- de Risaralda
ras de la Capa de
Ozono - SAO- fortale-
cer la implementación
y adopción de compro-
misos internacionales
en el departamento de
Risaralda (SAO y
COP)
Implementar el Plan % de cumpli- 100 50 50% 100% 161.028.118 144.000.000 89%
Departamental de Re- miento del
siduos Peligrosos - Plan de Ac-
PDRESPEL ción Anual
del PDRES-
PEL
73
Evaluación de pará- # de estacio- 5 1,5 30% 30% 505.800.000 30.700.000 6%

metros contaminantes nes con eva-
de la calidad del aire luación de la
en áreas urbanas, que calidad del
inciden en la salud pú- aire anual-
blica y los recursos na- mente
turales
Gestión para la eva- # de munici- 4 1,2 30% 30% 70.800.000 48.020.000 68%
luación, seguimiento y pios con eva-
control de la emisión luación de
de ruido y ruido am- emisión de
biental en áreas urba- ruido y ruido
nas ambiental
anualmente
Gestión para la eva- # de munici- 4 2 50% 50% 30.800.000 30.800.000 100%
luación, seguimiento y pios con eva-
control de fuentes fijas luación de
y fuentes dispersas en fuentes fijas
municipios del depar- anualmente
tamento
luación y seguimiento pios con eva-
de fuentes móviles en luación de
vía pública y Centros fuentes móvi-
de Diagnóstico en les anual-
municipios del Depar- mente
tamento
luación, seguimiento y pios con se-
control de olores ofen- guimiento por
sivos en municipios olores ofensi-
del departamento vos
Fomentar la reducción # de sectores 4 1,2 30% 30% 0 0 0%
en las emisiones de locales con
Gases Efecto Inverna- acciones de
dero (GEI), en los sec- fomento a la
tores prioritarios reducción de
Gases Efecto
Invernadero -
GEI-
yecto
74
TOTAL PROYECTO 48% 44% 969.828.118 373.272.125 38%

PROGRAMA 5: Gestión Ambiental del Riesgo de 40% 54% 6.556.626.141 3.087.648.841 47%
Desastres
Proyecto 5.1 Brindar Asesoría y # de munici- 4 5 100% 50% 35.200.000 26.400.000 75%
Gestión Am- Asistencia Técnica en pios apoya-
biental del Gestión del Riesgo de dos
Riesgo de Desastres a los muni-
Desastres en el cipios del departa-
Departamento mento
de Risaralda
Apoyar la realización # de estudios 1 0,15 15% 25% 630.000.000 318.250.000 51%
de estudio para mejo- realizados
rar el conocimiento del
riesgo en los munici-
pios del departamento
Apoyar el 100% de la 100% de las 100 50 50% 50% 188.050.000 122.000.000 65%
valoración de situacio- solicitudes
nes de amenaza o atendidas
riesgo atendiendo las
solicitudes realizadas
Apoyar comunidades # de Comuni- 7 6 86% 50% 35.200.000 26.400.000 75%
en gestión del riesgo dades apoya-
das
Apoyar el Monitoreo # de Redes 2 0,4 20% 50% 50.000.000 15.000.000 30%

de fenómenos de ori- apoyadas
gen natural
Apoyar la gestión del # de activida- 2 2 100% 50% 35.200.000 26.400.000 75%

riesgo de incendios fo- des realiza-
restales en el departa- das
mento de Risaralda
Apoyar ajuste o imple- # de activida- 1 0,25 25% 50% 5.000.000 0 0%
mentación del compo- des realiza-
nente de gestión del das
riesgo en POMCAS
yecto
75
TOTAL PROYECTO 57% 46% 1.044.250.000 564.002.125 54%

Proyecto 5.2 Re- Recuperar metros cua- # m2 cons- 5.000 100 2% 50% 4.539.976.141 2.416.882.876 53%
ducción del drados afectados por truidos en
riesgo de riesgos en el departa- obras de es-
desastres en el mento tabilización y
departamento recuperación
de Risaralda
Apoyar la recupera- % de recupe- 100 100 100% 50% 287.600.000 47.600.000 17%
ción de las áreas libe- ración de las
radas por procesos de áreas entre-
reubicación, entrega- gadas, sin su-
das a la Corporación perar los
por los entes territoria- 2.000 m2
les (incluye educación
y control)
Apoyar la recupera- # de drenajes 100 100 100% 100% 547.600.000 21.011.783 4%
ción ambiental y paisa-
urbanos recu-
jística de drenajes ur-
perados / #de
banos en el departa-
drenajes prio-
mento rizados y en-
tregados por
los municipios
que cuentan
con los res-
pectivos per-
misos) X 100
Apoyo a la comunidad % Obras so- 100 50 50% 50% 0 0 0%
para la socialización cializadas [ (#
de la gestión y ejecu- de obras so-
ción de las obras de cializadas a
estabilización, recupe- las comuni-
ración de drenajes ur- dades benefi-
banos y recuperación ciadas / # de
de predios de reubica- obras progra-
ción. madas) x
100]
yecto
TOTAL PROYECTO 63% 63% 5.512.376.141 2.523.646.716 46%
PROGRAMA 6: Buen Gobierno para la Gestión Am- 54% 65% 4.798.639.973 2.374.855.001 49%
biental
76
Proyecto 6.1 Implementar el plan de % de cumpli- 25 12,5 50% 92% 315.000.000 248.500.000 79%
Fortalecimiento fortalecimiento de la miento del
de la planifica- gestión ambiental re- Plan de tra-
ción ambiental gional bajo de la
regional y local gestión am-
biental regio-
nal
Implementar el plan de % Cumpli- 100 58 58% 100% 63.000.000 51.200.000 81%
fortalecimiento de la miento del
gestión ambiental local Plan de tra-
bajo anual de
la gestión am-
biental local
yecto
TOTAL PROYECTO 54% 96% 450.000.000 329.252.125 73%
Proyecto 6.2 Ajustar e implementar % Cumpli- 25 6,25 25% 20% 8.000.000 8.000.000 100%
Sistema de In- el plan de investiga- miento del
formación Am- ción ambiental de Plan de In-
biental y Esta- CARDER vestigación
dístico (SIAE) y
Gestión del co-
nocimiento
Implementar el plan % Cumpli- 35 17,5 50% 50% 182.000.000 23.000.000 13%
operativo del Sistema miento del
de información Am- Plan opera-
biental y Estadístico - tivo SIAE
SIAE
TOTAL PROYECTO 38% 35% 190.000.000 31.000.000 16%
Proyecto 6.3 Implementación del % de cumpli- 100 50 50% 50% 33.000.000 28.000.000 85%
Cultura, partici- componente de forta- miento del
pación y educa- lecimiento de capaci- plan operativo
ción ambiental dades técnicas Institu- anual del
para la gestión cionales, en el marco componente
ambiental de la estrategia para la
cultura, participación
ciudadana y educación
para la gestión am-
biental
77
Implementación del % de cumpli- 100 50 50% 50% 465.050.000 258.000.000 55%

componente de forta- miento del
lecimiento Interinstitu- plan operativo
cional empresarial y anual del
de organizaciones so- componente
ciales, en el marco de
la estrategia para la
cultura, participación
ciudadana y educación
biental
componente de forta- miento del
lecimiento Interinstitu- plan operativo
cional de organizacio- anual del
nes no gubernamenta- componente
les, en el marco de la
estrategia para la cul-
tura, participación ciu-
dadana y educación
biental
componente de Comu- miento del
nicación, Divulgación plan estraté-
y acceso a la Informa- gico de comu-
ción en el marco de la nicaciones de
estrategia para la cul- la Entidad
tura, participación ciu-
dadana y educación
biental
componente de For- miento del
mación y Capacitación plan operativo
(EXTERNA), en el anual del
marco de la estrategia componente
para la cultura ambien-
tal, participación ciuda-
dana, visibilización y
educación para la ges-
tión ambiental.
78

componente de banco miento del
de proyectos ciudada- plan operativo
nos de educación am- anual del
biental (PROCEDAS), componente
en el marco de la es-
trategia para la cultura,
participación ciuda-
dana
Implementación de la % de cumpli- 100 50 50% 50% 87.000.000 15.000.000 17%
estrategia local de miento del
educación, formación plan operativo
y sensibilización sobre anual de la
cambio climático estrategia
yecto
TOTAL PROYECTO 50% 50% 1.306.273.326 640.500.000 49%
Proyecto 6.4 Fortalecimiento misio- # de mecanis- 15 17 100% 100% 1.422.586.647 1.070.144.800 75%
Ejercicio de la nal de la autoridad am- mos de aten-
Autoridad Am- biental a través de los ción y servicio
biental y Aten- mecanismos de aten- al ciudadano
ción Integral al ción y servicio integral operando
ciudadano al usuario anualmente
yecto
TOTAL PROYECTO 100% 100% 1.491.186.647 1.099.696.925 74%
Proyecto 6.5 Im- Adquisición de hard- % Cumpli- 20 4 20% 40% 768.683.733 0 0%
plementación ware y software miento del
del Plan Estraté- Plan opera-
gico de las Tec- tivo de adqui-
nologías de la sición de
Información hardware y
CARDER – PETI software
2017
Soporte y manteni- % Cumpli- 25 12,5 50% 62% 537.496.267 274.405.951 51%
miento de Software miento del
Hardware y páginas Plan opera-
web. tivo de So-
porte y man-
tenimiento de
Software
79
Hardware y
páginas web
Adecuaciones y Refor- % Cumpli- 20 4 20% 35% 55.000.000 0 0%

mas físicas y lógicas miento del
para la seguridad de la Plan opera-
información. tivo de Ade-
cuaciones y
Reformas físi-
cas y lógicas
para la segu-
ridad de la in-
formación.
TOTAL PROYECTO 30% 46% 1.361.180.000 274.405.951 20%
(18) TOTAL METAS FÍSICAS Y FI- 47% 66% 29.991.445.932 17.557.837.917 59%
NANCIERAS*
80
2.1 REPORTE DEL ESTADO PRESUPUESTAL:
Este aparte de seguimiento, se relaciona con la descripción específica de ingresos y gas-

tos del primer semestre de la vigencia 2019,es decir, los soportes financieros que permi-
ten atender las funciones propias de la Corporación, la ejecución de los programas y
proyectos del Plan de Acción Cuatrienal y su sostenimiento físico y administrativo; co-
rrespondiendo específicamente con el presupuesto aprobado por el Consejo Directivo, y
su comportamiento en el periodo evaluado, incluyendo los recursos propios y las trans-
ferencias recibidas. Este reporte guarda coherencia con el comportamiento financiero,
registrado en la Matriz de Seguimiento del Plan de Acción Cuatrienal 2016-2019. Tanto
para los gastos de funcionamiento como de inversión, se requiere diligenciar los datos
correspondientes a la ejecución financiera a nivel de compromisos y pagos.
Las matrices que se presentan en este reporte son: Informe de Ejecución Presupuestal
de Ingresos y el Informe de Ejecución Presupuestal de Gastos.
ANEXO No. 5-1. INFORME DE EJECUCION PRESUPUESTAL DE INGRESOS CORPORACIÓN

AUTÓNOMA REGIONAL DE RISARALDA – CARDER-
RECURSOS VIGENCIA JUNIO 30 DE 2019
NIVEL RENTISTICO APROPIADO RECAUDADO

3000 INGRESOS PROPIOS 46.149.523.254 34.995.751.866
3100 INGRESOS CORRIENTES 33.901.676.092 22.838.327.880
3110 Tributarios 25.520.000.000 18.367.109.071
Participación Ambiental Municipios
Sobretasa Ambiental 25.520.000.000 18.367.109.071
Otros
3120 No Tributarios 8.381.676.092 4.471.218.809
3121 Venta de Bienes y Servicios 972.300.000 600.150.604
Venta de Bienes y Servicios 77.800.000 36.783.187
Licencias, permisos y tramites ambientales 824.500.000 485.045.927
Otros por Venta de Bienes y Servicios 70.000.000 78.321.490
3123 Operaciones Comerciales 0 0
3124 Aportes Patronales 0 0
3125 Aportes de Afiliados 0 0
3126 Aportes de otras entidades 1.632.076.092 532.531.212
Transferencias Sector Electrico 965.700.000 518.586.123
Compensación Explotación Minera 0 0
Convenios 666.376.092 13.945.089
Otros Aportes de Otras Entidades 0 0
3128 Otros Ingresos 5.777.300.000 3.338.536.993
Tasa Retribitiva y Compensatoria 4.980.000.000 3.269.257.225
Tasa Material de Arrastre 0 0
Tasa por Uso del Agua 750.000.000 436.356
Tasa Aprovechamiento Forestal 0 113.155
Tasa Recurso Hidrobiologico 0 0
Multas y sanciones 47.300.000 68.730.257
Otros Ingresos 0 0
3200 RECURSOS DE CAPITAL 12.247.847.162 12.157.423.986
3210 Crédito externo 0 0
3211 Perfeccionado 0 0
3212 Autorizado 0 0
3220 Crédito Interno 0 0
3221 Perfeccionado 0 0
3222 Autorizado 0 0
3230 Rendimientos Financieros 700.000.000 429.192.580
3240 Recursos del Balance 10.990.118.347 11.132.463.477
3241 Venta de Activos 0 0
3242 Excedentes Financieros 10.821.118.347 10.821.118.347
3243 Cancelación de Reservas
3244 Recuperación de Cartera 169.000.000 311.345.130
82
3245 Otros Recursos del Balance 0 0

3280 Donaciones 0 0
3290 Reintegros y Otros Recursos de Capital 557.728.815 595.767.929
3500 RENTAS PARAFISCALES
4000 APORTES DE LA NACION 2.426.207.169 1.091.883.697
4100 Funcionamiento 2.426.207.169 1.091.883.697
4200 Servicio de la Deuda 0 0
4300 Inversión 0 0
41001 Rezago Año Anterior
TOTAL INGRESOS VIGENCIA 48.575.730.423 36.087.635.563
El valor reportado corresponde a la apropiación definitiva a Junio 30 de la vigencia evaluada
Elaboró: Hector Fabio Londoño Parra, Profesional Especializado Secretaría General.
83
ANEXO No.5-2. INFORME DE EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS
EJECUCION (PAGOS)
CONCEPTO RECURSOS PROPIOS RECURSOS DE LA NACION TOTAL RECURSOS
$ $ (PROPIOS -NACION)
$
PRESUPUESTO EJECUCION COM- EJECUCION (PA- PRESUPUESTO EJECUCION COM- EJECUCION (PA- PRESUPUESTO FINAL EJECUCION COM- EJECUCION (PA-
FINAL PROMISOS GOS) FINAL PROMISOS GOS) PROMISOS GOS)
GASTOS DE PERSONAL 7.947.052.000 3.295.875.311 3.290.400.407 2.293.315.044 1.014.657.522 1.014.657.522 10.240.367.044 4.310.532.833 4.305.057.929
GASTOS GENERALES 5.263.941.448 2.663.215.470 1.136.484.989 120.367.000 77.226.175 77.226.175 5.384.308.448 2.740.441.645 1.213.711.164
Adquisición de Bienes y ser- 5.234.965.323 2.659.965.469 1.133.234.988 82.173.000 39.032.175 39.032.175 5.317.138.323 2.698.997.644 1.172.267.163
vicios
Impuestos y Multas 28.976.125 3.250.001 3.250.001 38.194.000 38.194.000 38.194.000 67.170.125 41.444.001 41.444.001
TRANSFERENCIAS CO- 2.947.083.875 626.143.318 589.413.611 12.525.125 0 0 2.959.609.000 626.143.318 589.413.611
RRIENTES
ADMINISTRACION PU- 55.474.875 0 0 12.525.125 0 0 68.000.000 0 0
BLICA CENTRAL
Cuota de Auditaje Contalo- 55.474.875 0 0 12.525.125 0 0 68.000.000 0 0
ria Nacional
TRANSFERENCIAS PREVI- 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SION Y SEGURIDAD SO-
CIAL
Mesadas Pensionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bonos pensionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OTRAS TRANSFERENCIAS 2.891.609.000 626.143.318 589.413.611 0 0 0 2.891.609.000 626.143.318 589.413.611
SENTENCIAS Y CONCILIA- 1.600.000.000 140.391.771 140.391.771 0 0 0 1.600.000.000 140.391.771 140.391.771

CIONES
Sentencias y Conciliaciones 1.600.000.000 140.391.771 140.391.771 0 0 0 1.600.000.000 140.391.771 140.391.771
OTRAS 1.291.609.000 485.751.547 449.021.840 0 0 0 1.291.609.000 485.751.547 449.021.840
TOTAL GASTOS DE FUN- 16.158.077.323 6.585.234.099 5.016.299.007 2.426.207.169 1.091.883.697 1.091.883.697 18.584.284.492 7.677.117.796 6.108.182.704
CIONAMIENTO
TOTAL INVERSION 29.991.445.931 17.557.837.917 3.132.315.267 0 0 0 29.991.445.931 17.557.837.917 3.132.315.267
PROGRAMA 1. PLANEA- 1.082.489.975 546.338.859 164.128.375 0 0 0 1.082.489.975 546.338.859 164.128.375

CION Y ORDENAMIENTO
AMBIENTAL DEL TERRITO-
RIO
Subprograma 1.1: 1.082.489.975 546.338.859 164.128.375 0 0 0 1.082.489.975 546.338.859 164.128.375
1.1.1 ORDENAMIENTO TE- 204.629.286 132.252.000 62.052.000 0 0 0 204.629.286 132.252.000 62.052.000
RRITORIAL MUNICIPAL AR-
MONIZADO CON LAS DE-
TERMINANTES AMBIENTA-
LES
1.1.2 ADAPTACION Y MI- 209.100.523 167.298.234 57.164.250 0 0 0 209.100.523 167.298.234 57.164.250

TIGACION PARA UN TERRI-
TORIO MAS RESILIENTE Y
MENOS VULNERABLE
FENTE A LA VARIABILIDAD
DEL CAMBIO CLIMATICO
1.1.3. ORDENACION Y 668.760.166 246.788.625 44.912.125 0 0 0 668.760.166 246.788.625 44.912.125
MANEJO DE CUENCAS HI-
DROGRAFICAS DEL DEPTO
PROGRAMA 2. 9.858.350.542 7.582.018.148 595.059.211 0 0 0 9.858.350.542 7.582.018.148 595.059.211

Subprograma 2.1 9.858.350.542 7.582.018.148 595.059.211 0 0 0 9.858.350.542 7.582.018.148 595.059.211
2.1.1 GESTION DE LA CA- 6.728.735.322 5.342.339.626 276.854.944 0 0 0 6.728.735.322 5.342.339.626 276.854.944
LIDAD DEL RECURSO HI-
DRICO (T.RET.)
2.1.2 GESTION DE LA 2.313.465.220 1.577.335.446 107.541.867 0 0 0 2.313.465.220 1.577.335.446 107.541.867
OFERTA DEL RECURSO HI-
DRICO
2.1.3 GESTION DE LA DE- 816.150.000 662.343.076 210.662.400 0 0 0 816.150.000 662.343.076 210.662.400
MANDA DEL RECURSO HI-
DRICO
PROGRAMA 3. 5.213.635.858 2.621.195.810 722.729.387 0 0 0 5.213.635.858 2.621.195.810 722.729.387
Subprograma 3.1 5.213.635.858 2.621.195.810 722.729.387 0 0 0 5.213.635.858 2.621.195.810 722.729.387
3.1.1 CONTROL AL CO- 846.938.000 472.979.695 224.113.091 0 0 0 846.938.000 472.979.695 224.113.091
MERCIO Y TENENCIA ILE-
GAL DE FAUNA SILVESTRE
3.1.2 CONSOLIDACION 450.000.000 207.811.301 107.851.301 0 0 0 450.000.000 207.811.301 107.851.301
DEL PARQUE LINEAL DEL
RIO OTUN
3.1.3 GESTION DE LOS 1.192.500.000 618.474.125 93.014.125 0 0 0 1.192.500.000 618.474.125 93.014.125
SISTEMAS DE AREAS PRO-
TEGIDAS Y SUELOS DE
PROTECCION
3.1.4 NEGOCIOS VERDES 432.723.264 278.352.125 81.698.791 0 0 0 432.723.264 278.352.125 81.698.791
3.1.5 PLANIFICACION Y 541.235.638 406.229.725 49.186.822 0 0 0 541.235.638 406.229.725 49.186.822
ORDENACION DEL PACI-
FICO BIOGEOGRAFICO RI-
SARALDENSE
3.1.6 ORDENACION FO- 590.000.000 344.252.125 112.618.125 0 0 0 590.000.000 344.252.125 112.618.125
RESTAL EN LOS BOSQUES
DEL DEPTO DE RISARALDA
3.1.7 PROYECTO PARA- 1.160.238.956 293.096.714 54.247.132 0 0 0 1.160.238.956 293.096.714 54.247.132
MOS: Nodo Nevados
PROGRAMA 4. 2.481.703.443 1.345.781.258 310.144.927 0 0 0 2.481.703.443 1.345.781.258 310.144.927
Subprograma 4.1 2.481.703.443 1.345.781.258 310.144.927 0 0 0 2.481.703.443 1.345.781.258 310.144.927

4.1.1 PREVENCION Y CON- 969.828.118 373.272.125 169.192.839 0 0 0 969.828.118 373.272.125 169.192.839
TROL DE LA DEGRADA-
CION AMBIENTAL
85
4.1.2 SOSTENIBILIDAD 322.857.075 178.378.125 51.084.125 0 0 0 322.857.075 178.378.125 51.084.125

AMBIENTAL EN LOS SEC-
TORES PRODUCTIVOS
4.1.3 RECONVERSION DE 1.189.018.250 794.131.008 89.867.963 0 0 0 1.189.018.250 794.131.008 89.867.963
SISTEMAS PRODUCTIVOS
PROGRAMA 5. 6.556.626.141 3.087.648.841 371.782.595 0 0 0 6.556.626.141 3.087.648.841 371.782.595
Subprograma 5.1 6.556.626.141 3.087.648.841 371.782.595 0 0 0 6.556.626.141 3.087.648.841 371.782.595
5.1.1 REDUCCION DEL 5.512.376.141 2.523.646.716 253.963.803 0 0 0 5.512.376.141 2.523.646.716 253.963.803
RIESGO DE DESASTRES EN
EL DEPTO DE RISARALDA
5.1.2 GESTION AMBIEN- 1.044.250.000 564.002.125 117.818.792 0 0 0 1.044.250.000 564.002.125 117.818.792
TAL DEL RIESGO DE
DESASTRES EN EL DEPTO
DE RISARALDA
5.1.3 PASIVOS EXIGIBLES 0 0 0 0 0 0 0 0
- VIGENCIAS EXPIRADAS.
CONVENIO No. 312/15
DEPTO ADMTIVO DE LA
PROSPERIDAD SOCIAL -
DPS - FIP
PROGRAMA 6. 4.798.639.972 2.374.855.001 968.470.772 0 0 0 4.798.639.972 2.374.855.001 968.470.772
Subprograma 6.1 4.798.639.972 2.374.855.001 968.470.772 0 0 0 4.798.639.972 2.374.855.001 968.470.772
6.1.1 EJERCICIO DE LA 1.491.186.647 1.099.696.925 537.318.971 0 0 0 1.491.186.647 1.099.696.925 537.318.971
AUTORIDAD AMBIENTAL Y
ATENCION INTEGRAL AL
CIUDADANO
6.1.2 IMPLEMENTACION 1.361.180.000 274.405.951 93.923.376 0 0 0 1.361.180.000 274.405.951 93.923.376
DEL PLAN ESTRATEGICO
DE LAS TECNOLOGIAS DE
LA INFORMACION - PETI
6.1.3 CULTURA, PARTICI- 1.306.273.325 640.500.000 184.076.300 0 0 0 1.306.273.325 640.500.000 184.076.300
PACION Y EDUCACION
AMBIENTAL PARA LA GES-
TION AMBIENTAL
6.1.4 SISTEMA AMBIEN- 190.000.000 31.000.000 15.000.000 0 0 0 190.000.000 31.000.000 15.000.000
TAL Y ESTADISTICO -SIAE-
Y GESTION DEL CONOCI-
MIENTO
6.1.5 FORTALECIMIENTO 450.000.000 329.252.125 138.152.125 0 0 0 450.000.000 329.252.125 138.152.125
DE LA PLANIFICACION AM-
BIENTAL REGIONAL Y LO-
CAL
TOTAL PRESUPUESTO 46.149.523.254 24.143.072.016 8.148.614.274 2.426.207.169 1.091.883.697 1.091.883.697 48.575.730.423 25.234.955.713 9.240.497.971
Elaboró: Hector Fabio Londoño Parra, Profesional Especializado, Secretaría General
86
ANEXO 1. Formatos Informe de Gestión SINA,

88

1 InformeGestionPlanAccion2016 2019 1er Semestre 2019 1

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1 InformeGestionPlanAccion2016 2019 1er Semestre 2019 1

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“Risaralda Biodiversa, Sostenible y en Paz”

Plan de Acción 2016-2019

Corporación Autónoma Regional de Risaralda

CONSEJO DIRECTIVO CARDER 2019

SIGIFREDO SALAZAR OSORIO

EDUARDO CASTRILLÓN TRUJILLO

MERY TONCEL GAVIRIA

EVERARDO OCHOA PAREJA

FRANCISCO JAVIER MEDINA CARVAJAL

ADRIAN SERNA MARÍN

GERMAN DARIO GÓMEZ FERNANDEZ

CESAR AUGUSTO ARANGO ISAZA

DIEGO ALONSO MEJÍA VÁSQUEZ

LUIS CARLOS ORDOÑEZ PINZÓN

MARIO JIMÉNEZ JIMÉNEZ

RODRIGO NACAVERA GUASIRUMA

COMITÉ DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO DE LA CARDER

MARTHA MÓNICA RESTREPO GALLEGO

CILIA INÉS HOLGUÍN BEJARANO

LUIS ARTURO ARROYAVE MARTÍNEZ

MARTÍN ALONSO RESTREPO OSORIO

VICENTE GALVIS HERRERA

CARLOS ANCIZAR ARCILA RÍOS

JULIO CÉSAR ISAZA RODRÍGUEZ

SANDRA PATRICIA JIMÉNEZ LONDOÑO

EQUIPO DE TRABAJO PARA LA CONSOLIDACIÓN DEL INFORME.

GRUPO DE APOYO TÉCNICO:

SIGLAS Y ACRÓNIMOS ......................................................................................................................................... 6-9

Ilustración 1. POMCA Departamento de Risaralda 14

DESINVENTAR: Base de Datos del In- IEASAP: Índice de Agua Subterránea

PDC: Plan de Contingencia. REDD+: La Reducción de Emisiones por

SIRAP EC: Sistema Regional de Áreas

El Presupuesto de rentas y gastos con recursos propios de la CARDER para la

El Plan de Acción 2016-2019 “Risaralda Biodiversa, Sostenible y en Paz” que fue

El Plan Anual de Inversión de la vigencia 2019, adoptado mediante Resolución

Articulación con las metas

El informe evalúa de manera integral el desempeño de la Entidad en el primer

Criterios de Autonomía Regional en los Criterios de Gestión

El informe se ajusta a los referentes establecidos por el Ministerio de Ambiente y

El informe para el primer semestre de la vigencia 2019 contiene dos (2)

incluye la estructura programática de programas y proyectos definidos en el Plan

El Director General de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda – CARDER,

Mediante Acuerdo No. 020 del 14 de diciembre de 2018 se aprobó el presupuesto de

En éste contexto, se llevó a cabo la gestión institucional en el I semestre de la vigencia

El presente informe es presentado ante el Consejo Directivo de la CARDER en sesión

1.2 REPORTE DE GESTIÓN

Para el primer semestre de la vigencia 2019, el avance a la gestión alcanzó un 66% de

1.2.1 DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS I SEMESTRE DE LA VIGENCIA 2019

PROGRAMA 1. Planificación del Territorio con Criterios de Sostenibilidad,

Tiene como objetivo formular e implementar instrumentos armonizados de planificación

Proyecto 1.1 Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas del departamento

Ilustración 1. POMCA Departamento de Risaralda

Ejecución y seguimiento del Componente Programático de POMCAS adoptados

Se continua con la implementación de las siguientes líneas estratégicas: 1) Gobernanza

Otún, Risaralda y La Vieja en los instrumentos de planificación territorial y de gestión

Se suscribió Convenio con la Universidad Tecnológica de Pereira para el desarrollo del

Implementar acciones de investigación en marco de las proyecciones y comportamien-

Se recibieron los documentos finales de los perfiles climáticos de los municipios de La

Se firma el convenio interadministrativo con la Universidad Tecnológica de Pereira en el

La Corporación consolida el contrato con el Fondo Editorial de Risaralda, en donde se

Se realizaron observaciones y recomendaciones en cuanto a la inclusión de los linea-

Se recibió y revisó el documento del componente estratégico del Plan Departamental