Programa: PCG NACIONAL - 7 Sesión: Las competencias directivas y su...

Héctor Manuel Cuevas Valencia Caso: Cofil, S.A. (A)

Equipo: 4
Fecha actualizado:2023-05-25 10:45:33 Fecha consulta: 2023-05-25 09:45:35

Hechos Problemas
-El caso sucede en junio de 1998 -Falta de estructura empresarial con limites y responsabilidades
- Una empresa creado por los padres del propietario (Familiar) -Escases de materias primas
-Se dedican a la Fabricación de Hilados -Capacidades del Personal
-Esta conformada por 30 empresas
-Se ubica en el territorio español cerca de Madrid
-Se dedica al comercio exterior
-Crecimiento del 14% de ventas anual
-Cartera de 900 clientes 600 activos Alternativas de Solución
-Plantilla de 93 personas
1.-Se genera Estructura de la empresa, descripciones de puesto perfiles de
-Fabricación principal a base de pedidos
puesto limitaciones y responsabilidades
-Solo se mantiene stock de material primas principales
2.-generar plan de compras de materia prima para prevenir las temporadas
-Hay crisis en el sector de los tinteros
altas
-Temporada de crisis de alta demanda Otoño- Invierno
3.- Realizar evaluaciones de desempeño y cumplimiento por medido de
-No existe un organigrama empresarial
indicadores parcialmente
-Reuniones contantes con el personal
-Planeación a corto Plazo
-Empresa si delegación de Autoridad
-Experiencia desagradable con empresa similar(Malos resultados al asignar
responsabilidades)
-Jefe atemorizante
-Relaciones Interpersonales malas
-Personal con varios años de antigüedad

Análisis de alternativas
Ventajas
-Personal capaz y con seguridad de tomas de
decisiones
-Productividad constante del producto sin
Desventajas Acciones para reducir los riesgos
(Riesgos o Requerimientos)
Inversión para compra de materia prima Seguimiento de indicadores y objetivos .
programada. Capacitación del personal para reforzar confianza
Rotación de personal al generar los perfiles del
 retrasos puesto.
-personal enfocado a Objetivos y comprometidos Capacitaciones y herramientas para facilitar
información y comunicación

Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

Estructurar los puesto de la empresa, definir bien las responsabilidades por puesto así como las metas semanales , mensuales y anuales, Generando un
ambiente de comunicación por medio de capacitaciones constantes.
Asignar las responsabilidades por puesto y área dependiendo de la debilidad y fortaleza de cada miembro.
Generar el plan de compra para anticiparnos a las temporadas altas con negociación con proveedores por volumen y tiempo.

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)