FORTALEZA

 Planificar la fabricación de un nuevo modelo Tezla

 Cultura de innovación para la fabricación de nuevo auto con el concepto sostenible
 Tiene reconocimiento de marca frente a las demás marcas de autos

OPORTUNIDAD

 Publico objetivo interesado por sostener el medio ambiente y no utilizar productos del medio
ambiente.
 El crecimiento de las personas interesadas en adquir un automóvil.
 Mas países que tienen la tecnología para cargar autos ecológicos
 Normativas por parte del estado con promulgar mas leyes que protegen al medio ambiente.

DEBILIDAD

 Debido a que cada pieza en su mayoría es única lleva mucho tiempo fabricarlo por lo cual tienen
un stock limitado.
 Su nicho esta bien concentrado y sus limitaciones por conseguir ciudades que funcionan con la
tecnología es muy poca.
 Falta de publicidad de alto despliegue y apoyo del Marketing.

AMENAZA

 Competencia directa e indirecta cada vez apuesta por los autos ecológicos y también las
motocicletas.
 Es limitado encontrar estacionamientos de cargas, eso hace que el consumidor opte por otras
características.

2.El caso nos habla del lanzamiento de un modelo especifico, el alumno debe hacer un
breve análisis de la situación del producto y sustentar una estrategia de crecimiento
para ese modelo (Se adjunta un documento con algunos conceptos que podrían servirles
de utilidad).

Se debe considerar para el caso de Tezla DESARROLLO DE PRODUCTO

 Realizara cambios que se podrá reflejar en los automóviles ecológicos ya existentes y

hacer verse atractivo por los futuros consumidores que es un nicho que son exquisitos.

 También el desarrollo nos puede beneficiar en desarrollar otro tipo de producto

segmentado en otras características que se han atractivos para ser un auto familiar o
deportivo.