NPD: Desarrollo nuevos productos hipótesis 3: La habilidad del equipo se relaciona

positivamente con los resultados de NPD

Nagaraj Sivasubramaniam
Estado metaanálisis: analiza características del equipo NPD
Para tener éxito con los nuevos productos, vital la creación y
gestión de equipos, 3 Moderadores de desempeño del equipo
• Efectividad: nuevo producto tiene éxito
• Eficiencia: presupuestos y cronogramas
• Velocidad de comercialización: tiempo que tarda en
llevar el producto
Variables de entrada del equipo
➢ El liderazgo del equipo: debe ser carismático y
participativo, comunicativo para que tenga
motivación.
hipótesis 4: El liderazgo del equipo tiene impacto positivo
significativo en los resultados NPD
Variables del proceso: como los equipos interactúan y
realizan sus tareas.
➢ Comunicación interna: intercambio de información
del equipo (comunicación → rendimiento)

1. Permanencia del equipo hipótesis 5: La comunicación interna se relaciona

2. Diversidad funcional positivamente con los resultados de NPD
3. Capacidad del equipo
➢ Comunicación externa: intercambio de información
4. Liderazgo del equipo
con clientes.
Variables proceso
hipótesis 6: La comunicación externa se relaciona
1. Comunicación del equipo externa positivamente con los resultados de NPD
2. Comunicación del equipo interna
➢ Cohesión del grupo: los miembros del grupo sienten
3. Cohesión del grupo
un vínculo (relacionan).
4. Claridad del objetivo
hipótesis 7: La cohesión del grupo se relaciona positivamente
Determinantes críticos para el desempeño del equipo
con los resultados de NPD
a) Liderazgo del equipo
➢ Claridad de los objetivos: nivel de las metas dentro
b) la capacidad del quipo
del quipo (motivación de empleados).
c) comunicación externa
d) claridad de los objetivos hipótesis 8: La claridad de la meta se asocia positivamente
e) la cohesión del grupo
Metodología
Los equipos de NPD operan en entornos no rutinarios, con la
tarea de crear resultados innovadores. 1. centrado de nuevos productos
2. Identificar NPD como unidad de análisis
Modelo de (entrada-proceso-salida) = IPO → Adopta el 3. lo más variable de equipo NPD
desempeño del equipo y sugiere al equipo, las entradas y
procesos interactúen con el tiempo. Orden de variable de entrada según impacto

Variables entrada del quipo: variable de entrada, afecta el 1. liderazgo de equipo

funcionamiento del quipo. 2. capacidad del equipo
3. permanencia del equipo
➢ Permanencia en el equipo: entre más tiempo en el 4. la diversidad funcional no se relaciona con NPD
grupo, mejor es el resultado.
LIMITACIONES
hipótesis 1: la permanencia en el equipo se relaciona
relativamente con los resultados del NPD a) incapacidad de sacar inferencia debido a sesión
transversal
➢ Diversidad funcional: numero de funciones b) la emisión de datos
representados en el equipo c) la restricción de la muestra
d) los juicios realizados por los autores
hipótesis 2: La diversidad funcional no está relacionada con
los resultados de NPD

➢ capacidad del quipo: habilidades con proyectos

complejos