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REPUBLICA DE COLOMBIA

MATRIZ DE ANÁLISIS DE RIESGO CONTRACTUAL

DEPENDENCIA: SECRETARÍA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL


GOBERNACIÓN DEL AMAZONAS

OBJETO: COMPRA DE PRODUCTOS DE ASEO, LIMPIEZA, CAFETERÍA, Y ACCESORIOS ELÉCTRICOS E ILUMINACIÓN PARA LAS
DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA GOBERNACIÓN DEL AMAZONAS.

MODALIDAD DE SELECCIÓN: SELECCIÓN ABREVIADA – SUBASTA INVERSA

Según el Artículo 2.2.1.1.1.6.3 del Decreto 1082 de 2015 estable que La Entidad Estatal debe evaluar el Riesgo que el Proceso
de Contratación representa para el cumplimiento de sus metas y objetivos, de acuerdo con los manuales y guías que para el
efecto expida Colombia Compra. Acorde a lo mencionado, la Gobernación de Amazonas, procede a realizar el análisis de los
riesgos que aplican al proceso a contratar.

RIESGOS ASOCIADOS AL PROCESO

TIPIFICACIÓN DEL RIESGO: ETAPA CONTRACTUAL Y POST


CARACTERIZACIÓN DEL RIESGO ASIGNACIÓN DEL RIESGO
CONTRACTUAL

TRATAMIENTO -
VALORACION - ASIGNACIO (CONTROLES A
PROBABILIDAD IMPACTO
CATEGORIA N SER
FUENTE
CLASE

Etapa

TIPO

No. DESCRIPCIÓN CONSECUENCIA IMPLEMENTADOS)

Calif. Nivel Calif. Nivel Nivel Cont


Calif GOB
(1- 5) Probab. (1- 5) Impacto Riesgo rat.

CATASTRÓFIC
El proceso no
Operacional
Planeación

garantice Mayor
General

Interno

100%
RARO

ALTO
1 transparencia, Proceso Viciado 1 5 6 capacitación y

O
equidad y libre asesoría jurídica
competencia

Proyectó: Irina Andrea Ríos Montenegro Cargo: P.E. Contratista Desarrollo Institucional Firma:
Aprobó: Ana Carolina Navarro Dos Santos Cargo: Secretaria de Desarrollo Institucional Firma:

Calle 10 N° 10-77 Teléfonos: 098 592 4010


Página Web: www.amazonas.gov.co
Correo Electrónico: desarrolloinstitucional@amazonas.gov.co
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Operacional

MODERADO
Planeación
Modalidad de Mayor
General

Interno

100%
RARO

BAJO
2 contratación Proceso Viciado 1 3 4 capacitación y
inadecuada asesoría jurídica

IMPROBABLE
Operacional
Planeación

Requisitos Mayor
General

MAYOR
Interno

100%
ALTO
3 habilitantes Proceso Viciado 2 4 6 capacitación y
inapropiados. asesoría jurídica
Operacional

MODERADO
Planeación

Descripción
Mayor
General

Interno

100%
RARO
poco clara del

BAJO
4 Proceso Viciado 1 3 4 capacitación y
bien a
asesoría jurídica
contratar

Contratista y
Entidad: Realizar y
revisar las
Selección - Contratación

observaciones
Se declara
frente a las
Operacionales

Que el día del desierto el

IMPROBABLE

MODERADO
condiciones
cierre no se proceso de
General

Interno

MEDIO
técnicas y la
5 presenten contratación. 2 3 5 50% 50%
manifestación de
proponentes al
la necesidad con
proceso Reprocesos
el fin de que las
Administrativos
reglas del proceso
sean claras para
todos los
interesados
Conductas Afectación al Por parte de la
Operacion
Contrataci
Selección

Ejecución

POSIBLE
General

MAYOR
Interno

relacionadas proceso de 100 entidad:

ALTO
ales
ón -

6 3 4 7
-

con posibles selección o en la % 1. Hacer firmar el


actos de ejecución Anexo

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corrupción del contractual o "Compromiso


proponente o poscontractual. Anticorrupción"
contratista.
Sanciones El contratista:
penales 1. Garantizar el
cumplimiento a lo
Afectación de la establecido en el
imagen de la compromiso
Entidad. anticorrupción por
los responsables
al ejecutar los
mantenimientos.
Que los
Económico/Financiero

Suspender el La entidad dará


precios
proceso de aplicación al
ofertados se

IMPROBABLE

MODERADO
selección con el procedimiento
Específico

Selección

encuentren
Interno

MEDIO

100%
fin de establecido en el
7 por debajo del 2 3 5
determinar las artículo
estudio de
acciones que 2.2.1.1.2.2.4 del
mercado
debe tomar la Decreto 1082 de
realizado por
administración. 2015
la entidad
Cambios en las
tarifas,
Contratación - Ejecución

Tanto el
tributos,
contratista como
mercados IMPROBABLE la entidad deben
Regulatorios

MODERADO
regulados,
Específico

estar pendientes
Externo

MEDIO
expedición de Suspensión del 100
8 2 3 5 de los cambios
nuevas contrato %
normativos que se
normas, entre
puedan presentar
otros, que
y que afecten al
afecten la
sector.
ejecución del
contrato

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Tanto el
Demoras en el contratista como
No suscripción
cronograma la Entidad deben
del contrato o

Operacionales
Contratación establecido por cumplir con las

MODERADO
perfeccionami

POSIBLE
la Entidad fechas
General

Externo

ento y

ALTO
9 3 3 6 50% 50% establecidas en el
legalización de
Atrasos en el proceso para la
las pólizas de
inicio de etapa de
cumplimiento
ejecución del suscripción y
del contrato.
contrato. perfeccionamient
o del contrato.
Adelantar
procesos estrictos
Efectos Afectación del
de evaluación de
desfavorables desarrollo del
su capacidad
derivados de Proceso de
financiera y
la eventual contratación
Operacionales

organizacional

IMPROBABLE
iliquidez o
Ejecución

aportada.
General

MAYOR
Interno

declaración de Suspensión o 100

ALTO
10 2 4 6
la insolvencia cesión del %
En caso de
del contratista contrato
presentarse la
que afecten el
iliquidez se debe
normal Reprocesos
realizar un análisis
desarrollo del Administrativos
de la situación y
contrato
tomar las medidas
a que haya lugar

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El contratista debe
garantizar la
entrega del
Retraso en la
producto de
No entregar entrega o recibo
acuerdo con los
Operacionales
los bienes de los bienes

IMPROBABLE
tiempos
Específico

Ejecución

oportunament contratados.
Externo

MENOR
100 establecidos, para

BAJO
11 e por posible 2 2 4
% lo cual deberá
escasez del Tener que
establecer
producto en el comprar
acuerdos
mercado productos
comerciales que le
sustitutos.
permitan la
ejecución del
contrato.
Disponer
mecanismos de
información y
reporte oportuno
para identificar,
Discontinuidad Incumplimiento
verificar y permitir
de fabricación en la entrega
la incorporación
y/o programada
de nuevos ítems al

IMPROBABLE
Operacional

MODERADO

Contratista
agotamiento para atender
Ejecución

catálogo de
General

Externa

MEDIO
en la oportunamente
12 5 pedidos que
2

3
comercializaci el requerimiento
homologuen
ón de artículos interno para
ítems
o materiales satisfacer la
descontinuados o
de alcance de necesidad de la
modificados por
compra entidad.
oferta comercial
con características
y especificaciones
técnicas similares
o superiores.

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Fallas en la

Operacional
logística y Incumplimiento

Ejecución

POSIBLE
Inicio del proceso
General

Externa

MENOR

MEDIO
organización en la ejecución 100
13 3 2 5 de
que afecten la del objeto %
incumplimiento
entrega de los contractual.
bienes

Huelgas, paros, Retraso a los


Sociales / Políticos

Análisis de la
sabotaje, actos plazos
situación por

MODERADO
terrorista que establecidos en
Específico

Ejecución

POSIBLE
parte del
Interno

puedan el cronograma

ALTO
14 3 3 6 50% 50% contratista y la
interrumpir la de entrega o
entidad y tomar
entrega de los recibo de los
las medidas a que
servicios bienes
haya lugar
contratados contratados.
Eventos de la
naturaleza
Riesgo de la Naturaleza

fuera del
control de las

CATASTRÓFICO
Reducir las

IMPROBABLE
partes que Suspensión de
Ejecución

consecuencias a
General

Externa

impiden la ejecución del 100

ALTO
15 2 5 7 través de planes
continuar con objeto %
de contingencia y
la ejecución contractual.
mitigación
del contrato
temporal o
definitivament
e.

FORMA DE MITIGAR EL RIESGO

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IMPACTO DESPUES DEL TRATAMIENTO MONITOREO Y GESTIÓN DEL RIESGO

VALORACION –
PROBABILIDAD IMPACTO MANEJO DEL RIESGO MONITOREO
CATEGORIA
No. ¿Afect
a la Persona Fecha
Calif Nivel Fecha
Nivel de ejecuc responsabl estimada
Calif. . de Nivel estimada ¿Cómo se realiza Periodicidad -
probabil Calif ión e inicio
(1- 5) (1- Impac Riesgo terminación el monitoreo? ¿Cuándo?
idad del del tratamien
5) to tratamiento
contra tratamiento to
to?
INSIGNIFICANTE

Revisión constante
POSIBLE

Estructurad Etapa Pre- de las condiciones Etapa pre


BAJO Etapa Pre-
1 3 1 4 No or– contractu establecidas para contractual. Durante
contractual
supervisor al garantizar ejecución
transparencia
INSIGNIFICANTE
POSIBLE

Estructurad Etapa Pre- Evaluación del tipo


Etapa Pre- Etapa pre
BAJO

2 3 1 4 No or – contractu de contratación a
contractual contractual
supervisor al realizar
INSIGNIFICANTE
POSIBLE

Estructurad Etapa Pre- Evaluación de las


Etapa Pre- Etapa pre
BAJO

3 3 1 4 No or – contractu solicitudes enviadas


contractual contractual
supervisor al por los habilitantes

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Revisión por parte

INSIGNIFICANTE
del Comité Evaluador

POSIBLE
Estructurad Etapa Pre-
Etapa Pre- al momento realizar Etapa pre

BAJO
4 3 1 4 No or – contractu
contractual la correspondiente contractual
supervisor al
descripción del bien
a contratar

INSIGNIFICANTE
Desde la Atención y respuesta
POSIBLE

publicació Cierre de la a las observaciones -


Contratista -

BAJO
5 3 1 Sí n de presentación generación de Permanente
4 Entidad
manifesta de ofertas adendas si se
ción de la requiere.
necesidad

Entidad: Una
Contratista
INSIGNIFICANTE

vez Firmado Entidad: Una sola


POSIBLE

el vez
Supervisor Presentaci Informe supervisión
BAJO
6 3 1 Sí compromiso
4 del contrato ón de la del contrato
Contratista: Contratista:
por parte de Oferta.
terminación permanente.
la Entidad
del contrato

A partir de
la Revisión por parte
INSIGNIFICANTE

creación del Comité Evaluador


Hasta la
POSIBLE

Comité del Técnico al momento Una sola vez al inicio


creación de
BAJO

7 3 1 4 Si evaluador proceso realizar la de la etapa de


contrato en
técnico de correspondiente selección
el SECOP
contrataci evaluación de la
ón en el oferta económica
SECOP

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INSIGNIFICANTE INSIGNIFICANTE
POSIBLE
Presentaci Terminación Informes de
Contratista -

BAJO
8 3 1 Sí ón de la de ejecución supervisión del Permanente
4 Entidad
oferta del contrato contrato

Con el
POSIBLE

Contratista
Perfecciona Cumplimiento del

BAJO
9 3 1 SI Con la Permanente
4 miento del cronograma
Entidad etapa
Contrato.
precontra
ctual

Contratista:
INSIGNIFICANTE INSIGNIFICANTE INSIGNIFICANTE

Del inicio
Permanente
POSIBLE

BAJO Contratista del Terminación Documentos


10 3 1 SI proceso de ejecución aportados y reporte
4 Entidad: En caso de
Entidad de del contrato del análisis realizado.
presentarse la
selección
eventualidad

Inicio de
POSIBLE

Terminación Informes de
ejecución Cunado se presente
BAJO

11 3 1 Sí Contratista de ejecución supervisión del


4 del el evento.
del contrato contrato
contrato

Antes de la Monitoreo y control


Durante la
POSIBLE

terminación por parte del


ejecución
BAJO

12 3 1 Si Supervisor del plazo de supervisor de las Permanente


4 del
ejecución del actividades del
contrato
negocio negocio

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Reportes y

INSIGNIFICANTE
Una vez comunicación diaria
POSIBLE
se firma Finalización por parte del

BAJO
13 3 1 Si contratista Diario
4 acta de del contrato operador de
inicio información sobre la
remisión de planillas

Informe de
IMPROBABLE

MODERADO
Inicio de
Contratista Terminación supervisión del

MEDIO
ejecución
14 2 3 Sí de ejecución contrato con el Cuando se requiera
5 del
Entidad del contrato registro del analisis
contrato
realizado

Una vez
MENOR
RARO

BAJO se firma Finalización Informe de En la ejecución del


15 1 2 3 si Supervisor
acta de del contrato supervisión contrato
inicio

Original firmado

ANA CAROLINA NAVARRO DOS SANTOS


Secretaria Desarrollo Institucional

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