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TAREA N° 02
T ipo de
E ntidad: C E ME NT O S P AC AS MAY O S .A. Auditoria financ iera
Auditoria:
Humberto R eynaldo Nadal del
Auditor: Anthony G uz man L oayz a E ntrevis tado:
C arpio
P eriodo: E jerc ic io 2022 C argo: Gerente G eneral
C UE S T IO NAR IO D E AMB IE NT E D E C O NT R O L
E ntidad: C ementos P ac as mayo S .A. Auditor: Anthony G uz man L oayz a
C umplimiento
As pec tos c ondic ionantes O bs e rv ac iones
SI NO N/A
1.- ¿ E xis te un C ódigo de É tic a aprobado por la
empres a? X
C UE S T IO NAR IO D E AC T IVID AD E S D E C O NT R O L
E ntidad: C e mentos P ac as mayo S .A. Auditor: Anthony G uz man L oayz a
C umplimiento
As pec tos c ondic ionantes O bs e rv ac iones
SI NO N/A
1.- ¿ E l s is tema de c ontabilidad utiliz ado integra
informac ión financ iera, patrimonial y pres upues taria X
en un s is tema únic o, c omún, oportuno y c onfiable?
2.- ¿ E l area de c ontabilidad realiz a pruebas de
c ons is tenc ia entre los es tados financ ieros ? x
C UE S T IO NAR IO D E MO NIT O R E O
E ntidad: C e mentos P ac as mayo S .A. Auditor: Anthony G uz man L oayz a
C umplimiento
As pec tos c ondic ionantes O bs e rv ac iones
SI NO N/A
1.- ¿ E xis te s upervis ión que permite c onoc er el nivel
de efic ac ia de los c ontroles internos aplic ados durante x
el proc es amiento de las operac iones ?
2.- ¿ L as c omunic ac iones de proveedores , banc os y
deudores s e utiliz an para s upervis ar el c ontrol interno x
de los s aldos relac ionados ?
3.- ¿ S e aplic an c ontroles que permitan c omprobar la
ejec uc ión de func iones de c ontrol e identific ar las x
defic ienc ias exis tentes ?
4.- ¿ L os auditores internos demues tran en s us
trabajos un c onoc imiento s ufic iente de las ac tividades x
de la entidad s ujetas a examen?
5.- ¿ S e c orrigen las trans ac c iones o las defic ienc ias
identific adas ? x
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I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVOS Y RECONOCIMIENTO DE NUESTROS SERVICIOS
Objetivo
Productos
Equipo de servicio al cliente
Tiempo y facturación
Oportunidad de servicio al cliente
Nombres y posición de principales contactos del cliente
Entorno macroeconómico
Factores internos
Factores externos
Preocupación del cliente
Evaluación del riesgo de auditoría
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I. INTRODUCIÓN
El documento de planeación es un documento interno que establece las decisiones que
direccionan a la auditoría de los estados financieros, además permite entender el negocio del
cliente en el enfoque del trabajo de inspección.
La auditoría externa preliminar a los estados financieros está diseñada para planificar las
actividades y realizar los programas de auditoría, identificación, pruebas de controles, y
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revisiones impositivas. La auditoría externa final de los estados financieros por el año
terminado el 31 de diciembre del 2022, se preparará y enviará las confirmaciones de saldos a
bancos, instituciones de crédito (si hubiere), clientes, proveedores, seguros, etc., así como la
confirmación de abogados.
CARGO NOMBRE
Humberto Nadal del
GERENTE GENERAL Carpio
APODERADO Alexander Gutuierrez
GERENTE
ADMINISTRATIVA Jannin Ramirez
CONTABILIDAD Fiorella Mendiguri
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MANUEL FERREYROS PEÑA TITO ALBERTO INOPE IBRAHIM CHAHUAN RIVEROS DIEGO REYES PAZOS
CARLOS JULIO POMARINO ALDO BERTOLI ESTRELLA HUGO VILLANUEVA INÉS ROGGERO GERENTE
VICEPRESIDENTE DE MANTERO GERENTE JAVIER DURAND PLANAS GERENTE CENTRAL DE GERENTE CENTRAL DE
PEZZIA VICEPRESIDENTE DEL GERENTE CENTRAL CASTILLO GERENTE CENTRAL CENTRAL DE INNOVACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN Y CENTRAL DE OPERACIONES VICEPRESIDENTE LEGAL SOLUCIONES CADENA DE SUMINISTROS,
NEGOCIO DE CEMENTO COMERCIAL DE OPERACIONES TRANSFORMACIÓN DIGITAL
FINANZAS INDUSTRIALES CONSTRUCTIVAS ADMINISTRACIÓN Y RIESGOS
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Antecendes de la compañía
Cementos Pacasmayo S.A.A. inició sus operaciones en 1957 con el objetivo de cubrir la
demanda de cemento y materiales de construcción en la zona norte del país. La empresa
pertenece al grupo económico peruano Hochschild-Pacasmayo, con presencia en los sectores
minero e industrial en Perú, Argentina y México. La empresa se dedica a la producción y
comercialización de cemento, clínker, bloques de concreto y cal en la región norte del país. Al
cierre de 2016 tiene una participación en el mercado nacional de cemento de 21% y sus ventas
se distribuyen en 54% para el segmento autoconstrucción y 46% para infraestructura pública y
privada. Para realizar sus operaciones cuenta con tres plantas de producción de cemento con
una capacidad instalada total de 4,94 millones de toneladas métricas de producción por año,
localizadas en Pacasmayo (2,90 millones de toneladas métricas por año), Piura (1,60 millones
de toneladas métricas por año) y Rioja (0,44 millones de toneladas métricas por año).
Adicionalmente, la compañía cuenta con ocho plantas de prefabricados de concreto, siete
plantas de concreto premezclado, una planta de ladrillos de diatomita, una planta de cal y tres
plantas de agregados.
Clientes. –
Los productos de la compañía se distribuyen mediante dos canales: el canal masivo y el canal
industrial. El canal masivo representó el 95,9% de las ventas al cierre de 2014 y 93,5% al cierre
de 2015 (Cementos Pacasmayo S.A.A. 2016d), principalmente las ventas a través de este canal
se realizan por intermedio de sus subsidiarias Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L., que
atiende desde Tumbes hasta Huarmey, y Dinoselva Iquitos S.A.C., que abastece a la zona
nororiental peruana, principalmente a Juanjuí, Moyobamba, Tarapoto, Yurimaguas, Iquitos y
Cajamarca. El restante 4,1% lo representa el canal industrial (Cementos Pacasmayo S.A.A. 2015)
paralizadas, protestas y protestas. , llama porque se han producido huelgas de todo tipo con
alarmante frecuencia, amenazando la estabilidad del régimen y socavando la poca confianza
que queda. La flexibilidad y consistencia del plan de auditoría dependerá del análisis y detalle
requerido para el trabajo de auditoría y la integridad y consistencia de los registros de
CEMENTOS PACASMAYO SAA con la información financiera final, nos esforzaremos por detectar
problemas de auditoría lo antes posible. permitiéndoles realizar las acciones necesarias.
CALIFICACIÓN
PREGUNTAS POND.
SI NO
1.- ¿ E xis te un C ódigo de É tic a aprobado
por la empres a? 5 5
CT 15 RIESGO
PT 25
NC 60% MEDIO
RI 40% MEDIO
NIVEL DE CONFIANZA
ALTO MEDIO BAJO
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3.- Mejorar la respuesta a los riegos que pueden ocurrir en las áreas operativas.
5.- Distribuir mejor los recursos para el desarrollo de los sistemas de información operativa.