SERVICIO NACIONAL DE APRNDIZAJE SENA

REGIONAL VALLE
CENTRO DE GESTIÒN TECNOLOGICA DE SERVICIOS
TECNOLOGO EN GESTIÒN LOGISTICA

TALLER DE INVENTARIOS, COSTOS LOGISTICOS E INDICADORES LOGISTICOS

Instructor: José Ariel Giraldo López

1. Consulte el decreto 2649 de 1993 las normas relacionadas con los inventarios, decreto 2650
de 1993, estudie las cuentas relacionadas con el proceso de inventarios, entre ellas del
grupo 14, 41, 6, Consulte en textos de Contabilidad e inventarios, según la bibliografía que
se aporta a la guía o en otros, textos que encuentre en la biblioteca, en la web, etc…, sobre
las siguientes preguntas:
 ¿Qué se entiende por Inventarios?
 ¿Qué es un código de identificación de inventarios? ¿Cuáles existen?
 ¿Qué sistemas de Inventarios se manejan?
 ¿Qué son inventarios: iniciales, finales, de proceso, producto terminado?
 ¿Cuáles son las principales bases de valuación de los inventarios?
 ¿Cuáles son los Principales Métodos de valuación de los inventarios?
 ¿Qué organización requiere la empresa para desarrollar una gestión de inventarios exitosa?
 ¿Qué unidades de medida se pueden utilizar para el manejo y control de Inventarios?,
 En una empresa ¿qué propósitos de políticas de inventarios pueden establecer?
 ¿Qué funciones cumple el inventario en la misma?
 Para la contabilidad de la empresa, ¿qué importancia tienen los inventarios de mercancía y los
devolutivos (propiedad planta y equipo?
 Para la empresa, ¿qué importancia tiene el control de los inventarios?
 ¿Cómo afecta financieramente a la empresa la adecuada e inadecuada gestión de los
inventarios?
 Elabore un mapa mental sobre la planeación y control de inventarios

En foro que se realice en el ambiente de aprendizaje, se socializan los conceptos, normas,

procedimientos y se harán las aclaraciones del caso.

2 Desarrolle el siguiente caso en (Excel):

Almacén Empresa Didáctica Ltda. presenta la siguiente información:

Saldo en existencias al 1 de enero de año 2011, del producto X, 400 Unidades a $ 4.500 c/u
Durante el mes de enero realiza las siguientes transacciones:

Compras:
Cantidad. Unidad. Valor Unitario
Enero 8 150 Unidades a $ 4.630 c/u
Enero 14 200 Unidades a $ 4.650 c/u
Enero 20 180 Unidades a $ 4.670 c/u
Enero 24 Devolución en compras 20 unidades del día 20
Enero 25 120 Unidades a $ 4.700 c/u

Ventas:

Enero 12 150 Und 5.700

Enero 19 250 Und 5.800
Enero 24 150 Und 5.800
Enero 26 Devolución en ventas 15 unidades del dia 24

Elabore la tarjeta de Kardex por los diferentes métodos:

 Promedio ponderado
 PEPS
 UEPS

Elabore análisis del costo de ventas, el Informe de ventas. ¿Qué método le da más beneficio a la
empresa?

3 Caso de distribución

Una empresa recibe 2400.000 latas de atunes 184 gr cada una, con un costo unitario de $2.800,
para ser empacados en cajas de 24 unidades, hacer el picking, el packing y el despacho a la
ciudad de Medellín y Bogotá para ello requiere siguiente:

 Cuál es el volumen y peso de las cajas corrugadas?

 Cuál es la cantidad de cajas que se va a enviar por vehículo?
 Cuanto personal de cargue y descargue se requiere?
 El salario del conductor incluya aportes y prestaciones sociales?
 Los viáticos, hospedaje que requiere el conductor por viaje?
 Qué tipo de vehículos se van a utilizar para el transporte?
 Cuantos vehículos se requieren para el despacho?
 Cuál es la ruta para el transporte de la mercancía para cada ciudad?
 Cuantos peajes se encuentran de Cali-Medellín y Cali-Bogotá? Muestre el mapa de las
rutas y peajes.
 Cuál es el costo de los peajes de acuerdo al tipo de vehículos y ruta a utilizar?
 Cuanta gasolina se gasta por vehículo y cuál es su costo?
 Los costos de las llantas, papelería, depreciación, seguros y gastos varios son del 1% del
valor de la carga
 Calcule el costo de la ruta y determine los indicadores siguientes:
Costo por tonelada, por caja y atún transportado, costo por kilómetro recorrido.

4 Taller de indicadores logísticos

Caso análisis de gastos logísticos

A continuación se presentan una serie de gastos del operador logístico Le Transportamos y le

almacenamos S.A. donde usted trabaja Haga un análisis comparativo de los dos periodos.
VENTAS DE SERVICIOS LOGÍSTICOS 2011 2012
Almacenamiento 780.000.000 920.000.000
Transporte 1.220.000.000 1.800.000.000
Picking y packing 320.000.000 250.000.000
Trazabilidad 38.000.000 75.000.000
Salarios y PS CENDIS 180.000.000 250.000.000
Salarios y PS Distribución 480.000.000 575.000.000
Combustibles y lubricantes 50.000.000 88.000.000
Peajes 8.000.000 12.500.000
Consumo material empaque (picking) 6.500.000 9.780.000
Mantenimiento vehículos 32.500.000 51.650.000
Viáticos conductores 12.500.000 186.520.000
Consumo de llantas 32.500.000 43.980.000
Seguros de CENDIS 19.000.000 25.000.000
Seguros vehículos 9.500.000 14.697.000
Seguro de mercancías 3.120.000 4.789.000
Ventas de servicios logísticos 7.755.202.560 9.458.251.3621

Que conclusiones puede sacar de los mismos y muéstreselos a su jefe inmediato

5 Taller de indicadores logísticos

La empresa LOGISTICOS ASOCIADOS S.A.S. realizó transacciones durante el mes de marzo de

2014, el movimiento de las operaciones mes son las siguientes:

-Costo mercancía despachada: U$ 100.000.000

-Volumen de caja: 30 x 25 x 20
-Peso de la caja: 18 kilos
-Inventario promedio = 50.000.000
-Valor del inventario obsoleto: 1.8.00.000
-Personal bodega: 50.
-Costo operativo bodega = 218.000.000
-Costo operativo Transporte propio = 186.000.000
-Área de la bodega= 1.200 metros cuadrados, distribución 75% y 25%
-Altura de almacenamiento neto: 6 mts
-Total de unidades despachadas = 500.000 unidades.
-Volumen estiba estándar = 1.8 mt3.
-Embalaje caja = 20 unidades.
-Total de órdenes de despachadas: 1.2000
-Órdenes entregadas a tiempo: 11670
-Órdenes devueltas por los almacenes: 150
-Generar los indicadores respectivos
-Analizar el movimiento de la bodega de acuerdo con la información, con el fin de presentarlo a la
gerencia de logística de la empresa
5 Evaluación de la propuesta de mejora a una empresa o Pyme

Presente los indicadores de gestión de la mejora realizada a la Pyme o empresa escogida,

indicando de una vez los más relevantes en el análisis del flujo logístico de la empresa. Tenga en
cuenta la propuesta de mejora definida en la etapa de planeación y otros elementos determinados
en la fase de ejecución y las orientaciones del instructor con el caso taller desarrollado en sesión
de aprendizaje